ФинPROсвет

💸 Частичная продажа паев фонда ЗолотоСегодня в публичном портфеле 💼 совершена 1 сделка.Частично (1500 из 3000) проданы паи фонда Золото УК Т-Капитал (TGLD) по 15,95 ₽ (информацию о сделке оперативно опубликовали в сторис).Паи TGLD приобретались в портфель около 2 месяцев назад по 14,37 ₽. Чистая прибыль от продажи составила 2,4 тыс. ₽, или 11% (~67% годовых).🪙 Почему мы решили частично зафиксировать прибыль?Война на Ближнем Востоке продолжается и пока не совсем понятно, за счет чего США могут в короткий срок добиться разблокировки Ормузского пролива и снижения мировых цен на нефть. А высокие цены на нефть (особенно если они продолжат расти и/или будут держаться относительно долго) - это высокий уровень мировой инфляции и риски рецессии, что может привести к снижению цен на золото (а также многие другие активы, включая криптовалюту, облигации и акции за исключением нефтегазового сектора и некоторых других сырьевых отраслей).На этом фоне золото снова тестирует сверху вниз свой ключевой уровень 5000$ за унцию. Но в отличие от конца января - начала февраля сейчас ситуация для цен на золото может быть гораздо хуже (несмотря на кажущуюся пока незначительность коррекции), поэтому мы продали половину из имеющихся паев «золотого» фонда.Другие связанные с золотом активы, а именно «золотые» облигации Селигдара и акции ПАО «ЮГК» (UGLD), мы пока не трогали.Сегодня вечером в отношении ЮГК вышла новость о том, что на денежные средства компании в рамках исполнительного производства наложен арест в размере 32,1 млрд ₽ (это много - более 80% нераспределенной прибыли по итогам первого полугодия прошлого года), из-за чего акции в моменте снижались почти на 20%. На момент подготовки поста акции ЮГК отскочили и снижение составляло «всего» около 10%, но понятно, что это ненормальная ситуация. Резких движений мы пока не делали, дождемся каких-то комментариев.Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.#портфель #инвестиции

🔝 Самые доходные российские акции в XXI векеНа канале мы достаточно много пишем об инвестициях на российском фондовом рынке, поскольку считаем, что при правильном подходе в долгосрочной перспективе они могут принести гораздо больше, чем, например, вклад в банке ↗️.На днях РБК опубликовал результаты исследования, посвященного самым доходным российским акциям за последние 25 лет. 🧐 Методика исследованияЛучшие акции выбирались из тех, которые торговались как в конце 2000 года, так и в конце 2025 года.Места в топ-10 самых доходных акций за последние 25 лет определялись по полной доходности инвестиций. Она считалась как сумма дохода от выплаченных дивидендов и прибыли от роста котировок с конца 2000 г. до конца 2025 г., поделенная на цену акции в конце 2000 г. 🧮По акциям Сбербанка и «Норникеля» цены на конец 2000 г. и размеры дивидендных выплат были пересчитаны с учетом сплитов (дроблений акций), которые компании проводили в 2007 и в 2024 годах. В результате сплитов обыкновенные акции Сбербанка были поделены в соотношении 1:3000, привилегированные акции - в соотношении 1:20, а акции «Норильского никеля» - в соотношении 1:100. Методика это учитывает, так что всё сопоставимо.Посмотрим, какие акции вошли в топ-10 и сколько на них можно было заработать, купив в конце 2000 года и продержав до конца 2025 года 👇1️⃣Сбербанк, привилегированные (SBERP)Совокупная доходность - 116765% (4670,6% в год), полученная за счет роста цены на 72829,3% (почти в 730 раз) и совокупных дивидендов в размере 43935,7% (1757,4% в год). Для примера: стоимость купленных в конце 2000 года на 1 тыс. ₽ акций (в сопоставимых с текущими ценах) составила на конец 2025 года 729,3 тыс. ₽ плюс эти акции принесли дивиденды за 25 лет на общую сумму 439,4 тыс. ₽, то есть в итоге вложенная 1 тыс. ₽ превратилась 🔠 более чем в миллион (1168,7 тыс. ₽).2️⃣Сбербанк, обыкновенные (SBER)Совокупная доходность - 68165,7% (2726,6% в год), в т.ч. рост стоимости - 42742,9% (почти в 430 раз), дивиденды - 25422,8% (1016,9% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 682,7 тыс. ₽3️⃣Татнефть, привилегированные (TATNP)Совокупная доходность - 23211,1% (928,4% в год), в т.ч. рост стоимости - 10733,7% (примерно в 108 раз), дивиденды - 12477,4% (499,1% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 233,1 тыс. ₽4️⃣Норникель (GMKN)Совокупная доходность - 14581,8% (583,3% в год), в т.ч. рост стоимости - 7262,6% (примерно в 73 раза), дивиденды - 7319,2% (292,8% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 146,8 тыс. ₽5️⃣Газпром нефть (SIBN)Совокупная доходность - 12531,2% (501,2% в год), в т.ч. рост стоимости - 5859,1% (почти в 60 раз), дивиденды - 6672,1% (266,9% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 126,3 тыс. ₽6️⃣Татнефть, обыкновенные (TATN)Совокупная доходность - 11665,9% (466,6% в год), в т.ч. рост стоимости - 5593,1% (примерно в 57 раз), дивиденды - 6072,7% (242,9% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 117,7 тыс. ₽7️⃣ЛУКОЙЛ (LKOH)Совокупная доходность - 4481,6% (179,3% в год), в т.ч. рост стоимости - 2172% (примерно в 23 раза), дивиденды - 2309,7% (92,4% в год).1 тыс. ₽ 🔠 45,8 тыс. ₽8️⃣Сургутнефтегаз, привилегированные (SNGSP)Совокупная доходность - 4267% (170,7% в год), в т.ч. рост стоимости - 1508% (примерно в 16 раз), дивиденды - 2758,9% (110,4% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 43,7 тыс. ₽9️⃣Славнефть-Мегионнефтегаз, привилегированные (MFGS)Совокупная доходность - 2566,9% (102,7% в год), в т.ч. рост стоимости - 1384,6% (почти в 15 раз), дивиденды - 1182,3% (47,3% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 26,7 тыс. ₽1️⃣0️⃣Аэрофлот (AFLT)Совокупная доходность - 1799,5% (72% в год), в т.ч. рост стоимости - 916,7% (примерно в 10 раз), дивиденды - 882,8% (35,3% в год). 1 тыс. ₽ 🔠 19 тыс. ₽🔥Отличная доходность! Но мы всё-таки решили продолжить исследование РБК и посмотреть, а что было в первую четверть века с ценами и с доходностью других вложений. Что из этого получилось - читайте в одном из следующих постов 🔜.Продолжение следует.#инвестиции

❤️ Финансовые «пузыри» (продолжение)Если обратиться к истории, то можно выделить пузыри, например, на американском рынке акций:1️⃣ «Безумные двадцатые» и «Великая депрессия» (1921-1929 г.г.)Классический пузырь, закончившийся одним из самых известных биржевых крахов в истории. Причинами являлись послевоенный оптимизм и вера в «новую эру» экономики, массовая покупка акций частными лицами (в т.ч. в кредит) и отсутствие должного регулирования.Формировался около 8 лет (!) - с 1921 по 1929 годы, за которые индекс Dow Jones вырос примерно в 6 раз. Падение началось в «черный четверг», 24 октября 1929 года, за которым последовали «черный понедельник» и «черный вторник». К 1932 году Dow Jones потерял почти 90% своей стоимости, а за крахом последовала «Великая депрессия».2️⃣ Пузырь доткомов (1995-2000 г.г.)Этот пузырь возник из-за ажиотажа вокруг интернет-компаний (их называли «доткомами» от англ. dot-com - точка-ком), связанного с появлением Интернета и верой в то, что он изменит всю экономику. Компании с приставкой "e-" или ".com" в названии привлекали миллионы долларов и взлетали в цене на сотни процентов, даже не имея бизнес-модели, выручки и прибыли.Формировался с начала 1995 года до марта 2000 года, за которые индекс NASDAQ (в расчет которого включаются акции высокотехнологичных компаний) вырос почти в 7 раз. В марте 2000 года пузырь лопнул, после чего к октябрю 2002 года NASDAQ упал почти на 80%. Множество компаний обанкротились, а выжили и окрепли единицы (например, Amazon и eBay).3️⃣ Пузырь на рынке недвижимости и ипотечный кризис (2004–2007 г.г.)Пузырь сформировался не столько на фондовом рынке, сколько на рынке недвижимости, но его крах привел к глобальному финансовому кризису 2007-2008 годов, который обрушил и фондовые индексы. Причиной надувания пузыря стали очень низкие процентные ставки и дешевые ипотечные кредиты (под залог недвижимости), которые выдавались ненадежным заемщикам. Цены на жилье постоянно росли, а долги по этим кредитам «упаковывались» в определенные финансовые продукты (деривативы) и продавались инвесторам.Финансовые организации, такие как Lehman Brothers и Bear Stearns, получали огромные прибыли от операций с деривативами. Однако, в 2007 году начались массовые дефолты (невыплаты) по ипотеке и цены на недвижимость рухнули. Это привело к кризису ликвидности и банкротству Lehman Brothers в сентябре 2008 года, а индекс S&P500 упал с пика в октябре 2007 года до дна в марте 2009 года более чем в 2 раза.➕ Если тема финансовых пузырей вызовет интерес 👍, то отдельно разберем формирующийся в настоящее время на американском рынке пузырь, связанный с развитием искусственного интеллекта и компаниями «Великолепной семерки» («Magnificent 7»).Ну и обязательно рассмотрим пузырь в серебре. Продолжение следует 🔜.#инвестиции #обучение

У всех компаний есть цели. Часто этого недостаточно. Чтобы добиться успеха, должно быть что-то отделяющее от конкурентов, мотивирующее сотрудников, создающее идентичность. Тут на помощь приходит большая волосатая дерзкая цель.Big Hairy Audacious Goal (BHAG) (произносим bee-hag) - это концепция, введенная Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом в книге «Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением» Подобно лунной миссии, настоящая BHAG понятна и служит объединяющим фактором, создавая огромный командный дух. У нее есть четкая финишная черта, поэтому организация знает, когда достигнет цели; ведь людям нравится стремиться к финишу.BHAG вовлекает людей - она захватывает их до глубины души. Она осязаема, заряжает энергией, нацеливает на результат. Люди "понимают" ее сразу же; она практически не требует объяснений.Это что-то простое. Сама цель - гора, на которую нужно подняться, - настолько проста для восприятия, настолько убедительна сама по себе, что ее можно было сказать сотней разных способов, но при этом она понятна всем. Когда экспедиция отправляется на Эверест, ей не нужно трехстраничное, запутанное "заявление о миссии", чтобы объяснить, что такое Эверест.Примеры BHAG🔵Microsoft в 1980-х годах ставил цель "компьютер на каждом столе и в каждом доме".🔵 Цель SpaceX "колонизировать Марс" до сих пор движет Маском и его командой.🔵 У Meta несколько BHAG: «сделать мир более открытым и связанным» и «дать каждому возможность поделиться чем угодно с кем угодно»🔵 Google по-прежнему хочет "организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезнойПочему BHAG важны?1️⃣ Мотивация2️⃣ Фокус 3️⃣ ИнновацииПодумайте о своей собственной организацииЕсли ли у вас цель, создающая импульс всей работе? Заставляет ли она людей двигаться вперед? Находят ли они ее стимулирующей, захватывающей, авантюрной? Готовы ли они вложить в нее свои творческие таланты и человеческую энергию?⭐️Если такой "большой, волосатой, дерзкой" цели нет, то может быть самое время ее создать?

Пусть сегодня повезет всем, кто дочитает этот пост!Прочла в книге Николаса Талеба «Одураченные случайностью», что, по его мнению, между талантом, трудолюбием, целеустремленностью, другими положительными качествами и успехом нет ничего общего 😱.Во всех биографиях самых успешных людей помимо информации о том, как много они работали и насколько правильные решения в своей жизни принимали, всегда есть фраза, что однажды «они оказались в нужное время в нужном месте».Николас Талеб разделяет «тихий успех» - результат способностей и труда и «дикий успех» - результат, по сути, случайности. И даже подтверждает это математическими примерами. То есть, когда мы слышим: «Я достиг успеха, потому что усердно шел к своей цели и принимал правильные решения» - это неправда. Человеку просто повезло., возможно, несколько раз.Я сразу вспомнила, что, когда-то я изучала методику оценки личности Hogan Assessments и даже стала сертифицированным коучем, и меня там увлекла тема, перекликающаяся с мыслями Талеба, о том, что важно не только, почему человек идет вверх, но и что ему мешает забраться еще выше.Роберт Хоган - психолог, международный авторитет в области оценки лидерских качеств - на определенном этапе своих научных исследований взял за основу концепцию «ошибка выживших».Ошибка выживших - тип смещения выборки, возникающий, если при принятии решения человек опирается только на примеры «выживших» (тех, кто добился успеха), но не учитывает статистику по «погибшим» (тех, у кого не получилось прийти к такому же результату), поскольку данных по ним мало или они отсутствуют.И Роберт Хоган начал изучать биографии людей, которых уволили с высоких постов, которые «лопнули», как инвесторы, тех, которые шли динамично вверх по карьерной лестнице, но свалились оттуда.По итогам серьезных исследований был создан специальных опросник, выявляющий качества людей (деструкторы), проявляющиеся только в стрессовых ситуациях, когда человек находится в физическом или психическом напряжении, ощущает себя неуверенно по каким-либо причинам.Если эти факторы действуют долго, то деструкторы способны разрушить все предыдущие наработки человека и отрицательно повлиять на результат его работы. Таким образом, лидерские качества человека - это его «светлая сторона», а его деструкторы - «темная сторона» личности. Так вот, если пройти тест Хогана, то можно узнать, что именно является вашими ограничивающими факторами, которые никогда не позволят вам забраться выше и удержаться там. А еще интереснее знать такие деструкторы у своих сотрудников, особенно, если они на топовых позициях и от их решений зависит судьба вашего бизнеса.Если у вас в жизни был «дикий успех», то как считаете, это было везение или результат ваших грандиозных усилий и крутых решений? Как я люблю говорить на занятиях, ответить можно про себя, но честно).

Золото и экологияВ июне на реках Сибири и Дальнего Востока зафиксировано 231 загрязнение рек, сопутствующее добыче россыпного золота. Общая протяженность речных участков, помутневших от взвешенных веществ, составила 11 тыс. км.В результате добычи россыпного золота, в малых реках формируются «мутьевые потоки». Это видно на спутниковых снимках Sentinel-2 реки Унаха, впадающей в Зейское водохранилище в Амурской области. В результате, в речную воду попадают токсичные вещества: железо, марганец, медь, свинец, цинк, ртуть, фенолы. Это приводит к угнетению и гибели биоты.«Мутьевые потоки» появляются при нарушении технологии золотодобычи. Загрязненная, после промывки горной породы, вода должна заливаться в пруды-отстойники, очищаться и использоваться повторно. Но создавать и обслуживать такие водоемы значительно дороже, чем сливать грязную воду обратно в реку.Добыча россыпного золота, это не старатели с лотками, а тяжелая техника и огромные драги. При обустройстве промыслов, долины рек и ручьев превращаются в безжизненный лунный ландшафт – там уничтожается вся растительность и почвенный слой. Это видно на серии спутниковых снимков Planet правого притока р. Унаха за 2017-2020.По мнению экспертов, золотодобытчики перестали считаться с экологическими нормами, потому что прибыль окупает любые штрафы. В 2024 году цены на драгоценный металл трижды перекрывали исторический максимум. На космоснимках видно, что потоки мути тянутся вниз по течению от золотых приисков на десятки километров. Это возможно, если отходы золотодобычи сливаются в реку сознательно, без оглядки на экологический контроль со стороны государства.Ущерб окружающей среде от золотодобычи исчисляется миллиардами рублей. Основные налоги от разрушительной индустрии получают не местные бюджеты, а федеральный. Вместо улучшения качества жизни в районах добычи золота, местные жители получают ее ухудшение: загрязнение воды, вырубка лесов, отравленный воздух... Всего 7% добываемого в мире золота используется в промышленности и медицине, остальное оседает в банковских сейфах и ювелирных магазинах.Ученые считают, что нужно сокращать добычу золота, причем не только в силу негативных экологических последствий, но и вследствие экономической целесообразности — необходимый для медицины и промышленности объем драгоценного металла можно получать путем вторичной переработки.

Итоги I полугодия на рынке фитнес-услуг: объем рынка составил 121,5 млрд. руб. Обзор подготовлен при поддержке компании BRONZE GYM. BRONZE GYM – одна из крупнейших компаний на территории Российской Федерации и СНГ, специализирующаяся на производстве и оптовой дистрибуции фитнес оборудования. Продукция BRONZE GYM известна своей высокой надежностью и прочностью, благодаря чему она стала выбором многих профессионалов*.Подводим итоги прошедшего месяца и первые итоги полугодия. Оборот фитнес-рынка в июне 2024 года достиг 18,8 млрд руб., что на 26% выше, чем в июне 2023 года. Индустрия показывает активный рост: суммарный объем рынка по итогам I полугодия 2024 года превысил 121,5 млрд руб., что на 24% выше, чем за аналогичный период предыдущего года. Ключевые выводы: 🔵 Регионы с наибольшим приростом рынка в июне 2024 г. к июню 2023 г.: Краснодарский край, Самарская, Калининградская, Новосибирская, Ленинградская, Ростовская, Тюменская области и Приморский край. Регионы, где в июне 2024 г. отмечались темпы роста ниже рынка: Владимирская, Иркутская, Нижегородская, Волгоградская, Ивановская области, Красноярский и Пермский края.🔵 Цены июня 2024 к июню 2023 г. выросли на 13%. Средние чеки год к году значительно выросли в Краснодарском крае, Архангельской и Тюменской областях, Приморском крае, Ивановской, Самарской, Ленинградской и Владимирской областях. Отрицательные значения к предыдущему июню показали Калининградская и Волгоградская области, Хабаровский край, Свердловская область, Челябинская область, Ставропольский край. В Москве, Омской, Иркутской и Вологодской областях отмечен рост на уровне статистической погрешности. 🔵 В I полугодии 68% выручки игроков приходилось на продажу клубных карт. В классических клубах доля доходов от дополнительных услуг продолжает расти, в студийном сегменте и в клубах по подписке доля дополнительных услуг ниже и растет медленнее. Существуют значительные географические различия: доля дополнительных услуг среди столичных фитнес-объектов составляет около 40%, а в городах с населением менее 500 тыс. жителей – около 24%.🔵 За I полугодие в России было открыто более 200 новых фитнес-объектов: 50 полноформатных клубов площадью от 500 кв. м. и более 150 фитнес-студий площадью до 500 кв. м. разного формата.🔵 40% открывающихся клубов – это клубы на рекуррентной системе. *Реклама. ООО "ФИТАТЛОН". ИНН 7724494692. 2VtzqvU1gsK#аналитика_FD #рынок_FD #регионы_FD

Веду список пиздоболов!Я устал слышать прогнозы от разных людей, дающих интервью и рассуждающих про экономику и политику. Тех, кто с крайне умными лицами и большой уверенностью предсказывают будущее. • «Эппл-пэй включат обратно через полгода»• «Курс доллара [к рублю] будет 130+ после выборов• «Газпром [по итогам 2021го] выплатит 50 рублей дивидендов»• подставьте сюда какой-то из тех, что слышали выЭто будущее, конечно же, не сбывается. Большая проблема в том, что после высказанного прогноза не отследить, сбылось ли событие, и насколько уверен был человек, говоря прогноз. Родилось такое решение.Я создал приватный телеграм-канал. Когда я слышу в новостях, в интервью или от аналитиков уверенный прогноз на будущее, я записываю имя человека, что спрогнозировал и в какую дату сбудется прогноз. И откладываю пост на дату прогноза. В эту дату мне приходит автоматическое сообщение, и я проверяю, сбылось ли. По этому каналу я могу отследить другие прогнозы человека, и сформировать мнение — сбывается ли то, что говорит человек, и можно ли ему верить.Идею я взял у Энди Гроува в книге «Высокоэффективный Менеджмент». Он описывает «таблицу отклонений», позволяющую отследить: как сотрудник прогнозирует, как и почему обновляется его прогноз, и попадает ли он в свой прогноз. То, как она работает, по­казано на представленном примере в таблице, где приводятся прогнозируемые темпы поступления заказов в одном из отделе­ний «Интел». В таблице отклонений приводится последовательно тот же самый прогноз, подготовленный в следующем месяце, затем ещё через месяц и так далее. Такой под­ход заставляет тех, кто составляет прогнозы, относиться к своему занятию весьма серьёзно, поскольку они знают, что в рутинном порядке их про­гнозы будут сравниваться с буду­щими прогнозами, а в конце концов — с реальным результатом.Я скажу даже больше: очень жаль, что не установлено правило, в соответствии с кото­рым все экономисты и консультанты по инвестициям давали бы для широкого обозрения свои прогнозы в форме таблиц откло­нений. Вот тогда-то мы действительно могли бы оценить всё то, что они рекомендуют.

Про KPIМногие верят в то, что можно бизнес декомпозировать на функцию от отдельных показателей, за каждый показатель назначить ответственного сотрудника или отдел и назначить людям зарплату в зависимость от результатов достижения конкретных показателей. Это было бы очень удобно в идеальном мире. Я и сам когда-то придумал не одну систему показателей и KPI, которые даже работали. Но рано или поздно это почти всегда создает проблемы.Во-первых, в жизни не бывает идеальных бизнес-процессов в вакууме. Бизнес-процессы это модель, то есть упрощение. В реальности же каждый случай особенный, сотрудникам приходится находить нестанартные решения или делать что-то не по бизнес-процессу, и часто оказывается что для получения общего результата нужно сделать то, что противоречит простому KPI. И многие клиенты теряются потому что ни у кого в KPI не вписывались эти действия.Во-вторых, бизнес - это система. Суть систем в том, что эффективность системы (компании) больше суммы ее элементов (эффективности отдельных людей), можно еще назвать это эффектом синергии. Это если все одинаково понимают общие цели и налажено сотрудничество между людьми и отделами. А когда внедряются локальные KPI, это стимулирует разрозненность, делать только то, что поможет повысить свои показатели, влияющие на зарплату, и мешает сотрудничеству в итоге. В такой компании часто можно услышать "это не моя зона ответственности". И их можно понять, им надо делать свой KPI, который довольно жесткий, и нет времени решать чужие проблемы.В-третьих, надо тут надо обязательно упомянуть известный эффект кобры. Часто KPI ведет к обратному эффекту и вредит компании. В Индии хотели уменьшить популяцию кобр, назначили плату за каждую голову. В итоге жители начали просто разводить их, а когда плату отменили - выпустили на волю. Мой пример из недавнего. Написал обращение в поддержку Тинькофф. Создали заявку. Через 10 минут заявку закрыли со статусом "решено" и сообщением, что да, проблема есть, возьмем в работу. Кто-то исполняет свой KPI по времени решения проблем и получит премию за то, что условно 90% проблем клиентов они решают за 10 минут, а я как клиент испытываю негатив к компании из-за такого отношения к моим проблемам, и не буду рекомендовать их.В-четвертых, мир меняется, бизнес меняется, то что закладывалось как эффективный показатель, довольно быстро становится некорректным. Приходится вводиться какие-то усложнения формул расчета KPI или же дополнительные условия. И такие изменения - это стресс для людей, они не чувствуют стабильности в своей работе, не уверены, что завтра смогут выполнять свои KPI и получать достойную оплату. А хуже того, думают, что эти изменения компания делает против них, чтобы меньше платить.В-пятых, такая явная привязка дохода сотрудников к количественным результатам может как ни странно негативно влиять на мотивацию и ведет к выгоранию. Внимание смещается с интереса к самой работе к деньгам. Есть достаточно исследований на эту тему, не будем углубляться. Но чем более интеллектуальная или творческая работа, тем больше этот эффект.Ну и главное, что в творческой и интеллектуальной работе и в работе эффективной компании/команды на самом деле очень сложно оценить вклад отдельного человека. Значит ли это все, что KPI это всегда зло и нельзя использовать? Думаю, что нет, есть места, где это оправдано. Полагаю, что в маке такое работает. Или на конвейере, где человек закручивает одну конкретную гайку, то есть там где вы используете людей как роботов. Но в современном мире такой работы все меньше и ее все проще автоматизировать.

когда я говорю ,что я бизнесвумен,то я имею в виду ,что у меня есть тг канал.

Готовимся к новому сезон BuildНовый сезон Build должен стартовать уже в июле, и сейчас самое время подготовиться и прокачать по максимуму Talent Passport. Чем выше будет ваш Score, тем больше вероятность, что вам будут активно номинировать. ➡️Talent Pasport1️⃣Легко: 1. Покупаем ENS - 5 поинтов2. Создаем аккаунт в Farcaster - 4 поинта + 4 поинта если ваш FID меньше 20к3. Создаем GitcoinPassport и прокачиваем до 15 - 6 поинтов4. Создаем LinkedIn - 3 поинта5. Создаем аккаунт GitHub и обмениваемся звездами - до 15 поинтов (но я получил только 4)6. Создаем профиль в Lens Protocol - 5 поинтов7. Создаем CyberID - 4 поинта8. Создаем ключи на Builder.fi - 4 поинта (нужно создать свои ключи и чтобы их кто-то купил (можно с мульта или друга попросить). Делается легко, только ставте цену низкую + можете сами купить чей нибудь ключ)Итого: до 50 поинтов (у меня получилось 39)Если вы не первый день в крипте, то большинство этих пунктов у вас уже выполнено, ножно только подтвердить их в Talent Passport. 2️⃣Чуть сложнее: 1. Создаем аккаунт Safe (инструкция) - 4 поинта (вообще, указано, что поинты за аккаунт Safe в сети Ethreum, но у меня был аккаунт в zkSync и все равно засчитало)2. Деплоим смарт-контракты в майннете: Base - 3 поинтаCelo - 3 поинтаOptimism - 3 поинтаВезде буквально в 1 клик делается. 3. Регистрируемся на Base Buidathon - 5 поинтов (просто регистрируемся и донатим 0.002 ETH в сети Base. Там не трудно, просто идете по пунтам и все) Актуально до 30 июня❗️4. Набиваем 20 транзакций в сети Ethereum - 4 поинта (если создавали ENS, то уже есть несколько транзакций)5. Social Capital Score - до 20 поинтов (как я понимаю, на основе вашего Фаркастера. У меня скор 12)Итого: до 44 поинтов (у меня получилось 34) 3️⃣Энергозатратно, но вполне решаемо: 1. Base Camp - 9 поинтов (инструкция). Это муторно, но ничего сложного нет. 2. Деплоим смарт-контракты в тестнете: Base Sepolia - 2 поинта Optimism Sepolia - 2 поинта Celo Alfajores - 2 поинта Делается одинаково, просто сети выбирайте разные. Start coding - Hello World - раздел Solidity complainer - нажимаем compline - раздел Deploy & run transations - в разделе Enviroment выбираем MetaMask - нажимаем Deploy - готово➡️Фаусет тестовых токенов для Base Sepolia➡️Фаусет тестовых токенов для Optimism Sepolia➡️Фаусет тестовых токенов для Celo AlfajoresИтого: до 15 поинтов (у меня получилось сделать все 15)4️⃣Или это есть, или нет. Сделать невозможно: 1. Получить PowerBadge в Warpcast - 8 поинтов 2. Build Airdrop 1 - 20 поинтов (нужно задонатить весь свой первый айрдроп. К сожалению, за донат 50% ничего не дают)3. Bonsai Airdrop 1 - 5 поинтов (если получали первый айрдроп токенов $BONSAI на Lens)4. Talen Token - 4 поинта (также уже не сделать. Раньше надо было)5. Degen Allowance - до 10 поинтов (Чем больше аллокация, тем больше число поинтов. У меня вышло 6)Потенциально + 47 поинтов (у меня 6)Что имеем в итоге. Если все сделать верно, то можно набрать примерно 100 поинтов. Лично у меня получилось 96.Ставь сердечко, если готов стать тру-билдером в новом сезоне ❤️Наш крипто-чат | Канал в Farcaster | YouTube

Война США и Китая в гонке за ИИПару недель назад я обещал разобрать слитый документ от ex-сотрудника OpenAI.Так вот, я прочитал его и кардинально изменил своё отношение к прогрессу в ИИ. Присядьте!Вот главные тезисы документа:1. В 2019 году GPT-2 от OpenAI "соображала" на уровне дошкольника, а в 2023 GPT-4 — на уровне старшеклассника. С такими темпами в 2027 GPT будет на уровне учёных.2. Модели-учёные в сотни-тысячи раз ускорят прогресс. Они будут совершать научные открытия. И тут кроется главная опасность — модели научатся самосовершенствоваться.3. Контролировать таких моделей-ученых — практически нерешаемая задача. Если не удастся, то последствия — войны, сумасшествие, массовое уничтожение населения Земли.4. Поэтому США перестали продавать новые видеокарты в Китай. Страна с тоталитарным режимом не должна получить опасную технологию.Документ ex-исследователя OpenAI прям накачивает читателя эмоциями. Как будто писался командой пиарщиков, а не простым ученым! Именно на этой мысли у меня появились первые сомнения.Потом я стал искать логику в тезисах и осознал, что она сильно страдает!1. США обеспокоены угрозой, что AGI может всех уничтожить.2. НО ПРИ ЭТОМ США НЕ ПРЕКРАЩАЮТ РАЗРАБОТКУ AGI. Даже хуже — OpenAI закрыла отдел, который изучал, как создать безопасный AGI.3. Всё что делают США для безопасности — запрещают продавать в Китай видеокарты.Реально, тут нет логики! Слова говорят об одном, а действия — о другом.Именно тут мне пришло осознание: ИТ-гиганты из США хотят себе монополию на рынке ИИ и убирают конкурентов!Потому что рынок ИИ растёт просто бешеными темпами. Его объём в 2024 — 0.2 трлн $, а в 2030 будет 0.8 трлн $. Рост в 4 раза за 6 лет!Любая компания хочет держать такой рынок под собой. Для этого OpenAI, Google и др. пытаются "силовым способом" убрать китайских конкурентов.Именно поэтому они активно пропагандируют идею, что AGI может уничтожить человечество. В таком контексте запрет продаж видеокарт в Китай выглядит суперлогично — там же «тоталитарный режим, ущемляющий права населения». Опасно давать им шанс создать сверхинтеллект.На деле же никто не знает, реально ли создать AGI. Для ИТ-компаний США главное, что теоретический шанс есть. А значит, можно запугать всех людей. И пока все верят, OpenAI, Google и др. захватывают господство на мировом рынке ИИ.Схема построена просто гениальная и я очень рад, что я наконец-то её понял!Ставь 💟, если было интересно!

Почему мы не работаем с материалами заказчика! Заказчик, приходя с таким запросом, хочет сэкономить и предлагает свой материал, чтобы снизить затраты на изделие. И это желание понятно! Но на деле предоставленный материал может оказаться ненадлежащего качества, с браком, который обычный человек не заметит. Но при эксплуатации это может привести к непоправимым последствиям. Как видите, дело совсем не в том, что мы хотим впарить заказчику более дорогой материал, а лишь в нашей репутации! Мы не можем отвечать за предоставленный материал и давать гарантию на изготовление и сохранность данного материала. Но это не значит, что заказчик не может "сэкономить"? У нас были случаи, когда клиенты привозили свои петли для душевой, рамы для зеркал, ручки и т.п. В некоторых случаях такая экономия возможна, но так как мы работаем напрямую с поставщиками фурнитуры, цены у нас ниже по рынку розничной продажи.