SILLYFEED
Открыть канал в Telegram

Посты канала Карьерные шахматы | Галина Лебедова в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

Я Галя Лебедова, руководитель B2B Яндекс Практикума.Это мой личный канал для руководителей и про руководителей. С реальными кейсами, ошибками и выводами.Персонажи не вымышлены, а совпадения не случайны)@Galya_lebedova

Посты канала

Карьерные шахматы | Галина Лебедова
Практически каждый раз, когда мне где-то встречались коллеги или партнеры по проектам, которые прямо источали всемогущество, небрежно перечисляли свои свежие победы - суммы, клиентов, ссылались панибратски на звучные имена, а твою задачу/запрос/возникшую сложность комментировали: «Да че там, ща порешаем, переговорим с кем нужно и решим вопросик», - дальше все шло обратно пропорционально сказанному. Вопросики не решались, человечки пропадали, ответики приходилось выковыривать. Но они были из серии «капитан очевидность» и показывали, что никто никуда не ходил, ни во что не вникал и скорее всего не сильно разбирается в предмете на самом деле🙃И тогда приходилось возвращаться на круги своя. Потому что «волшебник в голубом вертолете», в которого вдруг поверил и на которого понадеялся, то ли передумал прилетать, то ли не существовал. И надо делать работу самому - копать дальше, искать решения. А так здорово было думать, что сейчас вот-вот и «ом намо все само»🙏🏻Но самое главное, оказывалось, что волшебник - это не коллега-решала вопросиков, а ты сам. Потому что зачастую настоящее волшебство происходило как раз тогда, когда, перестав ожидать человечков, ты не бросал, а продолжал действовать.Просто шел дальше со своей скоростью, своими возможностями, без ожидания чуда. Даже без изначального видения конкретного или правильного решения. И на это удивительным образом открывались какие-то новые не просматривающиеся ранее ходы и двери, приходили реальные помощь и поддержка. И что самое главное - решения. Иногда ооооочень неожиданные)❗️Так что если у вас, как и у меня недавно, случился такой же контакт с «волшебниками», помните, что главный «решала» - это вы, и у вас есть несомненно и своя супер-сила, и куча подтверждений, когда вы незаметно для себя ее применили. И когда получилось. Просто двигайтесь вперед и наблюдайте, как интересно выстроится мозайка.
Карьерные шахматы | Галина Лебедова
Об этом не пишут в должностных инструкциях руководителей. Это не требуется, этого невозможно требовать. Кто-то скажет, что в эпоху высоких kpi, ии, бешеных скоростей и объемов всего, конкуренции это что-то неактуальное, аналоговое. Не до этого. Надо рвать все и всех, бежать быстрее всех и лучше, иначе вылетишь из гонки. Иногда это может показаться неблагодарным занятием и пустой тратой сил. Слабостью. Но зачастую лучшие люди, лучшие команды и лучшие результаты (особенно вдолгую) вырастают именно при добавлении этого ингредиента. Об этом сегодня цитата из одной книги:«Когда моему сыну Томми было три года, мы с женой повели его на ежегодный осмотр к педиатру, и врач спросил, какие у него пищевые привычки.«У него сейчас такой период, - признались мы, — когда он соглашается только на наггетсы, хлеб и сладкое. Мы сдались и даже не пытаемся заставлять его есть овощи. Слишком уж тяжело сражаться за это каждый вечер».Педиатр покивал, улыбнулся, а потом сказал:«Вы не можете заставить его есть овощи, но ваша работа - сделать так, чтобы они были на его тарелке».На протяжении многих лет я часто думал об этом. Я думаю об этом и когда преподаю. Мои ученики не смогут научиться тому, что я им не предлагаю. Доброта, сочувствие, сострадание - знаю, это не входит в программу, но каждый день я продолжаю следить за тем, чтобы это было на их тарелке.Может, они возьмут, а может, и нет. Надеюсь, что глоток доброты сегодня может пробудить в них большую жажду завтра.»
Карьерные шахматы | Галина Лебедова
❗️Чтоб добрым быть, я должен быть жестокРуководитель команды получает от своего руководителя обратную связь о том, что для дальнейшего развития ему важно добавить настойчивость и даже некоторую жесткость в общении с коллегами. Чтобы выступать не просителем, а заказчиком. Чтобы не подстраиваться всей своей командой под неудобную ситуацию, а открыто говорить о ней и инициировать у ответственного за этот процесс коллеги нужные изменения. И руководитель, получивший эту обратную связь, честно сказал, что размышлял об этом. Но до сих пор выбирал сохранять отношения в команде, опасаясь, что такие фидбеки и требовательность изменят температуру в коллективе. И общение перестанет быть как сейчас - теплыми и дружескими. Вот тут я уже писала о том, что часто сохранение отношений мешает развитию бизнеса. А каждый начинающий руководитель обязательно сталкивается с этой дилеммой. И почти всегда какое-то время условно терпит, чтобы не стать для коллег плохим, не расстроить их и не подставить. Хотя есть и те, кто становясь руководителями, начинают налево и направо наезжать и обвинять, как будто, дорвавшись до «полномочий». Но такие кейсы мне встречались сильно реже, чем те, в которых руководители в начале своего пути «осторожничали».Но правда в том, что, с одной стороны, такая деликатность и терпимость могут:🔹способствовать повторению ошибок🔹 препятствовать развитию бизнеса🔹и росту коллег, которые будут находиться в розовых очках относительно того, что в их процессах не все хорошо. А с другой - невозможно хорошо делать свою работу руководителя и одновременно всегда быть «хорошим» для всех. Потому что придется говорить то, что может не понравиться. И не из личного перфекционизма, а оттого что от этого будет зависеть вверенная вам часть бизнеса, ваша команда, ваши результаты. ⚖️ И вот на одной чаше весов - оставаться хорошим, а на другой - развиваться и стать успешным. Выбор очевиден, не так ли?😉

Ещё по теме «Бизнес и финансы»

Бизнес и финансы
Чижов на каждый день
Я кстати каких взглядов придерживаюсь в делах бизнесовых Я за справедливость Те, кто крутые и классные - я им всегда желаю роста и успеха, слежу, восторгаюсь, учусь Кто не крутые и не классные - я им всегда желаю пыль глотать :3 Не потому что человек злой, а потому что кто-то должен побеждать, а кто-то должен проигрывать. Игра без проигравших скучна и неинтересна. Играть в такое не хочу. Если у крутых и классных что-то плохо - мне грустно. Что-то они сделали не так, я на них равняюсь и боюсь, что могу и я что-то делать не так. Если крутые и классные растут лучше меня - я рад за них, но грущу за себя. Что-то не так делаю. Но есть шанс посмотреть что они делают и исправить.Если не крутые и не классные растут лучше меня - это очень расстраивает, потому что я не хочу верить, что быть не крутым и не классным круто.
Наблюдения под чинарой 🌳
Личная история по теме предыдущего поста.Лет двадцать назад я сдавал DALF (IELTS его английский аналог) по французскому языку 🇫🇷 в Ташкентском Французском Альянсе. Это экзамен высокого уровня, и одна из его частей называется «grand oral» (да да, мы уже тогда это обшутили) — аргументированная дискуссия с экзаменаторами. Тема мне досталась про пиратство.Я сказал примерно следующее. Что с удовольствием покупал бы легальные альбомы Wu-Tang Clan, если бы они стоили адекватно нашему региону. Готов был на упрощённую упаковку, на буклет попроще, на что угодно. Просто чтобы цена соответствовала реальности страны где медианный доход около $120 в месяц, а альбом стоит $39. Никто в здравом уме не отдаёт треть месячного дохода за пластиковую коробку с диском.Экзаменатор по имени Флави не согласилась. Прозвучала довольно снобская тирада на тему того что качественный продукт стоит своих денег, что культура должна цениться, что готовность платить отличает цивилизованного потребителя от нецивилизованного. Логика была примерно такая: если ты не можешь позволить себе альбом за $39, то и слушать его не должен.Мне тогда было лет восемнадцать. Я возражал как мог, но в итоге Флави поставила свой балл и мы разошлись. Сидели в одном городе, в одном здании Французского Альянса, но в разных мирах.Двадцать лет спустя Spotify даёт всю мировую музыку за $2.50 в месяц в Пакистане и $10.99 в США. Apple Music, YouTube Music, Deezer — все подстраивают цены под рынок. Лейблы в итоге заработали на стримингах больше, чем когда-либо зарабатывали на дисках за $39. Wu-Tang Clan слушает теперь весь мир, включая страны с медианным доходом $120, и им за это платят.Где теперь Флави, я не знаю. Но её аргументация сегодня звучала бы как речь человека из прошлого века.Иногда быть правым — это просто терпеливо подождать двадцать лет 😁😅#такиедела #времяРеформаторов #ностальжи #равныйдоступ @nobody_cares_but
Гроссбух: бухгалтер вашего таксопарка
Налоговые проверки таксопарков: как подготовиться и не «попасть» в 2026 году ФНС России последние годы планомерно усиливает аналитический контроль над бизнесом. Таксопарки — в зоне особого внимания: специфическая бизнес-модель с «транзитными» деньгами (парк получает всё, отдаёт большую часть водителям) и многоуровневые схемы взаимодействия делают учёт непрозрачным для непосвящённого инспектора.Что привлекает внимание ФНС к таксопаркам:— Высокая доля расходов (95–97% от оборота) при небольшой прибыли. Инспектор видит большой оборот и минимальный налог — это триггер.— Массовые выплаты физическим лицам без удержания НДФЛ (самозанятым). Если что-то оформлено неправильно — доначисление неизбежно.— Превышение лимита по НДС без своевременного перехода на уплату налога. Это уже прямое нарушение.— Несоответствие данных из реестров такси (ФГИС) и налоговой отчётности по доходам.Как подготовиться к возможной проверке прямо сейчас:Первое — провести самостоятельный аудит агентских договоров с водителями: все ли они юридически корректны?Второе — проверить, правильно ли определяется налоговая база: только агентское вознаграждение, а не весь оборот.Третье — убедиться, что каждая выплата самозанятому подкреплена чеком из «Мой налог».Четвёртое — проверить своевременность уведомлений по ЕНС и отсутствие недоимок.Пятое — подготовить пакет документов, подтверждающих расходы: акты, чеки, путевые листы, GPS-треки.Проверка — это не приговор, если учёт ведётся правильно. Но если в документах хаос — даже добросовестный парк рискует получить доначисление.🔍 Мы проводим подготовку таксопарков к налоговым проверкам. Работаем дистанционно по всей России: 89952716469
Ольга Ткачёва|Сила историй
Оказывается, концепция «ПРИЗВАНИЯ» возникла относительно недавно в начале 20-го века, с приходом индустриализации. Вы не поверите, но эта идея была связана с ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ДЕТСКОГО ТРУДА. Франк Парсонс в 1908 году открыл бюро, которое называлось БЮРО ПРИЗВАНИЯ. Лозунг бюро звучал так: «Подбирать людей под рабочие места», а не рабочие места под людей. Точнее подбирать ДЕТЕЙ, под рабочие места. Они относились к детям, как к деталям. Чтобы понимать, кого куда лучше направить, они разработали ряд тестов. К слову, эти тесты активно применялись для определения проф.склонностей в течение всего 20-го века. За последние 100 лет идея призвания была сильно романтизирована, но суть ее не изменилась. Она по-прежнему заключается в том, чтобы сделать человека частью производства. Это означает, что у человека должна быть одна, ведущая функция. Этот хорошо строит, эта учит, этот пишет, а эта считает. Но человек сложное существо и может иметь способности в разных направлениях. Попытка свести человека к одной удобной руководству компании функции ведет человека к истощению. И если стершиеся шестеренки заменяют на новые, то человек, становясь функцией, попадает в ситуацию неизбежного выгорания и кризиса смысла. Сейчас, когда разгоняются мировые процессы – политические кризисы, внедрение ИИ, ломка прежних экономических цепочек, у человека все меньше возможностей быть не функцией, а субъектом, который может выбирать и удерживать баланс между отдыхом и работой, личным и профессиональным, тем, что кормит и тем, что питает. Все это, увы, ведет к серьезным нарушениям и поломкам. Мы это видим в кратном росте употребления антидепрессантов, болезней, разводов, преступности и насилия в мире. Выход есть. Надо учиться поддерживать баланс трех систем: соматической (тело), психической (психика и когниции) и ноэтической (духовное). 💯Укреплять связи и контакты с близкими. 💯Усиливать и развивать скиллы для дела, которое кормит. 💯Понимать и опираться на свои ценности и смыслы. В общем, все те же прописные истины: заботиться о себе и других, развивать мастерство, радовать и радоваться тому, что есть и от чего мы избавлены. И мне кажется, что в этой простоте великая сила жизни.
VadimCapital Crypto
Сможет ли крипта снова вырасти?Я опущу тот факт, что биткоин хоронили в СМИ уже 350 раз, это почти каждый месяц и перейду к сутиКапитализация крипты сейчас 2 триллиона $, вроде кажется это много и денег в нее больше не вольют, но все по знается в сравнении. Капитализация одной лишь компании NVIDIA- 4 триллиона. Это в 2 раза больше, чем вся крипта включая биткоин, топ альты, щиткоины и даже стейблыПо сравнению капы крипты с золотом вообще молчу. Сейчас мы имеем самый недооцененный рынок в истории, а вот рыночные настроения все те же что и всегда - «ууу битховен упал, все пропало»Прошаренные криптаны сейчас скупают не просто монеты, а становятся монополистами целых сетей. А хомяки продают в минус либо сидят в стороне, так как ничего не растет, видимо ждут пока рынок снова сделает 10 иксов для «закрепления»
Иван Гаврилович | Тренинги
Почему я распустил всю команду?Да, это правда. Сейчас над проектом Академии Импровизации работаю по факту только я один. На то были причины. Рассказываю.На лицо внутренний конфликт интересов. На моих глазах моя идея начала сильно искажаться, превращаясь в жанр.Какой? Импров жанр комедийного театрального искусства. И это очень узкий жанр. Насколько? Давай проверим поставь плюс если хотел(а) бы выступать со своим импров-шоу.Таких людей от силы 20% из всех, кто приходил на наши программы. А остальные 80%? Пришли за чем-то другим. Я пытался разобраться за чем и там не было ни слова о жанре.Нет, мне самому очень нравится выступать с импровом и давать форматы на МК. Но цель была изначально другой. Здоровое общество открытых людей - которым не нужно притворяться и постоянно выяснять кто тут главный. Силой или юмором не так важно.Эта идея оказалась слишком большой. Убежала сильно вперёд. Возможно, пригодится позже… Посмотрим.А пока… я освободил своё время на максимум. Чтобы заниматься тем, что мне сейчас по-настоящему интересно.Вот например сделал бот с упражнениями @Improve_Games_bot
sepezho.live
еще из интересного я брал биткоин (на крупную для меня сумму) на падениях в январе и феврале и средняя у меня в итоге 73 там тоже все хорошо уже чать уже зафиксил часть держу думаю сходим до 85-90 заколим перелом медвежего тренда все подумают что медвежки не будет и после пойдем камнем внизхз насколько циклы еще работают но слышу много что в ноябре будет дно а дно это район 40кдо него -50% так-то от нынешних. так что дно еще далеко и глубокочисто мое мнение никакой не адвайз не совет nfa dyor
Геомаркетинг для бизнеса
Ну, судя по вашим "ну очень активным комментариям" под предыдущим постом😄, вы двигаетесь на заряде позитива и в разрешённых социальных сетях — в частности в MAX и VK. Эта позиция мне максимально понятна и ясна, и я сам стараюсь развивать эти площадки. Ладно, MAX я пока не развиваю, а просто аккуратно наблюдаю за ним со стороны.☝️ Но многие маркетологи, да и бизнес в целом, забывают про другие площадки или не расценивают их как источник клиентов. Завтра выйдет пост, где в формате Xmind я покажу вам работающие связки, которые вы сможете применить, а также те, которые, по моему мнению, кажутся максимально сомнительными и на которые не стоит тратить время.
ЯР о PR
Вы извините, но я снова про «Альфу». Чувствую, скоро меня насильно исключат из клиентов… В общем, вышла у них коллаборация «Marcelo Miracles x Альфа-Банк». Сейчас везде посевы идут. С вот таким посылом:
Первая коллекция про ЛЮБОВЬ К ДЕНЬГАМ. Marcelo Miracles x Альфа-Банк ❤️Создали лимитированную коллекцию про любовь к деньгам без оправданий. Не просто коллекция — а позиция. Деньги — это про выбор, движение, про возможность жить так, как хочется. Редактор канала: искренне любит деньги — поэтому работает в банке 😉
Блин, меня очень сложно назвать праведником. Но что-то внутри прям бунтует против прямого поклонению золотому тельцу. Абсолютная бездуховность (уж простите).А потом мы удивляемся, что у нас отдельные безумно зажравшиеся деятели (или их детишки) выкладывают фоточки с феррари и джетами, а на народное возмущение искренне не понимают: «А чо не так?!». И правда — они же просто любят деньги и этого не стесняются.
Охрана труда по факту
🏢Минтруд предлагает дополнить ТК РФ определением квалификационной характеристики в рамках создания гибкой системы профессиональных стандартов. 🤔⠀ Если профстандарт является основой для вида профессиональной деятельности в целом, квалификационная характеристика будет описывать конкретную профессию с учетом всех ее особенностей.
📃 ⠀ Соответствующий проект Федерального закона размещен для общественного обсуждения на портале regulation.gov.ru.
☯️ ⠀ Квалификационная характеристика станет частью гибкой двухкомпонентной системы профстандартов. Если профстандарт разрабатывается на вид профессиональной деятельности и описывает ее «ядро», то квалификационные характеристики будут учитывать особенности специализации работника или отрасли. 🐄 ⠀ То есть уже разработан профессиональный стандарт для животновода, но к такому виду профессиональной деятельности относятся специалисты, обладающие разными навыками. Например, задачи коневода отличаются от овцевода, также, благодаря развитию новых технологий, появились операторы дронов-погонщиков – в таких случаях в дополнение к профстандарту можно разработать квалхарактеристику, которая будет учитывать особенности работы.☝️ ⠀ Введение квалификационных характеристик позволит учитывать не только общие требования к квалификации и навыкам специалистов, но и особенности конкретной профессии в зависимости, например, от отрасли или используемого оборудования. 🏢Источник🤔Интересно, это теперь нам помимо профстандарта «специалист в области охраны труда» ожидать еще несколько квалификационных характеристик отдельными НПА?#охрана_труда, #СОУТ ⠀------Охрана труда в ➡️ MAX