я так понимаю, Роман Васильев

👨‍🎓 (1/3) Формула изучения чего-либо. Предпосылки Я из небольшого города, учился во вполне обычной школе. Примерно в 9 классе понял, что хочу всерьез взяться за математику. Тогда у меня в голове была понятная формула: [усилия] = [результат]. Решаешь много примеров => становишься умнее => достигаешь успехов. До 10 класса эта схема работала безупречно. В 11 классе я стал понимать, что всё не так просто. На 1-2 курсах ВМК я окончательно понял, что так не работает. Почему? Да потому что вокруг были куча людей, для которых эта пропорция не работала! Через какое-то время я начал преподавать сам. И, кажется, смог выработать своё понимание того, как работает обучение :)Попытался выразить свою интуицию в единой формуле изучения чего-либо. Её не стоит воспринимать как строгое математическое выражение. Скорее как набор компонент и степени связи между ними :) Кому она может быть полезна? - Всем. Потому что всю жизнь мы и сами чему-то учимся, а с какого-то момента - учим других. В частности, эта формула даст ответы на вопросы: 1. В чем смысл хороших платных курсов? 2. Чем полезно ходить по собеседованиям? 3. Почему в каких-то областях вам нужно прикладывать значимо больше усилий, чем в других? 4. Почему долгий цикл продукта (от идеи до фичи) - плохо?Накидайте 🔥 под этим постом если хотите вторую часть. В ней приведу логику рассуждений, а в части три - явные примеры Спойлер приложен :)

💪 Про детский яркий запал при решении задач Все мы были маленькими. Давайте вместе немного порефлексируем и вспомним себя в возрасте ~5-12 лет. Готов поспорить, что каждый из вас в этом возрасте чем-то ярко увлекался. Это может быть всё что угодно: от поделок из желудей до игр с друзьями во дворе до поздней ночи. Помните тот яркий энтузиазм, которым вы тогда были зажжены? Когда вы были поглощены своим небольшим миром (который создавали сами) настолько, что не замечали как улетает время! Так вот, мысль. Увлекаться чем-то настолько же ярко во взрослом возрасте - очень ценный скилл!За последнее время я познакомился с большим количеством ребят, который горят своим делом и своими задачами. Горят в хорошем смысле! Они увлекаются этим настолько, что порой не замечают как пролетает время. Настолько, что когда они начинают говорить о своих проектах, у них буквально искры из глаз валят. Причём это не зависит от объёма проекта. Кто-то может с горящими глазами делать свой стартап, кто-то - строить аналитику в огромном сервисе, а кто-то - разрабатывать алгоритм оптимизации, метрику или дашборд. Это безумно круто. Такие люди по-настоящему умеют заряжать своей энергетикой. И именно такие люди по-настоящему могут воодушевлять своё окружение и всех вокруг 🙂 О чём это я? Важно не давать рутине поглотить себя. Если чувствуете, что тонете, предлагаю задать себе несколько вопросов:1. А был ли у вас этот запал? Если да, то в какие моменты? 2. Как я могу сделать так, чтобы моментов из пункта 1 стало больше? 3. Какие активности наоборот уменьшают мой запал? В какие моменты я чувствую себя максимально прибито? Как можно минимизировать число таких моментов? 4. Насколько я эмоционально/физически устал? Может, стоит взять отпуск и уехать куда-нибудь на недельку, отключив все устройства? By the way, умные дяди называют это состояние Состоянием потока. Даже книжки про это пишут!Накидайте 🔥 под этим постом и раскроем тему подробнее!

👨‍🎓 (3/3) Формула изучения чего-либо. Выводы. Применение на практикеБыстрые выводы и инсайты:1. Платные курсы по чему-либо, как правило, не содержат никакого уникального контента. Однако они дают вам системные материалы + организованную обратную связь. За счёт этого вы можете быстрее изучать область2. Если у вас есть время и терпение - вы можете взять материалы любого качества и перелопатить их3. Иногда дело в таланте, важно не принебрегать этим показателем. Талант - очень «долгая» метрика, менять её в моменте сложно. 4. Редкое получение обратной связи в чём-либо - беда. Вы можете сколько угодно работать над большим делом (навык/проект/область), но если вы не будете получать регулярной обратной связи от окружающей среды - будет сложно. В случае малого числа попыток вам может просто не повезти. -----Примеры кейсов, в которых можно применять формулу:Пример 1. Вы хотите изучить машинное обучение с нуля. Чекаем талант. Есть ли у вас технический бэкграунд? Обладаете ли структурностью мышления? Понимаете ли базовую терминологию?Если ЛИБО закладываешь кучу времени и зарываетесь в открытые материалы, ЛИБО покупаете платный курс и инвестируете меньше времени. Если вводная таланта у вас весома, то вполне ок пойти по пути инвестиции времени т.к. его от вас потребуется меньше. Однако, в обоих случаях важно регулярно получать обратную связь системы: делать пет-проекты (которые будут взлетать или нет), решать соревнования, общаться с кем-то опытным про ваши проекты. А ещё лучше - как можно скорее найти стажировку/работу, на которой вам будут давать понятный фидбэк. Пример 2. Вам на работе дают новый проект. Через неделю дедлайн по его части - вам нужно показать финальную версию расчётов руководилю. Что делаем: оцениваем свою погруженность в контекст. Это в данном случае компонента таланта (отражает ваш бэкграунд). В зависимости от этого, вы можете прикинуть компоненту ([понятность материалов] * [время]). Далее в идеале найти человека/материалы, которые смогут наиболее просто объяснить контекст. Если таких людей/материалов нет - будьте готовы инвестировать много времени в это, по-другому не выйдет. Далее главный хак - постарайтесь увеличить число попыток! В идеале - показать перед дедлайном руководителю черновые версии ваших расчётов. Ещё лучше - сделать это несколько раз. Это позволит вам увеличить число попыток и, соотвествтенно, вероятность на успешную сдачу проекта. -----Как вам идея?Накидывайте 🔥 под постом если согласны!)

Кажется, многие до сих пор думают, что расходы при УСН и АУСН учитываются одинаково 😅Но на практике там есть очень важные отличияособенно если покупаете что-то для бизнеса: технику, оборудование, мебель, кондиционеры и т.д.Например 👇При УСН имущество дороже 100 тыс. ₽ обычно считается основным средством.И расходы признаются не сразу, а постепенно — в течение года.То есть купили, оплатили, начали пользоваться —а в расходы сумма уходит частями.А вот при АУСН всё проще 👀Там стоимость такого имущества можно учитывать сразу — в месяц оплаты.Без распределения по кварталам и без этой «растяжки» на год.И это очень важный момент, который многие упускают при выборе режима.Ещё интереснее история с имуществом дешевле 100 тыс. ₽Раньше на УСН были постоянные споры:можно ли учитывать, например, офисный кондиционер или технику в расходах Кто-то учитывалкто-то боялся, а Минфин вообще долго был против.Но с 2026 года правила смягчили 🙌Теперь перечень расходов по УСН стал открытым, и учитывать такие покупки стало намного спокойнее.А вот на АУСН с этим и раньше было проще —если расход не запрещён напрямую, его обычно можно учитывать.Поэтому сейчас при выборе между УСН и АУСН важно смотреть не только на налоги,но и на то, как именно будут учитываться ваши расходы Особенно если у вас бизнес, где много закупок и оборудования.Полезно было?Поставьте реакцию ❤️

Дорогие коллеги!Мы продолжаем публиковать мини-дайджесты судебной практики Арбитражного суда Северо-Западного округа.Тема сегодняшнего выпуска – кондикция (ноябрь 2025 г. - апрель 2026 г.):– может ли взысканное по судебному акту имущество составлять предмет неосновательного обогащения?– возникает ли на стороне кредитора неосновательное обогащение, если он, не зная об отсутствии возложения, принял предоставление от третьего лица?– относится ли требование о признании незаконным начисленного неосновательного обогащения к способам защиты, использование которых направлено на предупреждение нарушения права (ст. 12 ГК РФ)?Авторы: Александра Даренская, Илья БойкоПриятного чтения!#дайджест_АС_СЗО

УПРАВЛЕНИЕ 2026: ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС ВСЕ ЕЩЕ НА «РУЧНОМ ПРИВОДЕ»? 🧠Главное «бутылочное горлышко» компании — не рынок, не сотрудники и не конкуренты.Главное бутылочное горлышко — сам собственник.Пока вы лично выясняете, где застряла задача, почему просела маржа и кто не дожал клиента — бизнес не управляется. Он просто держится на вашей нервной системе. В 2026 году контроль через таблицы и бесконечные планерки — это дорогой анахронизм.Сегодня бизнесу нужны не «чат-боты». Ему нужны цифровые сотрудники, закрывающие ключевые управленческие узлы:1️⃣ ИИ-Финдиректор (CFO)Следит за деньгами в реальном времени. Не просто считает остатки, а видит кассовые разрывы, скрытые утечки и моделирует сценарии: «Что будет с прибылью, если мы поднимем цены на 5% или наберем команду?»• Результат: Прозрачный капитал 24/7 без искажений от бухгалтерии.2️⃣ ИИ-Директор по продажам (AI-ROP)Ключевой узел роста. Обычно мы начинаем внедрение именно здесь, выстраивая эталонные бизнес-процессы. Система контролирует качество обработки каждой заявки на каждом этапе воронки. ИИ анализирует 100% звонков и переписок, следит за чистотой базы клиентов и не дает «забыть» ни одного лида. Это тотальный контроль дисциплины и качества выполнения бизнес-процессов, который заставляет каждого продавца работать на 5+. Фокус на действия, реально ведущие к деньгам и устранение ИБД (имитация бурной деятельности) продавцов. • Результат: Кратное увеличение оборота за счет того, что система «дожимает» результат там, где раньше был человеческий фактор.3️⃣ ИИ-Проджект-менеджер (PM)Следит за сроками и приоритетами. Он видит, что реально движется, а что зависло, и подсвечивает риски до того, как проблема стала пожаром. • Результат: Соблюдение дедлайнов без микроменеджмента и вечного «ну что там?».4️⃣ ИИ-Оркестратор — «Второй мозг» собственникаВерхний уровень. Он связывает стратегию, деньги и команду в единый контур. Превращает ваши идеи в конкретные действия и контролирует финальный результат в деньгах.ГДЕ ЛОВУШКА? 🪤Рынок переполнен ИИ-игрушками. Предприниматели внедряют один сервис для задач, второй для отчетов — и получают «зоопарк ИИ». Инструментов больше, а хаоса — еще больше.НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:Мы не продаем софт. Мы внедряем Цифровую Операционную Систему Управления.• Полный аудит процессов и точек потери прибыли.• Развертывание связки ИИ-агентов (с фокусом на кратный рост продаж).• Создание единой панели управления для собственника.Цель: Убрать ручной контроль и дать вам реальную картину бизнеса без фильтров от сотрудников. Ориентир: +30% к чистой прибыли за счет ликвидации потерь и автоматизации рутины.————————Вопрос к вам:Какой узел сейчас сильнее всего тормозит ваш рост?🔹 Финансы и кассовые разрывы?🔹 Продажи и качество работы продавцов?🔹 Контроль задач и сроки?🔹 Или ваш личный фокус, съеденный операционкой?Записывайтесь на бесплатный экспресс-аудит вашего бизнеса:👉 @Mikhail_Gerasimov

Прогнозируемый рост ВВП Молдовы на 2,1% в 2026 году подаётся как позитивный сигнал для экономики. Однако в реальных условиях эти цифры выглядят значительно менее оптимистично.При инфляции около 6,2% подобный рост фактически не создаёт ощущения улучшения для населения. Формально экономика может демонстрировать «плюс», но покупательная способность граждан продолжает снижаться.Дополнительную тревогу вызывает структура самой экономики: — дефицит внешней торговли увеличивается ещё примерно на 500 млн долларов,— внутреннее производство остаётся слабым,— зависимость от внешних денежных переводов сохраняется на критически высоком уровне.Фактически одним из ключевых источников устойчивости остаются переводы диаспоры — около 1,6 млрд долларов. Это означает, что значительная часть внутреннего потребления поддерживается не экономическим ростом внутри страны, а доходами граждан, работающих за рубежом.На этом фоне заявления о «росте» выглядят скорее статистическим эффектом, чем отражением реального улучшения экономической ситуации.

За последнюю неделю у меня было 4 новых заказа, все с хорошим чеком. Не вау, но вполне в рынке, что меня устраивает. И один компромиссный за 15к. С каким заказом у меня в очередной раз проблемы? 🥰 Где мне попался неадекватный и дико тревожный клиент? Ничему жизнь не учит...

Я не люблю, когда Байкал в программе подают как «бонус»Как будто сначала идёт что-то серьёзное, а потом — красивая часть для настроения. На самом деле всё устроено сложнее Когда человек несколько дней находится в плотной профессиональной среде, обсуждает проекты, решения, ограничения, сравнивает подходы, смотрит на работающие системы, у него постепенно возникает потребность в дистанции. В паузе, в пространстве, где можно не просто переключиться, а собрать для себя главное.Именно поэтому Байкал для меня — часть его внутренней логики. Не потому, что «красиво». Хотя, конечно, красиво. А потому, что сильные выводы не всегда рождаются в аудитории — иногда им нужно пространство, воздух и тишина.Мне вообще кажется, что профессиональная перезагрузка — это не слабость и не роскошь, а нормальная часть работы управленца. Особенно если человек отвечает за сложные решения.Поэтому Байкал в Фестивале устойчивого проектного управления 2026 — на своём месте pmalliance.ru/pmfestival

ЗАРПЛАТЫ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ: ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНовое исследование по зарплатам ТОП руководителей, мои выводы и наблюдения:Медиана по гендиректорам на hh.ru — 184 400 ₽. Это реальные данные, но только по МСБ (малому и среднему бизнесу): именно малый бизнес размещает вакансии публично. CEO крупных компаний находят через закрытый поиск, и их офферы туда не попадают. Реальный оклад CEO в компании с выручкой от 5 млрд — 1,5–3 млн ₽ в месяц. Разница в 10 раз — это просто два разных рынка с одним названием.Оклад — это ещё не весь доход 👌🏻На уровне C-level фиксированная зарплата — это 40–60% от того, что топ зарабатывает на самом деле. Остальное — годовой бонус, опционы, доля в бизнесе. Причём в 2026 году бонус перестаёт быть чем-то само собой разумеющимся: компании всё жёстче завязывают его на прибыль. Нет прибыли — нет бонуса.Вакансий меньше, а зарплаты всё равно растут — как так?Открытых позиций стало меньше в 6–7 раз по сравнению с пиком — конкуренция бешеная. Но те, кто уже сидит в кресле, в 2025 году получили +10–25% к окладу. Компании прекрасно понимают: потерять опытного руководителя и искать нового обойдётся куда дороже, чем просто проиндексировать зарплату.Хочешь зарабатывать больше всех — иди в IT-управлениеРуководитель группы разработки — 328 600 ₽ медианный оклад, топ-1 на hh.ru, в 2,2 раза выше средней по менеджменту. 56% компаний называют найм CIO/CTO/CISO своим главным приоритетом. Причины понятны: импортозамещение, внедрение ИИ, кибербезопасность — всё это требует людей, которые понимают и бизнес, и технологии одновременно.Если вы в поиске работы — II квартал 2026 может стать окномРынок сжатый, но не "мёртвый". Волна поглощений создаст антикризисные вакансии — нужны люди, которые умеют наводить порядок в хаосе. И главное остаётся неизменным: конкретные результаты в резюме — единственное, что реально конвертируется в хороший оффер

Зависимость США от импортного сырья США зависят от иностранных поставщиков многих полезных ископаемых, используемых в производстве полупроводников, аккумуляторов для электромобилей, оборонных систем и атомной энергетики. Из 37 критически важных минералов использование 11 на 100% зависит от импорта, то есть в США нет их собственного производства. Более половины некоторых других минералов также поступает из-за рубежа. Китай является главным поставщиком таких материалов, как графит, мышьяк, тантал и висмут. Даже такие специализированные элементы, как скандий и иттрий, используемые в аэрокосмических сплавах и электронике, на 100% импортируются. В феврале 2025 г. правительство КНР ввело экспортный контроль и требования к лицензированию на висмут, индий, молибден, теллур и вольфрам, а в апреле — в отношении диспрозия, гадолиния, лютеция, самария, скандия, тербия и иттрия. Источник:2026 Mineral Commodities Summary // United States Geological Survey. — 2026. Мы в MAX #импортозависимость

Как правильно форматировать числа в JSIntl.NumberFormat помогает форматировать числа под конкретную локаль: с правильными разделителями, символами валют и единицами измерения.Вместо ручной склейки строк можно использовать встроенный API:

new Intl.NumberFormat("de-DE", {  style: "currency",  currency: "EUR"}).format(123456789);// 123.456.789,00 

€

new Intl.NumberFormat("pt-PT", {  style: "unit",  unit: "kilometer-per-hour"}).format(50);// 50 km/

h

new Intl.NumberFormat("fr-FR", {  style: "unit",  unit: "kilobyte",  unitDisplay: "long"}).format(123456);// 123 456 kilooctet

s️ Что это даёт:— формат под локаль— корректные разделители— валюты без ручной склейки— единицы измерения из коробки� Навигация: [Вакансии]� Библиотека фронтендера#readme #js

Наши заказчики часто спрашивают: что лучше дарственная или завещание На самом деле ничего не лучше, это просто две разные процедуры перехода права, одна - при жизни, другая - после смерти. Сравнивать сложно, но давайте разберем все плюсы и минусы, может это поможет принять решение в вашем случаеДоговор дарениямгновенный переход прав (одаряемый становится собственником сразу после регистрации договора);отменить дарение сложнее, чем завещание (только через суд, например, если одаряемый покушался на жизнь дарителя);нет обязательной доли (если даритель решил подарить квартиру подруге-соседке, его дети-инвалиды, имеющие право на обязательную долю в наследстве, не смогут ее отобрать.даритель теряет право на недвижимость сразу, если с одаряемым испортились отношения, то недвижимость не вернуть; одаряемому прийдется заплатить налог на подарок, если даритель - не близкий родственник;если у дарителя есть старые долги (по коммуналке, кредитам), вместе с квартирой они не переходят, но приставы могут наложить арест на недвижимость до окончания разборок;даритель при дарении единственного жилья может оказаться на улице, если одаряемый решит его выселить.Завещаниезавещатель пользуется имуществом, продает, меняет, а наследник ничего не получает, пока завещатель жив;завещание можно оставить кому угодно, даже организации или государству;завещание можно бесконечно менять и отменять без согласия наследников.обязательная доля: есть круг наследников (нетрудоспособные дети, родители, иждивенцы), которые всегда получат долю от того, что причиталось бы по закону, даже если их не упомянули в завещании;завещание легче оспорить в суде (например, из-за недееспособности завещателя или неправильного оформления);наследник получает не только имущество, но и долги умершего (в пределах стоимости наследства);на вступление в наследство нужно время (минимум 6 месяцев) и больше затрат (кроме услуг нотариуса наследник уплачивает госпошлину от стоимости имущества).Что выбрать?Дарение - если вы на 100% уверены в человеке, хотите передать всё при жизни и защитить от обязательных наследников.Завещание - если хотите сохранить контроль над имуществом, не уверены в решении до конца своей жизни.А можно вообще ничего не выбирать, после вашей смерти наследники по закону разберутся 😉 Дорожная карта.Земля в Мах