#педагогическая_теория Как замотивировать ребенка учиться? Часть 2 (первый текст о разнице внутренней и внешней мотивации по ссылке; основные тезисы в картинке к посту).В предыдущий раз я обозначал, что с точки зрения теории мотивация - это динамический процесс, который требует отслеживания, заботы и поддержки. Можно в равной степени поддерживать внешние или внутренние мотивы, можно только один тип, можно на все виды одного типа или на те, и другие. По-разному.Неполный список разных мотивов: Внешние: самоуважение, избегание чувства стыда или вины, внешний контроль («учиться, потому что надо»), вознаграждение, похвала, хорошие оценки, избегание наказания или плохих оценок.Внутренние: поддержка любознательности, принятие любого мнения или высказывания, создание ситуаций успеха, ощущение свободы, понимание смысла в деятельности, удивление, качественное изменение себя, ощущение самостоятельного открытия. Возникает целый ряд сущностных вопросов (можете подумать о них в комментариях к посту):1️⃣ Какую мотивацию поддерживает ваш урок в бОльшей степени? Внутреннюю или внешнюю? 2️⃣ Какие практики вашего урока на какие мотивы работают?3️⃣ Какую мотивацию в бОльшей степени скрыто, неявно, подспудно и совокупно поддерживают учителя школы, где вы работаете, как коллектив?4️⃣ На какой мотивации настаивает ваша школа, в целом?Наверняка вас интересует, а где и как вообще в образовании искать практики, ориентированные на тот или иной мотив...Мотивация задается — системой ведения урока, — содержанием образования, — климатом в классе,— методами и формами, — обратной связью,— характером отношений учителя и ребенка,— личностью учителя как модели подражания.Давайте разберем пример. Обратная связь. Ниже опрос из пяти комментариев учителей, которые я встречал на реальных уроках в роли наставника или исследователя.
Значимый взрослый | Блог учителя
@importantteacher · 1.7K подписчиков
Посты канала Значимый взрослый | Блог учителя в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Помогаю советом молодым учителям.Вдохновляю примером тех, кто уже устал от школы.Методика, дисциплина, мотивация, педагогический дизайн - пишу обо всем, что касается образования в России и за рубежом.
Посты канала
Как это все связано с нашим спором и обучением взрослых?В какой-то момент поймал себя на мысли, что будучи сам студентом разнообразных онлайн-курсов, курсов повышения квалификации и т.п. я сталкиваюсь исключительно с той самой наглядно-иллюстративной педагогикой Коменского. Мне упаковывают теорию в короткий конспект, красиво ее презентуют с помощью дизайнерских презентаций и схематизаций, а после проверяют в тесте, насколько я все верно запомнил. Учителям-гуманитариям эта проблема знакома по ГИА. Но если учителей, которые тренируют только объем памяти из-за форматного экзамена я могу понять, то почему взрослым все обязательно сводить к вдалбливанию истин - мне не ясно. Это, кстати, касается и обучения учителей. Почему нельзя организовать исследовательский поиск? Задать проблемную ситуацию? Подсветить противоречия через кейсы? Заставить сомневаться нашего слушателя в его привычных способах действия? Почему обязательно нужно взрослых учить так, будто им 1-2 годика и они в состоянии дойти до конца только за ручку, под строгим надзором и с регулярной подпиткой внешней мотивацией? P.S. Заголовок поста, конечно, очень громкий. Если что, идеи из статьи не являются однозначно верными. На самом деле, есть и другие психолого-педагогические школы, которые иначе трактуют понятие мышления, развития и памяти (и суть образования, конечно).
🔖 Наконец, невероятно важно помнить, что внимание аудитории зависит от точки контроля. От того, куда направлен ваш фокус. Если меняется точка учительского контроля, то меняется количество вовлечённых учащихся. Возникает сложность с тем, чтобы концентрировать внимание всех учащихся независимо от того, отвечают они или нет. Самое простое, что я делал, это перемещения по классу. Мог слушать ответы из разных углов, сидя за партой с учениками, и т.п. Кроме того, добавлял больше парных работ и взаимных проверок по заготовленным критериям или ответам. И, самое главное, создавал поводы слушать друг друга. Например, некоторые части больших заданий были известны только части учеников. Были моменты, когда правильные ответы были в руках пары человек и только они могли давать обратную связь. 🤫 Подумал ещё, что для большей пользы надо поделиться с вами картой наблюдения. Воспринимайте ее как чек-лист для самоанализа или можете позвать коллегу к себе на урок для обратной связи. Она посвящена замеру временных трат на разные этапы и деятельности. Эффективность classroom management можно отслеживать в динамике по следующим индикаторам: атмосфера на уроке учебная или нет, результативность количества учебных действий, тайминг разных этапов, удобство ведения урока. Делитесь в комментариях своими эффективными приемами. А ещё, если пост соберет 40 👍, то опубликую ещё текст о том, какие идеи для борьбы с плохой дисциплиной предлагают зарубежные исследователи (сторонники доказательного подхода в образовании). P.S. Осталось 10 дней до окончания приёма во вторую группу нашего учительского кружка (подробности по активной ссылке). Ещё есть пара мест. Наш первый интенсив как раз будет посвящен управлению уроком и проблеме сложных классов / низкой дисциплины.
Ещё по теме «Карьера и маркетинг»
Карьера и маркетингСегодня 85 лет со дня кончины выдающегося британского антрополога и религиоведа Джеймса Джорджа Фрэзера.#классики_религиоведенияУчёный, оставивший нам бессмертную 12-томную «Золотую ветвь» - крупнейший опыт сравнительной мифологии, в котором попытался объяснить магию, религию и мифы как систему, а не как хаос странных верований.Фрэзер первым отметил, что за внешним разнообразием ритуалов народов из разных уголков света скрываются повторяющиеся схемы и паттерны (жертвоприношение, умирающий и воскресающий бог, ритуалы обновления). А значит, люди по всему миру верят в похожие вещи — просто выражают их по-разному.Кроме этого, Фрэзер считал, что человеческое мышление в своём историческом развитии проходит три стадии: магия → религия → наука. Т.е. первобытный человек пытается «управлять» миром через ритуалы (магия), потом обращается к богам (религия), а затем начинает искать рациональные объяснения (наука).Сегодня, спустя 136 лет со времени выхода первого издания «Золотой ветви» теории Фрэзера критикуют за необоснованные упрощения и схематичность, а также европоцентризм в духе «бремени белого человека».Несомненно то, что, наряду с Э. Дюркгеймом и М. Моссом, Дж. Дж. Фрэзер стал родоначальником нового направления – социальной антропологии (термин Фрэзера), оказавшей колоссальное влияние на все последующие поколения антропологов – от Т. Парсонса до К. Леви-Стросса.Более того, труды и образы Фрэзера вышли далеко за пределы кабинетов академической науки и оказали влияние на создателя психоанализа З. Фрейда, поэта Т.С. Элиотта, писателя Дж. Джойса. Наконец, «Золотая ветвь» повлияла на визуальный язык кино. Режиссёры активно используют ритуал как мощный драматургический инструмент: повторяющиеся действия, символические жесты, цикличность времени.Завершая, подчеркнём, что Фрэзер показал главное: миф — это не просто сказка. Это способ человеческого мышления и осмысления мира, попытка объяснения мира, страха и смерти. Эти вопросы остаются с нами и сегодня, а, значит, к трудам великого антрополога полезно вернуться ещё ни раз.Алексей БалашовПоговорим о религии. Подписаться в MAX

А вот, если бы ты был дизайнером? Вот как бы ты искал клиентов и вообще, чтобы делал? Пишу не как творческий, пишу как продажник:Я бы отписался от коллег, оставил бы не более 5 близких и подписался бы на профи уровнем выше, чтобы «набирать» опыт и смотреть за тенденциями. «Хочешь быть орлом, не водись с индюками» и «скажи мне на кого ты подписан и я скажу кто ты». Понимаю, что комфортнее быть в толпе, страдать в толпе, охать в толпе, мусолить в толпе, «дружить», но в этой толпе нет роста. Толпа забирает Фокус и внимание. Толпа это у подъезда с пивом постоять. 2.Я бы конечно подписался на блогеров, разных социальных слоев и увлечений, чтобы «читать» что смотрит народ и мониторить реакции народа, для того чтобы понимать как люди делают выбор, какие критерии самые важные и какие есть страхи. Страх это рычаг для продаж.3.Я бы отказался от 80% мероприятий. Мероприятие это «выход в свет», но надо понимать цель этого выхода. Увидеть «толпу», это 4 часа времени и обсудить эту же толпу, это СПАМ. 4 часа можно потратить на СЕБЯ, на обучение, на восстановление, на планирование, в конце концов на бассейн и СПА. При получении приглашения я бы честно сам себе отвечал на вопрос: «Я иду, для того чтобы что?» 4.Ловля клиентов. Здесь 2 пути. Если бы я был совсем без опыта, я бы пошел в студию или бюро и работал бы там больше, чем другие, я бы просил доп. работу, чтобы набрать знаний. Я бы все записывал и фиксировал. И за то, что я работаю больше, чем другие, я бы не просил добавку к зп, я бы получил лояльность от руководителя и как следствие получил доступ к его опыту. Второй путь, если бы у меня был опыт, я бы определил портрет клиента( с кем я хочу работать), его путь( поведенческие сценарии), изучил бы его базовую стратегию поведения и нашел бы 2-3 «рыбные ямы».Безусловно я бы знакомился, наверняка бы я услышал: «да пошел ты на хуй Дизайнер», но я бы продолжал бы знакомиться. Понимаю, что это звучит дико, но это продажи,а это люди с разным настроением, со своим восприятием и кто как «отстрелит» непонятно. Пока ты не высоко и пока ты не бренд: «ТЫ НИКОМУ НЕ НУЖЕН!» да и как показывает практика, даже брендам надо быть в тонусе. Появляются более энергичные, решительные, смелые. Ключевое в поиске клиентов- это четкая фокусировка: Что я хочу получить и кого я хочу получить. Если в голове помехи в виде: «хотелось бы творить», «хотелось бы признание», я бы устранил это с помощью внутреннего диалога: «Что именно я хочу».Я хочу уважение и понимание это от лукавого. Нельзя сказать: «люби меня» и «уважай меня» и то и другое надо заслужить. А может я вообще хочу сцену и выступать перед людьми. А может я хочу просто рубить деньги на мебели. Но тогда это спикерство и комплектация. #продажник
Малышня не понимает, что пластиковый мусор несет в себе опасность для жизни. Они видят в нем лишь интересную игрушку. То надевая, то снимая по очереди загадочное упаковочное кольцо, щенки огрызаются и неистово дерутся за право им обладать.Этот факт пугает гораздо сильнее, чем самая запущенная гнилая рана. Выигранный ошейник остается у победителя навсегда, долго причиняя ему увечья и неизбежно приближая гибель животного.#волонтёрырассказывают~~~~
ДРУЗЬЯ ОКЕАНА | ПОДДЕРЖАТЬ


Самое грубое слово, самое грубое письмо все-таки вежливее, все-таки честнее молчания.Фридрих Ницше
5 причин почему вы не тратите время и деньги ученика зря, работая с учебником медленно, а качественно делаете свою работу:Или почему галопом по разворотам скакать плохо:
Язык это не знание, а навык и он формируется повторением в разных контекстах, персонализацией и использованием в свободной речи.
Повторяя материал в разных контекстах и с разными заданиями вы даете ученику возможность привыкнуть к новым структурам и снижаете его тревожность и повышаете уверенность.
Ученик не может начать использовать новую лексику или грамматику после одного контакта с ней — ему нужно несколько повторений в разных контекстах и за один урок это организовать невозможно. Часто ученику нужно около 8–12 осмысленных встреч с языком в разных контекстах. Один урок даёт максимум 2–3.
Вы даете ученику время усвоить информацию. Если пройти тему быстро, мозг воспринимает это как краткосрочную информацию и быстро забывает ее как ненужную. А когда мы глубоко работаем с материалом — мозг создаёт более крепкие нейронные связи.
Если вас предыдущие факты не убедили то вот еще: это методически верно 😅 если вы следуете логике фреймворков у вас просто не получится сделать это быстро. Поэтому вы — хороший учитель и делаете то, что реально нужно ученику, а не создаёте иллюзию обучения.Аминь.
Привет, коллеги!Пишет Надя Коновалова, HRD, Goodt | LANSOFT.«Заколебали со своей человекоцентричностью!» - я слышу эту экспрессию все чаще в бизнес-сообществах. От собственников. От CEO. От руководителей, которые устали от бесконечных «поговорим о чувствах» из каждого утюга вместо работы над реальными задачами. И знаете - я их понимаю. Бизнесу надоели декорации. Wellbeing-программы, которые не двигают метрики. Опросы вовлечённости, которые ничего не дают. «Человекоцентричность», за которой стоит только красивое слово.Но есть нюанс. Крайность «только эффективность, забудьте про людей» - это не решение. Это другая проблема.Давайте честно. В IT, где я работаю, люди ценят две вещи: эффективность процессов и уважение к себе как к личности. Не конфетно-букетный период. Не обязательные созвоны «как дела». А простые вещи: прозрачные правила, свобода выбора формата работы, уважение к границам и времени.Я пробовала обе крайности. Сначала была HR-романтиком - хотела всех «вовлечь», «услышать», провести опрос счастья. Результат? Команды закатывали глаза. Интроверты ненавидели меня втихую.Потом я стала жестким прагматиком. Только цифры. Грейды, KPI, воронки. И что? Через полгода ушел ключевой разработчик. Не из-за денег. А потому что его руководитель ни разу не спросил, как у него дела. Система работала, но люди выключались.Теперь моя позиция простая:
Человекоцентричность не должна быть декорацией.
Но и эффективность без человечности - это дорога в никуда.Идеальный HR (или руководитель) - это не тот, кто выбирает между P&L и эмпатией. А тот, кто умеет соединять. Прийти к CEO с расчётом: «Вот сколько мы теряем на каждом уволившемся. Вот корень проблемы - не в деньгах, а в том, что у людей нет пространства для инициативы. Вот три шага, которые стоят столько-то и окупаются за квартал». И это работает.А с командой говорить на другом языке: «Давайте уберем из вашей работы то, что вас бесит. Не надо благодарностей - просто сделайте так, чтобы мне не мешали. И замечайте, когда я сделал что-то крутое».Поэтому моя позиция - человекоцентричность без сантиментов, но с уважением.Она выглядит так:
Никаких обязательных тимбилдингов и «вовлекающих активностей».
Прозрачные карьерные карты - чтобы человек понимал, за что получает деньги и как расти.
Возможность сказать «нет» встрече, если нужно дофигачить задачу.
Признание результатов - публичное, конкретное, без «молодец, так держать».
И главное - способность услышать, что за «всё нормально» стоит выгорание. И не предлагать «попить водички», а реально убрать задачи.Сейчас рынок зыбкий. Многие сокращают косты. Логика понятна - выживаем. Но я видела кризисы. Компании, которые сохранили костяк и уважение к людям, выходили из турбулентности быстрее. А те, кто превратился в бездушную машину, потом годами восстанавливали репутацию работодателя.Я не против эффективности. Я за то, чтобы эффективность не убивала в людях желание оставаться.Если вы устали от декоративной человекоцентричности - давайте её уберём. Но не заменяйте её равнодушием. Замените на уважение. Это дешевле и работает лучше.#блогиЗеркало комьюнити в VKПредложить пост @radugatesh
Так природа «пожирает» человеческие постройки. До и после обнаружения античного стадиона.Стадион найден в древнем городе Магнесия-на-Меандре. Первые раскопки в городе начались в 1891—1893 гг., но тогда стадион не обнаружили, а сделали это после 1984 года, когда раскопки возобновили.На стадионе проводились соревнования по бегу, скачки, боксерские поединки и, скорее всего, гладиаторские бои.Известно, что стадион всё ещё использовался в 3 веке, а в 262 году город разграбили и сожгли готы. Что произошло со стадионом после этого — неизвестно.Длина: ~189 м.Вместимость: ~30 000 человек.Турция

пока ты надумаешь вести соцсети, их окончательно к хуям заблокируют.
Обычно по понедельникам, но иногда и по средам, когда все уходят, я тренируюсь в редакции — гири, жгут, отжимания, приседания, пресс — примерно по часу. Это здорово экономит время. Чтобы было нескучно, я слушаю что-нибудь фоном. Сегодня, черт меня дернул, послушал Панчина — впервые в жизни. Что-то про транс-жиры. Честно говоря, я сразу и не понял, что это Панчин, пока не услышал фразу "творожный сыр с христианским вкусом". Имелось в виду, конечно же, что оный сыр чудовищно вредный и сделан из отходов, поэтому и вкус у него "христианский".Но даже до этой фразы-маркера меня периодически передёргивало. Столько фанатичного пафоса и какого-то почти эротического отношения к Её Величеству "Науке" я никогда и ни у кого не слышал.Какая-то секта. И ведь у их роликов миллионы просмотров. Неужели у людей настолько нет вкуса, чтобы серьезно воспринимать, любить, обожать Панчина и весь его "научный" трёп? Только и остается надеяться, что все эти просмотры — как и у меня — случайные, или искусственные, как транс-жиры.
