Илона Магировская | Travel Expert

Стартовала неделя, которая станет для меня особенной.Неделя нового десятилетия.Чем ближе дата, тем чаще разговоры и тем упорнее начинаешь смотреть в эту цифру. И, честно, немного волнительно.Размышляя о новом возрастном этапе, ловлю себя на параллелях с тем, что происходит вокруг нас. По сути, глобальные поведенческие модели во многом похожи: всегда есть момент принятия и осознания того, что прежнего уже не будет в том же виде.Но в этом есть и важная часть - новое не равно хуже. Оно просто другое. И к этому «другому» нужно уметь правильно сонастроиться, принять очевидное, увидеть свои новые грани, возможности и смыслы. Они, безусловно, найдутся.Эти размышления для меня сейчас идут параллельно - и как личное проживание возрастного перехода, и как наблюдение за изменениями вокруг.И, пожалуй, именно гибкость, адаптивность и способность к принятию становятся теми качествами, которые я особенно ясно вижу для себя в предстоящем периоде.

Сегодня, спустя много лет, я снова посетила выставку MITT, которая проходит в Крокус Экспо. И, признаться, поймала приятное чувство ностальгии.Когда я только начинала свою деятельность в туризме, MITT, проходившая тогда в Экспоцентре на Красной Пресне, была главным событием отрасли. Посещение выставки планировалось заранее - как настоящий профессиональный праздник. Тогда еще не было систем онлайн-бронирования, цены мы получали из бумажных носителей и с выставки уезжали в буквальном смысле слова с чемоданами каталогов.Это было действительно важное и долгожданное мероприятие.Масштаб MITT в те годы был совершенно другим. Павильоны занимали целые страны, а все туроператоры, которые были «в обойме», обязательно присутствовали на выставке, соревнуясь своими стендами и идеями привлечения к ним. Участие в MITT было имиджевым и статусным событием - своеобразной демонстрацией положения компании на туристическом рынке.Сегодня выставка, конечно, выглядит иначе. Формат заметно изменился: в основном представлены регионы. Всего два павильона - один международный, где участвуют разные страны, но уже с гораздо более компактными стендами, чем раньше. Второй павильон посвящен внутреннему туризму - здесь представлены регионы и области нашей страны.И все же, несмотря на изменившийся масштаб, мне было очень приятно снова оказаться на этой выставке.Здорово, что это событие продолжает быть...А Вы помните прежний MITT?

Невесомые ткани, свобода движений и палитра, которую подсвечивает Индийский океан - мой идеальный гардероб для Мальдив.Острова - особенное направление, и гардероб для них я собирала годами, по крупицам, формируя свой мальдивский стайл и собственные капсулы. Наконец я пришла к тому набору вещей, который полностью отражает моё видение того, каким должен быть идеальный гардероб для отдыха на этих островах.Какие требования я предъявляю к «мальдивскому» гардеробу?Во-первых, ткань обязательно должна быть натуральной и желательно невесомой, а сама вещь занимать минимум места в чемодане и требовать минимум ухода во время отдыха. Я за oversize: чтобы ничто не сковывало движения , одежда свободно продувалась и была максимально комфортной.Я предпочитаю однотонные ткани — цвет для меня важнее принтов. Палитра может меняться в зависимости от настроения: Мальдивы прекрасно оттеняют как натуральные пастельные, так и яркие акценты — красный, фуксию, синий, зелёный.Мне часто задают вопросы о том, как сформировать капсулу для Мальдив, и именно поэтому я решила не только рассказать о принципах, но и показать конкретные образы. Сейчас мы активно работаем над ними вместе с одним из моих любимых дизайнеров -Лесей Лисун Многие образы, созданные ею, идеально подходят под мальдивский дресс-код и прекрасно вписываются в капсулы. Вот немного кадров с нашего бэкстейджа.

Вопрос: Может ли умственно отсталый человек добиться успехов в карьере? У меня начальник очень похож на человека с лёгкой умственной отсталостью, он как будто не понимает многие вещи, не понимает метафоры, очень цепляется за инструкции и правила, делает всё исключительно по шаблону, шутит как пятиклассник.Ответ: То, что вы описываете — не обязательно умственная отсталость (УО). Перечисленные черты (буквальное мышление, ригидность, негибкость, шаблонность) могут встречаться при РАС, СДВГ, интеллектуальных нарушениях и других особенностях. Но по таким наблюдениям нельзя делать вывод о диагнозе, тем более если речь идёт о человеке, которого мы видим только в рабочей роли.При лёгкой УО обычно есть трудности с обучением и адаптацией в целом, а руководящая должность сама по себе предполагает уже довольно высокий уровень адаптации. Ещё варианты: просто очень конкретный тип мышления (есть такие нейротипичные люди), тревожность с сильной потребностью в правилах и предсказуемости, или банально — плохой руководитель без каких-либо особенностей.Да, люди с лёгкой УО работают и строят карьеру, особенно в структурированных средах — там, где чёткие правила, повторяющиеся задачи, предсказуемый контекст. Но «карьерный успех» очень по-разному устроен в разных сферах, поэтому универсального потолка здесь нет.Диагнозы начальнику на расстоянии — дело ненадёжное, даже если очень хочется. Нужна очная консультация 😂Тоже хочу спросить: @neuro_party_botНужна консультация специалиста проекта: neuroparty2022.tilda.ws

Когда узнала, что на фото нужно быть раскрепощенной 😅Тем временем мои поездки становятся все интереснее, не все же по самолетам и олинклюзивам гонять, можно и по старинке. Кстати осознанные ограничения, рамки и аксезы - это верный путь к наработке ответственности, дисциплины и свободы, противоположная сторона которых - умение получать удовольствие в простом. Иными словами, если мир и обстоятельства вас нагибают, не ждите, а развивайте гибкость самостоятельно. Это необходимый навык для получения большего 💵А мы пообедали на обочине и катим дальше, позади уже половина ЕС🇪🇺, а мы еще не насмотрелись.

🔍 Статистика по переработкамСвежее исследование показало, что две трети россиян хотя бы раз за последний год задерживались в офисе. Причем для каждого четвертого сверхурочные — это не форс-мажор, а еженедельный ритуал.О том, что мотивирует сотрудников засиживаться с работой, показали в карточках. А сейчас расскажем, как в реальности выглядят переработки:➡️ только 38% сотрудников получают полную оплату за лишние часы. При этом 36% не получают вообще ничего — ни денег, ни отгулов;➡️ 34% тратит на переработки более 10 часов в месяц. Самые загруженные живут в Казани — там 52% работников задерживаются несколько раз в неделю.Кстати, в каждой пятой компании руководство открыто поощряет сверхурочную работу, а в 28% организаций это и вовсе считается нормой. Но всё-таки для бизнеса это опасная игра.42% относятся к переработкам негативно, хотя и 63% готовы поработать сверхурочно (мотивацию смотри в карточках). Когда «нормой» становится бесплатный труд по вечерам, каждый пятый начинает потихоньку искать другую работу.📌 Вместо лояльности компания получает выгорание и скрытую текучесть, которую сложно заметить, пока ключевой сотрудник не принесет заявление.#в_цифрах@hr_with_ambitions🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Менделеев - рок-звезда и мечта маркетологов 🫶В демографическом стандарте интересно ещё и то, что он разработан по участии Института демографии имени Д.И.Менделеева. Институт назван именем Дмитрия Ивановича не потому что он всемирно известный ученый и наше все, а потому что… 17-ый (!!!) ребенок в семье. Так что демографы и их маркетологи тонко намекают: подумайте, что было бы, если бы его родители остановились на двух, к примеру, детях. Ни периодической системы элементов, ни первых учебников по химии, ни родного портрета в школьных классах по химии по всей стране.К слову о демографии, у самого Дмитрия Ивановича было 7 детей. Вот такая удача для маркетологов, которые взяли Менделеева для продвижения ценностей семьи. Но справедливее было бы институт назвать именами родителей - Ивана и Марии Менделеевых, на мой взгляд. Этим кстати побочная карьера Дмитрия Ивановича не ограничивается. Он родился не только 17-м ребенком в семье, но и родиной его стал Тобольск! Опять удача для маркетологов, теперь уже нефтехимического производства. Вот уже много лет Дмитрий Иванович является лицом компании Сибур, и даже оживлен с помощью ИИ и отвечает на вопросы соискателей о карьере!Возвращаясь к теме демографии, лицом института демографии могли также стать:🔸Николай Пирогов, выдающийся русский хирург и тринадцатый ребенок в семье,🔸Константин Циолковский, основоположник российской космонавтики и одиннадцатый ребенок у родителей,🔸Михаила Калашников, создатель популярного автомата и семнадцатый ребенок в семье,🔸Иван Павлов, первый русский нобелевский лауреат, физиолог. Был старшим из десяти детей в семье священника. С малых лет помогал родителям нянчить младших.❤️ Менделеев - наше все!🔥 Респект его матери, 17 детей! 😁 Пора почитать корпоративный демографический стандарт

Самый удивительный храм Крыма — он украшен бисером🦪Такого места больше нигде не встретишь — только здесь, в Крыму, недалеко от Бахчисарая. Сначала даже трудно поверить, что это не фантастика, а реальная святыня. Это — Бисерный храм в ските святой Анастасии Узорешительницы. Такое необычное оформление выбрали не просто так. Изначально стены пытались расписать традиционным способом, но так как храм был сооружен в стенах бывшей штольни, то вся роспись просто осыпалась. Поэтому для украшения обители выбрали именно бисер — материал, которому не так страшна сырость.Свое уникальное убранство храм получил благодаря монахам и прихожанам. Постепенно их общими усилиями стены и потолок полностью покрылись бисером, бусинами, стеклярусом и пайетками. Всё пространство мерцает и переливается, словно попадаешь в сказочный мир.История не менее интересная… И, конечно, изначально он выглядел совсем иначе. В VIII веке византийские монахи, спасаясь от жестоких гонений иконоборцев, нашли убежище в этих местах. Живописное ущелье напомнило им святой Афон, и они основали здесь пещерный монастырь, посвятив его святой Анастасии — покровительнице христиан, пострадавших за веру.За долгие века обитель пережила многое:🔴 после указа Екатерины II в 1778 году христиан переселили из Крыма в Приазовье, и храм опустел;🔴 в середине XIX века его попытались возродить, но ненадолго — с приходом большевиков обитель закрыли и разрушили;🔴 позже и вовсе начали использовать как место добычи известняка.Обитель была возрождена в 2005 году благодаря трудам иеромонаха Дорофея. Храм появился возле живописной горы Фыцки, неподалёку от прежнего местоположения. Но испытания на этом не закончились… В 2018 году в храме произошёл пожар, и всё пришлось восстанавливать заново.Сегодня перед нами — по-настоящему уникальная обитель, которая поражает своей красотой, уникальностью и изяществом. 📍Республика Крым, Бахчисарайский район, Ландшафтно-рекреационный парк регионального значения Бахчисарай44.698157, 33.884417🌹 "вы ушли с маршрута" в MAX

Самая дорогая стратегия — та, которую откладываютКогда я начинала консультировать параллельно работая в Nike, был 2020 год.Уже тогда ко мне приходили крупные селлеры, но это был все еще малый бизнес.Со многими из них мы говорили о рисках, стратегической выгоде, о диверсификации, о собственном сайте и базе клиентов. Говорили про то, что нельзя строить бизнес внутри одной платформы, даже если она сейчас кормит.Это звучало разумно, но не срочно. И да, это была не магическая кнопка «с кратным ростом», а последовательный труд.Тогда маркетплейсы росли как на дрожжах, деньги приходили быстро, и всем нужны были бесконечные брюки из футера, тогда продавалось все. Многие компании делали очень логичный выбор после консультации. Догадываетесь какой?Максимально предсказуемый и с минимальным риском.Не стратегический.Можно было вкладываться в бренд, сайт и прямые продажи. А можно было просто добавить ещё sku и вырасти в обороте уже в этом квартале.Квартал почти всегда выигрывает у стратегии.Прошло несколько лет. Сейчас в 26 году многие бизнесы и, правда, стали миллиардниками, перешли в Средний бизнес.Новые категории. Расширенные линейки.Всё выглядит как история успеха, кроме одного нюанса. Дифференциации так и нет. Ну а пока рос оборот, тихо и системно таяла маржинальность.Комиссии росли, реклама дорожала, конкуренция уплотнялась, а скидки стали почти обязательными. Прибыльность аккуратно «съедалась» год за годом.Конечно, постепенно, не сразу. Казалось, вот в следующем квартале, году, отыграем, вернемся.Такая вот ловушка роста. Что я теперь вижу?Те же компании срочно запускают сайты, соцсети в условиях блокировок 🤦‍♀️, crm, воронки, организуют сбор клиентской базы, впохыхах продумывают логистику.То есть начинают делать всё то, что раньше было «несрочно», но теперь с экстра усилиями и ресурсами и с очень низкой эффективностью.Разница только в том, что раньше это была стратегия роста. А теперь это стратегия выживания и спасения маржи.Сначала решения откладываются, потому что нет гарантии роста. Потом они становятся дорогими. А потом внезапно срочными.Поэтому когда я буду говорить, что окно закрывается, это не драматизация.Это просто наблюдение за тем, как важные решения однажды становятся срочными.P.S.: Сейчас пока окна все закрыты)), на всякий. ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в max

Должна была улететь из Калининграда сегодня в 14.25. Рейс отменили, но дали другой, на 16.10. Сейчас уже время вылета в 18.10Надеюсь, улечу. Хорошо, до аэропорта не успела доехать. Пока в квартире. Лишь бы не пришли выгонять)) Встречаюсь с "чём-то бОльшим": тем, что от меня не зависит, но злит и тревожит. Выдерживаю ситуацию и себя в ней. А что поделаешь. Когда не можешь повлиять, нужно расположиться наилучшим образом. Не хорошим и уж тем более не идеальным. А наилучшим из возможных. #ткань_жизни

Хочу рассказать, что сейчас делаю, а потом уйти в некоторый ретрит, т.к. ресурсы на все сферы деятельности копятся медленно.Итак,🤩 Дописываю «Синдром»🤩 Верстаю журнал Опечатки (его можно будет приобрести на нашем фесте!)🤩 Продолжаю работать над «Кали. Зов тьмы», скоро завершу уже, наконец-то🤩 Собираю документы для визы (осталось получить отбивки от минюста и подавать уже в консульство)🤩 Медленно коплю деньги в Корею (хотелось бы быстрее, покупайте книжки, пожалуйста)🤩 Редактирую рукопись (если что, открыта для предложений!)🤩 Продолжаю делать презентации для книжек (заявки принимаю до конца июня, гайз)🤩 Собираем всякое для нашего фестиваля!покупайте билетики на фест, присоединяйтесь к коммьюнити!🤩 Хочу уже писать «Банды»........🫶Думаю, когда закончу вот этот список дел, то вернусь к вам с новостями всякими разными!Плиз, отдыхайте хорошенечко и разгружайте голову.Согласно ученому Павлову (тот самый с собачками), отдых — это совокупность трех условий:✨ вы получаете удовольствие✨ вы ни за кого не отвечаете✨ вы ни с кем не конкурируете.А теперь вспомните, когда последний раз вы попадали во все три фактора одновременно?Я вот только в начальной школе летом у бабушки в деревне 😳 В какой-то момент моя деревенская подружка предложила мне и летом учиться, и больше я не отдыхала — конкуренция-то была 😂так что, еще раз: плиз, отдыхайте хорошенечко и разгружайте голову.

Уберите от экрана детей и гетеро-радикалов 🌈Сказать честно?Думал, что вся радужность радужных гор в Перу радужно притянута за уши.Сказать как есть?Они реально такие!

Andrej Karpathy on the shift from vibe coding to agentic engineeringКлючевые моменты: • от ручного кодинга к prompt-first и agent-driven работе.• важнее ставить задачу, задавать контекст и guardrails, чем “рисовать флоу”.• ускоряет контент, сегментацию и тесты, но без метрик и валидации это просто бред.• Главный навык - не делать руками все самому, а оркестрировать агентов и контролировать качество.