Junior AI PM

#рецептВайбкодить должен каждый ПМ, чтобы лучше пониматьЗдравствуй, возмутившийся читатель!Я не говорю про продвинутый дипкодинг, вайб-инжиниринг и AI-assisted coding path. Я говорю именно про вайбкодинг. Легко что-то сделать, чтобы получить быструю ценность не напрягаясь и вообще иногда с голосовым вводомТут ты скажешь: "На**га, автор? Ты вроде серьёзный человек. Нормальное и стабильное у неофита не выйдет. И вообще, мы же менеджеры, а не инженеры". Да, всё такНо есть как минимум три способа, где вайбкодинг реально приносит пользу1️⃣ Делать прототипы вместо презентаций и в дополнение к ТЗ Если ты сядешь и начнёшь делать фичу сам, ты её очень хорошо продумаешь. Вылезут узкие места, потери в юзкейсах, просто неудобства. Тебе не нужен настроенный Claude Code с кучей плагинов, продуманными MCP и скиллами. Иногда антигравити более чем достаточно2️⃣Делать простенькие автоматизацииДо которых не хватает рук, времени или которые не позволяют текущие инструменты вроде Jira workflow. Пять лет назад нормально посчитать lead time в YouTrack было проблемой. Сейчас это вопрос одного скрипта и максимум 30 минут3️⃣Воссоздавать рабочую средуДумаешь, у вас просадки при ревью? Повайбкодь с автономным агентом: поревьюй его таски или дай ему поревьюить твои -> как на работе, с чеклистом и апрувами. Тимлид хочет усилить качество и ставит ruff + ещё 7 пакетов? Попробуй на себе. Думаешь про адаптивный регресс? Вперёд!А ещё это чистый кайф, держать всё под контролем и делать что-то как инженер. Сделать ноу-хау на коленке, показать команде и сказать: «Смотри, я собрал, оно решает нашу задачу. Давай скопируем подход, но сделаем нормально» — это суперсильный аргументЯ периодически вайбкожу для Twinby простенькие сервисы, а недавно начал делать прототипы. Однажды таким прототипом я нашёл причину просадки очень важной метрики (на уровне конверсии) в несколько раз и предложил решение, которое сейчас команда имплементирует

#рецепт Базовый инцидент-менеджментЗдравствуй, предновогодний читатель. Этот год мне дался очень тяжело и очень устал, даже не планирую праздноватьОднако я не могу оставить тебя без подарка. В twinby я достаточно давно раскатал базовый инцидент менеджмент, что позволило уменьшить частоту инцидентов с 3 в неделю до 1 в месяц. Свой опыт я упаковал в небольшой гайд https://habr.com/ru/articles/982172/Ну а раз у меня такой с уклоном в Junior AI канал, то я написал автоматизацию дежурств. В этом репозитории https://github.com/letya999/duty_bot ты найдешь достаточно структурированные исходники и гайд по настройке. Надеюсь он поможет тебе на рабочем месте завести удобный процесс по работе с горячими ср*ками Также полагаю код может служить примером того что можно сделать в формате вайбкода и тем что я могу поделиться открыто. Если у тебя будут какие-то пожелания - не стесняйся ими делиться, я буду рад добавить условные вебхуки или интеграцию с джирой, а можешь просто утащить проект себе и переделать под себяP.S. Я желаю тебе простого года, без вызовов, сомнений и тревог

#иное🎄ИИ вечер - итоги года без хайпа🎄Дорогой читатель, приглашаю тебя на небольшой ивент, который я организуюСпокойно подводим итоги года в ИИ - что реально заработало в проде, где ожидания не совпали с реальностью и какие вопросы оказались важнее громких прорывов.В качестве общего контекста обсудим мысли и выводы из Year in Review Андрея Карпаты.🟢 Формат: - несколько столиков, небольшие круги; - темы формируются на месте; - живое обсуждение без докладов и слайдов; - без продаж, питчей и евангелизма.🟢 Кто будет: - Head of LLM Platform, Avito; - CMO, GPTtunnel; - Co-founder / CEO / RAG Architect, CodeAlive; - Head of Customer Success, MoonAI; - инженеры с реальным опытом внедрения ИИ.🟢 Кому подойдёт: - инженерам и AI-лидам; - тем, кто отвечает за результат, а не за демо; - тем, кому интересен честный разговор про ИИ в 2025.📅 27 декабря (суббота), 19:00;📍 Алматы, Бар Сухой закон;🟢 Регистрация: https://luma.com/cqpmte5aФормат камерный, мест немного 🎄🎅

Сегодня у нас было выступление на бизнес -завтраке. Меня пригласили поделиться, какие маркетинговые инструменты мы применяем в бизнесе. Я пришла , но.. привела с собой сотрудника Марину .Марина пришла в компанию три года назад на праздничную подработку из глубокого декрета . И осталась. С первых дней в команде Марина старалась постоянно улучшить все процессы, постоянно креативила и предлагала новые решения . Именно она поначалу организовывала все виды креативных сьемок, конкурсов, разных фишек по упаковке продукта и работе с клиентами .Есть сотрудники-отличные исполнители, есть креаторы, есть творческие, есть системные. Каждая роль важна и ценна . Одно невозможно без другого. Поэтому мне изначально захотелось предложить девчатам из команды пойти со мной ( я планировала еще и Кассю из Цветочки подтянуть , у нее тоже 1001 ночь идей).В эпоху когда модно заявлять о себе и прокачиввать этот уже порядком утомивший «личный бренд», мне захотелось показать, что движение компании вперед-это всегда сильная команда . Я вижу , что у нас в городе все быстроразвивающиеся заведения имеют в арсенале сильных сотрудников. Моя задача как предпринимателя собрать в своем окружении таких людей. Пусть будут талантливые флористы, создающие цветочные шедевры, сильные админы , которые не упустят ни одной продажи , идейные креаторы, которые не дадут нам зачахнуть в стагнации . И если мне удаться собрать из всех в одном месте-это и значит «сильная я».Марина подготовила очень красивую презентацию, написала текст и держалась просто молодцом. Я переживала за нее во время выступления, но все прошло отлично. Надеюсь , мы смогли дать какую-то пользу и другим участникам.

Каждый раз, когда я начинаю думать «вот кто -то там что-то сделал, а я не могу», «вон тот какой молодец, а я не молодец» - и всё в таком духе, особенно, если я делаю такой вывод просто посмотрев/почитав соц сеть, стараюсь сразу себя одергивать и напоминать, что вообще не надо ориентироваться на чужой опыт, потому что мы все очень разные, у всех разные вводные, разный стартовый капитал, разный контекст, разное окружение, разное здоровье, разный уровень образования, силы воли, разные условия жизни, внешность, у кого то есть рядом поддержка, у кого то нет, и так далее и так далее. И оценивать силы свои и успехи лучше исходя из своих вводных. А еще, не маловажный факт - это то, что картинка успеха может и классная, а вот что за ней- мы не знаем и иногда лучше и не знать) И вот вчера приезжает к нам наш друг семьи -Лена. Лена, которая по сути перевезла Диму в Москву, которая устроилась к начальнику мечты на телек, и меня потом туда устроила, которая потом все бросила и стала производить гранолу. Сначала сама ее пекла на кухне и только и делала, что отбивалась от иронии и смешков всех подряд на тему того, что «ну что ты с этой овсянкой возишься» возвращайся на телек. А в итоге ленина продукция стоит во всех крупных сетях ( азбука вкуса, пятерочка, перекресток, вкусвилл и так далее). И вот сидим мы едим поке (который стал стоить как крыло самолета внезапно) на полу вошкаются два семимесячных ребенка и Лена рассказывает: https://t.me/lenaexpress/115 казалось бы, так круто, так классно, но готов ли кто то каждый день искать деньги на сырье, перекредитовываться бесконечно, и вообще решать все эти предпринимательские проблемы? Мне кажется, не каждый. Собственно мораль такая. Если что то хочешь - подумай, потянешь ли ты это) Я вот сейчас сижу в бассейне, жду когда отзанимается старший, в коляске спит младший и полное ощущение, что я даже это не тяну)))

🔥 Интеграции без границ и кодаPostman выпустил инструмент, который позволяет в визуальном конструкторе интегрироваться с сотнями тысяч API и делать в них запросы с помощью промптов Кому полезно: - любым разработчикам, кто раньше писал код для взаимодействия с API. теперь интеграционный код можно просто скопировать себе.- пользователям, которым нужны данные с разных источников, инструмент умеет ходить в API в режиме реального времениЕсть бесплатный тарифhttps://voyager.postman.com/video/agentic-workflow-4-v10-xl.mp4https://voyager.postman.com/video/toolgen-5.mp4#AI #LLM

Ни-сы и не-ной! Е-баш!(С) древнее заклинание.В современном мире, где бизнес и технологии развиваются с невероятной скоростью 🚀, выжить удается только тем, кто умеет адаптироваться к изменениям 🌀. Лидеры рынка прилагают все усилия, чтобы улучшить существующие процессы и оптимизировать свою работу 🔧. Они стремятся использовать все сильные стороны своих бизнес-моделей, доводя их до максимальной эффективности и рентабельности 📈. Однако, как показывает практика, этого часто оказывается недостаточно, чтобы оставаться на вершине 🏔 и удерживать лидирующие позиции.И вот здесь на сцену выходят новаторы – те смельчаки 💡, которые не боятся пересмотреть устоявшиеся подходы и взглянуть на проблемы под другим углом 🔍. Именно такие решительные и смелые решения помогают быстро превратиться из новичков в лидеров 🏆. Вдохновленные мечтами о прорывах, которые кажутся немыслимыми 🤯, новаторы создают что-то действительно новое и уникальное 🔥, не боясь рисковать.История бизнеса богата примерами 📚, когда именно застой открывал двери для смелых новаторов 🌟. Взять хотя бы компанию Kodak 📸 – когда-то символ фотографии. Их отказ от цифровой революции привел к потере былого величия. Игнорирование новых подходов стало их роковой ошибкой.Другой показательный случай – газета «Из рук в руки» 📰. Она когда-то доминировала в мире объявлений, но неспособность или нежелание адаптироваться к цифровой эпохе и перейти в онлайн привели к её исчезновению из гонки.Да и сфера такси 🚕 не осталась в стороне. Сервис "Везет" был вынужден уступить свои позиции Яндекс.Такси, которое предложило более инновационные и современные решения для пользователей.И вот современный пример – проект DeepSeek-R1. Этот проект выделяется своими нестандартными подходами и быстрыми темпами развития 🚀. Секрет их успеха заключается в умении игнорировать общественные сомнения и не бояться того, что кажется невозможным 🚫. Успех приходит к тем, кто не подозревает, что их идеи могут казаться трудными, или тем, кто не хочет слушать чужие сомнения, предпочитая доверять своему видению 🌈.Консервативное мышление нередко утверждает, что перемены невозможны 🚷. Однако практика показывает, что все реально, если позволить себе мыслить за пределами обыденного 💭 и начать действовать в этом направлении.Порой чужие сомнения и скептицизм оказываются мощнее вашей уверенности в себе 🤔. Вот почему так важна настойчивость, помогающая двигаться вперед, несмотря на препятствия 🚀. Найдите в себе сильные стороны, чтобы воплотить свои идеи и продолжать свой путь к успеху 🌟.Этот пост – моя поддержка всем нуждающимся в вдохновении и вере в свои силы в борьбе с чужими сомнениями и стереотипами 🤝. Верьте в себя, и вы сможете сделать невозможное возможным! 💫P.s. это я так сам себя мотивирую, ну и вас;)

Рассказываю хронологию:1⃣ Допустила мысль работы учителемИ сама тут же, если честно, подумала:- Да кому я нужна?Последний раз я работала учителем в 2003-2004И хотя это был прекрасный опыт и даже мои ученики поздравляли меня со свадьбой (прямо в загс приходили) больше я не преподавалаПовышения квалификаций никаких не проходила2⃣Перед Новым годом увидела пост о поиске учителя в связи с выходом в декрет учителяНаученная уже не раскидываться щедрыми подсказками и предложениями Вселенной, я прям сразу же написала, что предлагаю свою кандидатуруИ на следующий день меня пригласили на собеседованиеЭто было за 5-6 дней до Нового Года Я сразу сказала, что не проходила повышения квалификации А мне сказали, что есть еще одна кандидатураУ нее непрерывный стаж 19 лет и ее хантят из другой школыИ я такая: принимаю и понимаю, что вполне вероятно она - более желанный кандидатУ меня к тому же и мед книжки (не то что отродясь, но) нетКогда-то была, но у врачей я не была с рождения ВариА ей уже 14В общем, сказали, что она даст ответ 30 декабря

Всего в списке Форбс (за 2022г) было 48 миллиардеров, возрастом 52 года и ниже.Бездетные: 26 (54%)С одним ребёнком: 4 (8%)С двумя детьми: 6 (12.5%)С тремя и более: 12 (25%)Рекордсменом был Маск с его 10 (ну от трёх браков, да). Из тех у кого более одного ребёнка большинство с 3-4 детьми.На слуху у русского читателя Джордж Прескотт Буш (сын Джеба Буша) — два сына после женитьбы в 2004 году.И два старших сына Дональда Трампа:Дональд Трамп-младший — 5 детей от брака, все после 00х.Эрик Трамп — 2 детей от брака, 17г. и 19г.

Будьте внимательны, если привыкли ориентироваться на общую информацию о закупке в ЕИС.Во многих случаях сейчас не заполнен пункт «Ограничения и запреты», хотя в печатной форме извещения и в документах установлены требования по нацрежиму.Возможно это технический баг ЕИС/площадок - имейте ввиду и изучайте печатную форму и документы внимательно!

4 практические рекомендации, как применить результаты «Оценки 360» Пользу от сбора обратной связи методом «360» сложно переоценить. Для сотрудников она служит ориентиром при выборе фокусов развития. А HR-командам помогает чувствовать пульс компании и принимать решения: кто в перспективе готов к повышению, с кем провести дополнительную беседу, а кто демотивирует своих подчинённых. Однако получить отчёты — полдела. Вся суть данного метода в работе с данными. Как интерпретировать результаты «360 градусов»? 1️⃣ Адекватность самооценки Из общения с нашими клиентами знаем, что этот раздел больше всего ценят руководители. Он помогает понять, как тебя видят окружающие и насколько это соответствует самовосприятию. Как сделать вывод: если средняя оценка окружения (или отдельной группы — зависит от изучаемой компетенции) расходится с самооценкой на 1 и более пунктов, можно говорить о необходимости рефлексии. 2️⃣ Проблемы в коммуникациях Лучше всего выявить данную проблему помогут негативные комментарии: при наличии таковых, стоит разобраться в конфликте и помочь сотрудникам его разрешить. Но это еще не все. Проблемой может быть и отсутствие коммуникации как таковой — звоночком станет большое количество вопросов, на которые респонденты выбрали вариант «не могу ответить, нет информации». 3️⃣ Привычки руководителей Поощрение любимчиков, нарушение личных границ, оскорбительные шутки — это лишь часть паттернов, которые разрушают отношения в команде и усугубляют текучесть персонала. Анонимный опрос станет идеальной возможностью для сотрудников честно высказаться и сообщить о проблемах. Как определить: изучить свободные комментарии (их советуем делать обязательными для крайних значений), особенно в отношении вопросов, где сотрудник/и поставили минимальные баллы. 4️⃣ Неочевидные суперсилы Внутри отчета по «Окну Джохари» это называется скрытыми возможностями. Своего рода зона скромности, когда окружающие оценивают компетенцию выше, чем сам сотрудник. Такие компетенции нужно подсвечивать, чтобы они переместились в зону осознаваемых сильных сторон. Еще один способ выявить суперсилы — изучить групповой отчет по подразделениям. Обращайте внимание на компетенции, которые у более 50% участников развиты выше среднего. 📍 На самом деле, все эти факторы влияют на производительность персонала — то, что находится в фокусе большого числа компаний и на что стараются влиять HR. Ведь сейчас крайне сложно масштабировать бизнес через увеличение штата, лучше повышать эффективность уже имеющихся специалистов. Оценка 360 далеко не волшебная палочка 🪄 увеличить продажи или сократить текучесть в мгновение ока не получится. Но правильный подход к ее проведению послужит вам качественным (и методологически обоснованным) подспорьем для управления персоналом. Автоматизировать саму оценку и подсчёт результатов можно прямо на платформе iMpact LMS. Продвинутая аналитика, индивидуальные и групповые отчёты покажут вам полную картину компетенций по компании, при этом изучать результаты будет легко как HR, так и линейному сотруднику. Расскажем больше на демо, забронировать его можно тут Ставьте 👍, если было полезно

📊 SWOT-анализ личности в HR: делимся примерами и опросниками 💼Сегодня поговорим о популярном методе - SWOT-анализ в оценке сотрудников и кандидатов. Многие из нас знают эту технику как инструмент для оценки компаний, но почему бы не применить его к личности? Это отличный способ посмотреть на человека с разных сторон и понять, как он может развиваться.🔍SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны объекта, а также рассмотреть возможности и угрозы извне. В рамках HR мы можем адаптировать эту модель для оценки кандидатов и сотрудников.Суть анализа:·🔤 (Strengths) — сильные стороны·🔤 (Weaknesses) — слабые стороны·🔤 (Opportunities) — возможности внешней среды·🔤 (Threats) — угрозы или рискиSWOT-анализ помогает понять что движет человеком, что его мотивирует и что мешает.💡 Чек-лист: как провести SWOT-анализ сотрудника.🔤 Сильные стороны. Попросить кандидата или сотрудника ответить на вопросы: Какие ваши главные достоинства?· Чем вы гордитесь в своей работе?· Какие навыки помогают вам в ежедневной деятельности? Можно сравнить эти ответы с результатами личностных тестов (например, тест Стефенсона), чтобы понять, насколько человек объективен.🔖Скачать опросник теста Стефенсона 🔤 Слабые стороны Вопросы вроде:· Какие задачи вам даются с трудом?· В чем ваши слабые стороны по мнению коллег?· Что мешает вам достигать целей? 🔖Скачать опросник Шмишека, чтобы лучше понять слабые стороны соискателя или сотрудника. 🔤 ВозможностиВопросы о внешних возможностях, которые могут помочь в развитии:· Какие технологии или тренды на рынке вам близки?· Какие навыки, по вашему мнению, помогут вам быть конкурентоспособным? 🔤Угрозы Понять угрозы можно через вопросы:· Какие трудности вам мешают в работе?· Есть ли проблемы в отношениях с коллегами или клиентами?· Как вы оцениваете своих «конкурентов» среди коллег?📝 Матрица SWOT-анализа. Сопоставить полученные данные с требованиями вакансии или задачами, которые предстоит решать человеку. Так можно увидеть, как человек вписывается в коллектив и подходит ли он для роли, а также что нужно развивать, чтобы он мог расти.🔖Сравнительная матрица финальных кандидатов ➕ Преимущества SWOT-анализа для HR:· Легкость применения.· Универсальность — подходит для оценки как компании, так и отдельных сотрудников.· Стратегичность — позволяет не только выявить текущие слабости, но и наметить пути для развития.➖ Недостатки:· Отсутствие динамики — ситуация на рынке и внутри компании быстро меняется, и анализ может устареть.· Нет количественной оценки.· Зависимость от квалификации аналитика.💬Делитесь в комментариях, использовали ли вы SWOT-анализ в своей практике?💜Ждем вас на наших заботливых конференциях в этом году. Бронируйте билеты, пока они в наличии. 🎫Мы в TenchatГруппа ВКонтакте Добавляйтесь , чтобы поддержать нас.#HR #SWOT #ОценкаКандидатов #Humanconf #HRинструменты

Всем привет.Поговорим о тяжелой ужасной жизни Поздних Переселенцев в Германии, ненависть Джобцентра к людям, ущемление прав, предоставление низкоквалифицированной работы и многое другое.Встречаются такие комментарии про ужас ужасный в Германии. Поняла, что людям хочется высказаться, да не кому.Речь про Джобцентр, предоставление курсов и работы. Давайте разбираться.Да, Вы имеете право на некоторые возможности, которые дает Вам Джобцентр, но при этом Вы не должны забывать, что это не игра в одни ворота, когда Вам кто-то обязан что-то давать. Вы тоже должны делать то, что покажет Ваше желание и стремление к лучшей работе и лучшей жизни.Кстати, все это описано на сайте Джобцентра и подкреплено законами! И везде они пишут, что это совместная работа!!! Кто из тех, кто проходит сейчас курсы В1 или В2, активно ищет работу? Единицы!Я лично прошла этот путь, если вспомнить (почитать канал в прошлом году), то я билась с Джобцентром за предоставление мне возможности идти тем путем, который я сама выбрала. И получила то, что хотела.В чем заключается Ваша обязанность и это же Ваши возможности для достижения цели:1. Изучайте язык! Все, что я читаю сейчас про то, что В1 тяжело, слова не нужны, натаскивание на экзамен и т.д. Это все меня просто угнетает. Друзья, Вы в Германии, язык здесь немецкий☝️ Так потрудитесь его поучить. Неважно, что дают Вам курсы, важно правила, которые есть для получения следующего курса или каких-либо других привилегий. Хотите знать язык лучше, чем дают бесплатные курсы - учите самостоятельно. Мне С1 Beruf тоже не совсем подходит, но я знаю, что бесплатно только такой, поэтому просто делаю. А там посмотрим как быть.2. Самостоятельное подтверждение дипломов (осознайте, что это нужно Вам, а не Бератору Джобцентра). Просто делайте, узнавайте где и как, изучайте все подходы, планируйте бюджет, уточняйте все возможности, заводите переписку с организациями, которые отвечают за подтверждения дипломов. Предоставляйте всю информацию Бератору в официальном виде (напишите письмо или через официальный сайт пишите). В запросах предоставляйте всю информацию и покажите свою заинтересованность и мотивацию, опишите возможности и предоставьте список желаемых должностей. Это должно помочь. Слова «мне должны дать, я имею право» оставьте себе. Никто Вам ничего не должен. Джобцентр занимается помощью в трудоустройстве, а не трудоустройством и обучением. Это разные вещи.3. Ищите работу☝️ Я не говорю Вам срочно ищите абы лишь бы что-нибудь, нет. Ищите работу, которую хотите Вы. Читайте, что предлагают в Вашем направлении, какие условия, что нужно иметь и уметь. Изучайте рынок труда в Германии именно по Вашей профессии. Читайте всю информацию, возможно, в одном регионе одни правила, в другом - другие. Возможно, в соседнем городе больше вакансий. В общем, Вы должны владеть информацией о ситуации с Вашей профессией. А не так, что я хочу быть машинистом крана или космонавтом, а что надо и куда идти не знаю. В небо скажу, что хочу и всё, а Джобцентр пусть все делает. Это самые важные три вещи. Но я хочу добавить. Уберите амбиции и заблуждения по поводу переезда в Германию. Никто не обещал Вам, что жить здесь лучше, чем где-либо ещё. Я много раз писала, что Германия не для всех☝️Меня особенно развеселила фраза «мы переехали в Германию не для того, чтобы жить хуже, чем в стране исхода». Хотелось спросить: А кто сказал, что будет лучше? Вам кто-то дал такие гарантии? Ок. Вы поняли, что тут не так. Кому претензии предъявите? А претензии льются в негативные комментарии в канале человека или к сообщениям других людей, которые рассчитывали только на себя, и/или им здесь в Германии оказалось лучше, чем в стране исхода и чем Вам.Это все разочарования от завышенных ожиданий и неверно поставленных целей. Процитирую фразу, которую часто повторяет мой муж «Никто никому ничего не должен!» Вы сами строите свою жизнь! Вы решаете, будет Вам лучше или хуже. Вы выбираете свой путь сами. А социальная программа Германии - это просто приятный бонус.