Юрий Гизатуллин ⚡️ Фаундер по жизни

Как люди на самом деле используют ИИ 🤯Создатели ChatGPT вместе с NBER и Duke University проанализировали 1,5 млн реальных диалогов от 130К пользователей. Результаты неожиданные:➖29% – практические советы и обучение➖27% – написание и редактирование текстов➖24% – поиск информации➖и только 4,2% – программирование и математикаТо есть самую мощную технологию в истории человечества большинство использует как... вежливый поисковик, который ни в чем не пререкается 😁Мы используем новейшие технологии, чтобы быстрее написать письмо, точнее сформулировать мысль, и найти то, что и сами бы нашли в поисковике. А ведь тот же инструмент можно использовать так:➖считать экономику продукта➖искать слабые места в бизнесе➖делать аналитику за минуты➖принимать решения быстрее конкурентов➖запустить MVP без команды и инвестиций➖создать вакцину от рака для собаки Разница между «поиграться с ChatGPT» и реально внедрить ИИ в бизнес – это разница между детской машинкой и болидом формулы 1. Именно для этого я писал книгу «ChatGPT для бизнеса» — она бесплатная и сейчас как никогда актуальна. Вместо того, чтобы ИИ вас просто хвалил, он может помогать зарабатывать, скачайте и проверьте.А вы сами в каком лагере – поиск рецептов или полноценный рабочий инструмент?

Почему инвесторы говорят «нет» хорошим стартапамУже более 10 лет я помогаю стартапам: упаковываю идеи, придумываю бизнес-модели, исследую новые рынки. Понятно, что ни один стартап не может стартовать без инвестиций, а привлекать их всё сложнее. Но у некоторых получается! Я выяснил, что их объединяет, и делюсь с вами:1. Хороший питч начинается с болиИнвестор – занятой человек и первые 30 секунд решают все. Большинство стартапов начинают питч с технологий / архитектуры / дизайна – это говорит о любви к продукту, но инвестора не интересует ваш продукт – его интересует проблема, которую вы решаете, и деньги, которые на этом можно заработать.Работающая структура питча:➖Проблема, которая понятна всем➖Ваше решение➖Объём рынка, потенциал и конкуренты➖Бизнес-модель: где именно деньги➖Стратегия роста➖Команда: почему получится именно у васУчитесь у любой рекламы: «Болит голова? Вот таблетка», «Испачкал одежду? Вот порошок». Со стартапом то же самое.2. Инвестор вкладывает в человека, а не в идеюСерийных предпринимателей инвесторы не любят. Если это ваш стартап – это должен быть стартап вашей жизни. Вы живете в нем, поставили на кон всё. Это гарантия для инвестора: если сам основатель не уверен – деньги туда не пойдут.3. ИИ – новый стандарт потенциального единорогаСтартап в 2026 году должен либо использовать ИИ, либо осознанно объяснить, почему нет. Например, даже школа штукатуров, казалось бы, далеко от цифры, но потенциально это платформа с ИИ-агентом по подбору строительных бригад и обучению персонала для девелоперов. Рынок есть везде, вопрос – видите ли вы его.👏 Если хотите разобрать со мной ваш проект – приходите на разбор.

Локальные иконы стиля: жена мэра важнее голливудской звезды 🌟[Тренд 8/9: Серия Тренды 2026]NYT пишет, что в 2026‑м иконами стиля становятся не голливудские селебрити, а жены мэров, местные первые леди и городские фигуры. Люди перестают смотреть наверх и начинают смотреть по сторонам: на соседку, владелицу кофейни за углом, жену местного чиновника.​В России это заметно меньше: жен чиновников мы почти не знаем (кроме жены Пескова, конечно). Но в сегменте локальных инфлюенсеров тренд виднееется.Блогер из Уфы с 80к подписчиков влияет на покупки в своём городе сильнее, чем Собчак с миллионной аудиторией по всей стране. Потому что она своя.Почему «свои» стали важнее звёзд:Пытаясь продвинуть свои проекты, я изучал статистику и был удивлён: средний ER (вовлечённость) у миллионника 1–2%, а у микроблогера с 10–50k — 7-15%.В 7 раз больше вовлечённости при меньшей аудитории в 20 раз⚡️Постепенная отмена западных ценностей помогла «увидеть своих»: рынок инфлюенс‑маркетинга в России вырос на 37% за год именно за счёт локальных и нишевых авторов.👏 Что с этим делать предпринимателям в 2026‑м:➖Доверие важнее охватов: работайте с местными блогерамиОдин блогер из вашего города с 5-10к живых подписчиков часто продаёт лучше, чем федеральная звезда. Считайте не просмотры, а заявки и покупки.➖Развивайте личный бренд: вы уже локальная звездаЕсли вы предприниматель, для клиентов и партнёров вы «свой человек». Вопрос не «есть ли у меня личный бренд», а «какой он сейчас — осознанный или случайный?».➖ Коллаборируйте с соседями, а не со звёздамиИщите коллег и микроблогеров и делайте совместные истории: спецменю, лимитированные продукты, общие события. Это дешевле и лучше любой федеральной интеграции.🔜 Следующий финальный тренд: Кино от фанатов. Новые сценарии для известных франшиз будут писать люди.#тренды@gizu_ru

Старые стратегии больше не работаютАнализирую текущее состояние рынка, и вспоминается мне такой эпизод. Однажды захожу в гараж, и внезапно выключается свет. И я точно знаю, где лежит нужный мне инструмент, но каждый следующий шаг приходится делать “на ощупь”. Привычные ориентиры исчезли, идти “по памяти” не получается, все время попадается под ноги какая-то неожиданная “вещь не на месте”. Вот примерно так чувствуют себя инвесторы в современном рынке. Идти “по памяти”, не получается.Читали “Принципы изменения мирового порядка” Рэя Далио? Уже в 2022-м году он говорил о том, что глобальный рынок перестал быть единым. Мир распался на зоны, где каждый защищает свои цепочки поставок, свои технологии и свои деньги. Это не временный сбой, а новая конфигурация.В российской экономике это очень заметно. Формально промышленность растет, я об этом говорил здесь. Посмотрим глубже и увидим, что рост сконцентрирован в определенных сегментах. Например, оборонка, удобрения, золото чувствуют себя уверенно, они встроены в текущую реальность. Все остальное, от машиностроения до стройматериалов, либо буксует, либо снижается, но при этом страшно дорожает. Да, друзья, экономика перестала быть сбалансированной. Вы возразите – она и раньше такой не была. Согласен, но “степень неравномерности” несоизмерима. Она больше “не тянет” все отрасли сразу, только отдельные направления, все остальные без поддержки.Соответственно, изменяется зона ответственности инвестора. Ждать, что все “развернется обратно” – уже не стратегия, а способ потерять деньги. Ограничения не исчезнут, они будут накапливаться. Барьеры станут выше, доступ к внешним рынкам сложнее, а стоимость ошибок дороже. Как бы печально это не звучало. Вопрос, как выжить инвестору в такой агрессивной среде. Давайте по классике, предложу три базовых подхода.Первый, защитный. Ставка на выживание и сохранение капитала. ОФЗ и фонды, минимум акций, забыть про сложные продукты. Без амбиций, с расчетом на устойчивость. Крупные системные компании, близость к государству, предсказуемость денежных потоков. Скучно, но надежно.Второй, адаптивный. Попытка зарабатывать внутри новой системы. Деньги идут в те сегменты, которые выигрывают от замыкания экономики на себя. Акции, облигации и фонды. Внутренняя инфраструктура, сырьевые цепочки внутри страны, локальные лидеры, которых будут поддерживать, а то без них все остановится.Третий, рискованный, для активных инвесторов. Сделаем ставку на перекосы. На дефициты, на санкционные и логистические искажения, на временные окна неэффективности. Здесь нужны знания, опыт и умение холодно оценивать потери. Потенциал доходности выше, но цена ошибки тоже выше, реагировать нужно быстро.Подведем итог. Поскольку экономика уже изменилась, не получится жить в старой инвестиционной модели. Бесполезно ждать возвращения удобного мира, где все доступно, прозрачно и дешево. Этого мира больше нет, появился другой. Не игнорируйте этот факт, иначе ваш портфель за это заплатит.#портфельhttps://t.me/ifitpro

Могут ли отменить льготную ставку для личных фондов?Группа депутатов внесла в Госдуму законопроект, предусматривающий изменения статьи 284 НК РФ, которые повышают ставку налога на прибыль для личных фондов. Эта новость разошлась достаточно широко, и, естественно, участникам рынка стали поступать вопросы о перспективе принятия данных поправок.Почему ставку хотят отменить?В пояснительной записке депутаты указывают, что в 2025 году ставка налога на прибыль для организаций выросла с 20% до 25%, а для личных фондов осталась на уровне 15%. Поэтому, по мнению авторов законопроекта, в целях обеспечения справедливого уровня налогообложения для всех налогоплательщиков, ставка для личных фондов должна быть установлена в общем для всех размере.В том же документе указывается, что ставка 15% установлена для доходов участников СВО (правда, в последнем случае речь идёт об НДФЛ, а не о налоге на прибыль). Поэтому, опять же по мнению депутатов, «… уровень налогообложения доходов защитников Отечества и спекулянтов не должен быть одинаковым» (цитата по пояснительной записке).Правительство РФ представило заключение на законопроект, в котором совершенно справедливо отметило, что по ныне действующим нормам законодательства ставка налога на прибыль для личных фондов и так составляет 25% (общее правило). Пониженная ставка в 15% применяется личными фондами лишь при соблюдении определённого условия, а именно в отчётном периоде более 90% доходов личного фонда должно относиться к доходам, указанным в ст. 284.12 НК РФ (дивиденды, доходы от реализации акций и паёв ПИФов, процентный доход и т.д.). Правительство указывает, что эти доходы соотносятся с инвестиционными доходами физических лиц, облагаемыми НДФЛ по ставке не выше 15%. Таким образом, учредитель фонда не экономит на налогах, так, как если бы он получил те же доходы как физическое лицо, он бы заплатил с него налог (НДФЛ) по ставке 15%. На основании этого Правительство отметило, что законопроект нуждается в «существенной доработке».Сейчас законопроект находится в комитете Госдумы по бюджету и налогам..Каковы шансы на принятие поправок?Спешим успокоить рынок – аналогичный законопроект уже подавался в прошлом году и был отклонён.Круг инициаторов (авторов законопроекта) и мотивировка – те же, что и в прошлом году: установление «справедливого налогообложения в отношении юридических лиц».Исходя из этой цитаты можно сделать вывод, что авторы инициативы попросту неверно понимают суть личного фонда. Личный фонд – это не про то, что в России появилась ещё одна разновидность юридических лиц. Личный фонд – это структура управления капиталом (пусть и реализованная в форме НКО), которая продолжает налоговый статус физического лица – учредителя фонда.Передавая семейные активы в личный фонд, учредитель и его выгодоприобретатели не должны нести дополнительные расходы из-за увеличивающейся налоговой нагрузки. Иначе эта концепция попросту не будет работать.Полагаю, что государственные органы и общественные институты прекрасно это понимают. Об этом, в частности, свидетельствует и текст заключения Правительства РФ на законопроект.В связи с этим, на наш взгляд, шансы принятия предложенных поправок минимальны. В настоящий момент срок подготовки указанного проекта закона к рассмотрению Государственной Думой в первом чтении установлен на июнь 2026 года. Будем следить за этой историей. Благодарю Екатерину Жарову за помощь в подготовке поста!#ЛичФонд

#темаЗнакомому мужчине подарили костюм человека-паука. Будущий герой утверждает, что его надули. Он вчера целый день себя хорошо вел и даже помыл за собой посуду, так как посулили настоящего спайдермена, а не вот это убожество. Он хотел уйти из семьи, когда увидел новый костюм. Насилу успокоили, пообещав дать деду по шее (зчркн) общественное порицание и поручение исправить паука на спайдера и кэшбеком еще киндер-сюрприз загнать как компенсацию моральной травмы. В чем, в чем, а в моральных травмах я – эксперт. Я же весь уже вот такими рубцами от них покрыт и сердце у меня одна незаживающая рана. Все дело в том, что нельзя объять необъятное. Еще в начале года я читал хвалебные статьи об Intel, и конечно, денег не было, были новогодние приоритеты, много поездок, в общем забыл. И снова попался он на глаза, когда уже поздно (нет). График выстрелил как ракета. Казалось бы, прыгать в уходящий поезд поздно, но эксперты говорят: «Берите всё равно». Весь расчет на то, что старый гигант наконец-то возвращает себе место под солнцем.Intel долго запрягал и проспал всё на свете: мобильные процессоры, переход на GPU и лидерство в производстве. В итоге доля компании на рынке чипов рухнула с 50% в 2005 году до жалких 9% в 2025-м.Но в марте 2025 года пришел Лип-Бу Тан — гуру по вытаскиванию компаний из кризиса. Он уже сократил 20 тысяч рабочих мест, прикрутил краник сжигания денег и вывел свободный денежный поток в плюс.Секретное оружие и новые друзья:ИИ-альянсы: Intel теперь водит дружбу с Alphabet и помогает Илону Маску строить Terafab — мега-завод для SpaceX и Tesla.Сделка с Nvidia: В сентябре Nvidia вкачала в Intel $5 млрд, чтобы делать совместные процессоры. Оказывается, старые добрые чипы x86 — это самый дешевый способ «кормить» мощные нейронки Nvidia.Математика прибылиСейчас Intel платит той же TSMC, чтобы те печатали им чипы (это съедает маржу). Но как только Intel наладит свое производство (подтянет выход годных чипов с 70% до уровня конкурентов в 90%), прибыль рванет вверх.Итог: Аналитики видят ценник в $150 за акцию в ближайшие пару лет (сейчас около $68.50).Контекст: Intel всё еще стоит дешевле AMD, хотя продает на 50% больше.Совет: Если боитесь заходить на всю котлету — покупайте по чуть-чуть (усредняйтесь). Главное — не пропустите момент, когда Intel снова станет «тем самым» королем кремния.Проблема: Пятничный взлет (24 апреля) сильно испортил эту идею. Никто не ожидал такого взрыва эмоций на рынке. Но обычно это приводит к некому охлаждению позже. Буду ли я заходить? Возможно, я попробую поймать локальную просадку. Мне кажется, войны Трампа не остановятся и еще будут возможности. С другой стороны, я когда-то так же говорил про акции Казмунайгаз 😂 Так и не купил. Жалею об упущенных 280% прибыли 🤬

Госплан 2.0Замглавы АП Максим Орешкин заявил о возвращении системы плановой экономики.«Происходит возврат и реинкарнация плановой экономики в лучшем ее виде. Автоматизация управленческих процессов. Кто не цифровизовался, отстал от современной реальности на десятки лет. Данные все в цифре. Сейчас автоматизируются институты, транзакции, то есть взаимоотношения человека не с природой, а взаимодействие человека с человеком».Орешкин привел в пример «Яндекс такси»: «В такси больше нет рынка. Есть люди, которым надо поехать, а все, что связано с транзакцией, можно автоматизировать. Не можешь больше выбирать кто вас повезет, не можешь выбирать цену. Система плановой экономики говорит, что вы поедете за 428 рублей, значит вы поедете за 428 рублей...», - сказал он. Не буду давать характеристику сказанному, важно лишь заметить, что почему-то «Яндекс-такси» дерет 40% (из стоимости поездки идет агрегатору), а, к примеру, китайский DiDi - 9,5% с пассажира.Но точно надо поговорить о Госплане. Иначе:- мы опять зашельмуем идею, наврем сами себе (это мы любим)- перепутаем понятия- в результате «родим» опять не тоИстория Госплана началась еще до появления СССР - в 1921 году, а в 1926 вырисовались 3 главных направления деятельности Госплана: - Генеральный долгосрочный план- На его базе пятилетний план- На базе пятилетки ежегодные планыВ 1930-е Госплан стал органом стратегического управления, с задачей развития экономической системы страны так, чтобы на всех уровнях и отраслях не было диспропорций. Ну, если некоторым будет так понятнее, чтоб не было «перегревов» и «охлаждений». Чтобы никто не говорил, что у экономики исчерпались ресурсы для роста. В той модели с Госпланом - это был нонсенс. Примерно, как сказать, что у человека исчерпались ресурсы для движения вперед.Госплан увязывал работу смежных отраслей, финансирования производств и обеспечения их ресурсами. Для последнего в 1948 появится Госснаб.Предположим, если страна сегодня хочет делать свои гражданские самолеты, да еще на 90-100% из отечественных комплектующих, то это сразу даст эффект для 35-40 смежных отраслей. Но их надо обеспечить деньгами, и понять, откуда брать ресурсы. Что можно запланировать. Особенно, при наличии технологий типа ИИ. И наоборот, если страна выносит производство, скажем, в Индию, то это бьет по 35-40 отраслям.Многие до сих пор не знают, что Госплан это не синоним госэкономики. Это не планирование всего, вплоть до резинок от трусов. Широкую товарную номенклатуру для потребителя заполняли коллективные кооперативы - артели. Своего рода МСП советского периода, пока их не сломал Хрущев.СССР в смысле планирования был страной-корпорацией. Позже его опыт переняли другие восточные и даже западные страны. Более того, именно опыт СССР стал прототипом для пятилетних стратегий в корпоративном менеджменте всегда мира.«Азиатские тигры» - Гонконг, Сингапур, Южная Корея и Тайвань, феноменально выросшие в 1960-90-е занимались планированием. Об этом открыто пишет МВФ. И он не «Яндекс такси» имеет в виду, а индикативное планирование и управление ростом. Для этого создавались ведомства с полномочиями (ну не могут они написать Госплан). Госплан не требует национализаций. В Южной Корее чеболи (крупные промышленные группы) работают по госцелям. Прибыль их, а план - страны. У нас такие «чеболи» уже есть - это крупные корпорации, которые занимаются всем от банковского дела до маркетплейсов. Только работают они по каким-то своим целям…Теперь самое главное. Экономика СССР со временем усложнялась, требовался иной информационный уровень управления. Тогда на него выйти помешала бюрократия. Но технически это было возможно. Сегодня элементы этой системы есть (налоговая, платежные и расчетные системы и тп).Технически запустить систему ОГАС-2.0 - аналог Общегосударственной автоматизированной системы учёта и обработки информации академика Виктора Глушкова, можно, было бы желание и понимание. И вот это в комплексе и будет управлением экономическим развитием. Останется только поменять ДКП.@alexbobrowski

Русский гений, какой восторг - он с намиИстория жизни великого русского полководца Александра Васильевича Суворова изучена досконально, а вот его методы управления оказались подзабытыми. И это наша ошибка. Хорошо, что нашлись люди взявшиеся её исправить. В Москве прошёл круглый стол «Суворовская модель управления как пример национальной модели управления». Состав участников мероприятия совершено удивителен, в дискуссии участвовали учёные историки, буквально по денно изучившие жизнь великого русского полководца, преподаватели вузов, исследователи, занимающиеся вопросами теории управления, скульпторы (на удивление много их было, даже больше чем бизнесменов), общественные деятели, в разных городах России организующие работу Суворовских клубов, актёры, писатели, бизнес-тренеры, организаторы кадетского движения в России, спортсмены (все почему-то борцы). И это я себя ещё останавливаю, не всех перечисляю. И мне в начале казалось, что в столь пёстрой профессиональной, социальной и возрастной аудитории крайне трудно будет вести диалог, суть которого заявлялась масштабно: предлагалось обсудить принципы управления, которые применял в военном деле, да и на поле реального боя, гениальный русский полководец Александр Васильевич Суворов, причём эти принципы управления приспосабливая к предпринимательству? Возможно такое? Я, став свидетелем обсуждения, отвечаю теперь, да, такое возможно.Инициатором разговора были создатели общественной организации, называется которая «Суворовский деловой союз» (СДС). Юридически союз оформился в октябре прошлого года, но в форме общественного движения почитателей управленческих и нравственных принципов А. Суворова действует с октября 2020 г. Люди, считающие что лучшую практику управления разработал Александр Васильевич Суворов, организовали за прошедшую пятилетку не одну уже всероссийскую конференцию, провели с десяток образовательных школ для предпринимателей, несколько деловых форумов для них же. Все эти годы настойчиво продвигая мысль, что учиться ведению бизнеса надо опираясь на отечественный опыт, а то в постсоветской России на роль учителей звали лишь зарубежных авторов (модно было), и от того целое поколение управленцев, работающих в разных сферах, выросли на этих чужеземных знаниях, что, между прочим, не только их взгляды на модель управления сформировало, но и чужие (не отечественные) нравственные принципы управления усваивали они. Здесь читайте дальше - https://dzen.ru/a/ae4efGkqp30ugW3D

Президент США Дональд Трамп объявил, что отражательный бассейн у Мемориала Линкольна покроют промышленным «пул-коутом» цвета American flag blue вместо многолетней реконструкции гранита за сотни миллионов долларов. Это локальная история про ремонт, но она хорошо показывает текущую логику экономической политики Трампа — ставка на быстрые, визуально яркие проекты и демонстративную экономию бюджета.Что важно в решенииБассейн уже осушен, идёт очистка чаши и подготовка к нанесению покрытия вместо полной замены облицовки.Власти сделали выбор в пользу более дешёвого и быстрого контракта: недели работ вместо лет.Проект встроен в пакет «косметических» обновлений символических пространств Вашингтона к юбилейным датам.Возможное влияние на рынкиСтроительство и инфраструктура.Белый дом демонстрирует готовность отдавать приоритет небольшим, быстрым контрактам, что играет на руку нишевым подрядчикам и производителям быстрых решений (покрытия, композиты, инженерия малых объектов).Для крупных инжиниринговых компаний это сигнал: дорогие, долгие госпрограммы могут сокращаться или переформатироваться.Материалы и химия.Публичный выбор «pool topping» — бесплатный маркетинг для сегмента спецпокрытий и полимерных материалов.Если подход «обновить покрытием, а не перестраивать» распространится на другие объекты, спрос на такие технологии вырастет заметнее, чем на традиционный камень и бетон.Бюджет и долговой рынок.Риторика «сэкономили сотни миллионов» усиливает курс на пересмотр крупных инфраструктурных программ.Масштаб объекта небольшой, но как сигнал он укладывается в линию на более осторожный рост капзатрат и, потенциально, более умеренные объёмы заимствований в среднесрочной перспективе.Политические риски.Вмешательство в символическое пространство Национальной аллеи уже вызывает споры у градозащитников и части экспертов.Если история с бассейном превратится в очередной раунд культурных войн, это добавит волатильности в оценку политических рисков США инвесторами.#США #Трамп #Вашингтон #LincolnMemorial #инфраструктура #строительство #финансовыерынки #политическиериски

💰 По $400 тысяч на сотрудника: бастующие Samsung требуют свою долю AI-прибыли!В Пхёнтхэке, у главного завода Samsung по производству полупроводников, на митинг вышли около 30 тысяч сотрудников. Организаторы говорят — 39 тысяч. Цифра, которую они называют, ещё внушительнее.📈 Что требуют:🔘 15% от прогнозируемой операционной прибыли компании — это до 40 трлн вон или $27 млрд суммарно. 🔘 до $400 тысяч на каждого сотрудника — по расчётам Bloomberg, иначе — 18-дневная забастовка с 21 мая по 7 июня 2026 годаАргумент профсоюза простой:

«Компания каждый год говорит о кризисе. И именно рядовые сотрудники в эти кризисы работали допоздна и делали Samsung лидером в процессорах». Перевод: пока AI-хайп превращается в миллиарды прибыли, мы хотим кусок.

Это не история про зарплаты. Это история про то, как сотрудники впервые за долгое время начали задавать вопрос: а чья это на самом деле прибыль?И это не единичный сюжет. В 2025 году SK Hynix уже согласилась отчислять 10% прибыли в фонд премий — ровно чтобы снять напряжение в команде. То есть прецедент на рынке создан, и Samsung теперь сравнивают не с «нормой индустрии», а с соседом, который уже поделился.Что это значит для HR, CEO и лидеров команд?

Эпоха, когда «мы все работаем на общий результат» звучало как достаточный аргумент — заканчивается. Когда прибыль растёт на двузначные проценты благодаря AI-циклу, а зарплаты — на плановые 3-5%, у сотрудников появляется очень конкретный вопрос: где моя доля от этого роста?И главное — ответ «у нас так не принято» больше не работает, если у конкурента через дорогу уже принято. Но есть и вопрос в другую сторону: а готовы ли наши команды делить с нами убытки;)?

А ваша премия привязана к прибыли компании?❤️ — Да, напрямую — растёт прибыль, растёт и бонус и наоборот🔥 — Формально да, но по факту решает руководство👍 — Нет, у нас премия живёт отдельной жизнью✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В честном разговоре о том, кто и за счёт чего зарабатывает!

Референс-визит в компанию ЭКСМОВ общем, я не успеваю писать про все прекрасные события, на которые попадаю, т.к. еще и работать же иногда нужно. Подробнее о референс-визите в Эталон напишу уже на следующей неделе, а сегодня - о вчерашней экскурсии.Итак, вчера прекрасная Наталья Трембовецкая для членов своего сообщества #НТиПартнеры (ранее #NTHR) организовала деловой визит в издательство Эксмо. Небольшая справка:

ЭКСМО — крупнейшее издательство в России, ему уже 35 лет. Ежегодно выходит более 11 тысяч книг, которые продаются в 25 странах мира. В издательство ежемесячно поступает более 1000 рукописей.

Сначала перед нами выступил Директор по развитию издательства Денис Бородкин. Вот некоторые мысли из его презентации:Сейчас отличное время, чтобы писать книгиПравило Парето работает и на создание книги — 20% времени тратится на само написание, а 80% — на редактированиеДенис дал советы для тех, кто планирует писать свою книгу — от кого и как получить первую обратную связь, как включать в текст эмоции, что и как писать в соцсетях, что делать с конкурентами и т.п.Что сейчас особенно популярно (о чем надо писать): Детская и подростковая литература: Россия и книги о выдающихся личностях страны, история России, авторские методики развития детей, карточки, для подростков — романтика, фэнтези, комиксы, нонфикшн про развитие себя, Азия Нонфикшн: православие, мифы, детские травмы, Россия, true crime, воспитание подростков, семейная психология, психосоматика, сильные женщины Художественная литература: Россия и регионы, эмоции, совмещение жанров, профайлеры, уютные триллеры на 55+, психиатрия, Азия, любовь, юмор, ретеллинги, ислам, традиционные отношения, спорт, компьютерные игры, врачи, балет, счастливый финал, автофикшн, драконы, ретро...На вопрос из зала, стоит ли писать бизнес-книги или лучше про психологию, ответ такой: с точки зрения возможного заработка — однозначно востребована психология (ЦА шире как минимум). На бизнес-литературе много не заработаешь, это скорее инвестиция в развитие своего личного бренда и косвенный доход, например, от выступлений потом.После презентации Дениса и ответа на многочисленные вопросы мы поднялись на этаж, где располагается отдел корпоративных продаж и там задали еще больше вопросов.Издательство берет на себя полный цикл производства — от вашей рукописи (или даже идеи) до маркетинговой поддержки и продажи тиража. Первая книга обычно издается за счет автора (напишу в комментариях цены, если будет интерес, т.к. уточняла их), в случае успеха автор (их около 1/5) может уже стать редакционным автором и работать на других условиях. И еще они выпускают книги по заказу отдельных компаний, см. фото в комментариях.А еще мы попали на уютный этаж детской и подростковой литературы, тоже выложу фото-видео в комментарии.Спасибо огромное Наталье Трембовецкой @NatalkaTM, сообществу "НТ и партнеры" и, конечно же, Денису, за столь увлекательное утро среды! #референсвизит #заметкисконференции

https://iskamdaznam.com/britanskata-iztochnoindijska-kompanija-kak-edna-targovska-firma-prevarna-indija-v-mashina-za-izvlichane-na-bogatstvo/

🔵 Сегодня, в ДР вождя всемирного пролетариата, вспоминается моя собственная революцияДля неё мне не потребовалось лить кровь (другие физиологические жидкости – да)Не понадобилось забираться на броневикОна произошла в моей головеМы в принципе никогда не смотрели на дом, как на аккуратно сложенную коробку из кирпича.Всегда думали про комфорт, про развитиеНо ходе своего пути, кризисов – и экономических, и моих личных – я видел, как частный дом меняет человекаНачиная с самого пути строительстваЯ не сразу заметил, но когда понял – был поражён:Для заказчика время стройки – это 2-3 года бесценного опыта, роста, понимания, как много он уже добился в этой жизни, переосмысления, чего он хочет вообще от жизниМы же – мужчины особенно – нечасто понимаем, чего хотим от жизни. Кто-то из-за погруженности работу, в операционку.Кто-то просто не задумывается о себе и своих желаниях – хотим, чтобы хорошо было детям, любимым. А свои ожидания от жизни как-то отодвигаем.И вот я вдруг увидел: вместе с новым домом человек вдруг ощущает вкус к жизни, страсть к кайфу, к эмоциям.И мы стали разговаривать с клиентами об этом.Конечно, планировки, архитектуру, инженерию мы тоже обсуждали.Но ещё мы обсуждали их качество жизни, их понимание комфорта. Что их зажигает, что им вообще можно себе позволитьБассейн всесезонный и заплывы в феврале между сугробами – можно.Беседку с охлаждением водяным туманом, где можно собирать друзей и готовить вкуснейшее мясо и печь хлеб в настоящей дровяной печи – им можно.Гараж для мотоциклов с подиумом, чтобы расставить всю коллекцию просторно, и можно было с кайфом перебирать железо в удобной аккуратной мастерской – им можно!Именно это понимание и стало революционнымИ когда оно пришло — мы полностью изменили и наш продукт, и смыслы, которые вкладываем в понятие «дом».И в целом отношение к нашему делу.А в вашем мышлении была революционная ситуация, когда по-старому больше нельзя?#строительнаякомпанияростов#проектирование@ivandomrosrov#ивандомростов#построитьдомростовнадону#ростовнадону#заказатьпроектдома____idr-group.ruIVAN DOM Rostov – мы знаем всё о премиальном качестве жизни