Михаил Чикунов • Legatus In Legum

Вчера прошёл финальный этап муткора по наследственному планированию. Vamos в лице меня и моего партнёра Ильи совместно с Еленой Геннадьевной Раковой провели мукторт в два этапа на базе НИУ ВШЭ СПб в рамках курса по наследственному праву.Студенты сначала создавали структуру наследственного планирования по конкретной фабуле. Затем мы выбрали лучший вариант (был выбран наследственный фонд). Во втором этапе студенты в арбитраже ad hoc защищали определение группы наследников и пытались оспорить создание наследственного фонда в интересах своей группы.Ребята большие молодцы. Некоторые команды очень глубоко погрузились в материал, вспомнили даже знаменитые решения сената про условия обязательного курения в доме при его наследовании.Единственное, что меня настораживает, — по какой-то причине студенты мыслят максимально в парадигме хозяйственного права, т.е. пытаются поделиться на отрасли и подотрасли ещё в студенчестве. Мы услышали, что кто-то не хочет заниматься наследственным планированием, кто-то не хочет заниматься другими вещами. При этом в контексте вопросов про недействительность сделки.Моё мнение, что все эти отраслевые деления — это выдумка, которая губит мышление. Ничего кроме публичного и частного права нет (даже этот тезис спорный). Нельзя заниматься семейным правом или каким-либо другим, если вы не знаете ответ на вопрос, чем отличается расторжение договора от оспаривания сделки.Вы можете подумать, что это душный и дедовский пост, но правда, если вы хотите развиваться в частном праве, учите базу и гражданское право, а всё остальное — это лишь надстройка. Зная общую часть гражданского права, можно ответить на любой вопрос. В любом случае это был классный опыт, который позволил окунуть студентов в неизвестность регулирования наследственных фондов.Вамос!

ЧАСТЬ 1: Slaughter and May – юридический «бутик» с крупнейшей прибылью на партнёра в ЕвропеЮридическая фирма Slaughter and May (S&M) – уникальное явление в индустрии профессиональных услуг. При наличии всего четырёх офисов в мире (Лондон, Брюссель, Пекин, Гонконг) и сравнительно небольшого штата (~500 юристов), она стабильно входит в число самых прибыльных юридических фирм Великобритании и Европы.❤️По оценке Financial Times, в 2023 году прибыль на одного equity-партнёра достигала £3,5-4 млн – это более чем вдвое выше, чем у ряда крупнейших глобальных фирм (Clifford Chance, DLA Piper, Dentons и др.).❤️ Выручка фирмы составляет около £625 млн, но ключевой показатель – выручка на юриста, превышающая $1,47 млн, и маржинальность, доходящая до 47%.❤️ Вместо массового масштабирования и открытия офисов по всему миру, S&M делает ставку на стратегические альянсы, эффективность и технологическое превосходство.Это парадоксальная и крайне интересная модель: фирма, избравшая ограниченный масштаб, обеспечивает себе доходность на уровне американских элитных «white-shoe» фирм, при этом сохраняя британский стиль, консервативную корпоративную культуру и индивидуальный подход к управлению.Немного фактов (повторил некоторые факты для прямого сравнения с Дентонс):У S&M всего 4 офиса: Лондон, Брюссель, Гонконг, Пекин.В штате – около 500 юристов, из них большинство в Лондоне.Выручка: ~£625 млн в год.Прибыль на одного equity-партнёра (PEP) – £3,5-4 млн, один из самых высоких показателей в Европе.Выручка на юриста: ~$1,47 млн – выше, чем у многих глобальных брендов.Теперь сравните с Dentons – крупнейшей юрфирмой в мире по числу сотрудников:160+ офисов в 80 странах.5 600 юристов.Совокупная выручка >$3 млрд.Но прибыль на партнёра – ~$1 млн, что в 3-4 раза ниже, чем у Slaughter and May.Выручка на юриста – ~$500–600 тыс.🧐Что в итоге? Dentons выбрала модель массовой глобализации через серию слияний (в форме швейцарского Verein), превратившись в юридическую «империю» с локальной автономией офисов. Эта структура даёт масштаб, но несёт большие постоянные издержки (офисы, администрирование, стандартизация, конфликт юрисдикций).Slaughter and May пошла другим путём – она сознательно отказалась от глобального разрастания, свернув в 2000-х офисы в Нью-Йорке, Париже, Сингапуре и других регионах. Вместо этого она выстроила гибкую модель "Best Friends" – альянс с элитными независимыми юрфирмами в ключевых юрисдикциях: Германии (Hengeler Mueller), Франции (Bredin Prat), Италии (BonelliErede), Испании (Uría Menéndez), Нидерландах (De Brauw) и др.🧐 Что это даёт:Никаких капитальных затрат на содержание глобальных офисов. Доступ к локальной экспертизе в любой стране без потери контроля.Высокий уровень доверия между фирмами – как единый стандарт качества без бюрократии. Возможность гибко масштабироваться, не теряя фокус.Пример: в 2024 году Slaughter and May вела сделку на £1,9 млрд (поглощение Centamin plc), охватывающую Великобританию, Египет, Кот-д’Ивуар и др., не имея ни одного офиса в Африке. Вместо этого фирма подключила проверенных партнёров и выиграла престижные награды IFLR за лучшее сопровождение M&A-сделки в Африке.👍 Какой из этого вывод?Slaughter and May делает ставку не на количество юристов или офисов, а на качество, технологии и партнёрства. Эта модель даёт ей высочайшую прибыльность и устойчивость.

Была серия постов подряд о праве. Хочется написать о другом, но связанном с правом аспекте. В современной западной культуре, мне кажется, мы достигли предела в гонке за достижениями.Многие оправдывают это материальными выгодами и карьерным ростом, двигаясь по классической пирамиде Маслоу. Однако давно стало ясно: форма ради формы преобладает над сутью.Во-первых, аргумент о материальной выгоде не выглядит убедительным. Безусловно, финансовая стабильность важна, но когда деньги становятся самоцелью — особенно в юриспруденции, — возникает диссонанс. Не хочу повторять мем "Хотите богатеть — идите в бизнес", но изнурительная работа ради статуса едва ли может быть оправданием. Современное поколение, к счастью, это осознаёт — всё меньше людей готовы "умирать в офисе".Во-вторых, даже на верхних ступенях пирамиды ситуация не лучше. Практика права превращается в самоцель: мы соревнуемся, кто дольше засиживается на работе, хвастаемся ночными бдениями в офисах BigLaw. Это стало частью профессиональной культуры. Трудоголизм в крайних проявлениях превратился в культ. "Ты не крутой юрист, если не страдал над контрактами до утра" — помню, как HR-специалист однажды заявил нам, студентам: "Кому вы нужны, если не стажируетесь в BigLaw с четвёртого курса?"Это не пустые слова.— По данным исследования Американской ассоциации юристов (2020), 64% опрошенных юристов испытывают хронический стресс, а 41% признают, что их психическое здоровье ухудшилось за последние пять лет.— Исследование Королевского колледжа правоведения Великобритании (2023) показало: 30% судей и адвокатов сталкивались с суицидальными мыслями из-за профессиональных нагрузок.— Согласно отчету CDC, юристы в США входят в топ-5 профессий по количеству самоубийств — их риск на 54% выше среднего по стране.Что получаем в итоге? Искусственный пузырь, где профессионализм измеряется часами работы, а не компетенциями. Поверьте, половина обитателей этого пузыря не ответит на базовые вопросы — например, о структуре сделки или проблемах распорядительных действий. Речь не о занудстве — я о фундаменте, без которого невозможна защита интересов клиента. Но рынок продолжает верить в миф о "мастодонтах юридической науки".Эта пропасть тормозит развитие права. Пузырь создаёт иллюзию прогресса, тогда как на деле система стагнирует. Здесь стоит обратиться к восточному дао. В даосизме нет культа "достигаторства" — есть идея естественного потока. «Действуй через не-действие (у-вэй)», — учит Лао-цзы. Это не призыв к лени, а принцип работы в гармонии с обстоятельствами: как вода, которая точит камень не силой, а постоянством и гибкостью. Наш трудоголизм — обратное: мы бьёмся головой о стену, чтобы доказать свою "крутость", но забываем, что юрист — не молот, а скальпель.В японской традиции есть понятие «икигай» — смысл жизни на стыке того, что ты любишь, что приносит пользу, за что платят и в чём ты силён. В нашей системе баланс нарушен: польза подменяется количеством часов, а мастерство — способностью терпеть адские нагрузки. Исследование Университета Мельбурна (2021) выявило: 72% юристов в международных фирмах считают, что культура переработок напрямую вредит качеству их работы.Китайцы говорят: «Дерево, которое гнётся, выживает в ураган». Но юристы BigLaw не гнутся — они ломаются. Согласно данным ВОЗ, в Южной Корее (где трудоголизм возведён в абсолют) 34% юристов младше 35 лет имеют диагноз «синдром эмоционального выгорания».Дао напоминает: путь важнее цели. Можно годами сидеть в офисе, имитируя деятельность, но так и не приблизиться к сути права — защите людей и справедливости. «Знающий не доказывает, доказывающий не знает», — это о тех, кто заменяет компетенцию демонстрацией "успешности".Возможно, нашему праву не хватает именно этого — умения замедлиться. Не отказываться от амбиций, но и не превращать их в самоцель. Как писал Чжуан-цзы: «Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а когда нечего убрать». Пора убрать лишнее — гонку за статусом, культ переработок, слепое подчинение «пирамидам» — и найти свой икигай в профессии.

Импульсивно вечером захотела пиццу и вспомнила про Додо. Без каких-либо ожиданий зашла в приложение, а там прямо ракета: пицца в четырех размерах, каждую можно закастомить, выбрать тесто. По всем вариантам сразу кбжу на всю пиццу и 100 грамм. На карте заказ везет вот такой вот маленький скейтер:))) Если доставка больше часа — дарят пиццу. Картошка фри приехала мне холодноватой, я поставила за заказ 3 звезды из 5 с пометкой об этом. Мне перезвонили через ВНИМАНИЕ 30 секунд, чтобы получить подробную обратную связь. Извинились и дали скидку 20% на следующий заказ. Вывода два: 1. Кастомизация в общепите рулит. Что в Додо, что в Дринките я обожаю кастомизировать свои заказы, убирая/добавляя ингредиенты. Все это работает на сильной IT-инфраструктуре, без этого никуда. 2. Торпедная обработка обратной связи рулит х2. Такой четкий регламент (опоздаем — с нас пицца // что-то не понравилось в заказе — без вопросов -20% и мы вам сами позвоним, чтобы их дать, а не вы будете выклянчивать их через чат, отправляя 100 фото невкусной еды) дает мне ощущение предсказуемости и уверенности, что даже если я потрачу деньги и мне что-то не понравится, компания точно исправит ситуацию и оставит меня в хорошем настроении.

🤔 МЕНЬШЕ ПЕРЕЖИВАЙТЕ ПО ПУСТЯКАМОдно из необходимых качеств для достижения результатов в жизни выше среднего по палате — тотальная беспощадность к каким-либо переживаниям, когда что-то пошло не так, как мы планировали или появился дополнительный фактор неизвестности.Нас приучили к этому в детстве, что разбить бабушкин бокал из серванта на праздничном столе — это трагедия дня, а опоздать на свой поезд — равносильно концу света.Именно это и делает людей бедными. Не только это, но и это.Маленькие деньги — это эмоциональное реагирование на непредсказуемые ситуации в рабочих делах, реактивный ответ и преувеличение масштаба проблем, с которыми всегда будет сталкивается индивид в своей жизни.Поэтому человек избегает вызовов, вместо того, что закатать рукава и идти им навстречу — его мозг вспоминает горе о разбитом бокале и тревогу у перрона, ожидая поезд.

​​​​Как можно скопировать строки из одного документа в другой?Действуем пошагово:Шаг 1. Откройте файл Поступление товаров. Далее выберите нужные строки.Шаг 2. Нажмите на кнопку Копировать строки или воспользуйтесь сочетанием клавиш Ctrl+Shift+C. Шаг 3. Создайте новый файл. К примеру, документ Поступление товаров. Затем нажмите на кнопку Вставить строки или воспользуйтесь сочетанием клавиш Ctrl+Shift+V. В итоге, скопированные строки переносятся в таблицу документа.Шаг 4. Создайте, к примеру, документ Перемещение товаров. Нажмите кнопку Вставить строки. Строки из исходного документа Поступление товаров будут вставлены в документ Перемещение товаров, заполнив соответствующие поля данными.

TON +100%: не #отработочка, а урок большого сценарияНаблюдаю за ростом TON.С момента публикации сетапа цена выросла более чем на 100% — и всё это буквально за несколько дней.Писать в привычном стиле «отработочка» не хочется.Гораздо интереснее здесь другое: почему мы часто сторонимся возможностей именно тогда, когда они технически выглядят наиболее уместно?TON падал годами. Интерес к активу был во многом потерян. При этом техническая картина уже давно становилась всё более бычьей — я неоднократно показывал это в разборах.Но именно в таких местах многим психологически сложно действовать.Не потому что люди «плохо анализируют». А потому что после долгого падения актив начинает восприниматься как что-то мёртвое, разочаровавшее, потерянное. Даже когда график уже говорит обратное.А потом рынок делает ррраз — и движение начинается.И вот здесь важна не только история TON.На российском рынке может быть очень похожий механизм.Я говорил о вероятности роста по TON ещё в феврале. Само движение началось в начале мая — да, позже, чем хотелось бы. Но большой сценарий при этом никуда не исчезал.Так же и по нашему рынку: рост может задерживаться, коррекции могут выматывать, новости могут давить, но это не обязательно отменяет большой сценарий, если структура рынка его сохраняет.Обычно считается, что акции не растут как крипта. Но и на российском, и на американском фондовом рынке есть бумаги, которые на существенных дистанциях опережали даже Биткоин.Поэтому фондовый рынок всё ещё интересен.Я часто говорю о крипте в контексте диверсификации. Но сегодня предлагаю посмотреть на эту историю шире.Через какое-то время многие могут оказаться в похожем положении: раньше верили в актив, потом устали, продали, не докупили, не решились зайти — а движение в итоге оказалось сильнее ожиданий.Это типичная рыночная история.Сейчас она просто очень наглядно проявилась на TON.Подобные истории возможны и в сильных акциях. В металлах. А когда по Индексу появятся более явные подтверждения разворота, важно будет держать в голове не только локальные колебания, но и масштаб дальнейшего движения, который корректно ожидать по техническому анализу.Большой сценарий нужен не для того, чтобы угадывать каждый день.Он нужен как ориентир, который помогает не обесценить сильную идею только потому, что рынок заставил подождать.И это касается не только TON. Иногда рынок, отдельная акция или даже целая система начинают разворачиваться раньше, чем к людям возвращается вера. Об этом отдельно напишу дальше.#TONUSDT #криптовалюты #психология #БольшойСценарий◽ Канал в «Максе»

📈Трейдинг на «запильном» рынке: как я заработал 35 500 руб. на акциях НорникеляСегодня торговал только одной бумагой – Норильским никелем. Открыл лонг на выходе из проторговки по 128 руб. Вчера акции были в лидерах роста на фоне отскока в цветных металлах. К тому же их подкупали под объявление объемов операций с валютой в мае.Закрыл 1/3 позиции по 129,86 руб. на первой сильном импульсе, далее ждал новостей от Минфина. Сообщили о 5,8 млрд руб. – это существенно меньше ожиданий рынка в 11–15 млрд руб. На этом рынок ожидаемо дернули вниз. Я сразу передвинул стоп в БУ на 128,08 руб., так как одновременно пошли позитивные новости по мирному соглашению США и Ирана, не стал крыть позицию моментально. В моменте цены на золото показывали рост более чем на 3%, цветные металлы должны были подтянуться за ним.Тем не менее у меня закрылись оставшиеся 2/3 позиции. Однако, как только цена снова вернулась выше 128 руб. на фоне ускорения в металлах, я перезашел в лонг #GMKN по 128,2 руб. Стоп уже выставил за обеденный пролив  – на 126,9 руб. Риск к прибыли в этом случае получился уже 1 к 4,5.Далее снова закрыл 1/3 по 129,68 руб., как только начали подходить к уровню сопротивления 130 руб. После того, как акции не смогли переписать дневной максимум 130,18 руб., передвинул стоп в БУ на 128,28 руб. В итоге рынок оказался слаб, и позиция закрылась по безубытку. В результате на Норникеле сегодня заработал почти +35 500 руб. Это меньше моего риска на сделку, но таков уж текущий «запильный» рынок.Лучшим решением сегодня было лонговтаь Полюс на слухах о подписании мирного договора между США и Ираном и шортить привилегированные акции Сургутнефтегаза на объявлении объёма покупок Минфином в мае. Про первую, когда вспомнил, уже было поздно, не где было поставить стоп, а Сургут банально не успел, шортил фьюч на доллар.Если вы готовы перестать торговать на эмоциях и хотите видеть весь процесс в реальном времени каждый день, присоединяйтесь к моему закрытому клубу Finrange. Сейчас – лучший момент, весь период майских праздников действует спецпредложение – скидка 10% на все тарифы. Заходите в команду профессионалов и забирайте профит вместе с нами!💿 Канал в VK. #Club #Trader➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖👔 Обо мне ➕💻 Сервис ➕👥 Finrange Club

Россияне перестали покупать одежду — аналитики зафиксировали новую модель поведения«СберИндекс» опубликовал свежие данные о потребительских расходах. Картина показательная: люди массово сокращают всё, без чего можно прожить, и концентрируются на продуктах.Куда уходят деньгиЦифры говорят сами за себя: услуги ателье, химчистки и ремонта одежды — минус 22,4%; покупка одежды и обуви — минус 16%; обслуживание автомобилей — минус 6,4%; маркетплейсы — минус 4,4% за неделю. Единственный пункт, где расходы выросли, — продукты питания. Плюс 1,5% .Почему так происходитЭксперты объясняют просто: люди переходят от потребительской модели к сберегательной. Доходы нестабильны, цены непредсказуемы — в такой ситуации еда становится главным приоритетом. Всё остальное — под нож. По сути, экономика домохозяйств переформатируется в режим выживания.О чём молчит статистика Рост расходов на еду при падении всех остальных категорий — классический признак шоковой адаптации. Люди не стали больше есть. Просто цены на продукты выросли, и на них уходит всё большая доля бюджета.А то, что можно отложить или чем можно не пользоваться, — откладывают. Вопрос лишь в том, сколько продлится этот режим и что будет, когда резервы терпения закончатся.Около ЦБ | Мы в MAX

Сидит себе где-то в Министерстве обороны, при офисе главного военного судьи, госслужащая в чине старшего юриста.В один прекрасный день этому старшему юристу сообщают: мы тут койки переставляем квартет пересаживаем рабочие места оптимизируем, поэтому будешь теперь сидеть вон в том кубикле.Старшему юристу кубикл не понравился! Мы не знаем почему — может её выселили из отдельного кабинета, а может она мечтала об отдельном кабинете (а взамен получила кубикл).⚔️ Но начальство не знало, с кем связалось — она же старший юрист, а не какая-нибудь там, может постоять за свои права на рабочем месте. И она обратилась с просьбой пересмотреть решение о переселении её в кубикл. И не куда-нибудь, а сразу в федеральный суд!Но об этом ей пришлось пожалеть — федеральный суд принял сторону ответчика и отклонил заявление без возможности повторной подачи, поскольку для решения таких вопросов существует более простая процедура служебного обжалования, которая не была исполнена. Вот если бы была исполнена, и до федерального суда заявление бы дошло, пройдя все нижестоящие этапы — тогда другое дело.🤨 А мы тут сидим и удивляемся, почему судебные дела застревают на многие месяцы. И ладно бы просто судебные дела, так ведь это относится и к time-sensitive mandamus-кейсам, где всё должно делаться быстро по определению!🔥 А старшему юристу следовало бы в силу подразумеваемой профессиональной компетенции знать, как должны решаться такие простые дела. Теперь, когда стало очевидным обратное, её легко могут попросить освободить рабочее место совсем — ни кабинета не дадут, ни кубикла.Кейс тут, если интересно.🇨🇦 Иммиграционный Адвокат | Подписаться

Я кстати каких взглядов придерживаюсь в делах бизнесовых Я за справедливость Те, кто крутые и классные - я им всегда желаю роста и успеха, слежу, восторгаюсь, учусь Кто не крутые и не классные - я им всегда желаю пыль глотать :3 Не потому что человек злой, а потому что кто-то должен побеждать, а кто-то должен проигрывать. Игра без проигравших скучна и неинтересна. Играть в такое не хочу. Если у крутых и классных что-то плохо - мне грустно. Что-то они сделали не так, я на них равняюсь и боюсь, что могу и я что-то делать не так. Если крутые и классные растут лучше меня - я рад за них, но грущу за себя. Что-то не так делаю. Но есть шанс посмотреть что они делают и исправить.Если не крутые и не классные растут лучше меня - это очень расстраивает, потому что я не хочу верить, что быть не крутым и не классным круто.

Личная история по теме предыдущего поста.Лет двадцать назад я сдавал DALF (IELTS его английский аналог) по французскому языку 🇫🇷 в Ташкентском Французском Альянсе. Это экзамен высокого уровня, и одна из его частей называется «grand oral» (да да, мы уже тогда это обшутили) — аргументированная дискуссия с экзаменаторами. Тема мне досталась про пиратство.Я сказал примерно следующее. Что с удовольствием покупал бы легальные альбомы Wu-Tang Clan, если бы они стоили адекватно нашему региону. Готов был на упрощённую упаковку, на буклет попроще, на что угодно. Просто чтобы цена соответствовала реальности страны где медианный доход около $120 в месяц, а альбом стоит $39. Никто в здравом уме не отдаёт треть месячного дохода за пластиковую коробку с диском.Экзаменатор по имени Флави не согласилась. Прозвучала довольно снобская тирада на тему того что качественный продукт стоит своих денег, что культура должна цениться, что готовность платить отличает цивилизованного потребителя от нецивилизованного. Логика была примерно такая: если ты не можешь позволить себе альбом за $39, то и слушать его не должен.Мне тогда было лет восемнадцать. Я возражал как мог, но в итоге Флави поставила свой балл и мы разошлись. Сидели в одном городе, в одном здании Французского Альянса, но в разных мирах.Двадцать лет спустя Spotify даёт всю мировую музыку за $2.50 в месяц в Пакистане и $10.99 в США. Apple Music, YouTube Music, Deezer — все подстраивают цены под рынок. Лейблы в итоге заработали на стримингах больше, чем когда-либо зарабатывали на дисках за $39. Wu-Tang Clan слушает теперь весь мир, включая страны с медианным доходом $120, и им за это платят.Где теперь Флави, я не знаю. Но её аргументация сегодня звучала бы как речь человека из прошлого века.Иногда быть правым — это просто терпеливо подождать двадцать лет 😁😅#такиедела #времяРеформаторов #ностальжи #равныйдоступ @nobody_cares_but

Налоговые проверки таксопарков: как подготовиться и не «попасть» в 2026 году ФНС России последние годы планомерно усиливает аналитический контроль над бизнесом. Таксопарки — в зоне особого внимания: специфическая бизнес-модель с «транзитными» деньгами (парк получает всё, отдаёт большую часть водителям) и многоуровневые схемы взаимодействия делают учёт непрозрачным для непосвящённого инспектора.Что привлекает внимание ФНС к таксопаркам:— Высокая доля расходов (95–97% от оборота) при небольшой прибыли. Инспектор видит большой оборот и минимальный налог — это триггер.— Массовые выплаты физическим лицам без удержания НДФЛ (самозанятым). Если что-то оформлено неправильно — доначисление неизбежно.— Превышение лимита по НДС без своевременного перехода на уплату налога. Это уже прямое нарушение.— Несоответствие данных из реестров такси (ФГИС) и налоговой отчётности по доходам.Как подготовиться к возможной проверке прямо сейчас:Первое — провести самостоятельный аудит агентских договоров с водителями: все ли они юридически корректны?Второе — проверить, правильно ли определяется налоговая база: только агентское вознаграждение, а не весь оборот.Третье — убедиться, что каждая выплата самозанятому подкреплена чеком из «Мой налог».Четвёртое — проверить своевременность уведомлений по ЕНС и отсутствие недоимок.Пятое — подготовить пакет документов, подтверждающих расходы: акты, чеки, путевые листы, GPS-треки.Проверка — это не приговор, если учёт ведётся правильно. Но если в документах хаос — даже добросовестный парк рискует получить доначисление.🔍 Мы проводим подготовку таксопарков к налоговым проверкам. Работаем дистанционно по всей России: 89952716469