Способ кратно ускорить обучение и адаптацию новичковВвод новых людей, особенно в отдел продаж, почти всегда боль: зарплата уже капает, клиенты попадают к “сырым” менеджерам, а до внятного результата ещё месяцы. Деньги в это время тихо утекают.Как мы смотрим на онбордингНам близка логика Виктора Ценюка: у испытательного срока и онбординга должны быть свой KPI и поток поддерживающей информации, а не работа по принципу: “разберешься по ходу”.Мы перепробовали разные режимы:➖передавливаешь — человек тонет в задачах и инфошуме;➖делаешь слишком мягко — через пару месяцев он сам “бьет копытом”, а вы всё ещё не понимаете, что он реально умеет.Оптимум где‑то посередине, но без системы в CRM туда не попасть.Как настроить онбординг в CRMОпираемся на три опоры:1️⃣ База знаний в системе. Короткие, живые материалы по продуктам и процессам:➖что продаем и кому;➖как выглядит путь клиента;➖типовые ситуации и решения.Лучше “маленькая, но толковая” база, которая растёт, чем мёртвый талмуд.2️⃣Песочница и тестовые сделки. Для продаж — безопасные сценарии:➖учебные лиды / тестовые сделки в CRM;➖понятные чек-листы действий;➖шаблоны писем, вопросов, предложений.3️⃣Инфраструктура и подсказки в CRM➖нормальные карточки сделок с подсказками по этапам;➖доступ к данным и истории;➖AI‑и помощники и аналитика, которые помогают принять решение.Технологии уже доросли: запустить такие штуки можно быстро и относительно недорого.Как это ускоряет и где деньгиПо чужому и своему опыту: вместо “продажник начинает хоть как‑то перформить на 7‑м месяце” можно выйти на 4‑й. То есть срезать 30–40% времени онбординга без героизма и выгорания.В деньгах это:🔹меньше месяцев “зарплаты без результата”;🔹меньше потерь от того, что с клиентом работает неопытный человек;🔹быстрее выход на план по выручке.Если онбординг уже отлажен и работает хорошо, чудесного “х2” обещать не будем. Но в большинстве компаний резерв там приличный.Если хотите пройтись по своему отделу продаж или по более сложным ролям (РП, руководители, контроль качества) — оставляйте заявку. Посмотрим ваши процессы, предложим, как это упаковать в CRM и за счет этого ускорить адаптацию именно у вас.
HR и рекрутинг — страница 7
Лента темы
А у нас новое интервью! И у нас в гостях⤵️Pr-менеджер по работе с блогерами клиник docdeti & docmed & docdent & docmed_eco Кошкина Екатерина @kate_koshkina🔸По каким критериям вы подбираете блогеров для сотрудничества, на что смотрите?На качество аудитории и взаимодействие блогера с ней.Наши бренды — это про семью, любовь, бережный и заботливый подход ко здоровью и жизни в целом не только детей, но и взрослых❣️Для нас важно, чтобы блогер разделял эти ценности с нами и его аудитория тоже.Мы тщательно просматриваем блоги на наличие накрутки подписчиков и комментариев, это достаточно просто отследить. Мы всегда заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве и партнерском подходе с теплой и живой аудиторией ✅🔸От скольки подписчиков возможно сотрудничество?Неважно количество, важно качество 💕Не всегда блогер с миллионной аудиторией = хороший результат И наоборот, микроблогер = крутой кейс в итоге Все индивидуально ❣️Мы сотрудничаем, как с крупными, так и с маленькими блогерами.🔸Ок ли, когда блогер пишет первым с предложением? Абсолютное ОК! Лучше написать, чем нет) Рассматриваем каждую заявку и либо выходим на сотрудничество, либо нет, тут все зависит от потребностей/ожиданий и запросов с двух сторон ❣️ Пишите не стесняйтесь, отказ в сотрудничестве с нашей стороны случается сильно редко ✅🔸Что для вас может стать красным флагом в блоге? Вот что условно может отпугнуть?Все, что расходится с нашими ценностями: блоги про БАДы, эзотерику, все, что не связано с подходом к доказательной медицине, агрессия, скандалы/интриги в блогах не наша целевая аудитория 💕 В остальном мы лояльны и рады каждому, кто понимает, о чем наши бренды и разделяет это ❣️🔸Как вы относитесь к тому, что кто-то поделился вашим контактом, и вам начали писать сразу большое количество разных блогеров?Смотреть пункт 3 😄Абсолютное ОК!Как видите, даже крупные и известные бренды не кусаются! И, кстати, реакции, все еще бесплатные⤵️
Бывает и так. Колония в Омске ищет маркетолога. А что, все логично. Заключённые что-то производят. И это что-то нужно продавать. Логично, хотя и неожиданно 🫣
Ну что жжжж..За наши сегодняшние 14 километров мы встретили 100500 людей с букетами, конфетами, красивыми пакетамиВопрос, который меня всегда интересовал и на него никогда нет ответа «почему для праздника нужен повод?», почему цветы дарят только на 8 марта и скупают их в таких количествах? Почему теплые слова, говорят только тогда, когда есть ПОВОД? Все остальные 364 дня твой близкий человек не достоин цветов? Нет времени/сил/желания зайти в цветочный и потратить 2000-3000р на букет, который ее улыбнет? Я отказываюсь воспринимать, что 95% людей вспоминают о подарках и внимании трлько в праздники , к остальным 5% вопросов нет
Как проверять продуктовое мышление у разработчиков на собеседованиях и как понять, что они врут 👀Продуктовое мышление — это один из 3 ключевых навыков кандидатов в компании (особенно стартапы) в ближайшем будущем. Если раньше на это мало обращали внимание (мы говорим о разработке), то сейчас при сокращении штата и оптимизации процессов мыслить продуктом и бизнесом стало критически важно.Как проверить продуктовое мышление разработчика на собеседовании? Разберём на уровне вопросов.1. Спросить, чем занимается его компания (и конкретный продукт) и как она зарабатывает деньги. Многие не могут четко ответить уже на этот вопрос. 2. В конце блока вопросов про задачи спросить: как эта задача повлияла на бизнес? — тут надо дать кандидату пространство и посмотреть, в каких параметрах он начнёт отвечать, даёт ли конкретику. Цепляться за ответы и задавать уточняющие вопросы.3. Спросить о задаче, которую инициировал сам кандидат — послушать ответ, узнать, откуда он узнал о потребности в такой задаче (от пользователей или сам придумал). Тут же возвращаемся к вопросу 2 и смотрим, насколько она на самом деле полезна бизнесу.За последний месяц провела десятки интервью. Часто кандидаты говорят, что хотят развиваться в продуктовых компаниях, но дальше этой фразы ничего не стоит. Человек может писать сколько угодно кода, но не понимать, как он непосредственно влияет на бизнес.Обычно я погружаюсь в эти вопросы ещё на своём этапе — и до команд доходят кандидаты, которые понимают бизнес.Делитесь в комментариях: согласны со мной или нет? И какие вопросы помогают вам проверять продуктовое мышление?#forfounders
История про лень, 170 резюме и то, почему AI – это прекрасноРазместил вакансию перформанс-маркетолога на HeadHunter. За первый час 20 откликов. За следующие пару дней набежало аж 170.Обычно это задача на день-два для HR: изучить резюме, прочитать сопроводительные письма, проверить кейсы, написать ответы. А у меня нет HR. И разбирать самому мне было лень. Я бы задолбался через час. При этом не хотелось упустить сильных кандидатов.Когнитивная задача. Но я знаю, что такое можно автоматизировать.Попытка первая: через APIЗашёл на HeadHunter, увидел API – то что нужно!. Надиктовал Claude Code техническое задание, как если бы ставил задачу рекрутеру: «Вот вакансия, вот отклики, вот критерии отбора. Дай топ-10 кандидатов».Claude составил план, начал работать и выяснилось, что доступ к API HeadHunter нужно согласовывать. Заполнить форму, ждать одобрения. До двух недель. Не готов.Попытка вторая: через браузерное расширениеПереключился на Claude Agent в браузере. Он открывал вкладки, анализировал резюме. Медленно. А потом у него закончилось контекстное окно.Я просил продолжить, он терял контекст, путал данные, вписывал не в те колонки. После очередной остановки понял: структура развалилась. Меня это стало раздражать, так можно и целый день потратить.Потратил пару часов. Провал.Попытка третья: снова API, но с доступомЧерез несколько дней мне таки одобрили доступ к HH! Вернулся к Claude Code.И тут дело пошло. Одной левой разобрал все 170 откликов.Я наблюдал, как Claude работает, и время от времени говорил: «Этот результат устраивает, этот нет. Давай поменяем вот это».Первая итерация: он сверил по ключевым словам и компетенциям, но не изучил кейсы и сопроводительные письма. Хотя я сразу просил сделать именно это. AI отработал как джуниор HR.Пришлось напоминать и подробнее объяснять свои пожелания. Благо всё надиктовывал голосом.Потом воспользовался любимым трюком: попросил его проанализировать наш диалог и предложить три лучших улучшения алгоритма отбора.Он думал, предложил улучшения и я просто попросил их реализовать. Не особо вчитываясь что он предложил.Результат: он придумал систему скоринга, снова перебрал все отклики и подготовил новый топ с объяснениями, почему кого-то убрал, а кого-то добавил.Я попросил объяснить его логику. Ответ был для меня логичным. Он учёл все критерии, которые я озвучивал. AI отработал уже как синьор HR.ФиналПопросил Claude написать персональные сообщения всем отобранным кандидатам с уточняющими вопросами, переводом по воронке. Остальным отправить вежливый отказ.Всё это я делал играючи. Потому что параллельно с тем, как надиктовывал инструкции Claude, я собирал модельку из LEGO.На разбор 170 откликов ушло меньше часа. На LEGO больше.Получилось совместить приятное с приятным. 170 откликов разобраны. LEGO собран. Удовольствие получено.#AI #предпринимательство
я отсмотрел тонну откликов на вакансию дизайнераи ладно, хуй с ним, что люди не знают принцип близости. это просто показатель джуновства но как можно скидывать сслыку на свой behance, где нет ни одной работы?это даже круче, чем когда дизайнер дает ссылку гугл диск, но там нет доступа к просмотрумне хочется верить в лучшее в людях. но тут просто пиздец, просто руки опускаются от такого
‼️ ГОТОВЬТЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ: Или налоговая научит вас бизнесу заново (и это больно).Пришло время поговорить о том, что реально происходит в мире налогового контроля. Забудьте про страшилки про дробление бизнеса, это было вчера. Мы живем в 2026 году, и игра пошла по-крупному.В прошлом году ФНС с упоением ловила тех, кто дробил бизнес, чтобы не платить НДС. Многие отделались легким испугом, кто-то — серьезными доначислениями. Но эпоха «охоты на юрлица» сменилась новой тактикой.Теперь налоговая пристально смотрит на сотрудников.Да-да, именно на людей, которые работают на вас. И делают это очень изящно.Как это работает сейчас?1. Налоговая берет ваш бизнес «под микроскоп».2. Анализируется всё: количество кассовых аппаратов, площадь ваших помещений, средняя выручка, специфика деятельности.3. На основе этих данных инспекторы делают математическую модель: «Если у ИП Петрова 3 точки и выручка 15 млн в месяц, то физически там должно трудиться минимум 10 человек».4. Далее они сверяются с данными РСВ (сколько у вас официально оформленных) и... Бинго! Расхождение налицо.И вот тут начинается самое интересное. Вас не штрафуют сразу рублем. Сначала приходит приглашение на «собеседование». Именно так это и называется. Мягко, интеллигентно инспектор беседует с вами, показывая свои расчеты: «Людмила Ивановна, ну посудите сами, как у вас в подсобке площадью 5 метров делают оборот как у небольшого завода? Где люди? Покажите их».Если вы начинаете «включать дурака» или отпираться, то «собеседование» переходит в «жесткий разговор». И знаете что? Многие под этим натиском сдаются. Потому что доказать обратное почти невозможно, если налоговая уже провела анализ и права в цифрах.К чему я это пишу?К тому, что эпоха, когда можно было сказать «авось пронесет» и нанимать людей «в черную» или «в серую», закончилась. Уже не будет, как раньше. Шанс, что вас не тронут, если у вас живой бизнес с оборотами, стремится к нулю. Они не проверяют всех подряд — они вычисляют тех, у кого «математика не сходится».Нужно работать официально. По закону. Не потому что я «зануда-бухгалтер», а потому что защитить вас сейчас можно только одним способом — полной прозрачностью.В 2026 году безопасность вашего бизнеса — это правильно оформленные сотрудники.---💬 А вы уже сталкивались с «налоговыми собеседованиями» по сотрудникам? Делитесь в комментариях, чей бизнес уже проверили?#налоги2026 #фнс #сотрудники #зарплатавбелую #советыбухгалтера #безопасныйбизнес
Как понять, что кандидат норм, а не чмо какое-то?Пока братья-китайцы не внедрили нам нормальный социальный рейтинг, можно по крупицам собрать его самостоятельно!Я считаю, резюме и рекомендации — это прошлый век: резюме никто не верит, написать можно что угодно, а рекомендации работают только если вас реферят, ходить к бывшим — это какой-то абьюз и моветон. Что смотрим:1. Рейтинг в такси и каршеринге: понятно, что всякое бывает, но если он меньше 4,5 — должны как минимум возникнуть вопросики. Добавляем в воронку найма интервью с разбором кейсов в транспорте.2. Рейтинг на Авито — то же самое: умение договариваться, соблюдать обязательства и сроки, быть честным.Дополнительно смотрим отзывы входящие и исходящие. Для проджектов и продажников особенно важно. 3. Количество банковских карт / продуктов: тут можно оценивать с двух сторон: находчивость и диверсификация риско или склонность к муткам. Ну вы знаете, "скинь на Озон-Банк".4. Процент выкупа на маркетплейсах: низкий процент говорит об импульсивности, нерешительности и склонности откладывать дела (не забрал товар в срок).5. Счета за ЖКУ: у нас тут lean startup (в 2026-м — буквально везде!), нам не нужен сотрудник, склонный лить воду и жечь лампочки!6. Количество активных подписок на сервисы и доля годовых планов в них: здесь оцениваем уровень контроля и горизонт планирования.7. Финальный босс — как в телефоне записан бывший или бывшая. Именно такой отзыв сотрудник оставит о вашей компании, когда покинет её, так что очень важно для HR-бренда.Эта информация расскажет вам о кандидате гораздо больше, чем скоринг рекрутера, запрос рекомендаций от рандомного коллеги и culture fit interview вместе взятые. Но это не точно. ❤️ — у нас тут новая воронка найма, берём!🔥 — остановите землю, это дичь🦄 — зачем ты им подсказываешь?
Битва экстрасенсов при наймеКогда стартап впервые ищет руководителя на новую функцию — скажем, первого VP Finance или VP People — процесс часто напоминает гадание на кофейной гуще. Фаундер никогда не руководил этим направлением. Ожидать, что он сходу поймет, как выглядит «тот самый» кандидат, довольно оптимистично.В такой ситуации немедленное составление Job Description (JD) или передача задачи в рекрутинговое агентство обычно превращается в поиск вслепую.Гораздо более надежный фреймворк для таких кейсов — калибровочные звонки (calibration calls) до старта активного найма.Механика выглядит так: через инвесторов или нетворк запрашиваются интро к 2-3 топовым специалистам на рынке в нужной роли. Назначается короткий звонок на полчаса. При этом заранее обозначается контекст — цель встречи заключается в ресерче и понимании бенчмарков профессии, а не в хантинге.На созвоне эксперту дается короткая вводная по компании (стадия, выручка, специфика операционки), после чего фокус смещается на прикладные вещи. Обычно на таких встречах обсуждается следующее:🟢 Реальное распределение времени. Что лидер функции делает руками, а что отдает на аутсорс или делегирует.🟢 Оценка скиллов. Какие квалификации действительно критичны, а какие навыки переоценены рынком.🟢 Эволюция роли. Как меняется функция при росте выручки, и в какой момент под этого руководителя потребуется нанимать людей.🟢 Красные флаги. Причины прошлых фейлов на аналогичных позициях и ранние маркеры того, что кандидат не справляется.Главная ценность калибровочных звонков кроется в деталях. Если эксперт упоминает «умение работать с неопределенностью», всегда полезно разобрать реальные примеры из его практики, а не просто зафиксировать это как абстрактное требование.Буквально после двух-трех разговоров фактор случайности исчезает. Становится понятен профессиональный вокабуляр, вырисовываются четкие границы между базовыми требованиями и стратегическими скиллами. В итоге JD пишется под конкретный профиль, а риск ошибки найма сводится к минимуму. Повысят шансы создать the best JD ever и наши любимые технологии. Закинуть транскрибации звонков в тот же Claude, объяснить задачу — и всё, описание у нас на руках.Приятный бонус: калибровочные контакты часто обладают сильным нетворком и позже могут сами порекомендовать отличных кандидатов.А как выстроили процесс найма вы? Поделитесь в комментариях любимыми фреймворками 👇Андрей Резинкин | Money For Startup
КАК НАНИМАТЬ И РАБОТАТЬ С МАРКЕТОЛОГОМЧАСТЬ 1. НЕТ АУТСОРСУ!Вообще, на эту тему я делал вебинар для выпускников программы ПАЗЛВ конце марта хочу его провести для всех желающихКогда вы нанимаете маркетолога, запомните:Вам не нужен маркетолог, который совмещает несколько проектовЛучше взращивать в штате начинающего или среднего маркетолога с горящими глазами и растить его в директора, чем нанять на аутсорсе более опытного, который делает только поверхностный базовый минимум, но у него нет времени сделать вам роскошный максимум. Раньше может и можно было качественно совмещать, когда у маркетолога было 3 кнопки для работы. Сегодня же время другое. Каналов много, задач много, исходящего делать надо много, и делать это в рамках совмещения 2-3 проектов невозможно. Вы можете брать консультации у опытных маркетологов, вы можете брать их в наставники/трекеры и т.д. Здесь вопросов нет. Но! Не наделяйте его функцией вашего маркетолога, а растите у себя внутри. Пишу продолжение, если будет хотя бы 30 реакций 🔥
Вечер с Дарьей Золотухиной, HRD головного Яндекса.Яндекс - это 30+ тысяч сотрудников, 4 бизнес-юнита и единая корпоративная культура.Найм бигтех разработчика стоит корпорации порядка 600 тысяч рублей.Задача, чтобы такой спец потом не уволился через 3 месяца.Корп культура - это перестать сверху принимать решения, а сделать так, чтобы решали сами сотрудники.Поддержка инициативы.Чтобы "было хорошо и не было плохо", надо учиться упрощать.Каждый должен написать "инструкцию по работе с собой".Свобода принятия решений даётся в обмен на прозрачность поведения. Делиться, советоваться, предлагать.Между строк.Еквихайринг (покупка бизнеса ради команды) - рабочая стратегия ловли талантов. Преимущество сесть дальше от сцены - видишь общую панораму, что говорит спикер и что на самом деле интересует слушателей.#основатели
28 самозанятых: история проигрыша на 1,5 млн рублей 🚧Компания «Амур» решила оптимизировать штат, но нарвалась на налоговую проверку и суды. История поучительная для всех, кто работает в сезонных отраслях.Фабула дела:Компания строила объекты по муниципальным контрактам. Выручка росла, а штат... таял. За пару лет численность сотрудников сократилась с 65 до 5 человек. Вместо штатных рабочих привлекли 28 самозанятых.Налоговикам этого показалось мало, и они начали копать глубже. Итог: доначисления 1,56 млн рублей и переквалификация договоров ГПХ в трудовые.🚩 Что сработало как «красные флаги» для налоговой (учимся на чужих ошибках):1. Нестыковка логистики: Доходы компании растут, штат почти пустой. Кто тогда строит? Очевидно, что самозанятые (28 человек) стали фактически основным персоналом.2. Вчерашние сотрудники: Часть самозанятых ранее работала в штате. Уволились и продолжили делать то же самое, но уже в другом статусе. Классика жанра, которая всегда вызывает вопросы.3. Коллективный подход: Чеки самозанятым выбивались с одного устройства, и регистрация в приложении «Мой налог» проходила тоже с одного гаджета. Налоговая сделала вывод: это не самостоятельные люди, а организованная бухгалтерией схема.4. Показания свидетеля: Один из привлеченных показал, что в регистрации помогала бухгалтерия компании, был установлен график работы и прямое подчинение механику (признак трудовых отношений — контроль процесса, а не результата).Что пыталась доказать компания (и проиграла):⚖️ Довод: Работы были сезонные.❌ Суд: Не помогло. Сезонность не отменяет факта подчинения правилам внутреннего распорядка.⚖️ Довод: Мы платили пенсионерам-самозанятым, а с них взносы не берутся.❌ Суд: Если договор признан трудовым, взносы начисляются в общем порядке.⚖️ Довод: Давайте переплату по НПД зачтем в счет недоимки по НДФЛ и взносам.❌ Суд: Нельзя. Это разные бюджеты и разные статусы платежей.Вывод:Суды (вплоть до АС ДВО 27.02.2026 по делу № А04-2065/2025) встали на сторону налоговиков. Схема с массовым привлечением самозанятых вместо штата провалилась.Итог: Минус 1,56 млн рублей из кармана компании.💡 Совет: Если вы в стройке привлекаете самозанятых, убедитесь, что они действительно свободны в графике, имеют свои инструменты (или это прописано иначе) и не являются бывшими штатниками, делающими ту же работу.#самозанятые #трудовые_отношения #переквалификация
Как удержать хорошего сотрудника? Где-то в 2024 году к нам в команду пришел брен шеф. Невысокий, скромный парень Алексей. Говорил негромко, но складно. Рассказал про свой опыт в разных городах России. Запрос по зп был очень адекватный. Мне показалось, что у нас может сложится хороший союз. Мы к тому времени не могли найти себе человека в команду. Искали долго, перебирали рынок. К нам приходил странный бородач, который любил рок и выпивку (как оказалось позже). Был у нас чувак, который каждый раз после увеличения своих семейных затрат просил повышения ЗП. Был интересный персонаж, который снимал ночами видосы в стиле корейских поп групп. Много разных судеб и персонажей повидали мы за эти 4 года.Алексей очень хотел создать в компании крутой продукт. Он топил за вкусы, не делал халтуры. Один его продукт «Онигири с курицей терияки» держался на первом месте по продажам, опережая Все остальные, включая онигири под собственным брендом Пятерочки. Были у Алексея и «дурные» черты. Он плохо договаривался с коммерсантами. Не любил их, считая, что они продают в рынок «ширпотреб». Слишком простой и дешевый. Но рынок жесток. И не все наши желания совпадают с возможностями потребителя. Коммерческий департамент наращивал выручку понятным и востребованным продуктом. А часть идей Алексея постепенно сошли на нет.И тогда Алекс переключился на оборудование. Нам в начале 2025 года сильно понадобились машины по производству онигири. А на российском рынке из подходящего была только Лада Ларгус. Но она онигири делать не могла. Пришлось ехать в Китай. Почему не Япония? В Японии мы были еще в 2023. Ребята там интересные, но не менее мутные, чем китайцы. Предложили нам робота в три раза дороже, но по слухам надежнее. Хотя фабричный Китай уже давно не уступает на рынке другим странам.Итог почти 7 месяцев беспрестанной работы Алекса - самая быстрая машина на сегодня на рынке по производству онигири. Мы ждем ее в апреле на наш завод. Эта машина поможет нам повысить в разы пищевую безопасность, потому что убирает касание человеческих рук (пусть даже в перчатках). Это крутая штука может делать 3000 онигири в час. Алексей сегодня пришел увольняться. Потерял мотивацию, выгорел. Решил поехать в Питер в компанию полного цикла производства готовой еды. Заниматься разработкой. Говорит, что холодно ему на Урале. Зимы у нас долгие. И улыбается…И вроде понимаешь, что взрослые люди все, что сами решения принимают, но есть какой-то осадок, что ли… где мы, как компания возможно не доработали. Лояльных на рынке мало, а лояльных профессионалов и того меньше. Удерживать не стал. Как будто бы поздно как-то. Решение уже принято, нужна перезагрузка отношений. Искренне пожал Алексею руку и пожелал ему успеха в прекрасном городе на Неве. Думаю, чуть позже пересечемся с ним в другом статусе.А пока вот вам затравочка про нашу супер машину.
Альтернативные вопросы, это хороший инструмент для вовлечения в диалог, смягчения формата интервью. Думаю, неплохо для начала, но жаль что не задает уточняющие вопросы, не углубляется в ответ. Может позже. Но нет. Оказывается это уже почти конец. Девушка в лимонном пиджаке задает еще пару альтернативных вопросов, обещает в ближайшее время дать обратную связь. Мужчина в сером костюме выходит из конференц-зала, проходит мимо меня. Вид у него растерянный. Кажется у кандидата осталось ощущение, что он участвовал в викторине, а HR, увы, мало что смогла выяснить про компетенции не погружаясь в содержание работы.Альтернативные вопросы — не лучший инструмент для оценки компетенций. С их помощью можно дать человеку быстрее сориентироваться, их применяют как инструмент вовлечения и как инструмент продаж, например в ресторанах. Там это называется "елочка" выбора:— Вы хотите горячее или холодное?— Рыбу или птицу?— Мясо или субпродукты?— Предпочитаете крепкие напитки, вина или коктейли?Но, когда речь об оценке компетенций, рабочих подходов или способов мышления, лучше использовать открытые, ситуативные или проективные вопросы. И уточняющие на углубление ответа. Так вы получите больше информации. Еще для оценки компетенций хороши кейсы.📍Помните, оценка компетенций важна не только на стадии приема на работу сотрудника, но и после адаптации, а также перед или после внедрения изменений.Подготовила табличку с типами вопросов для оценки компетенций, на примере разных должностей — в помощь руководителям, HR и рекрутерам. Ниже в формате PDF 👇🏻Управляйте с удовольствием! Всем желаю продуктивных будней и наполняющих выходных!
🇰🇿 Новые правила корпоративного управления в квазигоссекторе в Казахстане: что важно знать комплаенс-специалистам26 февраля в Казахстане обновлены сразу несколько ключевых документов по корпоративному управлению в компаниях с государственным участием.Изменения могут существенно повлиять на состав советов директоров, систему комплаенс и прозрачность управления.Что меняется ⤵️1️⃣ Ужесточение требований к оценщикам корпоративного управленияБыло: требования к организациям, проводящим оценку корпоративного управления, были менее детализированы.Стало: независимая организация должна иметь:• не менее 5 лет опыта, либо• опыт работы минимум в 10 крупных компаниях КазахстанаКроме того, требуется проектная команда не менее 5 специалистов.2️⃣ Ограничение количества должностей (Interlocking)Введены четкие лимиты на участие в советах директоров:• член совета директоров - не более чем в 3 юридических лицах• председатель совета директоров - не более чем в 2(исключение — представители государственного имущества).Теперь занятие должностей в других организациях требует обязательного одобрения совета директоров.3️⃣ Гендерное равенство в руководствеВпервые вводится рекомендуемая норма по представленности женщин в исполнительных органах.Рекомендованный уровень:не менее 30% женщин в составе правления.4️⃣ Усиление комплаенс-контроля и антикоррупционных мерКомпании обязаны раскрывать в отчетности:• информацию о реализации антикоррупционных комплаенс-программ• аналитические отчеты по итогам антикоррупционного мониторингаЭто усиливает роль комплаенс-функции в системе корпоративного управления.5️⃣ Новые стандарты отбора независимых директоровПроцесс отбора переводится в цифровой формат через портал e-qazyna.kz.К кандидатам установлены новые требования:• не менее 10 лет профессионального стажа• 5 лет на руководящих должностях• минимум 1 год опыта работы в совете директоров или наблюдательном советеТакже формируется единый Реестр независимых директоров, срок нахождения в котором ограничен 5 годами.6️⃣Система оплаты трудаВведены Типовые правила вознаграждения.Размер выплат зависит от «уровня компании» (1–7), который определяется по факторной шкале на основе:• балансовой стоимости активов• доходов компании за последние 3 года.При этом государственным служащим, входящим в советы директоров, вознаграждение не выплачивается.💡Как это повлияет на квазигоссектор▪️Профессионализация управленияВысокие требования к опыту (10 лет стажа и опыт работы в советах) должны повысить качество стратегических решений.▪️ Снижение коррупционных рисковЗапрет на избрание лиц с судимостью за коррупционные преступления и обязательная комплаенс-отчетность усиливают прозрачность деятельности компаний.▪️ Повышение эффективности работы директоровОграничение участия тремя компаниями должно снизить практику формального участия в советах директоров.▪️ Прозрачность вознагражденияЧеткая формула расчета (коэффициенты к 1000 МРП) и факторная шкала активов/доходов снижают субъективность при определении выплат.▪️ Цифровизация кадровой политикиПереход на электронную подачу документов и автоматические проверки через шлюз «электронного правительства»(дипломы, судимость, трудовая деятельность) снижает бюрократию и влияние человеческого фактора.▪️ Усиление независимого контроляТребование о не менее 50% независимых членов в наблюдательных советах ТОО усиливает внешний контроль над деятельностью государственных компаний.📌 В целом изменения направлены на приближение стандартов управления в госсекторе к международным практикам корпоративного управления, повышение ответственности членов советов и прозрачности их отбора.#комплаенс #корпоративное_управление
Сегодня снова целый день проверял олимпиадные работы, и, судя по всему, в таком ритме буду работать ещё около недели. Поскольку поделиться впечатлениями о проверках пока не могу, расскажу случай из 2000 года, когда я работал ответственным секретарём приёмной комиссии на журфаке МГУ. На творческом конкурсе, во время проверки сочинений, выяснилось, что один из абитуриентов написал эссе, восхваляющее фашистские практики. Запретительных законов на этот счёт в те времена не было, книги нацистских идеологов свободно продавали почти напротив журфака – у стен бывшего музея Ленина. Поэтому формально придраться к работе мы не могли. К тому же автор этого эссе, по словам экзаменаторов, написал на высокую оценку, позволявшую ему пройти в следующий тур. Но допускать до учёбы на журфаке откровенного фашиста не хотелось. С этими сомнениями я пошёл к Ясену Николаевичу Засурскому. Он отличался толерантностью и старался все спорные вопросы решать в пользу абитуриентов. Но здесь был особый случай. – Давай знаешь как поступим, Гриша, – сказал мне Засурский после недолгой паузы, – дай это сочинение Григорию Яковлевичу Солганику и Михаилу Абрамовичу Штудинеру, объясни ситуацию и попроси максимально жёстко проверить. Они очень опытные экзаменаторы, я в них уверен. Так я и сделал. Старшие коллеги с пониманием отнеслись к просьбе декана и спустя час вернули мне пресловутую работу, испещрённую замечаниями на полях. – Двойка, без всяких вариантов, – единодушно вынесли они свой вердикт. Так мы оградили факультет и студентов от поклонника фашистской идеологии. У меня была ещё более интересная история с участием Солганика и Штудинера. Но я пока не готов о ней рассказать.
Нанимай медленно, увольняй быстроМоя трактовкаКогда-то мне казалось, что это я сам придумал. Потому что всегда набирал команду под этим девизом. Но потом оказалось, что фразу «Hire slow, fire fast» придумали так давно, что даже автор утерян. И кто только не писал о ней: и Дерек Сиверс, и Дэн Кеннеди, и Брайан Халлиган, и ещё пара десятков таких же крутых ребят. Но есть нюансы. Мой подход заметно отличается. Для меня этот принцип только для найма и испытательного срока. И он не имеет никакого отношения к дальнейшей работе.Объясню, почему для найма. Самая повторяемая ошибка в России при поиске ТОПа в том, что смотрят на опыт кандидата и не проверяют его на совпадение по ценностям. С кем? Ну конечно, с собой любимым! С тем, кто и формирует основные ценности компании. С собственником или CEO.А найм с учетом ценностей не терпит спешки. Я уже много писал об этом, поэтому соберу здесь в телеграфном стиле только основные тезисы. ⬇️Нанимай медленно. Рекрутинг.➖В задании на рекрутинг добавьте перечень своих ценностей и потребуйте тестировать кандидатов на совпадение.➖Не берите первого подходящего кандидата. Обязательно сделайте шорт-лист минимум из трёх человек, чтобы подходили все. Только сравнив их, вы увидите слабые стороны каждого.Увольняй быстро. Испытательный срок.🔵Цель испытательного срока – быстро уволить. Звучит грубо, но это так. За несколько месяцев вам нужно проверить, подходит ли человек. 🔵Для этого обязательно поставьте новому ТОПу KPI на испытательный срок.❗️Важно. Это должны быть задачи, которые нужны вам, а не ему. Только так вы поймёте, совпадают ли ваши ценности. Если он останется в команде, у него ещё будет много свободы впереди. Вот что для этого нужно сделать:➡️Дней через 10 после выхода пусть принесёт вам свои предложения по задачам (KPI) испытательного срока. Это проверка на понимание проблем и скорость принятия решений.➡️Оставьте из его списка то, что вам понравилось, и добавьте свои задачи. Разложите их в дорожную карту на 3 или 6 месяцев так, чтобы результаты появлялись постепенно.➡️Если по исполнению он пошёл своим путём и забросил ваши задачи, увольняйте сразу. И берите следующего из шорт-листа.А теперь – почему я против «увольнять быстро» старых сотрудников.Причём не согласен от слова совсем. Даже если они не справляются. Если у людей закончились компетенции, чаще всего это значит, что это вы вовремя не подумали об обучении. Вы не дали им возможность развиваться. Что у вас на месте HRD работает рекрутер. Мой опыт.Ко мне в менторство постоянно приходят собственники, у которых компания упёрлась в стеклянный потолок. И очень редко это потолок собственника. Гораздо чаще это предел компетенций команды. Чем быстрее вы растёте, тем больше вероятность, что это произойдёт.✔️И вот здесь точно совершенно не нужно «увольнять быстро». Здесь нужно быстро понять, что каких бы новых ТОПов вы ни брали, остальную команду обязательно нужно обучать. Впрочем, это уже совершенно другая история. Ещё почитать:– Про рекрутинг – Когда пора менять ТОП-менеджера #как_масштабировать
HR-приоритеты российских компаний в 2026 году.⠀КОРУС Консалтинг в декабре 2025 – январе 2026 г. провел исследование «HR-приоритеты российских компаний в 2026 году».⠀В исследовании приняли участие 52 специалиста сферы управления персоналом из компаний разного масштаба.⠀Ниже — ключевые выводы:⠀1️⃣HR в 2026 — функция устойчивости, а не трансформации⠀HR в большинстве компаний работает в логике снижения рисков, а не развития. Решения проходят через фильтр «какие риски, если мы этого не сделаем», а не «какие возможности нам это дает».⠀2️⃣Разрыв между приоритетами и инвестициями - системный. Есть понимание проблем, но нет системных действий по их решению. Инвестиции происходят только в точечные, понятные решения, а не в систему.⠀HR работает в режиме постоянного компромисса между пониманием, как должно быть и возможностью что - то менять.⠀3️⃣Удержание людей в 2026 — это не борьба с текучестью в целом, а защита критических ролей и конкретных людей, без которых в бизнесе будут проблемы.⠀HR все чаще работает как система «защиты ядра», а не массового удержания.⠀4️⃣Производительность важнее роста численностиФокус смещается:• на эффективность текущих команд,• на пересборку ролей, целей и управленческих практик.⠀HR становится соавтором операционных решений.⠀5️⃣Обучение руководителей — универсальный якорь HR-повестки.⠀Это единственная инициатива, которая востребована во всех сегментах, поддерживается бизнесом, не требует сложной ИТ-архитектуры, воспринимается как решение проблем.⠀6️⃣Зрелость HR не равна способности к изменениям.⠀Чем выше зрелость функции, тем выше ожидания бизнеса и перегруз HR команды.⠀Без архитектурных решений зрелый HR превращается в буфер, который сглаживает системные проблемы бизнеса собственными силами.⠀7️⃣Главное ограничение — не бюджет, хотя он частый стоп-фактор.⠀Главный стоппер — это отсутствие поддержки первого лица, сопротивление изменениям руководителей.⠀8️⃣AI в HR — интерес есть, приоритета нет⠀AI используется точечно, держится на энтузиастах, не имеет отдельного бюджета. Чаще AI — это эксперимент, а не массовое HR-решение.⠀9️⃣Самый уязвимый сегмент — компании 1 000–5 000 сотрудников⠀Именно здесь боли уже как у крупных компаний, ресурсы — как у средних, большой разрыв между потребностью и возможностью инвестировать.⠀В этом сегменте чаще всего пытаются решить проблемы сверх усилиями команды там, где нужны новые системные решения.⠀Это были ключевые тезисы. Исследование в приложении.
🗣Фидбэк 100%: как превратить обратную связь из стресса в привычкуГоворят, что обратная связь — это подарок. Иногда этот «подарок» напоминает коробку с сюрпризом, которую руководители боятся открывать, чтобы никого не обидеть, а сотрудники — чтобы не «сгореть» на месте. Без качественного диалога команда быстро теряет скорость, а HR — нервные клетки. Чтобы фидбэк перестал быть стрессовым, вот три способа поддержать руководителей:✔️ Смещение фокуса на потенциал и достиженияВажно помочь руководителям не только фиксировать ошибки, но и замечать успехи и профессиональный рост сотрудников. Это помогает людям почувствовать ценность своего вклада и воодушевляет на новые задачи. Хорошим подспорьем здесь может стать предварительная анкета, где сотрудник сам фиксирует, чем он гордится за прошедший период.✔️Создание условий для регулярного диалогаЧтобы снизить риск искажений в духе «я понял задачу иначе», можно использовать AI-инструменты. Они работают как «внешняя память» команды, фиксируя аргументацию и итоговые договоренности.✔️Формирование безопасной среды через практикуКультура обратной связи лучше всего внедряется там, где можно безопасно экспериментировать и ошибаться. Именно для этого мы проводим деловую игру «Фидбэк 100%».✨Как это работает: Это простой и действенный тренажер для 4–20 человек. Участники решают реальные кейсы, отрабатывая 10 моделей ОС (SBI, GROW, BOFF и другие).✨ Цель игры: Разрешить ситуацию так, чтобы сотрудники «не уволились» и принесли максимум пользы.✨Результат: Лидеры уходят с четкими лайфхаками и привычкой давать качественную обратную связь в любой ситуации без лишнего напряжения.✔️Смена оптики: ищем не только «косяки»На нашем бизнес-тренинге «Обратная связь» мы учим руководителей замечать не только опечатки, но и реальный вклад сотрудников. Это помогает строить отношения на доверии и ясно выражать ожидания.Культура обратной связи не возникает сама — она строится на готовности лидеров разговаривать со своими людьми. Мы помогаем найти ключи к этим результатам через геймификацию и глубокую экспертизу.🔥 — если руководители часто избегают давать честную ОС.0👍 — если ваши лидеры — профи в развивающем фидбэке.HRGO | #Обратная_связь
Переквалификация гражданско-правовых отношений в трудовые: суд разъясняет нюансы Статус: в пользу налогового органа. Постановление Арбитражного суда Волго-Вятского округа от 02.02.2026 № Ф01-5148/2025 по делу № А43-28535/2024 Суть дела: налоговый орган доначислил обществу страховые взносы и штраф, выявив, что последнее неправомерно занизило налоговую базу по страховым взносам путем заключения с предпринимателем договора оказания услуг по управлению обществом, фактически регулирующего трудовые отношения между работником и работодателем. Значимые выводы: факт применения обществом схемы минимизации обязательства по уплате страховых взносов путем умышленной подмены трудовых отношений гражданско-правовыми доказан (договор оказания услуг по управлению был заключен формально; фактически между обществом и предпринимателем сложились трудовые отношения).Кроме того, судами установлено, что в договоре не определен характерный для гражданско-правовых отношений конкретный перечень оказываемых услуг (содержатся формулировки общего характера). В дополнительном соглашении, напротив, отражено, что вознаграждение выплачивается за выполнение функций по осуществлению текущего управления, а не за индивидуально-конкретное задание, выполненное к определенному сроку за обусловленную в договоре плату. Условиями договора предусмотрено осуществление управляющим обязанностей по руководству текущей деятельностью Общества, а не выполнение конкретных заданий (задач) заказчика, что противоречит положениям пункта 1 статьи 779 ГК РФ, но соответствует предмету трудового договора.В актах приема-передачи оказанных услуг отсутствует перечень оказанных услуг по договору, не указано передавался ли результат работ заказчику, отсутствует расчет стоимости оказанных услуг. #налоги #страховыевзносы #переквалификация@nalogi_sud
И.о. главы ГНС Украины Леся Карнаух в очередной раз говорила об использовании неоформленного труда в ресторанной сфере.Из интересного.Как пример одной из «схем» Леся Карнаух привела ситуацию, когда официально оформленный работник одновременно выполняет работу для нескольких ФОП в одном заведении – приносит алкоголь от имени одного ФОПа, а еду – от другого.Прежде всего, официальное трудоустройство у нескольких ФОП в одном заведении не является нарушением законодательства, но даже не это главное.Проблема в том, что ни Леся Карнаух, ни другие участники встречи, не говорят о причине, по которой в ресторане вынужденно работают как минимум два ФОПа – кухня и алкоголь.Никто не поднимает вопрос отмены запрета ФОП второй группы торговать алкоголем, который в своё время пролоббировали крупные игроки рынка. Проблему нужно решать в корне, а не бороться с последствиями идиотских решений.Также Леся Карнаух обозначила ещё одну проблему – отличия между официальной и реальной зарплатой.Такая проблема действительно существует, но больше интересно то, каким образом налоговая служба выявляет такие отличия.Оказывается, ГНС мониторит сайты с вакансиями и сравнивает предложенную там зарплату с фактически задекларированной средней зарплатой.В итоге получается, что на сайте work.ua в ресторанной сфере предлагается зарплата 20 – 55 тыс грн, а средняя задекларированная составляет 13 – 19 тыс грн.Возникает вопрос – как можно сравнивать зарплату в вакансиях со средней выплаченной? Как правило в вакансиях указывается максимальная зарплата, но по факту она может и будет отличаться от фактической, тем более средней.Например, руководитель Укрпочты получает 950 тыс грн в месяц, а вместе с надбавками 1,5 – 1,8 млн грн в месяц. При этом в интернете масса вакансий почтальонов с зарплатой 7 – 9 тыс грн в месяц. Следовательно средняя фактическая ЗП в Укрпочте является максимально бестолковым показателем.Также знаю от соискателей, что в налоговую службу тоже далеко не всегда берут на заявленную в вакансиях зарплату. Учитывают стаж, ранг, опыт и тд. Так в чём претензии?Критиковать бизнес легко, только вот не слышал, чтобы бывшие налоговики массово спешили в ресторанную сферу и официально нанимали персонал с зарплатой 50 тыс грн в месяц.
Про то, какие тесты мы используем при найме уже писала большой пост.Тема долгоиграющая и действительно полезная при построении команды, поэтому продолжу. Периодически мои друзья обращаются ко мне с просьбой посмотреть тесты соискателей.В этот раз поиск коммерческого директора, с высоким официальным окладом, всеми плюшками IT компании, прям такая сладенькая вакансия.Отклик большой.Часть срезается на личном собеседовании, а те, кто произвел впечатление на HR, проходят дальше.И вот передо мной резюме и тесты 4 кандидатов (все прошли PIF и TOOLS). А значит уже потратили не менее 2,5 часов личного времени, чтоб получить эту должность. Готовы вкладываться.Хорошо зная моего друга (быстрый острый ум, масса идей, созидатель от и до), понимаю, что он не сможет работать с тем, кто притормаживает - скорость мышления кандидата должна быть на уровне, иначе это превратится в постоянный источник раздражения. Один соискатель именно такой, согласно тесту PIF - медлительный, хотя и в зеленой зоне = достойный управленец.Озвучиваю другу свою находку - не брала бы в прямое подчинение, очень медленный, будет раздражать своей нерасторопностью.В точку! Именно так и проявил себя во время собеседования. А у собственника была мысль - вдруг, показалось. Но при корректном декодировании теста, такие нюансы лежат на поверхности, и даже не видя кандидата живьем, можно составить некий портрет.Безусловно тесты не панацея, но если вы берете в команду ТОПа, то лучше подстраховаться.#управление
Пятница - исследование))) В этот раз наткнулась на добротное и обоснованное про платформы для поиска подработки/краткосрочной занятости, делюсь отчетом и своими выводами. 1. Проблема поиска линейного персонала становится для бизнеса всё острее. Но фокус смещается: вопрос уже не только в уровне оплаты, а в самом количестве людей, готовых выполнять нужную работу в нужном режиме.На этом фоне особенно показательны цифры из исследования DI x Ventra Go:➡️К 2030 году население России сократится до 143,3 млн, при этом численность населения трудоспособного возраста формально вырастет до 87,3 млн. Но этот рост обеспечивается не демографическим притоком, а административным продлением периода экономической активности.Иными словами, резерв рынка труда не омолаживается, а удлиняется.Для топ-менеджеров это важный нюанс.✅Это значит, что перестраивать придётся не только подбор. Под давлением окажутся графики, нагрузка, стандарты выхода, обучение и удержание — потому что бизнесу предстоит работать в логике стареющей возрастной структуры.2. Платформы становятся не столько «основной работой», сколько каналом второй занятости.Доля людей, имеющих опыт подработки через платформы, выросла с 14,6% до 16,0%. При этом доля тех, для кого платформы являются основным форматом занятости, снизилась с 4,9% до 3,8%.Управленческий вывод здесь принципиален.✅Платформа для трудоспособного населения — инструмент стабилизации личного дохода.А значит, бизнесу нужно думать не только о найме как таковом, но и о том, как встроиться в поведение людей, живущих в логике дополнительного заработка.Именно поэтому для топ-менеджеров это не кадровая тема в узком смысле.Это вопрос маржи, устойчивости и управляемости.✅По сути, платформенная занятость в исследовании фокусирует на четырех аспектах:— дефицит линейного персонала;— рост стоимости труда;— нормализация подработки как модели поведения;— ужесточение требований к прозрачности.Поэтому обсуждать её стоит не как модный HR-инструмент, а как вопрос другого порядка:какой операционный контур выдержит частую сменяемость подработчиков, не развалится из-за точечных выходов и не уйдёт в серую зону, в которую государство смотрит всё внимательнее?И это уже вопрос не найма.Это вопрос качества управленческой модели. Вывезем?))Ваша @Olga_Asadchaya ☕️
НЕЗДОРОВЫЕ КРАЙНОСТИВ момента роста компании происходит постоянный набор и перебор сотрудников, вокруг ядра командыВ моменты снижения спроса и кризиса возникают крайности:1. Некоторые, считают что работодатель обязан пожизненно им обеспечивать зарплату и привычное место. Эти люди не любят перемен. Во время роста и строительства они тоже не сильно перерабатывают, опять же по причине -не любят перемен, а рост - это быстрые изменения: обьемов работ, ответственности, качества… Но вот из каких средств это делать? Рынок и Мир поменялись настолько, что больше не оплачивают через компанию этим людям привычную им работу2. Некоторые сваливают сразу при первых признаках кризиса. Такие люди тоже особо не привержены компании, все время ищут где получше3. Некоторые уходят потому, что расходятся взгляды на жизнь, на стратегию, на результаты…и это нормально. Грустно отпускать проверенных толковых бойцов, но иногда приходится расходиться4. Самое сложное, когда все совпадает и мысли и взгляды и приходится расставаться с единомышленниками и профессионалами. У нас было именно так. Но что удивительно!!!Все все понимают и по нормальному отнеслись к изменившейся ситуации. Поговорили, обсудили, посоветовались…обнялись на прощанье. Когда обе стороны понимают- будет хорошо, снова вместе поработаем💔5. И совсем немногих приходится увольнять, когда человек не на своем месте и не дает значимых результатов…но это крайне редко. И опять же- разговариваем, вместе смотрим правде в глаза, расстаемся нормальноЗа всю мою предпринимательскую жизнь я ни разу ни с кем из работников не расставался по плохому и очень ценю и уважаю не только тех, кто сейчас в команде, но и тех, с кем когда-то что-то строили или делали 🫶Кто с чем сталкивался из этой классификации? Может я что пропустил?
Три примера нестандартных программ для старшего поколенияВ продолжение разговора ⬆️о поддержке и удержании сотрудников серебряного возраста, решили привести кейсы про обратный менторинг и кастомный найм. Кажется, они могу послужить источником вдохновения для корпоративных экспериментов📐▶️ Siemens и reverse mentoringКомпания предложила своим сотрудникам проект, в котором не только старшие и опытные сотрудники обучают младших, но и наоборот — младшие старших. Эксперимент оказался успешным: обе стороны говорили об усилении взаимопонимания и уважения. Старшие к тому же отмечали бОльшую уверенность в управлении командами, а младшие — понимание работы бизнеса и возможность влиять на стиль общения и решения руководства.Обучение становится улицей с двусторонним движением, создавая среду, в которой ценится любознательность.▶️ Аналогичный проект реализовали в IBM, где молодые сотрудники помогали старшим разбираться в нюансах цифровых инструментов. В результате в компании сокращался не только цифровой, но и культурный разрыв, усиливалась кооперация, поддерживалась идея значимости знаний и опыта каждого поколения.▶️ Т2 и проект «Алмазики»Такое название получила инициатива по привлечению людей старшего возраста в службу поддержки. Рекрутеры сделали акцент на качествах, важных для клиентского сервиса: любовь к общению, умение отвечать на вопросы, способность поддерживать и помогать. Именно они и являются сильными сторонами кандидатов 50+. В результате в компанию пришли около 130 возрастных специалистов и открыли новую главу в кадровой политике.В целом это достаточно бюджетные инструменты для формирования культуры ценности людей любого возраста и выстраивания межпоколенческого диалога.@you_social #СеребряныйВозраст
Три дня до штрафов за английские слова в вакансиях. Чек-лист экстренной проверкиПривет, мои любимые HR и собственники👋Если вы пропустили новости, то просыпаемся. В это воскресенье, 1 марта 2026 года, вступает в силу закон о защите русского языка (№ 168-ФЗ). И это далеко не только про вывески магазинов. Это касается каждого из нас.Вакансии, карьерные сайты, формы отклика - все это информация для потребителя. И с 1 марта она обязана быть на русском языке. Точка.Да, ваш любимый Sales Manager, Product Manager и кнопка Apply now на сайте станут вне закона. Штраф 10 000 рублей за каждое нарушение (ст. 14.8 КоАП). А если у вас 50 вакансий с HR BP, SMM, QA и подобным, то уже = 500 000 рублей потенциального штрафа.Вдохнули поглубже. И медленно выыыдохнули...У нас есть целых три дня на экстренный аудит и правки👌. Развлекаемся Действуем по плану:1. Срочно проверяем названия вакансийПрямо сейчас откройте все свои открытые позиции. Ваша задача "найти и обезвредить":⚡️ Менеджеров по продажам, которые прячутся под вывеской Sales Manager.⚡️ Специалистов по персоналу, замаскированных под HR BP / HR Generalist / HRD.⚡️ Разработчиков -Frontend / Backend / Fullstack Dev (пишем фронтенд/бэкэнд/фулстек-разработчик. Да, через "е" и слитно 😊.⚡️ PR, SMM, U/UX Desiqner, Web Designer, SEO, CFO, COO,Product, Team Lead, QA Engineer Account, Account Manager Junior/Middle/Senior и проч. -- ВСЁ это должно быть переведено или написано кириллицей с правильным окончанием (младший/ведущий).2. Идём по карьерному сайту как соискатель>Откройте свой карьерный портал или страницу "Работать у нас" и переведите:❗️ Кнопки: Откликнуться, Отправить, Загрузить резюме, Показать ещё.❗️ Поля ввода: Имя, Телефон, Email и т.д.❗️Фильтры: Все города, Все отделы, По дате...3. Что можно не трогать (исключения)🟢 Товарные знаки. Если ваш "HR Voyage" или программа "Buddy System" зарегистрированный бренд, то оставляем. Если нет, то лучше добавить пояснение на русском.🟢 Домены. Адрес сайта в зоне .ru может быть на латинице.🟢 Слова из официального списка. Есть перечень утверждённых словарей (распоряжение № 1102-р). Если слова "менеджер", "офис", "интерфейс" там есть - ок. А вот "Digital" - нет. Поэтому пишем только "цифровой".Кто уже в безопасности?Только те, кто "перевёл" всё заранее. А если нет, то у вас ещё есть немного времени. Действуйте👌З.Ы.на самом деле, эти шаги уже были начаты несколько лет назад- при дублировании вакансий на портале Работа всем(обязательное действо), модератор заставил нас написать кирилицей все английские слова 🙃
Методы оценки персонала без бюджета.Сейчас многие оптимизируют затраты и ищут возможности быстро-дешево-качественно (выбери любые два 😄).Подготовила для вас краткий список методов оценки сотрудников за 0 рублей.✔️Оценка эффективности.Смотрим план-факт результатов и выполненных целей. Нет метрик - смотрим качество результата. Хотя бы субъективно, по мнению руководителя. Вроде бы очевидно, но часто этот элемент упускают из внимания и бегут оценивать компетенции.✔️Оценка вовлеченности.Достаточно двух вопросов в Яндекс/Гугл-форме:1️⃣Базовый вопрос eNPS: По шкале от 0 до 10, какова вероятность, что вы порекомендуете работу в нашей компании?Смотрите методику расчета в интернете.2️⃣ Открытый вопрос: Напишите 5 прилагательных, которые, на ваш взгляд, характеризуют работу в нашей компании.✔️Оценка компетенций.Загружаете в ИИ (что есть):- профиль должности- модель компетенций должности - набор своих мыслей о компетенциях должностей.Попросите ИИ изучить тему оценки компетенций. И на основе всей этой информации разработать кейсы и шкалу оценки компетенций для данной должности.Проведите 2-3 итерации критики со стороны самого ИИ. И итог критически дорабатывайте сами.Можете направить мне :)
«Денег нет, но вы держитесь!» - кажется под таким девизом сейчас живут HR-подразделения всех компаний в России. При этом потребностей бизнеса меньше не стало. Стало больше, и запросы интереснее. Стратегий всего две: 1️⃣просто срезать все статьи по чуть-чуть, и делать меньше везде. 2️⃣ продумать, какие вещи можно делать совсем без бюджета, от чего отказаться вовсе, а на стратегические инициативы оставить нужный запас. На мой вкус, второе более правильно.У нас в SOKOLOV одной из внутренних целей 2025 года стоял рост места в рейтинге Лучших работодателей России от HeadHunter на 23 позиции. В прошлом, 2024 году, мы участвовали впервые и без каких-то особенных инициатив заняли 93 место. Хотелось пробиться хотя бы на 70е. Это казалось - нереально. Денег-то нет.Все HRы знают, как считается рейтинг. Для неHRов напомню. В нем оцениваются 4 показателя:📌 Зрелость HR-функции (по заполненной анкете от HR вашей компании)📌 Валидированные результаты eNPS📌 Оценка компании бывшими сотрудниками📌 Выбор соискателей (тех, кто сейчас не работает в компании).Многие участники рейтинга вкладываются в специальные проекты с площадкой. И некоторые из них действительно прекрасны. Только стоят они обычно как чугунный мост. Мы себе такого позволить не могли. Зато могли разобрать по косточкам свои показатели и продумать, как можно системно поработать с каждым из них. И да. Бесплатно.Аккурат в начале года внутри компании мы запустили проект Амбассадоров. Мы собрали инициативных людей, искренне влюбленных в компанию, которые готовы продвигать вместе с нами разные инициативы внутри и снаружи SOKOLOV. Это заряженная банда наших partners in crime, готовых на любой движ во благо компании. Я обожаю эту банду. Эти ребята могут абсолютное все. И именно они стали движущей силой в нашей работе по улучшению места в рейтинге!😘 Они помогли нам замотивировать больший % сотрудников пройти опрос по вовлеченности - выборка должна быть репрезентативной и достаточной. 💞 Они общались с бывшими сотрудниками и с их помощью мы привлекли множество позитивных отзывов. Здесь все знают, что негативные отзывы в принципе оставляют охотнее. А вот позитивные писать зачастую просто лень. Амбассодорики справились даже с этим. Рост показателя за полгода был на 0,8 пунктов! Такого не ожидали даже самые отлетевшие, то есть я.🥰 Они же привлекли нереальное количество голосов от соискателей, которые нашли время и желание проголосовать именно за нас. Только один из них, наш директор подразделения розницы, в первый день голосования собрал 100 голосов! И таких голосов по количеству мы собрали сопоставимо с крупнейшими (в разы крупнее нас) мастодонтами рынка, типа Т-банка, Яндекса, Магнита! По большому счету на проект рейтинга мы потратили 0. Амбассадоры не получают за свою внеклассную работу надбавку. Зато они получаю всеобщее признание и нашу, вселенскую HRскую любовь. Ну и офигителный мерч. 😎Впрочем, работают они даже не за это. Им просто НЕ ВСЕ РАВНО. Поэтому и отбор в эту банду жесткий, но справедливый.Результаты работы этих ребят на табло (и это только один из пары десятков их результатов): В этом году мы не смогли выполнить цель и занять 70е место.Потому что мы заняли 4️⃣4️⃣!СОРОК ЧЕТВЕРТОЕ, КАРЛ!Единственные из ювелирной отрасли в рейтинге. И выше таких компаний, как Норникель, Спортмастер, ВкусВилл - их там ещё 125 после нас!!! Вот и доказывайте нам, что без бюджетов прорывов не бывает. Бывает. И их делают не богатые, а изобретательные. Пока писала пост нашла целую подборку таких кейсов БЕЗ БЮДЖЕТА. Забирайте, наслаждайтесь. Ну и денег, конечно, нет, но вы держитесь!
Неиспользованные волонтерские дни обходятся работодателям в 5000 фунтов стерлингов на человека в год, как показывают исследованияЕсли работодатели увеличат дни для волонтёрства, производительность труда может вырасти на 5239 фунтов стерлингов на сотрудника в год. Несмотря на то, что 62% компаний предлагают дни для волонтёрства, 140 миллионов часов остаются неиспользованными. Санджай Лобо из OnHand считает, что волонтерство должно быть связано с целью, совпадающей с ценностями компании, для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников. Он советует HR-специалистам: сосредоточиться на простых микро-действиях, организовывать командные волонтерские проекты и пересмотреть политики в отношении волонтёрства. Лобо отмечает, что проблема не в отсутствии бизнес-кейса, а в неэффективном использовании уже существующих программ. Royal Voluntary Service запустила "рынок волонтерства" для помощи компаниям. Кэти Харт из Perkbox Vivup выделила низкую осведомленность и конкурирующие приоритеты как основные причины неиспользования дней для волонтёрства. Волонтёрство способствует улучшению самочувствия, что повышает продуктивность.Источник