Борис Ганатов

Когда у тебя есть платный канал с постоянными читателями — это круто не только из-за бабок. Намного круче тот факт, что тебя готовы внимательно и долго слушать. Можно доносить нужные мысли и получать на них фидбэк. Я заметил это, когда смотрел часовой ролик в Бусти у Ильяхова.А слово «постоянными» я выделил жирным, потому что часто бывает так, что читатель пришел, заплатил, но не читает. А потом просто отписывается — это не круто.❤️ — если мысль интересная🤔 — если это было и так всем понятно

Только не разбирающиеся в контенте люди сравнивают просмотры с выступлением перед заломУвидел мысль, что не нужно расстраиваться, если ваши рилсы набирают мало просмотров. Аргумент: если рилс набрал 500 просмотров — это как выступление перед залом на 500 человек. А это очень круто. Это всё булшит. Пять сотен зрителей, которые пришли к вам на выступление — это супер замотивированные и заинтересованные в вас люди. Они настолько ценят ваше мнение, что пришли лично и готовы слушать вас час-другой. Совсем другой «уровень прожарки» аудитории, если говорить на языке крутых маркетологов.Не давайте красивым картинкам и примерам вас обмануть.

Мини-интервью с SMM Центрального банка РоссииМеня зацепило, как Центральный банк России ведет свой телеграм-канал. У них нет канцелярита, и они позволяют себе шутить. Например, постят мемы про дикий огурец. В главном коммуникационном канале Центрального банка России. Мемы про дикий огурец. Дикий. Огурец. Я узнал у ребят, как они работают. В этом интервью вы сможете заметить главный принцип успеха — аутентичность. Читайте, а я параллельно буду комментировать.Зачем Центробанку юмор в коммуникациях?Юмор помогает быть ближе к аудитории. Кроме того, шутки бывают необходимы, когда есть потребность цепляюще и доступно донести конкретный посыл большому количеству людей (пример – наш ролик с бегемотом Алешей).То, как вы шутите в канале, схоже с тем, как шутите в редакции?В подавляющем большинстве случаев юмор в канале отражает юмор редакции. Хочется поменьше хвастаться, но пока нет такой возможности — у нас сильная слаженная команда, разделяющая общие ценности, и адекватное руководство.💬 Коммент: первый шаг к внедрению юмора в контенте — посмотреть, как шутит команда, которая стоит за контентом. В целом «внедрять юмор» не нужно, он должен сам литься из контент-креаторов. Задача руководства просто не мешать, иначе будут получаться не смешные и вылизанные шутки с опозданием на месяц. В крупных структурах и компаниях контент согласовывают с юристами, директорами по маркетингу и тд. Как устроено согласование у вас?От идеи до публикации — один шаг. Вернее, два: адаптация и согласование на уровне команды. Мы очень самостоятельны и согласовываем только то, что действительно необходимо. Согласование должно помогать, а не мешать.💬 Инсайт: лучше потратить это время на поиск и найм людей со схожими ценностями и на синхронизацию, чем на бесконечные согласования. Это ключевая мысль в согласовании: 10 томов редполитики никогда не заменят банального взаимопонимания и доверия. И ребята доказывают это на примере такой огромной и важной структуры. Приходится ли в редакции объяснять кому-то мемы перед публикацией? Условно: приходилось ли объяснять мем про «дикий огурец» человеку, который был в цепочке согласования?Мем про дикий огурец нет смысла объяснять, тк его невозможно понять, его можно только почувствовать. На самом деле иногда, конечно, приходится объяснять какие-то шаги, но чаще всего уже после публикации.💬 Коммент: объяснять после публикации = доверять, но проверять. Это шикарно. Как выглядят ваши рамки в юморе? Например, Авиасейлс уже могут использовать маты, политику и тд в своих шутках, а как у вас?Мы выбираем те шутки, которые в первую очередь нравятся нам и которые, как нам кажется, зайдут аудитории. При этом мы никогда не будем шутить над тем, что может задеть чувства людей. И конечно, мы понимаем, что мы не Авиасейлс и не стремимся быть, как они. Банк России – государственный институт, и несмотря на наш иногда дерзкий юмор, мы все же придерживаемся более консервативного подхода к контенту. Ведь в первую очередь мы серьезно занимаемся экономикой и финансами, и уже потом – можем пошутить.💬 Важный поинт: ребята не пытаются делать, как Авиасейлс. Ребята делают так, как делают. В этом и есть их сильное позиционирование. Отправляйте этот кейс тем, кто не может настроить нормальное согласование в своих процессах.

Три навыка, чтобы быть хорошим лидером самому себе (и другим)Разговоры про лидерство частенько меня раздражали.С одной стороны я чувствовал, что это не очень про меня, и относился к этому как к данности: кому-то дано, кому-то нет (да, я на тебя смотрю, установка на данность ). С другой стороны, это часто очень расплывчатые, невнятные разговоры, идеалистические.У меня много романтических частей, но есть и скептические части, которым нужна конкретика. А мне долго не попадались разговоры о лидерстве, которые бы меня а) цепляли б) были понятны.И тут я посмотрел несколько выступлений Саймона Синека, писателя, оратора и организационного консультанта в области лидерства. И его взгляды на лидерство мне очень понятны и очень вдохновляют.Синек считает, что лидера не определяют должность или власть. Это человек, который создает атмосферу безопасности, доверия и поддержки для тех кто рядом. В организации его задача — делать так, чтобы сотрудники чувствовали себя защищенными и могли полностью раскрыть свой потенциал.Лидер умеет делать две вещи: он эмпатичен и видит перспективу. Способен видеть живых людей, не относясь к ним функционально, и способен удерживать собственное и чужое внимание на смыслах и целях. Он смотрит дальше и создает вектор движения в соответствии с тем, что считает важным, и объединяет вокруг себя людей, которые разделяют с ним ценности. Я ценю заботливые, аутентичные, нефункциональные отношения. И эти идеи вызывают у меня живой отклик и согласие.Мне эту диаду хочется дополнить идеями, усвоенными на курсе Ани Обуховой об энергии: у лидера высокий уровень витальности и энергии, и он может ей делиться. Энергия создает возможность фокусировать внимание и двигаться целенаправленно. А на низком уровне энергии, напротив, невозможно ни действовать проактивно, ни проявлять эмпатию.В итоге у лидера три ключевых компетенции, которые вполне понятно как развивать (а я очень ценю ясность):1. проявлять эмпатию, заботу и создавать безопасность для других;2. видеть далеко, следовать своему видению и уметь играть в "бесконечную игру", играть, чтобы оставаться в игре (это другая тема Саймона, она заслуживает отдельного поста);3. поддерживать высокую витальность, т.е. работать со своими ресурсами.И вот вдохновленный этой всей откликающейся понятностью, я начал простраивать связи со своей собственной жизнью, и понял очень важную вещь:указанное выше лидерство работает внутри головы и внутри отношений точно также, как в команде или организации.Моя внутренняя система — такая же команда разных Частей, и этой команде для работы в полную силу нужна и эмпатия, и видение, и силы играть в игру. Без видения и без эмпатии ко всем Частям я делаю "из надо", чтоб внутренний критик не заругал, не понимая зачем, и чувствую досаду и раздражение, а не вдохновение и интерес.И мои отношения точно также выигрывают, когда я фокусируюсь на эмпатии, на долгосрочном видении и на поддержании уровня энергии. Видеть перспективу, верить в нее и говорить об этом, недвусмысленно и последовательно транслировать ценности, относиться к партнеру с вниманием и эмпатией и делиться энергией — это то, какими я вижу отношения мечты, я хочу быть таким партнером и стараюсь им быть. Я рад, что у меня теперь есть еще один способ сверяться с собой и смотреть, так ли я себя веду в отношениях, как этого хочу.И из всего этого, с одной стороны, выстраивается понятная схема того, что значит быть лидером и как учиться быть лучше как лидер. И с другой, выстраивается очень гармоничная картина лидерства изнутри наружу. Лидерства в моей системе, лидерства с моими близкими, лидерства с моей командой.Раньше я и не думал к себе это громкое слово применять. А сейчас стало интереснее и понятнее.#ifs #психология #лидерство #обучение

И еще один #вопросбухгалтеру на сегодняЗдравствуйте. Подскажите, пожалуйста, какой код ОКВЭД нужно выбрать, если получаешь доход от рекламы в ТГ-канале? (не блогер)Отличный и очень своевременный вопрос! С 1 мая 2025 года в России официально ввели специальные коды ОКВЭД для тех, кто зарабатывает в соцсетях, и это как раз ваш случай Неважно, называете вы себя блогером или нет - для государства ключевое значение имеет суть деятельности: систематическое получение дохода от размещения рекламы. Вам нужно выбрать один из двух новых кодов.Чтобы было проще разобраться, распишу:🔹73.11.1 «Деятельность по распространению рекламы пользователем социальной сети». Вам нужен этот код. Если ваш доход формируется за счет платных рекламных постов, интеграций и партнерских программ в вашем Telegram-канале .И помните, что выбор правильного кода - это не просто формальность. Это делает вашу деятельность легальной и прозрачной для государства, банков и рекламодателей, что особенно важно в свете того, что ФНС сейчас уделяет этому направлению повышенное внимание .Надеюсь, ответ был полезен! Если остались вопросы по оформлению или налоговым режимам (самозанятость, ИП) - задавайте 😉А задать свой вопрос можно через бота по ссылке https://t.me/anonquebot?start=6ursaили в комментариях ☺️

Но, поверьте, когда ты заглядываешь в салон китайского VW Terramont, то понимаешь, что дорога в сторону понижения стоимости авто и, как следствие, ее удешевления – это не тот путь. Тут они точно проиграют.Нужно как-то достучаться до потребителей. Найти подход. Хотя это не совсем верно. Ведь на большинстве рынков китайские бренды пока не занимают ведущих позиций. Но надо выстраивать маркетинговую стратегию должным образом, чтоб эти рынки не потерять. Наш рынок они просто подарили. Да и к самим новым машинам есть немало вопросов, особенно последние 10 лет.Ситуация тяжелая.Для меня очень примечательно, что в результате изменившейся ситуации в мире качественная и независимая автомобильная журналистика теряет свои позиции. Голос многих авторитетных людей мы просто не слышим. Или слышим лишь отголоски.Я очень не хочу, чтоб мнение автомобилистов формировали столь поверхностные и несведущие товарищи. Понятно, что они говорят о тех трех стенах, которые знают сами, и на этом языке проще всего общаться с потребителем. Завтра они без проблем переобуются, если понадобится.Кто-то мне скажет: «Да, он занимается пригоном машин, но не только китайских. Мол, ему нет резона хвалить одно, т.к. ему без разницы, что привозить». Нет, друзья, работает это иначе. Те, кто хотят купить Geländewagen, X7 или еще что-то… и они имеют на это деньги, они и так купят… им эти рассказы может и интересно посмотреть, но один из десяти, имея три цены Xiaomi и опыт владения новыми BMW и Mercedes, пересядет на китайца. Известные бренды не нуждаются в такой рекламе. Mercedes (и не только) уже давно продает свое имя. Хоть ситуация и меняется.А вот китайцев надо продавать. И сажать на них тех, кто может себе позволить подержанную машину или гораздо более дешевую европейскую, про которую ничего интересного не снимешь и не заманишь. А тут вам целый трафик. Повод, чтоб люди о тебе узнали и доверились.Надеюсь, многие уважаемые журналисты найдут в себе силы больше говорить об этом, хотя бы в своих частных страницах. Уверен, что многие опытные и известные нам представители могли бы больше работать с подобными насущными вопросами. К счастью, некоторые их статьи выходят. Но их практически не слышно. Нужно подстраиваться под нынешнее информ-пространство.Мне бы хотелось, чтоб до потребителя доносилось меньше информации от всяких проходимцев, а под рукой было мнение профессионалов. Доверяйте профессионалам, дорогие друзья.

через неделю у меня день рождения, а это махонький список того, что я бы хотел добавить/изменить в своей жизни. ничего мне непосильного я вносить в него не буду, но надеюсь хотя бы на маленькие подвижки1. банально, НО начать уже регулярно заниматься йогой, сходил один раз и забил, хотя это мое 100% 2. поднять английский на B2+ 3. искоренить излишний перфекционизм, принимать удачи и неудачи с равным достоинством 4. больше постить, тк я очень это люблю, и вас всех обожаю, но я слишком зажатый 5. научиться варить свечи 6. смотреть ещё больше красивого кино 7. больше себя поощрять, меньше угнетать 8. 500 подписчиков на пине. убьюсь, но сделаю9. всегда высыпаться10. научиться летать

BEST в заголовке добавляет 7% кликов 😎Semrush проверили: если написать в Title слово BEST заглавными буквами, кликабельность страницы вырастает в среднем на 7%.Джой Хокинс рассказывает, что заметила этот прием у крупных сайтов вроде Yelp и TripAdvisor — они почти всегда пишут BEST капсом. И сработало, даже без роста позиции CTR пошёл вверх.В тесте одной компании всего пять страниц с обновлёнными тайтлами дали +159 кликов. SearchPilot подтвердили эффект: +14% мобильного трафика.Капс делает слово заметнее, а BEST работает как визуальный маркер, за который цепляется взгляд. Как думаете, в русскоязычном сегменте получится добиться того же эффекта? 🤔___@prcynews

Несколько дней назад была на обучении по продвижению в соцсетях. Удивила статистика. Хотя я это знала. Но никак принять не получется, увы. Людям интересна личная жизнь других людей. Да, я это вижу в своём блоге. Личные посты вызывают больше откликов. 30% - читают  посты по теме. 70% - читают посты личные, о жизни, о личном, о том, что не каждый готов показать на всеобщее обозрение. Задумалась.  А почему так? Ведь, подписываясь на кого-то, мы ищем экспертность. Я не исключение. Слежу за другими блогерами и экспертами, кто мне откликается. Да, личное немного приоткрывает завесу внутреннего мира человека. И кому-то он "заходит", а кому-то нет. Но почему, так интересна изнанка.... Как только пишут о треше в личной жизни и т.п, сразу взлетают охваты. Все посты про личное, про эмоции, про чувства, про личную жизнь, про сокровенное - куча лайков! А когда пишешь по теме, про то, в чем разбираешься... Ну, так... Реакции "хиленькие".А вот, если я не готова показывать личную жизнь. Это, кстати, у многих экспертов. Девочки, кто был на обучении со мной, говорили, что это - табу. Личное - дома. В семье. В особой атмосфере, где других глаз не может быть априори. Поделитесь, пожалуйста, вашим мнением, почему людям так важно, видеть подноготную🙏 Почему это именно вам интересно? Мне для переосмысления и понимания. Может, я "не догоняю".Неужели, чтобы быть людям интересным, важно показывать сокровенное? Я понимаю, что личное, мысли, эмоции дают представление о человеке. О том, как он видит мир, его мировоззрении, его внутреннем мире, его ценностях. Но, например, я не готова показывать, каждый свой шаг, куда иду, с кем общаюсь, чем занимаюсь, людей, кто со мной общается в течение дня, личную жизнь, своё тихое счастье....Зачем?  Чтобы были охваты?  Да зачем они мне Так?! Мне дороже то, что есть у меня сейчас. Оно Моё. И только Моё. И я туда никого не хочу пускать.Ну, простите... Очень даже интересны ваши мысли и размышления на этот счёт. Красивые фото и картинки жизни, удачные кадры - это же не есть истинная жизнь. Это маски. Настоящее люди всегда оставляют скрытым. Потому что или не выгодно показывать, или страшно потерять. Или я ошибаюсь? p.s.:На фото я, мой сын Доминик и моя крестница Каролинка, дочь моего брата. Он для меня очень многое сделал и продолжает делать. Просто потому, что он такой. И я его очень люблю. Всем сердцем♥. Может, мне и "прилетит", что разметила. Удалю, если скажет. Но это моя жизнь, которой не хочется делиться вот так, на всех... Потому, что есть что-то в этом сокровенное... Личное.

Сколько таких непрочитанных висит 🙈Не делайте так. Пишите сразу, что нужно и будет нам с вами счастье 🤞🏻

13 ноября, Лиссабон, SAVE the date🥳Я попала на WebSummit впервые в ноябре 2022 года и с тех пор приезжаю каждый год. Мое первое впечатление было, что это действительно ошеломляюще большой бизнес-ивент мирового уровня – до этого я даже близко на подобных не была. Второе впечатление было, что это трэш как утомительно. Вроде здесь все и есть возможность повстречать крутейших фаундеров, инвесторов из разных стран, но... тебе тупо не хочется. Когда заходишь в огромный бесконечный барак самого WebSummit и видишь эту суету сует, осознаешь, что у тебя не было хорошего плана, чтобы с этим совладать. Есть конечно те, кто готовятся за месяцы и прорабатывают базу, cold outreach и всякое такое, но большинство из тех, что я знаю – такие же как я. Полная дезориентация, люди сбиваются в кучки и ходят везде вместе.Короче, я чувствовала себя очень вымотанной и пролежала пластом с каким-то ОРВИ после первого WebSummit. И после этого решила, что отныне я не буду носиться без плана, а буду делать свою вечеринку R-Founders – звать туда тех, с кем хочу увидеться и кто есть у меня в записной нижнее — друзей, старап и бизнес фаундеров, c-levels и инвесторов, которые делают бизнес на Глобал. Ну и постоянно искать новые лица и талант, чтобы было интересно, свежо и быть оригинальными в плане состава участников, а то часто ходишь с места на место и там одни и те же…🙈У нас получился классный открытый вайб и атмосфера вечеринки, при этом мы внимательно отсматриваем профиль каждого участника и смотрим насколько он Глобал, готов быть в приятной расслабленности и при этом обмениваться бизнес опытом с пользой для других. Стараемся распознать на берегу зануд, кто хочет питичить всухую себя и свой проект без взаимообмена и шерстить с бокалом в поисках "продаж" кому угодно. В 2023 году к нам пришло 120 человек, в 2024 200+ и по отзывам было очень круто и "легендарно". Так что в 2025 13 ноября на вечер с 19 и до полуночи мы возвращаемся в Лиссабон и надеемся вас снова порадовать. Будем рады "старичкам", но также будем держать фокус и на новых интересных бизнес-ребят с Глобалом, чтобы не просто потусоваться, а расширить наш и ваш нетворк. Используем для этого мощь 30+ локальных комьюнити и конечно наших больших чатов R-Founders по всему миру:) Заходите на сайт, там все подробности!

Полгода я вёл мощный эксперимент в инсте* и пришло время подвести итогиЯ экспериментировал над тем, как залетают ролики в инсте и получил вывод, который меня ужасно расстроил! За это время у меня 2 рилса залетели на 1 и 1.5 млн просмотров, а ещё где-то 15 рилсов залетели на 50-400к!И я осознал, что если у тебя крутой ролик, который цепляет внимание и дарит эмоции зрителю, то вероятность не выше 20%, что он залетит!Че за бред, хороший ролик просто обязан залететь, да? Я разобрался и ща расскажу: заодно вы поймете почему ленты соц сетей такие залипательные 😀Как устроены рекомендацииInstagram* (и другие платформы с видео) используют многоступенчатую систему рекомендуемых роликов:1. Сначала поиск (retrieval): отбирается тысяча потенциально интересных рилсов из огромного пула, что выложен на платформу. Тут отбор идет по релевантным темам для тебя. Условно: ты любишь рилсы с английским футболом, лабрадорами, ит-юмором - именно эти ролики и попадут в тысячу.2. Затем идёт двухэтапное ранжирование (ranking):2а) Сперва модель оценивает все рилсы из п.1: похожи ли они на те, что тебе обычно нравятся? И оставляет сотню самых похожих.2б) Затем более умная модель пытается предсказать, что ты сделаешь, когда увидишь рилс: лайкнешь, пошеришь, сколько секунд посмотришь. Для этого она учитывает буквально все параметры ролика: сколько секунд его смотрят, как часто досматривают, пересматривают, сохраняют, шерят, лайкают, комментят.3. Фильтры качества: водяные знаки, низкое разрешение, видео с чужими логотипами, травмирующие кадры, не оригинальный контент часто понижаются.И вот угадайте на каком этапе всё ломается?Где-то на этапе 2а-2бИменно тут появляется эффект "первого пула" - это первые люди, которые увидят рилс. От них зависит успешность ролика. Если они его будут пролистывать, то он быстро угаснет.С чего я решил, что крутой ролик залетит с вероятностью 20%?В инсте* есть режим пробных рилс - там можно было (щас уже нельзя) публиковать один и тот же ролик до 20 раз в сутки без изменений. Платформа не показывала его твоим подписчикам, а продвигала среди "чужих" людей. Да, лояльность к рилсу там ниже, но и не всем моим подписчикам интересен ит-юмор)Получается в пробниках можно в 20 раз снизить эффект "первого пула".Так вот самый мой успешный ролик залетел в 20% случаев - я опубликовал рилс 20 раз и он 4 раза набрал 100к+ просмотров. А чаще всего залетал 1-2 рилса из 20)Поэтому ленты и такие залипательные - даже самые хорошие ролики тут не проходят бездушный фильтр, если нескольким первым людям не зашло!И это блин просто идеальное отражение нашей жизни: ты можешь сделать всё круто и никто не оценит! Но теперь-то мы все знаем, что нет смысла сдаваться) Если делать регулярно, то рано или поздно найдется первый пул людей, которые будут в восторге от того, что ты делаешь и распространят это дальше!* принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией@andriyanov_leads

Решил добавить текстом)Скажу прямо, для страховых, ипотечных, финансовых, инвестиционных агентов это лучшее, что происходит в году. И я говорю это без пафоса.Мы снова делаем историю.Форум, где собираются люди, у которых есть драйв, энергия и желание меняться. Люди, которые не просто оформляют полисы, а хотят вырасти, стать другими.Сегодня хочу рассказать про второй день.Про Филиппа Гузенюка.Про человека, который реально способен менять мышление.Я третий год состою в Атлантах, сообщество предпринимателей, где 700–800 человек дважды в год собираются на кэмп в Казани или Петербурге. И поверьте, там уровень очень высокий. Люди платят по 120–150 тысяч за участие. И каждый раз хедлайнер - Филипп.Он работает с первыми лицами компаний, собственниками с командами по 20 тысяч человек и выручкой в миллиарды. Филипп создал компанию «Счастье в деятельности». И да, это звучит просто. Но за этим стоит огромная глубина. Это про состояние, когда ты не просто зарабатываешь, а кайфуешь от процесса. Когда ты не бежишь, а летишь, потому что понимаешь, зачем.Я лично проходил его кэмп, и не один)И скажу честно, он поменял мой взгляд на жизнь.Тогда я впервые нарисовал свою стратегию и понял, куда реально хочу идти. Прошло три года, и всё, что я тогда написал, я реализовал.И теперь я хочу, чтобы этот опыт получили вы.Второй день Инсфорума, это день Филиппа Гузенюка.Полноценный воркшоп, адаптированный под наших агентов и консультантов. Он лично провёл интервью с десятками наших партнёров, чтобы понять, что им мешает, где сильные стороны и где точки роста.Это будет не лекция. Это будет работа с самим собой.Вы поймёте, что вас держит, куда реально хотите идти и как туда дойти. Это не вдохновляющие речи, это практики, которые реально двигают.И всё это в VIP-билете.30 тысяч рублей за участие в двух днях, с вечеринкой, с обедом, с алкоголем (куда без него), и целым днём с Филиппом.Чтобы вы понимали масштаб:один час индивидуальной работы с ним стоит в несколько раз дороже, чем наш VIP.Поэтому я даже не называю это покупкой, это инвестиция, и самая быстрая окупаемая из всех.Мы хотим собрать 300 человек, которые реально готовы расти.И мне важно, чтобы именно вы, наши партнёры, туда попали.Я знаю, как это может поменять взгляд на жизнь и работу.Потому что наша профессия уже не про оформление ОСАГО.Она про развитие, про осознанность, про реальную пользу людям.И я хочу, чтобы вы это почувствовали на себе.Так что, друзья, Инсфорум 2025, это не просто форум.Это точка, где агенты становятся консультантами. Где работа превращается в осознанное дело. Где ты понимаешь, что можешь больше.Не ждите подорожания. Не откладывайте.Билеты берите сейчас.И увидимся там, в моменте, где у каждого начинается новый уровень.