Кирилл Гаврилов

Продукт за 299₽ и за 100 000₽ - это два разных стекаЯ долго делал проекты с подпиской до 500₽. И в какой-то момент поймал себя на мысли, что моя инженерная работа последних месяцев - это борьба с масштабом.Когда подписка 299₽, вся архитектура строится вокруг одного слова - автоматизация. Потому что при таком чеке я физически не могу тратить время на каждого клиента.Вот что я строил: • автоматическая выдача ключей, • zero-touch onboarding, • автопродление,• мониторинг серверов,• автоматическое переключение при сбоях,• бот-саппорт• ...Всё это ради того, чтобы 1 человек мог обслуживать сотни пользователей без ручного вмешательства.Потому что математика простая. 100К в месяц = ~335 пользователей по 299₽. Если хоть на одном этапе есть ручная работа - я не масштабируюсь. Я становлюсь саппортом своего собственного продукта.А теперь про продукт за 100К в месяц.335 клиентов не нужны. Нужен один. И архитектура переворачивается с ног на голову.Вместо zero-touch onboarding - кастомная интеграция под каждого клиента. Вместо общих серверов - выделенные инстансы. Вместо бота в саппорте - персональный SLA с гарантией времени ответа. Вместо автоматического мониторинга на тысячи юзеров - глубокая аналитика для конкретного бизнеса.Это вообще другая инженерия.В массовом продукте я трачу 80% времени на инфраструктуру и автоматизацию. В дорогом - на кастомизацию и надёжность.В массовом - один баг на проде может задеть тысячи людей, но каждый из них платит 299₽ и молча уйдёт. В дорогом - баг задевает одного клиента, но он звонит лично и ждёт хотфикс.В массовом - деплой раз в день, канареечные релизы, feature flags. В дорогом - согласованные окна обновлений, staging-среда для каждого клиента, откат по запросу.Я раньше думал, что разница между дешёвым и дорогим продуктом - это маркетинг и позиционирование. А оказалось, что разница начинается с docker-compose.

ИнфраструктураПоследнее время всё больше думаю про инфраструктурные проекты. Серверы, сети, протоколы. Как-то сильно притягивает.Большую часть жизни я занимался программирование, кодингом, архитектурой ПО. Писал бэкенды, API, бизнес-логику. Железо было где-то там, за кулисами. Работает и ладно. Не моя зона ответственности, поэтому знания поддерживал только на поверхности.Плюс почти вся карьера прошла в крипте и блокчейне. Это совсем другой мир. Консенсусы, смарт-контракты, ноды, обмены, DeFi, dAPP и так далее...А сейчас из-за VPN и звонилки пришлось погрузиться в классику. Как работают протоколы, DPI, QUIC, SNI и тд и тп. Почему один трафик режется, а другой нет. Как устроены сети. Маршрутизация, DNS, TLS. И затянуло.Сейчас у меня обрывистое представление обо всём. Много пробелов. Что-то кажется новым, что-то давно забытым старым. Как будто с нуля начинаю путь в новой области.Но это и кайф.Начал строить себе конспекты. Разбираюсь в деталях. С каждым разом становится интереснее погружаться глубже. И что удивительно - не кажется сложным. Может потому что есть фундамент и он помогает. Или потому что учусь ради реальных задач, а не абстрактно.Каждый день узнаю что-то новенькое и получаю дофаминовую дозу. Мозг радуется новой информации как ребёнок.Может в этом и секрет. Не застревать в одной области. Периодически становиться новичком заново, чтобы расти в чём-то другом и повышать в целом свою экспертность.87/100Telegram | YouTube | Запретграм

NotebookLMСегодня открыл для себя NotebookLM от Google. Не знаю как я мог это пропустить. Мне уже не первый раз попадаются видео про этот сервис, много кто говорил лично, что пользуется им. А я как будто специально поставил фильтр, чтобы игнорировать эту тему.Для тех кто не знает - это сервис, который позволяет создавать заметки, отчёты, схемы, видео, подкасты с помощью Gemini. В качестве контекста принимает кучу источников: загруженные файлы, ссылки, поиск в интернете.Лайфхак: можно закинуть в источники YouTube видео и сервис его транскрибирует.Самое прекрасное - сервис бесплатный и с большими лимитами.Главная фишка - глубокий анализ источников и формирование структуры информации. На выходе можно получить отчёт, подкаст, видео или тест.С тестом вообще круто. Закидываешь кучу информации по технологии, которую хочешь изучить, или по теме для подготовки к экзамену. Проходишь тест и получаешь объяснение по каждому ответу - правильному или нет.Вот пример. Скормил ему всю документацию по Claude Code CLI и получил короткое обучающее видео [в закрепе].Ещё круто, что можно легко управлять контекстом - добавлять источники или убирать. А в режиме чата формировать дополнительный контекст.Очень классный инструмент, который меняет подход к исследованиям.72/100Telegram | YouTube | Запретграм

🎬 Можно ли спрятать налоги в кино — и почему Чебурашка первым попадёт под выездную проверкуКогда я говорю клиентам, что кинопроизводство освобождено от НДС — они смотрят на меня с нехорошим интересом.«А что, если нам тоже снять кино?»Разбираю честно. Со статьями НК и без иллюзий.✅ ЛЬГОТА РЕАЛЬНАЯПп. 21 п. 2 ст. 149 НК РФ освобождает от НДС производство кинопродукции с удостоверением национального фильма (УНФ).Это не схема. Это прямая норма закона.Но работает только если вы — организация, а не ИП. И только при наличии УНФ от Минкульта.💀 Почему Чебурашка первым попадёт под выездную проверкуПроблема 1 — ИП-подрядчикиСценаристы, операторы, звукорежиссёры — большинство работают как ИП. С 2025 года ИП с доходом свыше 60 млн платят НДС. А кинокомпания с льготой не может принять этот НДС к вычету (п. 2 ст. 170 НК РФ).→ НДС включается в расходы. Бюджет фильма растёт на 5–7%. Для «Чебурашки» — десятки миллионов потерь.Проблема 2 — раздельный учётСнимаете и фильмы с УНФ, и рекламу? Обязателен раздельный учёт НДС (ст. 170 НК РФ). Ошибка — доначисление всего входящего НДС + штраф 20% (ст. 122 НК РФ).Проблема 3 — субсидии Фонда киноЕсли налоговая переквалифицирует субсидию из «компенсации затрат» в «оплату за реализацию» — НДС начисляется. Вся экономия превращается в доначисления.Проблема 4 — дробление бизнесаИП работают только с вашей студией, используют ваше оборудование? Налоговая может признать это трудовыми отношениями → доначисление НДФЛ и взносов.(Письмо ФНС от 11.08.2017 № СА-4-7/15895@)⏸ ЧТО ПРЕДЛАГАЛИ — И ПОЧЕМУ НЕ СДЕЛАЛИМишустин в конце 2024 года поручил распространить кинольготу на ИП. ФНС поддержала. Законопроект подготовили.Минфин поставил на паузу.Пока пауза не снята — ИП в кино платят НДС. Студии несут потери.#налоги #НДС #кино #льготы #главбух #ЭффектКомпассии #АлтайскаяПринцесса #ЕвгенийСивков #российскоекино #ФНС #налоговаяПроверка #6000решений

У меня только один вопрос, не путают ли они AI с ML... ведь эта задача как раз именно для ML...Хотя, видно это из той же оперы, что роллы называть сушами...

Забыть про Carplay, как про страшный сон Звучит странно и непонятно? Но только не для владельцев Lynk&CO, которые сделали русификацию в Connect Service. Речь про наше решение — адаптированные приложения на русском языке, которые удобнее штатного Carplay. Как говорится: можно, но зачем ❌ Запускать навигатор на телефоне, чтобы вывести его на экран ✅ Сразу запустить Я.Навигатор с экрана ❌ Запускать Youtube с рекламой для трансляции ✅ Включать Youtube без рекламы сразу на экранах ❌ Раздавать с телефона интернет ✅ Поставить нашу SIM-карту в авто И по секрету: можем сделать так, чтобы видео спереди работало не только в режиме стоянки. Пользуйтесь мультимедией автомобиля отдельно от телефона и раскрывайте потенциал авто на 100%. При этом, в автомобиле CarPlay остается доступным, и им по-прежнему можно пользоваться. Обновим, переведем на русский, поставим приложения и сделаем интернет. Для записи: ❤️Телеграм: @CONNECT_mngr ❤️Телефон: +79774442424Не грузит телеграм? Мы есть в MAX 📲

Самая дорогая стратегия — та, которую откладываютКогда я начинала консультировать параллельно работая в Nike, был 2020 год.Уже тогда ко мне приходили крупные селлеры, но это был все еще малый бизнес.Со многими из них мы говорили о рисках, стратегической выгоде, о диверсификации, о собственном сайте и базе клиентов. Говорили про то, что нельзя строить бизнес внутри одной платформы, даже если она сейчас кормит.Это звучало разумно, но не срочно. И да, это была не магическая кнопка «с кратным ростом», а последовательный труд.Тогда маркетплейсы росли как на дрожжах, деньги приходили быстро, и всем нужны были бесконечные брюки из футера, тогда продавалось все. Многие компании делали очень логичный выбор после консультации. Догадываетесь какой?Максимально предсказуемый и с минимальным риском.Не стратегический.Можно было вкладываться в бренд, сайт и прямые продажи. А можно было просто добавить ещё sku и вырасти в обороте уже в этом квартале.Квартал почти всегда выигрывает у стратегии.Прошло несколько лет. Сейчас в 26 году многие бизнесы и, правда, стали миллиардниками, перешли в Средний бизнес.Новые категории. Расширенные линейки.Всё выглядит как история успеха, кроме одного нюанса. Дифференциации так и нет. Ну а пока рос оборот, тихо и системно таяла маржинальность.Комиссии росли, реклама дорожала, конкуренция уплотнялась, а скидки стали почти обязательными. Прибыльность аккуратно «съедалась» год за годом.Конечно, постепенно, не сразу. Казалось, вот в следующем квартале, году, отыграем, вернемся.Такая вот ловушка роста. Что я теперь вижу?Те же компании срочно запускают сайты, соцсети в условиях блокировок 🤦‍♀️, crm, воронки, организуют сбор клиентской базы, впохыхах продумывают логистику.То есть начинают делать всё то, что раньше было «несрочно», но теперь с экстра усилиями и ресурсами и с очень низкой эффективностью.Разница только в том, что раньше это была стратегия роста. А теперь это стратегия выживания и спасения маржи.Сначала решения откладываются, потому что нет гарантии роста. Потом они становятся дорогими. А потом внезапно срочными.Поэтому когда я буду говорить, что окно закрывается, это не драматизация.Это просто наблюдение за тем, как важные решения однажды становятся срочными.P.S.: Сейчас пока окна все закрыты)), на всякий. ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в max

В блоге "Все секреты фотостоков" вышел разбор продаж живого фотоконтента на фоне AI-хайпа. Автор открыла финотчёты iStock за январь–март 2026 и обнаружила, что даже после двух лет без новых загрузок портфолио продолжает приносить около $200 в месяц. Главный вывод: продаются не просто красивые локации, а коммерческие концепции. Например, кадр с побережьем Амальфи оказался лидером не из-за самой географии, а потому что закрывает запросы про круизы, luxury travel и средиземноморский отдых. Ещё один важный момент — старый контент не всегда стоит удалять: фото "Мыслителя" Родена, загруженное в 2007 году, до сих пор продаётся и попало в топ квартала. Автор также отмечает, что по деньгам важнее не количество скачиваний, а тип лицензии: Premium Access даёт значительно большую долю выручки, чем подписочные продажи. Практический вывод для стокеров: не строить стратегию на страхе перед AI и не оценивать портфолио "на глаз", а смотреть реальные отчёты, искать в архивах коммерческие концепции и не списывать старые работы только из-за возраста.http://microstocker.blogspot.com/2026/05/ai-2026.html📌 Новостной канал для стокеров BE.TRENDY.STOCKER - подпишись!Дубль в VK ➡️ https://vk.com/be.trendy.stocker

В Канаде тему истребления коренного населения территории с помощью одеял, заражённых оспой, истребления бизонов, конфискацией детей из семей, шепотом, в краеведческих музеях и на фотовыставках из современных резерваций индейцев уже рассказывают. А то, что в России 21 века англо американцы вытворяют тоже самое с помощью ювенальной юстиции, ГМО и не проверенных вакцин, почему то в упор не замечают. 💥 Может откроем глаза и для начала перестанем пользоваться чуждым языком , определяющим техномышление, избавимся от техносуржика и от нецензурной лексики ???💥Может вспомним наше родное сырмяжное и посконное, как когда то сделал Ганди с Индией. Спас Ганди тогда страну, не до конца конечно, но самосознание индусов укрепилось и выросло и их сейчас 1.5 млрд.А то вижу, что многие активно борются в РФ с ИИ, созданным техно-захватчиками. А зря, враги будут продолжать применять ИИ для войны и захвата наших природных и человеческих ресурсов , а мы типа в стороне от ИИ постоим пока ?!! Миру нужен, наш русский ИИ

👋 Привет, сетевой друг! Сегодня про python3-nmap - библиотеку, которая превращает nmap в нормальный Python API.🟣Что это: обёртка над nmap, где каждая команда становится вызовом функции. Не нужно помнить флаги, парсить текстовый вывод или городить subprocess. Запустил метод - получил JSON с результатами.🟣Зачем это нужно: nmap мощный, но встраивать его в скрипты неудобно. Парсить вывод хрупко - формат может отличаться в зависимости от версии и флагов. python3-nmap убирает эту боль и возвращает структурированные данные сразу.🟣Что умеет: сканирование топ-портов, определение версий сервисов, детекция ОС, DNS-брут для поддоменов, техники сканирования (SYN, FIN, UDP, idle), обнаружение хостов через ARP. Каждая техника - отдельный метод, не нужно держать в голове синтаксис.🟣Установка простая:pip3 install python3-nmapapt-get install nmapnmap должен быть установлен на системе - библиотека вызывает его под капотом.🟣Важный момент: часть сканов требует root. Определение ОС, SYN-сканирование, сканирование подсетей, всё это нужно запускать через sudo. Без прав получишь ошибку ещё до начала сканирования.Делаем вторую часть уже о том, как использовать этот тул?Серверная Админа | Zeroday | #Инструмент

Codex обогнал Claude Code по скачиваниям. По данным TickerTrends, перелом произошел 30 апреля: после этого Codex продолжил набирать долю, а рост Claude Code заметно замедлился.Claude 4.7 вышел 16 апреля, GPT-5.5 - 24 апреля. Дальше выводы делайте сами.

Попробовал оплату Сбером по QR в ТаиландеНачну с хорошего: она работает, но не везде. Для оплаты на кассе нужно попросить Thai QR, а затем все как обычно — жмем в приложении Сбера кнопку QR-код и оплачиваем.На экране покажут сумму в рублях и кнопку оплатить. Если все устраивает жмем её и оплата проходит (может занять около минуты).Из плохого: сегодня я оплатил три покупки и платежи мне заблокировали «в целях защиты от мошенничества» на 24 часа.Итог: не стоит полагаться на этот способ, не будет лишним под рукой иметь наличку или рабочую карту.

🇺🇸 Бывший глава аналитического центра Пентагона переходит в Anthropic🛂 К компании Anthropic в должности «стратега-резидента» присоединится Джеймс Бейкер, с 2015 по 2025 год руководивший управлением сетевой оценки Министерства обороны США. Возглавляемый им ранее аналитический орган, созданный в 1973 году для долгосрочного прогнозирования военных тенденций, использовал системную методологию, анализируя развитие технологий, рабочей силы и экономики. Как считают эксперты, Д.Бейкер специально переходит в частную компанию для изучения того, как алгоритмическое самосовершенствование может сначала дестабилизировать, а затем полностью обесценить общественные устои, включая саму систему национальной обороны.🤖 Примечательно, что аналитики управления еще в 2016 году зафиксировали «кембрийский взрыв» в робототехнике и технологиях ИИ, предсказав удешевление и ускорение военных конфликтов. Сегодня Д.Бейкер фиксирует постепенный распад американских государственных институтов под давлением ускоряющегося технологического развития. По его словам, главный риск заключается не в отдельных системах вооружений, а в «долгосрочной жизнеспособности нынешних учреждений в условиях войны и мира», что он характеризует как «проблему многодесятилетней структурной − даже цивилизационной». 🛡 По мнению экспертов, США имеют «жесткое временное окно для адаптации» к цивилизационному вызову искусственного интеллекта. Привлечение Д.Бейкера к деятельности Anthropic указывает на глубокое проникновение логики военно-стратегического прогнозирования в частный сектор, при этом компания формально сохраняет дистанцию от государства. Однако существующая модель, при которой правительства выступают лишь в роли заказчиков и эпизодических регуляторов, не работает в масштабе по мере интеграции ИИ во все сферы безопасности. Растущая зависимость государства от частных разработчиков обостряет фундаментальный вопрос о том, кто в конечном счёте должен определять границы применения военного ИИ. #Школа_МИБ #США #ИИ👍 Школа МИБ