Тревожные люди – это те, которые назначили себя главными!За годы практики, я заметила, что тревога живет там, где есть привычка тащить на себе все, работу, семью и даже мнение соседей.Тревожность – это не страх – мы привыкли оправдывать это состояние опасностью мира. Часть психологов называет причину более жестко: «тревога - это скрытая гордыня» и я склонна с ними согласиться.Наш мозг пытается играть в бога – исследования нейрофизиологов определили, что при тревоге в неокортексе активируется именно зона контроля, а не страха. Префронтальная кора работает на износ, пытаясь предугадать хаос.Мы боимся не опасности. Мы боимся, что без нашего надзора все развалится. Это устойчивое убеждение, что только наше внимание удерживает мир от краха.Гордыня велит нам отвечать за все будущее сразу. И хороший терапевтический вопрос: «Если ты так важен, как мир умудрялся существовать до тебя?»90% наших сценариев никогда не случатся. Мы годами репетируем катострофизацию, и большинству планов не дано осуществиться никогда. Жизнь все равно нас удивит и случится там, откуда не ждали. Мир не станет безопаснее, даже если мы будем бояться ИДЕАЛЬНО. Контроль – это иллюзия, которая пожирает наши психические ресурсы.Так давайте же снимем корону ДИРЕКТОРА ВСЕЛЕННОЙ. Мы не на столько велики, чтобы управлять всем, что случится завтра. Признать это – не слабость, а первый свободный вдох. Свобода начинается там, где заканчивается контроль. Ослабьте хватку, проведите такой эксперимент и увидите, что произойдет.
Кокшарова Марина психология & коучинг
@koksharovacoaching · 471 подписчик
Посты канала Кокшарова Марина психология & коучинг в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Темы моего блога: развитие лидерского потенциала, трансформационный коучинг, формирование ресурсного состояния, личностный ростhttps://koksharovamarina.taplink.ws/
Посты канала
Выход из зоны комфорта. Предлагаю сегодня обсудить эту горячую тему,ставшею лейтмотивом многих тренингов личностного роста. «Как же из нее выйти, если мы туда уже давно не заходили» -слышу я стенания клиентов. Давайте разбираться. Парадокс состоит в том, что любой дискомфорт в нашей жизни, если мы с ним примерились и ничего не делаем для его устранения является статусом-кво. Почему так происходит? Мы годами миримся с «неизбежным малым злом", потому что в зону развития, туда, где с нами происходят реальные чудеса, можно попасть только пройдя зону страха, преодолевая неуверенность в себе и часто пресловутое общественное мнение. Я действительно считаю, что в любом развитии важно действовать из ресурсного состояния. Когда вы спокойны, мир не тригерит мелочами, вроде истерично орущего в аэропорту ребенка. Хороший маркер, когда вы в своей зоне комфорта, вас не выведет из себя взявшийся за дрель в девять утра сосед. Дайте себе побыть в этой зоне, «просто полежать на полу. Или постоять, какчайник после вскипания, на остывшей плите. И вот тогда, когда внутри появляется некая тёплая сила — что-то вроде внутреннего кота, который потянулся, зевнул и решил, что пора выйти из кресла — тогда ты сам идёшь. Потому что жизнь не требует от тебя в этот момент полного самопожертвования — и у тебя остаётся энергия на игру». Игра в зоне страха важнейший инструмент, возможность гипотетически представить все, что угодно и применить метафорическое «Как если бы…» Потому что, согласно теории Льва Семеновича Выготского, потенциальная зона развития – это то что человек может освоить в принципе. Она потенциально бесконечна, но напрактике ограничена желаниями, способностями и временем жизни.Всем желаю стремительного развития и продуктивной рабочей недели!
Рубрика "Книга выходного дня" сегодня, конечно же, об Атомных привычках. Маленькие ежедневные действия могут оказать огромное влияние на качество и успешность нашей жизни. Фокуса на цели недостаточно, важно понимать каков процесс достижения результата. Мы не замечаем маленькие изменения, потому что их воздействия не видны немедленно. Это как кусок пиццы каждый день…. Ну, вы знаете. Проследите за вашими каждодневными выборами. Внесите маленькие изменения в каждодневное поведение. Мы любим начинать с понедельника…. Но чтобы успешно внедрить привычку, нужно соблюдать определенный алгоритм. Формула достаточно проста: Сигнал – утренний кофе Желание – ощутить свежесть и поддержать здоровье Реакция – идем чистить зубы Вознаграждение – ощущение комфорта и удовольствия Инструменты формирования привычки: доступность, привлекательность, легкость в начинании, приятный процесс и тд.
Ещё по теме «Психология и отношения»
Психология и отношенияОна не наивная. Совсем.Она видела эти флаги — все, с самого начала. Видела, как он отвечает через день и объясняет это занятостью. Как разговор про будущее каждый раз плавно переходит куда-то в сторону. Как ей немного некомфортно — но она объясняет себе, что это просто притирка, что так бывает, что она слишком много требует.И подруги осторожно спрашивали — ты уверена? И она говорила да, вы просто его не знаете.Потом всё заканчивалось так, как заканчивалось. И она сидела и думала — ну как я могла не видеть. Я же видела. Я же умная.Вот в этом и штука.Интеллект в выборе партнёра работает против нас чаще, чем помогает. Умные люди — те ещё мастера объяснять себе почему всё нормально. Построить логику там, где её нет. Найти причину остаться там, где давно стоит уйти. Назвать тревогу «я просто накручиваю», а сигналы тела — «ну это же не повод».Потому что голова в этом процессе — не главная. Выбирает нервная система. Старый опыт. То, что когда-то выучило тело — что такое близость, что такое любовь, какие ощущения рядом с человеком считаются нормальными. И если это «нормальное» было тревожным — тревога будет считываться как влечение. Знакомое напряжение — как chemistry. А спокойный, предсказуемый человек — почему-то как скучный.Поэтому «я больше не буду так делать» почти никогда не работает. И дело вовсе не отсутвии силы воли.Решение принимается раньше — там, где воля ещё не успела включиться.Осознанность здесь начинается не с намерения, а с вопроса — что именно внутри меня называет это любовью?❓А у тебя было так — что всё видела, всё понимала, и всё равно шла дальше?
Вы не обязаны тащить всё на себе.Даже в четверг.Если устали —это не значит, что вы слабые.Это значит, что вы долго держались.✍️Сегодня попробуйте не давить на себя.Поесть.Выдохнуть.Сделать важное — и остановиться.Иногда этого уже достаточно.🤍 — если нужен был этот текст

"Когда я начинал, я думал, что путь к мечте - это прямая дорога. Сделал шаг, второй, третий -и ты на месте."Реальность оказалась жестче.Моя первая цель провалилась через две недели. Я бросил.Вторая - через месяц. Сказал себе «это не моё».Третью я даже не начинал, потому что уже боялся.А потом было ещё много. Я перестал считать где-то после пятидесятого провала.И знаете, что я понял?Никто не идёт к мечте красиво.Грязно, страшно, с чувством полного идиота в 2 часа ночи, когда ты снова облажался и не понимаешь, зачем это всё.Я терял деньги. Терял людей, которые говорили «я же тебе говорил». Терял веру в себя раз триста.Но каждый раз наутро я открывал глаза и понимал: я ещё здесь. Я ещё дышу. А значит, могу попробовать ещё раз. Чуть иначе.И в какой-то момент - я даже не заметил когда — неудачи перестали быть катастрофой. Они стали просто шагами. Неудачными шагами. Но всё равно шагами вперёд.Знаете, как учатся ходить дети? Они падают. Тысячу раз. И никто не говорит им «брось, у тебя не получается».Они просто встают. Потому что хотят идти.Так вот.Если у вас есть мечта — не одна из тех, «было бы круто», а та, от которой ноет внутри, — готовьтесь падать.Много.Больно.Иногда так, что не хочется вставать.Но вы встанете. Не потому что вы супермен. А потому что сидеть на полу - скучнее, чем идти.Я не знаю, получится ли у меня в итоге то, что я задумал. Может, да. Может, нет.Но я точно знаю одно:За годы этих падений я стал тем, кем никогда бы не стал, если бы остался лежать после первого.И это уже победа.P.S. Если вы сейчас на полу - посидите минуту. И вставайте. Я с вами."

Модель PAEIPAEI (код Адизеса) — концепция в менеджменте, предложенная Ицхаком Адизесом. Она работает как диагностический инструмент и помогает понять, какие управленческие функции в команде уже закрыты, а какие нет. Также она помогает определить, почему даже сильный руководитель может регулярно сталкиваться с одними и теми же проблемами.Суть PAEI в том, что для устойчивого управления в компании нужны четыре разные функции:
P (Producer / Производитель) — нацелен на конкретный результат. Предпочитает четкие поручения, редко выступает с инициативой и не стремится к нововведениям. Его главная задача — сделать продукт как можно лучше в имеющихся условиях
A (Administrator / Администратор) — следит за тем, как именно сотрудники выполняют свою работу. Добивается строгого соответствия бизнес-процессам и корпоративным ценностям. Сам неукоснительно соблюдает все регламенты и требует того же от подчиненных
E (Entrepreneur / Предприниматель) — формирует будущее компании. Не боится перемен, мыслит глобально и ориентируется на долгосрочную перспективу. Ради решения текущих задач может идти на нестандартные и рискованные шаги
I (Integrator / Интегратор) — отвечает за здоровую атмосферу в коллективе: объединяет людей вокруг общих целей. Уделяет внимание моральной поддержке сотрудников и выстраиванию гармоничных отношений внутри командыДля чего это нужно?Методика помогает оценить, насколько успешно руководитель справляется с каждой из четырех управленческих функций. Ее плюс в том, что она позволяет проанализировать не только сильные стороны, но и зоны роста. Благодаря этому можно заранее спрогнозировать риски и трудности, которые вероятны в рабочем процессе#ПРОинструменты

лучшая характеристика человека - это сравнение между тем, что он обещал и тем, что он в итоге сделал
Приснилось: апрель, я заканчиваю школу, скоро ЕГЭ, планирую сдавать математику, но при этом уже знаю, что хочу стать писателем.Откуда-то узнаю, что существует факультет для писателей. Не филфак или журфак, а именно настоящий писательский факультет, где рассказывают про жизу, как оно всё будет и как к этому подготовиться.И я понимаю, что хочу туда, вот сил нет, как хочу. Сдавать надо литературу. Смотрю варианты ЕГЭ, понимаю, что придётся вывернуться наизнанку, чтобы успеть. Представляю, как на оставшихся уроках буду через строчку читать книги, нужные для ЕГЭ. Как буду учить даты, биографии. И всё равно не сдам на нужный балл.И сдаюсь, не пробуя.А позже представляю этих ребят, которые поступили. И чувствую дикую зависть: они, мои ровесники, поступили, они там, они станут писателями! А я — нет! Потому что я предала мечту, испугалась!Проснулась с чувством горчайшего разочарования и боли.И вспомнила, что а) так оно и было: я хотела сдавать литературу, но сдавала математику и училась на инженера, но б) я всё равно стала писателем!Во сне всегда чувствуешь, что всё как будто наяву. Этот сон был отличным тестом: что бы я ни думала про писательство, как бы ни расстраивалась, ни разочаровывалась, ни обжигалась, я бы жалела, если бы не попробовала, если бы бросила.Как хорошо, что не бросила, и пусть так и будет!
Заучивание списков слов — это путь в никуда. Слова живут только в контексте.Хотите запомнить слово — «приклеивайте» его к вашим эмоциям. Например, слово overwhelmed. Не пишите перевод. Вспомните момент, когда у вас было 40 вкладок в браузере и горящие сроки. Вот это состояние и есть overwhelmed. Или недавно моя ученица описывала свою неделю, где каждый день что-то происходило. И сразу вспомнила слово exhausted. Когда мозг связывает слово с реальным опытом, оно переходит в категорию «свое». It’s a game-changer, попробуйте. Но повторения никто не отменял
Я всегда защищаю детей, оставляющих своих родителей так скоро, как только возможно, после достижения зрелости.Родители должны осознать, что они деревья, плоды с которых опадают осенью.Дети не принадлежат родителям, они лишь происходят от них.В действительности они происходят от тысячелетнего стебля, или скорее многих стеблей, и часто так же похожи на своих родителей, как яблоня на ель.Кроме человеческой обязанности ухаживать за стареющими родителями и поддерживать с ними дружеские отношения не должно быть никакой другой зависимости, потому что юное поколение должно начинать жизнь заново и может отягощать себя прошлым только в случае большой необходимости.Карл Густав Юнг
Кстати, по следам разговора в комментариях.Почему в материалах игры хорошо бы иметь текст формата "Как играть в нашу игру", или какой-то его аналог?Потому что на самом деле он отвечает не на вопрос, как играть в конкретно эту игру. Он отвечает на вопрос, какие у мастера умолчания и насколько он готов от них отходить. Не надо в этом тексте реально искать инструкции, как играть, да и писать их в него не всегда осмысленно.Важно, чтобы из этого текста игрок получил представления о том, что МГ считает классной игрой, а что - унылой, а что вообще не считает игрой. Ну и соответственно совместил эти представления со своими собственными, и подумал о степени совместимости.Необязательно, кстати, выкладывать этот текст на основной ресурс игры. Но записать стоит. Иначе, рассказывая где-нибудь шестому игроку всё то же самое словами, ты, мастер, будешь чувствовать некоторое страдание на тему того, что вот, два игрока назад так классно удалось все объяснить, но я забыл, как я это сделал.