О жизни и финансах в Германии | Finber.de

🌡️ Пришла жара!Напомню пару банальных, но важных пунктов.❌Не оставляйте детей в закрытой машине, даже на секунду. Тепловой удар у ребёнка развивается стремительно. В Германии за это грозит уголовная ответственность, и случаи были.❌Не оставляйте животных в закрытом салоне. Собаки не потеют - они охлаждаются через дыхание, и при +50°С в машине это просто не работает.✔️Воду пить регулярно, не дожидаясь жажды. Взрослому в жару нужно минимум 2-3 литра в день.✔️Избегать прямого солнца с 11 до 16 часов.✔️Головной убор на улице обязателен.✔️Интенсивный спорт в пик жары лучше исключить.✔️Если кому-то плохо на жаре - в тень, мокрая ткань на шею и лоб, вызывать скорую (112).✔️Термальная вода или охлаждающий mist для лица реально помогает, особенно в городе и транспорте. Лучше хранить в холодильнике.✔️Охлаждать эффективнее не всё тело, а зоны пульса: шею, запястья, внутреннюю сторону локтей.✔️В сильную жару одной воды мало, организм теряет соли. Лучше работают электролиты или минеральная вода, чем ещё один стакан обычной воды.✔️Телефон, powerbank’и и ноутбуки не оставлять на солнце в машине или на столике кафе.🚙 Про машину: если паркуетесь на жаре, оставляйте немного приоткрытые окна. Солнцезащитный экран на лобовое стекло работает и снижает температуру салона на 10-15 градусов.Про Kfz-Versicherung: перегрев электроники, деформация пластика в салоне, проблемы с аккумулятором - всё это возможные последствия парковки на открытом солнце. Каско это иногда покрывает, иногда нет - зависит от тарифа.🔗 Как вы спасаетесь от жары? Какими способами пользуетесь? Что ещё забыл и что критически важно знать?

Говорят, считать чужие деньги плохая привычка 😄Но немцы уже всё посчитали за нас. Поэтому давайте просто посмотрим, какие доходы сегодня считаются высокими, а какие низкими в Германии Итак, чтобы попасть:💶 в топ 20% самых высоких доходов нужно зарабатывать от 6.530€ брутто в месяц (78.360€ в год)💶 в топ 10% - от 9.291€ (111.492€ в год)💶 а в топ 1% - уже от 24.608€ ежемесячно (295.296€ в год)При этом средним доходом считается зарплата до 3.724€ брутто (44.688€ в год)А низкий доход у 20% населения, это менее 1.538€ в месяц (≈ 18.456€ в год).Интересно другое: многие немцы с доходом 6–9 тысяч евро всё равно не ощущают себя богатыми. Особенно в крупных городах, где аренда, налоги, страховки, дети и обычные расходы быстро съедают доход.⚡️И да, после налогов и соцвзносов картина выглядит уже совсем иначе.И ещё одна интересная статистика: на графике видно, что основную часть подоходных налогов в Германии платят именно высокодоходные группы населения 💙 Как вы считаете: Германия слишком сильно наказывает высокие доходы налогами или именно так и должна работать социальная система?

Сегодня пятница 13-е - и рынкам явно не до суеверий. 💙Немецкий оборонный концерн Vincorion запустит торги 20 марта на Frankfurter Börse с ценой 17€ за акцию, оценивая компанию в 850 млн €. Выручка Vincorion 240 млн € в 2025 году против 200 млн годом ранее - что сказать, оборонка в тренде.💙24 тысячи корпоративных банкротства в Германии - рост на 10,3% и максимум с 2014 года. Но до пика 2009-го с 32 тысячами случаев еще далеко. 🥚 Немцы съели рекордное количество яиц: 252 яйца на человека в год - на 4 больше, чем в 2024-м. Или 21 млрд яиц в 2025-м, хотя произвели только 15,3 млрд. Самообеспечение упало до 72%, более четверти яиц импортируется из Нидерландов (69%) и Польши (16%). Мне кажется эта новость забавной. Но цель видимо, не попасть в яичную зависимость от соседей. 💙А с заправками власти хотят внедрить австрийскую модель - только одно повышение цен в день. ADAC предупреждает: станции могут завышать цены с утра, зная, что повторно их не поднять.💬 Когда число банкротств бьёт рекорды, оборонщики выходят на IPO с оценкой почти в миллиард €. Рынок, как всегда, точно отражает реальность: в периоды нестабильности кто-то обязательно получает новый импульс роста. Это как раз про наши последние обсуждения в чате - куда всё идёт и какие сигналы уже видны.

​​Ответственность за пожарную безопасность усиливается С 1 марта 2026 года меняется подход к обязательному обучению мерам пожарной безопасности. Поправки внесены приказом МЧС России от 25.06.2025 № 530 и увязаны с новым Порядком противопожарного инструктажа по приказу МЧС России от 16.12.2024 № 1120 (действует с 1 сентября 2025 года). Ключевая идея изменений — уход от формальных должностей к реальной зоне ответственности. Раньше в приложении № 1 к приказу МЧС России от 05.09.2021 № 596 говорилось о «руководителях организаций и назначенных ими ответственных». ‼Теперь формулировка короче и строже: обучение обязаны проходить просто «лица, ответственные» за обеспечение пожарной безопасности. Это означает, что значение имеет не должность в штатном расписании, а то, что написано в документах работодателя. Если в должностной инструкции, приказе или положении закреплено, что сотрудник отвечает за эвакуацию, состояние путей выхода, проведение инструктажей, обслуживание систем ПБ или контроль противопожарного режима — он автоматически попадает в категорию обязанных пройти обучение по типовым дополнительным профессиональным программам. На практике это касается: ✅ руководителей всех уровней; ✅ индивидуальных предпринимателей; ✅ работников, назначенных приказами ответственными за здания, этажи, участки и т.д.; ✅ представителей собственников зданий и помещений; ✅ ответственных лиц общественных объединений. Фактически круг обязанных расширяется за счёт тех, кто раньше мог «выпасть» из формального перечня, но по факту отвечал за пожарную безопасность. ⚠ Для работодателей это сигнал срочно навести порядок в документах до 1 марта 2026 года. Что стоит сделать заранее: 1. Провести внутренний аудит и выявить всех, кто реально выполняет функции по ПБ. 2. Обновить локальные акты: должностные инструкции, приказы о назначении ответственных, положения о пожарной безопасности — с чётким указанием обязанностей. 3. Запланировать обучение всех таких работников по типовым программам, предусмотренным приказом МЧС России № 596. 4. Не допускать к самостоятельной работе новых ответственных лиц без пройденного обучения. 5. При работе с подрядчиками и арендаторами запрашивать подтверждение обучения их ответственных за ПБ, поскольку ответственность за нарушения на территории может затронуть и принимающую сторону. Смысл реформы — убрать «бумажных» ответственных и привязать обязанность обучения к реальным функциям. После 1 марта 2026 года отсутствие чётко оформленных приказов и инструкций с указанием ответственных лиц проверяющие могут расценить как невыполнение требований приказа МЧС России от 05.09.2021 № 596 в обновлённой редакции. Проще говоря, теперь важно не кто вы по должности, а за что вы официально отвечаете. И если отвечаете за пожарную безопасность — обучение становится обязательным. #противопожарнаябезопасность

Когда читаешь, что алматинская компания Falcon EuroBus поставит в Пакистан 600 электроавтобусов за $108 млн, а к 2027–2028 годам увеличит объёмы экспорта автобусов в Пакистан до 2000 единиц, - испытываешь одну сплошную радость за успешный визит президента Токаева в Исламабад.Но когда сообщают, что ключевым итогом переговоров стало подписание Совместной декларации об установлении стратегического партнерства, возникают сразу два сомнения:Не слишком ли часто партнерство стали называть стратегическим, девальвируя это понятие?И не ударит ли повышение статуса партнерства с Пакистаном по казахстанско-индийским отношениям? Ведь не далее как в июне 2025 года глава МИД Казахстана в Нью-Дели распинался о значимости Индии как ключевого стратегического партнёра в Южной Азии. А, скажем, Соглашение об обороне и военно-техническом сотрудничестве было подписано между Казахстаном и Индией еще 8 июля 2015 года.

Способ номер 1 зарабатывать в найме больше 🪙Продолжаем предыдущий пост. Первый вариант супер очевидный — расти в руководителя. Вообще карьерных трека в жизни глобально два: горизонтальный (экспертный) и вертикальный (руководительский).1. Экспертный — это когда ты управляешь только собой, растишь экспертизу, становишься главным носителем знаний в компании и тебя за это ценят и хорошо платят. Главный минус — потолок по зарплате наступает быстро и пробить его крайне сложно.2. Руководительский — это рост в менеджера, соответственно. И тут потолка по зарплате нет: насколько ты хороший менеджер, вот столько ты получать и будешь.Собственно, топы становятся топами большей частью не за доменную свою экспертизу, а за умение управлять людьми, с одной стороны, и ожиданиями стейкхолдеров — с другой.Плохие менеджеры обычно считают себя отличными руководителями и на 100% уверены, что все знают сами. И вообще по наитию все решат, все будет топчик. Обычно нигде никогда не учатся и считают это нормой.Хорошие менеджеры понимают, что учиться надо постоянно, потому что реалии меняются, подходы меняются, бизнес меняется, рынок меняется. Постоянно учатся и внедряют новые подходы.Если что, я сама была плохим менеджером ровно до тех пор, пока меня очень сильно не ударило фейсом об тейбл огромное количество проблем с людьми: их наймом, удержанием, увольнением, контролем их работы, мотивацией. Поэтому пришлось учиться очень быстро и очень продуктивно.А потом у меня вырос менеджемент внутри компании и обучать пришлось уже их: потому что теперь фейсом об тейбл регулярно стало бить их. Тогда я создала внутри гайдбук для руководителей: инструмент менеджера для работы на каждый день.Ну а уже потом я поняла, что вообще-то все эти проблемы не только у меня и у моего менеджмента — они вообще у всех руководителей. И гайдбук можно и нужно выпускать в свет (сейчас его прошли уже 150+ человек, кстати)Поэтому, если вы хотите:а) Больше (сильно больше) зарабатывать в наймеб) Спокойнее жить и не страдать от проблем с подчиненнымив) Расти вверх по карьере, понимая, что от вас хочет уже ваш менеджерТо есть решение — лежит вот тутВ следующих постах расскажу про остальные способы увеличения заработка в найме (и не только в найме)#менеджмент

🍊Поездка к Деду Морозу в Великий Устюг (Часть 2)Организационные моменты.Мы бронировали нашу поездку в октябре и на тот момент оставался последний подходящий вариант размещения, который мы и забрали. Чтобы у вас был ориентир по ценам - наша путевка на 2 детей и 2 взрослых вышла на 220.000₽ на 3 дня. В сумму входило проживание на территории вотчины, вся развлекательная программа в составе небольшой группы и трехразовое питание (также мы попали на праздничный рождественский ужин).Про питание. Нас пугали и плохой едой и её отсутствием, но по факту еда была не просто вкусно, а ОЧЕНЬ вкусной и разнообразной, до сих пор не могу забыть блинчики с сыром из собственной сыроварни☺️Номер тоже был очень приятный, новый, чистый, комфортный. Даже нечего сказать.Количество людей было умеренное, не смотря на праздничные дни, все хорошо организовано, нам попался прекрасный гид, которая заботилась о нашем комфорте и помогала с любыми вопросами. Вообще, мне показалось что все люди с которыми мы встречались в отеле или на программах очень добродушные. Это было заметно даже на этапе бронирования.На территории есть активности, которые не входят в общий пакет услуг и оплачиваются отдельно. Но, что удивительно, цены были очень приятные, например, катание на олене - 300₽, аренда ватрушки на сутки - 600₽ и тд.Что бы я рекомендовали взять с собой из не самых очевидных вещей? - подарок для Деда Мороза (памятную вещь из вашего города, творческую поделку, пофантазируйте, ведь так приятно не только получать подарки но и дарить их);- возможно ваш ребенок захочет взять костюм для встречи с Дедом Морозом, меня удивило, что в костюме был только Марк, это не обязательно, но так на мой взгляд праздничнее;- термос (теплый чай - всегда хорошая идея);- самонагревающиеся стельки (для долгих прогулок);- запасной комплект сменной одежды для ребёнка, в том числе верхней (например, комбенизон + куртка и штаны, пока один сохнет, другой греет)Постаралась максимально рассказать обо всем, но готова ответить на ваши вопросы, если они есть☝🏼Первая часть ➡️ здесь #личное#полезное_для_родителей

Кто-нибудь объяснит мне логику в -20 покупать летнюю одежду?😅 Я реально не понимаю, сама теплое покупаю. Может хотят дешевле взять?

Опрос с подвохом, само собой 😀Если положить руку на сердце - важно всё. Каждый элемент выше влияет на финальный результат в продажах + элементы ещё при этом или усиливают, или убивают друг друга.Но.При всём при этом, в эпицентре всего, что мы делаем как эксперты, специалисты и предприниматели, стоит его величество Продукт. Ответ на вопрос: что конкретно я продаю, кому, зачем и почему это вообще должно быть кому-то нужно.Потому что всё, что мы вытаскиваем из головы и пытаемся превратить во что-то понятное людям - знания, опыт, методики, подходы - в итоге либо складывается в продукт, который хочется купить, либо остаётся в зоне бесконечного бесплатного "полезного контента" 🥲, где вы вроде бы стараетесь, вкладываетесь, объясняете, а деньги почему-то не растут.Посудите сами.— невозможно делать прицельный продающий контент, если внутри туманы-маны: что я продаю, кому, по какой логике человек должен это захотеть и за что он вообще платитВы можете писать сколько угодно умно и красиво, но если у вас в голове не собрано, а куда всё это добро ведёт, то у аудитории оно точно без вашей помощи не соберётся— невозможно закупать рекламу стабильно и долгоиграюще, без истерики "сливаю деньги", если вы не понимаете, куда вы людей ведёте дальше и есть ли у вас там что-то, что реально можно продаватьРеклама в этом смысле не инструмент роста, а просто ускоритель того, что уже есть: и если там тупик или хаос в продуктовой воронке, реклама ускорит этот самый тупик или хаос, вот и всё— невозможно проводить вебинары, разборы, диагностики так, чтобы они превращались в продажи, если вы сами не умеете доносить ценность продуктаСпойлер: "это круто и полезно, а ещё и дёшево" - не являются ценностьюСнова и снова вебинар или разбор превращается в очередное "поговорили", а клиент уходит с ощущением, что было интересно, но непонятно, что делать дальше...———В феврале мы с вами будем много говорить про Продукт 🔥Про продуктовые решения.Про продуктовую линейку и логику.У меня в этом вопросе накопилась огромная насмотренность - на собственных запусках, на клиентских, на наших обучениях со студентами. Посудите сами:• За 3,5 года онлайн-работы в качестве эксперта создала более 20 авторских продуктов: индивидуальных, групповых и массовых• Успешно продавала все существующие форматы продуктов: от небольших стоимостью до 5000 руб, до комплексных программ с чеком в 300 000 руб +• Каждый продукт запускался минимум 2-3 раза, в среднем ~ 5-6 потоков • При этом на каждый следующий поток стабильно приходят больше людей, чем на предыдущий• Среднее LTV клиента 4−8 покупок за год и этот показатель регулярно растёт• Регулярно помогаю клиентам создавать и пересобирать продукты, выращивая их в ценности и финальной стоимости в несколько раз за счёт структуры, упаковки и методологии• Номинация GetCourse «Ментор года 2025»Так что мне есть что сказать на эту тему 🙂 Она правда очень важна. А в 2026 году - я считаю - в целом выходит на первый план.Слушать и читать всем внимательно, даже если вы пока работаете на уровне продаж консультаций.Кому интересно, ставят 🔥

◾️ Отличия соглашения о разделе имущества от брачного договора1️⃣ Момент заключения сделки. Брачный договор может быть заключен до регистрации брака или в любое время в период брака; соглашение о разделе имущества супругов может быть заключено в период брака или после его расторжения.2️⃣ Устанавливаемые режимы собственности. В брачном договоре можно установить режим общей совместной, общей долевой или раздельной собственности. В соглашении о разделе имущества можно установить только режим общей долевой или раздельной собственности.3️⃣ Имущество, в отношении которого заключается соглашение или договор. Брачный договор может регулировать режим имущества, которое будет приобретено в будущем (например, в брачном договоре можно предусмотреть, что все недвижимое имущество, которое будет приобретено в браке, будет считаться собственностью того супруга, на чье имя оно приобретено). Также брачным договором может быть изменен и режим личной собственности супругов - в части имущества, которое было приобретено ими до заключения брака. Соглашение о разделе имущества определяет имущественные права и обязанности супругов в отношении уже имеющегося у них совместно нажитого имущества.4️⃣ Дополнительные условия сделки. По содержанию брачный договор может быть шире соглашения о разделе имущества. В брачном договоре супруги вправе определить свои права и обязанности по взаимному содержанию, способы участия в доходах друг друга, порядок несения каждым из них семейных расходов, определить имущество, которое будет передано каждому из супругов в случае расторжения брака, а также включить в брачный договор любые иные положения, касающиеся имущественных отношений супругов.

Каждый раз одно и то же 😝Заявляю программу тревел-клуба на месяц - и каждый раз выясняется, что жить строго по плану я просто не умею.Меня прет. Хочется делиться со своими людьми всем, что по-настоящему актуально и важно здесь и сейчас.Вот что, например, происходило в «Искусстве путешествий» в январе?Начали год сразу с активной, познавательной движухи. Наша Ирина пригласила всех на свою иммерсивную экскурсию по городу - и да, в плане месяца этого не было 🙃А 6 февраля мы уже на новую экскурсию, но уже совсем другого формата 💥 Уфимским участникам в этом плане везет чуточку больше. 👩🏻‍💻Провели прямой эфир по новому маршруту - Карелия. Засобирались туда даже, кто не рассматривал это направление для себя.Дальше - Узбекистан 🇺🇿 Знаю, для многих это страна мечты. Я расскажу, как эта мечта сложилась у меня - честно и со всеми нюансами.Продолжаем осваивать новые сервисы.2026 уже уверенно смотрит в сторону Китая, поэтому в этот раз разбирались с Trip.com - китайским сервисом, который на деле оказался универсальным помощником любого самостоятельного путешественника.А ещё (вне плана) дала важную инфу по российским банковским картам, которые пока работают за границей.И бонусом - способ покупать билеты на концерты, театры и выставки с очень приятными скидками.☕️ Живая встреча в Surf coffee как всегда, главное событие месяца.В этот раз были просто ошеломляющие истории о поездках на концерты и фестивали. Вот ради таких вечеров кажется я вообще все и затевала.Провожали и встречали участниц из путешествий:• Елена увидела новогоднюю Казань.• Айгуль открыла для себя зимний Дагестан.• Регина укатила в Сочи на горнолыжку.• Карина поймала выгодный тур в ОАЭ.У нас так принято:собираешься в путь - выкладываешь план,собираешь советы и рекомендации,реализуешь задуманноеи обязательно делишься честными впечатлениями по возвращении.Мониторили акции и распродажи.Я заморочилась и посчитала - за январь нашла более 50 выгодных предложений по билетам и отелям.Альфия, например, по моей наводке дважды купила билеты в Москву за 4000 ₽ с багажом 😳Сейчас охотимся за выгодными билетами в Калининград на весну для Ольги и Елены.Каждый месяц собираю обратную связь от новеньких участниц.И вот отзыв Ольги особенно меня зацепил 🥹:«Заметила, что радуюсь, когда приходят новые уведомления от канала».Программа на февраль уже есть.Но, если честно, я уже сейчас понимаю - снова дам намного больше.Если ты чувствуешь, что клуб - это твой вайб, присоединяйся. Ты получишь даже то, на что не рассчитывалИ это будет не новый гайд или маршрут (хотя они тоже).А поддерживающее сообщество,с которым просто невозможно усидеть на одном месте.Где идеи подхватываются, мечты оформляются в планы, а поездки случаются чаще, чем откладываются на потом.

Оргструктуры, бюджеты и кто за них в ответе. Продолжаем разговор.Не так давно ко мне обратились из одного бизнеса с вопросом по оргструктуре. Классическая история: есть отдел дизайна, программирования, тестирования — гиперфункциональная структура. А отдельно — проектные менеджеры. Знакомо? Это та самая «матричная структура»: отдельно производственные подразделения, отдельно проектные.В целом, идея неплохая. Она хорошо работает в крупном бизнесе — строительном, консалтинговом, — где под конкретный проект на пару лет собирается команда из разных подразделений и подрядчиков.Но здесь есть два очень больных момента.1️⃣Вопрос размера и зрелости.Вся эта матрица требует развитой структуры и сильных менеджерских навыков у самих специалистов. Она создана для масштаба.Когда в компании 50–70 человек выстраивают 3–4 функциональных отдела плюс отдельный проектный менеджмент — получается переизбыток управленцев на одни и те же мощности. Ценность такой конструкции становится сомнительной.Для компании небольшого калибра (а ИНТЕРВОЛГУ я все ещё считаю небольшой компанией) эта модель, как правило, преждевременна. Я сопротивляюсь её внедрению у нас, хотя такие идеи периодически возникают — мы их всегда внимательно обсуждаем.Но допустим, вы её внедрили. Или у вас другая структура. Возникает 2️⃣ главный вопрос: а кто у вас отвечает за бюджет?Рассмотрим сложный случай — матричную структуру.Есть проектный менеджер, который набирает людей на проект. И есть ресурсный менеджер (руководитель отдела), у которого в подчинении 50 программистов или 150 каменщиков.Кто отвечает за экономику?Правильный ответ — оба.Проектный менеджер отвечает за бюджет своего проекта: за его окупаемость, цену, сроки, рентабельность. Он берёт те ресурсы, которые ему по карману, и управляет проектом исходя из этих цифр. Его зона — проекты.Ресурсный менеджер отвечает за экономику своего подразделения. У него есть люди с определённой стоимостью, компетенциями, планами развития. Он следит за их загрузкой (utilization rate), пытается обеспечить их работой, а также принимает стратегические решения: какого ресурса не хватает — его надо растить и дороже продавать; какого ресурса избыток — от него нужно избавляться или искать ему внешнее применение (аутстафф).Это правильная модель, когда за финансовое здоровье отвечают на двух уровнях.К сожалению, в компаниях на 50–150 человек часто возникает ровно противоположная ситуация: при наличии матричной структуры никто не отвечает за бюджет.Проектник отвечает только за сроки и качество, не умея считать рентабельность. Ресурсник следит лишь за тем, чтобы «в отделе всё было клево». В итоге за финансовый итог — прибыль или убыток — спросить не с кого.Не делайте так. ❌Тема сложная: и математически, и организационно, и с точки зрения навыков менеджмента. Но решаемая.У меня накоплен приличный личный и консалтинговый опыт в решении таких задач. Если упираетесь в это — приходите, обсудим.

43-я широта (параллель) — это линия, проходящая примерно на 43 градуса к северу от экватора, на которой расположены такие города, как Сочи, Владикавказ, Алма-Ата, Торонто, ⛱ Ницца и Владивосток, определяя схожий климат и освещённость © Обзор от ИИИтак, у нас с 👀 Ниццей много общего. Так считает ИИ.С Сочи общего, конечно, больше, и мы сейчас не про климат и освещённость. Весь 2025 год то здесь, то там, на форумах и в переговорках именно Сочи вспоминают в разговорах о гонках комиссий и агентском канале продаж.Отсылка хорошая - Сочи нас в этом смысле сильно опередил, и неприличные комиссии появились там раньше, а ещё раньше появилась кипящая конкуренция.Владивосток масштабированию агентского канала долго сопротивлялся, но после выхода рекламных бюджетов 🚀 в космос агентский канал показался человечным, близким и как-то даже уже недорогим. "В конце концов, риэлторам мы платим за сделку, а не за право открутиться на экране. Если платить чуть больше, чем остальные, клиентов поведут именно на наш ЖК" - подумал застройщик. Так же подумал второй, третий, двадцатый.📍 Сейчас мы здесь:🧮 Средняя комиссия кружится около 3%, в абсолютном выражении выросла с 2022 года примерно втрое 💸. Рекордные значения доходят до 5-6%, и случаются регулярно.Но всё ещё есть объекты, которые платят скромные 1-1,5% и хорошо продаются. "Снято профессионалами,❗️не пытайтесь это повторить" - это случаи с такой мощью УТП, что клиент купит объект и с агентом, и без агента, и как угодно. Так могут очень не все.🍰 Доля агентского канала в объёме сделок у застройщиков с хорошими отделами продаж и активной рекламной - 60-70%. Если свой отдел продаж не поддерживать в тонусе целенаправленно, агентская доля приблизится к 80-90%.🛍 Для удержания общего объёма сделок все ещё нужна реклама, и даже с большими агентскими продажами она должна быть хорошей и активной. И агенты, и их клиенты - обычные люди, на них тоже действует реклама.🫂 Для поддержания активности агентов на объекте нужна адекватная (совсем не обязательно рекордная!) комиссия, комфорт работы агента и постоянное присутствие жилого комплекса в его жизни.У хороших застройщиков с хорошими командами всё чаще встаёт вопрос: А если агенты генерят большую часть сделок, стоит вообще продолжать вкладываться в собственные продажи? 🤔Нам кажется, что стоит. Доля агентского канала около 60% при достаточном общем объёме сделок - это показатель стабильности и управляемости 🤹‍♂ процесса, когда при перегреве рекламного рынка или кадровых потерях вас поддержит агентский канал, а при просадке агентского - выдюжите сами.И стремиться стоит именно к балансу. Все мы понимаем, что у гонки комиссий есть предел, и попадать в ситуацию, когда расходы на маркетинг и агентов съедают 8-10% суммы продаж проекта - опасно 😶‍🌫