Бизнес на сухожаре

Повышение налогов и введение ндс для бьюти рынка похоже пойдёт на пользу тем, кто останется в рынке. Освободится очень большое количество помещений и конкуренция чуть остынет. Вот один из примеров таких помещений. И это не цена за помещение 80 квадратов, это переуступка аренды и продажа готового бизнеса за 18 млн ₽😬 Понятно, что собственники продают этот бизнес не от того, что он приносит чистыми миллион (в объявлении написано, что выручка 800к, а прибыль 350к🥲), а от того, что ремонт там вышел в такую сумму. И поэтому очень хочется вернуть хотя бы то, что вложили. Но к сожалению, мир так устроен, что за 18 млн, люди сами хотят делать ремонт в своих собственных помещениях. Да даже если найдутся, те, кого заинтересует цифра 350к, то это явно не те люди, которые берут этот бизнес из-за денег, так как можно вложить эти деньги под 20% и примерно столько же и получать, при этом ничего не делая и имея на руках более-менее ликвидный актив.За 18 млн сейчас можно в Казани открыть 10 нормальных студий (и ещё деньги останутся), которые без проблем выйдут на млн выручки и платить полный ндс уже в следующем году. В целом ситуация сейчас такая, что многие владельцы бьюти салонов с удовольствием бы продали свой «готовый бизнес», но проблема в том, что это не готовый бизнес, а самозанятость, где деньги собственнику платятся в самую последнюю очередь, при условии что эти деньги вообще останутся. При таких раскладах надо полностью менять структуру «бизнеса». Если раньше маржа позволяла забивать на P&L, то сейчас это такой же необходимый инструмент как онлайн запись или размещение салона на картах. Поэтому, если вы приходили в бьюти бизнес за творчеством, а не за фин учетом, то у меня для вас плохие новости🙃Кстати, на ютубе новое видео. Спасибо всем кто смотрит и подписывается. Ваша поддержка ощущается как никогда ❤️https://youtu.be/2rHiVa8ChOg?si=4Mtj_7esySpp1sJk

Новости очень положительные!По крайней мере положительные на столько, на сколько это возможно!НДС добавится для тех, кто делает выручку 20 млн в год!То есть 1,66м в месяцИ только на 2026 год. В 2027 году НДС начнут брать с 15 млн. Для нас, как для владельцев одной студии в регионе это вполне себе реальные условия. Сейчас уже на 100% ясно, что просто стоять на месте это недопустимая роскошь и у нас есть ровно год на то, чтобы сделать рывок. Всё чаще я стал замечать, что многие блогеры бьюти сферы начали продавать или уже продали свои студии маникюра и салоны красоты, истинных причин продаж мы не знаем, но НДС явно выступил катализатором, а раз так, то рынок в целом станет по-свободнее из-за чего и конкуренция уменьшится и мастеров на рынке поприбавится, теперь главное суметь воспользоваться этим моментом, чтобы через 2-3 года не кусать локти об упущенных возможностях. Кстати, на ютуб канале новое видео, поддержите лайком🙏🙏🙏https://youtu.be/0ouOOg71IhQ

Почему я админил в выходные?У нас примерно неделюНазад произошло ЧП. Один из администраторов с утра не вышла на работу. Как выяснилось позже она перегорела и решила, что самым лучшим вариантом уйти, будет уход одним днём. Администратора мы ищем, в среднем, примерно месяц, поэтому надо было как-то решать как с одним администратором работать этот самый месяц. Ничего лучше мы не придумали, как перевести администратора на график 5/2, пока не найдем нового сотрудника.В целом опыт не плохой, чтобы посмотреть на процессы изнутри, возможно немного поменяем операционную деятельность благодаря этому форс мажору.

Если планируешь взять две семейные ипотеки в марте... Надо начинать разводится уже в декабре. Мудрость кредитная

$20 000 000 на ошибке банка.• Иногда ошибки в информационных системах ведут к трагедиям сотен людей, а иногда позволяют обогатиться одиночкам, оказавшимся в нужное время в нужном месте. Один из ярчайших примеров – японский трейдер Такаши Котегава, заработавший $20 млн. на ошибке сотрудника брокерской компании японского банка Mizuho Financial Group.• Давайте разберемся, как нажатие не той клавиши сорвало IPO крупной телекоммуникационной компании и как это сделало легендой фондового рынка Котегаву, о чьей странноватой личности и реальных трейдерских талантах до сих пор ведутся жаркие споры.• Котегава появился на свет в 1978 году в городе Итикаве. О его детстве и юности известно немного: среднее образование, подработка менеджером по продажам в магазинчике электротехники и увлечение компьютерными играми. Несмотря на это, молодого Котегаву часто характеризуют как затворника, не заинтересованного ни в карьере, ни во взаимоотношениях с другими людьми, который большую часть времени проводит в своей комнате.• В 22 года Котегава жил с родителями и не спешил съезжать. Вместо этого он занялся трейдингом из своей спальни и даже разработал свой метод торговли. Такое увлечение практически не требовало социальных контактов, зато сулило какую-никакую финансовую независимость.• Суть его метода сводилась к авторской вариации покупки на отскоках (buy a bounce): Котегава скупал «мусорные» акции, когда они уходили на 25-23% ниже линии SMA (простой скользящей средней) и сбрасывал их, как только происходил отскок, ожидая следующего обвала котировок. Эта стратегия позволяла Такаши иметь на счету порядка $15 тыс. и удерживать свое положение. Но все изменилось, когда 8 декабря 2005 года роковую ошибку совершил не он, а брокер Mizuho Securities.• В тот четверг Mizuho Financial Group, одна из крупнейших брокерских фирм на планете, проводила первую публичную продажу акций телекоммуникационной компании J-Com — и эта дата вошла в учебники по трейдингу как одно из худших IPO в истории.• Сотрудник Mizuho размещал на Токийской фондовой бирже 14,5 тысяч ценных бумаг J-Com, каждая из которых стоила более $5 тыс. Но ошибся и случайно выставил их на торги по 0,8 цента по тому курсу. И, хотя ошибка была замечена и исправлена мгновенно, акции продолжали торговаться по ложной мусорной цене (по техническим причинам) весь день. Это нанесло урон настоящей цене акций, которая за 10 минут обвалилась на 7%.• За тот день было продано 2,8 тыс. акций J-Com, а оборот по ним превысил $3,5 млрд. Все это время Mizuho пыталась спешно выкупить выставленный пакет акций, в результате чего потеряла в общей сложности $250 млн. Поскольку ошибка была налицо, крупные игроки предпочли вернуть шальные деньги Mizuho. А вот мелкие трейдеры не захотели отдавать заработанные миллионы, и Котегава стал одним из них. Он заработал $20 млн. за 10 минут, быстро среагировав на ошибку биржи, было скорее доблестью, чем преступлением.• За вовремя выкупленные по мусорной цене акции рекрутингового подразделения J-Com Co Котегава удостоился в интернете клички J-com-Man и моментально стал культовой фигурой сначала в японских, а затем и в международных кругах интернет-трейдеров, любящих такие асоциальные истории успеха.• Когда слово предоставили самому герою того дня, Такаши в одном из интервью сказал: «Мне было страшно видеть массовые продажи, я не знал, что происходит. Я не решил, как потратить деньги. Решу это в начале следующего года». Как стало очевидно впоследствии, большую часть средств Котегава инвестировал в торговлю на бирже.• К 2008 году благодаря своему трудолюбию и методичности Такаши вырастил стартовый капитал, вырванный у Mizuho с $20 млн до $153 млн. Лишь после этого он подарил родителям машину, а сам соизволил наконец съехать от них, купив небольшую квартиру... Такая вот история человеческой и технической ошибки биржи, которая принесла нашему герою целое состояние...S.E. ▪️ infosec.work ▪️ VT

Хочется узнать, чем пользуется ✨она✨, и заливать это снаружи и внутрь

300 000+ в месяц, а чувство опоры - ноль: где ваш финансовый план?В прошлом посте разбирали: что для долгосрочных целей ограниченная ликвидность — это скорее благо, чем недостаток. Деньги доживают до цели.Но вот что редко говорят вслух:Умение зарабатывать ≠ умение сохранять и наращивать капиталОбычно это остро всплывает, когда ежемесячный доход переваливает за 300 000 р.✅ Доход вырос✅ Уровень жизни вырос❌ Накоплений — нольКапитал сам по себе почему‑то не появляется. Вдруг ловишь мысль—Живу "по-взрослому", а чувствую себя студентом в 20.Снаружи — идеальная картинка:-Бизнес или топ-должность-Хороший уровень жизни-Инвестиции: фонды, акции, проекты "для диверсификации"Внутри — тревога: нет системы, нет опоры.Это и есть та уязвимость, про которую редко думают, пока всё идёт более‑менее ровно.Сила — не в потоке денег через руки, а в том, сколько оседает в капитале и работает на вас.Часто инвестиции бессистемны и хаотичны:-немного акций «по рекомендациям», -какие‑то фонды, -доля в бизнесе, -крипта.Выглядит солидно, но нет ответа на простой вопрос —Как всё это ведёт меня к конкретному капиталу в конкретный срок?По сути, это не про недостаток денег. Это про отсутствие системы.За 5 лет: 20–50 млн заработано ,но по факту почти всё разошлосьВот здесь и нужен ЛФП — не как скучная табличка, а как стратегия, которая превращает доход в капитал: какой капитал вам нужен и к какому возрасту;на чем вы его строите: какие инструменты, с какой ликвидностью сколько можно безопасно тратить сегодня, а сколько направлять в рост для себя будущего;как сделать так, чтобы деньги работали на вас, а не только вы на них.Умение зарабатывать — ваша сильная сторона.Но без стратегии это похоже на бизнес без финансовой модели: деньги крутятся, движений много, а предсказуемого результата нет.Если узнаёте себя и чувствуете, что за цифрой дохода 300 000+ до сих пор не стоит понятная стратегия сохранения и роста — напишите в личку «ПЛАН».Спокойно разберём вашу ситуацию и соберём персональный маршрут к капиталу под ваш текущий доход, без навязывания продуктов и волшебных обещаний@gladilinfinhealth

Я внимательно прочитала итоговый вариант и сравнила его с проектом, который обсуждали летом. И мне есть что вам сказать. Во-первых, форму сильно сократили. Из неё убрали большой блок данных, который в проекте выглядел спорно даже для самых ответственных УК:сведения о средствах, полученных за использование общего имуществаперечень и стоимость работ по энергоэффективностидетальные расшифровки ОДН (КР СОИ)претензии собственников за некачественные услугистоимость работ, выполненных самой УК

Если в проекте отчёт занимал восемь плотных листов, то сейчас — три. Остались только пять разделов: содержание, текущий ремонт, управление, претензионно-исковая работа, суммарные начисления.

С точки зрения нагрузки на УК документ стал проще. С точки зрения информативности для собственников — беднее. Хочется верить в хорошее: законодатель понимает, что не нужно давать людям много информации они начинают сходить с ума путаться. Отдельно скажу про странное решение убрать сведения о доходах от использования общего имущества. По логике отчёта это выглядит как минимум нелогично. Во-вторых, из итоговой версии полностью исчезли пояснения по заполнению. В проекте были достаточно подробные инструкции, сейчас — пусто. Как заполнять спорные графы, чем подтверждать данные, что относить к перечню, а что к выполнению — будем ждать разъяснений Минстроя. В-третьих, текущий ремонт выделили в самостоятельный раздел с собственными остатками и начислениями. А вот по содержанию остатки прямо не указаны, но при желании их можно вычислить — по перечню работ и актам. И теперь — самый обсуждаемый вопрос: сроки.Приказ вступает в силу 1 марта 2026 года.А Жилищный кодекс требует представить годовой отчёт собственникам не позднее второго каартала года, следующего за отчётным.

Возникает логичная коллизия:если приказ начинает действовать 1 марта, то формально до этой даты УК вправе отчитываться в любой форме, предусмотренной договором управления или решением собрания.

И одновременно — к моменту предоставления отчёта приказ уже вступает в силу, что формально означает: форме быть установленной, а не произвольной. С учётом этого, на мой взгляд, проще не спорить с датами и готовить отчёт уже по новой форме. Даже если Минстрой позже даст разъяснения, едва ли они скажут иначе. Да и с точки зрения внутренней дисциплины компании лучше переходить на единый формат один раз, чем переделывать.Ждём писем-пояснений, но вектор, похоже, уже понятен. Новая форма — не такая громоздкая, как планировалось, но и не слишком информативная. Теперь наша задача — научиться работать с тем, что есть.

мне нравится, насколько бредовыми являются некоторые предметы одежды. например, вы читаете бирку и там типа «только ручная стирка / сушка в стиральной машине при низкой температуре». чел, ты хлопковая футболка… ты идешь на войну и все, что там произойдёт, в руках бога.

Платформенная экономика это не только про ТорговлюПоследние годы в России активно обсуждают законодательство о платформенной экономике. Но каждый раз под этим почему-то понимают только одно: маркетплейсы. Яндекс, Wildberries, Авито, словно платформенная экономика ограничивается корзиной, оплатой и доставкой.Но платформы - это не только про покупки. Это про архитектуру взаимодействия в экономике. Про то, что связывает игроков, данные, процессы и создаёт новые цепочки стоимости. И вот здесь у нас огромный пробел.Мы всё ещё пытаемся регулировать прошлое, когда цивилизованные страны уже строят будущее.Что на самом деле нужно России:1️⃣ Платформа Малых Технологических Компаний (МТК) 🇷🇺Единая точка, где сходятся:⚡️компании-разработчики,⚡️корпорации-заказчики,⚡️меры поддержки,⚡️инвестиционные инструменты,⚡️данные об эффективности внедрений.Это не витрина, а механизм роста. Именно такие платформы поднимают производительность экономики.2️⃣ Платформы международной кооперацииМы много говорим о работе с арабским миром, Азией, глобальным Югом. Но без единой цифровой инфраструктуры это ручное управление.Нужны платформы, где компании могут видеть спрос, регуляторные требования, каналы поставок, готовые партнёрства. Это опора для экспорта технологий, а не разовые делегации.3️⃣ Кросс-интеграции между платформамиСамая большая ошибка, как мне кажется, строить цифровые экосистемы как закрытые коробки.Платформы должны обмениваться данными, стандартами, API.Логистика → технологии → кадры → меры поддержки → финансы.Всё должно работать как единый организм, а не как набор несвязанных “цифровых проектов”.Если мы сведём понятие «платформенная экономика» только к маркетплейсам, мы потеряем десятилетие.Платформы должны стать новой инфраструктурой страны.То, что было дорогами в индустриальную эпоху, становится API и цифровыми шинами в эпоху технологической.Ключевая задача развития бизнеса сегодня не просто создавать отдельные сервисы, а строить связанные платформы, которые усиливают друг друга.Это единственный способ сделать экономику гибкой, масштабируемой и современной.

Я закрыла свой проект с командой из 15 человек.Часть 2: Трансформация проекта.начало тутКогда я поняла, что иду в маленькие группы, первое, что стало ясно: нужна стратегия, этапность.Нельзя просто взять, все бросить и развернуться на 180 градусов.Мне было важно соблюсти все обязательства.- перед студентами, чтобы каждый получил тот объём знаний и практики, на который рассчитывал.- перед командой, чтобы у каждого была возможность спокойно найти себе другие классные проекты, где они смогут реализовать себяЯ поняла, если небольшие группы - это мой формат работы, то мне нужна совсем небольшая команда.А значит, что у многих просто не будет тех масштабных задач, где каждый мог бы раскрыться.Академию контента мы закрывали очень постепенно, выполнив все обязательства перед студентами.И в Осенний цикл я вошла уже в новом формате программ. Как сейчас практикум: небольшая группа, веду лично я, сама домашки проверяю, сама кайфую, знаю, вижу и влюбляюсь в каждый проект и каждого студента)))Про команду, сейчас будет список на вес золота.Многие из вас знают: в проекте всегда нас было двое главных.Я - как эксперт.Арина, моя потрясающая сестра, как операционный директор, отвечающий за всё на свете: команду, техническую часть, запуски, процессы.Арина - охренительный продажник, невероятный переговорщик, человек, который умеет выстраивать системы. Но мы поняли, что в новом формате просто нет задач, где Арина могла бы реализовать себя на полную.И, по счастливому стечению обстоятельств, на неё вышел очень крупный проект, не онлайн-образование, совершенно другая ниша.Проект, в котором реализуются все её амбиции, цели, планы, масштаб. И контракты с большим количеством нулей.Арина уже в новом проекте и должности и так интересно слушать, как многое, что для нас привычно, в той сфере еще в новинку)))В нашем проекте она не выполняет операционных задач, но всегда, как большой брат, стоит за спиной, наблюдает, помогает и подсказывает.Студентам практикума вчера невероятно повезло быть на ее живом тренинге!А вот контакты моей команды.Те, кто открыты к новым проектам или у кого есть свободное время на новых клиентов.Каждый - просто клад. Рекомендую всеми конечностями:Лена Project manager на онлайн запуски инфопродуктов@ElenaTimashova Человек, у которого все четко, в табличках, воронках и цифрах!⎯ Аудит имеющихся социальных сетей и продукта;⎯ Создание воронки продаж для инфопродукта;⎯ Содействие в упаковке инфопродукта;⎯ Организация всех внутренних процессов запуска;⎯ Осуществление контроля за соблюдением дедлайнов;⎯ Установление контактов с участниками команды, осуществляющими запуск;⎯ Организация деятельности участников команды, осуществляющей запуск;⎯ Организация процесса по подбору всех подрядчиков;⎯ Осуществление контроля за деятельностью подрядчиков;⎯ Помощь в организации процесса по проведению прогрева аудитории (смысловой прогрев, недетализированный по текстам);⎯ Создание инфраструктуры для обучения (площадка для просмотра уроков и сдачи домашних заданий,чаты, каналы);⎯ Написание базовых текстов воронок, рассылок, писем;⎯ Составление и расчет сметы проекта;⎯ Создание базовых ботов для Инстаграм, Телеграм, ВК;⎯ Сопровождение продукта после запуска (информационные сообщения в чатах продукта, техническаяЛена, техническая фея @elena_kamkinaВообще все всегда под контролем и идеально работает- техническое сопровождение онлайн-проектов- настройка и сопровождение школ на платформе GetCourse (выстраивание пути клиента от регистрации к покупке, выдаче уроков/доступов, настройка рассылок, мероприятий, кастомизация личного кабинета, простые сайты на конструкторе GetCourse, Tilda - по договоренности)- сопровождение вебинаров, настройка автовебинаров в разных связках (платформы Bizon365, Getcourse, Zoom, помощь в настройке видеокодера OBS)- автоматизация/сборка чат-ботов на платформах BotHelp/Salebot/Senler- подключение платежных систем, интеграции между сервисами- запуск с сопровождение онлайн-клубов- консультации по техническим вопросам

Эффект Долиной 👻Что мы думаем насчет этой ситуации? Вижу все больше новостей о том, что люди оказываются без жилья и без денег. Продавцы по схеме Долиной «отдают деньги мошенникам» и отказываются покидать уже не свои квартиры. Кто-то вынужден заехать прямо к чужим людям, потому что ипотека не позволяет снимать жилье. Как это могли допустить? Мне в свое время не разрешили экзамены на ЕГЭ изменить с объяснением, что нельзя создавать прецедент!!! А теперь каждый покупатель квартиры играет в русскую рулетку с последователями Лариски 😛🤟🏻

СРЕЗ СВИТЕРОВ И ОЩУЩЕНИЙ.-Нет, ну ты понимаешь, вы молодцы еще в том, что продаете изделия из хороших дорогих материалов. Вот русский (всеми знакомый) бренд просто сделал суп из говна и палок, где 60% полиэстер, нейлон..ой я все и не запомнила! Да,там есть шерсть!5%. Вот тебе и джемпер! А стоит 29 тысяч. И самое главное что? Потребители начинают считать, что это нормально! И покупают. Если все бренды будут такое делать, в наших головах закоренится, что эта пластиконефтяная дрянь- это полный «ок». Нужно, чтобы кто-то показывал, что натуральные изделия это то, что есть на рынке на расстоянии вытянутой руки, а не где-то там и что это то, чего достойна наша кожа и душа. -Да ну ты что, мне важно держать лицо. Я все еще не научилась не сгорать со стыда, когда партия задерживается, хотя конечно наш кашемир -это то, что достойно с гордо поднятой головой можно ждать и ждать. А делать говно, да мне проще закрыться! Не люблю держать людей за дураков. Наши изделия носят мои друзья и знакомые, ну и в целом я делаю их для себя. Да, настоящий бизнес возможно не про совесть, но мне по прежнему важнее всего, чтобы не было стыдно. Если и обучать людей, то кому, как быть дороже и сложнее, а не наоборот. Да, по-хорошему, тот же кашемир должен за свитер стоить 50-60 тыс, но я ловлю удовольствие, что его покупают . Оттого мы сначала и поставили цену минимум, чтобы клиентам было легче узнать товар и познакомиться. Да и вообще, сейчас цена кашемировой единицы у нас на сайте в среднем 35 тыс, а это корзина из 4 изделий в Лайме, которые вы выбросите через год. А свитер вы будете носить столько, сколько захотите. Не зря же, И. притащила свитер из Америки и я его носила. А ему 15 лет!Я всегда говорю своим клиентам «не бойтесь иметь мало одежды, бойтесь того, что это будут бесценные тряпки». Мое встроенное министерство внутренней экологии не пропускает полумеры и некачественные искусственные материалы, хотя признаюсь честно, после тройной дозы декрета я пережила достаточно тяжелую сепарацию с пуханами и кроссовками. И только недавно переобувалась заново в туфли , кожу и дубленки. Нет, не защищайте пуховики! Я на них не нападаю. Просто в моих глазах они никогда не победят в битве красоты то же пальто. Не знаю, сколько себя помню, у меня все всегда на максимуме без «посерединке», с детства я все время говорила, что мне надо все лучшее. Потом это перешло на работу-в этом вопросе я всегда Люба Успенская. На полной скорости. А знаешь что ? Настоящее определяет не только будущее, но и прошлое. Воспоминания. Мне почему-то хочется, чтобы во взрослом возрасте вот так дочь подружкам «сколько я помню себя, лет с семи мама носила только кожу, кашемир и камни». А сын своей невесте рассказывал «ма моя никогда не носила знаешь много одежды, но все что носила при объятьях было супер мягким» И это вопрос как раз таки не только о том, какой я определяю себя и хочу быть, но и какой я вижу ее/тебя-женщину Чинта, но и вопрос каким я определяю будущее своих детей. Насмотренность идет с детства, видеть маму красивой-это наверняка то, что определит их дальнейший путь. Сейчас Маруся смотрит на меня и говорит «я хочу быть как ты, ты же потом отдашь мне свое дело?». Маленькое локальное дело с натуральными дорогими материалами и вывереными лекалами-звучит для дальнейшего наследства хорошо. Сеть магазинов, где продается суп из 9 ингредиентов и торчащие нитки, но зато с хорошей маржой -звучит гораздо хуже.Я до сих пор помню бабушкины локоны и вишневый с ворсом свитер с нашитыми маленькими бусинами. И абсолютно уже не помню ее уже «новую современную лаконичную» одежду, которую она носила потом в более взрослой ее и моей жизни. Ба, спасибо за мою ма! Ма, с днем рождения!Мы есть история и она пишется сейчас. Так запишите: хочу носить кожу, шелк, туфли, блестящее и пахнуть ладаном в смеси с духами в красивом флакончике. И чтобы дочь хотела так же.