SILLYFEED
Открыть канал в Telegram

Посты канала Аналитика на вырост в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

👩🏻‍💻Привет! Меня зовут Аделя. Я занимаюсь продуктовой аналитикой в Т-Банке (ex-Яндекс, ex-OZON)📊Канал об аналитике для всех, кому интересен мир данных🔍Карьера, инсайты, новости из АйТи, полезные ресурсыСотрудничество:@ashinalieva

Посты канала

Аналитика на вырост
💅 Что общего между поиском работы и дейтингом?В последнее время у меня оригинальный контент-микс: с одной стороны в моем инфополе часто мелькают истории про поиск работы 📁, с другой — рассказы подружек про дейтинг ✉️И чем больше я это всё слушаю, тем сильнее ловлю себя на мысли: это же одно и то же 🌝 В начале заходишь такой на сайт с мыслью: «ну сейчас найду что-то классное»
А дальше начинается:1️⃣ отправляешь отклики → игнорят 🥲2️⃣ сами тебе пишут и потом пропадают 🤡3️⃣ где-то сразу ред флаги 🤫4️⃣ где-то вроде норм, но «не ёкает» 💇‍♂️5️⃣ где-то так долго анкетируют, что ты уже не понимаешь, а по пути ли тебе с этим душнильством? 🚬
Ещё один момент — воронка🈁В теории всё просто: чем больше откликов → тем выше шанс найти что-то классное
На практике:
🔴
быстро устаешь
😭
🔴
начинаешь терять избирательность
🧑‍🦳
🔴
в какой-то момент приложение закрывается с вердиктом:
«ничего нормального тут нет, девочки, у нас кризис!»
😂
Знакомый вайб, да?
🥰💫 Ну а самое интересное — в итоге мэтч ещё и случается не с твоим объектом гиперфикса 🔻Скажу по секрету, этот персонаж зачастую вообще всех разочаровывает 😱[Конечно, нечего было так безбожно идеализировать то, о чем не знаешь 👑]
База:
🧢
вариант выглядел как
«ну ок, попробую по приколу, почему нет»
🤔
ожиданий ноль
💥
а потом: БАЦ
💐
[схожие ценности, приятная атмосфера на встрече, хорошие перспективы, зарождается интерес]
И ты такой:
вот это поворо
т
👀🥸
И, да, все это время я вам про поиск работы рассказывала, девочки [и мальчики] ⛑Так что главный инсайт этого поста:
Поиск работы — это не экзамен, где тебя оценивают. Это про мэтч, где важно не только «подхожу ли я», но и «а подходит ли это мне», иначе достаточно быстро возвращаешься к свайпанию
🔎❓А у вас как с поиском дела?Оставляйте реакции:👩‍🍳 — где-то хорошо, где-то не очень🤡 — цирк и тут, и там🔥 — у меня все норм#карьера #собесы
Аналитика на вырост
✅ Зеленые флаги в вакансиях: как понять, что вам, возможно, повезло?Итак, после поста про редфлаги в вакансиях, логично поговорить и о зелёных 🤓Если в описании вакансии или на собеседовании вы видите это — возможно, стоит присмотреться внимательнее 😈📜 Что пишут и как это стоит «читать»:1️⃣«Прозрачная система грейдов и компенсации»Скорее всего, есть документ с критериями уровней. Зарплата не определяется в ходе эмоционального торга, а привязана к конкретному уровню. Можно спросить на собеседовании, как выглядит этот процесс в компании.2️⃣ «Гибкий график (с пояснением)»Например: «Наш рабочий день с 11:00 до 17:00 — ядро, остальные часы вы распределяете сами». Это настоящая гибкость которая должна быть прописана в трудовом договоре.3️⃣Чёткое описание продуктов/сервисов и задач, над которыми предстоит работатьПонятно, куда вы приходите. Можно заранее изучить предметную область, продукт или стек технологий.4️⃣Указание конкретного руководителя (имя + должность)Открытость и прозраность структуры. Можно погуглить человека, собрать на него фидбэк👾 Что говорит в пользу компании на собеседовании
🤝 Интервьюер отвечает на ваши вопросы так же подробно, как и вы на его💬Откровенно говорят о сложностях и текущих проблемах в команде/проекте✉️ Дают обратную связь по результатам собеседования [даже если оно провальное]🗓 На тестовом задании указаны реалистичные сроки (не «к завтра») и чёткие критерии оценки
❓А какие зелёные флаги замечали вы в вакансиях или на собеседованиях? Делитесь наблюдениями!Ставьте реакции:🌚 — Такое мы смотрим!🫥 — Все не так!!!👀 — Когда посты про магистратуру? #карьера
Аналитика на вырост
🚩 Осторожно, вакансия: как по описанию понять, что вам туда не надоНеочевидно, но факт: поиск работы — это не только про оценку своих скиллов, но и про то, чтобы не попасть в адскую мясорубку под видом «крутого челленджа».Давайте соберём народную мудрость и расшифруем корпоративный язык. Если в описании вакансии вы видите эти фразы, возможно, стоит задать пару уточняющих вопросов 🥺[или просто бежать]🎭 Итак, перейдем к списку рэд флагов ⛳️1️⃣ «Мы — одна большая семья»Неумираемая классика жанра! Для тех, кто не в курсе: это значит, что границы между работой и личной жизнью будут стёрты. Ну а ради семьи готовьтесь идти и на какие-то жертвы, ведь один за всех и все за одного 🕯2️⃣ «Возможности для быстрого роста»Рост будет быстрым, потому что пахать придется за троих. Перманентное выгорание входит в соцпакет 🎈3️⃣ «Динамичная среда / работа в условиях неопределённости»Чаще всего это читается как: «У нас нет процессов, приоритеты меняются каждый час, менеджмент не знает, куда движется продукт, а единственный план — это то, что пришло в голову CEO за утренним кофе» 😱Обычно это не совсем то, ради чего люди остаются в найме 🚬4️⃣ «Зарплата обсуждается по итогам собеседования»Если вам упорно не называют вилку, скорее всего при оффере предложат сумму ниже рынка, но будут долго рассказывать про «крутые возможности» и перспективы 👍🔍 Что стоит спросить, чтобы потом не было ☹?
🔴В связи с чем открылась вакансия?🔴С чем не справился предыдущий сотрудник на этой позиции / какой главный вызов ждёт нового человека?🔴Как выстроены процессы в команде / компании? 🔴Чем сейчас занимается команда и какие фокусы на ближайшие полгода-год?
Ну вот теперь вы должны быть готовы 🌚❓А какие редфлаги в вакансиях замечали вы? Делитесь в комментариях — пополним народную энциклопедию самосохранения на рынке труда!Ставьте реакции, если:🚩 — да, такое лучше обходить👀 — а грин флаги будут?🫥 — все не так! #карьера

Ещё по теме «Карьера и маркетинг»

Карьера и маркетинг
Адвокатский Софт
Адвокатские утилиты: Право(Диалог) - чатбот от Правотеха.Адрес: @pravodialog_bot , t.me/pravodialog_botОписание: быстрый анализ арбитражных дел с помощью АI. Отправь номер - получи краткую суть и детали.Стоимость: на старте 15 бонусов (прим.авт. - как это и что, ещё не узнал, узнаю напишу)Комментарий от @Lawyersoft: если кто сейчас по уровню экспертизы готов к созданию инструментария в СОЮ для юристов частной практики и адвокатских кабинетов так это компания ПравоТех. Опыт накопленный за годы работы с КАД Арбитр позволяет им экстраполировать все свои разработки и на СОЮ.Как я смотрю на разработки ПравоТеха? С завистью. (Надо бы со спортивной злостью). В принципе, если они сумеют реализовать тот административный ресурс, что у них есть, то сценарии на российском рынке legaltech могут быть разные. Пока мне наиболее вероятным кажется продажа ПравоТеха Сберу в какой то момент. Тут конечно тоже должны сойтись несколько факторов, а пока конечно можно наблюдать уникальную ситуацию, которую уже увидели аудиторы Счётной палаты РФ, но публично отметили всего несколько строчек:
Также в деятельности АС используется программный комплекс «Электронное правосудие» (далее – ПК «Электронное правосудие»), оператором которого является АО «Право.ру», исключительное право принадлежит ООО «Справочно-правовая система «Право.ру» (далее – ООО «СПС» «Право.ру»). В результате базы данных судопроизводства всех арбитражных судов контролируются исключительно коммерческой организацией АО «Право.ру».АС используют ПК «Электронное правосудие» на основании неисключительных лицензий, приобретенных ВАС РФ по государственному контракту от 2 октября 2012 г. № ГК ВАС-А-И39‑12
Яндекс определённо постарается держаться в стороне от политических рисков работы с СОЮ и скорее будет сосредоточен на корпоративном секторе.Ну а я по прежнему буду завидовать, потому что мне 40 млрд. на всякую антиконституционную ересь никто не даст.#адвокатские_утилиты
Yashernet
Я ещё хочу, чтобы кто-то описал роль полнейшей деградации поиска Гугла в быстром освоении ИИ обычными пользователями. Я ещё в 2022 из-за этого начала искать через Perplexity, а теперь при любых конкретных вопросах слышу от друзей "Спросим у чатажпт".
Карягин
Кризис реальности: как дипфейки незримо меняют политику К феномену дипфейков привыкли уже практически все опытные пользователи сети. Если даже Д. Трамп на своей странице в соцсетях публикует ИИ-генерацию, то граница между вымыслом и реальностью становится все незримее. Эксперты и аналитики совсем недавно опасались того, что дипфейки будут использоваться для манипулирования политическими процессами, и эта угроза никуда не делась, однако куда более опасной стала эрозия политической реальности как таковой. Если кругом обман, а отличить дипфейк от реальности становится все труднее, то наиболее энергосберегающая стратегия для рядового пользователя — не верить ничему.Моя колонка специально для АК
Не руководи, а Управляй
Разделение времени на личное и рабочее Самый важный навык, который я приобрел став руководителем - умение управлять временем.В современном мире, разделение времени на личное и рабочее — это необходимость, которая помогает нам не только быть продуктивными, но и сохранять баланс.Самым первым шагом является - определение границ между личным и рабочим временем. Данная практика позволяет нам избегать перегрузки, стресса и выгорания, а также обеспечивает возможность полноценно наслаждаться личными интересами.Чтобы эффективно разделять свое время, нужно установить четкие границы. Как это сделать? Мы должны обозначать определенные часы или дни, где мы полностью посвящаем себя работе, а в другие — семье, своим делам и конечно же, себе.Важно придерживаться данного распорядка и не позволять рабочим делам "перетекать" в личную жизнь и наоборот.Хочу посоветовать вам другую полезную методику для разделения времени - "кружок времени"Такая технология позволяет определить приоритеты и распределить время между разными областями жизни. Например, мы можем выделить конкретные часы в день для работы или учебы, а также время для занятий спортом, чтения или проведения времени с семьей.Важно помнить, что вопрос разделения времени на личное и рабочее — чисто индивидуальный и каждый может найти свой собственный подход. Некоторым легко выделить время, так как у них строгий график работы, в то время как у других может быть более гибкий режим.Однако, независимо от обстоятельств, важно придерживаться здорового баланса и уметь отделять рабочие задачи от личных.Процесс разделения времени позволяет нам быть продуктивными на работе, не ущемляя нашу личную жизнь и здоровье.Очень важно найти свой собственный подход и придерживаться установленного распорядка, потому что в конце нас будет ждать гармония внутри и снаружи.
RUSmicro
🇨🇳 Чипы ИИ. Участники рынка. КитайHuawei ожидает, что выручка от ИИ-чипов в 2026 году вырастет, минимум, на 60%Спрос на отечественные чипы для ИИ в Китае продолжает стремительно расти, и Huawei оказалась в центре этого тренда. По данным источников Financial Times, китайская компания ожидает, что выручка от продажи её ИИ-чипов в 2026 году достигнет $120 млрд, что означает рост не менее чем на 60% по сравнению с $75 млрд в 2025 году.Драйвером роста стал новый процессор Ascend 950PR, запущенный в серийное производство в марте 2026 года. Компания также планирует выпустить его улучшенную версию 950DT в 4K2026. По оценкам, Huawei может занять до 50-60% китайского рынка ИИ-чипов уже в 2026 году.Этот успех в значительной степени связан с общемировым бумом вокруг ИИ, но также нельзя недооценить активную поддержку компании Huawei со стороны китайского государства в рамках политики импортозамещения. В частности, власти Китая ввели ряд мер, стимулирующих переход на китайские решения, включая прямые субсидии, компенсацию до 50% затрат на электроэнергию для дата-центров, использующих китайские чипы, и прямое указание госкомпаниям приоритизировать продукцию Huawei при закупках. Госсектор также закупает отечественное, например, госкомпания China Mobile. С другой стороны, сохраняющиеся экспортные ограничения США на поставки передовых чипов Nvidia также подстегнули внутренний спрос на альтернативы Huawei.Крупный китайский бизнес, включая интернет-гигантов ByteDance, Tencent и Alibaba, а также компании, предоставляющие облачные и GPU-сервисы, активно наращивают закупки чипов Ascend. Аналитики называют DeepSeek новым катализатором спроса. Версия языковой модели V4, ориентированная на бизнес, была протестирована и оптимизирована специально для работы на оборудовании Huawei. Успех Huawei демонстрирует курс: китайская IT-индустрия стремится перейти от использования решений Nvidia к созданию собственной суверенной экосистемы ИИ-вычислений. //подписаться на канал, ✓ наши новости можно читать также на MForum и в ВК
вычислить по IP
Вопрос с генерациями решен окончательно.Сегодня в одном из документов продакшн агентства увидела прекрасный пассаж, который сводится к следующей мысли: все что сгенерировано - предоставляется по соответствующей лицензии того сервиса, который был использован для создания результата генерации, все доработки, которые были сделаны людьми - отчуждаются, а еще некоторые сгенерированные элементы не охраноспособны исходя из ст. 1259 ГК.Уважаемые коллеги считают, что при создании видео-генерации результат перемножения матриц нескольких ИИ сервисов можно эффективно отделить друг от друга (теоретически, если финал это набор кадров из разных генераций - возможно, но если речь идет об улучшении видео - проблематично), чтобы определить судьбу использования каждого микро-фрагмента при том, что в целом сделан вывод, что некоторые из таких фрагментов могут быть неохраноспосбными.Вот и думай головой, Золушка, отделяй нагенеренное охраноспособное от нагенеренного не охраноспособного и не мешай с человеческими доработками.
Контент бьюти мастера 🤍 Владислава Лебедева
Мой путь в бьюти. Часть 4. Экспертность, ошибки мастеров и правда о заработке, которую никто не хочет слышать 🔥Как я поняла, что уже могу назвать себя экспертом? Я долго не считала свои работы хорошими. С одной клиенткой результат выходил отличный, с другой — нет, и эта нестабильность выбивала почву из-под ног. Я продолжала учиться и практиковаться, но всегда находила, к чему придраться — полного удовлетворения от работ не было никогда.✔️ Перелом начался, когда ко мне стали приходить запросы на обучение. Моя первая реакция была примерно такой: «Вы что, с ума сошли? Я сама ещё не умею». Хотя объективно работы к тому моменту уже были нормальными. Просто уверенность приходит медленнее, чем навык — запросов становилось больше, ошибок меньше, и в какой-то момент я поняла, что спокойна перед клиентом. Не потому что решила считать себя экспертом, а потому что просто ушел страх.Как я решилась учить других и с какими столкнулась страхами? Все просто: сначала я отказывала всем 😁Мне казалось, что сама ещё делаю недостаточно хорошо, чтобы кого-то учить. Но когда запросов стало много, я решила попробовать. Одна девушка написала с вопросом про обучение, я сказала, что курс будет через два месяца — она согласилась ждать, и это стало для меня дедлайном.✔️ Я начала активно делать программу, презентации, продумывать формат. Через два месяца курс был готов, но девушка пропала. Тогда я расстроилась, хотя сейчас понимаю, что это абсолютно нормальная история.Первой ученицей стала Диана — базовый однодневный курс, я сильно переживала и боялась, но всё прошло нормально. Мы до сих пор иногда поддерживаем связь, она не бросила профессию и продолжает работать.Какую ошибку совершают почти все мастера?Моё базовое обучение было коротким и почти без теории — мне дали размеры валиков и время выдержки, но не объяснили нюансы.❌ Я начала работать с неполной информацией, и именно поэтому долго не получалось. Это, к сожалению, очень распространённая история: человек получает инструкцию, но не понимание — и потом месяцами не может разобраться, что идёт не так.Какую правду про заработок в бьюти никто не хочет слышать?Чтобы прийти к результату, нужно много практики, много попыток, работа с большим количеством моделей и постоянное обучение. Только после этого появляется стабильный результат, приходят клиенты и уверенность в себе.❌ Не после первого курса, не после красивого сертификата — после реальной, объёмной работы над собой. И происходит это постепенно, без резких скачков. Просто в какой-то день замечаешь, что стало лучше — и продолжаешь.В следующем, завершающем посте этой серии дам советы, которые сама хотела бы услышать, когда только начинала. 🔥 — если ждете
Мастерская личного продюсирования || Надежда Серебряникова
В конце апреля я приняла решение завершить сотрудничество с Институтом психосоматики, где преподавала последние 2,5 года курс по телесной терапии. Это было непростое решение, так как я очень люблю этот курс и вообще люблю преподавать. Но сейчас траектории развития программы института и траектория моих профессиональных интересов разошлись. Я знаю, что среди моих подписчиков есть мои коллеги и студенты, я очень признательна им за совместный опыт. Имея высокий уровень собственной травмированности, я учила бережности к себе и присвоению права говорить "нет", в том числе любому "Гуру" или "Мастеру". Я правда верю, что лучше идти медленнее, но с уважением к своей безопасности, чем пытаться ломать себя через колено ради "быстрого результата". Я точно знаю, что преподавания мне будет не хватать. Пока беру паузу на осмыслить, а далее начну искать себе новое применение. Так что если кто-то из вас "спит и видит меня лектором или спикером" на каком-то своем событии - welcome!) Отдельное спасибо всей команде института, куратором, директорам, коллегам - крутейший для меня опыт! Обещаю себе не останавливаться! Надо написать новую версию программы и наверняка найдется, куда ее применить.
Библиотека ВШМ СПбГУ / GSOM Library SPBU
🔎 Как удержать таланты: система ценностей вместо «просто денег» 💸 Текучка кадров и конкуренция заставляют работодателей искать способы привлекать и удерживать таланты. Одна лишь зарплата уже не работает. 💡 Решение: внедрить систему ценностей из 4 компонентов: 1⃣ Материальные предложения 2⃣ Рост и развитие 3⃣ Взаимосвязь и общность 4⃣ Смысл и цель 🚀 Что делать руководителям? Изучите потребности сотрудников. Наладьте диалог между менеджерами и командой. Учитывайте систему на всех этапах Корректируйте политику с учётом влияния на 4 компонента Регулярно обновляйте подход. Коротко о главном: Деньги — не главный фактор удержания талантов. Система ценностей даёт долгосрочный эффект. Важно слушать сотрудников, обсуждать их потребности и адаптировать политику компании. По материалам статьи «Rethink your employee value proposition» by Mark Mortensen, Amy C. Edmondson (Jan–Febr 2023), Harvard Business Review #HR #корпоративнаякультура #бизнес #саммари