Какая главная цель любой компании?Когда-то в студенческие годы такой вопрос задала нам профессор на лекции по Экономики предприятия. Ответ помню до сих пор.Мы конечно же вспомнили прибыль, рост акционерной стоимости и пр. Кто-то стал умничать и вспоминать умные модели, типа Гордона и что-то еще. Но мы не отгадали.Правильный ответ был удовлетворение акционера, а вот форма может быть разной.Делитесь, какая одна мысль со студенчества Вам запомнилась.
Финансовая кухня
@financekitchen · 2.5K подписчиков
Посты канала Финансовая кухня в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Управляю бизнесом на цифрах и здравом смысле. CEOEx-CFO Благосостояния в Сбер, PwC. MBA в LBS📍Формирую сообщество топов, кому интересны стратегия, финансы и тренды бизнеса.📍Ментор.По вопросам проектов и консультаций:@Anna_finkitchen
Посты канала
Концепция Н.Талеба отлично подходит компаниям. В том смысле, что компания тоже экономическая система.В больших компаниях тема антихрупкости уже давно обсуждается. Какого-то правильного ответа здесь нет.Есть направления рассуждений:📍Диверсификация бизнесаЧто-то отвалилось, что-то продолжает работать.📍 Устойчивая база дохода (многолетние продукты, подписки, продукты, где неудобно менять провайдера и т п)📍 Регулярные сценарные анализы (понимание запаса прочности по марже. Например, сейчас повысились налоги и не каждая бизнес-модель выдержала, т е изначально низкий запас прочности).А как Вы понимаете этот термин применительно к бизнесу?
Зачем нужны kpi?Последнее время стало много революционных обсуждений, что kpi пережитки прошлого и не нужны. Основная логика: множество манипуляций ради достижения целей (увы, такое есть) и тунельность мышления (никто не смотрит направо и налево).Давайте подумаем какие задачи решают kpi:📍Мотивация. Вознаграждение сотрудника привязано к результатам. В эту систему я верю. Ко всем, кто говорит о том, что деньги не мотивируют отношусь с подозрением.📍 Создание обшей целей для всей команды. Конкретная общая измеримая цель всегда хорошо. В этом случае целей должно быть не больше 3-х. В противном случае не получится на них держать фокус всей команды. На практике часто декларируется, редко реально используется. Можно рассмотреть альтернативные подходы.📍Способ оценки эффективности бизнеса. Тот же план/факт анализ. Основная проблема, как понять почему дела идут лучше плана или хуже. Это заслуга менеджмента, рынок такой или случайность. Полезно не всегда, возможно лучше использовать альтернативы. По-моему, kpi по-прежнему полезны.Если интересно про аналоги kpi, cтавьте огонечки.
Ещё по теме «Бизнес и финансы»
Бизнес и финансы❗️«Схема Долиной» продолжает работать против покупателей: суды возвращают квартиры пенсионерамАдвокаты ФПА РФ отмечают: в делах, похожих на историю Долиной, суды всё чаще встают на сторону пожилых продавцов. Ключевая роль – у психолого-психиатрической экспертизы. Если она докажет, что пенсионер не понимал значения своих действий, сделку признают недействительной. Квартира возвращается, а покупатель остаётся с потерянными деньгами — даже если формально был добросовестным.ДЕЛЁЖКА в MAX ✅
⚖️ Увольнение за пропуск корпоратива — незаконноСуд встал на сторону работника, который ушел с работы до окончания дня, когда вместо задач начался пикник.Суть спора:Работодатель объявил корпоратив в рабочий день. С 16:00 по расписанию должны были идти развлечения и пикник с алкоголем. Сотрудник выполнил все рабочие задачи и уборку, но на праздник не пошел, так как не пьет. Его уволили за прогул.Решение суда (Девятый КСОЮ от 19.03.2026 № 88-1194/2026):❌ Прогула нет.После 16:00 производственная деятельность не велась, поручения не выдавались, а обязательного приказа об участии в шоу-программе не было.Вывод для работодателя:Нельзя считать прогулом уход сотрудника, если в это время в компании не предусмотрено выполнение трудовых обязанностей.#право #трудовоеправо #увольнение
Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего.📌 В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путём экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и оно, естественно, договаривается с подчинёнными ему управляющими о более высоких показателях. 🤷♂️ Типичный результат такой практики — постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги.📌 В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции.Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.*Из книги Игоря Ансофф «Стратегическое управление»〰️〰️〰️❗️Разобраться с тем, что происходит с фирмой и рынком, поставить жизнеспособные цели, спланировать их достижения мы помогаем на стратегических сессиях. Сессия на 20% состоит из изучения инструментов и на 80% из практической работы над задачами организации, результаты которой вы можете сразу применить в работе.Заказать сессию с нами вы можете здесь.Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда#Книга#Стратегия
В поисках алкогольного баланса. Севастополь 2026.....- Пьете много.- И это бывает. (С. Довлатов, Компромисс четвертый)30 марта 2026 года в Севастополе вступили изменения в закон регулирующий розничную продажу алкоголя. Правила для общепита в жилых домах заметно ужесточаются.Главная и уже общероссийская идея — навести порядок и сократить количество так называемых наливаек, которые мешают жителям домов. Настолько ли мешают насколько хотят их ограничить? На этот вопрос могут быть разные ответы..🧐Наиболее примечательное: закрепили различия между рестораном с одной стороны и кафе, баром и буфетом с другой. Этот важно, потому что от формата заведения теперь напрямую зависят ограничения.Возможности и запреты:🧑🍳Рестораны при наличии зала обслуживания от 50 квадратных метров могут продолжать работать с алкоголем без дополнительных ограничений.И возникает вопрос. Как понять что вы ресторан? Приводим определение из закона: Ресторан - предприятие (объект) общественного питания, предоставляющее потребителю услуги по организации питания и досуга или без досуга, с широким ассортиментом блюд сложного изготовления, включая фирменные блюда и изделия, алкогольных, прохладительных, горячих и других видов напитков, кондитерских и хлебобулочных изделий, покупных товаров;Солидно, но довольно размыто. Ждем практику..🙅♀️А вот кафе, бары и буфеты попадают в новую реальность. Им разрешат продавать алкоголь только с 10:00 до 22:00 — и только если они соответствуют целому набору требований:📍зал обслуживания (не меньше 50 м²);📍минимум 30 посадочных мест; 📍полноценное обслуживание официантами или барменами; 📍отдельный вход (не через подъезд); 📍тревожная кнопка; 📍техкарты на блюда.Если хотя бы одно из этих условий не соблюдается — продажа алкоголя становится незаконной⛔️Из приятного — традиционное исключение на новогоднюю ночь🎄: с 31 декабря на 1 января ограничения по времени работать не будут.☀️И немного о летних верандах: вводятся специальные требования и обязательное подтверждение соответствия для продажи алкоголя. Своеобразная лицензия📃. Тоже общероссийская тенденция.В некоторых регионах полностью запрещают продажу алкоголя в жилых домах, независимо от формата. Где-то вводят более короткие часы продажи (например, до 20:00 или даже раньше).Есть субъекты, где сильно увеличивают минимальную площадь и фактически «выдавливают» бары из жилых зданий.На этом фоне Севастопольские изменения выглядят как Компромисс😉 Пост подготовил Константин ВолковПодписаться на Алкогольное Право в telegram Подписаться на Алкогольное Право в MAX👉Консультация👈 в Алкогольном Праве #ограничения #Крым #общепит #алкоголь
Если посмотреть результаты опроса выше, станет видно одну интересную вещь.Мы очень по-разному понимаем слово «эффект».Кто-то считает эффектом сам факт изменений. То есть перераспределили нагрузку, передали функции, перестроили процессы. И это уже эффект!Кто-то — сокращение затрат.Кто-то — увольнение сотрудников.И только небольшая часть обычно говорит про деньги бизнеса.Я предлагаю посмотреть на эффекты с точки зрения их категоризации.〰Уровень 0 — скрытая эффективность.Когда мы что-то улучшили, но в деньгах это никак не отразилось. То есть мы просто не ухудшили ситуацию. И это уже считается результатом.〰Уровень 1 — прямая экономия.Сократили людей, оптимизировали расходы на персонал. Это понятный эффект. Но, если честно, для крупного бизнеса — не самый значимый.И есть уровень 2〰.Когда изменения в процессах начинают влиять на сам бизнес:— быстрее оборачиваются запасы, — эффективнее используются активы,— снижается уровень задолженности перед нами,— появляется качественная аналитика,— ускоряется процесс принятия решений.И в итоге компания либо зарабатывает больше, либо как минимум перестает терять.Вот это и есть настоящий эффект. И здесь у многих ОЦО и бэк-офисов сейчас есть огромные возможности, хоть и немного рассеян фокус внимания. Можно продолжать «выжимать» экономию внутри себя. А можно начать выстраивать и влиять на сквозные процессы бизнеса.И это уже совсем другая плоскость работы. Вопрос, который я бы себе задала как руководитель: мы сейчас оптимизируем расходы или реально создаём ценность для бизнеса?#на_подумать #эффективность #оптимизация #ОЦОПодписывайтесь также на мои каналы:— в MAX 📲— в LinkedIn 📱
Не ресторан 🍽️ Расскажу вам о том, как из человека лояльного, сделать врага… Систематически выбираю в кешбек категорию «рестораны», так как ем часто, 5% крайне шикарны и с лимитом на кешбек по премиум платина 10.000 рублей, за месяц как раз набегает нужная сумма - и не мелочь и приятно 😂 Так вот, в одном из моих любимых ресторанов, решили начать дробить бизнес, чтобы меньше платить налоги, в результате чего, я теперь оплачиваю напитки не ресторану, а ИП хуилкин, с кодами ОКвЭД фаст фуд… ну и разумеется кешбек не получаю… Еда так же другим чеком, и снова ИП Хуюлкин… и снова фастфуд… следовательно - кешбек опять мимо… В результате чего, они получают послабление в налогах, а постоянный клиент остался без кешбека и по сути скидкиЯяя Вызвав управляющего, мягко объяснил, что подобные методы работы, могут повлечь проверку, так как нарушается фактически несколько законов… А так же объяснил, что как клиент тратящий у них бабки - я буду жаловаться😎 Короче, бесит сука, что одни пытаются взвинтить налоги, вторые пытаются их не платить, а в результате страдает Роман Владимирович 🫣
Зачем мой друг платит столько налоговНедавно по всем каналам пролетела интересная новость — за первый квартал 2026 года государство заработало с налогов на 20% меньше, чем за тот же период прошлого годаИ на первый взгляд не очень понятно, как так получилось. Налоги то подняли, да еще как)) Один мой друг показал прям в телефоне, что теперь платит В ДВА РАЗА больше налогов (Дэн, привет). Но поступления упали, это как?И тут я вспомнил один прикол из учебников по экономике. Есть такая штучка — называется кривая Лаффера. Смысл проще, чем названиеРаботает вот так: если налог 0% — государство не получает ничего. Если налог 100% — никто не работает легально, все уходят в серую зону и государство снова получает ничегоГде-то между этими крайностями есть оптимальная точка и если ее привысить, то происходит парадокс. Налоги вроде повысили, но доход государства от них уменьшилсяПосле этой точки люди начинают уходить в тень, оптимизировать схемы, переносить бизнес в другие юрисдикции или просто меньше работатьНу и сюда плюсуйте общую экономическую обстановку, которая МЯГКО говоря сложная. Проблемы с трафиком, соцсетями, блокировками и так далее, перечислять можно долго. Многие бизнесы вообще закрываются, а еще в том году они вполне себе платили налогиУ нас уже сталкивалась с подобным, целых два раза. Первый раз в 2001 году — тогда в ответ ввели плоскую ставку НДФЛ 13% вместо прогрессивной до 30%. Сборы выросли на 25% за первый же годВторой раз в 2019 — тогда запустили режим самозанятых со ставкой 4-6% вместо стандартных 13% плюс соцвзносы. Из тени вышли миллионы людей. Государство получало меньше с каждого, но сильно больше в суммеТакие дела. Короче возможно в этот раз снова ослабят налоги, чтобы все было четко. Ведь ослабят... да? А вы что думаете?@maratyus
— Может сдадим? - жена, пролистывая ленту в телефоне, в очередной раз завела одну и ту же пластинку.— Тебе хочется этим позаниматься? — его раздражали эти вечерние разговоры. Ему было все равно. Вернее он не видел в ее предложении рационального зерна. Но нужно было ей объяснить, иначе она не оставит его в покое с этим вопросом.А аргументировать нужно на цифрах. Других способов она не принимала. При этом цифры вообще-то не были ее страстью. Ее страстью были деньги. Их она любила, их она считала быстро, точно, бескомпромиссно. Торговаться с ней — означало проиграть на старте.— Послушай, давай посчитаем, сделаем одностраничный файл и поймем что делать. Иначе ты сведешь меня с ума - он снял очки и потер уставшие глаза.Отлично, дорогой! Я люблю разбирать с тобой все эти висяки — она отложила телефон и вся превратилась в слух.Он понимал, что у него есть 1,5 минуты, чтобы ее заинтересовать, потом она переключится на какие-то другие дела, если здесь не появится живого интереса.С этой ее особенностью «переключаться», он не может смириться уже несколько лет. Но сделать с этим ничего не может. Пока остается несколько тем, например тема денег, которая удерживает ее внимание.Он перешел к делу, ее внимание таяло с каждой секундой:— Смотри, квартира на рынке сейчас стоит около 30 млн рублей. Опустим колебания на 10%. Если продать ее сегодня и положить деньги на депозит(пока это около 10% годовых), то в целом в год можно заработать 3 млн рублей. Минус налоги 15%, остается чуть больше 2,5 млн. Это твой чистый доход, который ты кладешь в карман. Ставка депозитов будет снижаться вслед за ключевой ставкой, но можно будет смотреть на более интересные инвестиции. Например облигации средне и высокодоходные. Наша компания сейчас в ЦФА занимает по 23-25% годовых.Конечно, в случае депозитов ты абсолютно ничего не зарабатываешь, переводя на финансовый язык, потому что инфляция всегда выше депозитов. Но выходишь где-то в ноль.Полторы минуты истекло, и похоже у него получилось. Она продолжала смотреть на него не отводя взгляда. «Красивая она..» — подумал он и продолжил свой спич.— Переходим ко второй части! Сдать такую квартиру можно тысяч за 120-130 в месяц. Это если ничего в ней не менять. Можно и за 200, конечно, но тогда надо немного подшаманить. Поменять столешницу, обновить мебель, сделать косметику и прочее. По моим экспертным наблюдениям это 2-3 млн инвестиций. Даже при таком подходе мы получим в год 2,4 млн рублей. Минус налоги, получаем 2 млн рублей дохода в год. Это 6,8% годовых. Согласись, низковата ставка? И это возможно при условии, что у тебя не будет простоев, что ты подпишешь договор с какой-нибудь компанией, которая поселит на пару лет туда своего топ менеджера и будет тебе исправно платить. — Поняла! Ну квартира же продолжит расти в цене — она посмотрела на него с вызовом, как будто это был экзамен. Он должен был дать «правильный» ответ.— Боюсь, что максимум это будет рост на 5-7% в год. Тут же точечная застройка. Инфраструктура вокруг не изменится. А девелоперы не дремлют, новых комплексов, более современных и технологичных, все больше. Был бы это центр Москвы, тогда твой аргумент бы сработал. Итого рост капитала на 5-7% и средний доход от аренды будет 4-5%. В сумме получишь 10-12% годовых. Это еще я не учел амортизацию. Квартира будет изнашиваться и раз в пару лет ее нужно будет приводить в чувство.Она улыбнулась очаровательно и немного по-детски.— Спасибо, милый! Пойду выставлю объявление о продаже! Она привычным жестом вязала телефон и погрузилась в свою рутину.Он надел очки и продолжил писать свой пост.
Просрочки У компаний бывают просрочки, это как у людей бывают простуды, которые не убивают вас, а наоборот прививают вам дополнительный иммунитет. Поэтому те компании, у которых просрочки были и которые успешно с ними справились и встали в график, пусть даже ценой медиаций - заслуживают уважения и доверия, так как смогли справиться со сложной и неожиданной ситуацией в бизнесе. В конце концов всё, что нас не убивает - делает нас сильнее. Ваш @iKapitalist
Специальные торговые соглашенияТаиланд — один из самых открытых игроков в АСЕАН, и главное оружие здесь — Соглашение о торговле товарами АСЕАН (ASEAN Trade in Goods Agreement, ATIGA), которое действует с 2010 года. Это не просто бумага о снижении пошлин ⤵️Это реальный инструмент, который позволяет иностранным инвесторам радикально снижать себестоимость импорта сырья и компонентов, сохраняя при этом полный контроль над компанией.⚡️⚡️⚡️⚡️В 2025–2026 годах ATIGA остаётся самым активно используемым торговым соглашением Таиланда: тайские компании оформили преференции более чем на 33 млрд USD. Почти 99% товарных позиций внутри АСЕАН получают нулевые или существенно сниженные ставки пошлин при условии соблюдения правил происхождения и получения сертификата Form D. ✅ В 2025 году вступил в силу Второй протокол ATIGA — полностью цифровые сертификаты происхождения, упрощённые процедуры и дальнейшее снятие нетарифных барьеров. ➡️ Для импортёра это означает предсказуемость затрат и конкурентное преимущество перед поставщиками из Китая или Индии.Когда 100% иностранная собственность реальна именно для импортного бизнеса?Производство с последующим экспортом — самый надёжный и популярный путь.Импорт сырья, компонентов и полуфабрикатов из Малайзии, Вьетнама, Индонезии или Сингапура по ATIGA (0% пошлин) → переработка в Таиланде → экспорт готовой продукции. Такое производство не входит в запрещённые списки Foreign Business Act (FBA), поэтому 100% иностранная собственность разрешена по умолчанию. Дополнительно через BOI вы получаете полное освобождение от пошлин на импорт сырья и оборудования, налоговые каникулы до 8 лет и право на землю в промышленных зонах.Торговля исключительно на экспортКомпания закупает товары в АСЕАН по ATIGA и сразу реэкспортирует их дальше (в Европу, США, Австралию). В этом случае тоже возможно 100% иностранное владение без Foreign Business License.Важное уточнение для чистого импортёра-дистрибьютора (импорт + продажа на внутреннем рынке Таиланда): здесь уже требуется либо Foreign Business License (FBL), либо большой уставной капитал для оптовой/розничной торговли по списку 3 FBA. BOI в таких случаях тоже помогает, но только если деятельность связана с продвижением экспорта или высокотехнологичной логистикой. Поэтому большинство успешных иностранных импортёров сознательно строят модель «импорт → добавленная стоимость → экспорт».Что реально импортируют под ATIGA?🟡Электронные компоненты и интегральные схемы (Малайзия, Сингапур, Вьетнам).🟡Минеральное топливо, нефтепродукты и химическое сырьё (Малайзия, Индонезия).🟡Пластики, резина и пальмовое масло.🟡Автокомпоненты и промышленное оборудование.Таиланд использует эти поставки как топливо для своего главного экспортного двигателя — автомобильной и электронной промышленности. Иностранный владелец компании получает здесь двойной выигрыш: дешёвый импорт по ATIGA + возможность пользоваться всеми BOI-льготами.Что Таиланд поставляет обратно в АСЕАН?🟢Автомобили и грузовики, кондиционеры, климатическая техника, резинотехнические изделия, переработанная сельхозпродукция и электроника. Именно поэтому импортёры, которые одновременно являются производителями, легко вписываются в региональные цепочки поставок и получают дополнительные преимущества в виде зон SEZ и налоговых стимулов.⚡️⚡️⚡️⚡️💡Обязательно работайте с правилами происхождения (Rules of Origin) — это ключ к нулевой пошлине. Один неверно оформленный Form D — и вся экономия исчезает.💡Рассматривайте размещение в Eastern Economic Corridor (EEC) или приграничных SEZ — там максимальные льготы по ATIGA + BOI.💡Уже на этапе due diligence проверяйте поставщиков на соответствие критериям происхождения. Опыт показывает, что 15–20% первоначальных поставок из АСЕАН приходится корректировать.1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟➡️Задать вопрос @nirah_business_asia или @alina_nirah