Икигай руководителя Palizh

Доброе время суток!Немного о нашей жизни в компании 😉Январь в Palizh начался не «с понедельника», а сразу с живого движения: встречались, учились, слушали друг друга и открывали новые горизонты — как внутри компании, так и за её пределами.Делимся главными событиями месяца.🍌Старый Новый год — с улыбками и бананами.Мы запускали «Ёлку желаний» среди сотрудников и одно из них было: всем бананы! Вот так вошли после каникул в рабочий ритм ярко и по-доброму.👩‍💼Прогулка с ген.директором.Обсудили «Ёлку желаний», собрали обратную связь и идеи.🎨Мастер-класс для новичков компании.В январе уделили отдельное внимание тем, кто недавно присоединился к Palizh. Провели мастер-класс: познакомили с подходами, процессами и нашей культурой — чтобы старт был уверенным, а путь в компании понятным и вдохновляющим.📈Нетворкинг с гостями из трёх республик.Мы поделились своим опытом в проектах и развитии корпоративной культуры.📝Обучение по колористике для сотрудников.Творец внутри Palizh не отдыхает: прокачивали колористику, обсуждали нюансы оттенков и сочетаний, закрепляли знания на практике. Чем точнее мы чувствуем цвет — тем сильнее наши решения для клиентов и партнёров.👨‍👩‍👧‍👦Экскурсия по предприятию для родителей сотрудников.Особенно тёплое событие месяца: показали производство родителям наших коллег. Это про гордость, доверие и понимание того, чем живёт Palizh каждый день — от идеи до готового продукта.Спасибо, кто был с нами в этом месяце. Идем дальше, создаём, пробуем новое, учимся и не боимся выходить за привычные рамки!Подписаться на наш канал ПалИж можно по ссылке ниже. Вы всегда будете в курсе нашей корпоративной жизни и интересных продуктов для дома и офисаhttps://t.me/palizhopt

Доброе время суток!Для души 😊Закончила слушать серию "Маркус Гольдман" Жоэля Диккера:Правда о деле Гарри КвебертаКнига БалтиморовДело Аляски СандерсЗакрученные истории, которые с каждой главой становятся все более интригующими. Но при этом много про отношения, непростые судьбы, спонтанность решений и выбор.Цитата, которая меня будет связывать с этой серией:

"Друг - это такой человек, которого ты очень хорошо знаешь. Но всё ещё любишь"

Доброе время суток!Конец года и начинается цикл вебинаров по стратегии Приведу чек-лист для проверки успешности вашей стратегии. Мне импонирует его содержание: на мой взгляд все признаки собраны. К сожалению чаще всего 50% мы упускаем Хорошая стратегия- это:Рыночно обоснованная (тренды, динамика рынка, прибыль будущих периодов и т.д.)опора на амбиции, ключевые компетенции командыВыводит компанию на новый уровень лидерстваСоздана командойПонятна командеПринята командойВоодушевляет командуОбеспечена ресурсами и командойСпланированы первоочередные действия и метрики прогрессаСпланированы даты регулярного трекинга и обсужденийПродумана система поощренийЛюбая стратегия НЕ будет работать без:Амбиции занять лидерские позицииПостоянного поиска лучших кадровВовлеченности СЕО//УчредителейУдачных и успешных вам стратегических сессий!

🇨🇳 Чипы ИИ. Участники рынка. КитайHuawei ожидает, что выручка от ИИ-чипов в 2026 году вырастет, минимум, на 60%Спрос на отечественные чипы для ИИ в Китае продолжает стремительно расти, и Huawei оказалась в центре этого тренда. По данным источников Financial Times, китайская компания ожидает, что выручка от продажи её ИИ-чипов в 2026 году достигнет $120 млрд, что означает рост не менее чем на 60% по сравнению с $75 млрд в 2025 году.Драйвером роста стал новый процессор Ascend 950PR, запущенный в серийное производство в марте 2026 года. Компания также планирует выпустить его улучшенную версию 950DT в 4K2026. По оценкам, Huawei может занять до 50-60% китайского рынка ИИ-чипов уже в 2026 году.Этот успех в значительной степени связан с общемировым бумом вокруг ИИ, но также нельзя недооценить активную поддержку компании Huawei со стороны китайского государства в рамках политики импортозамещения. В частности, власти Китая ввели ряд мер, стимулирующих переход на китайские решения, включая прямые субсидии, компенсацию до 50% затрат на электроэнергию для дата-центров, использующих китайские чипы, и прямое указание госкомпаниям приоритизировать продукцию Huawei при закупках. Госсектор также закупает отечественное, например, госкомпания China Mobile. С другой стороны, сохраняющиеся экспортные ограничения США на поставки передовых чипов Nvidia также подстегнули внутренний спрос на альтернативы Huawei.Крупный китайский бизнес, включая интернет-гигантов ByteDance, Tencent и Alibaba, а также компании, предоставляющие облачные и GPU-сервисы, активно наращивают закупки чипов Ascend. Аналитики называют DeepSeek новым катализатором спроса. Версия языковой модели V4, ориентированная на бизнес, была протестирована и оптимизирована специально для работы на оборудовании Huawei. Успех Huawei демонстрирует курс: китайская IT-индустрия стремится перейти от использования решений Nvidia к созданию собственной суверенной экосистемы ИИ-вычислений. //✓ подписаться на канал, ✓ наши новости можно читать также на MForum и в ВК

Вопрос с генерациями решен окончательно.Сегодня в одном из документов продакшн агентства увидела прекрасный пассаж, который сводится к следующей мысли: все что сгенерировано - предоставляется по соответствующей лицензии того сервиса, который был использован для создания результата генерации, все доработки, которые были сделаны людьми - отчуждаются, а еще некоторые сгенерированные элементы не охраноспособны исходя из ст. 1259 ГК.Уважаемые коллеги считают, что при создании видео-генерации результат перемножения матриц нескольких ИИ сервисов можно эффективно отделить друг от друга (теоретически, если финал это набор кадров из разных генераций - возможно, но если речь идет об улучшении видео - проблематично), чтобы определить судьбу использования каждого микро-фрагмента при том, что в целом сделан вывод, что некоторые из таких фрагментов могут быть неохраноспосбными.Вот и думай головой, Золушка, отделяй нагенеренное охраноспособное от нагенеренного не охраноспособного и не мешай с человеческими доработками.

📊 Финансовую безопасность хотят сделать обязательным школьным предметомНовость, на первый взгляд, абсолютно логичная.По данным исследований, почти 40% людей не видят рисков в проектах с «сверхдоходностью», а каждый четвертый готов сознательно зайти в финансовую пирамиду — в надежде вовремя выйти.🤔 И здесь возникает простой вопрос:если люди знают про пирамиды, помнят историю МММ и регулярно слышат предупреждения — почему это продолжает работать?Ответ, на мой взгляд, лежит глубже, чем просто «не хватает знаний».📌 Финансовая грамотность — это не про информацию. Это про поведение.Можно знать, что «обещание 30% в месяц — это риск»,и все равно вложить деньги.Потому что включаются другие механизмы:— надежда на быстрый результат 💸— уверенность «я успею выйти» ⏳— доверие к источнику 🤝— нежелание считать и проверять 📉➡️ И именно поэтому идея ввести отдельный школьный предмет вызывает двойственное ощущение.С одной стороны, да — начинать нужно рано. Сегодня дети уже пользуются картами, переводами, цифровыми сервисами. Они вовлечены в финансовую систему гораздо раньше, чем предыдущие поколения.С другой стороны, есть риск, что это станет еще одним предметом «для галочки».Тем, который проходят, но не применяют.📍 Потому что навыки обращения с деньгами формируются не через теорию, а через понимание:— как принимать решения 🧠— как оценивать риски ⚖️— как отличать доход от иллюзии 🔍— как мыслить в долгую 📈Интересно, что параллельно мы видим другой тренд: молодежь 18–25 лет все активнее участвует в программах долгосрочных сбережений.То есть одно и то же поколение может одновременно:— верить в быстрые деньги 🚀— и делать накопления 🏦🔻Разница — не в возрасте.Разница — в уровне мышления.И это уже вопрос не только к школе.Это вопрос к системе в целом.К тому, как мы формируем отношение к деньгам — у детей, у предпринимателей, у общества.Потому что, если честно, многие взрослые, включая предпринимателей, действуют ровно так же, как те самые 23%:заходят в «выгодные истории», не просчитывая риски, надеясь «проскочить».⚠️ И здесь становится очевидно:нам не хватает не просто финансовой грамотности.Нам не хватает системного понимания, как принимаются финансовые решения.Поэтому сама инициатива — важная.Но ее результат будет зависеть не от того, появится ли новый предмет, а от того, как и чему на самом деле будут учить наших детей.И кто это будет делать?💬 А вы как считаете:финансовую грамотность можно «преподать» в школе или она формируется только через личный опыт?#ЦентрРоссийскогоПредпринимательства

В субботу напомнил студентам, что отечественная судебная система хороша открытостью судебной статистики. Пишем мы раздел актуальности в научной работе, хотим понять объем какой-то категории дел - открываем сайт Судебного Департамента ВС РФ и видим то, что во многих странах спрятано за семью печатями. Но вот студент мне отвечает: а чего-то не открывается. Странно, может быть сбой, подумал я.Открыл на выходных. Пусто. Открыл сегодня. Тоже ничего.Тут получается три варианта:1) Технические проблемы, обновления и т.д. Тогда этот пост ложная тревога!)2) Раздел улучшают и может быть статистика будет представлена в другой форме. Здорово, если он станет новее и подробнее.3) Раздел совсем закроют. Это грустно, потому что судебная статистика была очень полезна для образования и науки. Да и практикам было интересно понимать тенденции.

Главный итог недели — расколотая ФРСФРС держит ставку, но раскол — рекордный с 1992 года29 апреля 2026 — возможно последнее заседание под председательством Джерома Пауэлла. FOMC оставил ставку на 3,5–3,75%, как и ожидал рынок. Но голосование 8–4 — самый высокий уровень разногласий за 33 года.Что это значит: ястребы (Пауэлл, Уильямс) видят инфляцию, разогретую войной с Ираном (CPI выше 3%, PCE упрямый), и не хотят снижать ставку. Голуби во главе со Стивеном Мираном требуют 25 б.п. вниз — экономика тормозит, рынок труда остывает.Контекст: ФРС в марте прогнозировала одно снижение в 2026 и одно в 2027 — до «нейтральных» 3,1%. Рынок сейчас не ждёт никаких изменений до конца года. Чем раньше уйдёт Пауэлл, тем сильнее политическое давление на Уолл-стрит — Трамп добивается агрессивных снижений.Самая важная цифра: 4 несогласных голоса за одно заседание. Не было такого с 1992 года.#ФРС #Fed #Пауэлл #ставки #Экономика #США #ИНК

❗️«Схема Долиной» продолжает работать против покупателей: суды возвращают квартиры пенсионерамАдвокаты ФПА РФ отмечают: в делах, похожих на историю Долиной, суды всё чаще встают на сторону пожилых продавцов. Ключевая роль – у психолого-психиатрической экспертизы. Если она докажет, что пенсионер не понимал значения своих действий, сделку признают недействительной. Квартира возвращается, а покупатель остаётся с потерянными деньгами — даже если формально был добросовестным.ДЕЛЁЖКА в MAX ✅

⚖️ Увольнение за пропуск корпоратива — незаконноСуд встал на сторону работника, который ушел с работы до окончания дня, когда вместо задач начался пикник.Суть спора:Работодатель объявил корпоратив в рабочий день. С 16:00 по расписанию должны были идти развлечения и пикник с алкоголем. Сотрудник выполнил все рабочие задачи и уборку, но на праздник не пошел, так как не пьет. Его уволили за прогул.Решение суда (Девятый КСОЮ от 19.03.2026 № 88-1194/2026):❌ Прогула нет.После 16:00 производственная деятельность не велась, поручения не выдавались, а обязательного приказа об участии в шоу-программе не было.Вывод для работодателя:Нельзя считать прогулом уход сотрудника, если в это время в компании не предусмотрено выполнение трудовых обязанностей.#право #трудовоеправо #увольнение

Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего.📌 В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путём экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и оно, естественно, договаривается с подчинёнными ему управляющими о более высоких показателях. 🤷‍♂️ Типичный результат такой практики — постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги.📌 В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции.Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.*Из книги Игоря Ансофф «Стратегическое управление»〰️〰️〰️❗️Разобраться с тем, что происходит с фирмой и рынком, поставить жизнеспособные цели, спланировать их достижения мы помогаем на стратегических сессиях. Сессия на 20% состоит из изучения инструментов и на 80% из практической работы над задачами организации, результаты которой вы можете сразу применить в работе.Заказать сессию с нами вы можете здесь.Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда#Книга#Стратегия

В поисках алкогольного баланса. Севастополь 2026.....- Пьете много.- И это бывает. (С. Довлатов, Компромисс четвертый)30 марта 2026 года в Севастополе вступили изменения в закон регулирующий розничную продажу алкоголя. Правила для общепита в жилых домах заметно ужесточаются.Главная и уже общероссийская идея — навести порядок и сократить количество так называемых наливаек, которые мешают жителям домов. Настолько ли мешают насколько хотят их ограничить? На этот вопрос могут быть разные ответы..🧐Наиболее примечательное: закрепили различия между рестораном с одной стороны и кафе, баром и буфетом с другой. Этот важно, потому что от формата заведения теперь напрямую зависят ограничения.Возможности и запреты:🧑‍🍳Рестораны при наличии зала обслуживания от 50 квадратных метров могут продолжать работать с алкоголем без дополнительных ограничений.И возникает вопрос. Как понять что вы ресторан? Приводим определение из закона: Ресторан - предприятие (объект) общественного питания, предоставляющее потребителю услуги по организации питания и досуга или без досуга, с широким ассортиментом блюд сложного изготовления, включая фирменные блюда и изделия, алкогольных, прохладительных, горячих и других видов напитков, кондитерских и хлебобулочных изделий, покупных товаров;Солидно, но довольно размыто. Ждем практику..🙅‍♀️А вот кафе, бары и буфеты попадают в новую реальность. Им разрешат продавать алкоголь только с 10:00 до 22:00 — и только если они соответствуют целому набору требований:📍зал обслуживания (не меньше 50 м²);📍минимум 30 посадочных мест; 📍полноценное обслуживание официантами или барменами; 📍отдельный вход (не через подъезд); 📍тревожная кнопка; 📍техкарты на блюда.Если хотя бы одно из этих условий не соблюдается — продажа алкоголя становится незаконной⛔️Из приятного — традиционное исключение на новогоднюю ночь🎄: с 31 декабря на 1 января ограничения по времени работать не будут.☀️И немного о летних верандах: вводятся специальные требования и обязательное подтверждение соответствия для продажи алкоголя. Своеобразная лицензия📃. Тоже общероссийская тенденция.В некоторых регионах полностью запрещают продажу алкоголя в жилых домах, независимо от формата. Где-то вводят более короткие часы продажи (например, до 20:00 или даже раньше).Есть субъекты, где сильно увеличивают минимальную площадь и фактически «выдавливают» бары из жилых зданий.На этом фоне Севастопольские изменения выглядят как Компромисс😉 Пост подготовил Константин ВолковПодписаться на Алкогольное Право в telegram Подписаться на Алкогольное Право в MAX👉Консультация👈 в Алкогольном Праве #ограничения #Крым #общепит #алкоголь

Если посмотреть результаты опроса выше, станет видно одну интересную вещь.Мы очень по-разному понимаем слово «эффект».Кто-то считает эффектом сам факт изменений. То есть перераспределили нагрузку, передали функции, перестроили процессы. И это уже эффект!Кто-то — сокращение затрат.Кто-то — увольнение сотрудников.И только небольшая часть обычно говорит про деньги бизнеса.Я предлагаю посмотреть на эффекты с точки зрения их категоризации.Уровень 0 — скрытая эффективность.Когда мы что-то улучшили, но в деньгах это никак не отразилось. То есть мы просто не ухудшили ситуацию. И это уже считается результатом.Уровень 1 — прямая экономия.Сократили людей, оптимизировали расходы на персонал. Это понятный эффект. Но, если честно, для крупного бизнеса — не самый значимый.И есть уровень 2.Когда изменения в процессах начинают влиять на сам бизнес:— быстрее оборачиваются запасы, — эффективнее используются активы,— снижается уровень задолженности перед нами,— появляется качественная аналитика,— ускоряется процесс принятия решений.И в итоге компания либо зарабатывает больше, либо как минимум перестает терять.Вот это и есть настоящий эффект. И здесь у многих ОЦО и бэк-офисов сейчас есть огромные возможности, хоть и немного рассеян фокус внимания. Можно продолжать «выжимать» экономию внутри себя. А можно начать выстраивать и влиять на сквозные процессы бизнеса.И это уже совсем другая плоскость работы. Вопрос, который я бы себе задала как руководитель: мы сейчас оптимизируем расходы или реально создаём ценность для бизнеса?#на_подумать #эффективность #оптимизация #ОЦОПодписывайтесь также на мои каналы:— в MAX — в LinkedIn