Маркетинговый ход

Японцы наконец сделали фехтование смотрибельным. Больше никаких споров о том, кто кого вообще ткнул.Система Fencing Visualized в реальном времени отслеживает шпагу и дорисовывает за ней цветные следы. Без датчиков и всей этой обвески.Теперь это выглядит как нормальный бой, почти как в Звёздных войнах.

от деканата до международных EdTech-проектов — и обратно к людям | часть 2🍎 точка вторая: образовательный контентдальше Skyeng. писала сценарии образовательных роликов, создавала self-study платформу для корпоративных клиентов. придумывала персонажей, снимала игровые ролики. креативная оболочка методической работы.потом Алгоритмика, тоже креаторкой образовательного контента. потом Mishka AI, уже продактом: организовывала команду методистов и контент-мейкеров.интересно, что и в Skyeng, и в Алгоритмике создавали вакансию под меня. такого запроса (придумывать что-то образовательное) не было. я придумала себе и работу, и профессию.🏡 Политехнический музей и научная коммуникацияпотом Политехнический музей, методисткой. сначала одна, потом создала целый отдел. рассказывала людям, что такое проектирование образовательного опыта и зачем оно нужно. запустили публичную программу: лекции, воркшопы, мировые кафе. запустили школу эксплейнеров — специалисток, которые рассказывают про науку интересно и без искажений. в России такого раньше не было.🍳 Refocus, своё бюро, HRпосле музея руководила методическим отделом в Refocus (онлайн-обучение диджитал-профессиям для Индонезии и Филиппин). делала курс по диджитал-маркетингу — опять точка соединилась.в 2023 году открыла своё методическое бюро. проводила исследования американских HR-ов, выпускала бота по развитию социально-эмоциональных навыков для американских детей, писала курсы по инвестированию, помогала благотворительным фондам обновлять курсы.потом ушла в компанию, которая проектирует персональные образовательные траектории для детей и подростков. там выстраивала HR-функцию с нуля: сначала сама работала рекрутеркой, потом наняла человека, руководила отделом обучения.🪧 как точки соединилисья собеседовала десятки кандидатов и сама проходила найм больше десятка раз. строила образовательные команды для Skyeng, Refocus, создавала контент для Danone и Kaspersky. знаю, каково это — быть по обе стороны процесса.и ещё я вспомнила: лет двадцать назад прочитала книгу Барбары Шер «О чём мечтать». потом «Мультипотенциалы», «Life Design», «Work Design». организовывала комьюнити по структуризации жизни. много-много лет думаю о том, как проектировать жизнь осознанно.получается, я вернулась в эту точку. начала помогать другим людям вести осознанно свой карьерный путь, а не отдаваться течению.🐚 знакомство с собойпараллельно с профессиональными достижениями и провалами у меня происходило всё больше знакомства с собой в ментальном плане:с 2018 года я в терапии: была в гештальт-терапии, КПТСР, EMDR и сейчас в травмо-ориентированной терапиив 2023 получила диагноз СДВГв 2025 получила диагноз аутизм и КПТСР (я начала воспринимать все эти диагнозы как покемонов). исследование себя и своего ментального портрета помогло мне ещё лучше понять, чего я хочу.🌷 2025: карьерное проектированиевесь 2025 год я делаю бизнес как карьерная консультантка и карьерный коуч. отучилась на ICF-коучессу в 5prism, провела больше 80 коучинговых часов и больше 100 часов карьерных консультаций.сейчас я Карина Аруштова — нейроотличная карьерная консультантка и ICF коуч, которая помогает аутичным и СДВГ-персонам создавать свой путь в карьере 🤍и вообще ощущение, что я постепенно отсеиваю лишнее и с каждым годом всё точнее понимаю, что моё. пробую, ошибаюсь, возвращаюсь, нахожу.всё как-то приятно пересекается.вот такой путь. а теперь хочу услышать вас.что интересно узнать про карьеру, поиск себя, нейроотличность в работе? пишите в комментариях 🖤

«Не события тревожат людей, а их суждения о событиях». — ЭпиктетНе успела оглянуться, а на дворе 19 января. У меня прошли первые в этом году консультации. Кто-то приходит с типичными управленческими кейсами, а кто-то сверяет часы своего карьерного плана с прогнозами ситуации на рынке труда. И конечно все мы наблюдаем волну "кошмаринга" на тему того, что 2026 будет очень сложным в целом и крайне неподходящим для переходов и для поиска работы в частности. Не хочу сказать, что все будет сказочно прекрасно, но когда за последние 5 лет было элементарно и легко?Сокращения действительно ожидаются и многим компаниям придётся ужиматься. Ждем перекоса зарплат, когда "синие воротнички" могут получать больше "белых". Еще ИИшные игры и рост запроса на антикризисников... Но «разумная осторожность», не должна превращается в отказ от управления собственной траекторией.📍Бестолково держатся:▪️за роли, в которых вы выгорели, ▪️за руководителей, что токсичат на каждом шагу, ,▪️за компании, в которых нет денег, смысла и роста.Потому что вы можете быть сильным управленцем и всё равно попасть под пересборку: бюджеты режут, направления закрывают, приоритеты меняются, функции объединяют, бизнес-модели упрощают. И это не про вашу ценность или компетентность. Это смена контекста предприятия.Как и страх переходов почти всегда не про рынок. Он про:➡️страшно начинать на новом месте,➡️страшно признать, что текущая роль стала тупиком,➡️страшно получить отказ и услышать про себя неприятное➡️просто страшно рисковать!📍Важно — рисковать — не значит прыгать в никуда. Я не устаю повторять:плохо — уволиться и безработным искать работухорошо — ходить на собеседования всегда. Ну вот лучше рассматривают кандидатов, которые еще работают.📍Что имеет смысл делать, даже если вы не планируете уходить завтра:— регулярно тестить рынок: какие роли есть, как сформулирован спрос, на что смотрят— ходить на интервью как на диагностику— поддерживать контакт с рекрутерами и профессиональным кругом— трезво понимать свою стоимость: не «как мне кажется», а как на меня реагируют и почемуБессмысленно бояться:▪️«Плохого времени» — идеального времени не наступит никогда.▪️Переходов — важно чтобы вы понимали логику своих карьерных зигзагов, тогда и рынок их поймет. ▪️Безработицы — это самое сложное, но от тюрьмы и от сумы от сокращения и увольнения никто не застрахован, нужна "подушка безопасности" и план действий на такой случай. ▪️Отказов на собеседованиях — они точно будут и это нормально, как в любой работе с гипотезами. Отказы неприятны, но они быстро возвращают реальность: что усиливать, что переупаковать, где вы недооценены, а где — переоценены.📍Итого: ✅Кажется рынок теперь будет нестабильным всегда.✅Страх — плохой советчик, особенно для управленца. Если вы не управляете карьерой осознанно, ею начинает управлять среда. А время всегда хорошее! Не случайно китайцы и проклятье и пожелание формулируют как: "Чтоб ты жил в эпоху перемен."💬Поделитесь — какой из «антикризисных» советов вы слышите чаще всего — и какой из них вам уже мешает? Ну и приходите "подумать об меня"

Вышло исследование про Peer to peer практики.Вот что стоит делать тем, кто сегодня отвечает за обучение и развитие в компании, если опираться на логику и выводы из исследования про R2R и AI-native среду 1️⃣Перестать мыслить обучением как продуктомКурсы и программы больше не центр системы. Фокус смещается на среду, где люди постоянно учатся друг у друга, по ходу работы, на реальных задачах.2️⃣Создавать условия для взаимного развития, а не «назначать обучение»Peer-to-peer практики не запускаются приказом. Нужны безопасные форматы, понятные правила и поддержка со стороны руководителей, чтобы люди реально делились опытом, а не «отчитывались об участии».3️⃣Встраивать ИИ как помощника, а не как замену человекаИИ хорошо закрывает рутину, аналитику, персонализацию и навигацию по знаниям. А вот смыслы, сложные решения, рефлексия и развитие мышления остаются за живым взаимодействием.4️⃣Делать ставку на обучение в потоке работыМикроформаты, разборы кейсов, короткие peer-сессии, быстрые циклы обратной связи. Чем меньше отрыва от реальных задач, тем выше ценность и скорость развития.5️⃣Развивать у сотрудников навык учиться и переучиватьсяНе только «чему учим», а «как человек учится». Умение задавать вопросы, извлекать опыт, переосмыслять ошибки и быстро менять подходы становится ключевой компетенцией.6️⃣Поддерживать роль внутренних менторов и фасилитаторовНе звёзд-экспертов, а людей, которые умеют держать пространство, задавать направление и помогать другим думать. Эти роли стоит осознанно выращивать и поддерживать.7️⃣Измерять не часы обучения, а изменения в поведении и мышленииМетрики участия устаревают. Важнее смотреть на качество решений, скорость адаптации, уровень ответственности и способность команд справляться с неопределённостью.⏺️Если коротко: задача L&D сегодня не «обучать», а проектировать живую систему развития, где технологии усиливают человека, а не подменяют его.Полная версия исследования тут 👉 https://sberuniversity.ru/edutech-club/researches/budushchee-praktik-vzaimnogo-razvitiya/

Шесть способов построения доверия в команде Возникновение доверия в команде выглядит чем-то загадочным. Иногда кажется, что влиять на этот процесс мы не можем, но это не так.Есть конкретные действия, которые укрепляют доверие, а есть те, которые гарантировано разрушают его.В своей статье Эстер Дерби делится 6 способами построения доверия в команде, рассказываем о них.0. Демонстрируй доверие к другим людям✔️ Один из способов сделать это - не критиковать, когда кто-то совершает ошибку или в чем-то разочаровывает вас. ✖️ Люди, которые всегда делают наихудшие выводы о компетентности и мотивации других, внушают настороженность, а не доверие.1. Решайте проблемы напрямую✔️ Если кто-то в команде раздражает вас, поговорите с ним напрямую. Это укрепляет доверие. ✖️ Если вы хотите подорвать доверие к коллегам, пустите сплетню или пожалуйтесь менеджерам.2. Делитесь личной информацией✔️ Люди склонны доверять людям, которых они знают лично. Общий опыт, общие интересы формируют прочную основу и делают людей “настоящими”. На все это можно опереться, когда возникают трения и конфликты. ✖️ Если вы хотите разрушить доверие, скрывайте свое мнение или озабоченность каким-то вопросом, вернитесь позже и скажите: “Я с самого начала думал, что это была плохая идея”.3. Выполняйте взятые на себя обязательства или предупреждайте заранее, если не сможете сделать обещанное✔️ Чтобы команда работала, ее участники должны верить, что их коллеги надежны и будут нести свою долю бремени. Без этой уверенности немногие посвятят себя общей цели. Никто не ожидает, что кто-то сможет постоянно выполнять все свои обязательства. Поэтому, сообщайте коллегам как можно раньше, если не укладываетесь в прогнозируемые сроки.✖️ Если хотите казаться ненадежным, сообщите команде о том, что задача не выполнена постфактум.4. Говорите «нет», когда действительно подразумеваете «нет»✔️ Если вы не можете взяться за задачу или выполнить просьбу, о которой кто-то просит, скажите «нет» и позвольте человеку найти решение в другом месте.✖️ Скажите «да», но не доведите задачу до конца, чтобы люди начали сомневаться в ваших словах.5. Делитесь тем, что вы знаете, и тем, чего вы не знаете✔️ Формирование доверия к компетентности — то есть доверия ваших коллег к вашим способностям — означает признание того, что у вас нет ответов на все вопросы. Обращение за помощью помогает другим увидеть в вас настоящего человека, плюс людям обычно нравится быть полезными. ✖️ Не признавайтесь, когда не знаете ответов. Всезнайка, который ошибается не вызывает доверия.Как обстоят дела с доверием внутри вашей команды?

«Мы смотрим не на опыт, а на бумаги»Анонимный разговор с представителем Роспотребнадзора о том, как реально проверяют бьюти-мастеров👇🏻 👉Почему вы вообще согласились на этот разговор?🔥Потому что большинство проблем в бьюти возникает не из-за плохой работы, а из-за непонимания требований. Люди искренне не знают, где у них риски.👉С чего на самом деле начинается проверка?🔥С документов об образовании. Не с осмотра кабинета и не с жалоб. Мы сначала смотрим, какими документами подтверждено право выполнять конкретные услуги.👉Что вы имеете в виду под «конкретными услугами»?🔥Работа с лицом и работа с телом - это разные профессии и разные документы об образовании. Также отдельных документов об образовании требуют услуги маникюра и педикюра в ногтевом сервисе. Аппаратные методики, эпиляция, массаж, SPA — все это требует дополнительных документов и проверяется отдельно. Не профессия в целом, а конкретные услуги.👉Самая частая ошибка мастеров?🔥Один документ, одно свидетельство «на все». Мастер уверен, что если он косметолог и давно работает, значит вопросов быть не должно. Но юридически это не так. Если услуг много, а документов под услуги нет - считается, что услуга оказана незаконно.👉Что происходит в таком случае?🔥При проверке — предписание и штраф. При жалобе клиента — специалист всегда будет виноват, даже если все сделано качественно.👉Клиенты сейчас действительно чаще жалуются?🔥Да, иногда из-за конфликта, иногда чтобы вернуть деньги, иногда просто «из принципа». И тогда смотрим только на документы, без эмоций.👉Опыт, стаж, курсы учитываются?🔥Нет. Опыт без документа об образовании юридического значения не имеет.👉Как выглядит ситуация, когда у мастера все в порядке?🔥Когда есть отдельное Государственное свидетельство на все виды услуг, которые оказывает мастер. На работу с лицом, на работу с телом, свидетельство о повышении квалификации на конкретные виды услуг. В этом случае вопросов не возникает.👉И последний вопрос: чего ждать в этом году?🔥Число проверок увеличится в большом количестве отраслей, и бьюти-сфера в том числе. Будет больше проверок и больше выездов по жалобам. Это не «разовая кампания», а системная работа. Поэтому тем, кто работает в серой зоне или с неполным пакетом документов, будет сложнее, чем раньше.👉То есть переждать не получится?🔥Нет. Сейчас как раз тот момент, когда лучше привести все в порядок заранее, чем разбираться с последствиями. Именно под эту реальность, а не «на всякий случай», в ПрофЭст запустили акцию «3 в 1» — не как скидку, а как комплексное решение проблемы.✅ 2 заочных курса с выдачей двух Государственных свидетельств о профессии✅ 1 заочный курс с выдачей Государственного свидетельства о повышении квалификации под выбранное направление✅ каждая группа услуг закрыта отдельным документом, без серых зонАкционная стоимость пакета — 29 500 ₽ вместо 55 300 ₽ https://school.profest.online/3v1_1Не теряйте время, возможно, проверка уже идет к вам❗️#профэст

Помню как Лёша Рожков (Привет!) на моей второй неделе работы увидел в чате, что я матерюсь, и сказал "Слава богу, что ты материшься, я уж думал, что придется тебя увольнять". Людям, чья работа связанна с языком, мат должны знать, уместно употреблять и правильно писать. Так что сохраню это видео на случай важных переговоров.

Как мягко вкатиться в on-call после праздниковПривет, %username%! Ну что, пережил праздники, первую рабочую неделю и даже прилетели первые алерты? Организм ещё уверен, что январь — это бесконечные выходные, а Grafana с Alertmanager с тобой не согласны. Давай разбираться, как SRE/DevOps-у аккуратно вернуться в ритм, не устраивая драмы.1. Признай очевидное: работать и тем более дежурить не хочется — это нормально. Это не обязательно выгорание, а обычная реакция на длинный перерыв, особенно если ты выпал из контекста инцидентов и релизов.2. Не врывайся в прод в первый день. Вместо “щас всё подчистим” — мягкий вход: открыть дашборды, освежить архитектуру, посмотреть последние инциденты и changelog, а уже потом браться за простые, быстро закрываемые задачи.3. Сначала контекст, потом героизм. Разбери, какие сервисы сейчас «горячие», где есть технический долг, а что может подождать без вреда для SLO и error budget. Это сэкономит и твои нервы, и ночные просыпания всей команды.4. Сделай смешной, но честный список дел на первый день. Формата: “разобрать почту”, “проверить алерты”, “не сломать прод”, “поесть”. Этого реально достаточно, чтобы снова почувствовать контроль над рабочим днём.5. Запланируй первую маленькую победу. Починить простой алерт, закрыть старый тикет, улучшить одну проверку — дай мозгу вспомнить, что работа это не только факапы, но и приятные “done” в таск-трекере.6. Опирайся на привычки. Свой ритуал: кофе, любимая кружка, музыка, привычный маршрут до офиса или привычный таймбокс на разбор задач. Чем меньше экспериментов в первую неделю, тем быстрее вернётся нормальная продуктивность.7. Поговори с командой. Остальным тоже тяжело, и это нормально вслух признать. Заодно всплывут “плавающие” дедлайны и неожиданные баги, которые вылезли в праздники, пока все делали вид, что их не существует.И главное — не требуй от себя героизма в первый же рабочий день. Достаточно быть вменяемым, на связи и не нажимать лишние кнопки в проде.Расскажи в комментах как ты переживаешь первую неделю после длинных выходных? Были ли у тебя “праздничные” инциденты, которые потом вспоминали весь год? Что помогает тебе мягко вкатиться в on-call и не перегореть?#SRE #DevOps #OnCall #Incidents #Postmortem #Productivity #Observability

Я почему у вас спросила про удаленку...Потому что случайно поняла, что сама на полной удаленке с 2017-го. А он был не года три назад, а уже, получается, 9-ый год я амбасадор рабочих пижам и послеобеденного сна 😄📌И вот как с моей стороны менялся мир remote work2017-2020 — "Оооо, ты не работаешь в офисе? Получается ты фрилансер?"Меня очень задевало такое восприятие. Фрилансер в общественном сознании считался "халявщиком", который что-то где-то пошабашил из гамака на пляже, подзаработал и пошел покупать свой коконат. Мало ответственности, мало нагрузки, никому ничего не должен. А я меж тем ебашила усердно работала в Skyeng, вкатывалась в мир IT-инструментов, того самого data-driven (где дата еще и хлыст подгоняющий) и учила близких, что если я дома за компом — это не значит, что я могу обсудить закупку продуктов, планы на выходные или последние сплетни.На первую зимовку я улетела в 2019-ом. Я тогда начала работать по таймеру, так как островные планы не всегда позволяли быть онлайн понятные 8 часов подряд. Я боялась, что не выработаю то, что обязана. Настолько, что вырубала таймер даже если [сорри за подробности] уходила в туалет или со мной начинали болтать соседки по вилле. [каким же для меня было удивлением, когда я изредка начала ходить в офис и вспомнила, что походы в туалет, разговоры за кулером и перекуры всем отделом — входят в рабочие часы 😁]2020 — ковидВо-первых, как сотрудник EdTech, я не получила опыта "мы все сидели дома, не знали чем себя занять", мы ебашили усердно работали. Я тогда успела запустить новые TikTok и Youtube-каналы, собрав миллионы просмотров. Skyeng быстро запустил тетрадку (инструмент для онлайн-уроков и домашек). Я еще вписалась в написание своего первого курса — про SMM в Product Star.Во-вторых, запертые в своих квартирах офисные работники с таким интересом изучали мир диджитал-инструментов, что случились массовые онлайн кино-игры-книжные клубы-созвоны друзей итп. Я была очень рада, потому что разбросанные по городам мои офлайн-дружочки вдруг стали гораздо более доступны. Но от их активности новичков быстро устала и сама почти не ходила на онлайн-тусовки.В тот момент удаленщиков перестали считать фрилансерами, а изучали как забавную и полезную зверушку. Главный вопрос — как настроить удаленный офис и график.2020-2022 — удаленка в рамках РФПосле ковида бизнесы достаточно быстро перестроились и переняли онлайн-процессы у "старших братьев". Удаленка, гибрид стали новой нормой для многих компаний. Те, кто считал нас кайфующими фрилансерами, поняли КАК это [не всегда просто] работать из дома.Даже радикально настроенные против удаленки работодатели нашли плюсы, ну или просто смирились. Чуть больше друзей и знакомых стали более гибкими — выходы из дома днем или небольшие трипы в формате воркейшн до деревни родителей.Мы в среднем работали по Мск, потому что международные путешествия только приходили в себя. Работали на РФ и межнар, это почти не имело значения. Одна из самых ярких тем в повестке: как сократить число рабочих созвонов, чтобы оставалось время на задачи.2022(3)-2025 — глобальная удаленка и борьба за офисыМногие разъехались. Сегодня, назначая встречу ты не знаешь: писать по Мск, Кипру, СЕТ? В каком сервисе предложить созвон? В какой валюте обсуждать цены? Есть только условное понимание — если в РФ, скорее всего работает на РФ, если за границей, то... не все так однозначно.Многие поняли, что удаленка им не подходит. С одной стороны работники, которые не оценили пижамные вайбы и хотят простого человеческого — поболтать с коллегами в столовке. С другой, компании, которые для упрощения управления (в широком смысле) начали возвращать команды в офисы.Вперед очень ярко вышли темы под кодовым названием "хочу попробовать хакнуть систему или где можно на*бать". Сюда я отношу уже ставшую достаточно массовой и как будто даже нормальной со стороны общественности историю с совмещением фултаймов. А также тихие увольнения и карусели в найме. Что ожидаемо, учитывая "массовизацию" темы.Что будет дальше? Хз. Какие у вас варианты?

Тональность пунктуацииЧто поставить в конце сообщения — точку, восклицательный знак или ничего?На видео хорошо показали, как даже тонкие различия меняют восприятие всего текста.Поэтому и важно следить за ToV в коммуникациях 😌

### “Теперь все могут кодить – AI превращает пользователей в создателей” — Мустафа Сулейман, MicrosoftЯ тут вот что подумал: нас ожидает новый бум.Немного логики процесса бума. В 1851 (вроде бы) Зингер изобрёл швейную машинку, которая позволяла посредственным швеям выпускать большее количество продукции. В начале XIX века было как: одна рубашка на каждый день, другая — парадная. Всё потому, что ценник был конский, швеи — редкими, и производили они небольшой объём продукции, но качественный (скорее всего).Когда Зингер представил швейную машинку, посредственная швея стала производить значительно больше, чем «профессиональная». Да, качество было соответствующее, но тут вопрос доступности продукции. Швейной продукции стало значительно больше, покупать её стали чаще, а к рубашке на выходные появилась свадебная, сменная повседневная, рубашка красная, синяя и зелёная — чтобы девкам на деревне нравиться.Всё это добро нужно было где-то хранить, поэтому возник запрос на шкафы и прочие места хранения, отсюда появилась работа у плотников и т. д.Так вот, вайбкодинг, Claude Code, Gemini CLI и им подобные — это “швейная машинка” для посредственных программистов (меня). Вайбкодинг позволяет производить то, что требуется без привлечения “провайдеров”. Таким образом напрашивается вывод:Сейчас будет уйма говнонакоденных программ, приложений и плагинов, которые будут решать индивидуальные задачи, уникальные для человека или группы пользователей. Офигенно же!Например, если мне нужен планировщик и в каком-то нет специфических функций, чем искать, я лучше себе навайбкодю, ну или на крайний случай плагин.Как вам такая мысль?