Я не верю в прирожденных бизнесменов. Я не верю, что есть дети, которые с рождения уже в роддоме умели обменивать свои использованные подгузники на бутылочки с теплым молоком.Денежное мышление и бизнес-мышление вырабатывается. Умение зарабатывать деньги тренируется. Все в ваших руках, если вы не будете прикрывать позор своей лени, страха и стеснения фиговым листочком «я ― не прирожденный бизнесмен». Нет таких. Все учатся.Поэтому давайте учиться. Вот вам простая задача из моего любимого волшебного мира Джоан Роулинг про Гарри Поттера.Итак, в волшебном мире существуют следующие деньги: золотые галлеоны, серебряные сикли и бронзовые кнаты. Один золотой галлеон равен семнадцати сиклям, а один серебряный сикль равен двадцати девяти бронзовым кнатам.Вопрос: что здесь не так с точки зрения неволшебного мира и как на этом можно быстро заработать?
Art de vivre. Искусство жить. Юрий Вагин.
@iurii_wagin · 7.3K подписчиков
Посты канала Art de vivre. Искусство жить. Юрий Вагин. в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Об искусстве жизни, психологии счастья, людях, странах и судьбах.Запись на консультацию:через сайт -https://doctorvagin.com/через админа -@AGileva_VИнстаграм@doctorwagin
Посты канала
Том Бомбадил и Галина ЮзефовичСлушал вчера какой-то подкаст с разбором книг и их экранизаций. Речь зашла об экранизации «Гарри Поттера и философского камня». Приглашённым экспертом была известный литературный критик Галина Юзефович — дочка писателя Леонида Юзефовича, который в молодости работал преподавателем истории и учил меня.Поэтому к его дочке я относился по умолчанию хорошо. Слушал я ее, слушал и вдруг она упоминает роман «Властелин колец», его экранизацию: «Нормальная экранизация, ну нет в фильме Тома Бомбадила — ну и ладно,проходной и незначительный персонаж».И все. Был для меня человек — и не стало. Я не Тома Бомбадила имею в виду. Не так страшно, когда человек с умным видом не говорит умности. Страшно, когда он с умным видом начинает говорить глупости.Зачем? Папа такой хороший, про паровоз поёт…
КАК ПРАВИЛЬНО ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ Лучшие переговоры в своей жизни я видел в фильме «Царство небесное». Там все хорошие: с одной стороны крестоносцы, Гроб Господень, с другой стороны сарацины со своими интересами. И вот кто-то главному сарацину Саладину сказал, что главный крестоносец сказал про него что-то плохое. Тот берет войско 10 тысяч, неделю скачет через пустыню, окружает замок и говорит, что «мы сейчас будем немножко вас убивать».Те говорят, что «ну что ж, мы согласны, но и мы вас тоже поубиваем немало». И состоятся переговоры. «А чего, — говорит, — приехал-то?» «Так вот ты плохо про меня сказал». «Нет, не говорил». Тот говорит: «Честно?» «Честно». «Слово рыцаря?» «Да». «Ну тогда я поехал назад». И ускакало 10 тысяч войско неделю. Вот это хорошие переговоры. Хорошие переговоры — это переговоры двух сильных сторон. Когда вы уверены, что если по-хорошему договориться не получится, по-плохому будет еще хуже. Пожалуйста, не забывайте об этом.#буднипсихотерапевтаИскусство жить. Юрий Вагин
Ещё по теме «Психология и отношения»
Психология и отношенияПодход Фрейда к религии в любой форме был негативным, не говоря уже о том, что он сам говорил это в своих работах на данную тему. Религиозная вера для него была иллюзией.1956 год, 7 мая 80 лет
Анви: есть теория, что мы так привязаны к своим питомцам, потому что они должны были стать нашими детьми, но пришли к нам в другой формеЯ: спасибо, реву



#арт_практика Задержитесь на несколько минут, рассмотрите эту яркую картину!• Опишите, что вы видите на картине. • Что приковывает взгляд? Что вы не сразу заметили на картине? • Какие чувства у вас вызывает картина? • Кто здесь главный герой на ваш взгляд? • Смог бы Иван «взлететь» без Сивки-Бурки? Иван, хоть и дурак, но мы знаем из сказки, что большой молодец-удалец и в конце получает награду за свои старания. Помог ему поверить в свои силы его волшебный помощник – Сивка-Бурка. Подумайте, что или кто дает вам окрыляющее чувство уверенности в своих силах. Возьмите любые творческие материалы, какие найдутся под рукой, изобразите образ своего помошника: это может быть сказочный персонаж, «тотемное животное», а может быть метафорическое изображение силы, которую вам дает ваше тело, разум и уверенность. Посмотрите минуту на свой рисунок. Что хочется с ним сделать? Сохранить в папочке / повесить на видное место / сфотографировать?

Она не наивная. Совсем.Она видела эти флаги — все, с самого начала. Видела, как он отвечает через день и объясняет это занятостью. Как разговор про будущее каждый раз плавно переходит куда-то в сторону. Как ей немного некомфортно — но она объясняет себе, что это просто притирка, что так бывает, что она слишком много требует.И подруги осторожно спрашивали — ты уверена? И она говорила да, вы просто его не знаете.Потом всё заканчивалось так, как заканчивалось. И она сидела и думала — ну как я могла не видеть. Я же видела. Я же умная.Вот в этом и штука.Интеллект в выборе партнёра работает против нас чаще, чем помогает. Умные люди — те ещё мастера объяснять себе почему всё нормально. Построить логику там, где её нет. Найти причину остаться там, где давно стоит уйти. Назвать тревогу «я просто накручиваю», а сигналы тела — «ну это же не повод».Потому что голова в этом процессе — не главная. Выбирает нервная система. Старый опыт. То, что когда-то выучило тело — что такое близость, что такое любовь, какие ощущения рядом с человеком считаются нормальными. И если это «нормальное» было тревожным — тревога будет считываться как влечение. Знакомое напряжение — как chemistry. А спокойный, предсказуемый человек — почему-то как скучный.Поэтому «я больше не буду так делать» почти никогда не работает. И дело вовсе не отсутвии силы воли.Решение принимается раньше — там, где воля ещё не успела включиться.Осознанность здесь начинается не с намерения, а с вопроса — что именно внутри меня называет это любовью?❓А у тебя было так — что всё видела, всё понимала, и всё равно шла дальше?
Вы не обязаны тащить всё на себе.Даже в четверг.Если устали —это не значит, что вы слабые.Это значит, что вы долго держались.✍️Сегодня попробуйте не давить на себя.Поесть.Выдохнуть.Сделать важное — и остановиться.Иногда этого уже достаточно.🤍 — если нужен был этот текст

"Когда я начинал, я думал, что путь к мечте - это прямая дорога. Сделал шаг, второй, третий -и ты на месте."Реальность оказалась жестче.Моя первая цель провалилась через две недели. Я бросил.Вторая - через месяц. Сказал себе «это не моё».Третью я даже не начинал, потому что уже боялся.А потом было ещё много. Я перестал считать где-то после пятидесятого провала.И знаете, что я понял?Никто не идёт к мечте красиво.Грязно, страшно, с чувством полного идиота в 2 часа ночи, когда ты снова облажался и не понимаешь, зачем это всё.Я терял деньги. Терял людей, которые говорили «я же тебе говорил». Терял веру в себя раз триста.Но каждый раз наутро я открывал глаза и понимал: я ещё здесь. Я ещё дышу. А значит, могу попробовать ещё раз. Чуть иначе.И в какой-то момент - я даже не заметил когда — неудачи перестали быть катастрофой. Они стали просто шагами. Неудачными шагами. Но всё равно шагами вперёд.Знаете, как учатся ходить дети? Они падают. Тысячу раз. И никто не говорит им «брось, у тебя не получается».Они просто встают. Потому что хотят идти.Так вот.Если у вас есть мечта — не одна из тех, «было бы круто», а та, от которой ноет внутри, — готовьтесь падать.Много.Больно.Иногда так, что не хочется вставать.Но вы встанете. Не потому что вы супермен. А потому что сидеть на полу - скучнее, чем идти.Я не знаю, получится ли у меня в итоге то, что я задумал. Может, да. Может, нет.Но я точно знаю одно:За годы этих падений я стал тем, кем никогда бы не стал, если бы остался лежать после первого.И это уже победа.P.S. Если вы сейчас на полу - посидите минуту. И вставайте. Я с вами."

Модель PAEIPAEI (код Адизеса) — концепция в менеджменте, предложенная Ицхаком Адизесом. Она работает как диагностический инструмент и помогает понять, какие управленческие функции в команде уже закрыты, а какие нет. Также она помогает определить, почему даже сильный руководитель может регулярно сталкиваться с одними и теми же проблемами.Суть PAEI в том, что для устойчивого управления в компании нужны четыре разные функции:
P (Producer / Производитель) — нацелен на конкретный результат. Предпочитает четкие поручения, редко выступает с инициативой и не стремится к нововведениям. Его главная задача — сделать продукт как можно лучше в имеющихся условиях
A (Administrator / Администратор) — следит за тем, как именно сотрудники выполняют свою работу. Добивается строгого соответствия бизнес-процессам и корпоративным ценностям. Сам неукоснительно соблюдает все регламенты и требует того же от подчиненных
E (Entrepreneur / Предприниматель) — формирует будущее компании. Не боится перемен, мыслит глобально и ориентируется на долгосрочную перспективу. Ради решения текущих задач может идти на нестандартные и рискованные шаги
I (Integrator / Интегратор) — отвечает за здоровую атмосферу в коллективе: объединяет людей вокруг общих целей. Уделяет внимание моральной поддержке сотрудников и выстраиванию гармоничных отношений внутри командыДля чего это нужно?Методика помогает оценить, насколько успешно руководитель справляется с каждой из четырех управленческих функций. Ее плюс в том, что она позволяет проанализировать не только сильные стороны, но и зоны роста. Благодаря этому можно заранее спрогнозировать риски и трудности, которые вероятны в рабочем процессе#ПРОинструменты

лучшая характеристика человека - это сравнение между тем, что он обещал и тем, что он в итоге сделал
Приснилось: апрель, я заканчиваю школу, скоро ЕГЭ, планирую сдавать математику, но при этом уже знаю, что хочу стать писателем.Откуда-то узнаю, что существует факультет для писателей. Не филфак или журфак, а именно настоящий писательский факультет, где рассказывают про жизу, как оно всё будет и как к этому подготовиться.И я понимаю, что хочу туда, вот сил нет, как хочу. Сдавать надо литературу. Смотрю варианты ЕГЭ, понимаю, что придётся вывернуться наизнанку, чтобы успеть. Представляю, как на оставшихся уроках буду через строчку читать книги, нужные для ЕГЭ. Как буду учить даты, биографии. И всё равно не сдам на нужный балл.И сдаюсь, не пробуя.А позже представляю этих ребят, которые поступили. И чувствую дикую зависть: они, мои ровесники, поступили, они там, они станут писателями! А я — нет! Потому что я предала мечту, испугалась!Проснулась с чувством горчайшего разочарования и боли.И вспомнила, что а) так оно и было: я хотела сдавать литературу, но сдавала математику и училась на инженера, но б) я всё равно стала писателем!Во сне всегда чувствуешь, что всё как будто наяву. Этот сон был отличным тестом: что бы я ни думала про писательство, как бы ни расстраивалась, ни разочаровывалась, ни обжигалась, я бы жалела, если бы не попробовала, если бы бросила.Как хорошо, что не бросила, и пусть так и будет!