SVYATOY / Гарипов Рустем

Рынок рекламы не умер. Он просто стал честным.Раньше можно было залить деньги в Директ и получить что-то обратно. Сейчас ты заливаешь — и либо ничего, либо что-то, что не отобьётся никогда. Я не преувеличиваю. Я сам через это прошёл.Инфлюенсеры — отдельная история. Блогер с нормальным охватом стоит 20–30 тысяч. Некоторые хотят 60. За что? За то, что она «девочка с аудиторией». Никакой гарантии, никакой логики, никакой ответственности. Ты платишь за воздух с надеждой, что воздух сработает. Иногда срабатывает. Чаще нет.Сейчас не стадия роста. Сейчас стадия выживания.И это не катастрофа — это просто другие правила игры. Надо перестать думать как рекламный бюджет и начать думать как маленький магазин в спальном районе. Который знают. К которому возвращаются. Который не орёт на весь город, но всегда открыт.Лучший трафик — тот, за который ты не платишь. Он медленнее. Он не даёт взрывного роста. Но он живёт. И он не исчезнет, если ты вдруг не потянешь следующий месяц бюджета.Вести свой блог, говорить как человек, быть узнаваемым — это не совет из учебника. Это сейчас единственное, что работает без того, чтобы стрелять себе в ногу. Причём иногда промахиваешься, а иногда попадаешь — и это ещё хуже.Мы должны продержаться. Год, два, три — хер его знает сколько. Но удержаться. И система «удержаться» не должна зависеть от рекламного кабинета, который завтра может вырасти в цене или вообще закрыться.Локальность. Постоянство. Без ставок на чужие охваты.Это не красиво звучит. Но это то, что работает.

Знакомо чувство, когда часть команды приходит просто «отсидеть» свои часы? И это не про возраст — такое бывает и у молодых, и у опытных.Разница в том, что опытные часто приходят со скиллами. Они могут делать свою часть механически, но делают. А беда в том, что многие сейчас приходят без реальных навыков, только с уверенностью, что они «могут». А на деле им постоянно нужна рука водящая — поддержка, инструкции, контроль.И вот в чём парадокс: вроде бы мы и нанимаем людей за их время. Но если человек только отсиживает его — это тупик. Организация не зарабатывает, а тратит. Каждый должен на своём месте приносить пользу, улучшать процессы. Иначе компания становится тяжелой и просто разваливается.Как таких вычислить? Вот несколько ярких признаков:1. Всё упирается в деньги. Любое действие сверх (а часто и в рамках) обязанностей сразу сопровождается вопросом: «А это оплачивается?». Но при этом...2. Он не знает своих обязанностей. Проработав месяц, он всё ещё спрашивает «а что я должен делать?». Хотя по-хорошему, он уже сам должен предлагать свой план работы.3. Постоянно нужен «проводник». Ему каждый день нужно указывать, помогать, направлять. Он не берёт ответственность. Зачем? Он считает, что зарплата — это плата за присутствие.Такой человек думает, что в коммерческой компании зарплата индексируется «просто так». Но это не госучреждение. Здесь платят за результат, за сделанную работу.Что с этим делать? Считать таких людей балластом, возможно некоторые могут стать и полезными , но придется много потратить сил на них , вместо действий по работе . Иногда их можно переучить, если увидеть искру. Но чаще — с ними нужно прощаться. Иначе они не просто тратят бюджет. Они сжигают вашу маржинальность и, что главное, высасывают все силы и время у тех, кто действительно работает.Руководители, будьте жестче в этом вопросе. От этого зависит жизнь всей команды.

В этом году мне открылся один закон — закон энергии денег. Не из книжек, нет. На своей шкуре. Я всегда такие вещи пропускал мимо ушей, логикой отмахивался. Ну правда: хочешь роста в бизнесе — вкладывай максимум ресурсов, да? Логично же.А оказывается, нет. Так нельзя. Грубо говоря, если ты берешь и закидываешь в топку всё, что у тебя есть, именно в самую денежную дыру, — оно странным образом отыгрывается против тебя. Не сразу, нет. Сначала вроде бы всё летит вверх.Был у нас период: продукты шли, деньги текли, жизнь казалась стабильной и… какой-то плоской. И вместо того чтобы остановиться и порадоваться, я принял решение — давайте расширяться. Новые магазины, еще больше товара, найм персонала. Старый состав вырос на 35%, понимаете? Казалось, вот он, рост.А на выходе — минус. Новые точки не выстрелили. Товар завис. Эффективность новой команды оказалась ниже, чем была у маленькой, голодной команды прошлого. Всё стало каким-то тяжелым, неповоротливым. Та самая механика, когда ты голодный и выкручиваешься, — она исчезла. А новая не родилась.И тогда мы с моим директором, с тем, кто всегда немного оппозиционер в хорошем смысле, сели разбираться. И до нас дошло. Всё дело в другом. Все твои победы должны радовать того, кто побеждает. То есть тебя.Вот ты заработал — купи себе машину. Или квартиру. Или во что-то ценное вложи. Но порадуй свою энергию. Дай себе почувствовать результат. Не кидай обратно в топку сразу, из состояния «всё равно мало».Потому что иначе начинаешь развивать не бизнес, а штатку. Появляются некомпетентные люди, неэффективные точки, продукты, которые никому не нужны. Потому что всё по-настоящему крутое рождается не из голода, а из избытка — из потребности создать, а не просто «заработать еще».Мы ведь для чего бизнесом занимаемся? Чтобы получать отдачу. И не только денежную. А чтобы душа радовалась. Иначе какой смысл?

🤔 Может ли работодатель отказать работнику в увольнении в связи с переводом к другому работодателю?Ответ: Да, может. Такой перевод может быть осуществлен на основе согласованного волеизъявления трех сторон: работника, прежнего и будущего работодателей.Они могут выразить свою волю любым способом, в т.ч. путем составления трехстороннего соглашения либо обмена письмами.Таким образом, если текущий работодатель возражает против расторжения трудового договора по данному основанию, то произвести перевод к другому работодателю не представляется возможным.Правовое обоснование:Согласно ч. 2 ст. 72.1 ТК РФ по письменной просьбе работника или с его письменного согласия может быть осуществлен перевод работника на постоянную работу к другому работодателю. При этом трудовой договор по прежнему месту работы прекращается (пункт 5 части первой статьи 77 ТК РФ).Источник: онлайнинспекция.рф#перевод #отказ #работникТрудовик в Телеграмм/ в Макс

🔥 Для самозанятых: продаёте квартиру, которую сдавали? Не переплатите!Многие думают: «Раз сдавал как самозанятый, при продаже заплачу налог как бизнесмен (13% или 6% со всей суммы)».❌ Нет! Самозанятость не делает квартиру коммерческой.✅ Правило простое:- В собственности больше 3/5 лет → 0 руб. (освобождение от НДФЛ)- Меньше срока → 13% от разницы между продажей и покупкой (или 13% от суммы до 1 млн ₽, если нет документов)Статус самозанятого не обнуляет срок владения. НДФЛ и декларацию подаёте как физлицо. Налог 4-6% от аренды к продаже не имеет отношения.🚫 Не ведитесь на мифы.👉 Подпишись, чтобы не платить лишнего

Субботник «по желанию», за неявку на который лишают премии, – ситуация, с которой сталкиваются многие сотрудники. На первый взгляд это выглядит как элемент корпоративной культуры, но с точки зрения права здесь проходит довольно жесткая граница.Коротко: лишить премии за отказ выйти на субботник в выходной день нельзя. Эту позицию подтверждает не только логика трудового законодательства, но и разъяснение Роструда.Почему это важно понимать. Выходной день – это не «условно свободное» время, а гарантированное законом время отдыха, которым работник распоряжается по своему усмотрению. Работодатель не вправе превращать его в обязанность под угрозой финансовых потерь. Участие в субботнике – это вне рамок трудовой функции. А значит, отказ – это не нарушение дисциплины.Отдельный нюанс – премии. Многие до сих пор воспринимают их как «бонус по настроению работодателя». На практике это часть заработной платы, которая должна зависеть от работы: ее качества, результатов, соблюдения трудовой дисциплины. Но ключевое слово – именно работы.Когда в критерии премирования начинают «вшивать» участие в субботниках, корпоративных активностях или демонстрацию лояльности вне рабочего времени, это уже юридически уязвимая конструкция. Потому что связь с трудовой функцией теряется, а значит, такое условие можно оспаривать.Более того, даже при наличии дисциплинарного взыскания закон ограничивает возможность снижать премию. Но отказ выйти на субботник в выходной – это не проступок, а реализация права на отдых. Следовательно, и оснований для санкций нет.На практике работодатели часто действуют тоньше – не прямо «лишим за неявку», а через размытые формулировки вроде «участие в жизни коллектива». Однако в случае спора такие конструкции нередко рассыпаются: суды смотрят на суть, а не на формулировки.Вывод здесь простой, но принципиальный. Субботник может быть добровольным – и тогда это нормальная инициатива. Но как только за ним появляется финансовое давление, он перестает быть добровольным и начинает конфликтовать с трудовым правом.⚠️Если вы столкнулись с подобной ситуацией, важно фиксировать условия премирования и понимать: закон в этой части достаточно четко защищает работника. А для работодателя подобные практики – это не инструмент управления, а источник юридических рисков.

💊 Промомед увеличил free-float Компания погасила структурные облигации на 1,6 млрд руб., передав инвесторам акции. 📊 Free-float: 6,7% → 8,5%• Краткосрочный долг: -1,6 млрд руб.✅ Рост ликвидности — шаг к первому котировальному списку Мосбиржи• Снижение долговой нагрузки• Нет дисконта, как при классическом SPO⚠️ Увеличение предложения акций может давить на цену — но временно.🎯 Первый уровень листинга - это не просто статус, а доступ к большим деньгам.🔹 НПФ и страховщики — могут покупать только бумаги из первого списка. Без этого компании теряют огромный пул «длинных» денег.🔹 Высокая ликвидность — крупные игроки могут заходить без проскальзывания цены, а вы можете продать любой объём в любой момент.🔹 Акции первого уровня стоят дороже при прочих равных. Инвесторы платят надбавку за надёжность и возможность быстро выйти.🔹 Первый уровень = знак качества. Ниже стоимость капитала, выше доверие к компании.🔹 В первом уровне раскачать цену малыми объёмами почти невозможно.💡 Требования: капитализация >60 млрд руб., объём торгов >20 млн ₽/день, отчётность по МСФО, стаж на бирже >3 лет.Итог: Промомед движется в правильном направлении. Переход в первый уровень откроет доступ к институциональным деньгам и может поддержать котировки.#Промомед #PRMD #листинг #Мосбиржа

Как я собираюсь покупать акции на коллапсе экономики?Первый пост на эту тему с четким планом за 2 года моего тг.Я начал действовать 3 месяца, когда держал 50% капитала в Нефти Акций, я делал пост что я жду нефти кризис, он случился после я продал на росте на хаях локального курса, дальше я переложил в Ритейл сегмент и скупал облигации, после у Евротранса и Самолета случилось падение, пришлось выкупить по 550р Самолет, случился быстрый отскок пришлось продать по 600р и в тот момент Евротранс облигации упали на 70%, а у меня есть проверенная информация о стабилизирующим кредите, да меня из-за этого будут чмырить потомки считая что я инсайдер, но вы сначала докажите это :) Суть не в этом, я выкупал всю доступную эмиссию Евротранса, после роста я сделал диверсификацию по всем секторам и держу только 10% в X5 акции, 90% Облигации по секторам, диверсификация не максимальная но близка к этой отметки. Как вы поняли, я уже давно начал готовиться к коллапсу, сейчас я обгоняю IMOEX на 31%, теперь моя задача сохранить результат.Дело в том что коллапс экономики начался 28 февраля 2026 года, но его последствия мы уже начинаем видеть сейчас, так что да я ошибся с годом, коллапс экономики уже начался, просто его 2 этап агрессии пойдет в 27-28 году.Что я собираюсь делать? Первым делом копить максимально жир, не рыпаться, не покупать наш индекс, не акции, ничего, только облигации повышая общий пул ликвидности, до тех пор пока котировки за брент не упадет и у нас не пойдут обсуждение первых тех дефолтов по ОФЗ, да я ожидаю паник сейл на ОФЗ, настолько все плохо. Когда СМИ начнут разгонять панику в ОФЗ, если наш индекс уйдет к 2000, я делаю первую покупку на 50 000$ не акций, а самого Индекса и только голубые фишки, я продаю облигации это свой жир и скупаю акции, да на фоне паник сейле на ОФЗ мои облигации могут упасть в цене на 10-20% но именно сделка по Евротранса и хеджируют данный риск я буду в плюсе, мой капитал сейчас 93 500$, то есть я закупаюсь, но это не основная часть, дальше я жду сам коллапс экономики.У меня 2 выбора, как поступить на самом коллапсе экономики это будет мега-босс, я уже переживал такое в 2020 году и терял 90% капитал в биткойне, первым делом я либо беру кредит на 10 млн рублей выставляя залог свою квартиру либо я выставляю на аукцион свою квартиру или продаю агентству с дисконтом 15-20% так-как не только наши акции будут падать но и цены на квартиры, я делаю закуп ещё примерно на 100 000$, 80% капитала будет в Индексе и 10% в Яндексе как Мега-корпорация Аналогично со снижением котировок на 50-70%, я либо в нуле либо в сильном в минусе, я собираюсь нарастить часы с 100 часов в месяц до 400 часов в месяц, работать каждый день по 16-18 часов, как я ранее делал когда биткоин стоил 15 500$, одним словом я не жду что я встречу коллапс экономики в плюсе, это не тот случай, мы столкнемся с необъяснимой частью экономики где сам капитализм может рухнуть. Поэтому если мировая экономика заскамиться само понятие инвестиции уйдут как рудимент и тут наступить коммунизм, я не отрицаю смены парадигмы что в итоге коммунизм победить На коллапсе экономики я не покупаю акции компании, я спасаю экономику РФ, моя ставка будет на целостность страны, если вы верите что начнется ядерная война на фоне хауса либо наша страна распадется на республики тогда я банкрот. Скоро мы увидим стремительное снижение мировых индексов, но все начнется с нефти. Откуда мы и пришли

#инструменты #планирование #назаметкуОриентиры.🟢 "Среднестатистическое" - плохая опора.Если вы поставите одну ногу в таз с кипятком, а вторую в таз со льдом, то средняя температура должна быть комфортной для вас. ✨ Мир состоит из множества запросов. Чем больше есть предложений, тем хуже работает среднестатистическое решение.✳️ Например, на международном рынке информационной безопасности есть внутри каждого сегмента (NGFW, SIEM, Endpoint...) разные устоявшиеся бренды под своих клиентов. ⭐ Невозможно создать универсальное решение, так как треугольник: дёшево, качественно, быстро никто не смог реализовать. А приоритеты (скорость, качество, цена) у всех свои.📌 Когда вы что-то оцениваете, важно найти среднестатистические данные, но гораздо важнее то, что сильно от них выбивается.И именно анализ этих отличий формирует правильное решение.Конечно, есть случаи, когда средняя температура по больнице в моменте даёт ответы на необходимые вопросы и является полезным инструментом, но рост там, где максимальные отклонения, а не усреднённые значения.😉

Очередная точка перепроданности... пауза#мысли_управляющего Сама по себе точка ничего не значит (хотя в среднем от таких мы неплохо отскакивали или вообще росли в прошлом = +2..+8% - см. точки), но в целом если фиксировать момент, то на сегодня мы имеем рынок акций с P/E между 4х и 5х, который обвалился несмотря на неплохие доходы компаний. И ставка уже не 18-21% как год назад, а 14.5%, будет 14%.В такие моменты немало участников рынка ищут какую-то причину происходящего, но я верю в том, что она комплексная (как эстафетная палочка - сначала фиксация на итогах ЦБ, потом нефть снижалась, потом маржин-коллы в популярных акциях, потом оттоки с рынка уже без логики, когда люди устают от рынка). В этом смысле, пожалуй, самое правильное определение когда это кончается - это не когда начинаются покупки, а когда кончаются продажи (когда человек смотрит и не понимает зачем по этим ценам продавать). К примеру сегодня вечером продавцов спугнули на время просто на новости о перемирии на 6+ мая (не суперважные так-то новости для рынка, но он начал крыть шорты). Думаю, что рынок, даже если это медвежий рынок, уже очень близок, чтобы на время остановится и покрыть шорты. И уже потом ждать, когда подвезут новости (хорошие или плохие - про налоги, либо про нефть по 135, либо про мир США и Ирана, либо поездку Путина в Китай и подписание Силы Сибири-2... узнаем - но тогда и продолжим тренд, а пока наметилась пауза).👉 чтобы рынку расти, ему обычно нужна какая-то идея (рост доллара с 8 мая, например, или переговоры, или скорые большие дивиденды итп - в общем идея светлого будущего, где нечто лучше). Соответственно, если просто шорты покрыли - то отскок и ниже. А если появится идея за это время, то можем и выше 2% вверх сходить

❤️ Маркеры, которых не должно быть: как «невидимые» автомобили сломали защиту базы данныхИногда доказательства в спорах об интеллектуальной собственности выглядят как из детектива. В этом кейсе правообладатель буквально «подложил мину» в свою базу данных — и она сработала.Суть конфликта: общество «Трансдекра» против общества «Полис Онлайн». Предмет — база данных «База данных по стоимости моторных транспортных средств» и компенсация за нарушение исключительного права. Но самое интересное — не сам факт нарушения (он как раз почти не спорился), а то, как суды «потерялись» в расчёте компенсации.Что стало ключевыми фактами:⭕️правообладатель внедрил в базу фиктивные транспортные средства как маркеры защиты;⭕️эти «несуществующие автомобили» были обнаружены на сайте ответчика при оформлении ОСАГО;⭕️использование базы происходило без лицензии и оплаты, несмотря на коммерческую модель доступа;⭕️нарушение длилось около двух лет и носило системный характер.И вот здесь начинается настоящая юридическая интрига. Нижестоящие суды признали нарушение, применили статьи 1229, 1252, 1304, 1306, 1333, 1334, 1335.1 ГК РФ и даже аккуратно сослались на ПП ВС РФ от 23 апреля 2019 г. № 10 и правовые позиции КС РФ (постановления № 28-П и № 40-П). Но на этапе расчёта компенсации логика дала сбой.Суд апелляционной инстанции пошёл по классике: взял лицензионные договоры, определил «среднюю цену» (1 420 000 руб. в год), умножил на срок и… снизил до однократной стоимости. Вроде аккуратно. Но ВС РФ не впечатлился.Где суды «промахнулись»:⭕️не сопоставили условия лицензионных договоров с реальным способом нарушения;⭕️включили в расчёт договоры с иными объёмами прав (например, сублицензирование или расширенные способы использования);⭕️проигнорировали разброс цен по сопоставимым сделкам (от 700 000 до 950 000 руб.);⭕️не учли изменение стоимости по одному и тому же договору в разные периоды (900 000 → 3 050 000 руб.);⭕️фактически не дали оценки доводам ответчика, что прямо противоречит статье 71 АПК РФ и разъяснениям Пленума № 10.ВС РФ напомнил базовую, но часто игнорируемую вещь: п. 3 ст. 1311 ГК РФ — это не про «взять любой договор и умножить на два». Это про реальную рыночную цену за сопоставимое использование. И если суд не устанавливает эту цену корректно — всё решение летит на новое рассмотрение по ч. 1 ст. 291.11 АПК РФ.Отдельный штрих: Судебная коллегия по экономическим спорам ВС РФ прямо указала на необходимость учитывать доводы ответчика о чрезмерности компенсации, включая альтернативные расчёты и иные лицензионные договоры (см. также Определение от 26 января 2021 г. № 310-ЭС20-9768).Определение ВС РФ от 25.03.2026г. № 307-ЭС25-15203 📌Мы в Максе#DLC_LEC#DLCdataprotect

🗣МИНПРОМТОРГ ЧИСТИТ ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ ИМПОРТ НОУТБУКОВС 27 мая правила игры в сегменте компьютерной техники резко меняются. Минпромторг исключает из списков параллельного импорта ноутбуки и накопители крупнейших западных брендов. Цель — форсированное развитие отечественной электроники.📌Кто попал под раздачу:В списке на «вылет» почти все топы рынка: Acer, ASUS, HP, Dell, IBM, Fujitsu, Toshiba. Также ограничения коснутся накопителей и серверного оборудования от Samsung, Intel, Kingston, SanDisk, Hynix и других гигантов.❓Что это значит на практике:🟢Сложность ввоза: Теперь импорт этих брендов потребует прямого разрешения правообладателей (которого нет) или поиска новых, более сложных обходных путей.🟢Ставка на локализацию: Правительство открыто дает понять: полки должны заполняться российскими ноутбуками.☑️Смартфоны пока в безопасности: Apple, Samsung и Sony остаются в списках. Пока «мобильный» параллельный импорт не трогают.Минпромторг уверяет, что ассортимент не пострадает, но рынок неизбежно отреагирует. Скорее всего, нас ждет рост цен на остатки западных брендов и активная экспансия китайских и российских марок.☑️Мы наблюдаем новый этап «импортозамещения», где экономические барьеры становятся жестче технических. В долгосрочной перспективе это шанс для локальных производств, в краткосрочной — головная боль для логистов и потенциальный рост цен для конечного потребителя.

Почему ETF лучше большинства управляющих.Данные SPIVA (S&P Indices Versus Active) за 2024 год:92% активно управляемых фондовпроиграли индексу S&P 500на горизонте 15 лет.То есть из 100 управляющихтолько 8 обогнали простой ETF на индекс.Вывод не в том что управляющие плохие.Вывод в том что рынок эффективен —и издержки активного управления съедают доходность.VUAA. Купил. Держишь. Пополняешь.Обогнал 92% профессионалов.