Антон Тараненко | InvestMan

💬Главный мем недели в Кремниевой долине:Axios опубликовал инсайд о крупной американской корпорации, которая решила мощно сэкономить на ИТ-специалистах и заменить их искусственным интеллектомВ итоге за месяц они потратили $500.000.000❗️на ClaudeОказывается, у сотрудников в KPI было прописано обязательное использование ИИ, и они просто жгли трафик ради красивых отчетовТак мир узнал про новый тренд — «токенмаксинг». Вот что бывает, когда ставишь необдуманные метрики и забываешь выставить лимиты 😅

Долгое время остров жил в довольно свободной модели. Тысячи вилл и апартаментов сдавались через платформы вроде Airbnb и Booking. При этом значительная часть объектов работала вне полноценного правового поляВласти Бали устали от этого серого сектора экономики. Губернатор и правительство тратят огромные ресурсы на поддержание чистоты, культуры и инфраструктуры острова, пока тысячи объектов сдаются втихую без уплаты налогов. Ранее говорилось о полном запрете сервисов, но до этого не дошлоВместо этого с 31 марта вводятся жесткие правила:💚Цифровой статус. Честные арендодатели получат в приложениях Airbnb и Booking специальную зеленую отметку — «Зарегистрирован и лицензирован»💚Гарантия для туристов. Гости будут видеть этот бейдж прямо рядом с названием объекта. Это станет главным маркером безопасности💚Бан для остальных. Нет лицензии на сдачу? Ваш объект просто исчезнет из выдачиЧто это значит для рынка?💚С одной стороны — паника среди тех, кто привык работать «вчерную». С другой — огромная возможность для легальных объектов⏺Во-первых, предложение постепенно очищается. Объекты, которые не могут подтвердить легальный статус, начинают исчезать с площадок или терять видимость в выдаче⏺Во-вторых, меняется структура конкуренции. Когда часть нелегального предложения уходит, на рынке остается меньше объектов. Те проекты, которые изначально построены и оформлены правильно, получают больше шансов на стабильную загрузку➡️ И самое важное — рынок Бали постепенно переходит из хаотичной фазы роста в более зрелую модель. Это нормальный процесс для любой популярной туристической локации. Сначала быстрый рост, потом наведение порядка🔍 Мы наблюдаем эту трансформацию уже не первый год. И по сути она ведет к одному: инвестиционные проекты начинают всё больше напоминать полноценный гостиничный бизнес, где важны юридическая структура, управление и бренд

Геополитика меняет правила игры➡️ Прямо сейчас мы наблюдаем мощный сдвиг. Из-за нестабильности на Ближнем Востоке люди массово меняют планы и ищут безопасные места. И Бали внезапно оказался в топе этих списковЗакрытие воздушного пространства над Ближним Востоком спровоцировало волну изменений в планах тысяч путешественников. Люди не просто меняют билеты — они меняют образ жизниЭто подтвердил и сенатор Бали Агунг Багус Пракса Линггих. Его позиция ясна: Бали должен стать безопасным местом для тех, чьи планы рухнули из-за кризисаОстров открыт для всех, кто готов соблюдать иммиграционные правилаЦифры начала 2026 года:🇸🇦 Саудовская Аравия — 28 580 посещений🇦🇪 ОАЭ — 7 553 посещения🇯🇴 Иордания — 7 243 посещения〰Мы уже видели этот сценарий в 2022 году, когда волна релокантов буквально взорвала местный рынок аренды и отелейИстория может повториться 💚Если этот поток туристов и новых резидентов с Ближнего Востока продолжит расти, Бали получит колоссальный источник спроса. А математика острова предельно проста: растет поток людей = мгновенно исчезает хорошая недвижимостьМногие до сих пор твердят, что инвестиции в недвижку на Бали — это перегретый рынок✅ Но парадокс в том, что каждый новый мировой кризис почему-то приводит людей и капиталы именно сюда

Стагфляция: как сохранить бизнес в 2026Многие надеятся переждать этот кризис, но просто переждать его не получится. Это структурный сдвиг и новая реальность. И важно принимать решения, понимая, а что вообще происходит с экономикойКраткая выжимка из материала, который крайне рекомендую прочитать, чтобы разобраться с тем, что сейчас происходит 8 факторов, которые сейчас давят на бизнес 1) Высокая ключевая ставка— покупатели перестают покупать товары в кредит, а доля покупок на многих рынках осуществлялась в кредит: недвижимость, авто, мебель, техника— это тянет вниз продажи в смежных секторах, не продаются квартиры → страдают производители окон, мебели, стройматериалов → специалисты работающие в этих компаниях начинают меньше потреблять услуг (маникюр, рестораны — люди затягивают пояса)— для роста бизнеса тоже нужны кредиты, но если кредит выше годовой маржи, то брать его бессмысленно 2) Галопирующая инфляция — расходы растут быстрее, чем мы успеваем поднимать цены 3) Сжатие рынка — покупателей становится меньше или они переходят в другой сегмент потребления (покупают более дешевые товары или услуги)4) Демпинг — снижения цены ради попытки удержать долю рынка или захватить побольше. Но снижение цены на 10% может приводить к падению прибыли на 50%. Цены снижаются на панике и более низкая цена становится нормой, которую сложно исправить5) Удорожание привлечения клиента — рекламных площадок меньше, оставшиеся площадки дорожают. Марктеинг работает, но расходы вырастают. — Стоимость заявки выше — качество хуже— Конверсия ниже и удлиняется цикл сделки— Затраты на маркетинг растут быстрее дохода с него 6) Новые расходы — появляются новые платежи, сборы, комиссии, налоги, которых раньше не было и это приводит к росту стоимости ведения бизнеса. Все мы получили НДС с этого года при маленьких оборотах бизнеса, а то как кричат продавцы на маркетплейсах о нереальных комиссиях от площадок, думаю можно даже не рассказывать7) Зарплатная гонка — зарплаты растут быстрее продуктивности 8) Кассовые разрывы — расходы несешь каждый день, а деньги приходят через 1-2 месяца, а то и дольше. Компания прибыльна, а денег для роста не хватаетИ так мы приходим к стагфляции — когда спрос идет вниз, а расходы вверх (или по другому «пасть крокодила», которая сдавливает бизнес с двух сторон)Выручка падает — расходы растут — прибыль падает Запускается бесконечно раскручивающаяся спираль:— расходы выросли → маржа упала,— поднял цены → спрос упал,— спрос упал → выручка просела,— выручка просела → постоянные расходы стали тяжелее,— снова режешь или поднимаешь цены,— клиент в шоке → покупает ещё реже. Хочется раскрыть максимум, но в один пост это не влезет. Книга короткая, поэтому советую прочитать. Там разбирается почему стагфляция не закончится быстро и на это уйдет не один год. Сравнение ситуации с кризисом 1998 года. И советы по тому, а что можно делать в этой ситуации (некоторые на мой взгляд выглядит супер странно, но это не отменяет того, факта, что материал помогает разобраться с тем, что сейчас происходит в экономике, а это поможет уже самостоятельно выработать какие-то решения)Поделитесь постом с друзьями предпринимателями — они вам потом спасибо скажут

В январе 2026 года апарт‑комплекс на месте «Варшавы» официально введён в эксплуатацию. Старую гостиницу советских лет фактически снесли до основания и построили новый корпус площадью около 10,4 тыс. м² на 91 резиденцию.📌 Покупать старый отель или строить новый – рассмотрим плюсы и минусы форматовПо деньгам глубокая реновация нередко выходит сопоставимо с новостроем, а иногда и дороже, но у неё один ключевой плюс — локация. Реконструкция имеет смысл там, где уже есть узнаваемое место, подведены сети и дороги, а участок такого уровня вы просто не купите.👉🏻 В Москве свободных площадок под гостиницы почти не осталось, Подмосковье близко к этому, поэтому всё чаще инвесторы покупают старый объект ради точки на карте, а не ради его стен.Лет 8 назад я был на конференции, и там девелопер из Великобритании сказал такую фразу : “Вы тут вообще как сыр в масле катаетесь — просто покупаете участок и строите. У нас такого уже нет. У нас только реконструкция. Видим посёлок с домами 30–40‑летней давности: выкупаем, сносим и на тех же коммуникациях строим новое. Чистого поля под девелопмент просто не осталось”.И к этому же формату мы постепенно идём в Москве и вокруг неё.Плюсы реконструкции• Локация. В загородных отелях тоже есть ценные участки, занятые старыми объектами, — ценность именно в месте.• Коммуникации. Уже подведены сети, дороги, правильное ВРИ — это дорого и долго, если начинать с нуля.❗️Минус в том, что продавцы часто заламывают цену, ссылаясь на «готовое строение», хотя в большинстве случаев оно не нужно: низкие потолки не позволяют заложить современную вентиляцию и кондиционирование, неудобная сетка колонн, окон и лестничных пролетов не даёт спланировать номера как нужно, а в загородных проектах старые корпуса часто стоят вообще не там, где по мастер‑плану должно быть главное здание (мы, наоборот, стараемся уводить высотные объёмы к краю участка, чтобы не перекрывать вид на воду). Вместо экономии получаете расход на снос (1 500–2 000 ₽ за м²). В переговорах мы говорим прямо: «Это не плюс, а минус в 10–20 млн ₽».Как оценивать старый объект?Стоимость актива = цена участка без строений минус стоимость сноса. Но если локация топовая, а строение пригодное для реконструкции (с учётом плюсов выше) — берите такой «бриллиант» и развивайте.Нельзя сказать универсально «так лучше или не так» — всё через сравнение конкретного проекта.📱 МЫ В МАХ

📚 PRIVATE EQUITY 2026: ДОСТУП К ЗАКРЫТОЙ ЛИГЕ 💼Инвестиции — это не только котировки в терминале. Настоящая «альфа» часто создается там, куда у массового инвестора нет входа: в частном секторе (Private Equity).В 2026 году гиганты уровня SpaceX или Stripe годами остаются непубличными, прирастая в капитализации в разы. Мы в NeuroFinance выступаем вашим фильтром в мире таких сделок, отсекая шум от реальной математики.ЧТО СЕЙЧАС В НАШЕМ ЗАКРЫТОМ ЛИСТЕ СДЕЛОК?🌍 МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК (СТРАТЕГИЯ РОСТА / PRE-IPO):Это покупка доли в будущих лидерах индустрий с целью выхода (Exit) через 1–3 года.⦁ 🚀 SpaceX: Капитализация $1.35 трлн. Поглощение xAI для создания орбитальных дата-центров. Ожидаемый выход: x2.2 (Q1 2027).⦁ 🧠 Neuralink: Оценка выросла с $9.6 до $30 млрд за 9 месяцев. Массовое производство Link-имплантов. Ожидаемый выход: x6.3 (2030).⦁ 💻 Cursor (AI-Code): Взрыв выручки с $1 млн до $1.2 млрд ARR за 1.5 года. Ожидаемый выход: x8.1 (H2 2027).⦁ 💳 Stripe: Оценка $180 млрд, оборот $1.9 трлн в год (7% мирового e-commerce). Прогноз выручки к 2027: $11.8 млрд. Ожидаемый выход: x2.0 (H1 2027).🇷🇺 РОССИЙСКИЙ РЫНОК (ДИВИДЕНДНЫЕ ИСТОРИИ И РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР):Фокус на компаниях с твердыми активами и понятным денежным потоком.⦁ 🏭 Smartbar (Пищепром): Выручка ~850 млн ₽, чистая прибыль ~115 млн ₽. Оценка для входа: 800 млн ₽ (P/E ~7). Дивидендная доходность (Earnings Yield): 14.3%.⦁ 🏗 Главснаб (Онлайн-ритейл): Рост оборота в 5 раз за 3 года (до 1.26 млрд ₽). Цель по оценке на 2030 год: 20 млрд ₽. Ориентир по прибыли инвестора: x12 за 1 год (агрессивный сценарий).ПОЧЕМУ МЫ СМОТРИМ ТУДА СЕЙЧАС?Private Equity в 2026 году — это «анти-штормовой» актив. Пока фондовый рынок лихорадит на новостях из Ормузского пролива, эти компании методично захватывают доли рынков.Мы анализируем ARR, мультипликаторы и сценарии выхода.Какое направление разобрать первым в понедельник? Проголосуйте в комментариях (или напишите в личку), и я выложу глубокий аудит выбранного кейса.NeuroFinance: Сначала система. Потом — деньги.https://neuro-finance.pro#NeuroFinance #PrivateEquity #Investment2026 #WealthManagement #Stripe #SpaceX #Neuralink #PreIPO #Dividends

На чем стоят сильные проекты?— мощная идея (миссия, которая шире денег) — энергия основателя (личная искра, которая заражает) — деньги (как ресурс, но не как мотивация №1)Если ты как лидер больше не зажигаешь команду — значит, либо у тебя размыта идея, либо нет цели, которая стоит того, чтобы за ней идти. И тогда не жди, что к тебе придут настоящие таланты. А если и придут — не удержатся.Пытаться закрывать вопрос мотивации только деньгами — это отношения на контракте без эмоций. 💰 Есть бюджет — есть команда. Закончился бюджет — все разошлись.Сейчас на рынке, особенно в e‑com, побеждают не те, у кого больше бюджет на найм, а те, у кого сильнее состав. Конкуренция растет — и требования к навыкам растут вместе с ней.Поэтому если хочешь строить крепкую команду:1. Инвестируй в людей, но не в бесконечное обучение всему подряд. Сфокусируй их на главном и тренируй это постоянно. Навык, который не применяется каждый день, — бесполезен.2. Расти сам под ту роль, которую ты занимаешь в команде. Лидер, который перестал учиться, становится узким местом для всей системы.3. Думай категориями навыков, а не процессов. Вопрос не в том, «как у нас выстроен процесс», а в том, «какого навыка не хватает, чтобы процесс работал как надо».Проект без большой идеи или живого лидера превращается просто в рабочее место. А рабочие места меняют на те, где платят чуть больше.

Правительство Испании согласилось отменить обязанность по декларированию НДС для самозанятых (autónomos) с годовым доходом менее 85 000 евро. #ИП #налоги #льготыИП #Испания Это соглашение было достигнуто с партией Junts в обмен на их поддержку королевского декрета-закона об антикризисных мерах. Как вы помните, Канары уже заявили об отмене с 1.07.2026👮‍♀️ ДеталиРежим IVA franquiciado освобождает самозанятых от необходимости ✅выставлять счета с НДС✅подавать ежеквартальные декларации (модель 303✅Подавать годовую отчетность Модель 390и не платить за эти отчетности хесторам💪Кто выиграет: Около 770 000 самозанятых (22% от общего числа) с годовым доходом менее 85 000 евро. По оценкам, экономия на административных и управленческих расходах составит около 660 евро на человека в год.🤔 🔤🔤‼️ Нет автоматического освобождения! автономо сам решает применять Режим IVA franquiciado или оставаться плательщиком НДС 👉Те, кто выберет эту систему, не смогут вычитать НДС из своих расходов (покупки, инвестиции и т.д.).Сроки внедрения: Мера вступит в силу не сразу. Она еще должна пройти процедуру утверждения в Конгрессе, но Правительство официально уже сообщило об этом и это уступка в рамках Соглашения партий. Сейчас нужно будет изменить административные циркуляры, налоговые требования и прочее... Поэтому ожидается, что она заработает с второго полугодия 2026 года.⚠️ Кто не в курсе Испания была единственной страной в Европейском союзе, которая до сих пор не применила эту общеевропейскую директиву, из-за чего Еврокомиссия даже подала на страну в суд.Резюмируя: ИП н проанализировать свою конкретную ситуацию (работают ли они с компаниями или с частными лицами, и есть ли у них много расходов, с которых можно вычесть НДС), чтобы понять, будет ли им выгодно переходить на новый режим, когда он станет доступен.................................................✔️ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ , открыть ИП или ООО.👍 = спасибо за информацию!❤️- уже знал🔥 - поделился с другом1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣📶 © Юрист в Испании

Почему вирусная паника о «ужесточении переводов» с 1 апреля — это сильное преувеличение»с 26 марта 2026 года в соцсетях и СМИ завирусилась новость об ужесточении переводов с 1 апреля, Она гуляет по СМИ и соцсетям и почти дословно повторяется в десятках публикаций.Почему поднялся шум и кто это разгоняет Такие материалы. как правило, появляются перед датой вступления в силу любого нормативного акта, особенно связанного с деньгами. Цель простая: привлечь максимум внимания. Для соцсетей и СМИ это клики и репосты, а значит и дополнительный охват (и заработок). Расчет недобросовестных СМИ и админов соцсетей прост: сенсационный заголовок про «ужесточение правил денежных переводов» вызывает эмоциональную реакцию. Люди ее читают. комментируют и перекидывают своим знакомымНа чем "новость" основывается?Был взят комментарий депутата Каплан Панеш* для RT), А далее текст упрощается и драматизируются, чтобы он лучше «заходил». Реальная причина изменений — техническая. Минфин РФ обновил правила заполнения платёжных поручений только для бюджетных платежей (налоги, взносы, ЕНП и платежи на казначейские счета). Что меняется на самом делеС 1 апреля 2026 года вступает в силу Приказ Минфина России № 58н от 16.05.2025. Он заменяет старый приказ 2013 года и касается исключительно платежей в бюджет и на казначейские счета.✅ Это не касается обычных переводов между людьми.Новые требования (только для таких платёжек):Физлицам — полное ФИО без сокращений.Подробное назначение платежа: за что именно (товары, работы, услуги), с номерами и датами документов.Новый реквизит «Фактический плательщик» (если деньги отправляет бухгалтер или представитель).Обычные переводы с карты на карту, через СБП или по номеру телефона никак не затрагиваются.Так что для частных лиц (переводов, донатов) между физлицами ничего не меняется. Продолжайте переводить как раньше.Отправителю достаточно. как и раньше:Выбрать перевод по номеру карты или телефона в приложении банка.Указать сумму.В назначении можно написать коротко и понятно: «Донат на контент», «Подарок», или вообще ничего (если банк позволяет).ВыводВирусная новость смешала технические правила для налоговых платежек с повседневными переводами. Это классический пример, когда сухой ведомственный документ превращают в повод для паники. Для большинства россиян и авторов, получающих донаты, с 1 апреля 2026 года всё остаётся по-старому. Переводите спокойно и не ведитесь на громкие заголовки.А распространителей паники можно и наказать - отписавшись от них.* прямая цитата Каплана Панеша (ЛДПР, зампред комитета ГД по бюджету и налогам) для RT:Юридические лица и банки теперь должны указывать полное или сокращённое наименование организации. Физические лица обязаны указывать полностью фамилию, имя и отчество — без сокращений и инициаловДалее он добавил про назначение платежа:Реквизит «назначение платежа» теперь должен содержать более подробную информацию… Это касается и тех, кто оплачивает услуги по договорам: теперь в назначении платежа нужно более подробно указывать, за что именно производится оплатаПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»

Чем стратегическая сессия отличается от командной? 🤔Недавно проводила вебинар для HRD Happy Club “Стратегическая сессия своими руками» и мне задали такой вопрос.Часто эти форматы путают, но у них разные цели, участники и результаты.Давайте разберемся👇🎯 Цель🔹 Стратсессия: ответить на вопрос «Куда идём?» → видение, цели, дорожная карта.🔹 Командная сессия: ответить на вопрос «Как идём вместе?» → выработка ценностей, улучшение взаимодействия, определение или уточнение ролей и ответственность, доверие. Формирование команды после обновления или реформирования. На этапе запуска проекта. Проведение ретро.👥 Состав🔹 Стратсессия: ключевые лидеры и эксперты, иногда вовлекаются поставщики и клиенты (собственники, топ-менеджмент). 🔹 Командная сессия: конкретная рабочая команда (линейка управления, отдел, проект, команда), которая работает вместе каждый день.🧠 Роль ведущего сессии🔹 Стратсессия: «архитектор». Готовит участников и материалы заранее. Ведет к результату, использует стратегические методы и инструменты планирования (SWOT, карта рисков, OKR, сценарии).🔹 Командная сессия: «фасилитатор». Создаёт безопасную среду, фокус на коммуникациях, ценностном поведении, организации пространства для безопасного диалога.⏱ Длительность🔹 Стратсессия: 2-3 дня интенсивной аналитики и споров после 3-4 недельной подготовки 🔹 Командная сессия: от 2-3 часов (ретроспектива проекта или этапа работы) до 2 дней с активностями.📌 Ключевые инструменты🔹 Стратсессия: SWOT, риск ассесмент,PESTLE, форсайт, BSC, декомпозиция целей.🔹 Командная сессия: командные или проектные роли, орг дизайн, лидерские стили (Адизес), личностные стили (MBTI), ретроспектива, World Cafe, игры и задания на коммуникацию и взаимодействие, карты процессов. Исходя из инструментов следует, что для ряда задач применяем опросы и оценку команды через тестирование. Когда что выбирать?✔️ Нужно определить стратегию развития и сформировать связанный план — проводим стратегическую сессию.✔️ Команда есть, но новая или буксует, конфликтует или потеряла вовлечённость — сначала командную сессию.Также у нас есть опыт проведения гибридных двух - трёх дневных сессий, когда мы сначала работаем над командой и взаимодействием и затем от целей двинемся к плану. У нас есть три продукта для вас:⚪️ проведение обучения для ваших лидеров и HR эффективным сессиям⚪️ разработка сценария сессии под ваш запрос и передача вам с инструктажем ⚪️ проведение стратегических и командных сессий

🧪 «Химмед» расширяет производство⚖️ Пока одни компании сокращают производство из-за текущей экономической конъюнктуры, другие наоборот, пользуются случаем и наращивают свои активы. Как известно, кризис приносит не только проблемы, но и возможности. Компания «ХимМед» продолжает придерживаться своей стратегии развития производства. Но давайте обо всем по порядку.✔️ Пару слов про сам бизнес. «ХимМед» является многопрофильным холдингом и к ключевым направлениям деятельности можно отнести разработку (НИОКР), производство и поставки высокотехнологичной продукции для науки, медицины и промышленности. Сюда входит широкий спектр продуктов и услуг, от реактивов и расходных материалов до сложного лабораторного оборудования.📈 Предлагаемый ассортимент товаров уже включает более 2,5 млн наименований и активно растет доля товаров собственного производства. И это одно из главных направлений принятой в конце прошлого года стратегии развития до 2035 года. Доля собственной продукции продолжит расти для укрепления технологического суверенитета и снижения зависимости от импорта в ключевых для отрасли направлениях. В целом стратегия бизнеса будет основывается на собственных разработках и собственном производстве на базисе уже имеющейся дистрибуции.📊 Говоря про цифры, менеджмент ожидает роста выручки к 2030 году до 22 млрд руб. (с 6,3 млрд руб. в 2024 году). Рентабельность EBITDA должна вырасти с текущих 13% до 29% за 5 лет. Это будет обеспечено в первую очередь наращиванием собственного производства, о чем писал выше. Доля собственного производства должна достичь 30+% от выручки к 2030 году с текущих 10%.💰 Но слова-словами, а нам, как инвесторам, нужно следить за реальными делами, фактами и динамикой показателей. И здесь уже появляются первые проекты, которые станут заделом для будущего роста, несмотря на то, что стратегия была принята относительно недавно.🧐 Вышла новость, что на территории бывшего Подольского химического завода «ХимМед» создаст производственно-складской кластер для выпуска микро- и малотоннажной химии. Для этих целей были приобретены два здания общей площадью 15 000 кв. м и прилегающая территория площадью 3 000 кв. м. что станет центром производства собственной продукции. Суммарный объем инвестиций в приобретение комплекса и его модернизацию более 1 млрд.руб.☝️ Инвестиции в технологичное производство в сложившихся геополитических условиях стали необходимостью, в которую кто-то до сих не верит. Нам больше нельзя полагаться на внешних "партнеров", особенно западных. Только собственное производство, технологии и сырье позволят наращивать экономику и промышленность. Так что эти вложения точно окупятся и здесь выиграют те компании, кто первым начнет развивать все внутри страны и займет определенную долю рынка.💻 Также отмечу, что новые производства «ХимМеда» закрывают сразу две важные потребности. Во-первых, улучшатся логистические возможности компании, за счет удобного расположения кластера. Во-вторых, они позволят нарастить производство особо чистых кислот до 50 тыс. л. и реактивов, которые используются в том числе в микроэлектронике. Другими словами, новые мощности, как и вся стратегия компании, хорошо вписываются в стратегию развития РФ по технологическому суверенитету и импортозамещению, а также в рамки нацпроекта «Новые материалы и химия».🩻 Помимо реагентов, компания в новом кластере планирует консолидировать полный цикл производства оборудования. Сюда войдут приборы для различных отраслей и задач, от ультрафиолетовых и рентгеновских ламп до спектрометров и вакуумных насосов.📌 Резюмируя, приятно видеть в РФ рост числа производственных компаний, а не только сырьевых. Это позволит сохранять добавленную стоимость внутри страны, создавать новые рабочие места и в целом позитивно скажется на экономике. Надеюсь, со временем данные компании получат публичный статус и мы тоже сможем в них инвестировать. Буду держать вас в курсе важных новостей и событий.#Химмед❤️ Если разбор оказался полезным — поддержите лайком.⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.@investokrat

Вчера первый пациент переступил порог MHC-СПб Хочу поздравить учредителей клиники Татьяну Чудову и Екатерину Семину с прекрасным стартом и великолепным вкусом. Клинику они открыли в самом сердце Петербурга, так что скоро мы с моим партнером и совладельцем МНС Алексеем Светом поедем в СПб, чтобы как кошки переступить порог клиники на удачу 🍀 Уже на этапе собеседования мы поняли, что Таня и Катя - наши люди. Как по уровню компетенций, так и по ценностям и видению. Но что меня еще больше вдохновляет в этой истории, это то, что клинику могут открыть состоявшиеся в карьере психологи. Раньше такое сложно было себе представить. Мы столько шишек набили за 10,5 лет работы, столько регламентов написали, во столько неожиданных деталей вникли, а, главное, нащупали таки, как сохранять корпоративную культуру и высочайшее качество помощи при беспрецедентной для медицины гибкости. Счастья и благополучие не только наших пациентов, но и команды - это краеугольный камень нашей философии.

Несчастные, измученные, выгоревшие врачи и психологи не могут оказывать помощь на должном уровне. А чтобы они сохраняли мотивацию, эмпатию и желание непрерывно учиться, они должны чувствовать интерес к своему делу, поддержку команды, уважение и заботу со стороны организации, достаточно отдыхать и хорошо зарабатывать.

В свое время, когда первая наша клиника еще была в минусе, я познала все прелести впахивания беременной и с младенцем на руках.И я почувствовала на собственной шкуре, как это важно, когда ты можешь снизить рабочую активность или работать, когда тебе удобно, чтобы не выпадать ни из профессиональной жизни, ни из семьи. Протестировав сотни гипотез, мы нащупали рабочую модель и продолжаем оставаться гибкими. И именно гибкость позволяет привлекать в команду и удерживать прекрасных специалистов, которые хотят высокого качества жизни и работы при сохранении достаточной степени свободы. А всякие скучные вопросы (связанные с бюрократией, анализом, МИС, организацией ремонта, администрирования) мы упаковали в понятной форме. Маркетинг тоже во многом на нас. С маркетингом в психотерапии особая история. Можно очень быстро потерять доверие людей, делая вполне нормальные для маркетологов вещи, или ведя себя в публичном пространстве недостойно. Этический кодекс психолога довольно быстро душит инициативу самых самоуверенных маркетологов. И кухню эту хорошо надо знать изнутри. С кем работать, как вести себя в публичном пространстве и блогах, как выстраивать отношения с коллегами, конкурентами и партнерами по медицинскому цеху. Наконец, мы помогаем с набором и подготовкой команды. От собеседований до обучения в рамках стажировки с экзаменами, после которых специалист уже попадает в штат. Чтобы дальше все новые члены команды продолжали расти, а старые не «бронзовели», все они включаются в рабочие группы внутри МНС, обсуждают кейсы и получают поддержку от коллег из всех городов и стран, где есть команда МНС. Собственно, в этом и есть ключевое отличие от агрегаторов и других клиник Жесточайший фильтр на входе и непрерывный контроль качества с реально командной работой в течение всего времени, пока специалист работает в МНС. Не говоря уже о том, что команда будет иметь стаж в клинике с медицинской лицензией (что, судя по законопроекту, скоро станет необходимым условием для выхода в частную практику, потому что тем самым отсеет сомнительных инфобизнесменов и психологов после трехмесячных курсов). Кстати, если вы психолог и планируете когда-нибудь развивать частную практику, убедитесь, что работаете именно в клинике с лицензией, а не на ИП, например, потому что стаж будет учитываться для медицинских организаций, что я считаю правильным). В этом и заключается поддержка наших франчайзи. Мы набили все шишки и развили технологии, чтобы франчайзи могли спокойно наслаждаться достойной медициной, любимым делом с высочайшим социальным импактом, и, конечно , зарабатывать деньги. А мы поддержим на всех этапах. Попутного ветра, МНС-Санкт-Петербург ❤️. https://portal.mhcenter.ru/r/CDR

Росгосстрах, карточка компании #RGSS #карточкаСектор: Страхование Free-float: от 0,5 до 13% (точных данных нет)Аналитические обзоры: 1Эту компанию просят разобрать редко. Пока сделан только один обзор. Пока получается раз в 1-2 года, а дальше посмотрим.🔗 Полезные ссылки для инвестора— Сайт инвестора— Отчеты компании Чем занимается РосгосстрахПАО СК «Росгосстрах» — универсальная страховая компания, входящая в число крупнейших участников российского страхового рынка. Организация предоставляет широкий спектр страховых продуктов для физических и юридических лиц, включая автострахование (ОСАГО и КАСКО), страхование имущества, добровольное медицинское страхование (ДМС), а также страхование ответственности и грузов.Бизнес-модель предприятия опирается на масштабную агентскую и филиальную сеть, охватывающую большинство субъектов Российской Федерации. Интеграция в структуру крупной банковской группы позволяет компании эффективно реализовывать продукты через каналы банкострахования и управлять инвестиционным портфелем за счет сформированных страховых резервов.🏺История компанииПредприятие является правопреемником Госстраха РСФСР, учрежденного в 1921 году, что делает его старейшей страховой организацией на территории страны. В 1992 году компания была преобразована в акционерное общество, после чего началась многоэтапная процедура приватизации, завершившаяся переходом контроля к частным инвесторам в начале 2000-х годов. На протяжении десятилетий страховщик удерживал лидерские позиции в розничном сегменте, обладая наиболее разветвленной сетью продаж.В 2017 году на фоне финансовых трудностей, вызванных убыточностью сегмента ОСАГО, компания вошла в периметр санации банковской группы «Открытие», которая стала ее основным санатором и владельцем. В 2022–2023 годах, в результате консолидации банковского сектора, группа «Открытие» вместе со своими дочерними структурами перешла под контроль Банка ВТБ, что ознаменовало новый этап в корпоративной истории страховщика.🧑👨‍🦰Акционеры компанииВ результате консолидации активов финансовой группы «Открытие», почти полный контроль над ПАО СК «Росгосстрах» перешел к Банку ВТБ (ПАО), доля компании по принадлежит по разным данным от от 95 до 99.9%. Навигация по каналам▪️Акции ▪️Облигации ▪️Новости ▪️Клуб