Дело не в маркетинге || dopamine

Поиск конкурентных преимуществ — одна из главных вещей в стратегии, когда мы хотим кратно вырастиОтсутствие конкурентных преимуществ всегда тянет за собой трудности в маркетинге и продажах. Если конкурентные преимущества не сформированы, то рано или поздно лиды станут дорогими, а конверсии — низкими. Ниже симптомы, которые сигнализируют о том, что дело уже не в маркетинге и не в продажах. Проверьте себя 😊Симптомы в маркетинге🔹 Проблемы с упаковкой. Никак не получается найти «те самые» слова о себе и своих продуктах. 🔹 Непонятно, что рассказывать про свои продукты / услуги, чтобы обратить на себя внимание клиентов. 🔹 Трудности с контент-маркетингом. Обо всем, о чем хочется написать, уже вроде как сто раз написано. 🔹 Сложно формировать «креативы» и «рекламные слоганы» — непонятно, на чем делать упор. Все это приводит бизнес в «слепую зону» клиентов: они не выделяют нашу компанию среди множества предложений, не запоминают нас и не приходят к нам, когда возникает потребность. Симптомы в продажах🔹 Непонятно, на чем делать упор в переговорах с клиентами: в чем наша сила, чем мы лучше, почему стоит выбирать нас. 🔹 Трудно обосновывать цены. 🔹 Не получается поднять чеки. Ценообразование приходится строить «от рынка», а не от своей финансовой модели и желаемой маржи. 🔹 Продавцы все время просят разрешения на скидки / акции / специальные условия и используют их как ключевую аргументацию для покупки. Эти штуки тащат за собой сначала снижение маржинальности, а потом и падение конверсий в воронке продаж. 💬 Если увидели себя в симптомах — тогда самое время заниматься поиском конкурентных преимуществ (читайте — сделать базу для настоящей стратегии роста).Начать можно с диагностики с нами — you are welcome в бот по ссылочке, запись в 2 клика.

#эпизодизжизниЧто написать девушке после встречи, чтобы она была в восторге и получила миллион долларов инвестиций?Саму историю расскажу в среду-четверг, а пока приведу сам текст чудо-сообщения:💬💬💬Кто такой венчурный инвестор? На что смотрит и как принимает решения?📌 Кто такой венчурный инвестор: ▫️ Его заработок — только в росте капитализации. ▫️Покупает долю сейчас, чтобы продать её дороже потом. No exit, no money. ▫️Оценивает стоимость сделки не только в моменте, но и учитывает эффект размытия в будущих раундах.📌 На какие критерии инвестор обращает внимание при знакомстве с проектом - кандидатский минимум: ▫️Think Big - только большие рынки с высокими темпами роста. ▫️Скорость роста бизнеса и общую динамику развития проекта. ▫️Качество команды, ее track-record, репутация. ▫️Позиция проекта на рынке, конкуренция и инструменты удержания/сохранения конкурентного преимущества. ▫️Unique value proposition - уникальность в продукте, бизнес-модели или рыночной возможности. ▫️Юнит-экономика: LTV, CAC, и т.д. ▫️Когда break-even. ▫️И самое важное — выход: кто и когда купит этот проект.📌 На что он реально опирается при принятии решения инвестировать в вас или нет: ▫️Опыт. ▫️Интуицию. ▫️Веру в рынок, бизнес-модель, команду и фаундера. ▫️И вот этот кандидатский минимум.💬💬💬На скриншоте пруф, что ничего не придумываю!Продолжение сериала ждите в среду-четверг))

Созванивались на днях с очень приятным и целеустремленным предпринимателем, Паша, привет! У Паши сложный для продажи продукт. Если говорить в методологии Оскара Хартманна, то бизнесы делятся на 3 типа: 🔹 Сахар — развлечение🔹 Брокколи — профилактика🔹 Аспирин — таблетка от «боли»Вот у Паши бизнес по большей части — это брокколи. B2B-сфера, прямого спроса на продуктовое решение нет и проблему продукт решает такую, что можно в целом и не решать) Так что с продажами не все легко. Но Паша 5 лет упорно борется за свою компанию — и результаты делает, и растет! Посто совсем не так быстро и сильно, как хотелось бы. Мы говорили с Пашей про маркетинг. Он сам им рулит у себя в компании: формирует гипотезы, находит узкоспециализированных подрядчиков под эти гипотезы и проверяет каналы. Если сработало — оставляет канал и делегирует на кого-то. Позиция Паши: 💬 Я не знаю, зачем мне нужен маркетолог. Идей по каналам у меня и так полно, под каждый канал нужен узкий специалист, а не просто «маркетолог», а CPL по каналам я и сам могу посчитать. Я, конечно, с такой позицией совершенно не соглашаюсь 💙 В следующем посте расскажу свои соображения о том, зачем на самом деле нужен в компании маркетолог или РОМ и почему это вообще не про проверку отдельно взятых каналов. А пока поделитесь, пожалуйста, своими светлыми мыслями — интересно, что вы думаете)

Как я стал ментором. ПродолжениеПосле хорошего старта в консультациях я свернул не туда. Я так был воодушевлен тем, что у меня получается обучать людей, что решил сделать свой курс. Но чтобы знать как его делать, надо подсмотреть: так я стал наставником в HTML Academy. Там было весело, но совсем не денежно. Две личные консультации легко перекрывали месяц плотной работы у ребят. Но этот опыт мне дал понимание как устроены курсы изнутри. Спойлер: ужасно.Я решил для себя, что это сложно, дорого и не эффективно: на консультациях каждый заинтересован в результате, на курсах же дай бог один из десяти готов стараться, остальные ждут, пока за них прожуют и проглотят.В это же время я сменил ветку развития и стал не просто разработчиком, а Head of Frontend в небольшом стартапе. Тут начались новые челленжи, новые задачи и мощное развитие новых навыков. Оказалось, чтобы быть нормальным лидом нужно много учиться, брать на себя кучу ответственности и справляться с коммуникативными вызовами. Быть сычом оказалось не вариант. Я продолжал изредка консультировать, но никак не развивал это направление и не старался увеличить поток заявок. С блокировкой инсты он и вовсе иссяк, а я окончательно перебрался в телегу.Еще в инсте я понял, что мне интереснее писать про софт-скилы, процессы и айтишную жизнь, а совсем не про замыкания и отличия const от var. Из-за этого и аудитория меня стала читать сильная и самостоятельная — вам менторство по фронтенду не продашь. Но вы, кстати, можете обратиться ко мне за консультацией по блогу или по тимлидству (процессы, взгляд со стороны и т.п.)Чтобы вернуться в менторство пришлось найти новые каналы: для меня хорошо работают getmentor и таблица менторов. Но и здесь я упустил тренд: пока волчистые набирали группы по сто человек и рассказывали об этом в подкастах, я лишь охреневал от их наглости смелости и продолжал работать индивидуально, давая лишь разовые консультации.Но был один заказ с гетментора, который мне запомнился особенно. Я давно следил за успехами Вани из perfperfperf и мечтал консультировать компании. И вдруг это случилось — меня попросили собрать небольшую команду фронтов с нуля, и я даже подумал, что буду теперь фокусироваться только на консалтинге для компаний, даже прайс написал, но никто больше с таким предложением не приходил. Подскажите, где находить корпоративных клиентов? Похвастаться впечатляющими результатами менторства мне сложно: существуют десятки менторов успешнее меня, а я даже не сразу допер, что нужно просить отзывы. Но я на ошибках учусь и часть всё же собрал — почитать можно тут. Несмотря на всю нестабильность этого направления, и откровенно тяжёлый путь, полный разочарований и проблем, я доволен каждой проведенной консультацией и текущим положением дел.Сейчас есть понимание, что менторство становится стандартом для начинающих разработчиков — получить первую работу, да и вторую, и третью на самом деле, в миллионы раз проще с сильным ментором за спиной. И дело здесь не только в его знаниях, но и в психологической поддержке.Вот вы интересовались:— Как стать ментором?Отвечаю:— Нужно решить помогать людям и рассказать об этом везде: знакомым, друзьям, коллегам, зарегаться на всех возможных площадках: солвери, гетментор, таблица менторов, завести личный блог, и не забывать собирать и публиковать отзывы.Для себя следующим шагом вижу переход от индивидуального менторства к групповому. Поэтому если хотите попасть в первую группу — подписывайтесь на второй канал для начинающих, продолжающих и будущих фронтендеров. Там должен будет выйти анонс в следующем году.А вы пробовали менторство?#ментор #наставник #frontend© Счастливый тимлид

✨ Как не заблудиться в планах на будущее?Хочу поделиться схемкой, которая служит мне компасом в моем карьерном пути при поиске новых проектов или компаний для сотрудничества. Она собралась из собственного опыта работы с разными людьми и направлениями. Не претендую на оригинальность, но уверен, что кому-то она поможет!На первый взгляд она выглядит сложно, но я постараюсь подробно расписать последовательность из 5-ти действий для того чтобы вы смогли сформулировать свой вектор и с него не сворачивать.1️⃣ Сформулируйте собственные фильтры для отбора проектовЭтот список нужен для определения ваших карьерных векторов, которые вам всегда будут помогать следовать плану. Свои фильтры я сформировал на своем сайте и с ними можно ознакомиться по ссылке. Я выделил три основных пункта:• Ценности в коммуникацияхЭто то, что вы цените в общении с людьми при создании проекта, и то что для вас важно разделять с коллегами.• МечтыДостижения, которые не отпускают вас и мотивируют продолжать работать. Я для себя сформулировал и личностные мечты в отрыве от карьеры, их можно прочитать в посте.• РолиДеятельность от которой ты получаешь удовольствие больше всего в соответствии с текущим этапом карьеры. Важно прописать универсальную роль объединяющую ваши лучшие и любимые навыки, которая может быть востребована в рассматриваемых проектах.2️⃣ Расставьте приоритеты, что для вас важно в проектах/компаниях/стартапах и т.д.Для меня важна именно такая последовательность: команда, направление и условия. Если в коммуникации и подходах мы не совпадаем, то вряд ли мне будет важно какое направление и условия работы у проекта.• Команда и визионерыТолько с помощью успешной коммуникации с коллегами возможно сделать по-настоящему успешные проекты. Визионер особенно важен, так как он задает цели для компании.• НаправлениеСвоей мечты можно достичь лишь в определенных направлениях. Если я работаю с экологией - нефтяная компания явно не мой выбор, даже если там хорошие условия.• УсловияПроверьте, чтобы условия и формат работы устраивали вас на данном этапе карьеры иначе одними ценностями и направлением сыт не будешь.3️⃣ Соберите список потенциальных проектов, в которых вы хотели бы поучаствовать или поработать.Здесь важно понимать, что у данных проектов есть потребность в вашей роли, иначе это пустая трата времени.4️⃣ Проверьте проекты по вашим фильтрамСамое важное происходит на данной стадии - когда вы сверяетесь с своими ценностями, мечтами и ролями. Вы пытаетесь сопоставить их с рассматриваемым проектом/компанией/стартапом, тем самым выбирая людей, направления и условия с которыми вы готовы или не готовы работать.Сопоставьте пункты из шага 1 и из шага 2:• Ценности в коммуникациях и команда проекта.На сколько вы мыслите и работаете в похожем ритме? Какие ценности вас объединяют?• Мечты и направление проекта.Сможете ли вы достичь своей мечты в этом направлении или хотя бы приблизиться к ней?• Роль и условия проектаНа сколько условия соотносятся с моим опытом и желаемой ролью?5️⃣ Отберите лучший проект по совпадениямПолного совпадения по всем пунктам добиться очень сложно, но если искать, то всегда можно найти лучший вариант для вашей карьеры! Уверен, у вас все получится!Буду рад комментариям, если у вас тоже есть свои или заимствованные методики работы с карьерным путем!Надеюсь вы не откажитесь в следующем году от своей мечты в карьере и будете продолжать к ней идти не смотря на все внешние обстоятельства в мире!🧡 С наступающим новым годом! Спасибо что читаете, пишите и реагируете! Будем на связи в следующем году! #просто_мысли

Буду ли я скучать по работе на длинных выходных? - Конечно, да! Будет ли скучать по работе моя команда? - Конечно, нет!Но я их понимаю и не буду тревожить. Пусть отойдут от идей этого года, а я пока на 2025 накидаю 😊

2025: Возвращение к основам — Back to Basics2 года минимум мы командой UpScale11 рассказываем компаниям, командам в разных форматах про тренды - будущего работы, систем управления, лидерства.Мы наблюдаем за тем, как люди и организации пытаются осмыслять изменения в мире через призму трендов и формировать стратегии, опираясь на них. Кажется, сама идея трендов — это способ структурировать хаос, в котором мы все живём. Это попытка найти ориентиры, задать направление, иногда — просто почувствовать контроль. Но здесь есть несколько сложностей, которые нам интересны и о которых хочется порассуждать. Особенно тогда, когда к концу 2024 года погоня за опорами приводит к тому, что само слово тренды себя изживает и требует замены переосмысления, когда операционные задачи на 2025 тоже стали называть именно так)1️⃣ Тренды как отражение страха перед неопределённостьюЛюди ищут в будущем не столько новое, сколько уверенность. Но уверенность, как правило, находится не во внешнем, а во внутреннем — в понимании своих сильных сторон, ценностей, возможностей. Мне кажется, именно это делает долгосрочные тренды такими повторяющимися. Мы возвращаемся к тому, что кажется понятным: доверие, культура, технологии. Но возможно, проблема в том, что мы стараемся «упаковать» будущее, вместо того чтобы действительно переосмыслить его.2️⃣ Риск подмены смысла модойВ мире HR это особенно заметно. Цифровая трансформация, гибридная работа, удержание талантов — всё это уже было в списках ключевых задач десятилетие. Но сколько компаний действительно их внедрили эффективно? Тренды становятся не инструментами, а чем-то вроде аксессуара, который красиво выглядит, но редко используется.Мне кажется, важно помнить: ценность тренда не в его новизне, а в его практической применимости для конкретного контекста.3️⃣ Возвращение к основам как скрытая трансформацияТема Back to Basics кажется мне особенно важной. Она не столько про «отказ от нового», сколько про переосмысление фундаментального. Это как в программировании: чтобы создать сложную систему, нужно идеально выстроить базовые процессы.Возвращение к основам в HR может быть связано с более глубокой работой над доверительными отношениями, вниманием к реальным потребностям людей и фокусом на долгосрочную устойчивость. Может быть, настоящая революция — это не новые системы управления, а понимание, как люди хотят работать и жить в этом мире.4️⃣ Актуальность вопросов, а не ответовСамый ценный тренд, который я вижу, — это готовность задавать себе честные вопросы. Что важно для вас как лидера? Как вы влияете на людей вокруг? Какие решения усиливают ваших сотрудников, а не просто оправдывают ожидания рынка? Ответы на эти вопросы дадут больше пользы, чем любые списки трендов.Если смотреть шире, мне кажется, что тренды не должны быть самоцелью. Они — зеркало общества и его стремлений. Но настоящее лидерство — это не следовать трендам, а находить своё место в их контексте. И, возможно, иногда не бояться идти против течения, чтобы сохранить своё понимание ценного.В 2025 соберемся на онлайн и оффлайн площадках на разговор об этом) Не переключайтесь ;)@UpScale_club

Про «АВС - анализ»(2-я часть, 1-я выше ☝🏻).К слову, АБС - анализ можно проводить не только по прибыли - а по количеству заказов или обороту и др.Иногда нам важно найти и отслеживать товары, которые дают больше всего оборота.Вот когда в АБС анализе у товара пишутся его буквы групп по многим параметрам (5 и больше параметров) – можно как-то с этим работать. Но мало в каком сервисе есть, а если быть точнее - пока нигде нет!Условно, у нас есть товар,он даёт нам больше всего прибыли – это и будет группа А, но при этом по количеству заказов он в группе С?Ну очевидно, что раз он с высокой прибылью (наценкой например) – а заказов мало, относительно других, то надо попробовать увеличить кол-во заказов – продвинуть товар, логично? Но может быть он уже в ТОПе?Тогда нам нужна колонка – АБС по видимости (как ее рассчитывать по всем запросам – это отдельная история)Чтоб мы видели, что товар в группе А по прибыли, в группе С по заказам, и в группе А по видимости – тогда что тут?Товар хороший, хотелось бы больше заказов – но он уже вычерпал весь свой потенциал – везде на 1-ом месте. Что с ним нам делать? Да только подсорт, а свой фокус направлять уже на другие товары.А что делать с сезонными товарами?Ну они сейчас в группе С, а через месяц то будут в группе А? И наоборот…Про них можно сказать, что они цикличны по категориям.А что делать с товарами, которые вы пустили в акцию?Ну конечно они просядут по прибыли, но вы же в акцию входили для оборота и кол-ва продаж (для, например, продвижения, новому товару иногда очень полезно войти).Обычный АБС анализ вас может только запутать. Точнее заставляет делать неверные выводы. А супердетальный может запутать еще больше, как меня в сврё время. Если им заниматься без подготовки.Тогда как можно использовать его? Считаю, что просто как подсветка товаров. Товар не приносит нам прибыли – полностью анализируете причины, ставите примечание:-не продвинут;-нет видео;-нет отзывов;-не сезон;-был out of stock и тд…Общий вывод:это важный отчет – если он полноценный и умеешь им пользоваться.А именно: глубоко анализровать каждую позицию и строить такой анализ по 5-10 признакам (прибыль, оборот, кол-во заказов, видимость, ДРР, оборачиваемость, годовая доходность капитала и так далее).Используете АБС? И если да, то как?

Было неловко, но смешно до сих пор. Предыстория 🔽🔽Работала штатным фотографом ВБ много лет назад. Система там была такая: ⏺ежедневно за каждой командой утверждалась определенная партия вещей. Как правило, из одной стилистической оперы - стилист накануне готовил луки и заказывал к ним реквизит. На ВБ, кстати. Потом возвращали. (Так что, девочки, если вы взяли вещь, пофоткались и отдали обратно, то вы не крыски хитрожопые, а в своём роде стилисты ! 😜)⏺с визажистами на общей планёрке утверждали мейк и укладку.⏺фотографы перед съёмкой каждый в своём боксе настраивали свет, помогали стилистам сканировать вещи (пыльная работёнка, кстати, стилисты там не пальчиком указывают, а миллион коробок с обувью и аксессуарами таскают и потом на площадке ассистируют- то штаны подвернуть на модели, то мусор подмести) Почти история 🔽🔽В этот день у меня была повышенная унылость. Моя команда снимала мужскую классику- костюмы. Моделям долго переодеваться, стилисту приходится много отвлекаться и доказывать вышестоящим, что не надо чёрные туфли надевать с синим костюмом, да-да, совершенно точно. Периодически приносили костюмы на пересъём, если редакторам что-то не понравилось. Например, рубашка торчит из-под пиджака на 5 мм больше, чем надо или у брюк на фотках какой-то несимпатичный залом. Все знали -снимем маловато, получим меньше денег, соотвественно. Стабильная оплата была только у моделей, у всех остальных сдельщина. История🔽🔽В середине дня руководитель фотостудии приносит мне несколько мужских трусов и просит перефоткать после другого фотографа. У меня хоть и парни -модели, но для съёмки нижнего белья нужно переделывать освещение. Хорошо, -говорю.- оставляйте. А в голове мысли: *⃣Не хочется отнимать время от съёмки, и так маленькая з/п за день получится. Ладно я, мне всё равно фоткать эти трусы, но не хочется делать простой визажисту и стилисту.*⃣Оставлю на самый вечер, попрошу одну модель задержаться ненадолго, отснять трусы. *⃣А вдруг срочно надо отснять ? *⃣Так, скоро соседний бокс освободится и можно будет туда сгонять и снять. *⃣Или всё же не горит и останемся на своей площадке лучше....Со всеми этими мыслями иду к руководителю, который сидит за столом с редакторами. Торопливо, без прелюдий, громко вопрошаю: ЛЁША, МНЕ ТРУСЫ СЕЙЧАС СНИМАТЬ ИЛИ ВЕЧЕРОМ? Ну, понимаете, да? Через секунду начался всеобщий ржач, который вылился в долгое и регулярное хихиканье по этой теме. Похихикайте и вы🍷

Биткоин скорректировался до 93.000$, при этом альткоины стоят на месте! Обычно подобное поведение является крайне бычьим и может сигнализировать о начале альтсезона)

Привет! Я — Ярослава Комиссарова, выпускница бакалавриата МАРШ 2020 года.МАРШ для меня стала отправной точкой в мире архитектуры, открыв путь к постоянному движению и поиску. Когда я поступала, она казалась альтернативой моему неопределённому будущему.В 2018 году я поняла, что микробиология — не моё. Перспектива бегать по полям в кирзовых сапогах или сидеть часами в лаборатории меня пугала. Ирония в том, что в архитектуре я делаю почти то же самое: бегаю, сижу и изучаю. Но теперь — по собственной воле.Мне хотелось чего-то совершенно нового, отличного от предыдущего опыта, и МАРШ смогла мне это дать. Постепенно, через студии, вдохновляющие лекции и бессонные ночи перед сдачами, я поняла: это мой путь. Я искала всё больше событий и вызовов. За этим последовали стажировки в бюро SAGA и Archiproba, где я участвовала в подготовке выставок и конкурсов.В 2022 году я поступила на магистратуру в Aarhus School of Architecture в Дании. Это стало логичным продолжением подхода, который я нашла в МАРШ: студии, брифы, дедлайны.За последние три года я успела: поработать в бельгийском бюро TRANS и датском JAJA, опубликовать эссе в журнале, участвовать в организации курса по модернизму на платформе «Софт-Культура» с потрясающей командой, а ещё выиграть (и проиграть) несколько архитектурных конкурсов.Прошлый год стал особенно ярким благодаря гранту Sasakawa (скандинавско-японскому), который поддержал моё дипломное исследование о реновации заброшенных домов (akiya) в Японии.Сейчас я в Москве, строю планы и параллельно работаю в «Эталон Проекте» над фасадными решениями. Мой дипломный макет готовится к поездке на выставку в Сеул, где его представят в галерее OpusHaus.Для меня архитектура — это прежде всего междисциплинарная профессия. Мне нравится, что один глобальный интерес позволяет углубляться в самые разные направления. Каждый раз я задаю себе вопрос: зачем я это делаю? Этот вопрос, этот осознанный поиск заряжает и вдохновляет. А началось всё с МАРШ — места, которое всегда будет моим стартом!#march_выпускники

Я последние месяцы забила на продвижение канала, но сейчас вдруг снова захотелось роста. В голове уже давно маячит цифра в 500 подписчиков, ничего не могу с этим поделать. Пока не наберу столько, не успокоюсь 😅Конечно, цифры — это не главное, но я хочу использовать этот канал для заработка на рекламе в том числе. Рекламодатели периодически приходят, но для эффективного сотрудничества мне самой нужно поднабрать аудиторииКороче, работаем 💪Уже купила на январь одну рекламу. Дальше хочу плюс-минус раз в месяц закупаться. Вот, одна из целей на 2025 год уже вырисовывается 🥹Чувствую последнее время, что приуныла, надеюсь, что постановка новых целей и планов добавит в жизнь чуть больше красок✨🫂

И тааак сойдёт...Как большой любитель поговорить и кого-нибудь чему-нибудь научить, я часто выступаю в роли спикера на различных конференциях и вебинарах.И каждый раз, когда я подаю заявку на участие, мне хочется возвести глаза к небу, ибо ни разу я ещё не видела правильного сбора заявок ни на одну конференцию.И вот недавно подала я заявку на конференцию для преподавателей в моём родном Волгограде (просто ещё один повод навестить родителей 🙂), ну и, конечно же, там всё было как обычно🙄Но! Когда мне пришло письмо с одобрением заявки, я удивилась, потому что в ответ они просили дать согласие на использование фото/видео с выступления. Такого на моей памяти никто не делал😂Да, сделано это было "криво", но лучше чем никак!Итак, в чём же беда практически всех организаторов конференций/вебинаров и прочих событий?1. Абсолютное большинство используют для сбора заявок Google forms🤦🏼‍♀️2. Никто в заявках не берёт согласие на обработку персональных данных и ни у кого нет ссылки даже на политику конфиденциальности (если она сама вообще есть, конечно).3. Никто никогда не заключает договоры со спикерами. И обе стороны остаются незащищёнными (ведь спикер может отказаться от участия в самый последний момент или организатор может отменить/перенести событие, а спикер уже купил билеты на самолёт🤷🏼‍♀️), и никто не понимает свои права и обязанности.4. Никто не подписывает со спикерами договор о переходе исключительных прав на фото/видео/презентацию с выступления. А ведь всё это принадлежит спикеру и организаторы конференции вообще не имею права не то, что продавать, а даже вообще где-то использовать записи без подписания этого документа.5. Очень мало у кого видела оферту для слушателей, а те, что видела, были ужасные.Ну и много чего ещё по мелочи.Как-то в разговоре с одним из организаторов крупной ELT-конференции я упомянула о юридической стороне организации мероприятий, на что мне было сказано "у организаторов есть проблемы и посерьёзнее, им просто физически некогда ещё и при это думать, да и денег на это выделять не из чего, конференции не прибыльное дело".Ну что я могу сказать - с таким подходом конференция из "неприбыльной" очень легко превратится в "убыточную"🤷🏼‍♀️Если вы организуете какие-то события (даже маленькие), не ленитесь оформлять всё по закону, иначе потом ещё и кредит придётся брать, чтобы покрыть убытки.А вы любите выступать? Или может вы сами организуете события?