European Citizens

Вместо того, что повернуться лицом в ту сторону, откуда наша страна произошла как культурно, так и политически, туда, с кем и самому правительству, и гражданам будет комфортнее всего находиться, власти решили якшаться с теми, кто в глубине души желает им смерти.А потом они удивляются, почему в стране происходят теракты.#мнение #Россия

🇪🇺Страны Восточной Европы испытывают трудности с дефицитом армейского составаБывшие государства коммунистического блока после перехода к капиталистической модели не только смогли развить свои экономики, но и стать членами крупнейшего военного блока на планете, получив доступ к новейшему вооружению и тактике.Однако есть проблема, от которой страны Восточной Европы страдают до сих пор — нехватка солдат. Даже имея контрактные армии, количество добровольцев, стремящихся записаться, не сильно-то и растёт.Возьмём, к примеру, Чехию.Генерал Карел Рехка поделился с агентством Reuters текущим положением чешских вооружённых сил.Мы хотим сдержать любого потенциального противника в будущем. Если мы ничего не сделаем с нехваткой человеческих ресурсов в армии..., это может означать, что мы не сможем сохранить мир и сдержать любого потенциального врага. Мы ничего не сможем сделать без людей. Если мы модернизируем оборудование и при этом не имеем достаточного количества компетентных и мотивированных людей, то это будут выброшенные на ветер деньги.— сказал Рехка.Так, 4-я бригада быстрого развертывания на данный момент действует только на 50% от своего потенциала, и причина тому — нехватка кадров. Чтобы как-то повысить свою численность, бригада запустила программу, которая на 4 недели позволит учащимся старших классов приобщиться к армейской жизни.Однако Рехка назвал такую систему несостоятельной.Или взглянем на Польшу.В отличие от чехов, польское правительство решило основательно взяться за свою армию, стремясь повысить расходы на оборону до 5% ВВП. Также поляки запустили программу под названием «Каникулы с армией», предусматривающая базовую подготовку для граждан в возрасте от 18 до 35 лет. Продолжительность курса — почти месяц.И всё же, как бы Польша не продвинулась вперёд в области набора рекрутов, данные Минобороны показывают, что только в 2023-м году армию покинули около 9000 профессиональных солдат, что стало рекордом.Правительство Республики хочет повысить численность своей армии до 300 тысяч человек, но критики называют такой план «нереалистичным».Одним из главных факторов, не позволяющих адекватно набирать новых солдат странам в регионе, является низкий уровень безработицы по всей Восточной Европе.#новости #Европа #Польша #Чехия

Правый поворот, армия ЕС и Зелёный курс: что лидер EPP Манфред Вебер сказал в интервью EuractivСегодня утром в Euractiv вышло интервью с главой Европейской народной партии Манфредом Вебером. Последняя неделя в институтах ЕС была жаркой, а информация о ней — разрозненной и противоречивой. Контекст того, что произошло, особенно в сфере климатического законодательства, будет дан немного позже, а пока взглянем на то, как на всё происходящее смотрит лидер крупнейшей партии блока и руководитель её фракции в Европарламенте.О саммите НАТО и европейской оборонеО прошедшем 24-25 июня ежегодном саммите Североатлантического альянса в Гааге Вебер отозвался в свойственной проевропейским политикам манере. По словам главы EPP, европейские страны "продолжают сотрудничество" и "придерживаются семьи НАТО", несмотря на довольно охладевшие отношения между двумя берегами Атлантики, которые, тем не менее, нормализовались к моменту проведения саммита, результатом чего стало соглашение об увеличении оборонных расходов вдвое — с текущего целевого показателя в 2% до 5% к 2035 году, из которых 3,5% уйдут на "основные" расходы в виде закупок военной техники и содержание войск, а оставшиеся 1,5% — на смежные расходы, например, инфраструктуру.Однако Вебер считает такой прогресс недостаточным. Подтвердив свою давнюю позицию, он заявил, что хоть единая европейская армия — проект сложный и долгосрочный — введение новых оборонных инициатив в рамках ЕС является хорошим знаком того, что военные структуры столиц начинают постепенно сближаться. При этом рост евроскептических партий по всему блоку, считает народник, является главной угрозой единой обороне Европы. Но когда дело касается работы с правыми по другим вопросам, Вебер становится менее критичен.О ситуативных союзах с евроскептикамиПосле выборов в Европарламент в июне 2024 года правые евроскептики прибавили солидное количество мест. Тем не менее неформальная центристская коалиция, в которую на данный момент входят EPP, S&D и Renew, выстояла, несмотря на значительные потери либеральной группы, и позволила Урсуле фон дер Ляйен переизбраться на пост президента Комиссии.Если поначалу глава ЕК как представитель EPP настаивала на сохранении коалиции и недопуске правых к формированию политики ЕС, то лидер самой EPP увидел в усилившихся оппонентах справа возможность для сворачивания некоторых законов, которые фон дер Ляйен активно вводила во время своего первого срока.На всю критику, которой он подвергается со стороны центра и зелёных, Вебер отвечает, что руководствуется реалистичным положением дел в ЕС и открытостью к сотрудничеству с евроскептиками в конкретных сферах, таких как регулирование и бюджет ЕС на 2028-2035 годы, переговоры по которому становятся всё более сложными. Одновременно лидер EPP заверил, что "провёл чёткую красную линию правым экстремистам" и поставил себе цель "остановить авторитарную волну на континенте".О Зелёном курсеПлоды сотрудничества между EPP под руководством Вебера и правыми ECR, Патриотами и Суверенитистами уже дали некоторые плоды. Хотя главная цель блока достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году остаётся неизменной (по крайней мере, пока), "Венесуэльское большинство" из EPP и трёх правых групп достигло отмены и смягчения более мелких постановлений. Сейчас более подробно на них останавливаться не будем.Последняя небольшая, но громкая победа Вебера — это давление на Комиссию с целью отмены закона о гринвошинге, который заставлял бы компании приводить доказательства экологичности своей продукции. Закон находился на последнем этапе переговоров между Комиссией, Парламентом и Советом — так называемом "трилоге" — когда ЕК неожиданно отдала приказ о его отклонении. Хотя сам по себе закон незначителен, политическая встряска достигла лично главы ЕК, что только пошатнуло и без того хрупкое соглашение между центристами.Самого же Вебера обвинили в контроле не только над Парламентом, но и Комиссией. Лидер EPP долго ждать не стал: он в жёсткой форме раскритиковал и закон о гринвошинге, и собственных коллег из центра.European Citizens — здесь пишут о Европе

Стагфляция: как сохранить бизнес в 2026Многие надеятся переждать этот кризис, но просто переждать его не получится. Это структурный сдвиг и новая реальность. И важно принимать решения, понимая, а что вообще происходит с экономикойКраткая выжимка из материала, который крайне рекомендую прочитать, чтобы разобраться с тем, что сейчас происходит 8 факторов, которые сейчас давят на бизнес 1) Высокая ключевая ставка— покупатели перестают покупать товары в кредит, а доля покупок на многих рынках осуществлялась в кредит: недвижимость, авто, мебель, техника— это тянет вниз продажи в смежных секторах, не продаются квартиры → страдают производители окон, мебели, стройматериалов → специалисты работающие в этих компаниях начинают меньше потреблять услуг (маникюр, рестораны — люди затягивают пояса)— для роста бизнеса тоже нужны кредиты, но если кредит выше годовой маржи, то брать его бессмысленно 2) Галопирующая инфляция — расходы растут быстрее, чем мы успеваем поднимать цены 3) Сжатие рынка — покупателей становится меньше или они переходят в другой сегмент потребления (покупают более дешевые товары или услуги)4) Демпинг — снижения цены ради попытки удержать долю рынка или захватить побольше. Но снижение цены на 10% может приводить к падению прибыли на 50%. Цены снижаются на панике и более низкая цена становится нормой, которую сложно исправить5) Удорожание привлечения клиента — рекламных площадок меньше, оставшиеся площадки дорожают. Марктеинг работает, но расходы вырастают. — Стоимость заявки выше — качество хуже— Конверсия ниже и удлиняется цикл сделки— Затраты на маркетинг растут быстрее дохода с него 6) Новые расходы — появляются новые платежи, сборы, комиссии, налоги, которых раньше не было и это приводит к росту стоимости ведения бизнеса. Все мы получили НДС с этого года при маленьких оборотах бизнеса, а то как кричат продавцы на маркетплейсах о нереальных комиссиях от площадок, думаю можно даже не рассказывать7) Зарплатная гонка — зарплаты растут быстрее продуктивности 8) Кассовые разрывы — расходы несешь каждый день, а деньги приходят через 1-2 месяца, а то и дольше. Компания прибыльна, а денег для роста не хватаетИ так мы приходим к стагфляции — когда спрос идет вниз, а расходы вверх (или по другому «пасть крокодила», которая сдавливает бизнес с двух сторон)Выручка падает — расходы растут — прибыль падает Запускается бесконечно раскручивающаяся спираль:— расходы выросли → маржа упала,— поднял цены → спрос упал,— спрос упал → выручка просела,— выручка просела → постоянные расходы стали тяжелее,— снова режешь или поднимаешь цены,— клиент в шоке → покупает ещё реже. Хочется раскрыть максимум, но в один пост это не влезет. Книга короткая, поэтому советую прочитать. Там разбирается почему стагфляция не закончится быстро и на это уйдет не один год. Сравнение ситуации с кризисом 1998 года. И советы по тому, а что можно делать в этой ситуации (некоторые на мой взгляд выглядит супер странно, но это не отменяет того, факта, что материал помогает разобраться с тем, что сейчас происходит в экономике, а это поможет уже самостоятельно выработать какие-то решения)Поделитесь постом с друзьями предпринимателями — они вам потом спасибо скажут

📚 PRIVATE EQUITY 2026: ДОСТУП К ЗАКРЫТОЙ ЛИГЕ 💼Инвестиции — это не только котировки в терминале. Настоящая «альфа» часто создается там, куда у массового инвестора нет входа: в частном секторе (Private Equity).В 2026 году гиганты уровня SpaceX или Stripe годами остаются непубличными, прирастая в капитализации в разы. Мы в NeuroFinance выступаем вашим фильтром в мире таких сделок, отсекая шум от реальной математики.ЧТО СЕЙЧАС В НАШЕМ ЗАКРЫТОМ ЛИСТЕ СДЕЛОК?🌍 МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК (СТРАТЕГИЯ РОСТА / PRE-IPO):Это покупка доли в будущих лидерах индустрий с целью выхода (Exit) через 1–3 года.⦁ 🚀 SpaceX: Капитализация $1.35 трлн. Поглощение xAI для создания орбитальных дата-центров. Ожидаемый выход: x2.2 (Q1 2027).⦁ 🧠 Neuralink: Оценка выросла с $9.6 до $30 млрд за 9 месяцев. Массовое производство Link-имплантов. Ожидаемый выход: x6.3 (2030).⦁ 💻 Cursor (AI-Code): Взрыв выручки с $1 млн до $1.2 млрд ARR за 1.5 года. Ожидаемый выход: x8.1 (H2 2027).⦁ 💳 Stripe: Оценка $180 млрд, оборот $1.9 трлн в год (7% мирового e-commerce). Прогноз выручки к 2027: $11.8 млрд. Ожидаемый выход: x2.0 (H1 2027).🇷🇺 РОССИЙСКИЙ РЫНОК (ДИВИДЕНДНЫЕ ИСТОРИИ И РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР):Фокус на компаниях с твердыми активами и понятным денежным потоком.⦁ 🏭 Smartbar (Пищепром): Выручка ~850 млн ₽, чистая прибыль ~115 млн ₽. Оценка для входа: 800 млн ₽ (P/E ~7). Дивидендная доходность (Earnings Yield): 14.3%.⦁ 🏗 Главснаб (Онлайн-ритейл): Рост оборота в 5 раз за 3 года (до 1.26 млрд ₽). Цель по оценке на 2030 год: 20 млрд ₽. Ориентир по прибыли инвестора: x12 за 1 год (агрессивный сценарий).ПОЧЕМУ МЫ СМОТРИМ ТУДА СЕЙЧАС?Private Equity в 2026 году — это «анти-штормовой» актив. Пока фондовый рынок лихорадит на новостях из Ормузского пролива, эти компании методично захватывают доли рынков.Мы анализируем ARR, мультипликаторы и сценарии выхода.Какое направление разобрать первым в понедельник? Проголосуйте в комментариях (или напишите в личку), и я выложу глубокий аудит выбранного кейса.NeuroFinance: Сначала система. Потом — деньги.https://neuro-finance.pro#NeuroFinance #PrivateEquity #Investment2026 #WealthManagement #Stripe #SpaceX #Neuralink #PreIPO #Dividends

Чем стратегическая сессия отличается от командной? 🤔Недавно проводила вебинар для HRD Happy Club “Стратегическая сессия своими руками» и мне задали такой вопрос.Часто эти форматы путают, но у них разные цели, участники и результаты.Давайте разберемся👇🎯 Цель🔹 Стратсессия: ответить на вопрос «Куда идём?» → видение, цели, дорожная карта.🔹 Командная сессия: ответить на вопрос «Как идём вместе?» → выработка ценностей, улучшение взаимодействия, определение или уточнение ролей и ответственность, доверие. Формирование команды после обновления или реформирования. На этапе запуска проекта. Проведение ретро.👥 Состав🔹 Стратсессия: ключевые лидеры и эксперты, иногда вовлекаются поставщики и клиенты (собственники, топ-менеджмент). 🔹 Командная сессия: конкретная рабочая команда (линейка управления, отдел, проект, команда), которая работает вместе каждый день.🧠 Роль ведущего сессии🔹 Стратсессия: «архитектор». Готовит участников и материалы заранее. Ведет к результату, использует стратегические методы и инструменты планирования (SWOT, карта рисков, OKR, сценарии).🔹 Командная сессия: «фасилитатор». Создаёт безопасную среду, фокус на коммуникациях, ценностном поведении, организации пространства для безопасного диалога.⏱ Длительность🔹 Стратсессия: 2-3 дня интенсивной аналитики и споров после 3-4 недельной подготовки 🔹 Командная сессия: от 2-3 часов (ретроспектива проекта или этапа работы) до 2 дней с активностями.📌 Ключевые инструменты🔹 Стратсессия: SWOT, риск ассесмент,PESTLE, форсайт, BSC, декомпозиция целей.🔹 Командная сессия: командные или проектные роли, орг дизайн, лидерские стили (Адизес), личностные стили (MBTI), ретроспектива, World Cafe, игры и задания на коммуникацию и взаимодействие, карты процессов. Исходя из инструментов следует, что для ряда задач применяем опросы и оценку команды через тестирование. Когда что выбирать?✔️ Нужно определить стратегию развития и сформировать связанный план — проводим стратегическую сессию.✔️ Команда есть, но новая или буксует, конфликтует или потеряла вовлечённость — сначала командную сессию.Также у нас есть опыт проведения гибридных двух - трёх дневных сессий, когда мы сначала работаем над командой и взаимодействием и затем от целей двинемся к плану. У нас есть три продукта для вас:⚪️ проведение обучения для ваших лидеров и HR эффективным сессиям⚪️ разработка сценария сессии под ваш запрос и передача вам с инструктажем ⚪️ проведение стратегических и командных сессий

Мчу, значится, на быстром каршеринге по столице, интернет работает — благодать, и думаю: «В чем же стратегическая ошибка с МАКСом»? Кроме прочих моментиков, которые, про которые вам рассказали менее выдержанные источники и на которые всем (по большому счету) плевать из-за столика «Вкусно и точка» и из окна импортозамещенного автомобиля, я считаю, что с этим мессенджером произошла словесная, понятийная, интерпретационная (прости господи) промашка. Значения слов (настоящего и глубокого) «национальный мессенджер» никто даже примерно не знает, произнесите вслух, поймёте, как странно звучит. Сказали бы, что государственный, восприятие было бы другим. Доверие к государственному — наша традиция. Вон, по Госуслугам негатива не припомню, кроме воплей про чипирование и «число зверя», но это — к соответствующим докторам. Национальный лидер (помните такую конструкцию?) — нормально, а вот с нац. мессенджером — засбоило. К чему я это. К тому, что отсутсвие чуткости, любви к слову и вот это — «ну, раньше работало, чо ты начинаешь» приводит к очень дорогим последствиям. Народ наш обладает превосходным нюхом на такое, и тут ему не указ ни госуха, ни презренные иноагенты. Запрос на правду, знаете ли…

🧪 «Химмед» расширяет производство⚖️ Пока одни компании сокращают производство из-за текущей экономической конъюнктуры, другие наоборот, пользуются случаем и наращивают свои активы. Как известно, кризис приносит не только проблемы, но и возможности. Компания «ХимМед» продолжает придерживаться своей стратегии развития производства. Но давайте обо всем по порядку.✔️ Пару слов про сам бизнес. «ХимМед» является многопрофильным холдингом и к ключевым направлениям деятельности можно отнести разработку (НИОКР), производство и поставки высокотехнологичной продукции для науки, медицины и промышленности. Сюда входит широкий спектр продуктов и услуг, от реактивов и расходных материалов до сложного лабораторного оборудования.📈 Предлагаемый ассортимент товаров уже включает более 2,5 млн наименований и активно растет доля товаров собственного производства. И это одно из главных направлений принятой в конце прошлого года стратегии развития до 2035 года. Доля собственной продукции продолжит расти для укрепления технологического суверенитета и снижения зависимости от импорта в ключевых для отрасли направлениях. В целом стратегия бизнеса будет основывается на собственных разработках и собственном производстве на базисе уже имеющейся дистрибуции.📊 Говоря про цифры, менеджмент ожидает роста выручки к 2030 году до 22 млрд руб. (с 6,3 млрд руб. в 2024 году). Рентабельность EBITDA должна вырасти с текущих 13% до 29% за 5 лет. Это будет обеспечено в первую очередь наращиванием собственного производства, о чем писал выше. Доля собственного производства должна достичь 30+% от выручки к 2030 году с текущих 10%.💰 Но слова-словами, а нам, как инвесторам, нужно следить за реальными делами, фактами и динамикой показателей. И здесь уже появляются первые проекты, которые станут заделом для будущего роста, несмотря на то, что стратегия была принята относительно недавно.🧐 Вышла новость, что на территории бывшего Подольского химического завода «ХимМед» создаст производственно-складской кластер для выпуска микро- и малотоннажной химии. Для этих целей были приобретены два здания общей площадью 15 000 кв. м и прилегающая территория площадью 3 000 кв. м. что станет центром производства собственной продукции. Суммарный объем инвестиций в приобретение комплекса и его модернизацию более 1 млрд.руб.☝️ Инвестиции в технологичное производство в сложившихся геополитических условиях стали необходимостью, в которую кто-то до сих не верит. Нам больше нельзя полагаться на внешних "партнеров", особенно западных. Только собственное производство, технологии и сырье позволят наращивать экономику и промышленность. Так что эти вложения точно окупятся и здесь выиграют те компании, кто первым начнет развивать все внутри страны и займет определенную долю рынка.💻 Также отмечу, что новые производства «ХимМеда» закрывают сразу две важные потребности. Во-первых, улучшатся логистические возможности компании, за счет удобного расположения кластера. Во-вторых, они позволят нарастить производство особо чистых кислот до 50 тыс. л. и реактивов, которые используются в том числе в микроэлектронике. Другими словами, новые мощности, как и вся стратегия компании, хорошо вписываются в стратегию развития РФ по технологическому суверенитету и импортозамещению, а также в рамки нацпроекта «Новые материалы и химия».🩻 Помимо реагентов, компания в новом кластере планирует консолидировать полный цикл производства оборудования. Сюда войдут приборы для различных отраслей и задач, от ультрафиолетовых и рентгеновских ламп до спектрометров и вакуумных насосов.📌 Резюмируя, приятно видеть в РФ рост числа производственных компаний, а не только сырьевых. Это позволит сохранять добавленную стоимость внутри страны, создавать новые рабочие места и в целом позитивно скажется на экономике. Надеюсь, со временем данные компании получат публичный статус и мы тоже сможем в них инвестировать. Буду держать вас в курсе важных новостей и событий.#Химмед❤️ Если разбор оказался полезным — поддержите лайком.⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.@investokrat

Вчера первый пациент переступил порог MHC-СПб Хочу поздравить учредителей клиники Татьяну Чудову и Екатерину Семину с прекрасным стартом и великолепным вкусом. Клинику они открыли в самом сердце Петербурга, так что скоро мы с моим партнером и совладельцем МНС Алексеем Светом поедем в СПб, чтобы как кошки переступить порог клиники на удачу 🍀 Уже на этапе собеседования мы поняли, что Таня и Катя - наши люди. Как по уровню компетенций, так и по ценностям и видению. Но что меня еще больше вдохновляет в этой истории, это то, что клинику могут открыть состоявшиеся в карьере психологи. Раньше такое сложно было себе представить. Мы столько шишек набили за 10,5 лет работы, столько регламентов написали, во столько неожиданных деталей вникли, а, главное, нащупали таки, как сохранять корпоративную культуру и высочайшее качество помощи при беспрецедентной для медицины гибкости. Счастья и благополучие не только наших пациентов, но и команды - это краеугольный камень нашей философии.

Несчастные, измученные, выгоревшие врачи и психологи не могут оказывать помощь на должном уровне. А чтобы они сохраняли мотивацию, эмпатию и желание непрерывно учиться, они должны чувствовать интерес к своему делу, поддержку команды, уважение и заботу со стороны организации, достаточно отдыхать и хорошо зарабатывать.

В свое время, когда первая наша клиника еще была в минусе, я познала все прелести впахивания беременной и с младенцем на руках.И я почувствовала на собственной шкуре, как это важно, когда ты можешь снизить рабочую активность или работать, когда тебе удобно, чтобы не выпадать ни из профессиональной жизни, ни из семьи. Протестировав сотни гипотез, мы нащупали рабочую модель и продолжаем оставаться гибкими. И именно гибкость позволяет привлекать в команду и удерживать прекрасных специалистов, которые хотят высокого качества жизни и работы при сохранении достаточной степени свободы. А всякие скучные вопросы (связанные с бюрократией, анализом, МИС, организацией ремонта, администрирования) мы упаковали в понятной форме. Маркетинг тоже во многом на нас. С маркетингом в психотерапии особая история. Можно очень быстро потерять доверие людей, делая вполне нормальные для маркетологов вещи, или ведя себя в публичном пространстве недостойно. Этический кодекс психолога довольно быстро душит инициативу самых самоуверенных маркетологов. И кухню эту хорошо надо знать изнутри. С кем работать, как вести себя в публичном пространстве и блогах, как выстраивать отношения с коллегами, конкурентами и партнерами по медицинскому цеху. Наконец, мы помогаем с набором и подготовкой команды. От собеседований до обучения в рамках стажировки с экзаменами, после которых специалист уже попадает в штат. Чтобы дальше все новые члены команды продолжали расти, а старые не «бронзовели», все они включаются в рабочие группы внутри МНС, обсуждают кейсы и получают поддержку от коллег из всех городов и стран, где есть команда МНС. Собственно, в этом и есть ключевое отличие от агрегаторов и других клиник Жесточайший фильтр на входе и непрерывный контроль качества с реально командной работой в течение всего времени, пока специалист работает в МНС. Не говоря уже о том, что команда будет иметь стаж в клинике с медицинской лицензией (что, судя по законопроекту, скоро станет необходимым условием для выхода в частную практику, потому что тем самым отсеет сомнительных инфобизнесменов и психологов после трехмесячных курсов). Кстати, если вы психолог и планируете когда-нибудь развивать частную практику, убедитесь, что работаете именно в клинике с лицензией, а не на ИП, например, потому что стаж будет учитываться для медицинских организаций, что я считаю правильным). В этом и заключается поддержка наших франчайзи. Мы набили все шишки и развили технологии, чтобы франчайзи могли спокойно наслаждаться достойной медициной, любимым делом с высочайшим социальным импактом, и, конечно , зарабатывать деньги. А мы поддержим на всех этапах. Попутного ветра, МНС-Санкт-Петербург ❤️. https://portal.mhcenter.ru/r/CDR

Росгосстрах, карточка компании #RGSS #карточкаСектор: Страхование Free-float: от 0,5 до 13% (точных данных нет)Аналитические обзоры: 1Эту компанию просят разобрать редко. Пока сделан только один обзор. Пока получается раз в 1-2 года, а дальше посмотрим.🔗 Полезные ссылки для инвестора— Сайт инвестора— Отчеты компании Чем занимается РосгосстрахПАО СК «Росгосстрах» — универсальная страховая компания, входящая в число крупнейших участников российского страхового рынка. Организация предоставляет широкий спектр страховых продуктов для физических и юридических лиц, включая автострахование (ОСАГО и КАСКО), страхование имущества, добровольное медицинское страхование (ДМС), а также страхование ответственности и грузов.Бизнес-модель предприятия опирается на масштабную агентскую и филиальную сеть, охватывающую большинство субъектов Российской Федерации. Интеграция в структуру крупной банковской группы позволяет компании эффективно реализовывать продукты через каналы банкострахования и управлять инвестиционным портфелем за счет сформированных страховых резервов.🏺История компанииПредприятие является правопреемником Госстраха РСФСР, учрежденного в 1921 году, что делает его старейшей страховой организацией на территории страны. В 1992 году компания была преобразована в акционерное общество, после чего началась многоэтапная процедура приватизации, завершившаяся переходом контроля к частным инвесторам в начале 2000-х годов. На протяжении десятилетий страховщик удерживал лидерские позиции в розничном сегменте, обладая наиболее разветвленной сетью продаж.В 2017 году на фоне финансовых трудностей, вызванных убыточностью сегмента ОСАГО, компания вошла в периметр санации банковской группы «Открытие», которая стала ее основным санатором и владельцем. В 2022–2023 годах, в результате консолидации банковского сектора, группа «Открытие» вместе со своими дочерними структурами перешла под контроль Банка ВТБ, что ознаменовало новый этап в корпоративной истории страховщика.🧑👨‍🦰Акционеры компанииВ результате консолидации активов финансовой группы «Открытие», почти полный контроль над ПАО СК «Росгосстрах» перешел к Банку ВТБ (ПАО), доля компании по принадлежит по разным данным от от 95 до 99.9%. Навигация по каналам▪️Акции ▪️Облигации ▪️Новости ▪️Клуб

Путин и Гундяев ограждают Россию от технологий, свободы слова и выбора. Точнее и не сформулироватьУсы Пескова | Подключить наш VPN

Почему на российском фармрынке почти нет собственных прорывных препаратов, причем здесь стартапы, и может ли ситуация измениться в ближайшем будущем?Коллеги из GxP News сделали трезвый обзор отечественного фармрынка, поговорили с экспертами и порассуждали о том, как нам обустроить российскую фарму. Вот основные тейки.

Фармрынок РФ – один из крупнейших в мире. Он занимает 12-е место по объему и в последние годы стабильно растет в денежном выражении: большая часть препаратов – отечественные, но в деньгах значительная доля приходится на иностранные компании, поскольку своих прорывных технологий у нас немного, а именно они стоят дорого.

Новые не значит прорывныеС 2023 по 2025 год в России было зарегистрировано всего четыре инновационных препарата. Среди них – гофликицепт компании Р-Фарм для лечения идиопатического рецидивирующего перикардита и сенипрутуг (Трибувиа) для терапии болезни Бехтерева компании Biocad, разработанный ими совместно с РНИМУ им. Пирогова и Институтом биоорганической химии РАН. Для сравнения, за тот же период FDA в США одобрило 151 препарат, европейское EMA – 123, а китайский регулятор выдал разрешение на 198 новых препаратов. 🤌 Как у нас?На практике в России к инновационным часто относят не только препараты, которые являются первыми в классе, но и другие прорывные и передовые лекарственные средства. Например, препарат, изначально разработанный иностранной компанией, на российском рынке выпускается отечественным производителем, который считает его инновационным решением.🔬Корень проблемыЕдинственный источник прорывных инноваций – это фундаментальные исследования. Но разработка «инновационных» продуктов российскими частными фармкомпаниями за очень редким исключением идет в дженериковой парадигме – по пути создания не оригинальных, а следующих в классе препаратов. Да, это минимум рисков, но обратная сторона медали – также и отсутствие реальных преимуществ по эффективности и безопасности в сравнении с first-in-class продуктами и, как следствие, отсутствие экспортного потенциала. И вот причины:

Частным фармкомпаниям не хватает денег ни на НИОКР, ни на КИ. Из 10 перспективных молекул до продукта дойдут только 3–5 – риски очень высоки.Рынок слишком мал: вложенные инвестиции, даже если бы они нашлись, сложно окупить.Чтобы экономика сходилась, необходимо закладывать экспортный потенциал, но из-за санкций все сложно. Окно возможностей видится в рамках БРИКС, но пока оно находится в стадии формирования

👑 Главный драйвер – государствоМасштабные разработки инновационных препаратов, например, онковакцин, ведутся преимущественно на базе государственных научных центров, таких как НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи, НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина, а также ФНКЦ физико-химической медицины им. Ю.М. Лопухина. Для стимуляции фармкомпаний Минпромторг также запускает с 2027 года механизм компенсации затрат на клинические исследования для препаратов first-in-class и best-in-class.🚀 Нужно больше стартаповНа Западе госфинансирование успешно заменяет мощная модель стартапов. Крупнейшие фармкомпании устраивают настоящие битвы за их покупку. Подавляющее большинство первых в классе препаратов за рубежом имеют корни в университетах и частных исследовательских институтах. Нам тоже необходима радикальная перестройка экономической модели отрасли и создание экосистемы «венчурного лифта», где государство берет на себя часть рисков на самых ранних этапах, а частный капитал подхватывает проекты на стадии КИ. Кроме того, компании, вкладывающиеся в сложный НИОКР, должны получать реальные рыночные преференции перед производителями дженериков. Без этих мер фарма в Россия рискует застрять на позициях «догоняющего» рынка, обеспечивая население доступными, но морально устаревшими препаратами.#фарма #биотех #дженерики

Излишний контрольУ нас почему-то так повелось, что контроль лишним не бывает. Но есть и другая точка зрения.Оказывается у буржуев в правоприменительной практике есть такой термин Over inspection. И там подрядчики часто отсуживают деньги и/или увеличивают сроки строительства за то, что государственные инспектора слишком ретиво подходят к своей работе.Выдержки из дел заслуживают отдельного внимания:Использование правительством иных и более строгих стандартов или испытаний, чем требуется по контракту, является неправомерным, представляет собой конструктивное изменение [прим. constructive change - это не про наше 3.9] и дает подрядчику право на возмещение возросших затрат на выполнение работ. Аналогичным образом, отказ от работы подрядчика на основании иных и более строгих стандартов проверки, чем те, которые требуются по контракту, также является неправомернымЕсли процедуры инспекции запутанны и непоследовательны, а работа подрядчика подвергается многочисленным проверкам и оценивается по различным стандартам разными должностными лицами, то в соответствии с пунктом о внесении изменений должна быть предоставлена ​​справедливая компенсация за любую задержку или увеличение затрат. Аналогичный результат следует получить, если инспектор произвольно и капризно требует выполнения работ, не предусмотренных контрактом…Совет отменил все «вычеты по недостаткам», произведенные правительством, без подробного анализа отдельных недостатков подрядчиков, поскольку использование правительством множества различных, в основном неподготовленных инспекторов было по своей сути неразумным. Совет заявил, что «использование 40 инспекторов с различными стандартами того, что считается адекватным выполнением работ»Когда подрядчик подвергается запутанным и непоследовательным процедурам инспекции, результатом является уважительная причина задержки. Аналогичный результат можно ожидать, когда подрядчик подвергается многократным проверкам (reviews) [прим. проверка документов] одной и той же работы разными представителями правительства, и за предыдущей приемкой следует последующее отклонениеПри этом тамошнюю гос. инспекцию целесообразнее сравнивать с нашим строительным контролем заказчика, так как их также вызывают на все точки работ, влияющие на безопасность.Понятно, что у нас никто не останавливает работы как дОлжно и потому претензий по задержке не бывает (хотя у нас также есть целый институт подписания документов в одностороннем порядке специально для этих целей).Понятно, что там прецедентное право и у нас в принципе такого не может быть.Но все же, если бы подобная оговорка существовала где-то в нашем законодательстве хотя-бы в отношении исполнительной документации…#нормирование #бюрократия