Мои наблюдения о Китае и Латаме, и что их партнерство значит для насРедко слышу, чтобы кто-то говорил об отношениях Китая и стран Латинской Америки. А между тем зря) В начале 2026 года вышли данные по внешней торговле Китая за 2025 год. И там среди всего прочего вот что: торговля Китая со странами Латинской Америки за последний год выросла и составила 549 миллиардов долларов.Для сравнения: торговля Китая с США в тот же период снизилась почти на 19% на фоне тарифных войн. То есть пока США и Китай выясняют отношения, Латинская Америка тихо становится одним из ключевых направлений китайской экономической экспансии.Что на мой взгляд это означает на практике?Во-первых, в регионе будет всё больше денег, инвестиций и крупных проектов. Во-вторых, конкуренция за рынок растёт. В-третьих, и это самое интересное для меня, в этой большой геополитической игре испаноязычные специалисты оказываются нужны очень многим. И российским IT-компаниям, которые выходят туда, и самим латиноамериканским партнёрам, которые хотят работать с международными игроками.Я всегда говорю: знание испанского это возможность оказаться в нужном месте в нужное время. И, как показывает ситуация, нужное место это Латинская Америка, а нужное время - прямо сейчас)🌎 Kristina Sharykina I LATAM - все о деловом испанском для бизнеса в Латинской Америке и межкультурной коммуникации
Поговорили с коллегой Ильей Гераскиным в развитие темы нашего сегодняшнего доклада. Некоторые посчитали «Кибер-Айсберг» слишком оптимистичным, но это не так:Как это часто и бывает: что новые кризисы, что новые возможности делают сильных сильнее, а слабых слабее. Технологии — не исключение. Ни у кого не должно быть иллюзий относительно ИИ. Это дорого и сложно. Вам могут сколько угодно продавать «успешный успех» про то, как один человек лишь с базовой подпиской Chat GPT за 23 евро заменил целую команду и что-то сделал. Вайбкодеры на Claude Code снимают с себя рутинные задачи, но пока оттуда так и не выехало что-то невероятное. ИИ-агенты в OpenClaw прекрасны до тех самых пор, пока они вам не снесли всю рабочую переписку в почте. Про то, как горят токены при неграмотной настройке API я говорить не буду. Поэтому ресурсные игроки, конечно, за счет больших средств получат дополнительное преимущество. Полный текст разговора — на АК
Александр, а нам бабушку размораживать?Каких только вопросов не услышишь в нашей профессии.С такого вопроса начался мой день 31 декабря.Кто-то в этот день режет салаты, пьёт шампанское и конечно же смотрит фильм про Надю и Женю, а мои клиенты решают размораживать труп бабушки или нет.Как считаете что я должен был ответить? Конечно размораживать, но только не в микроволновке, а то сварите?Все это сарказм. А ситуация и правда была очень неприятной и не только испортила людям праздник, но и могла грозить большими неприятностями.Пансионат для престарелых. МЧС заставляет держать окна без решёток и запоров, а двери открытыми. Оно и правильно на случай пожара. Люди должны иметь возможность легко эвакуироваться.Но возникает казус. Также, многие из этих людей страдают деменцией, и склонны к побегу.И вот одна бабушка в ночь с 30 на 31 декабря вышла на улицу в исподнем, а назад дорогу позабыла.Все сиделки в это время мирно спали и ее не хватились.Она походила, походила кругами, присела на землю и тихонечко заснула, уже навсегда.Утром ее так и обнаружили.И вопрос звучал о разморожении в контексте: так ее полицейским показывать или занести в тёплое помещение и там ждать полиции, а не то что могло показаться в начале рассказа.Но больше всего радовалась этому вопросу моя сестра. Не потому что она бабушек не любит. Нет, она очень даже хорошо относится ко всякого рода старушкам.Просто каждый год, я в это время нахожусь в горах и без саязи. А в этот раз не поехал. И если бы меня не было, то вопрос что делать с трупом пришлось бы решать ей. А так она спокойно встретила Новый Год.
В инсте продолжается «флешмоб» по закрытию бизнесов. Все это, конечно, грустно. С другой стороны, хороший повод слезть с дохлой лошади под шумок.Но хотела вот о чем порассуждать с вами. Одно известное агентство опубликовало «карусель» с предпринимателями, которые рассказывают, что делают в текущих реалиях.Все, кроме одного, сказали, что сосредоточились на продажах/распродажах и ничего кроме продаж. При этом «уволили» маркетинг и спасаются, как могут. Все в панике, тушат пожары, не знают, что делать, потому что маркетплейсыналогиблокировки.Но одна девушка (владелица бренда косметики) написала, что провела стратсессию и они разработали стратегию и они по ней двигаются. Все над ней поржали в комментах, типа нашла время. А я вот думаю, что сейчас у многих проблемы в том числе и от того, что стратегии не было. Все хотят быстрых денег. Да и «что в нашей стране можно планировать». Но, стратегия же и подразумевает проработку действий в тех случаях, когда ушел источник трафика, заблочили интернет, маркетплейс изменил условия, конкурент опустил рынок и тд. Если бы те, кто побежали на маркетплейс, подумали бы чуть дальше, то рассудили бы, что любой МП - это агрегатор. Бизнес-модель агрегатора строится так, что сначала она работает себе в «убыль», чтоб привлечь аудиторию, а потом начинает зарабатывать. А значит, условия кардинально поменяются. То есть, параллельно с МП надо было формировать спрос где-то еще. А может даже выйти на В2В рынок или изменить продуктовую матрицу или растить бренд. Но для этого нужна стратегия на 5 лет хотя бы. Да, она будет меняться. Но это все равно лучше, чем с горящей ж… решать, что делать прямо сейчас. Что думаете?
Суд отменил штраф надзорного органа Новгородской области за неубранный снег и нарушения уборки подъездовПричина: по мнению суда, надзорный орган трижды наказал УО за однородные нарушения, выявленные в рамках единого контрольного мероприятия.Инспекция государственного жилищного надзора и лицензионного контроля Новгородской области в декабре 2024 года зафиксировала отсутствие уборки снега на придомовой территории МКД по ул. Сенная в Великом Новгороде, а также необработанные пескосолью покрытия и неубранные лестничные клетки.Инспекция возбудила в отношении управляющей организации ООО “Умка” административное дело по части 2 статьи 14.1.3 КоАП РФ. 16 января 2025 года ИГЖН оштрафовала УО на 125 тысяч рублей.Общество не согласилось с наказанием и успешно обжаловало его в суде.Суд установил, что в тот же день Инспекция провела аналогичные проверки еще по двум домам, управляемым этой же УО. По каждой из проверок инспекция вынесла постановления и трижды оштрафовала УО по одной и той же статье КоАП РФ.Суд указал:“Инспекция искусственно создала ситуацию по проведению трех проверок в отношении одного лица по одному предмету проверки в отношении трех домов, выдав в один день три задания на проведение проверки, а впоследствии, в один день составила три протокола об административном правонарушении и вынесла по каждому решения о привлечении Общества к административной ответственности, что свидетельствует о нарушении пункта 7 части 1 статьи 24.5 КоАП РФ и противоречит принципу однократности наказания, закрепленному в части 5 статьи 4.1 КоАП РФ”. #Комитет_госжилнадзора_и_лицензионного_контроля_Новгородской_области #нарушения_при_привлечении_к_ао А44-151/2025🔺ЖилИнспектор
📍 GRI усиливает требования к раскрытию информации о загрязнении окружающей среды: опубликованы новые проекты стандартовGRI представила сразу три проекта стандартов, посвященных разным видам загрязнения (pollution): загрязнение воздуха, почв; критические инциденты.💨 Загрязнение воздухаСтандарт по теме «загрязнение воздуха» основывается на подходах стандарта по выбросам парниковых газов. ✔️ В соответствии с ним компании должны будут раскрывать общие выбросы по каждому основному непарниковому загрязнителю в килограммах (оксид серы, оксид азота, твердые частицы и др.).✔️ Кстати, и категорий загрязняющих веществ, информация по которым должна быть раскрыта в случае существенности, становится больше. ✔️ Также будет нужно:- разбивать выбросы по объектам (площадкам), видам деятельности и странам, - описывать управление воздействием на загрязнение воздуха, - сообщать о целевых показателях сокращения выбросов загрязняющих веществ, - предоставлять информацию об инцидентах.🌱 Загрязнение почвПо этой теме впервые предлагается отдельный тематический стандарт. Он потребует от компаний: ✔️ раскрытия подходов к управлению воздействием на почвы; ✔️ предоставления детализированных данных по выбросам ЗВ; ✔️ раскрытия информации об инцидентах, связанных с загрязнением почвы.📛 Критические инцидентыВ проекте стандарта расширены требования к раскрытию сведений о крупных разливах, содержащиеся в текущем стандарте GRI по отходам (GRI 306). Он охватывает все чрезвычайные ситуации и аварии с серьезными эко- и социальными последствиями.Компании, безусловно, должны будут раскрывать и политики по предотвращению и реагированию.📎 ПрочееОбновленная система раскрытия информации о загрязнениях также охватит световое загрязнение, шум и запахи. Стандарты по этим вопросам будут разработаны в ближайшее время. 📆 Полный пакет набор стандартов по загрязнению окружающей среды появится летом 2027 года.❓Почему это важно?Анализ отчетности бизнеса показал – менее половины раскрывает информацию о выбросах ЗВ, лишь треть предоставляет количественные данные.При этом ученые подтверждают масштаб проблемы: только 14% городов в мире соответствуют рекомендациям ВОЗ по качеству воздуха.❓ Что это значит для бизнеса? Требования к глубине и качеству ESG-данных будут расти, а интеграция экологических факторов в систему управления рисками и финансовое планирование станет не опцией, а необходимостью.👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX (режим приватный).
Почему много работы не означает успехЕсть распространённая идея: если вы будете работать так же много, как успешные люди, вы придёте к тем же результатам.⚡️Почему эта идея является частью карго-культа:Термин «карго-культ» появился после Второй мировой войны, когда жители островов Меланезии наблюдали за военными базами и пытались воспроизвести внешние атрибуты происходящего, чтобы привлечь самолёты с грузом. Они копировали форму, но не понимали системы, которая за этим стояла.С успехом происходит нечто похожее. Мы видим внешние признаки: длинные рабочие часы, дисциплину, жёсткий режим. И начинаем копировать именно их, предполагая, что они и есть причина результата.⚡️Что показывают исследования по психологии и экономике:Во-первых, сама по себе продолжительность работы слабо связана с эффективностью. После определённого порога продуктивность падает, а количество ошибок растёт. Это подтверждается исследованиями производительности труда и эффектом убывающей отдачи.Во-вторых, важнее не количество усилий, а их направленность.Психолог Кэл Ньюпорт в концепции «глубокой работы» показывает, что ключевым фактором становится способность концентрироваться на значимых задачах, а не просто увеличивать количество часов. Андерс Эрикссон в исследованиях пишет о том, что развитие происходит не от нагрузки как таковой, а от целенаправленной, структурированной работы с обратной связью.Кроме того, мы часто путаем корреляцию и причинность. Условный Стив Джобс действительно много работал. Но его результат определялся не только этим, а сочетанием идей, среды, команды, времени и решений. Скопировать только один элемент из этой системы — значит упростить её до неработающей схемы.Можно работать очень много и не двигаться. И можно работать меньше, но создавать больше ценности.🌪Поэтому вопрос не только в том, сколько вы работаете, но в том, что именно вы делаете и зачем и в какую систему ценностей и целей встраиваете этот процесс. #вы_знали_что #для_саморефлексии #исследования
В 2018 году я сидел на занятии MBA и смотрел, как преподаватель рисует на доске четыре квадранта. SWOT. Сильные стороны. Слабые. Возможности. Угрозы. Казалось — ну что тут серьёзного? Упражнение для галочки. Прошли годы. Я входил в тяжёлые проекты. Видел, как люди теряли деньги (да и сам их терял) — не от плохой строительной бригады, не от упавшего рынка, а от того, что не задали себе честные вопросы в самом начале. Не прописали риски. Не признались себе в слабостях. Зашли с оптимизмом — и получили пробоину в борту.И я вспоминал ту доску с четырьмя квадратами.Теперь я знаю точно: SWOT в девелопменте — это не отчёт для инвестора. Это разговор с собой по-честному. S (Сильные стороны) Что у тебя есть прямо сейчас — хорошая локация, земля в собственности, понимание аудитории. W(Слабые стороны) Что тебя ограничивает — нет опыта, сложный ВРИ, нет команды. O(Возможности) Что рынок даёт — дефицит предложения, растущий спрос, программы КРТ. T (Угрозы) Что может убить проект — рост ставок, сильный конкурент, изменение правил землепользования. Заполнишь четыре квадранта честно — получишь карту реальности. Не той, которую хочется видеть. А той, которая есть. Главное правило, которое я усвоил уже на практике: слабости и угрозы прописывай жёстче, чем кажется нужным. Работай не один, а в команде (чем больше мнений, тем крепче анализ). По каждой — конкретный план: что ты сделаешь, чтобы это не убило проект. С дедлайном. И покажи SWOT человеку, который тебе не льстит. Та инвестиция в обучение в 2018-м оказалась одной из лучших в жизни. Не потому что диплом. А потому что инструменты, которые ты получаешь — работают годами. SWOT — один из них. Таких инструментов у меня в арсенале десятки. Вкладываться в своё мышление — это не расходы. Это актив с самой высокой доходностью, который у вас никто не может забрать (поверьте, я понимаю, о чем говорю). Никакой участок, никакая сделка не даст то, что даёт правильно выстроенная голова.В нем есть еще один секрет, котрый знают не многие. Наговорю позже. 🇷🇺 t.me/expert_developer — ПРОСТО ПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ
Кейс сегодняшнего тренинга в Екатеринбурге.Если в клинике отношения сотрудников и их внутренние проблемы стали преобладать над рабочими результатами, руководителю необходимо системно подойти к решению проблемы. Важно понять причины, создать фокус на профессиональных задачах и создать условия для конструктивного взаимодействия в коллективе. Выявление причин. Возможные причины. 1. Нечёткое распределение обязанностей и зон ответственности. Сотрудники могут тратить время на выяснение, кто должен выполнять ту или иную задачу, вместо самой работы. 2. Стресс и выгорание. Перегрузка, нереалистичные сроки, отсутствие поддержки могут привести к эмоциональному истощению и конфликтам. 3. Отсутствие чётких критериев оценки работы. Если сотрудники не понимают, как измеряется их эффективность, они могут фокусироваться на межличностных отношениях, а не на результатах. 4. Несправедливая система поощрений или наказаний. Это может порождать обиды и конкуренцию вне рабочих задач. 5. Недостаток коммуникации или её искажение. Слухи, недопонимание, отсутствие прозрачности в принятии решений усугубляют напряжённость. Проведите анонимный опрос сотрудников или индивидуальные беседы, обращая внимание на точки боли. Действия руководителя. 1. Чётко сформулируйте цели и приоритеты. На общем собрании или в рабочих документах обозначьте ключевые задачи клиники, критерии успеха и ожидаемые результаты. Подчеркните, что главная цель — качественное оказание услуг, а не межличностные отношения. 2. Оптимизируйте рабочие процессы. Пересмотрите распределение обязанностей, убедитесь, что у каждого сотрудника есть чёткие задачи и ресурсы для их выполнения. Внедрите систему учёта рабочего времени или другие инструменты для анализа нагрузки.3. Установите прозрачные правила коммуникации. Пропишите алгоритмы взаимодействия между сотрудниками и отделами, порядок эскалации проблем. Это поможет избежать разночтений и снизить количество конфликтов. 4. Внедрите систему обратной связи. Регулярно проводите встречи, где сотрудники могут озвучивать проблемы, предлагать улучшения. Это позволит вовремя выявлять и решать напряжённые ситуации до их обострения. Работайте с конфликтами конструктивно. Если конфликты возникают, не игнорируйте их, а разбирайтесь в причинах. Используйте стратегии сотрудничества или компромисса, где стороны совместно ищут решение, а не соревнуются, кто выиграет. Контролируйте эмоции и сохраняйте нейтралитет. В конфликтных ситуациях руководитель должен выступать в роли арбитра, а не принимать сторону одного из сотрудников. Фокусируйтесь на фактах, а не на эмоциях. Развивайте эмоциональный интеллект сотрудников. Организуйте тренинги по управлению конфликтами, коммуникации, эмпатии. Это поможет коллективу научиться решать проблемы в профессиональной плоскости. Создайте поддерживающую атмосферу. Поощряйте достижения, хвалите за конкретные результаты, а не за личные качества. Избегайте выделения “любимчиков” и несправедливого отношения. Следите за психологическим состоянием сотрудников. Если кто-то проявляет признаки выгорания (частые ошибки, снижение мотивации, раздражительность), предложите поддержку — например, консультацию психолога или корректировку нагрузки. Сфокусируйте внимание на результатах. Вводите системы KPI, регулярно отслеживайте выполнение задач и обсуждайте прогресс. Это поможет сотрудникам понять, что оценивается именно их работа, а не межличностные отношения.
А, кстати! Есть еще классная новость)Я давно мечтал создать свою собственную игру для мероприятий, чтобы продать ее клубу ведущих и затем зарабатывать на отчислениях.Две недели разработки сценария, тестирование на друзьях, проработка макросов и музыкальный интерактив готов: шесть полноценных раундов с уникальной механикой, от базового «угадай мелодию» до раунда с искусственным интеллектом)И вот, готово! Игра выложена, первый платеж получен - я счастлив!😎
