Проектирование образовательных программ

Первый важный шаг, чтобы устроиться на работуЧерез 4 месяца на программе "Педагогический дизайн" мы выпускаем наших студентов, и у нас активизируется карьерный трек. Имплицитно он в программе все 2 года - через коммуникацию с менторами, методистами, нанимающими менеджерами на программе, но именно весной мы начинаем работать прицельно.Мы в самом начале обучения показываем студентам, что образование – не равномерно. Есть разные типы корпоративных культур, способа коммуникаций и через кейс-чемпионаты даем познакомится с разными заказчиками, послушать как они говорят, какие цели ставят. Попробовать, подходит это мне или нет. Если вас не нанимают, это не только потому что на рынке *опа, а еще потому, что вы могли неверно относительно рынка соориентироваться и по корп. культуре, и по своему уровню. Как всегда правильный путь – сначала разобраться, в себе, в первую очередь) Нам важно, чтобы студенты находили работу, которая будет не только приносить доход, но и удовольствие, понимание значимости своих задач, позволит расти профессионально. (Это часть личного скромного списка), в котором есть отдельно 100500 требований к руководителю, потому что мне критично важно работать с умными людьми. Поэтому предлагаю первый шаг:1️⃣ Написать список требований к работе. Что вы хотите, чтобы работала приносила вам? Не менее 5ти пунктов.2️⃣ Разобраться с собой. И тут я достаю из широких штанин пост, который прочитала у Лизы довольно давно, и мне он показался крайне полезным для того, чтобы начать 👉 https://t.me/nabor_metodik/534 Начинаем #карьерныйтрек

Почему преподавание - это искусствоНашла для себя ответ, почему преподавание - это искусство без противопоставления тому, что это основывается на науке. И заодно реальную причину, почему мне так не хотелось бетонировать это в бумагу.Занятие - вне зависимости от того, это школа или университет - это событие, в котором преподаватель занимается одним единственным - созданием смысла в сознании учеников или студентов. И чем сложнее устроен учитель, тем больше у него возможностей создавать и кодировать смыслы - культуру, идеи, ценности. Мы занимаемся очень ненадежными вещами: мы формируем смыслы вместе с аудиторией - все забирают разное. То, что мы обсуждаем живёт ровно столько, сколько это находится в сознании студентов. Мы даже точно не знаем, что они заберут. Не с точки зрения предмета, с точки зрения того, как к этому можно относиться.Занятие невозможно повторить - другая аудитория требует других способов донесения, примеров. И даже больше, других поднимаемых вопросов. В этом смысле мы мало чем отличаемся от театра, разве что у нас есть "произвольная программа", а в театре - это основная тема через призму режиссёра. Размышляю, что разные поколения и аудитории выбирают своих любимых режиссеров не случайно - они попадают в то, о чем готовы размышлять люди, на языке, на котором они готовы это делать. Думаю, насколько я еще попадаю, и радуюсь нашим преподавателям программы. Они точно попадают, хотя разные невероятно. Оставлю себе искусство как большую свою любовь к живому и непредсказуемому. Но пора бетонировать в бумагу. Иначе это так и останется - неуловимым, а значит, потерянным, с уходом тех, кто разделяет.

Редукция смысловПосмотрела на неделе встречу Богомолова и Северинова. Не то, чтобы Богомолов мой любимый режиссер. Есть же, точнее был, Бутусов. И не то чтобы Северинов мой любимый ученый))) Есть же Гельфанд)Но такой диалог точно хорошо послушать.Режиссеры интерпретируют, транслируют, и перекодируют смыслы для своей аудитории. Они создают то, что исчезает в тот момент, как только исчезает спектакль. А если там еще актёры! Именно поэтому я когда-то ехала на Игру в джин с Гафтом и Ахеджаковой на спектакль за деньги, равные моему заработку в месяц. Потому что больше я этого спектакля могла не увидеть никогда. Ученые соотносят себя с истиной момента: научной правдой. И, если повезет, попадают в точку.Их труд, даже если перестает быть верным остается - как ступень. Так до сих пор в школе нас учат, что делить на 0 нельзя. Одна из фраз Богомолова: "Мы всё это уже проходили" - в логике - идите дальше. Но нет. Топчемся на месте и откатываемся проходя тоже и еще и упрощая. Его можно понять, он видит, что "Зритель глупеет" и для кого - кодировать, создавать слои смыслов в спектаклях - всё меньше и меньше. Если что - это и наша работа с вами. Вот очень важно, что высшее нельзя делать так же, как и ДПО, но и ДПО нельзя делать так, же как и высшее, но точно можно поднять на пару уровней выше. Этот запрос копнуть глубже, получить не только навыки, но и другой взгляд на профессию и себя в ней - вижу. Но он, и правда, не массовый.Я всё это к чему: читаю активные паблики по образованию молодых ребят и грущу) Зная тех, кто создавал Российский edtech и просто придумывал - а как это вообще должно быть, когда не было адекватных решений, и зарубежные не вдохновляли. Вопросы, которые задавали себе академические команды тогда - сейчас почти нет. Их некому задавать. И сейчас по кругу, но еще и с упрощением смыслов. пора ставить тег #брюзжаниебабки?

Вдохновиться на неделю с рубрикой #вдохновляющийВторник — по этому хэштегу вдохновляющие кусочки фильмов, цитаты и истории.Сегодня о моих чудесных выпускниках Они давно уже взрослые молодые люди, и недавно двое выиграли грант на онлайн обучение в Американской программе про космос.Они учатся делать стартапы, встречаются со специалистами, изучают английский. Сейчас они вдвоём прошли во второй этап и поборются за право поехать в Штаты. При чём тут я? )) Не могла пройти мимо их заявок на грант. Они же родные мои! Пишут они и сами прекрасно, не без моих уроков. Я им два года вдалбливала слово be specific. Кажется, аллергия у них была на это словосочетание, зато сейчас какие результаты! Горжусь ими неимоверно. Они, кстати, учатся и работают, спортом активно занимаются. И ночами делают проекты. Просто потому что хотят бОльшего. Звёзды мои И их победы — ещё одно доказательство силы слова и текстов. Даже в эпоху видео-контента, слово всё ещё имеет значение. Заявочки-то на гранты текстовые. Общаюсь с ребятами, и душа радуется. Нормальное поколение, шансы у человечества имеются. Давайте навалим ребятам огонёчков 🔥🔥🔥

Налог на жизнь и цифровой занавес. Часть 2.Отдельный эффект этих ограничений проявляется не сразу, а через структуру самого бизнеса. Малый предприниматель в цифровой среде всегда работал за счет скорости и низких издержек: быстро протестировал продукт, быстро получил трафик, быстро масштабировался или закрылся без больших потерь. Ограничения эту логику ломают.Когда доступ к каналам становится нестабильным, бизнес теряет главное преимущество — гибкость. Любая гипотеза теперь стоит дороже, тестируется дольше и дает менее предсказуемый результат. Это означает, что часть новых проектов просто не запускается. Не потому что нет идей или спроса, а потому что вход в рынок становится слишком дорогим и рискованным.И это уже видно в цифрах. В 2025 году в России было зарегистрировано около 173 тыс. новых юрлиц — на ~20% меньше, чем годом ранее, при этом ликвидаций — около 233 тыс., то есть закрытий на треть больше, чем открытий. Это минимальные показатели «рождаемости» бизнеса за более чем десятилетие. Поток новых игроков сокращается не из-за отсутствия идей, а из-за ухудшения условий входа.Отсюда возникает первый системный слой — снижение предпринимательской активности. Если раньше цифровая среда постоянно генерировала новые проекты за счёт низкого порога входа, то при росте барьеров этот механизм перестаёт работать.Второй слой — деградация бизнес-моделей. Когда нормальный трафик недоступен или дорог, предприниматель начинает искать обходные решения: дробит каналы, уходит в закрытые группы, переводит коммуникацию в менее удобные форматы. Это снижает масштабируемость. Бизнес остается «на плаву», но перестает расти. Экономика получает не развитие, а консервацию.При этом стоимость привлечения клиента уже растет. После ограничений рекламы в Instagram* рынок столкнулся с удорожанием трафика, а сами платформы перестали давать прежний охват. Telegram, который стал ключевой альтернативой, показывает обратную динамику: при аудитории более 94 млн человек месячного охвата среднее время использования уже снизилось с 44 до 34 минут в сутки. Это означает прямое падение вовлеченности и эффективности каналов.Третий слой — потеря внешнего спроса. Для части МСП цифровые платформы были способом работать с зарубежной аудиторией: услуги, обучение, контент, продажи. При ограничении доступа и нестабильности каналов этот сегмент автоматически схлопывается. Бизнес замыкается на внутреннем рынке, где спрос и так ограничен.Четвертый слой — перераспределение выручки. Когда малый бизнес теряет прямой доступ к клиенту, его доля уходит посредникам. Уже сейчас на маркетплейсы приходится около 80% заказов в e-commerce, а доля крупных платформ продолжает расти. Это означает не просто зависимость, а потерю маржи: комиссии, логистика, продвижение съедают значительную часть выручки.В сумме это дает системный результат.Меньше новых бизнесов.Меньше масштабирования.Меньше выхода на внешние рынки.Больше зависимости от крупных платформ.Если эту динамику продолжить на горизонт 2027–2030 годов, картина становится ещё жестче. Ограничение VPN до заявленных 92%, рост стоимости обхода и дальнейшее ужесточение инфраструктуры приведут к тому, что цифровая среда перестанет выполнять роль «ускорителя» экономики. Она станет фильтром.Часть бизнеса уйдет на платформы и потеряет маржу. Часть уйдет в серую зону и потеряет эффективность. Часть просто закроется. И это происходит на фоне роста затрат на саму систему ограничений: только в 2026 году финансирование инфраструктуры блокировок увеличено до 83,7 млрд рублей, а к 2030 году мощность системы планируется нарастить в 2,5 раза.Именно в этом главный эффект ограничений. Они не «закрывают» экономику мгновенно. Они делают ее медленно неэффективной. Настолько, что со временем рост становится исключением, а не нормой.* Деятельность запрещена в России, сервисы принадлежат компании Meta, признанной в РФ экстремистской организацией@naebrosh

Основатель Revolut получит $80 млрд. Wildberries строит IT-империюЧто это значит для васRevolut хочет вырасти с $75 до $200 млрд к 2028 году. Wildberries создал собственный аналог Jira за сотни миллионов рублей. Казалось бы - две разные истории из разных миров, но если смотреть глазами инвестора - обе про одно и то же.Про то, кто строит систему - а кто реагирует на обстоятельства.Revolut. IPO не раньше 2028-го, оценка должна вырасти вдвое. Звучит амбициозно - но вот деталь, которую важно не пропустить. У основателя Сторонского мотивационная программа завязана на росте капитализации. Если оценка дойдёт до $200 млрд - его доля вырастет до 40%, около $80 млрд. Это не просто красивая цифра, а это означает, что основатель лично заинтересован в том же, в чём заинтересованы инвесторы. Интересы совпадают - и это один из главных признаков актива, за которым стоит следить.Wildberries. Вложили сотни миллионов рублей в собственную платформу для проектного управления - и судя по удалённой вакансии, думали выводить её на рынок. Пока не вывели. Но сам факт говорит о стратегии: WB последовательно строит собственную технологическую инфраструктуру вместо того чтобы зависеть от внешних сервисов. Каждый такой шаг снижает операционные риски и создаёт актив внутри экосистемы.Про венчур и что эти цифры значат для вашего портфеля - разберу в следующем посте. Там есть один неочевидный вывод, который меняет взгляд на весь рынок.Напишите в комментариях: какая из двух историй кажется вам интереснее с инвестиционной точки зрения - Revolut или WB?#разбор #цифры #стратегия

HP ввела подписку на печать. Без оплаты принтеры блокируются. Пользователи жалуются, что устройства не печатают даже при наличии бумаги и чернил. Тарифы HP Instant Ink и All-in Plan предполагают оплату за количество страниц: от $1,79 за 10 страниц в месяц или $7,99 за 100. При этом в план входит доставка чернил и доставка бумаги. При неоплате компания удалённо отключает возможность печати.Теперь я знаю, что старые принтеры скоро будут цениться, так как в них не будет этих подписок и веяния времени.Это уже конечно маразм :) купить устройство да еще и платить за него каждый месяц чтобы им пользоваться локально.

В догонку к вопросу выше. Ловите списки оцифрованных ресурсов, где можно отыскать информацию об участниках ВОВ.Конечно, они - не панацея, но можно очень многое отыскать. Ресурсы постоянно обновляются, перепроверяйте их время от времени.Собрала я, оформила @eisner_v - наш дизайнер, админ и повелительница ботов.

Здравствуйте, дорогие читатели! 👋 Сегодня в рубрике #oeconomicus_технологии мы разберёмся, почему Швеция и Норвегия — главные «безналичные» страны мира — вдруг призвали граждан вернуться к наличным деньгам. 🌐Швеция и Норвегия долгое время считались мировыми лидерами по отказу от наличных. По данным исследования РБК, ещё в 2015 году в Швеции лишь 2% расчетов совершались с помощью наличных, а к 2020 году их доля должна была сократиться до 0,5% . Даже 40% церковных сборов в стране принимались по безналичному расчету.В Норвегии крупнейший банк DNB несколько лет назад призвал полностью отказаться от наличных, поскольку обработка электронных платежей обходилась заметно дешевле — 4,1 кроны против 7,1 кроны за наличную транзакцию.Власти предполагали, что Швеция станет полностью безналичной. Прогноз почти сбылся, но планы внезапно изменились. Почему?Причина 1: Уязвимость цифровой инфраструктурыЦифровые системы уязвимы. Перебои с электроэнергией, кибератаки или геополитические кризисы способны мгновенно парализовать всю платёжную инфраструктуру. Именно поэтому 4 марта 2026 года Риксбанк (Центральный банк Швеции) неожиданно рекомендовал гражданам хранить дома не менее 1000 крон (около 100 долларов) наличными на случай чрезвычайных ситуаций.Как сообщает Коммерсантъ, шведский регулятор посоветовал иметь при себе различные способы оплаты — наличные, банковские карты разных платёжных систем и доступ к мобильным платежным сервисам — «в случае временных сбоев, кризиса или, в худшем случае, войны».Причина 2: Цифровое исключение и социальные барьерыПереход на безналичные расчёты оставил за бортом целые категории граждан. Министр по делам гражданской администрации Швеции Эрик Слоттнер заявил, что одним из главных рисков цифровизации является «распространение цифрового исключения, в первую очередь среди пожилых людей».Правительство уже внесло в парламент законопроект, обязывающий продуктовые магазины и аптеки принимать наличные. Банки также должны будут обеспечить возможность для клиентов вносить наличные на счета, а для магазинов и компаний — сдавать дневную выручку.Причина 3: Обратная сторона для туристов и мелкого бизнесаМногие кафе, рестораны и магазины в Швеции просто не принимают купюры — висит табличка «Cash free». Для местных жителей это удобно. Для туристов — серьёзная проблема. Кроме того, как отмечает РБК, мелкие предприниматели страдают от комиссий за эквайринг, а деньги по безналу приходят с задержкой.Что будет дальше?Как сообщает Коммерсантъ со ссылкой на AFP, с 1 июля 2026 года в Швеции оплата чипом и PIN-кодом станет возможна даже при офлайн-режиме — при сбоях в работе платёжных систем для покупки товаров первой необходимости (еды, лекарств и топлива).💎 Таким образом, путь к безналичному обществу оказался не прямой дорогой, а скорее маятником. Сначала Швеция и Норвегия почти полностью отказались от купюр. Затем, столкнувшись с уязвимостью цифровых систем и социальным исключением, они начали «обратный ход». Их опыт — полезное напоминание для всех стран, стремящихся к безналичному будущему: технологии должны служить людям, а не создавать новые риски и барьеры. ✨Источники: 📚1. ЦБ Швеции посоветовал гражданам держать дома наличные на случай войны — Коммерсантъ, 4 марта 2026 2. Эволюция платежей: что заставляет людей отказываться от наличных — РБК, спецпроект 3. Sweden to keep cash as contingency for crisis or war — The Local Sweden / AFP, март 2026 Пост подготовили:Текст: Михаил МаксимовДизайн: Абдуллаева Загидат

ПРОГУЛКИ ПО СТАРОМУ ИЖЕВСКУ. Бодалёвский переулок (улица Труда, Ленина). Гарнизонный клуб, кинотеатр «Иллюзион», кинотеатр «Красный инвалид», кинотеатр «Отдых». Дата постройки: конец XIX века. Дата сноса: конец 1950-х - начало 1960-х. До революции в этом деревянном двухэтажном доме был Гарнизонный клуб. Ещё в те годы (до революции) купцом Азарием Александровичем Коряковцевым здесь был открыт кинематограф «Иллюзион», перешедший по наследству его сыну Георгию. После революции кинотеатр был национализирован и получил название «Красный инвалид», так как находился в ведении комиссии по оказанию помощи инвалидам Гражданской войны. В октябре 1925 года его переименовали в кинотеатр «Отдых». В 1934 году помещение было передано Ижевскому аэроклубу. Фото: 1-2. 1930-е. Кинотеатр «Отдых». 3. 1940-е. Трамвай на разъезде в районе Ижевского аэроклуба. 4. Примерное местоположение кинотеатра «Отдых» на карте.

#vladslav_карты🌆 Карта стран мира по количеству городов-миллионниковМы когда-то уже постили эту карту в качестве загадки — теперь же вдогонку к моему свежему шортсу постарались привести её в актуальное состояние и показать вам заново. Ниже в посте — 18 лидеров списка1. Китай— около 130 городов-миллионников (по некоторым оценкам: 137)2. Индия— около 50 (по последней переписи — 46, но она была давно)3. Нигерия— около 17 (тоже давно не было переписи, так что это — примерная нынешняя оценка).4. Россия— 16.5-6. Бразилия— 15.5-6. Индонезия— 15.7-8. Япония— 12.7-8. Южная Корея— 12.9. США— 11.10-11-12. Мексика— 10.10-11-12. Пакистан— 10.10-11-12. Турция —10.13. Иран — 8.14-15. Вьетнам — 7 (недавно там переделали всё админ-разделение страны, и число миллионников резко выросло)14-15. ДР Конго— около 7 (тут тоже с переписью проблемы).16-17-18. ЮАР— 6.16-17-18. Тайвань — 6 (частично признанная страна)16-17-18. Филиппины— 6 (на Филиппинах совсем недавно один город отсудил у другого несколько районов и тоже стал миллионником)*важно отметить, что по разным оценкам точное количество городов может отличаться – так как переписи населения не проводят везде одновременно, и в некоторых случаях цифры опираются на примерные оценки. Также важно понимать, что административные границы городов везде проводятся по-разному: где-то это может быть целая агломерация, а где-то — только центральная часть агломерации.А в скольких городах-миллионниках вы были? Пишите в комментарии

Зри в корень. ЧАСТЬ 2В первой мы говорили проχορός — движение, круг, танецПро энергию, которая объединяет.А теперь — тот корень, который всё… структурирует.χώρος - χώρος στάθμευσηςαποθηκευτικός χώροςχώραχωριόχωράωχωρίζωχωρισμένοςχωρίς Сначала кажется: просто слова.Но на деле — одна система.👉 χώρος — пространство👉 χώρος στάθμευσης —место для машины👉 αποθηκευτικός χώρος —место для храненияДальше масштаб:👉 χώρα — большое пространство - страна👉 χωριό — маленькое, ограниченное пространство -  деревняИ теперь суть:👉 χωράω — помещаюсь (внутри границ)👉 χωρίζω — разделяю (провожу границу)👉 χωρισμένος — уже по разные стороны👉χωρίς — вне пространства чего-то - "без"💡 Греческий здесь очень точный:есть пространство — можно быть вместенет пространства — приходится разделитьвышел за пределы — остался без этого (χωρίς)Ещё пару примеров + практикаΔεν χωράει αυτό —это не только "не помещается" Это ещё и:"этому здесь не место".❓Проверим тебя:Как скажешь:🔻 "Мы здесь не помещаемся"?И второй уровень:🔻 когда эта же фраза будет значить "это неприемлемо"?Пиши в комментариях 👇📌Сохрани, чтобы закрепить логикуИ отправь тому, кто всё ещё путает χορός / χώρος

Suno — это Оземпик для музыкальной индустрии. Все сидят на нем, но никто не хочет говорить об этом.Это не я придумал, это цитата кофаундера.Suno для музыкантов и исполнителей в итоге стал частью пайплайна, как для опытных креаторов Claude, Midjourney, Gemini и т.д. ИИ не заменяет весь творческий процесс, а ускоряет его.Помимо сгенерированных плейлистов для Spotify и YouTube, еще один рабочий кейс — мемы вроде тех, где из переписки в чате делается трек. На одной клиппинговой платформе как раз видел заказ от Suno на заливку таких роликов.Уверен, что из 7 млн ежедневно создаваемых треков, о которых рассказывает Suno, большая часть это либо черновики, либо мемные песни, которые получат максимум одно прослушивание твоего самого терпеливого друга.