Продюсер не ноет

🔥Как рассказать клиенту статус проекта без англицизмовМоя новая структура (сохраняем): Батюшка-заказчик, докладываю: холопы наши дневные и нощные ремесленный уклад (пайплайн) блюдут исправно. Зрелище движущееся (анимация) на стол положено, ждём вашего боярского одобрения (аппрува). Срок (дедлайн) не порушен. Токмо доска настроений (мудборд) вызвала прения, художник ваш сказывает, что лепота (референсы) не та. Ожидаем вашего указа на исправления (фидбэка) к пятнице.С поклоном низким до самых пят моих, ваш художественный руководитель (продюсер)Ваши варианты жду в комментариях ⤵️ За лучший вариант жалую берестяной грамотой и вечным почётом в боярской думе канала😍

😏 «Ну вы поняли» (а мы не поняли)Продюсеры, вопросик: сколько часов в неделю вы тратите на расшифровку того, что клиент имел в виду?)Исполнители, вопросик и к вам: как часто вы получаете пересланное сообщение от менеджера без единого слова контекста и молча идёте переделывать?В прошлом посте я разобрала типологию правок по Монтейро, а сейчас захотелось сделать очередной лонгрид с конкретикой: как их принимать, переводить в задачи и где вести. ➡️ Читать тутРепостните коллегам, которым пора перестать угадывать 🤍П.С. В статье я показала тимплейты, которые использую. Есть ещё система по анализу проектов и страница проекта, но это тема для отдельного поста. Если хотите, чтобы разобрала подробно, дайте знать реакциями! Чтобы было прям много, и вау!А как у вас с правками?🕊 — есть система, всё фиксирую, я молодец🙏 — додумываю за клиента и ставлю свечку онлайн🌚 — получаю голосовые и плачу

🥥Где заканчивается правка и начинается новый проектПомните, я писала про «обмен болями»? Запускаю!Формат такой: одна тема — два взгляда. Я со стороны продюсера, коллега из индустрии — со своей. Первая тема "дедлайны и правки". 😎Недавно коллега рассказал кейс, от которого у меня дёрнулся глаз.)История стара как мир: продакшен сделал ролик в срок, отработал правки, выставил счёт, а агентство в ответ «мы так не договаривались, работа идёт, пока клиент не примет».И вот тут начинается самое интересное. Потому что формально обе стороны правы.)➡️Я бывала с обеих сторон этой истории, и мой кейс показал одну вещь: проблема почти никогда не в людях, а в том, что осталось «на словах».Фиксируйте всё. Не в личных сообщениях, а в рабочих чатах и почте, где есть история и доступ у всех участников. «Мы же обсуждали» не аргумент, если обсуждали голосом. Аргумент — это письмо с объёмом, сроками и количеством раундов правок.И, конечно же, нужен договор. Вы должны быть уверены, что он защищает вас как исполнителя, в том числе если ситуация станет патовой и нужно будет выйти из проекта.➡️Еще, на мой взгляд, продюсер — человек, который такие ситуации должен предвидеть до того, как они случились. Наличие дедлайна создаёт иллюзию договорённости, а настоящая договорённость — это когда обе стороны понимают, что произойдёт, если что-то пойдёт не по плану. Проще говоря, все понимают риски. Сколько раундов правок входит в стоимость, что считается правкой, а что сменой задачи, кто платит за разницу.Тогда риски понимаете вы и ваш клиент. ➡️ Подробный разбор этого кейса с позиции и продакшена, и агентства написал Даня Косинский, арт-директор в experiential. Ссылочка на пост 💬Там же список того, что стоит проговаривать на берегу, чтобы конфликта не случилось.Очень советую почитать. Там есть конкретный чек-лист, что зафиксировать до старта, чтобы потом не доказывать очевидное. Я бы себе такой сохранила год назад.)

Ещё один фильм, который вдохновляет на чтение и был просмотрен мною на прошлой неделе - "Амир Тимур" (2026).Но в случае с этой картиной такое вдохновение - не комплимент.Просто хочется разобраться насколько всё плохо с исторической достоверностью.Но давайте по порядку.Этот фильм снят совместно Казахстаном, Узбекистаном и США. И по ощущениям, Казахстан и США взяли у Узбекистана деньги и героя, и сделали всё по-своему.🇰🇿 Казахи обеспечили фильм актёрами, сыгравшими безупречно харизматичных монголов, потомков Чингисхана. А ещё - прекрасными видами степей.🇺🇲 Американский режиссёр добавил захватывающих боёв, дешёвой драмы и актёра на главную роль - Кристиана Мортенсена. Этот самый актёр по основной профессии - венчурный инвестор, "который снимается только в проектах, которые ему интересны. Например в фильме "Амир Тимур" (2026), где Кристиан исполнил главную роль, а еще выступил в качестве продюсера и соавтора сценария."Возможно именно сценарий от венчурного инвестора и стал причиной моих печалей...🇺🇿 ...потому что Амир Тимур, великий узбекский полководец, построивший одну из самых развитых империй, весь фильм ходил по Самарканду с кислой миной, и всем рассказывал как сильно он не хочет становиться правителем. А хочет он только служить великим монголам или ещё хоть кому-нибудь, только бы не править самому. 🙄Для справки, в Средневековье никого править не заставляли, и если бы Тимур и правда ходил о степям и гундел о том, как же ему всего этого не хочется, вряд-ли его поддержали бы народ и духовенство. Потому что все знают, что правитель, который не хочет править - плохой кандидат на трон!Тем более для человека, не желающего править, исторический Амир Тимур был удивительно талантливым управленцем: развивал науки, занимался внутренней и внешней политикой, укрепляют безопасность, заботился о религии, отлично подбирал кадры... в общем по всему видно - готовился он явно не к солдатской жизни на побегушках у кого-то ещё.По неясным причинам режиссёр решил построить крепкую связь между Тимуром и "зороастрийской ведьмой", что учитывая то, что Тимур был мусульманином, звучит едва ли не оскорбительно.В общем результат просмотра - разочарование в западных создателях восточного кино, и страстное желание почитать книгу Бриона Марселя "Я — Тимур, Властитель Вселенной". Говорят очень дельное произведение, основанное на автобиографии Тимура и множестве исторических текстов... в отличии от вышеупомянутого фильма. 😬

#ВишневыйСадЭто фото называется "Счастье путешественника", рассказывает Елена Загалко, учитель физики школы № 2107: «Майский вечер в Твери. Всего шаг отделяет шумную улицу от тишины Городского сада. За спиной шелестят старые липы, а прямо передо мной — монументальный портал Тверского драмтеатра . Ещё полчаса, и там погаснет свет, начнется "Гамлет". А пока я просто на этом поэтичном стыке природы и культуры ловлю последние лучи майского солнца. Это и есть счастье путешественника»."Пока на сцене ждут Шекспира,В саду ветшает старый сад.Здесь муза строгая Тверского ИмператораВедёт с весеннею листвой негромкий лад"...

Близится конец рабочей недели... Вечер... Хочется расслабиться, почитать книгу или посмотреть киношку. Так вот у вас есть возможность совместить вечерний отдых с кибербезом, а также еще и отметить очередной праздник. Нет, речь не о международном дне пароля, который празднуется в первый четверг мая, а о первом упоминании термина firewall в контексте кибербезопасности. Именно 7 мая 1983 год фильм "Военные игры" (War Games) был показан в Каннах. 43 года назад!ЗЫ. Думал дать ссылок на российские стриминги, где можно было бы посмотреть этот неплохой для своего времени фильм (да и сейчас он актуален), но поисковики на первой странице выдачи показывают только пиратские ресурсы. Но я думаю вы и сами найдете, где посмотреть это кино. Главное, на SEO-фишинг не попадитесь 🍿 #история #кино #терминология

Сегодня услышала фразу про тренд «компаний одного человека».И что это якобы очень западная модель:индивидуализм, автономность, культ self-made человека.А Восток — наоборот про коллективность.И чем больше я об этом думаю, тем меньше согласна.Потому что человек, который сегодня «делает всё один» благодаря ИИ, автоматизации и технологиям — на самом деле не один.Раньше для создания продукта нужны были десятки людей:дизайн, производство, бухгалтерия, маркетинг, аналитика, тексты, поддержка.Теперь часть этих функций делает инфраструктура:ИИ, платформы, open source, облака, автоматизация, глобальная логистика.Получается парадокс.Solopreneur — это не одиночка.Это человек, который стоит на плечах огромного невидимого коллектива технологий и знаний.Но еще интереснее другое.Мне кажется, мастер сегодня часто встроен в коллективность гораздо сильнее, чем большая корпорация.Потому что корпорация очень часто разделяет людей на отдельные функции.Человек перестает видеть целое:для кого он работает,с кем,зачем,какой итоговый результат создает.А маленький мастер, наоборот, обычно понимает весь процесс.И работает через сеть живых связей:со специалистами,партнерами,локальными производствами,маленькими командами под конкретную задачу.Это уже не коллективность офиса.Но это и не одиночество.Скорее новая кооперативная модель.И здесь очень важна еще одна вещь.Когда ИИ начинает забирать механическую часть работы, растет ценность человеческого процесса:понимания материала,ремесла,авторства,специализации,живого участия человека.То есть будущее может быть не про «один человек делает всё».А про маленькие сети высокоспециализированных людей, которые собираются под конкретную задачу.И тогда «компания одного человека» — это не конец коллективности, а новый ее забытый старый формат: единства мастеровЕсть среди вас те кто работает один? Что скажете?

OpenAI запустила Ads Manager Beta Платформа уже доступна в бета-режиме для рекламодателей из США и позволяет самостоятельно создавать, запускать и управлять рекламными кампаниями внутри ChatGPT.Что умеет Ads Manager Beta:🔹 создание и масштабирование кампаний;🔹 мониторинг показов, кликов и расходов;🔹 работа с таблицами, графиками и CSV-экспортами;🔹 управление доступами, API-ключами и биллингом.Параллельно OpenAI подключает adtech-партнеров — Pacvue, Kargo и StackAdapt. Также в платформе появятся инструменты атрибуции, измерения эффективности и bidding-механики OpenAI начинает строить полноценную рекламную экосистему вокруг ChatGPT — с собственным кабинетом, аналитикой и закупкой рекламы без посредников AFFY — твой GPS в мире арбитража трафика

Утром в газете, вечером... 😊 С утра я написал краткий итог относительно слоперства на АТ, а после полудня:"Теперь авторы могут публиковать не более 5-ти текстовых романов/повестей раз в 30 календарных дней. Из этих 5-ти релизов соло-книг может быть не более 2-х. Остальные 3 - соавторские. Либо же, все 5 романов могут быть написаны в соавторстве...Мы хорошо понимаем, что есть авторы, которые давно и успешно пишут больше 2-х сольных романов в месяц. Для них будет сделано исключение и мы отключим это ограничение. Такие моменты будут решаться в индивидуальном порядке"Хотел было написать сначала, что это "капитуляция" перед помольщиками, затем подумал немного и понял, что слово неверное. Не капитуляция, а все то же одобрительное подмигивание и очередная отмашка "можно зарабатывать!"Очень интересно, какие будут последствия. Я не большой любитель попокорна, но тут надо прям бадью запасать.https://author.today/post/835472

#зуеваКакие метрики важны на разных стадиях стартапа Например MAU вырос на 20% - это хорошо или плохо? Без разбивки непонятно. Может это новые пользователи которые уйдут через неделю, а может те кто остался стали активнее. Метрика одна, а причины могут быть разными Growth Accounting Framework и в чем его проблема Узнала о нем кстати из статьи Эндрю Чена Суть метода - берем MAU и раскладываем на Новые + Возвращающиеся − Неаквтивные/удалившиеПроблема в том, что у такой метрики есть лаг, и как смотреть на исторические P&L компании - полезно, но предсказывать тренд не получится.Эндрю говорит - чтобы кривые не врали, нужно смотреть не на сами метрики, а на петли (loops) которые их создают Есть два типа петель (loops):- Петли привлечения (как одна когорта пользователей приводит следующую) - Петли вовлечения (как использование создает будущее использование) Понимание качества этих петель - это и есть ключ к прогнозу куда пойдет график.Давайте посмотрим теперь что важнее всего на разных стадиях для хелсчека продукта Early stage (до product-market fit) - паттерны поведения важнее revenue Что смотрят:- Retention по когортам (D1 / D7 / D30) - Кривые выравниваются или продолжают падать? - Активация по каналам🚩 Red flags:- Новые каналы дают регистрации, но низкое качество пользователей - Всплески есть, но их нельзя повторить Early scale - качество привлечения > объемЧто смотрят:- Микс каналов (платные / органика / петли) - LTV по когортам - Стабильность стоимости привлеченияпростого LTV > CAC недостаточно, нужно понять почему это держитсяЕсли LTV падает:- Это более холодная аудитория? (нормально при росте) - Или хуже retention? (продуктовая проблема) Scale stage - повторяемые петли, а не разовые тактикиЧто смотрят:- Петли привлечения (платные, вирусные, SEO) - они повторяемые? - Петли вовлечения - использование создает будущее использование? - Пользователи переходят к более частому использованию?🟢 Хорошие знаки:- Пользователи возвращают друг друга в продукт - Активации (например пуши) усиливают реальную ценность🚩 Red flags:- Разовые всплески (PR, запуски, инфлюенсеры) без повторяемой петли - Клики или вовлеченность падают от когорты к когортеПочему "петли" важнее метрик на всех этапах?Эндрю приводит пример: PR, конференции, виралки - это линейные каналы, они сложно масштабируются. Виралки (как у меня было с каверами например) происходят нерегулярно, плохо измеряются, и каждый доллар оттуда нельзя быстро реинвестировать Контраст с платным маркетингом - высокая прозрачность, легко оптимизировать, можно масштабировать Так что когда мы показываем красивые быстро растущие графики, хорошие инвесторы ищут причины которые это объясняют - потому что метрики показывают прошлое, а петли позволяют построить более точные прогнозы. Такой дайв в когорты для меня это всегда грин флаг инвестора А графики могут расти даже когда продукт не работает - достаточно купить рекламу и показать всплеск регистраций (с платящими конечно будет посложнее) поэтому всегда стоит задаваться вопросом откуда это берется и является ли воспроизводимым, и тут мы возвращаемся к моему любимому выводу на текущем этапе - что всегда стоит задаваться вопросом почему так и откуда это берется @neural_prosecco

ЛаундаумСколько раз я пыталась вести экспертный блог в той сфере, в которой я на тот момент была экспертом, столько раз это всё превращалось в лучшем случае в канал с мемами. Что было в худшем, я вам не скажу.Так вышло, что сейчас я работаю на стыке почти всего, чем когда-либо занималась; все мои выборы и решения привели меня сюда, и информации я ежедневно потребляю тонны. И, с одной стороны, иногда случаются интересные инсайты, а с другой — работать с этим кратно интереснее, чем об этом писать.Поэтому я просто коротенько напишу инсайт, а вы мной восхититесь. Алгоритмы — это опиум.Восхитились? Глубоко? Сильно? Мудро?Вот что я имею в виду: когда европейцы открыли для себя такую занимательную вещь, как опиум, они стали пихать его вообще везде: курить, по вене ставить, в сироп от кашля наливать — а чё, работает же. Был ещё лаундаум, настойка опиума на спирту, которая, цитирую википедию, «применялась при слабости и истощении, при бессоннице и возбуждении, при кашле, поносе, кровотечениях, болях».Ну вы поняли, да? Чудодейственное средство, решение всех проблем.И вот то же самое ща происходит с алгоритмами, их пихают вообще везде, не разбираясь, нужно это там или нет.Последний раз, когда я открыла хедхантер, он сказал мне — а зря это вы, Ирина Андреевна, отказываетесь от чудесных вакансий грузчика и главврача, вы откликайтесь даже на то, что вам не подходит, чтобы алгоритмы вам больше показывали. Я проморгалась, подумала, что наконец-то сошла с ума, перечитала — нет, всё так и написано — и закрыла хедхантер. Ну тя нахер думаю, с картонкой с надписью «ищу работу» по улице ходить и то эффективнее. Примерно так я и нашла работу.И есть, конечно, офигительные кейсы, когда внедрили алгоритмы и всем стало веселее; я обожаю свою рекомендательную ленту на озоне, мне в целом нравится, как это реализовано на авито. Но там, где ты не винтажный графин выбираешь и не бумагу для пастели, там, где тебе нужен человек, там тебе эти алгоритмы нахер не нужны. Найм. Сфера услуг. Дейтинг. Мы всё ещё нужны друг другу; мы так устали от экранов, баннеров, попапов и нейросеткой сгенерированных рассылок, что потрепаться с попутчиком, поработать с приятным подрядчиком или переброситься парой слов с кассиром — услада сердца. Нет ничего прекраснее другого человека — я даже придуркам в твиттере радуюсь, тому, какие они придурки, какие они искренние в своей тупизне. Алгоритмы так не могут.Не надо их везде пихать. Время пройдёт, и мы поймём, что это опиум.

«Расскажите о своих сильных сторонах»

— худшее начало разговора, если вы реально хотите нанять настоящего профиЗа дежурными фразами и «правильными» ответами легко пропустить тревожные звоночки, которые позже станут главной головной болью для вашего бизнеса.Но как за час разговора понять, что перед вами именно толковый специалист, а не просто мастер самопрезентации? Рассказали в статье ПХР⚡

Когда весь мир замирает в ожидании главной модной ночи, на Манхэттене происходит нечто невероятное. Всего в 500 метрах от Метрополитен-музея отель The Mark (жила там дважды и мечтаю вернуться) превращается в самую закрытую гримерку планеты.Цифры, которые поражают (об этом мне рассказывал ех-GM отеля Оливьер):• 365 дней подготовки к одному дню• 200+ заказов кофе с 6 утра• 40 сотрудников вручную управляют лифтами – каждый выход синхронизирован с конкретной звездой• "Ложные выходы" с ассистентами в чехлах – чтобы сбить с толку папарацци Говорят, одна гостья попросила ровно пять оливок между примерками. Их доставили с безупречной точностью. Когда расписание транспорта внезапно изменилось – отель за минуту организовал велорикшу.Персонал The Mark видел всё. Но никогда не попросит селфи (как, впрочем, и мы с коллегами в нашем отеле). Награда сотрудников – момент, когда дверь открывается, и весь мир задерживает дыхание. Никто не знает, что будет на красной дорожке, пока звезда не выйдет из The Mark.Masyukova