Да, я, конечно, хочу быстрых результатов, но больше, чем быстрых результатов, я хочу устойчивых перемен.
Иногда, чтобы что-то сделать, надо понять — а почему «нет»?Мне нравится идея, что в каждый момент времени в каждом из нас есть часть, которая хочет перемен, и часть, которая их не хочет.Мне легко видеть ту, которая перемен хочет. Кажется, что она такая «моя»: «за любой кипиш, кроме голодовки», «перемен требуют наши сердца» и прочее-прочее.Но, уделив внимание той части, которая перемен не хочет, и рассмотрев, почему не хочет, выстроились целых два варианта достижения целей, уважающих причины сопротивления переменам. По ощущениям, части, которая перемен не хочет, лет пять, и ей просто страшно, что её бросят. Это оказалось ключом для моей ситуации. У других людей эти части могут быть совершенно другими и с другой пропорцией сил.
Пришлось признать, что попытка заставить пятилетнего ребёнка быстро сделать то, что он делать не хочет, приведёт к трате огромного количества сил, и не факт, что желаемый результат будет получен. Альтернативой спешке является упрощение и замедление процесса плюс добавление приятного и весёлого по ходу дела.
Если ребёнок уверен, что родители вечером гарантированно вернутся с работы в обещанный час, он переживёт это время с другими взрослыми. Но интервал без родителей должен быть пропорционален готовности ребёнка. Кроме того, хотя бы часть времени, проведённого вместе, должна быть включеная в интересы ребёнка. С точки зрения стратегии перемен это значит, что надо делать дела, опираясь на свою дисциплину, при этом — не сразу огромными пластами, и регулярно качественно отдыхать, без отвлечений на работу над собой. И в этом отдыхе важно себя не обманывать и не подрывать доверие части-нехочухиp.s. Оказалось, что чтение современных книжек про детско-родительские отношения очень помогает выстроить достаточно хорошие отношения со "внутренним ребёнком".#дары_стратегий





