🤝 Тайско-Российская Бизнес Ассоциация. Экономист и юрист в Таиланде. Пхукет, Паттайя, Бангкок.

Для всех, кто пересекает границу России: правила осмотра гаджетовС 23 июля 2025 года Федеральным законом № 257-ФЗ внесены изменения в Закон «О Государственной границе Российской Федерации» (ст. 30). Пограничная служба ФСБ России получила официальное право проводить визуальный осмотр содержимого мобильных телефонов, планшетов, ноутбуков и других электронных устройств у въезжающих и выезжающих лиц.Проверка проводится только при наличии оснований подозревать нарушение режима госграницы или перемещение запрещённых предметов. Отказ добровольно разблокировать и предоставить устройство может быть расценен как неповиновение законному требованию должностного лица (ст. 18.7 КоАП РФ) — штраф от 5 до 7 тыс. рублей или административный арест до 15 суток.⚡️⚡️⚡️⚡️Это касается всех — граждан РФ и иностранцев.Массовая проверка у каждого пассажира не предусмотрена, но риск выборочного досмотра вырос.✅Рекомендуется спокойно выполнять законные требования пограничников и иметь при себе полный комплект документов. 🔛 Знание правил помогает избежать ненужных проблем.#ПроверкаГаджетовНаГранице #ПограничныйКонтроль #ГосГраницаРФ #ЗаконодательствоРФ #ВъездВРоссиюИсточники: Федеральный закон № 257-ФЗ от 23.07.2025, разъяснения УФСБ по Ставропольскому краю, официальное подтверждение Погранслужбы ФСБ.

Обязательные взносы в Фонд работников: изменения для работодателей с октября 2025 ⚡️⚡️⚡️⚡️Таиланд вводит Фонд социального обеспечения работников. С 1 октября 2025 года работодатели начнут перечислять взносы за своих сотрудников.Цель Фонда Фонд создан для оказания финансовой поддержки работникам при увольнении или в случае их смерти. Кто обязан участвовать в Фонде? Работодатели, у которых работает 10 или более сотрудников, должны быть участниками Фонда. Исключение составляют случаи, когда: ◾️Работодатель делает перечисления в благотворительные фонды ◾️Работодатель обеспечивает помощь при увольнении или смерти согласно установленным министерскими регламентами правилам. ⚡️⚡️⚡️⚡️Однако, если некоторые сотрудники не участвуют в накопительном фонде, работодатель обязан перечислять взносы в Фонд за этих работников. Если у компании несколько филиалов, общее число сотрудников во всех филиалах суммируется для определения порога в 10 человек. Штрафы за неуплату взносов ⤵️Если работодатель не перечисляет взносы или делает это не в полном объёме в установленный срок, он обязан дополнительно выплачивать 5% в месяц от суммы задолженности с момента её возникновения. Размер взносов в Фонд ◾️С 1 октября 2025 года по 30 сентября 2030 года: 0,25% от зарплаты работника вносят как работник, так и работодатель. ◾️С 1 октября 2030 года: 0,5% от зарплаты работника вносят обе стороны. Взносы должны быть перечислены не позднее 15-го числа следующего месяца. При просрочке начисляется штраф 5% в месяц от непогашенной суммы. Выплаты из Фонда При увольнении Департамент защиты труда и социального обеспечения выплачивает работнику накопленные взносы, дополнительные взносы и проценты. В случае смерти работника средства передаются указанному бенефициару (по форме SorKorLor.5). Если бенефициар не указан или умер, деньги распределяются между оставшимися в живых детьми, супругом или родителями работника.#ФондСоциальногоОбеспечения #Таиланд2025 #ТрудовыеПрава #ВзносыРаботодателей #ФинансоваяПоддержка #СоциальнаяЗащита #РаботникиТаиланда #ТрудовойФонд

Обзор Пхукета с точки зрения ведения бизнеса и зарегистрированных компаний🌴Спасибо за участие в голосовании! Рассмотрим ключевые аспекты ведения бизнеса на острове: динамику зарегистрированных компаний, ведущие отрасли, налоговые льготы от BOI, туристический поток и рост экспатского сообщества за последние 10 лет.🔎 Статистика по туристическому потоку (2015–2024) Пхукет — один из главных туристических центров Таиланда, ежегодно принимающий миллионы гостей (данные TAT): 🟡2015–2019: Стабильный рост — с 8,5 млн туристов в 2015 году (из 29,9 млн по стране) до 10,5 млн в 2019 году (из 39,8 млн). В 2018 году спад из-за аварии туристической лодки был быстро преодолен. 🔴2020–2021: Пандемия сократила поток до менее 0,5 млн в 2020 году и ~0,5 млн в 2021 году (из 0,43 млн по Таиланду). 🟡2022–2023: Восстановление — 2 млн в 2022 году и 9,89 млн в 2023 году (из 28,15 млн). 🟡2024: ~10 млн туристов за год (4,3 млн за первое полугодие, из 35,04 млн по стране). Однако, это прогнозы и официальная статистика еще не опубликована. 🔎 Сколько компаний зарегистрировано на острове за последние десять лет? По данным Департамента развития бизнеса Таиланда (DBD), Пхукет — важный бизнес-хаб: 🟡2015–2019: Рост на 5–7% ежегодно, до 15,000–20,000 компаний. 🔴2020–2021: Спад до 18,000 из-за пандемии. 🟡2022–2023: Восстановление до 25,000–30,000. 🟡2024: Рост на 10% благодаря цифровизации и упрощению регистрации. 32,000–35,000 компаний (3–5% от 700,000 в Таиланде). Прогноз на 2025: 35,000–38,000 компаний (+5–10%). 🧳 Популярные направления деятельности🟡Туризм и гостеприимство: 40% (отели, рестораны, турагентства). 🟡Недвижимость: 20% (продажа и аренда жилья, особенно для экспатов). 🟡Торговля и услуги: 15% (опт, розница, ремонт). 🟡Технологии и e-commerce: 10%, ускоренный рост благодаря инициативе BOI Thailand 4.0. 🟡Производство и прочее: 15% (пищевая промышленность, каннабис, переработка). ➡️ Какие компании получили льготы BOI? На 2024 год 134 компании на Пхукете имеют статус BOI, предоставляющий налоговые льготы, упрощенные визы и возможность 100% иностранного владения: ✅ Туризм и гостеприимство (58%): 31 отель, 1 кондоминиум, 1 курорт, 1 вилла, 8 компаний в сфере яхт-туров ✅ Технологии (21%): 23 компании в разработке ПО, 5 в e-commerce. ✅ Здоровье и культура (6%): 3 реабилитационных центра, 5 аквариумов и культурных парков. ✅ Производство (12%): 12 компаний в латексе и резине, 10 в пищевой отрасли, 5 в переработке пластика, 3 в жемчужном производстве. Прочее (3%): 26 компаний в энергетике, ремонте и торговле. ➡️ А сколько постоянно проживает иностранцев на острове? 2015: ~30,000 экспатов. 2016–2019: Увеличение до 40,000–50,000. 2020–2021: Спад до 20,000 из-за пандемии. 2022–2023: Восстановление до 30,000, затем до 50,000 (включая 9,275 россиян). 2024: ~60,000 экспатов, россияне составляют половину покупок вилл и недвижимости. ✅ Рекомендации для бизнеса на Пхукете 2025 году: 🟢Инвестируйте в премиальный туризм и технологии (ПО, e-commerce) для снижения конкуренции. 🟢Используйте льготы BOI или лицензию FBL для 100% иностранного владения и налоговых послаблений. Привлекайте надежных тайских партнеров для регистрации компаний с тайским участием. 🟢Развивайте услуги для низкого сезона и инфраструктуру🟢Ориентируйтесь на экспатов и местное население, создавайте рабочие места✅ Кстати, недавно было отменено одно из ограничений на строительство на Пхукете.#Пхукет #Бизнес #Туризм #Экспаты #BOI #Таиланд #FBL

Отбила жопу, скатилась с горки голой спиной и чуть не переломала ноги 😹Коротко о моем первом разе Мой парень говорит, что мне обязателено понравится, но пока я сомневаюсь 😮‍💨

Итоги 2024 года 🎄Я, честно говоря, жуткая оптимистка, поэтому обычно мои цели не сбываются, ибо я их слишком завышаю, но есть и приятный момент — я никогда не расстраиваюсь, ибо опять же я жуткая оптимистка!Поэтому поделюсь своими факапами и приятностями года: ▶ Подняла средний чек с 5.000 до 15.000 ₽ за проект, и, соответственно, мой доход и удовольствие от дизайна выросло в 3 раза! Единственное, что расстраивает — я так и не собрала команду в этом году, надеюсь, что поборю свои страхи в следующем!▶ Набрала 1.9k подписчиков в инст и +2k в тг. Сняла всего 22 рилз, и один из них залетел почти на 40k! Я очень рада этому, хоть и в начале года ставила цель на 10k в инст и 5k в тг, главное, почему не вышло — ограниченность по времени. Тяжело сочетать и работу с клиентами, и обучение, и блог, но я наверстаю!▶ Скинула -10 кг и знатно улучшила свои показатели силы и выносливости. Главное, что дало результат — это еженедельный теннис, ибо в зал я начала ходить только осенью. К сожалению, я не пришла к идеальным цифрам на весах, но зато весь год ела, что хочу!▶ Полюбила себя! Я отрастила волосы, обновила гардероб, научилась краситься, завивать волосы и разглядела свою красоту. Раньше я считала себя непривлекательной и боялась как-то показывать свою женственность, сейчас этих искажений нет, я знаю, что могу быть секси / яркой и продолжаю работать над собой!▶ Съездила в Казань! Обалденный город, уже скучаю по нему и хочу вернуться снова! Но, к сожалению, других больших путешествий не было. Здесь я сильно расстроилась, ибо планировала и с друзьями в Дагестан, и с парнем на Красную поляну, но в каждом случае были личные обстоятельства, на которые я не смогла повлиять.▶ Скопила 6-ти значную сумму и радуюсь ставке 21%, ахха! Конечно, это далеко не предел фантазий, и моя цель — 7-8 нулей в активах, но я уже счастлива, что имею подушку безопасности! Следующий шаг — инвестиции (в фонде уже есть небольшие деньги, но я хочу более стабильный актив, догадываетесь сами).Вот такие пирожки! Конечно, много планов остались просто планами, что-то уже никогда не воплотиться, а что-то я добровольно отложила на будущее, но главное, что в этом году я стала хоть на чуточку лучше себя в прошлом!А как прошел ваш год? Делитесь, мне очень интересно ♥️🌚

Регулярно сталкиваюсь с мнением, что в B2B сложно использовать Big Data. Дескать, количество контрагентов невелико, а итеративность сделок такая, что её просто не хватит для использования прогнозных и динамических моделей. Мы реализовали несколько сотен проектов по работе с данными в сегменте B2B и знаем, как превратить малые данные в источник принятия решений.Способ первый. Обогащение транзакционных данных опросами/интервью.Основным направлением обогащения является доуказание в полях CRM данных о структуре принятия решения и его мотивах. К такого рода данным можно отнести:– Данные о структуре факторов выбора клиента, например, по пирамиде Bain. Так, один из наших клиентов, крупный оконный производитель, внес в свою 1С 108 полей по значимости факторов выбора. Основной метод сбора и фиксации – интервью активной клиентской базы, бывших клиенов; тех, кто дошел глубоко по воронке, но не сконвертировался в сделку; ключевых клиентов конкурентов.– Данные о том, является ли наше контактное лицо экономическим, техническим покупателем или конечным эксплуатантом.Стоит отметить, что между терминами «Экономический покупатель» и ЛПР (соответственно, между «Технический покупатель/Эксплуатант» и «ЛВР») не стоит ставить знак равенства. В зависимости от стадии жизненного цикла продукта и зрелости Клиента в части использования наших решений эти понятия могут пересекаться или, напротив, категорически отличаться. Подробности – в нашем видео.Способ второй. Связка платежных данных с данными операций: закупок, логистики, производства, сервиса.Деминг говорил, что те, кто может взять вариабельность процессов под контроль, способны построить великую компанию. Вот почему так важно оценивать связность и выровненность коммерческих процессов с другими. Зачастую ошибки вроде избыточных запасов, низкого возврата на связанный капитал, долгого цикла обработки рекламаций оказываются связаны не с операционным несовершенством этих процессов самих по себе, а с неритмичностью, разнотактностью процессных групп. Скажем, маркетинговый по сути процесс ценообразования может не учитывать загруза производственных линий или степени кастомности продукта, а оттого на операции может возлагаться избыточный стресс.Весь наш опыт обобщили в этой статье.

*следующая станция Горный институт*ААААААААААААДавно я столько счастливых людей не видела, все буквально гуляют и стены трогают, каждый угол фотографируют

2025: Возвращение к основам — Back to Basics2 года минимум мы командой UpScale11 рассказываем компаниям, командам в разных форматах про тренды - будущего работы, систем управления, лидерства.Мы наблюдаем за тем, как люди и организации пытаются осмыслять изменения в мире через призму трендов и формировать стратегии, опираясь на них. Кажется, сама идея трендов — это способ структурировать хаос, в котором мы все живём. Это попытка найти ориентиры, задать направление, иногда — просто почувствовать контроль. Но здесь есть несколько сложностей, которые нам интересны и о которых хочется порассуждать. Особенно тогда, когда к концу 2024 года погоня за опорами приводит к тому, что само слово тренды себя изживает и требует замены переосмысления, когда операционные задачи на 2025 тоже стали называть именно так)1️⃣ Тренды как отражение страха перед неопределённостьюЛюди ищут в будущем не столько новое, сколько уверенность. Но уверенность, как правило, находится не во внешнем, а во внутреннем — в понимании своих сильных сторон, ценностей, возможностей. Мне кажется, именно это делает долгосрочные тренды такими повторяющимися. Мы возвращаемся к тому, что кажется понятным: доверие, культура, технологии. Но возможно, проблема в том, что мы стараемся «упаковать» будущее, вместо того чтобы действительно переосмыслить его.2️⃣ Риск подмены смысла модойВ мире HR это особенно заметно. Цифровая трансформация, гибридная работа, удержание талантов — всё это уже было в списках ключевых задач десятилетие. Но сколько компаний действительно их внедрили эффективно? Тренды становятся не инструментами, а чем-то вроде аксессуара, который красиво выглядит, но редко используется.Мне кажется, важно помнить: ценность тренда не в его новизне, а в его практической применимости для конкретного контекста.3️⃣ Возвращение к основам как скрытая трансформацияТема Back to Basics кажется мне особенно важной. Она не столько про «отказ от нового», сколько про переосмысление фундаментального. Это как в программировании: чтобы создать сложную систему, нужно идеально выстроить базовые процессы.Возвращение к основам в HR может быть связано с более глубокой работой над доверительными отношениями, вниманием к реальным потребностям людей и фокусом на долгосрочную устойчивость. Может быть, настоящая революция — это не новые системы управления, а понимание, как люди хотят работать и жить в этом мире.4️⃣ Актуальность вопросов, а не ответовСамый ценный тренд, который я вижу, — это готовность задавать себе честные вопросы. Что важно для вас как лидера? Как вы влияете на людей вокруг? Какие решения усиливают ваших сотрудников, а не просто оправдывают ожидания рынка? Ответы на эти вопросы дадут больше пользы, чем любые списки трендов.Если смотреть шире, мне кажется, что тренды не должны быть самоцелью. Они — зеркало общества и его стремлений. Но настоящее лидерство — это не следовать трендам, а находить своё место в их контексте. И, возможно, иногда не бояться идти против течения, чтобы сохранить своё понимание ценного.В 2025 соберемся на онлайн и оффлайн площадках на разговор об этом) Не переключайтесь ;)@UpScale_club

Про «АВС - анализ»(2-я часть, 1-я выше ☝🏻).К слову, АБС - анализ можно проводить не только по прибыли - а по количеству заказов или обороту и др.Иногда нам важно найти и отслеживать товары, которые дают больше всего оборота.Вот когда в АБС анализе у товара пишутся его буквы групп по многим параметрам (5 и больше параметров) – можно как-то с этим работать. Но мало в каком сервисе есть, а если быть точнее - пока нигде нет!Условно, у нас есть товар,он даёт нам больше всего прибыли – это и будет группа А, но при этом по количеству заказов он в группе С?Ну очевидно, что раз он с высокой прибылью (наценкой например) – а заказов мало, относительно других, то надо попробовать увеличить кол-во заказов – продвинуть товар, логично? Но может быть он уже в ТОПе?Тогда нам нужна колонка – АБС по видимости (как ее рассчитывать по всем запросам – это отдельная история)Чтоб мы видели, что товар в группе А по прибыли, в группе С по заказам, и в группе А по видимости – тогда что тут?Товар хороший, хотелось бы больше заказов – но он уже вычерпал весь свой потенциал – везде на 1-ом месте. Что с ним нам делать? Да только подсорт, а свой фокус направлять уже на другие товары.А что делать с сезонными товарами?Ну они сейчас в группе С, а через месяц то будут в группе А? И наоборот…Про них можно сказать, что они цикличны по категориям.А что делать с товарами, которые вы пустили в акцию?Ну конечно они просядут по прибыли, но вы же в акцию входили для оборота и кол-ва продаж (для, например, продвижения, новому товару иногда очень полезно войти).Обычный АБС анализ вас может только запутать. Точнее заставляет делать неверные выводы. А супердетальный может запутать еще больше, как меня в сврё время. Если им заниматься без подготовки.Тогда как можно использовать его? Считаю, что просто как подсветка товаров. Товар не приносит нам прибыли – полностью анализируете причины, ставите примечание:-не продвинут;-нет видео;-нет отзывов;-не сезон;-был out of stock и тд…Общий вывод:это важный отчет – если он полноценный и умеешь им пользоваться.А именно: глубоко анализровать каждую позицию и строить такой анализ по 5-10 признакам (прибыль, оборот, кол-во заказов, видимость, ДРР, оборачиваемость, годовая доходность капитала и так далее).Используете АБС? И если да, то как?

Биткоин скорректировался до 93.000$, при этом альткоины стоят на месте! Обычно подобное поведение является крайне бычьим и может сигнализировать о начале альтсезона)

Нарерное, холл этой гостиницы уже можно называть старинным.Посещая такие места, всегда попадаешь в особую атмосферу.Конечно, не каждое старое здание даёт нам подобные ощущения, и у каждого это «свои места».Мы останавливались здесь не раз, а в этот великолепный холл заходим иногда просто попить чаю.Есть места в Москве, где можно атмосферно отдохнуть;) 💯 «Ленинградская» точно в их числе.А здесь 🎙️можно послушать интересные подробности о ней. Поделитесь своими 🤗

И тааак сойдёт...Как большой любитель поговорить и кого-нибудь чему-нибудь научить, я часто выступаю в роли спикера на различных конференциях и вебинарах.И каждый раз, когда я подаю заявку на участие, мне хочется возвести глаза к небу, ибо ни разу я ещё не видела правильного сбора заявок ни на одну конференцию.И вот недавно подала я заявку на конференцию для преподавателей в моём родном Волгограде (просто ещё один повод навестить родителей 🙂), ну и, конечно же, там всё было как обычно🙄Но! Когда мне пришло письмо с одобрением заявки, я удивилась, потому что в ответ они просили дать согласие на использование фото/видео с выступления. Такого на моей памяти никто не делал😂Да, сделано это было "криво", но лучше чем никак!Итак, в чём же беда практически всех организаторов конференций/вебинаров и прочих событий?1. Абсолютное большинство используют для сбора заявок Google forms🤦🏼‍♀️2. Никто в заявках не берёт согласие на обработку персональных данных и ни у кого нет ссылки даже на политику конфиденциальности (если она сама вообще есть, конечно).3. Никто никогда не заключает договоры со спикерами. И обе стороны остаются незащищёнными (ведь спикер может отказаться от участия в самый последний момент или организатор может отменить/перенести событие, а спикер уже купил билеты на самолёт🤷🏼‍♀️), и никто не понимает свои права и обязанности.4. Никто не подписывает со спикерами договор о переходе исключительных прав на фото/видео/презентацию с выступления. А ведь всё это принадлежит спикеру и организаторы конференции вообще не имею права не то, что продавать, а даже вообще где-то использовать записи без подписания этого документа.5. Очень мало у кого видела оферту для слушателей, а те, что видела, были ужасные.Ну и много чего ещё по мелочи.Как-то в разговоре с одним из организаторов крупной ELT-конференции я упомянула о юридической стороне организации мероприятий, на что мне было сказано "у организаторов есть проблемы и посерьёзнее, им просто физически некогда ещё и при это думать, да и денег на это выделять не из чего, конференции не прибыльное дело".Ну что я могу сказать - с таким подходом конференция из "неприбыльной" очень легко превратится в "убыточную"🤷🏼‍♀️Если вы организуете какие-то события (даже маленькие), не ленитесь оформлять всё по закону, иначе потом ещё и кредит придётся брать, чтобы покрыть убытки.А вы любите выступать? Или может вы сами организуете события?

⁃ Прошу прощения, есть ли у вас пиво или только глинтвейн? Женя произносит эту фразу на немецком разборчиво и уверенно. Мы стоим в очереди на ярмарке и толпа позади, жаждущая выпить горяченького из ярких красных кружек по чуть-чуть начинает нас придавливать. Молодая девушка за кассой отвечает “найн” (“нет” — что впрочем ожидаемо) и её лицо быстро меняется, она спешит помочь этим двум иностранкам и что-то объяснить, поэтому выдаёт: ⁃ Нойнундсибзих! Севенти найн! Нойнундсибзих!Наши глаза округляются, а затем сужаются. Вот оно. Простой диалог, разыгранный не раз во всех учебниках мира. Что же могло пойти не так? Почему семьдесят девять? Евро? Курушей? Что происходит? Увидев немую сцену девушка мечется в своём киоске и достаёт откуда-то бумажку и ручку. Наверное, эти иностранки не понимают цифры! Смесь смущения и недоумения подкатывает к моему горлу. ⁃ Hier. Neunundsiebzig!Женя будто бы и не теряет себя и спокойно отвечает, что мы возьмём только глинтвейн, спасибо. Мы забираем три чашки и удаляемся как с поля битвы за столики на высоких ножках. Столешницы сделаны в виде звёзд и люди вокруг выглядят расслабленными: курят и попивают горячительное. Где-то в ста пятидесяти метрах прямо над нами в лёгкой дымке высятся гигантские шпили Кёльнского собора, словно охраняют покой отдыхающих. Странно, что я не чувствую себя там тревожно, вовсе наоборот. Медленно но верно до меня начинает доходить, что девушка имела ввиду номер деревянного ларька на ярмарке. В семьдесят девятом есть пиво. Я снова думаю думаю о важности контекста и немножко о культурном коде. А ещё о том, что понятия не имела, что все эти домики имеют номера. Для меня они все выглядят как одно целое: сказка, ставшая явью, все эти фонарики и гномики, огромная карусель; всё будто декорации к фильму. Нет-нет, здесь не может быть никаких номеров, здесь только радость и горячий глинтвейн, вечное веселье в лысой немецкой зиме без снега и гололедицы. Царство победившего праздника.