Юрист о персональных данных

✉️ Вам пришло требование от РКН. Что делать и как отвечать?Чаще всего запросы от регулятора «прилетают» не просто так, а по жалобе субъекта персональных данных об их незаконном использовании.Обычно в этих случаях РКН  проверяет:◾ правомерность обработки персональных данных,◾ есть ли у вас уведомление о начале обработки,◾ локальные акты: политику, положения, согласия на обработку (если основанием является согласие), договоры.❓ Как правильно отвечать на такие запросы ❓ 1️⃣ Определить действительно ли данный субъект имеет к вам отношение. Есть ли он в базе и для чего собирались его данные?2️⃣ Какие отношения связывали Вас с субъектом? Это был клиент, пользователь или сотрудник?3️⃣ Какое правовое основание сбора данных было использовано? Это может быть согласие на обработку данных, договор или иное основание.4️⃣ Собрать доказательства: форму согласия или пункт договора, где прописана обработка.5️⃣ Если запрос касается передачи данных третьим лицам, важно понять действительно ли передавались данные субъекта, кому и на каком основании. Если фактов передачи данных не установлено, необходимо указать это в ответе РКН.☝️ В таких запросах РКН больше интересует реальная связка процессов организации:  документы → действия оператора  → данные субъекта → основание.Какие интересные запросы были у Вас? Как аргументировали ответ?

❓ Как правильно оформить обработку ПДн при проведении конкурсов и иныхстимулирующих мероприятий❓Лотереи, конкурсы, подарки за покупку относятся к стимулирующим мероприятиям. Интернет-магазины, автосалоны и другие организаторы используют их для продвижения своих товаров и услуг.Участниками таких мероприятий становятся зарегистрированные пользователи соцсетей. Они ставят лайки, пишут комментарии или заполняют анкеты, а организатор обрабатывает их персональные данные: имя, фамилию, часто номер телефона или адрес доставки приза. С точки зрения Закона «О персональных данных» № 152‑ФЗ здесь скрываются серьезные риски. В соответствии со ст. 1057 ГК РФ, объявление о публичном конкурсе должно содержать существо задания, критерии оценки и порядок объявления результатов. Как правило для этого размещают документ, в котором эти условия детализированы — «Правила проведения конкурса». В этом документе также необходимо отразить порядок обработки ПДн участников.⚠️ Что обязательно прописать в Правилах:➡️ Перечень данных и цель обработки, например: ◾для участия можно запросить ник или имя в соцсети,◾для связи — электронную почту или номер телефона,◾для выдачи приза могут понадобиться ФИО, адрес доставки.◾паспортные данные, ИНН, если приз дорогой и нужна информация для налоговой.➡️ процедуру подачи заявок: что именно должен сделать пользователь, чтобы принять участие в конкурсе;➡️ место и срок проведения: где и до какого числа можно подать заявку на участие;➡️ форму и порядок представления награды (скидка, промокод, отправка подарка);➡️ критерии и порядок оценки результатов;➡️ сроки объявления результатов конкурса.👩🏻‍🎓 Порядок обработки ПДн в Правилах конкурса определяет, на каких основаниях организатор взаимодействует с победителем и запрашивает у него информацию. Правильные формулировки помогут избежать неоднозначных ситуаций при подведении итогов и выдаче призов, а также снизить правовые риски организатора.

🚀 Знаете, что общего между полетом в космос и проведением аудита? Ни в том, ни в другом деле нельзя положиться на удачу. Каждый шаг должен быть просчитан заранее, и каждый документ должен находиться в своей папке.Я не люблю хаос. Считаю, что порядок в работе — это уважение к времени клиентов, коллег и моему.Хаос — источник ошибок, просрочек, и стресса. Свой подход я построила на нескольких простых, но твердых принципах:1️⃣ Инструкции вместо сотни вопросов.Отдавая поручение, я не жду, что мои помощники разберутся сами. Напротив составляю четкий алгоритм и понимание результата, которого жду. Это экономит время всей команды и сохраняет непрерывность процессов.2️⃣ Чек-листы вместо того, чтобы держать все в голове. Наша память избирательна и может подвести, особенно в напряженный период работы. Чек-лист — надежная опора. Достаточно идти по списку, чтобы быть уверенной, что я ничего не пропустила.3️⃣ Разрабатываю шаблоны документов, чтобы не изобретать велосипед каждый раз. Зачем? Ведь если есть хорошая основа, достаточно адаптировать ее к конкретной ситуации.4️⃣ Для каждого клиента — отдельная папка. Это не педантичность — это эффективность. Я точно знаю, где что лежит, и могу найти нужный документ за минуту.Порядок в работе — это не про то, чтобы контролировать все и всех. Он помогает освободить время и силы для понимания проблем клиента и решения сложных задач. Порядок — это про ответственность и заботу обо всех участниках рабочего процесса.❓ А как вы боретесь с хаосом?

Все чаще, листая приглашения, выбираю остаться дома или узкий круг близких по духу людей. И тем ценнее, когда есть те, чьи мероприятия сразу попадают в календарь с высоким приоритетом. Такими мероприятиями для меня в прошлом году стали встречи Dalli для лидеров Еком, Ритейл, Логистики, которые создает Катя Анциферова! Это каждый раз очень классный состав, интересная тема и содержательный разговор о важном.Встреча января прошла в Доме предпринимателя, обсуждали дореволюционное предпринимательство.Поделюсь некоторыми мыслями, которые интересно положить в размышления о своем пути. 1. Предприниматели - меценаты. Они инвестировали состояния, иногда целиком, в развитие науки, медицины, искусства, образования и благополучие людей, считая важным вложиться в наследие для будущих поколений2. Меценатство, в отличие от благотворительности, это не просто целевая помощь в трудной ситуации (благотворительностью они тоже занимались), - это создание инфраструктуры с долгосрочным вкладом: музеи, больницы, дома, школы…3. Несколько примеров:- задолго до Макаренко был организован интернат-школа для малолетних правонарушителей. прямая дорога им была во взрослые тюрьмы, откуда они выходили «опытными преступниками со связями». Тут же для них были разработаны программы адаптации, ноавственного и трудового воспитания, получения знаний и профессии. - доступное жилье для социально неблагополучных семей (20% населения Москвы), которые жили в формате кто побогаче снимал койку, кто беднее место без койки. Дома дали им возможность снимать комнаты, в них были детские сады, чтобы родители могли работать и еще много интересных «сервисов», дающих возможность улучшить свое положение- более известные примеры больницы им Герцена, Третьяковской галереи и др. 4. Интересно, что у каждой семьи была своя «ставка» на то, во что вкладываться. И пока одни строили театры, другие считали, что развитие медицины важнее.5. Сама продукция, которую в расцвет дореволюционного предпринимательства создавали для внутреннего и внешнего рынка отличалась сочетанием эстетики, функциональности и, часто, юмора. 6. Методы продвижения тоже были часто креативными:- объявление в газете, что в двух магазинах сети работают - в одном блондинки, в другом - брюнетки, данное в городскую газету привлекло много клиентов, желающих проверить- в коробках конфет к вечернему чаю прилагалось вечернее развлечение - игра, ноты, тексты7. Часто в продуктах они руководствовались совмещением выгод для себя и пользы для общества8. Было у них много управленческих практик, построенных на моральных принципах. Например, если человек был замечен в воровстве - никого из его семьи больше не брали на работу. 9. Многие предприниматели были из крепостных и, заработав на своем деле, выкупали себя и семьи. А иногда, еще будучи крепостными, одалживали деньги своим хозяевам, которые проигрались или неумело управляли капиталом. Параллельно слушаю лекции по истории Российского предпринимательства, думаю много что интересного можно почерпнуть как культурные коды.

Как правильно обрабатывать персональные данные НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ, и почему откладывать это опасно 👀Обработка персональных данных несовершеннолетних — одна из самых чувствительных и рискованных зон в privacy‑практике. Ошибки здесь почти никогда не выглядят как формальность: они быстро превращаются в претензии со стороны родителей, жалобы и повышенное внимание регулятора.Ключевая проблема в том, что многие компании продолжают работать по инерции: используют единые формы согласий, не разделяют возрастные категории и не учитывают отраслевые ограничения. До первой проверки или обращения это может казаться безопасным, но именно такие кейсы чаще всего становятся поводом для разбирательств.💭 Общий принцип: все решает дееспособность и правовое основаниеКак и в других случаях, обработка персональных данных несовершеннолетних осуществляется на основании статьи 6 152‑ФЗ. Одним из ключевых правовых оснований остается согласие субъекта персональных данных.Однако здесь есть принципиальный нюанс: Закон о персональных данных не устанавливает прямых требований об обработке ПДн несовершеннолетних. Возрастной ценз по предоставлению согласия на обработку персональных данных может быть установлен гражданским и отраслевым законодательством.💭 Возраст от 14 до 18 лет: согласие возможно, но не универсальноС учетом позиции Роскомнадзора и действующего регулирования, несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет вправе самостоятельно давать согласие на обработку своих персональных данных в пределах дееспособности, установленной статьей 26 ГК РФ.На практике это означает, что подросток может сам предоставить согласие, например, образовательной организации в рамках учебного процесса. Дополнительное согласие законного представителя в таких случаях не требуется, если иное прямо не предусмотрено законом.👉Важно помнить: профильное законодательство может устанавливать более высокий возрастной порог. В сфере здравоохранения, социальных услуг и отдельных видов деятельности именно специальные нормы определяют, с какого возраста допустимо самостоятельное согласие.Компании часто упускают этот момент и узнают об этом уже в ходе проверки.💭 До 14 лет: согласие только через законного представителяДля детей, не достигших 14 лет, действует более жесткий режим. Такие субъекты не вправе самостоятельно давать согласие на обработку персональных данных.В этом случае согласие предоставляют родители, усыновители или опекуны. Причем, это требование распространяется не только на внутреннюю обработку, но и на ситуации, когда данные ребенка становятся доступными третьим лицам или неопределенному кругу лиц, например, при публикациях на сайте или в цифровых сервисах.Отдельный риск — отсутствие проверки полномочий представителя. Формально согласие есть, но при проверке оператор не может подтвердить, что оно получено от надлежащего лица.ФОРМА СОГЛАСИЯ И ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОПЕРАТОРА Согласие на обработку персональных данных может быть получено в любой форме, позволяющей подтвердить факт его предоставления, если федеральным законом не установлены специальные требования.Ключевой момент: обязанность доказывания всегда лежит на операторе. Если возникает спор или проверка, именно компания должна подтвердить, что:✅ согласие получено;✅ его дал субъект или представитель с надлежащими полномочиями;✅ объем обработки соответствует возрасту и целям.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖Если вы работаете с онлайн‑платформами или любыми продуктами, где участвуют несовершеннолетние, откладывать аудит процессов рискованно. После обращения или проверки времени на спокойную корректировку уже не будет.Если есть сомнения, корректно ли выстроены согласия, возрастные пороги и документы, имеет смысл разобрать это заранее, до того, как вопрос поднимется извне.😎

Крипта вновь не поддержала позитив на мировых фондовых рынках и отправилась на минимумы за последние 12 месяцев. Рост с начала года полностью нивелирован. Переоцененная фонда следующая на очереди... @marketdumki

#Oман В январе МВФ опубликовал документ, подготовленный в качестве справочной информации по состоянию на 11 декабря 2025 г. о всесторонней экономической трансформации в Омане, нацеленной на создание диверсифицированной, высокоразвитой экспортной базы для достижения целей программы «Оман: Видение 2040».🧷Хотя вклад Омана в глобальные производственные цепочки создания добавленной стоимости - с точки зрения доли в стоимости экспортной продукции других стран - относительно высокий (что отражает роль Омана как экспортера сырой нефти и нефтепродуктов, природного газа и нефтехимической продукции), доля созданной за рубежом добавленной стоимости (иностранных ресурсов) в экспортной продукции Омана остается неизменно низкой, что подчеркивает отсутствие диверсифицированной и ориентированной на экспорт производственной базы. 🧷В отчете подчеркивается, что сеть свободных (СЗ) и специальных экономических зон (СЭЗ) является ключевым элементом стратегии диверсификации. Первая, Salalah Free Zone, была создана в 1999 г., за ней последовали Sohar (2010) – которая согласно изданию FDI Intelligence - Financial Times вошла в тройку лучших свободных зон мира в 2025 г., Duqm (2011), Al Mazunah и Khazaen (2018), а также одиннадцать промышленных городов (Madayn), ориентированных на сферы производства, логистики, услуг в области информационных технологий, нефтехимической промышленности и др. К концу 2024 г. совокупные инвестиции в СЭЗ составили около USD 55 млрд. Для дальнейшего развития МВФ в качестве «золотого» стандарта предлагает перенять опыт острова Джуронг в Сингапуре или кластера Пенанг в Малайзии. 🧷МВФ подчеркивает важность повышения эффективности государственного управления, улучшения делового климата путем повышения качества регулирования и обеспечения прозрачности и верховенства права (что часто подрывается слабым управлением и стремлением местной администрации к получению ренты), а также наделения соответствующими полномочиями, ресурсами и подотчетностью государственных структур, таких как Invest Oman и Государственное управление СЭЗ (Public Authority for Special Economic Zones), а также ключевая роль в мобилизации частного капитал Управления по инвестициям Омана (The Oman Investment Authority) и Фонда будущего (Future Fund Oman).🧷7 апреля 2025 г. был издан Королевский указ № 38/2025 (Закон), вводящий в действие законодательство о СЭЗ и CЗ, который заменил ранее принятые указы № 56/2002 и№ 119/2011 (для СЭЗ Duqm), а также Пояснительную записку. Новый закон ввел правовую и нормативную базу, применимую к зонам, действующим под надзором Государственного управления по СЭЗ и СЗ. Важно, что Закон предлагает механизмы для направления налоговых льгот на стратегические проекты, обеспечивая их связь с конкретными экономическими выгодами, такими как создание рабочих мест и привлечение предприятий с высокой добавленной стоимостью в соответствии с критериями, установленными в рамках исполнительных положений в координации с Министерством финансов и Налоговым управлением. Новый закон вступил в силу с даты публикации 13 апреля 2025 г. Ожидается, что Исполнительный регламент будет опубликован в этом году.

Поучительная история о том, как Мистер Бист в 2020-м году запустил сеть бургерных Beast Burgers и в итоге сейчас никак не может её закрыть, потому что проект был непродуманно структурирован, постоянно возникали проблемы с качеством продукта, а партнёры, которые вместе с ними зашли в проект, упёрлись и отказались продавать свою долю: https://archive.is/20260123094423/https://www.businessinsider.com/mrbeast-jimmy-donaldson-burger-venture-implosion-lawsuits-2026-1#selection-2029.0-2032.0. В результате уже несколько лет идут суды с партнёрами, причём доля ютубера недостаточна для того, чтобы полноценно управлять проектом и тем более чтобы его закрыть. Репутационные риски при этом никуда не исчезают.Но, как это обычно бывает, кое-что Джимми Дональдсон (настоящее имя Биста) из этой истории извлёк: ценный опыт и возможность не повторить ошибки в новых начинаниях. В компании-производителе сладостей от Биста Feastables контроль полностью принадлежит креатору и, судя по всему, дела обстоят сильно лучше (сотни миллионов долларов выручки, причём компания почти сразу вышла "в плюс").Отмечу, что, хотя тренд на монетизацию блогов через свои бизнесы за последние годы начал набирать обороты, это всё — только начало. Помяните мои слова лет через 5, когда невозможно будет отличить в интернете реальных создателей контента от ИИ и когда главным конкурентным преимуществом многих компаний будет доверие к основавших их кожаным людям, их историям и ценностям. Особенно если вы подписаны на таких основателей годами и формируете с ними парасоциальные отношения.#креатор_мастрид #бизнес_мастрид

сотрудничество с Индией?Индия сегодня: 4‑я экономика мира по размеру ВВП (номинальный), 1,5 млрд человек, темпы роста 6‑7% в годДеловая культура в первом приближенииЭто страна личного контакта: принято спросить про семью, поговорить о спорте и только потом переходить к обсуждению работы. При такой «медленной» работе — наши жалуются, что классический Agile не всегда работает, однако цели в долгосрок достигаются.На самом деле, это как способ присмотреться и понять: готов ли я идти с этим партнёром в долгую. И никакого «ничего личного, это бизнес»: для индийцев семья и есть бизнес!Около 80% ВВП Индии приходится на семейный бизнес, и 79% предпринимателей планируют передавать бизнес по наследству — один из самых высоких показателей в мире.Ориентация на восток и прочие прелестиВ Торгпредстве заметили: после 2022‑го интерес к Индии у российского бизнеса вырос в разы. К моему удивлению, уже 25 лет разрабатывается международный транспортный коридор «Север‑Юг» (INSTC), который должен позволить возить грузы смешанным маршрутом: поезд + море + автотранспорт, сократив время доставки до 16‑21 дня (с 30 дней), однако он всё ещё проектируется...И в целом экспорт Индии в Россию — всего 1% от её общего экспорта.Потому что при прочих равных, даже учитывая ценовую игру, бизнесу понятнее и проще возить из Китая.Работа с культурой + долгосрочное сотрудничество = ?Индия многому училась у СССР ещё в 1950‑е: советские инженеры построили в Индии два крупнейших сталелитейных завода в Бхилаи и Бокаро. Сейчас мы пожинаем плоды этого сотрудничества: накопилась критическая масса инженеров, дети и внуки тех, кто работал на советских предприятиях, сформировали технологическую элиту страны.Таким образом, сформировалась прекрасная стартовая позиция для взаимодействия с сильным развивающимся партнёром. Однако невозможно строить что‑то совместное, не погрузившись в культуру и историю партнёра полностью.В следующем посте про культуру на уровне чувств. Продолжаем про Индию?🇮🇳

Надежды на то, что год начнется спокойно рухнули😄А между тем в этом месяце на курсе CCO мы активно проходим Поведенческую экономику. Очень любопытная дисциплина. В зоне всеобщего внимания она появилась не так давно, при этом собрала в себя очень много интересного, в том числе из психологии. Конечно, количество когнитивных искажений в нашей жизни просто огромное. И считать, что ваш клиент или ваш друг принимают решение, базируясь на каких-то логичных объяснениях, чаще всего неверно.Вот перечень, на мой взгляд, наиболее распространенных когнитивных искажений:💥 Предвзятость подтверждения: Склонность искать, интерпретировать и запоминать только ту информацию, которая подтверждает уже имеющиеся убеждения💥 Эффект привязки: Склонность слишком сильно полагаться на первую полученную информацию («якорь») при принятии решений💥 Эффект ореола: Перенос общего впечатления о человеке (например, о его привлекательности) на его частные характеристики (интеллект, доброту)💥 Ошибка выжившего: Склонность делать выводы только на основе успешных примеров («выживших»), игнорируя данные о тех, кто потерпел неудачу💥 Эффект Даннинга-Крюгера (наверное самое известное): Ошибка, при которой люди с низким уровнем компетенции переоценивают свои способности, а эксперты, наоборот, склонны их занижать💥 Эффект фрейминга: Форма подачи информации влияет на ее восприятие. Например, «продукт без жира на 90%» звучит лучше, чем «продукт с содержанием жира 10%» (маркетинг это оочень активно использует)💥 Иллюзия контроля: Склонность людей верить, что они могут контролировать или влиять на события, которые на самом деле зависят от случая💥 Фундаментальная ошибка атрибуции: Склонность объяснять чужие поступки их личностными качествами, а свои собственные — внешними обстоятельствами💥 Эффект доступности: Оценка вероятности события на основе того, насколько легко примеры такого события приходят в голову. Например, страх авиакатастроф после новостей, хотя они случаются крайне редко💥Неприятие потери: Боль от потери чего-либо ощущается сильнее, чем радость от приобретения эквивалентной выгоды (это про синицу и журавля)В общем, очень интересный месяц у нас. Прогулки по клиентскому опыту с Куртыгиной#CCO #Integria

Многие считают, что налоговая реформа, в частности снижение порога для применения НДС, направлена исключительно на увеличение сборов. Часто говорят о профиците бюджета, о желании государства собрать больше денег здесь и сейчас. На уровне бытовой логики это выглядит убедительно.Но если смотреть на ситуацию системно, картина иная. По позиции государственных органов и по мнению большинства профильных экспертов, ключевая цель реформы и введения НДС при выручке от 20 млн рублей — борьба с дроблением бизнеса. С тем самым дроблением, которое весь прошлый год было в фокусе налоговой, судов и законодателя, вплоть до запуска амнистии.Мое мнение, неприятное, но важное для понимания: значительную часть этой проблемы предпринимательская среда создала сама. Массовое использование искусственного разделения бизнеса, формальных ИП, перекладывания выручки и персонала привело к тому, что прежние пороги перестали работать. Потому что, когда схема становится нормой, с ней начинают на уровне правил.Государство действует достаточно последовательно. Оно видит повторяющуюся модель ухода и меняет рамку регулирования. Снижение порога по НДС, логичное продолжение этой линии, а не спонтанное решение ради дополнительных поступлений в бюджет.По сути, чем масштабнее стало дробление, тем уже стало пространство для развития у всех остальных.Согласны?Малкины считают…

Влад Мы познакомились через хедхантеров, Влад искал руководителя налоговой практики в HeadOffice, а я как раз начал свой бизнес. Активно выходить на рынок я тогда не мог из-за ограничений по неконкуренции предыдущего работодателя. Предложил Владу партнерство, наша компания стала эксклюзивным провайдером налоговых услуг для HeadOffice, а я - миноритарным соинвестором. Был первый год моего бизнеса и это партнерство сильно помогло встать на ноги. Помогли как поток работы от HeadOffice, так и изучение бизнес модели Влада, его ценностей и подхода по работе с клиентами. Он искренне и с энтузиазмом делился своими наработками, отвечал на мои не всегда умные вопросы и советовал как организовать те или иные бизнес процессы. Влад был гениальным организатором, вокруг него закручивались новые бизнесы, возможности, партнерства и проекты, собирались исключительно интересные люди. В его окружении я нашёл клиентов и друзей. Глубокое чувство благодарности. Боль, что он так рано ушёл.

Напомним про гранты для агротуризма. И задумаемся: а что на самом деле получает ребёнок от поездки на ферму? 🚜Вы помните, мы рассказывали, что стартовал федеральный проект «Развитие малого агробизнеса»? В его рамках можно получить грант до 10 млн рублей на развитие агротуризма.Это отличный шанс для фермеров создать не просто хозяйство, а настоящее образовательное пространство для детей и семей. Потому что агротуризм — это не просто «поехали в деревню». Это — живой опыт, который ребёнок проживает сам.Агротуризм: урок, который невозможно забытьНа ферме ребёнок видит и понимает, откуда на самом деле берётся еда. Он осознаёт, что молоко, сыр или морковь — это результат большого труда, заботы, технологий и времени, а не просто товар с полки супермаркета.Формат «потрогал → увидел процесс → попробовал результат» работает лучше любой лекции.Кроме того, агротуризм может стать мягкой, но очень действенной формой профориентации. Ребёнок впервые знакомится с реальными, важными профессиями — животновод, агроном, ветеринар, технолог — и начинает видеть сельское хозяйство как современную, технологичную и перспективную сферу.Что детям на самом деле интересно? Всё зависит от возраста!Вот что говорят эксперты:👶 2–4 года: «Хочу видеть и трогать!»Для малышей важны простые и наглядные впечатления. Животные, которых можно безопасно погладить, сено, зёрнышки, возможность покормить козочку. Короткие действия с быстрым результатом.🔍 5–7 лет: «А почему? Давай поиграем!»Возраст «почемучек». Им подойдут экскурсии в форме историй, мини-квесты и простые задания («помоги собрать яйца»). Формат «ты сегодня мой помощник» и обязательная дегустация в конце!🔭 8–10 лет: «Как это всё устроено?»Их интересуют детали и процессы. Как работает доильный аппарат? Как хранят молоко? Как растут тепличные огурцы? Мастер-классы и игровые «взрослые» роли (например, «юный сыровар») дают чувство вовлечённости и самостоятельности.В чём главная польза для ребёнка? Она глубже, чем кажется1. Здоровье и развитие: Свежий воздух, движение, смена обстановки. Учится ребёнок, даже не замечая этого — через игру и действие.2. Уважение к труду и еде: Понимание цепочки «от поля до стола» формирует осознанное потребление и бережное отношение к ресурсам.3. Окно в будущее: Такой опыт может стать первым шагом к выбору профессии или просто подарит глубокое понимание: нас кормят не магазины, а труд реальных людей на земле.Грант - это возможность. Возможность для фермеров создавать такие места силы и знаний. И возможность для наших детей получить этот бесценный, осязаемый опыт.А вы возите детей на фермы? Какой опыт для них был самым ярким? Делитесь в комментариях! 👇@agro_pilot