Полина Артемьева | учеба за границей🤍

мысли об осеннем семестре sophomore year в Carnegie Mellon🇶🇦Самое важное – я чувствую больше контроля над своим пониманием: то есть я понимаю как учиться, что учить, что лучше использовать, а на что можно уделить меньше времени (конечно, зависит от самого класса). Осень первого года была самым эмоционально тяжелым периодом в этом плане. Если раньше для меня важным было просто понять шаблон, то сейчас это про логическую связь и понимание почему так и не иначе, в общем, я понимаю что и зачем я делаю. Вообще, этому учат в школах, но в правильных :)🙂Моя главная проблема сейчас это тайм-менеджмент и отсутствие интервального повторения. В целом, я бы не сказала, что я человек, который склонен к прокрастинации, обычно все выполняю вовремя, но когда это касается экзаменов и проектов в частности, получается так, что пытаешься выделить время на все, но иногда упускаешь критическую часть. Например, у меня был один project-based class в этом семестре, и, несмотря на high quality deliverables, мы не сделали максимум на самой презентации, а это очень сильно влияет на оценку🤷🏻‍♀️. Что касается интервального повторения, я поняла, что для курсов с большим количеством информации, очень важно повторять то, что было еще в начале семестра (!). Так я, например, сфокусировалась на последних, более трудных топиках, но уже толком не помнила легкие 🫷🏻Мой самый главный совет – никогда не накапливайте материал, который вам нужно пройти/повторить. После лекции откройте все и снова повторите, просмотрите, в общем, используйте разные виды памяти. А после сходите на офисные часы или просто задайте вопрос в классе, так вы точно ничего не забудете и будете on top of things🤎

Ещё новость, о которой хотела рассказать: меня выбрали как Vice-President of Marketing and Communications в CMU Finance Club В весеннем семестре наш профессор по аккаунтингу сказал, что хочет возобновить работу финансового клуба. В конце мая мы отправили заявки для executive positions с вопросами о том, как мы видим клуб, какие мероприятия хотим провести, почему нас должны выбрать и тд. Но ещё до этого мы с моей знакомой решили приготовить proposal для investment fund, который позже презентовали профессору и ему понравилось.

О том, как работают такие фонды: Student members of the club could use the funds to decide which stocks to buy or sell, and to make other investment decisions. A faculty advisor could help with research or other needs, but ultimately students would make the investment decisions with the money received.

Цель была в организации самого фонда, где студенты в рамках клуба анализировали рынок в определенном секторе и затем отбирали компании, а весь анализ презентовали business faculty. Соответственно, это требует от студентов prerequisites (тот же аккаунтинг или финансы). Но мы ограничились этим питчингом ибо практика в США ≠ практике в Катаре, а особенно в QF. Иными словами, не факт, что qatar foundation выделил бы нам бюджет даже в небольшую сумму.Нам предложили другой подход: как только клуб будет учрежден (каждый клуб должен быть признан и иметь конституцию и тд.) связаться с местными компаниями, которые потенциально могли бы вложить небольшую долю в фонд клуба (как вариант, бизнес кейс-чемпионаты в рамках клуба для решения их задач). Сейчас мы работаем над учреждением клуба и уже провели первый созвон, поэтому нас ждёт ещё много интересного

Дополнительно я бы советовала сфокусироваться на 3-4 качествах в каждой рекомендации, чтобы они раскрывали вас с разных сторон. Кроме того, учитель может рассказать о ваших достижениях, которые не были прямо упомянуты или активностях, которые могут быть не ключевыми, но показать вас как аутентичного, отличного от других кандидата (вдруг всю жизнь вы помогаете на пасеках и знаете все о пчелах, что привело вас к открытию нового вида, о котором вы опубликовали статью или произвели новый сорт меда, полезного при лечении конкретной болезни?)Важно, чтобы рекомендация подчеркивала общее направление вашей заявки, делала его более детальным и точным, показывала не только академическую часть, но и ваше влияние в классе или школе, как вы, возможно, помогли/заинтересовали других изучением конкретного предмета или что вы привнесли в свое комьюнити. Была ли конкретная социальная проблема в школе или за ее пределами, которую вы пытались решить? Если да, то что вы сделали? Что изменилось? Через какие сложности вам пришлось пройти для решения этой проблемы? Держите баланс между упоминанием академических достижений и extracurriculars, что опять-таки, зависит от учителя.#вопросы

ПРОГУЛКИ ПО СТАРОМУ ИЖЕВСКУ. Бодалёвский переулок (улица Труда, Ленина). Гарнизонный клуб, кинотеатр «Иллюзион», кинотеатр «Красный инвалид», кинотеатр «Отдых». Дата постройки: конец XIX века. Дата сноса: конец 1950-х - начало 1960-х. До революции в этом деревянном двухэтажном доме был Гарнизонный клуб. Ещё в те годы (до революции) купцом Азарием Александровичем Коряковцевым здесь был открыт кинематограф «Иллюзион», перешедший по наследству его сыну Георгию. После революции кинотеатр был национализирован и получил название «Красный инвалид», так как находился в ведении комиссии по оказанию помощи инвалидам Гражданской войны. В октябре 1925 года его переименовали в кинотеатр «Отдых». В 1934 году помещение было передано Ижевскому аэроклубу. Фото: 1-2. 1930-е. Кинотеатр «Отдых». 3. 1940-е. Трамвай на разъезде в районе Ижевского аэроклуба. 4. Примерное местоположение кинотеатра «Отдых» на карте.

#vladslav_карты🌆 Карта стран мира по количеству городов-миллионниковМы когда-то уже постили эту карту в качестве загадки — теперь же вдогонку к моему свежему шортсу постарались привести её в актуальное состояние и показать вам заново. Ниже в посте — 18 лидеров списка1. Китай— около 130 городов-миллионников (по некоторым оценкам: 137)2. Индия— около 50 (по последней переписи — 46, но она была давно)3. Нигерия— около 17 (тоже давно не было переписи, так что это — примерная нынешняя оценка).4. Россия— 16.5-6. Бразилия— 15.5-6. Индонезия— 15.7-8. Япония— 12.7-8. Южная Корея— 12.9. США— 11.10-11-12. Мексика— 10.10-11-12. Пакистан— 10.10-11-12. Турция —10.13. Иран — 8.14-15. Вьетнам — 7 (недавно там переделали всё админ-разделение страны, и число миллионников резко выросло)14-15. ДР Конго— около 7 (тут тоже с переписью проблемы).16-17-18. ЮАР— 6.16-17-18. Тайвань — 6 (частично признанная страна)16-17-18. Филиппины— 6 (на Филиппинах совсем недавно один город отсудил у другого несколько районов и тоже стал миллионником)*важно отметить, что по разным оценкам точное количество городов может отличаться – так как переписи населения не проводят везде одновременно, и в некоторых случаях цифры опираются на примерные оценки. Также важно понимать, что административные границы городов везде проводятся по-разному: где-то это может быть целая агломерация, а где-то — только центральная часть агломерации.А в скольких городах-миллионниках вы были? Пишите в комментарии

Зри в корень. ЧАСТЬ 2В первой мы говорили проχορός — движение, круг, танецПро энергию, которая объединяет.А теперь — тот корень, который всё… структурирует.χώρος - χώρος στάθμευσηςαποθηκευτικός χώροςχώραχωριόχωράωχωρίζωχωρισμένοςχωρίς Сначала кажется: просто слова.Но на деле — одна система.👉 χώρος — пространство👉 χώρος στάθμευσης —место для машины👉 αποθηκευτικός χώρος —место для храненияДальше масштаб:👉 χώρα — большое пространство - страна👉 χωριό — маленькое, ограниченное пространство -  деревняИ теперь суть:👉 χωράω — помещаюсь (внутри границ)👉 χωρίζω — разделяю (провожу границу)👉 χωρισμένος — уже по разные стороны👉χωρίς — вне пространства чего-то - "без"💡 Греческий здесь очень точный:есть пространство — можно быть вместенет пространства — приходится разделитьвышел за пределы — остался без этого (χωρίς)Ещё пару примеров + практикаΔεν χωράει αυτό —это не только "не помещается" Это ещё и:"этому здесь не место".❓Проверим тебя:Как скажешь:🔻 "Мы здесь не помещаемся"?И второй уровень:🔻 когда эта же фраза будет значить "это неприемлемо"?Пиши в комментариях 👇📌Сохрани, чтобы закрепить логикуИ отправь тому, кто всё ещё путает χορός / χώρος

Когда работаешь на окраине поселка, живность сама приползает. Даже в лес ходить не надо)Шикарная самочка обыкновенной гадюки была немного потискана, осторожно поглажена нашими девушками и отнесена подальше от предприятия, чтобы минимизировать встречу с людьми. #герпетология

В этот раз обычно скрытная камышница (родственница лысухи, водяного пастушка и коростеля) спокойно отнеслась к тому, что её снимают, и сама приблизилась настолько, что можно было во всех подробностях  рассмотреть её оперение, ноги, голову и даже глаза. Покровское-Стрешнево, май 2026г.Если не грузится видео, переходите по этой ссылке в МАХ.

Радио всё активнее ищет точки роста в digital-среде, но монетизация онлайн-вещания в России пока остаётся непростой задачей. Какие форматы реально работают, почему станции до сих пор не в полной мере зарабатывают на потоке и что нужно рынку для роста? Об этом рассказала генеральный директор NAME Digital (Radio PLUS) Анастасия Меркушкина.– Как сегодня в России монетизируется онлайн-вещание радиостанций: какие рекламные форматы реально продаются и за счёт чего станция получает деньги?– Монетизация онлайн-вещания для радиостанций в России – это история не о выборе между «классикой» и «цифрой», а о создании единой экосистемы, где цифровые технологии расширяют возможности традиционных форматов. Условно доходы можно разделить на несколько ключевых направлений. Аудиореклама – прероллы. Аудиоролики – это основа, но их продажи в онлайне получили новое преимущество в виде измеримости. Особенно важно наличие таргетингов (в том числе соц-дем и поведенческие), а также наличие баннера-компаньона и ссылки для перехода. Не аудио: баннерная и видеореклама на площадках радиостанций. Нестандартные форматы и спецпроекты. Здесь ставка делается на уникальные проекты с высокой вовлечённостью. Ключевой драйвер роста дохода радиостанций – партнёрство с селлерами и рекламными сетями. Например, мы помогаем радиостанциям монетизировать инвентарь в разных средах, используя кросс-медийный подход для увеличения уровня знания Радио и Digital Audio на рынке. Также существуют подписные модели. Практика показывает, что это эффективная модель, но она подходит тем площадкам, которые имеют большое количество аудитории и контента.– Насколько это уже ощутимый источник дохода для радио или пока скорее дополнительная digital-опция к FM-вещанию?– Это скорее пока дополнительная digital-опция с большим будущим для FM-радиостанций. При этом есть отдельная опция спецпроектов, у которой большой потенциал по росту бюджетов, но она требует большой вовлечённости в работе с клиентами. Получается, что онлайн-вещание радиостанций пока остаётся нишевым сегментом в общих доходах. Отдельно отмечу, что подписной рынок музыкальных стримингов в России уже составил 46 млрд рублей. А это в два раза больше рекламного радиорынка.– Что чаще всего мешает радиостанциям зарабатывать на онлайн-потоке: маленькая аудитория, слабая аналитика, технические ограничения, права, отсутствие продаж или недоверие рекламодателей?– В первую очередь это маленький объём аудитории самих площадок. При этом им важно не только наращивать количество трафика, но и следить за его качеством, а также за качеством контента. Второй момент – технические ограничения для интеграции рекламных форматов. Третье – отсутствие разнообразия типов контента (интервью, статьи, подкасты и т.д.).– Что должна сделать радиостанция, чтобы начать зарабатывать на онлайн-вещании? Какие минимальные шаги нужны со стороны сайта, плеера, статистики и продаж?– Необходимо в приоритете наращивать аудиторию на своих официальных ресурсах. Это и визитная карточка для бренда станций, и таргетинги, и разные форматы монетизации. Технически адаптировать свои сайты для разных рекламных форматов. Знать законодательную базу для маркировки рекламы в интернет. Коллаборироваться с рекламными сетями, которые имеют опыт в продажах на рынке.❗️Приглашаем в МАХ! Присоединиться к каналу можно по ссылке

Наконец-то бренды поняли, что лайвстриминг не формирует лояльностьВ 2026 году бренды бьюти-сегмента массово сокращают зависимость от стримеров. Смотрим на факты: Сборы топ-стримеров в 30–50% и экстремальные скидки делают внешние эфиры невыгодными. Бренды больше не хотят просто арендовать чужую аудиторию без формирования прямой лояльности. По данным платформы Moise, бренд Kans в первом квартале 2026 года получил более 72% выручки через свои каналы на Douyin, снизив долю блогеров до 5%. Эфиры превращаются в инструмент брендинга. Например, Dior фокусируется на обучении и создании клиентского опыта, а не на быстрых распродажах. Теперь блогеры работают на охваты и первое касание, открывая бренд новой аудитории. При этом сама покупка все чаще происходит на основной площадке бренда.

В последние годы лайвстриминг стал в Китае настоящим феноменом: это современный магазин на диване, где пользователи в реальном времени смотрят обзоры, следят за тест-драйвом продуктов и заказывают доставку прямо во время эфира.

Mates China поможет вашему бренду с запуском и продвижением правильных стримов в Китае. Пишите: @mates_china#mates_инсайты #mates_услуги установите мне WeChat | Продвижение в Китае Mates China в МАКСе mates-china.com

🐕 Сооснователь обанкротившегося iRobot подался в разработку роботов-компаньоновНа видосе прототип робота-компаньона от компании Familiar Machines & Magic. Это новый проект Колина Энгла, сооснователя и долгое время руководителя легендарного разработчика роботов пылесосов iRobot. Энгл там 33 года проработал. Wall Street Journal в своей статье называет его Стивом Джобсом в мире роботов-пылесосов. Теперь он замахнулся на новую сферу.История самого iRobot печальна — в конце прошлого года компания банкротилась. Я писал про это большой пост. Если кратко, то гнули свою линию и не выдержали конкуренцию с китайскими компании. Но тем не менее они были пионерами на этом рынке.Колин Энгл ушел из iRobot еще в 2024-м. Другими сооснователями в новом проекте стали бывший CTO iRobot Крис Джонс и Айра Ренфрю, который продажами в iRobot занимался. В общем, команда давно друг с другом знакомая.Идея вот этого робота-компаньона в том, чтобы создать эмоциональную связь с владельцем. Типа робот сможет распознавать эмоции человека и что происходит вокруг. Например, пришли радостные домой — он прибежит встречать. А если зашли с кучей сумок, то не будет лезть.Как это достигается? Ну, конечно, с помощью AI. Нейросеть сможет распознавать тон голоса, язык тела, настроение. Причем Энгл хочет потом даже лицензировать свой эмоциональный AI другим разработчикам роботов.А вообще AI на такое способен? Энгл говорит, что еще несколько лет назад AI в роботах-пылесосах с трудом распознавал предметы на полу. А сейчас АI сильно продвинулся и может воспринимать целые сцены. Причем можно распознавать не только предметы вокруг, но еще лица, позы, жесты, контекст поведения и так далее. И этот «зверек» может передвигаться по дому, изучая разных людей и создавая свой социальный граф.Цена этого робота пока неизвестна. Это прототип. Вероятно, что и его внешний вид тоже изменится. Что интересно, аудитория для этих роботов вовсе не дети. То есть он не позиционируется в качестве игрушки. Компания хочет продавать их людям, которые хотят следить за своими близкими — например, пожилыми родителями.Что думаете? Зайдет людям такой робот?🔥 — Конечно!🙈 — Фигня! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🎖Мы продолжаем серию постов "Заповедное эхо войны". 💪Работники заповедника на службе фронту Грянула Великая Отечественная война. Часть научных сотрудников и работников охраны заповедника вступила в ряды Советской Армии, оставшийся коллектив старался вести…

Solicitors Regulation Authority предлагает ужесточить требования к continuing competence: обязательный учёт обучения и ежегодные обсуждения этических кейсов для всех солиситоров.Логика прозрачна — рынок больше не доверяет саморегуляции, и регулятор переходит к формализованному контролю профессионального мышления, а не только знаний.@enlawreport