Анастасия Гусева | Управленческие решения через людей

Кажется, HH окончательно меняет правила игры для кандидатов.И надо уже сейчас разобраться, насколько сильно это влияет на поиск работы.Если раньше можно было делать 5–7 разных резюме под разные роли, полностью переписывая опыт работы, то сейчас hh постепенно переводит профили в формат "единой карьерной истории".Что это значит на практике?Теперь часть блоков опыта синхронизируется между резюме.Изменили описание опыта в одном резюме, изменения автоматически подтянутся и в остальные версии.(последние 2 опыта 100%, остальные "как повезет")Для кандидатов с "линейной" карьерой это почти незаметно.Но это становится проблемой для тех, у кого:🟡несколько карьерных треков🟡переход между сферами🟡консалтинг + корпорация🟡разные целевые ролиHH всё сильнее ранжирует:🟡целостность профиля🟡понятность профессиональной идентичности🟡повторяемость ключевых слов🟡релевантность заголовка и навыков🟡поведение кандидата внутри платформыИ если человек одновременно:HR + психолог + маркетолог + операционный директор,алгоритм начинает хуже понимать, кому его показывать.Что сейчас работает:Не "разные личности" в разных резюме, а:единая профессиональная ось + разные акценты подачи.То есть:❤️ единый опыт работы❤️ единая карьерная логикано:🟡разные заголовки🟡разные summary🟡разные наборы навыков🟡разные сопроводительные письмаВ 2026 SEO-слой резюме (заголовок, summary, skills) начинает влиять на выдачу сильнее, чем бесконечное переписывание опыта.Если честно, для сильных специалистов это даже хорошая новость.Рынок постепенно уходит от "давайте перепишем вам резюме под каждую вакансию"К "давайте соберем понятное профессиональное позиционирование".И это уже совсем другой уровень работы с карьерой.

5 критических ошибок в сопроводительном письме, которые обнуляют ваши усилия в поиске работыСопроводительное письмо — инструмент, который может как открыть двери, так и захлопнуть их. Я вижу, как кандидаты из топ-менеджмента совершают одни и те же ошибки, и это стоит им интервью.1️⃣Универсальное письмо "для всех"Что происходит: рекрутер чувствует, что письмо написано «на поток». Оно не вызывает интереса и не даёт причин выбрать именно вас.Как правильно: адаптируйте письмо под компанию: упомяните отрасль, текущие вызовы бизнеса или релевантный опыт.2️⃣ Повторение резюмеЧто происходит: письмо превращается в пересказ фактов из CV. Это скучно и не добавляет ценности.Как правильно: выделите 1–2 достижения, которые напрямую связаны с вакансией. Сделайте акцент на том, что вы сможете решить конкретную задачу работодателя.3️⃣ Слишком длинный текстЧто происходит: рекрутер видит «полотно» и закрывает письмо через первые три строчки.Как правильно: 3–4 абзаца по 2–3 предложения. Цель письма — заинтересовать, а не рассказать всю карьерную историю.4️⃣Официальный штампованный стильЧто происходит: «В соответствии с вакансией, размещённой на сайте hh.ru, прошу рассмотреть мою кандидатуру…». Читается как бюрократическая отписка.Как правильно: пишите живым, деловым языком. Например: «Я вижу, что ваша компания выходит на новые рынки. Мой опыт масштабирования бизнеса может быть полезен именно здесь».5️⃣Отсутствие call-to-actionЧто происходит: письмо заканчивается сухим «С уважением». Никакого приглашения к диалогу.Как правильно: завершите конкретикой: «Буду рад обсудить, как мой опыт в управлении продажами поможет вам достичь целей года».Сопроводительное письмо — это не формальность. Это ваш шанс превратить внимание рекрутера в приглашение на интервью. Маленький текст, который может изменить траекторию поиска.

Телефонное интервью и его подводные камни- Добрый день, это компания "Ромашка", Вы отправляли нам отклик на "Вакансию мечты". - Добрый, не помню эту вакансию. Напомните пожалуйста.- Ага, понял. А по деньгам сколько?- А далеко вы находитесь?Мы конечно все понимаем, что нельзя помнить все. Но этот диалог - провал со стороны кандидата.🚩Нет мотивации. Если кандидат ничего не помнит и не знает. Скорее всего он отправил отклик на авось.🚩Первые вопросы про деньги и удаленность от дома. 🚩Жесткая фиксированная сумма дохода без возможности торга (это если Вы не попадаете в вилку)🚩Зажатый диалог, как будто в секретики играете. Да, конечно на работе может быть неудобно говорить. Рекрутер это понимает и подождет, пока Вы найдете комфортное место. Это лучше, чем разговор в стиле шпионов.🚩Плохая связь. И это касается не только телефонного интервью. Или связь хорошая или пересогласовываете звонок.🚩Допрос с пристрастием. Обычно телефонное интервью длится до 10 минут. Если Вы хотите уточнить детали, спросите у собеседника, удобно ли ему сейчас продолжить диалог.Разобрать рэд флаги со стороны работодателя? На что кандидату стоит обратить внимание?📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ НА ВСЕХ ЭТАПАХ

🍏 В этом году мой взор вернулся к истокам - самое время оглянуться назад в преддверии Йоля, что скоро озарит нас рождением нового Солнца. Иногда так выходит, что у меня не получается поехать на ритуал общины, своей или дружественной. Но момент от этого менее сакральным не становится.Рождение солнца, его обновление, новый цикл жизни - всё спешит повториться, словно весь мир вкусил волшебных яблок из рук моей Госпожи. В этом бессменно повторяющемся сценарии я вижу животворящее дыхание Идунн, сама жизнь снова отодвигает черту своего конца и наполняется силами.Во тьме старого года, за горизонтом, происходит поворот времени и Колеса Года. Зажигается новое пламя. Потому и мои ритуалы в одиночестве вторят этим событиям. Чтите своих богинь - именно они даруют новую жизнь и обновляют уже дарованную. Тьма отступает назад и тает на глазах.Поделюсь своими планами на грядущий праздник - возможно и вы почерпнёте что-то новое или желаемое для себя.✨Традиционная генеральная уборка перед праздником и украшение дома символами Йоля: домашний биокамин, ёлочные ветви, венки, йольский козёл из соломы и множество свеч. ✨Попробую добыть огонь священного костра. У меня есть обычай: во время йольских ночей я каждый вечер жгу свечи на алтарях. А зажигаю их от огня той свечи, что соприкасалась с ритуальным костром. Если у вас нет подобных ритуалов - раньше мне откликалось делать Йольскую свечу - я её старательно украшала, освящала и хранила весь год. А на следующий - зажигала огни от неё.✨Приготовлю праздничный десерт. Традиционно в мою практику здесь вписался знаменитый данди-кейк, родом из Шотландии, а именно из города Данди. Хоть это изобретение и позднее (согласно исторической справке - XVIII век), но больше всех по нраву моей богине пришёлся именно он. Я поставила сухофрукты впитывать алкоголь. В пятницу буду его печь. Прелесть этого кекса в том, что ему не нужно столько выстаиваться, как штоллену, а по вкусу очень похож.✨Очень вдохновились в своё время традиционным поклонением плодовым деревьям на Йоль. Часть кекса рассыплю под корни своих яблонь на даче - во имя благого и хорошего урожая. А может, ещё и схожу в заброшенный яблоневый сад неподалеку. ✨Сделаю подношение алкоголя, мяса и выпечки своим богам на природе, когда новое солнце появится на небосводе 22 числа. ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐А какие ритуалы у вас прочно вошли в практику?

🔴 Почему вы защищаете то, что вам не принадлежит?Я имею в виду информацию. Информация уже не новая нефть, а никчёмный актив!Мы тянем старый чемодан, а его уже пора выбросить, а заодно пересмотреть концептуально наше представление о коммерческой, персональной и прочей информации.Что было?Человек напряжением своего интеллекта создавал информацию, которая его кормила, давала преимущество и расширяла сознание.Он её тщательно оберегал от тривиальных бумажек типа диплома об образовании (вот, мой диплом, как подтверждение того, что я обладаю знаниями, которыми многие не обладают) до развёртывания невообразимо сложных и дорогостоящих систем кибербезопасности, чтобы ни один байт не утёк к конкуренту.Люди защищают информацию, т.к. она даёт им власть, а в новых условиях эта власть уплывает из рук, прямо на наших с вами глазах.Что сейчас?А сейчас пришёл ИИ, который сам генерирует новую информацию и с каждым годом она всё более качественная, дешёвая и ему зачастую не нужны закрытые данные, чтобы сгенерировать, что-то выдающееся, т.к. он умеет работать с огромными массивами информации так, как человеку недоступно.Пример:Раньше компания защищала базу патентов как сокровище. Сегодня ИИ может проанализировать миллионы патентов и предложить новое техническое решение за минуты. Сама по себе база данных уже не даёт конкурентного преимущества — преимущество у того, у кого лучшая модель и лучший доступ к вычислительным ресурсам.❓И вроде получается какой смысл защищать то, что любой школьник может сгенерировать в два счёта?❓В чём ценность той информации, которую вы так сейчас тщательно оберегаете?❗️Через какое-то время информация, по сути, даже не сможет претендовать на сколь-нибудь значимый актив, т.к. активом станет то, что генерирует информацию, а не она сама по себе.А что/кто генерирует информацию?📌Человек, который постепенно начинает уступать ИИ в масштабах и качестве информации – пока можете пыжиться и защищать то, что наработали, но стоит ли?📌И, собственно, ИИ, который начинает заполонять информационное пространство со страшной силой, и его информация ничего не стоит.Мы переходим от эпохи статичных знаний, накопленных знаний и информации, к генерируемой в моменте под запрос, а следовательно, надо защищать не саму информацию, а средства генерации этой информации, вот что есть новая нефть и новая атомная бомба, если хотите, которая вас и защитит.Сегодня:• Вместо «выучить курс по сопромату» — спросить ИИ и получить персонализированное объяснение.• Вместо «хранить инструкцию» — получить пошаговое руководство под текущую задачу.• Вместо «анализировать отчёт» — запросить ИИ сделать выводы и визуализацию.Это как переход от библиотеки к живому учителю, который знает всё и отвечает мгновенноЭто, конечно, слишком радикальный взгляд, скорее всего мы идём в сторону гибридного интеллекта, и именно он становится новым активом, а информация лишь продукт этой деятельности и чем сильнее составные части этого интегрального интеллекта, тем ценнее его продукт: та самая информация.• Информация теряет абсолютную ценность, потому что становится легко генерируемой.• Ценность переходит к системам, которые эту информацию создают и контролируют.• Новая стратегия — не копить, а уметь генерировать, фильтровать, применять.• Безопасность будущего — это не шифрование данных, а защита доступа к ИИ, его целей и инфраструктуры.Мы входим в эпоху, где не информация делает вас сильным, а ваш генератор информации (ИИ).Не данные — а инструмент, который превращает данные в решения.Не архив — а модель, которая работает в моменте со всем массивом информации.❗️И защищать надо не документы, не файлы, не презентации — они теперь копируются, создаются бесконечно и стоят ноль.‼️Защищать надо:• собственные ИИ-модели,• собственные схемы использования ИИ,• собственные инструменты генерации, если они у вас есть• собственные процессы принятия решений, т.к. у ИИ нет ответственности, поэтому в этом важна роль человека.Это и есть новая нефть, новый ядерный чемоданчик и новая точка власти!

WSJ пишет о результатах ежегодного рейтинга корпоративного управления Института Друкера в США. В этом году 668 американских компаний были оценены по таким критериям, как удовлетворенность клиентов, инновации, социальная ответственность, вовлеченность и развитие сотрудников, а также финансовая устойчивость, с использованием 34 показателей, предоставленных сторонними поставщиками данных. Статистическую модель, лежащую в основе рейтинга, разработал Институт Друкера.Nvidia заняло первое место в ежегодном рейтинге Management Top 250 в год, когда общее доминирование технологической индустрии в рейтинге лучших управляемых компаний Америки продолжало снижаться. Пять из так называемой «Великолепной семерки» технологических компаний заняли самые верхние позиции: Nvidia обогнала Apple, которая заняла второе место. Microsoft сохранила третье место, а Alphabet вернулась на четвертое после того, как в прошлом году опустилась на восьмое. Amazon.com — официально ритейлер, несмотря на сильную ориентацию на технологии — занимает пятое место, поднявшись с 19-го места в прошлом году.В рейтинге наблюдаются признаки стресса. В общей сложности 66 компаний из Топ-250 получили предупреждения за то, что их показатели оказались в нижней 25% из 668 компаний как минимум по одному из основных компонентов рейтинга — чаще всего это финансовая устойчивость и вовлеченность сотрудников. Только холдинговая компания коммунальных услуг Sempra получила два предупреждения: по финансовой устойчивости и удовлетворенности клиентов.Две технологические компании, которые в прошлом году входили в топ-10, в этом году выбыли из топ-20: Intel опустилась с четвёртого места в прошлом году на 25-е, показав снижение во всех пяти основных категориях рейтинга. Adobe опустилась с девятого места на 28-е, значительно снизив показатели инноваций и социальной ответственности. Только две из «Великолепной семерки» не смогли приблизиться к вершине рейтинга. Meta Platforms опустилась на 66-е место с 46-го в прошлом году из-за проблем с удовлетворённостью клиентов. А Tesla вообще выбыла из списка в этом году, после того как год назад занимала 199-е место. Мой комментарий. Очень полезный рейтинг для сравнения конкурентоспособности и качества корпоративного управления компаний. Не поленился, составил таблицу изменений рейтингов ряда самых капитализированных эмитентов, а также финансовых компаний (см самую первую таблицу выше). Удивило, насколько волатильны рейтинги компаний-лидеров в разных сферах. Наверное, так и должно быть в условиях конкуренции. Хотелось, чтобы что-то подобное было в России, ведь это так важно для оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность деятельности компаний. Чтение многих научных работ о эффективности корпоративного управления в РФ давно превратилось в мучение из-за отсутствия реально содержательных характеристик качества этого самого КУ.

🕵️‍♀️Шпаргалка для того, чтобы устроиться работать именно в ту компанию, куда хотите попастьПодробно изучаем вакансию (без ИИ. Да, надо прочитать вдумчиво и целиком). Готовим сопроводительное письмо, где выпячиваем все компетенции, релевантные этой вакансии. Обязательно внутри сообщения упоминаем какой-то тезис из вакансии и завершаем сопроводительное призывом к действию (да, всё как в продажах).Мой пример:Привет!)Заинтересовала вакансия “Директор по развитию направлений B2B и спецпроектов”.Ищу как раз проект на стыке креатива, спецпроектов, работы с крупными брендами и B2B.В B2B продажах более 14 лет, 7 из которых на управленческой позиции. В пике управлял командой из 12 сотрудников. До сих пор продаю самостоятельно, чтобы не терять навык и хватку.Лично вёл переговоры и заключал контракты с компаниями: (список релевантных компаний)Обычно веду коммуникацию на уровне CEO или CEO-1.Я – социальный паук :)Крутой нетворкинг в сфере маркетинга, продаж, IT, культуры, университетов, B2B\B2G.Последние 1,5 года знакомился и вёл переговоры с директорами федеральных музеев, таких как: (перечисляем)Насмотренность в креативе, дизайне, маркетинге и технологиях. Разбираюсь и люблю маркетинг, продажи, ABM, партизанский маркетинг, контент.Давайте обсудим за кофе, как мой опыт и проактивность в сочетании с вашим крутым продуктом и командой покажут рынку performance-driven подход?Performance-driven подход – это то, что я выдернул из вакансии и вставил в сопроводительное в самый конец, т.к. чаще всего запоминают самое начало и конец. Откликаемся – прикладываем сопроводительное.В идеале не ограничиваться только HH, а сходить ещё на сайт и найти почту или Telegram рекрутера, дополнительно написать туда то же самое, с припиской: P.S. Решил не ограничиваться одним каналом коммуникации, поэтому здесь пишу тоже.⚔️Перед первым собеседованием изучаем личность основателя или генерального директора компании, т.к. он/а является тем человеком, кто транслирует ценности, миссию и вектор развития компании. Читаем статьи, смотрим подкасты/выступления (если есть) и напитываемся фактурой, мыслями и вопросами. Ещё неплохо было бы изучить соцсети этого человека. Важно! Не прогоняем ссылки через ИИ и получаем краткое саммари, а садимся и смотрим все 1,5 часа подкаста, например. Важно и ЧТО человек транслирует, и то КАК он это делает, а самое главное – как обосновывает ту или иную мысль, какие предпосылки этому тезису послужили и пр. Ещё это тест на самодурство. Если видите, что фаундер, мягко говоря, не в себе, прекращайте все активности по трудоустройству в эту компанию. Никто не хочет работать с самодуром, тем более, когда это босс боссов.⚔️Проходим первое собеседование, где:🟣 даём понять, что изучали компанию (сайт, кейсы, историю, статьи и пр.) + можно проговорить, что посмотрели интервью с CEO и разделяете его/её позицию.🟣 несколько раз за собеседование говорим словами CEO из подкаста или выступления. Это всегда откликается.🟣 если устраиваетесь на управленца продаж, неплохо протестировать сайт: оставить заявку на сайте под видом клиента, понаблюдать, через сколько продажник свяжется и как будет вести коммуникацию. Это покажет вас как человека деятельного с серьёзными намерениями.🟣 узнаем, какие дальше будут этапы и с кем (желательно вплоть до имени и фамилии).Намеренно опустил тезис про экспертизу, опыт и пр. Здесь по умолчанию понимаем, что они у вас присутствуют.К следующим этапам подготовка в таком же формате: узнали, кто будет на следующих этапах, изучить всю фактуру по персоналии – видео, статьи, соцсети и пр. Напитались фактурой и вперёд.⚔️Например, если человек в статье упомянул: "Для меня в приоритете сначала человек и только потом цифры", можно это немного перефразировать и проговорить на собеседовании с ним. Например: "В управлении я всегда исходил из конструкции: приоритет – человек, цифры вторичны". Конечно, без потери количества и качества показателей. Во всём важен баланс.Вишенкой на торте внутри собеседований будет ваша улыбка, позитив, активное слушание, вопросы и харизма.

Провела аудит нескольких каналов для разработчиков крупных компаний. Делала это в привязке к одной из консультаций для подбора наглядных референсов. Но в итоге поняла, что стоит об этом написать. Как-то очевидное не для всех очевидно. Ну что я вам скажу: Знаю, что в большинстве крупных компаний особенно на старте DevRel бизнес спрашивает KPI и метрики и часто очень приветствуется количество подписчиков в ТГ-каналах и соцсетях. И все бегут их достигать любой ценой. Это везде так. Это реальность, она такова. Я даже не знаю, хорошо это или плохо, надо ли это менять )) Поверьте, достаточно быстро вас спросят, ну и что нам по факту дали это 5-10-20К подписчиков и десятки (сотни) миллионов рублей, которые были вложены в это количество? Как они конвертируются в найм? или в лояльность? или в …? Кого уже спрашивают? 🙃Регулярность постов и публикаций четкая, а вот пользы для разработчиков ноль! НУ нагнали вы с конференций людей в канал, а дальше что? Если вы думаете, что достаточно публиковать посты в формате: 🔻наш докладчик Иван Иванов выступил на HighLoad с темой "N"...🔻мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях...🔻 На нашем стенде на конференции участники решают задачки и у нас куча мерча -- приходите🔻 у нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий...🔻 вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы...,то это печально. На что стоит обратить внимание: 🟢 наш докладчик Иван Иванов выступил на Хайлоад с темой... —> дайте здесь же конкретные полезные для аудитории пойнты из доклада, советы или выводы. 🟢мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях... —> напишите более конкретно и по сути, что именно в вас лучше, чем у других номинантов: если это AI, то за какой алгоритм или какое решение оказалось прорывным. Если мобильное приложение, что какие уникальные задачи были решены командой и просто задачи, но более оптимальным образом. Копните глубже в профессиональный контекст.🟢 На нашем стенде на конференции участники решали задачки и у нас куча мерча, приходите —> не проблема же дать здесь одну-две задачи, чтобы вовлечь в вашу специфику, предложить небольшой приз для онлайн-подписчиков канала, кто не попал на конференцию. 🟢 У нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий... —> как же без этого? Но здесь бы хорошо соблюдать правило периодичности, например, 5-6 полезных, содержательных профессиональных постов, потом про вакансии. Сразу интервью с нанимающим менеджером как знакомство или с командой (можно в формате карточек или мини-видео) , который в финале расскажет, кого ждут в команду. 🟢 Вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы... —> см.п.1. Дайте сразу здесь содержательного полезного "мяса". Если это и правда будет актуально, то зацепит и люди пойдут смотреть, а так это уйдет в лучшем случае в раздел "Посмотрю потом когда-нибудь, может быть". DevRel — это коммуникация в профессиональном пространстве технарей с технарями. Создавайте это пространство, наполняйте его смыслами, иначе DevRel перестает быть DevRel.

Обзор судебных событий по Гарант-ИнвестуВ ряде ключевых дел, связанных с АО «Коммерческая недвижимость ФПК “Гарант-Инвест”, за последнее время зафиксированы существенные процессуальные подвижки. Основное внимание — делу о банкротстве, которое определит порядок удовлетворения требований кредиторов, включая владельцев облигаций.1. Дело о признании Гарант-Инвеста банкротом (ПСБ)Арбитражный суд Москвы начал рассматривать заявление ПАО «Банк ПСБ» о признании общества несостоятельным. Суд по результатам заседания:• привлёк третье лицо — ООО «Недвижимость и Ресурсы» в порядке ст. 51 АПК РФ. ООО «Недвижимость и Ресурсы» входит в группу компаний Гарант-Инвест и являет залогодателем по обязательствам перед Банком. • отложил заседание на 28.01.2026, предоставив сторонам время для возможности мирного урегулирования и представления дополнительных материалов.Решение о признании Эмитента несостоятельным не принято. Дело сохраняет стратегическое значение, так как определяет структуру будущего реестра требований кредиторов и потенциал внешнего управления или конкурсной процедуры.2. Процесс по иску о взыскании задолженности в пользу владельцев облигацийВ рамках дела о взыскании в пользу владельцев облигаций суд произвёл ряд действий процессуального характера:• заменил истца на нового ПВО — ООО «РКТ»;• привлёк к делу третьих лиц, среди которых: бывший представитель владельцев облигаций, семья Кудименко (4 физических лица, которые одними из первых обратились в суд за взысканием задолженности) и Центральный банк РФ;• перенёс предварительное заседание на 27.01.2026.Эмитент обращался с заявлением об ускорении рассмотрения дела, однако председатель суда отказал, указав, что процесс идёт в пределах предусмотренных законом сроков.3. Апелляционные жалобы по делам владельцев облигацийПо делам владельцев облигаций — А40-107115/25 (Кудименко С.А.) и А40-131197/25 (Кудименко Ю.В.) — Эмитентом и ПВО были поданы апелляционные жалобы. Данные жалобы 9 Арбитражным апелляционным судом:• оставлены без движения в связи с отсутствием документов об уплате государственной пошлины;• заявителям предложено до 26.12.2025 устранить основания оставления жалоб без движения.При непредставлении платежных документов жалобы будут возвращены.Данные события формируют следующую картину:• Банкротное дело движется в сторону полноценного рассмотрения, суд расширяет состав участников и определил новую дату заседания.• Производство по взысканию в пользу владельцев облигаций усложняется процессуальными вопросами (замена ПВО, привлечение новых участников), что переносит рассмотрение на начало следующего года.• Апелляционные инстанции фиксируют формальные нарушения при подаче жалоб, что снижает темп рассмотрения дел, связанных с индивидуальными владельцами облигаций.@bondholders 🔹

НАДОЕЛИ ПРИВЫЧНЫЕ ВОПРОСЫ? ЛОВИТЕ ТЕ, КОТОРЫЕ ЛОМАЮТ СИСТЕМУ ;)Часто слышу от руководителей: «Надоело задавать одно и то же! Все ответы заучены, как по шаблону». Классические вопросы, конечно, работают и никуда не денутся. Но иногда хочется «встряхнуть» собеседование и услышать более живые, неотрепетированные ответы.Для таких случаев у меня в арсенале есть подборка свежих, нестандартных вопросов. Они помогают увидеть чуть больше: мотивы, мышление и ценности человека.Держите мою пятёрку проверенных вопросов, которые часто дают очень честные и показательные результаты. Сохраняйте в копилку.1. «Представь, что ты пришел на работу в первый день в идеальной для тебя компании. Что происходит с момента прихода до обеда?»Что видим: внутреннюю мотивацию, ожидания от культуры и ценностей. Кто-то начнет с кофе с командой, а кто-то — сразу с задач. Разница огромна.2. «Вспомни свою самую большую профессиональную ошибку. Что вынес и как этот урок применяешь сейчас?»Что видим: способность к рефлексии, зрелость (признать свою ошибку, а не винить обстоятельства) и умение учиться. Если примера нет — это повод задуматься.3. «Опиши самую неудобную просьбу от коллеги или клиента. Как поступил и почему?»Что видим: границы, клиентоориентированность, этику и навыки решения конфликтов. Не гипотетическое «что бы вы сделали», а реальный поступок из прошлого.4. «Какие 3 вещи должны быть в офисе/рабочем процессе, чтобы ты был максимально продуктивен и счастлив?»Что видим: самопонимание и условия для эффективности. Ответы — от «тишины и кофеварки» до «прозрачности процессов и обратной связи». Покажет, насколько человек впишется в вашу среду.5. «Чему ты научился у худшего руководителя в твоей карьере?»Что видим: зрелость, отношение к авторитетам и умение извлекать пользу из любого опыта. Этот вопрос часто обходит защитные реакции и показывает суть.👀 В чем их сила? Такие вопросы требуют спонтанности. Они уводят от шаблонов и заставляют думать, а не воспроизводить заготовку.✏️ А у вас есть коронный «нестандартный» вопрос для топ-уровня, который никогда не подводит? Делитесь в комментариях — пополним общую копилку! 🚀#оптимизируйснами #рекрутинг #топменеджмент #собеседование #управлениекомандой #карьера #HR

🌐 Форензик: почему это не умеют делать даже многие международные аудиторы?Сегодня слово «форензик» стало модным. Многие компании — от небольших аудиторских фирм до представителей международных брендов — заявляют, что они «проводят финансовые расследования».Но реальность такова: форензик-аудит — это не стандартный аудит, не проверка документов и не анализ бухгалтерии.Это профессиональное расследование, требующее навыков и опыта, которыми обладают далеко не все.И это критически важно для бизнеса: от правильного расследования зависит безопасность активов, репутация и возможность защиты в государственных органах.🧩 Почему большинство аудиторских организаций не способны проводить форензик?1️⃣ Форензик — это расследование, а не проверкаОбычный аудит отвечает на вопрос:“Правильно ли оформлена отчетность?”Форензик отвечает на другой вопрос:“Где спрятана схема? Кто организатор? Каков ущерб? Как это доказать?”Для этого нужны не просто знания бухучета — нужна логика расследователя.2️⃣ Требуются навыки, которых нет в классическом аудитеНастоящий форензист должен уметь:• выявлять схемы дробления закупок;• анализировать «цифровые следы» и цепочки транзакций;• работать с тендерными манипуляциями;• использовать методы OSINT;• проводить интервью;• устанавливать взаимосвязи между компаниями и выгодоприобретателями.Большинство аудиторов этому не обучены.3️⃣ Форензик требует опыта из государственных органовМеждународная практика показывает: лучшие эксперты приходят из организаций, подобных Счётной палате, антикоррупционным подразделениям, финансовой разведке, подразделениям комплаенса крупных банков.Без опыта реальных расследований невозможно:• отличить ошибку от намеренного мошенничества;• увидеть «схему» там, где другие видят обычный акт выполненных работ;• идентифицировать скрытые связи через подставные компании;• проследить деньги в сложных цепочках.📌 Международные примеры, показывающие, что форензик — профессия для элиты🇬🇧 Великобритания: расследование CarillionЗа крах крупного девелопера Carillion расследователи нашли:• фиктивное отражение доходов,• скрытое накопление обязательств,• манипуляции в отчетности для привлечения кредитов.Обычные аудиторы не заметили этого годами.Форензик-эксперты раскрыли схему за несколько месяцев.🇺🇸 США: дело Bernie MadoffАудиторы десятилетиями подписывали отчёты, не заметив пирамиды на $65 млрд.Форензик-аналитики за короткий срок установили:• отсутствующие активы,• фиктивные отчёты,• несуществующие сделки.Вывод: форензик — это отдельная квалификация, а не “расширенный аудит”.🇸🇬 Сингапур: выявление коррупции при госзакупкахРасследователи обнаружили:• искусственное завышение стоимости оборудования,• договорённости с подрядчиками,• внутренние конфликты интересов.Обычный аудит не смог установить факты, потому что документы были “идеальными”,а вот форензик нашёл схему через анализ поведения и цифровых следов.🔥 Как становятся форензистами?✔ Нужен опыт реальных расследованийВ большинстве стран форензик-специалистов готовят:• в счётных палатах,• в антикоррупционных агентствах,• в подразделениях внутреннего аудита крупных корпораций,• в службах безопасности банков.Без опыта расследовательской работы — это просто теория.✔ Нужны десятки реальных кейсовФорензист — это профессия, которую нельзя «выучить за месяц».Она формируется через сложные, иногда многолетние расследования, когда:• вскрываются тендерные схемы,• выявляются поддельные договоры,• подтверждаются цифровые следы мошенников. 🛡 Почему в Узбекистане этим занимаются единицы?Потому что у большинства аудиторских фирм:• нет специалистов с опытом расследований,• нет доступа к международным методологиям,• нет практики работы с госорганами,• нет понимания, как проводить комплексный анализ (Forensic Accounting + Legal + Digital + Interviewing).Форензик — это не просто услуга.Это высший уровень защиты бизнеса от мошенничества и коррупции.🎙 Что должен понять читатель?📌 Не каждая аудиторская фирма способна провести расследование.

Нейросети становятся фабрикой фальшивокВы слышали про ИИ Nano Banana Pro? Пользователи выяснили, что эта модель способна генерировать поддельные документы: квитанции, формы KYC и даже изображения паспортов. Всего по одному запросу - и на выходе гиперреалистичный почерк или макеты документов, которые сложно отличить от настоящих.Возможность создавать официальные документы значительно увеличивает риски мошенничества и манипуляции с личными данными. И самое страшное - с развитием ИИ выявлять такие подделки будет все сложнее.Я уже писал про дипфейки и то, как они меняют наше доверие к видео и аудио. Но документы это следующий уровень. Если раньше для подделки нужны были навыки дизайнера и доступ к специальному оборудованию, то теперь достаточно запроса к нейросети.Представьте: мошенник может сгенерировать квитанцию об оплате, паспортные данные или даже медицинскую справку. Банки, государственные службы, работодатели - все они полагаются на документы как на доказательство. А что если эти доказательства можно создавать за пару минут?В бизнесе это вообще ад наступает. KYC-процедуры, проверка контрагентов, верификация сотрудников - все это строится на документах. Если их подлинность нельзя гарантировать, вся система рушится.И самое тревожное - нейросети учатся. Сегодня они генерируют документы с мелкими ошибками, которые можно заметить. Завтра эти ошибки исчезнут. Послезавтра они научатся имитировать конкретные бланки конкретных организаций.Что делать? Ждать, пока регуляторы придумают новые стандарты безопасности? Надеяться на блокчейн-идентификацию или цифровые подписи нового поколения? Или просто смириться с тем, что доверие к бумажным документам уходит в прошлое?Мне кажется, мы стоим на пороге фундаментального изменения. Скоро понятие "документ" придется переосмысливать. Возможно, будущее за биометрией, цифровыми следами и системами, которые проверяют не бумажку, а цепочку действий человека.А пока что каждый, кто работает с документами, должен понимать: то, что вы видите на бумаге или экране, уже не гарантия подлинности. Проверять нужно тщательнее, глубже и с помощью технологий, которые еще не научились обманывать.Как думаете, к чему приведет эта способность ИИ? И как бизнесу защищаться от фальшивок, которые не отличить от оригинала?

Курс молодого бойца в Base. За что могут раздать $BASE?🪙Спустя 2 месяца после выпуска своего масштабного гайда по Base (кстати почти 7к прочтений и 1.3к просмотров на видео, thx) люди наконец таки начали по тихой заходить или возвращаться в данную экосистему. Перед "важным анонсом/событием 17 декабря" я решил подсветить еще раз основные моменты, которым стоит уделить внимание (imho)Пища для размышлений: посты команды, Talent, Base names, Guild1) CreatorОсновные Zora, Base app, Farcaster, Opensea, Paragraph, XЧто рейтят: 🟠обороты $$ на твоих nft/coins🟠количество взаимодействий с чужими работами🟠количество взаимодействий с твоими нфт, креатор коинами, статьями и тд. 🟠engagement в X, Base app и Farcaster (лайки, репосты, комментарии, подписки - желательно смартов)🟠подписка от Jesse (подписывается на многих) или от Base (подписываются только на проекты/девов)🟠еще выделил бы 20+ очков Creator в Talent Protocol🟠новый раздел в Guild Creator&Voices (как понимаю строится на Х активности)2) Trader🟠Торговля мемами и разными коинами. Одна из их главных задач хитнуть Солану. Бейдж Base Summer II - холдить более 10 монет. Из Base names "Token swaps performed". Trade & be rewarded🟠Торговля Creator коинами🟠AI площадки (Elsa и Senpai)🟠perp DEX н-р Avantis 🟠prediction-маркеты (Limitless + ждём что то совместное у Base+Kalshi)3) BuilderИсходя из твитов и Talent. Builder = все пользователи экосистемы + реальные девы. Получается вытекает из 1 и 2 пунктовБерем Base Names стату + Talent Protocol (раздел Builder). Что важно:🟠транзакции🟠холд монет🟠Guild🟠Base Learn🟠Github 🟠деплои контрактов в testnet/mainnet🟠участие в dev DAO🟠Rounds Grants🟠есть пункт "взаимодействие 10+ уникальных кошельков с твоим контрактом"🟠создание мини-апок, frames в Farcaster и Base (и важно получить активность, не просто создать)Здесь я бы делал упор на деплои, гитхаб и 100+ очков в Builder (собирается даже без кода)4) Теоретически возможно🟣Дроп для тех кто получал дропы от их экосистемных проектов и пользователей Superchain (Zora, Avantis, Limitless, Blast, Build, Talent, дропы от Optimism и тд). Или как L0 сделают Protocol RFP🟣Вампирские атаки на Солану: возможный % для держателей топ-NFT и топ юзеров🟣Жирно смотрится роль в ДС Advocate (уже не получить). Типы год+ были модераторами за бесплатно. Американцы не любят, когда чей то труд не оплачивается🟣Участники Base Summer их было 3 (2 ончейн и этим летом для билдеров). Участники получали бейджи и SBT🟣Coinbase Commerce - простая платежка. Ваши клиенты платят вам за услуги/донатят и деньги летят к вам на кошелек за секунду. Гайд 1, 2. Контракт бьется, "магазинов" по нему мало🟣На сайте Base names есть раздел Get a Rounds Grant. Там проекты получали поддержку от пользователей. Достаточно было выложить пост с описанием своего и получить 1 голос, чтобы он прошел дальше🟣В начале 2024 автоматом раздавали многим активным кошелькам разных мемов на 30-100$, тоже выглядит интересноВыношу все важные дапки и стату одним списком вот сюдаНапомню про свой полный гайд по Base + гайд от Мони и топ 1 СНГ Бейс гика DanielloJesse точно сделает гибкую систему с множителями. Нужно просто задеть как можно больше всего (тем более когда тебе прямо подсказывают)Я бы делал упор на Talent protocol, минты/объемы своих коинов и NFT, контент (с engagement)Могу в гайде обновить инфу по Talent (Builder+Creator разделы). Я устал переписывать, 4 раз за 1.5 года)). Если покажете активность на пост подумаю 😍