будни деврела

Сотрудники 🏦 городские звёзды На улицах российских городов появились благодарности сотрудникам Т-Банка. На больших экранах возле домов родителей финалистов внутренней премии теперь крутятся ролики с личными “спасибо” за вклад, за энергию, за воспитание тех, кто делает компанию сильнее.И вот ты видишь такую историю и ловишь себя на мысли, какой это высокий уровень ценности людей и, конечно, классный кейс HR-бренда.🥰 Наверное, меня это особенно тронуло, потому что сейчас я помогаю одной из техкоманд, участвующей в премии People Awards VK. И представляю, если бы парни победили, как бы они обалдели, что рядом с домом их родителей засветился билборд с благодарностью. Респект команде Т — за идею, за смелость, за человечность. Ну а вам, друзья, желаю, чтобы хватило сил пережить остаток декабря и встретить таки Новый год в кругу близких и любимых.

Вот странная штука: иногда вдохновлять команду важнее, чем управлять ею Можно быть прекрасным стратегом, идеальным аналитиком и даже мастером презентаций, но если рядом с тобой не загораются люди, всё это путь вникуда.Кстати, сериал «Тед Лассо», настоящий учебник по лидерству. Если не смотрели, рекомендую. Герой приезжает тренировать футбольную команду, не зная о футболе вообще ничего. Абсурд? Да. Но дальше именно вера, искренность и умение вдохновлять превращают хаотичную группу игроков в команду. Он видит в каждом больше, чем тот видит сам в себе и этим двигает всех вперёд.То же самое происходит и в корпоративной жизни. Можно быть выдающимся специалистом, но если ты не умеешь вдохновлять, твои люди не раскрывают потенциал. Лидер, который заходит в открытый диалог с энергией, заражает ей окружающих. А тот, кто говорит о великих целях с равнодушием, обесценивает даже самую сильную идею. Команда, вдохновлённая своим лидером, всегда сильнее, чем просто хорошо организованная команда. Такие мысли к обеду. Возможно, вы захотите посмотрить?

Заметила одну штуку Кажется, каждый сейчас заводит свой телеграм-канал. Ну правда. У кого-то там котики, у кого-то рабочие инсайты, а кто-то такой: «я буду новым медиа, слушайте меня».И я вообще не против, пусть будет много каналов. Но меня прям утомляет вот это шаблонное:👉Сегодня дам вам подборку вакансий👉Завтра чек-лист 👉Послезавтра фреймворк, который спасёт вашу карьеруМожет это и падает кому-то в сохраненки, но пылится там, потому что ну никто реально не открывает. И не потому что мы ленивые, а потому что это всё без души.Сейчас людей цепляют не полезности ради галочки, а личности.Люди, которые:🔵умеют поржать над собой🔵могут сказать «я облажался и вот мои выводы»🔵говорят нормально, по-человечески, а не как методичка🔵честно делятся тем, что проживают🔵не боятся выглядеть странно или неидеальноНу и самое важное в ведении канала иметь перед собой честный ответ на вопрос «ЗАЧЕМ?», чтобы понять, о чем я говорю, посмотрите тв-сюжет. Когда это «зачем» закрыто, всё остальное складывается как по маслу.

Начато расследование в отношении корпорации Nike в США. Компанию подозревают в дискриминации белых сотрудников и соискателей при принятии решений о приеме на работу, карьером развитии, сокращениях. Nike отвергает обвинения и сотрудничает с уполномоченными органами, проводящими проверку. Что ж. Когда жмут с одной стороны, перекашивается вся система. Почему в этих вопросах "разнообразия, равенства, инклюзивности" должен быть искусственно созданный ажиотаж? Просто здоровое отношение к людям решило бы 90% всех проблем. Но нет. Качают. То в одну сторону, то в другую. Кому-то выгодно, видимо. Как считаете друзья? О том, куда еще качнулся маятник 6 недели 2026 года, в традиционном обзоре. Ловите! ⚡Рейтинговое агентство АК&М составило первый рейтинг научно-технического развития крупнейших российских компаний. Лидеры по уровню развития:🏆Сибур🏆Газпром🏆Алроса🏆ТМК🏆Роснефть Больше всех инвестируют в научные исследования:🏆Газпром🏆Роснефть🏆Ростелеком🏆Сибур🏆Лукойл К слову, правительство докладывает, что значительное число российских ученых моложе 40 лет. Система грантов и другие поддерживающие меры работают. Есть среди нас представители науки? Поделитесь инсайдерской информацией и своим мнением: все и правда так? ⚡Иностранные рабочие руки едут к нам. Про примерно год назад обещанных бирманцев ничего не слышно. Зато индусов насчитали около 70 тысяч человек. И ведутся переговоры с Афганистаном. Ребята-афганцы тоже очень к нам хотят приехать поработать. ⚡Российские коучи обратились в правительственную комиссию по русскому языку. Просят добавить слова "коуч", "коучинг" в официальные словари из опасения ограничений использования терминов в публичном пространстве из-за закона о "русификации". Коллеги, шлю вам лучи поддержки. Официальное признание, конечно, важная вещь. ⚡Прошло первое в 2026 году совещание по экономическим вопросам на самом высоком уровне. Отмечено, что рост инфляции и цен – краткосрочная и ожидаемая история. Скоро спадет. Фокус внимания по-прежнему на повышении производительности труда и создании современных хорошо оплачиваемых рабочих мест. А первые результаты структурных изменений в экономике мы увидим совсем скоро, уже в этом году. Кстати, исследование экономиста ИНП РАН Сергея Цухно показывает оптимизм со стороны бизнеса по вопросам спроса, занятости и зарплат в самом ближайшем будущем. Бизнес надеется на оттаивание экономики и смягчение политики ЦБ. А вы как? С оптимизмом смотрите в будущее? Я бы говорила про подвижки ближе к осени, если, конечно, политика ЦБ и правда смягчится. ⚡И предлагаю не только ждать позитива, но и заряжаться им, поздравляя окружающих с их профессиональными праздниками. Вот вам поводы для следующей недели: 09 февраля свой день празднуют стоматологи. 10 февраля — дипломаты11 февраля — международный день женщин и девочек в науке. Особенно интересно про девочек, конечно, в науке-то... 13 февраля — на этот раз пятница. Тут только праздновать и праздновать. Повод — любой.14 февраля лично я не праздную. Я про день святого Валентина. В качестве альтернативы рассматриваю день компьютерщика. Или можно отпраздновать любовь к работе/труду. Кто со мной? #ЛучшееЗаНеделю

Девочки, Марина и Мария замотивировали меня запустить анализ канала с помощью бота.В общем, можно немного посмеяться.📊 Результаты анализа канала🎯 Канал: @BaevaFinance🔥 Роаст анализ:Перед нами эталонный образец «душного» инвестора, который может довести до икоты любого сотрудника налоговой или страховой. Её жизнь — это бесконечная таблица Excel, где даже семейный отпуск в Коприно превращается в аудит сервиса с выставлением оценок по десятибалльной шкале. Удивительно, как в одном человеке уживаются финансовый советник для миллионеров и человек, который с маниакальным упорством фиксирует в Telegram 17 рублей, полученных в игре «5 букв». Это ли не высшая степень финансового извращения — управлять капиталами в 10 миллионов долларов, но всерьез обсуждать, хватает ли купонов на оплату домофона и вывоз мусора?Автор — чемпион мира по «думскроллингу» квитанций ЖКХ. Кажется, если тариф на содержание шлагбаума вырастет на 5 рублей, она напишет пояснительную записку на 17 листов не только в налоговую, но и в ООН. Её страсть к контролю не знает границ: дети не просто учатся, они проходят через «сезоны» образовательных лагерей по физике, где их успехи монетизированы жестче, чем KPI в Газпроме. «Сдал экзамен — получи 5000, не сдал — возвращайся на тариф 500 рублей в месяц». Это не материнство, это венчурный фонд «Baeva & Sons».Противоречия? Пожалуйста. Она критикует ИИ за отсутствие души, но сама покупает одну и ту же облигацию ОФЗ 26248 сорок раз подряд с энтузиазмом робота-пылесоса. Она заявляет, что не любит «экзотику» в портфелях, но её свадьба на Сент-Люсии и защита от дронов в страховом полисе намекают на то, что легкий налет лакшери-паранойи ей всё же не чужд. А эта история с «женским каналом» для похудения? Это же классическая попытка рационализировать всё, включая размер талии, когда финансовые графики уже не дают нужного дофамина. В общем, если вы хотите, чтобы вам рассчитали стоимость жизни до 2040 года с учетом инфляции на морковку для хомяка — вам к ней. Но будьте готовы, что за ваши же деньги вам объяснят, почему ваши эмоциональные покупки — это путь в бездну, пока она сама будет покупать сапоги за 400 долларов, в которых невозможно ходить, «просто на память».

📊 Мидлам везёт: 61 вакансия в Q4'25, а медианная зарплата от 189 150 ₽Никита Семёнов, продуктовый дизайнер и ментор, каждый квартал делает срез рынка: смотрит вакансии на hh, hirehi и getmatch, собирает данные по зарплатам, формату работы и требованиям к навыкам. За октябрь-декабрь 2025 проанализировал вакансии для джунов, мидлов и сеньоров. Картина получилась говорящая.🔘 Джуны: рынок почти закрытВсего 5 вакансий с указанной зарплатой и грейдом. Без шуток. История про «джуну сложно найти работу» подтверждается цифрами. Медианная зарплата от 100 000 ₽, разброс от 70 000 ₽ до 193 800 ₽. Формат работы 50/50: удалёнка и офис. Что хотят: UI (100% вакансий), UX и продуктовый дизайн (по 80%), защита решений (60%). Совет от Никиты: стараться как можно быстрее дорасти до мидла хотя бы по уровню навыков.🔘 Мидлы: активный спрос61 вакансия, это основной спрос рынка. Медианная зарплата от 189 150 ₽, разброс от 75 000 ₽ до 311 000 ₽. Формат: 57% удалёнка, 32% гибрид. Топ хардов: UI (82%), UX (70%), продуктовый дизайн (65%). Топ софтов: защита решений (62%), аналитическое мышление (56%), исследовательское мышление (49%). Мидл это уже не просто рисовать экраны, это продуктовая логика, артефакты, метрики.🔘 Сеньоры: высокий порог входа53 вакансии. Медианная зарплата от 265 000 ₽, средняя от 300 589 ₽. Разброс от 120 000 ₽ до 833 333 ₽. Формат: 55% удалёнка, 38% офис. Топ хардов: дизайн-системы (66%), артефакты (59%), исследования (42%). Топ софтов: коммуникация (45%), самостоятельность (42%), проактивность (34%). Сеньор это системное видение, работа со стейкхолдерами, наставничество.Внутри статей:— Количество вакансий: джун 5, мидл 61, сеньор 53, рынок для джунов почти закрыт;— Медианы зарплат: джун от 100 000 ₽, мидл от 189 150 ₽, сеньор от 265 000 ₽;— Лидирует удалёнка на всех уровнях, кроме джунов (там 50/50 с офисом);— UI нужен всем: джунам в 100% вакансий, мидлам в 82%, сеньорам в 68%;— Дизайн-системы: джунам в 80%, мидлам в 50%, сеньорам в 66%;— Защита решений критична: джунам в 60%, мидлам в 62%, сеньорам в 30% (у них акцент на коммуникацию в 45%).Никита делает эти срезы для себя и для дизайнеров, с которыми работает как ментор в X-Mentors. Чтобы опираться не на ощущения из чатов, а на конкретные требования рынка. В конце первого квартала сделает новый срез и можно будет сравнить динамику. Кстати, в X-Mentors за пару тыщ в месяц можно получить безлимитные встречи 1на1, получить 90% практики, а не воды, помощь с портфолио, резюме и тестовыми. А первые 7 дней бесплатно вообще)➡️ Аналитика по джунам➡️ Аналитика по мидлам➡️ Аналитика по сеньорамЧто думаете по рынку? Пишите мысли)———😍 Про дизайн🔥 Вакансии дизайнерам🎨 Референсы

Растёт тревожность по поводу вакансий для копирайтеров и редакторов. Говорят, работы мало: Лена Мазурова подсветила статистику по падающему количеству вакансий, Лёша Игнатов рассказывал про затянувшийся поиск работы (в итоге нашёл! красавчик), Илья Еремин и Женя Волохин пишут, что после конкурсов Максима Ильяхова не приходят с предложениями работы 😬Ну, и в целом настроение среди соискателей сейчас не очень! Бывали времена получше.(Сейчас будет резкий перескок на другую тему...)В каждом бизнесе есть ряд проблем, с которыми сталкиваются потенциальные клиенты. И контентщики должны с этими проблемами работать. Например, если брать тему финансов бизнеса, то в каждом исследовании ЦА фигурирует боль под названием «кассовый разрыв».С этой проблемой контентщику можно работать по-разному:→ писать кейсы, как вы боретесь с этой проблемой в разных сферах бизнеса (aka истории успеха)→ показывать, что конкретно вы/ваш сервис делает, чтобы не было разрывов (aka демонстрация функций, юзкейсов)→ делать контент про конкретные причины кассовых разрывов: как выбить деньги из корпорации, где взять заём за один день, как снизить платежи по кредитам→ может быть, сделать курс по финменеджменту для предпринимателей и там сделать главу про планирование платежей (aka лид-магнит)Такой контент есть, это классно и здорово.Но намного больше контента про кассовый разрыв касается определений, причин и советов уровня пятиклассника. Кассовый разрыв — это когда нет денег... КР возникают, когда поступлений мало, а выбытий много... Проверьте, может быть вы даете отсрочки? Бинго, тогда дело в этом! Или попробуйте договориться со своими должниками как-нибудь...Вот такого уровня контента — тысячи единиц. Ладно бы только SEO-статьи (там своя специфика), но еще посты, рассылки, видосы, рилсы, вебинары... Какой-то процент этих единиц контента делал лично я. Виновен!Потому что ну что реально должно произойти, чтобы предприниматель на серьезке читал контент про причины кассовых разрывов? Ну если ты занимаешься бизнесом и тебе больше 11 лет, то наверное и так догадываешься, почему у тебя закончились деньги. Если ты агентство — потому что внаглую не платит корпорация, если таксопарк — потому что разом оплатил 100 страховок (это я в своём новом проекте пример такой выучил), если ТГ-канал «зэпэшки в контенте» — потому что затарился рекламой. Ничё сложного.Или вот один из советов по борьбе с КР (со скринов): «Попробуйте договориться с клиентами о скорейшей оплате» — ОГО СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА СОВЕТ 🤝🤝(Возвращаемся взад)Это я всё к чему. Нужно много редакторских рабочих мест, чтобы написать все эти статьи про кассовый разрыв (раскройте список):Сбербанк: «Как предотвратить кассовый разрыв»Альфа: «Что значит кассовый разрыв простыми словами и как его рассчитать»СберФакторинг: «Кассовые разрывы: почему они возникают и как их устранить»РБК: «Кассовый разрыв: что это и как рассчитать временный дефицит средств»Эвотор: «Кассовый разрыв: что это, почему возникает и как избежать»ВТБ: «Кассовый разрыв: почему происходит и как его избежать»Т—Ж: «Что такое кассовый разрыв и можно ли ​его избежать»Мариллион: «Кассовый разрыв – почему возникает и как его избежать?»JetLend: «Кассовый разрыв что это такое, почему возникает и как его избежать?»Посифлора: «Кассовый разрыв: что это такое и как его не допустить»ВЭШ: «Как избежать кассовых разрывов» Денвик: «Кассовый разрыв: что это такое и как его избежать»Litestat: «Что такое кассовый разрыв, почему он возникает, и как его избежать»Финстар Банк: «Кассовые разрывы: что это такое и как их избежать»Сбер Бизнес Лайв: «Ни единого разрыва: как малому бизнесу избежать нехватки оборотных средств»Еще больше редакторских рабочих мест нужно, чтобы сделать все остальные форматы контента на эту тему: посты, рассылки, вебики и так далее.Может быть, упадок контент-рынка связан с тем, что уже не нужно столько контента такого разряда? Потому что реально качественных заходов на тему кассовых разрывов ограниченное количество, на них столько редов не надо.Если так, то разве это не чудесно?

Этому нельзя научить.Клиентоцентричность от души - это когда медсестра каждому пациенту подбирает бинт в тон гардероба.У неё на выбор желтый, красный, мятный, василек и белый.Мне досталась любимая брусника.Любить свою работу - бесценно.

парадокс… я планирую уходить в офис 5/2 и не вести танцы днем жизнь: держи 3 новых человечка на индивидуальные уроки…знак?

Новость дня - это обсуждение подготовки кадров для медиаотрасли, на котором Валерий Фальков заявил, что готовим много, а нормальных нет. Меня не позвали, но я выскажусь.241 вуз и 35 филиалов - это действительно много, и никто не знает, "кто все эти люди". Если я по памяти начну перечислять авторитетные журфаки страны, то мне хватит пальцев рук и ног. Делать вывод о качестве подготовки по всей больнице некорректно. Новость номер два в этом контексте: средняя предлагаемая зарплата журналистам на рынке сегодня составляет 59,2 тысячи рублей. Для журналиста после выпуска на старте это еще может быть привлекательным, но уже через 2-3 года ожидания явно сдвигаются к 100к и выше.Модернизация учебных планов под общим руководством саморегулируемой организации ведущих вузов кажется избыточной. Образовательные стандарты так или иначе разрабатывались в ведущих вузах, а регионы имели право на минимальное творчество внутри. Очевидно, дело не только в планах.Что ж, критикуй, но предлагай. Да, сокращение журналистских кафедр в непрофильных вузах, упразднение заочных магистратур как вида услуги. Продолжение практики создания профильных кафедр от имени лидеров рынка в вузах - приходите, учите, велком. На рынке есть вилка зарплат и надо стремиться к тому, чтобы претендентов на ее верхнюю границу стало больше. Здесь нужны усилия и самих медиа - оптимизировать расходы на рутинную работу и высоко оплачивать действительно интеллектуальный труд.Планы мы постоянно пересматриваем и обновляем (члены ареопага моей магистратуры не дадут соврать), чего бы это нам ни стоило. На мой вкус, практики в планах уже через край, вернуть бы литературно-языковой фундамент в полном объеме. Но и запрос рынка очень неконкретный. Самые частые требования в вакансиях, которые проходят через меня, включают характеристики "толковый" и "адекватный". Просите точнее, пожалуйста.В чем же ответственность самих журфаков в этом случае:- согласование портрета выпускника с ключевыми игроками рынка,- обновление методических материалов с упором на цифровые (текучие 😅), а не бумажные учебники,- создание центров карьер и наставничества для высококвалифицированных кадров, которые помогут быстрее выйти на рынок выпускникам.Вузы, которые не потянут эти правила игры, сами выключатся из гонки. У меня всё.

РУБРИКА | РАЗБОР СООБЩЕНИЙ✉️Сегодня разбираем сообщение лидера BTS Намджуна: “BTS 4년만에 다시 영업합니다” 💜Перевод:BTS снова «открываются» / возвращаются к активной деятельности спустя 4 года.Разбор: 4년만에 — через 4 года / спустя 4 года4년 — 4 года–만에 — грамматика «спустя (какой-то срок)» 다시 — снова, опять 영업합니다 — буквально «ведём деятельность / открыты для работы»영업하다 — вести деятельность, работать, «быть открытыми»–합니다 — вежливый официальный стиль📌 Важно про контекст:В айдол-культуре 영업합니다 — это не про бизнес, это выражение: «мы снова в строю», «снова активно появляемся», «возвращаемся к айдольской жизни».Итого по смыслу:✨ BTS после 4 лет снова возвращаются к активной деятельности ✨ (ура)Если хотите такой же разбор фразы или поста от своего биаса — кидайте в комментарии 💌#разборсообщенийне забудь лайк, мне будет приятно

Про поиск и новую компанию или Как найти работу ТОПуУ истории №2 есть продолжение. История эта хороша тем что ▪️она позитивная. С успешным результатом и хорошим продолжением▪️это пишет реальный человек: этапы принятия решений, инструменты, собственную рефлексию и эмоции▪️поиск был на С-level позицию, что само по себе вызов

Это второй раз в жизни, когда я искала работу, а не она меня) Первый был на 5 курсе института в 2005г. Но тогда не было ни опыта ни результатов, а сейчас даже как-то странно в 40+ заново себя продавать. Первое желание - делегировать эту задачу агентству . Но учитывая мой не очень удачный опыт с консультантами, оставила этот сценарий как план Б.

Упражнение, которое сделала, чтобы понять куда дальше хочу▪️Собрала и описала весь свой опыт, выделив тот, который попадает в категорию «и могу и хочу» ▪️Две компании (Х, Y) и позиции в них, определила как приоритет ▪️Начала регулярно мониторить вакансии и искать в окружении людей, лично знакомых с ЛПР в компанияхТут нужно сказать, что все это я делала не спеша, так как не было жёсткой необходимости выходить на работу прям сейчасА дальше произошло событие, после которого я поняла, что нахожусь в слепой зонеЗвонок бывшей коллеги с информацией, что её знакомая прямо сейчас едет на второе интервью в компанию Х и вопрос а не рассматривала ли я эту позицию, т.к по её ощущениям это мой профиль. А я действительно рассматривала, и профиль мой, и компания у меня в приоритете, и даже моё СV уже было СЕО направлено месяц назад через тёплый контакт. Но о действующей вакансии у меня не было информации…Далее было 3 встречи и выход на работу. В сухом остатке у меня получилось так👇🏻не сработало : отклик на hh письмо HRD на рабочую почту и в мессенджер ( тогда ещё они работали стабильно) СV, отправленное СЕОсработало : прямой контакт рекрутера, который закрывает вакансию как ни странно: рекомендация человека, который претендовал на должность, но где-то не сошлись. Условно, мы друг другу не подходим, но есть человек, который по профилю очень даже подходит, давайте я вас контактами обменяю Интересно, что вакансию не могли закрыть 5 месяцев. Про моё CV с релевантным опытом ни СЕО, ни HRD не слышали до интервью, так они мне сказали.#внешнийавтор

Стратсессия или монолог собственника? #полезноезолотовскаяПочему стратегические сессии в западных и российских компаниях — это часто два разных мира?👉🏻 В российских компаниях их делают чаще по запросу и инициативе собственника во время кризисов, перемен, как инструмент решения накопившихся проблем, а не как ежегодную процедуру, нацеленную на развитие и диалог👉🏻 В зарубежных компаниях стратегическое планирование может выглядеть как часть ежегодных процессов, автоматизированный цикл встреч и ревью KPI👉🏻 В корпоративной культуре международных компаний сессии могут быть менее драматичными, но более регулярными и системными — просто потому, что это часть управленческих стандартов.За свою карьеру я работала и в российских, и в зарубежных компаниях. И каждый раз ловила себя на одном наблюдении. Стратсессии есть везде. Но смысл у них часто разный.В западных компаниях стратегическая сессия — это:✔️конкретная цель;✔️чёткая структура (agenda);✔️открытый диалог;✔️зафиксированные решения;✔️понятные ответственные;✔️измеримый результат.Стратегия там — процесс, а не событие. Сказали → зафиксировали → внедрили → проверили.В российских компаниях (не во всех, но часто) стратсессия выглядит иначе:✔️много слов;✔️хаотичная структура, когда все не по плану;✔️красивые формулировки;✔️длинные монологи;✔️и, как правило, один главный спикер — собственник.Формально - это «диалог». Фактически - выступление.Все слушают, кивают, записывают, а потом… возвращаются к операционке, и ничего не меняется.Почему так происходит?👉🏻Стратсессия воспринимается как ритуал, а не инструмент.👉🏻 Нет культуры несогласия и обсуждения на равных. 👉🏻 Решения часто не превращаются в реальный план действий.👉🏻 Ответственность размыта.👉🏻 И главное — часто никого, кроме себя, там не слышат.Если после стратсессии:— нет конкретных шагов,— нет сроков,— нет ответственных,— нет последующего контроля, значит это была не стратегия.Это была групповая терапия для собственника.И да, это не «плохие» компании и не «плохие» сотрудники, это разный уровень управленческой зрелости. Стратегия начинается не с флипчарта.Она начинается с готовности:✔️слышать других,✔️принимать неудобные решения,✔️и делать то, о чём договорились.Всё остальное — просто разговоры. За которые, при удобном случае, вас еще и «выпороть» смогут или премии лишить.💬 Канал о карьере и эффективном поиске работы Лидии Золотовской