Я часто слышу: «Кейти, но как же любовь? Разве плохо хотеть, чтобы тебя ценили? Разве это неестественно — искать одобрения?»Конечно, естественно. Но страдание тоже естественно. Вопрос не в том, естественно это или нет, а в том, работает ли это.Всю свою жизнь до пробуждения я искала любовь, одобрение и признание. Я была маниакально зависима от того, что другие думают обо мне. Я становилась той женщиной, которой, как мне казалось, они хотели меня видеть. И что я получила в конце? Депрессию, отчаяние и кровать в доме для людей, страдающих расстройствами питания. Я поняла: поиск любви — это способ потерять осознание того, что ты уже и есть Любовь.Когда вы верите в мысль: «Мне нужно, чтобы муж меня любил» или «Мне нужно, чтобы начальник меня ценил», вы живете в будущем. Вы говорите себе: «Я буду в порядке только тогда, когда...» Но реальность такова, что прямо сейчас, в эту секунду, вы читаете эту книгу, и с вами всё в порядке. Ничего не происходит, кроме дыхания.Именно тогда ко мне пришло осознание, которое изменило всё. Я поняла, что единственный способ перестать быть рабом — это перестать просить.Как-то утром, проснувшись в тишине, я поймала себя на том, что пытаюсь «поторговаться» с высшими силами. «Пожалуйста, сделай так, чтобы он меня полюбил. Пожалуйста, дай мне сил, чтобы ему понравиться». И тут меня осенило: торговля — это не молитва. Торговля — это попытка манипулировать реальностью.Если бы у меня была молитва, она звучала бы так: «Боже, храни меня от желания любви, одобрения или признания. Аминь» Из книги Байрон Кейти «Любить, что есть»
Открытое сердце♥️Психолог Мария Серебрякова
@marie_psycho · 450 подписчиков
Посты канала Открытое сердце♥️Психолог Мария Серебрякова в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Психолог-психотерапевт, расстановщик, специалист по родительско-детским отношениямПровожу древнюю и божественную игру Лила🎲Путешествую и вожу по местам силы🌏
Посты канала
Вот и лето! ☀️Есть в этом моменте детская радость и предвкушениеПусть лето порадует нас хорошей погодой! И пусть нам удается создать хорошую погоду в своих сердцах и домах 🧡И чтобы лето не прошло мимо, предлагаю добавить щепотку осознанности и волшебства #мари_практика:Представьте себя 31 августа 2026 года. Замедлитесь, вчувствуйтесь. Позади три летних месяца.Что вас порадовало больше всего? Что принесло ликование духу?Радость душе? Наслаждение телу? Какие события запомнились? Какие давние мечты реализовали?Будьте внимательны к состоянию, к запахам, вкусам, эмоциям.Запишите свой личный список и начните сразу его претворять в жизнь! В моем списке сбор трав и букетов, покупка цветов у бабушек, сбор клубники, ягодные пироги, босиком по траве, звездное небо, ночь в палатке, пробуждение на рассвете, купание в Катуни, неделя условного голодания, творчество-творчество-творчество. А что у вас?)
Оставлю здесь на память величественную и тихую северную природу. Роскошная тишина и покой. Самые положительные впечатления остались от острова КоневецЗдесь весна только начинается - в лесу еще растут первоцветы, ландыши и сирень только набирают цвет, зелень свежая и сочная. Будто на машине времени прокатись в раннюю весну, а между тем, завтра лето ☀️ Столько радости в этом моменте! Ждете лето?
Ещё по теме «Психология и отношения»
Психология и отношенияЕсть жутко токсичная идея о том, что если вам кажется, что со всеми вокруг что-то не так, то это 100% означает, что проблема в вас самихМногие люди долго-долго мучаются из-за неё и ищут "проблему" в себе. Однако этой идее можно противостоять. Иногда проблема НУ ПРАВДА в окружении, в том, что за люди вас окружают и что они вам говорятВ такой ситуации ваш мозг начинает автоматически задавать вопросы уже к вам, критиковать вас, обесценивать, но это не подтверждение тому, что нужно пытаться менять что-то в себе (может, просто нужно не другОЕ, а другИЕ?)
Нормальные отношения с едой: дома куча сладкого, хочешь - ешь, хочешь - не ешь. Можешь съесть половину конфеты и оставить. Не потому что не любишь сладкое. И даже не потому что научилась справляться с эмоциями без еды. Потому что не думаешь о том, как себя ограничить и наказать.


Подход Фрейда к религии в любой форме был негативным, не говоря уже о том, что он сам говорил это в своих работах на данную тему. Религиозная вера для него была иллюзией.1956 год, 7 мая 80 лет
Анви: есть теория, что мы так привязаны к своим питомцам, потому что они должны были стать нашими детьми, но пришли к нам в другой формеЯ: спасибо, реву



#арт_практика Задержитесь на несколько минут, рассмотрите эту яркую картину!• Опишите, что вы видите на картине. • Что приковывает взгляд? Что вы не сразу заметили на картине? • Какие чувства у вас вызывает картина? • Кто здесь главный герой на ваш взгляд? • Смог бы Иван «взлететь» без Сивки-Бурки? Иван, хоть и дурак, но мы знаем из сказки, что большой молодец-удалец и в конце получает награду за свои старания. Помог ему поверить в свои силы его волшебный помощник – Сивка-Бурка. Подумайте, что или кто дает вам окрыляющее чувство уверенности в своих силах. Возьмите любые творческие материалы, какие найдутся под рукой, изобразите образ своего помошника: это может быть сказочный персонаж, «тотемное животное», а может быть метафорическое изображение силы, которую вам дает ваше тело, разум и уверенность. Посмотрите минуту на свой рисунок. Что хочется с ним сделать? Сохранить в папочке / повесить на видное место / сфотографировать?

Она не наивная. Совсем.Она видела эти флаги — все, с самого начала. Видела, как он отвечает через день и объясняет это занятостью. Как разговор про будущее каждый раз плавно переходит куда-то в сторону. Как ей немного некомфортно — но она объясняет себе, что это просто притирка, что так бывает, что она слишком много требует.И подруги осторожно спрашивали — ты уверена? И она говорила да, вы просто его не знаете.Потом всё заканчивалось так, как заканчивалось. И она сидела и думала — ну как я могла не видеть. Я же видела. Я же умная.Вот в этом и штука.Интеллект в выборе партнёра работает против нас чаще, чем помогает. Умные люди — те ещё мастера объяснять себе почему всё нормально. Построить логику там, где её нет. Найти причину остаться там, где давно стоит уйти. Назвать тревогу «я просто накручиваю», а сигналы тела — «ну это же не повод».Потому что голова в этом процессе — не главная. Выбирает нервная система. Старый опыт. То, что когда-то выучило тело — что такое близость, что такое любовь, какие ощущения рядом с человеком считаются нормальными. И если это «нормальное» было тревожным — тревога будет считываться как влечение. Знакомое напряжение — как chemistry. А спокойный, предсказуемый человек — почему-то как скучный.Поэтому «я больше не буду так делать» почти никогда не работает. И дело вовсе не отсутвии силы воли.Решение принимается раньше — там, где воля ещё не успела включиться.Осознанность здесь начинается не с намерения, а с вопроса — что именно внутри меня называет это любовью?❓А у тебя было так — что всё видела, всё понимала, и всё равно шла дальше?
Вы не обязаны тащить всё на себе.Даже в четверг.Если устали —это не значит, что вы слабые.Это значит, что вы долго держались.✍️Сегодня попробуйте не давить на себя.Поесть.Выдохнуть.Сделать важное — и остановиться.Иногда этого уже достаточно.🤍 — если нужен был этот текст

"Когда я начинал, я думал, что путь к мечте - это прямая дорога. Сделал шаг, второй, третий -и ты на месте."Реальность оказалась жестче.Моя первая цель провалилась через две недели. Я бросил.Вторая - через месяц. Сказал себе «это не моё».Третью я даже не начинал, потому что уже боялся.А потом было ещё много. Я перестал считать где-то после пятидесятого провала.И знаете, что я понял?Никто не идёт к мечте красиво.Грязно, страшно, с чувством полного идиота в 2 часа ночи, когда ты снова облажался и не понимаешь, зачем это всё.Я терял деньги. Терял людей, которые говорили «я же тебе говорил». Терял веру в себя раз триста.Но каждый раз наутро я открывал глаза и понимал: я ещё здесь. Я ещё дышу. А значит, могу попробовать ещё раз. Чуть иначе.И в какой-то момент - я даже не заметил когда — неудачи перестали быть катастрофой. Они стали просто шагами. Неудачными шагами. Но всё равно шагами вперёд.Знаете, как учатся ходить дети? Они падают. Тысячу раз. И никто не говорит им «брось, у тебя не получается».Они просто встают. Потому что хотят идти.Так вот.Если у вас есть мечта — не одна из тех, «было бы круто», а та, от которой ноет внутри, — готовьтесь падать.Много.Больно.Иногда так, что не хочется вставать.Но вы встанете. Не потому что вы супермен. А потому что сидеть на полу - скучнее, чем идти.Я не знаю, получится ли у меня в итоге то, что я задумал. Может, да. Может, нет.Но я точно знаю одно:За годы этих падений я стал тем, кем никогда бы не стал, если бы остался лежать после первого.И это уже победа.P.S. Если вы сейчас на полу - посидите минуту. И вставайте. Я с вами."

Модель PAEIPAEI (код Адизеса) — концепция в менеджменте, предложенная Ицхаком Адизесом. Она работает как диагностический инструмент и помогает понять, какие управленческие функции в команде уже закрыты, а какие нет. Также она помогает определить, почему даже сильный руководитель может регулярно сталкиваться с одними и теми же проблемами.Суть PAEI в том, что для устойчивого управления в компании нужны четыре разные функции:
P (Producer / Производитель) — нацелен на конкретный результат. Предпочитает четкие поручения, редко выступает с инициативой и не стремится к нововведениям. Его главная задача — сделать продукт как можно лучше в имеющихся условиях
A (Administrator / Администратор) — следит за тем, как именно сотрудники выполняют свою работу. Добивается строгого соответствия бизнес-процессам и корпоративным ценностям. Сам неукоснительно соблюдает все регламенты и требует того же от подчиненных
E (Entrepreneur / Предприниматель) — формирует будущее компании. Не боится перемен, мыслит глобально и ориентируется на долгосрочную перспективу. Ради решения текущих задач может идти на нестандартные и рискованные шаги
I (Integrator / Интегратор) — отвечает за здоровую атмосферу в коллективе: объединяет людей вокруг общих целей. Уделяет внимание моральной поддержке сотрудников и выстраиванию гармоничных отношений внутри командыДля чего это нужно?Методика помогает оценить, насколько успешно руководитель справляется с каждой из четырех управленческих функций. Ее плюс в том, что она позволяет проанализировать не только сильные стороны, но и зоны роста. Благодаря этому можно заранее спрогнозировать риски и трудности, которые вероятны в рабочем процессе#ПРОинструменты
