Высокомерный Маркетолог / Павел Гуменюк

Мой самый дорогой провал в рекламеУ каждого маркетолога есть истории про успех. Скрины с заявками, графики роста, клиенты, которые пишут спасибо.Но мало кто рассказывает о провалах. А именно они переворачивают голову сильнее всего.Мой самый дорогой провал случился тогда, когда я был уверен, что всё делаю правильно.Бюджет был немаленький. Клиент доверял мне. Я настраиваю кампанию, Запускаю...Первые часы я в предвкушении. Сейчас пойдут заявки, будет результат.Но вместо этого я вижу совсем другую картину. Клики бегут. Деньги утекают. Заявок нет. Монитор показывает красивые цифры по трафику. Но в CRM тишина. Это ощущается как удар.Я помню, как сидел ночью, глядя в экран. Каждое обновление статистики было как пощёчина.- Минус ещё тысяча. - Минус ещё пять. - Бюджет тает буквально на глазах.Ты слышишь этот звук. Будто кто-то сжигает купюры прямо у тебя за спиной. Я хватаюсь за каждую возможность. Меняю тексты. Правлю аудитории. Отключаю связки.Всё это похоже на то, как тонущая лодка набирает воду, а ты пытаешься вычерпать её ладонями.В итоге бюджет сгорел. Больше ста тысяч улетело в никуда. Для меня тогда это была огромная сумма.Я чувствовал стыд. Злость. Отчаяние. Хотелось исчезнуть и никому не отвечать.Но именно этот провал стал моментом, когда я перестал играть в маркетинг. Он научил меня, что реклама не про красивые кнопки и не про удачу.Это игра на выживание, где любая ошибка стоит денег.Тогда я принял решение. Я не буду относиться к рекламе как к эксперименту ради эксперимента. Для меня каждая кампания стала битвой за результат.И именно поэтому сегодня мои проекты приносят клиентам не хаос, а деньги.С вами ваш высокомерный маркетолог.

Прежде чем расслабиться, ты должен впахиватьВсе хотят работать в кайф.Без стресса,Без напряга, пару часов в день, с чашечкой кофе на балконе.Но знаешь ли ты хоть одного человека, который сразу построил что-то значимое, работая расслабленно?Я знаю таких. И вот что интересно: каждый из них сначала впахивал, как конь.Один мой знакомый сейчас ведёт проекты «на расслабоне» — 4 часа в день, ноутбук, путешествия. Но прежде чем позволить себе такой темп, он 5 лет жил в режиме 24/7. Бессонные ночи, проваленные запуски, слитые бюджеты и полное выгорание.Другой сейчас наслаждается бизнесом, который работает без него.Но до этого он открыл три компании, засыпал с телефоном в руках, увольнял людей и переделывал сотни процессов.Сейчас они могут работать в кайф. Но потому что сначала пахали.Почему легкость не даётся сразу?— Есть система. Пока ты сам делаешь всё руками, лёгкости не будет. Настроил процессы, делегировал — и только тогда дышать стало легче. — Накоплен опыт. Вначале всё сложно. Ты учишься, набиваешь шишки, прокачиваешь навык. Потом это превращается в «лёгкость». — Есть результат. Ресурсы, деньги, авторитет. Когда ты контролируешь ситуацию, можешь выбирать, что делать и как.Иллюзия лёгкости убивает карьеру.Люди, которые с первых шагов хотят работать «в удовольствии», напоминают бегунов, которые собираются пробежать марафон, но даже не вышли на пробежку.Всё, что кажется лёгким у успешных людей — это результат крови, пота и тысяч часов работы.Лёгкость — это не точка старта, а награда за пахоту.Если ты хочешь работать без стресса, просто будь готов сначала выложиться на полную. Выстраивай систему, учись, завершай начатое.И только тогда появится та самая лёгкость. Но не как розовая мечта, а как результат твоих вложенных усилий.С вами ваш высокомерный маркетолог.

Партнерство в бизнесе: как наладить связи и не потерять лицоЧасто мы забываем, что бизнес — это не только сделки и договоры. Это в первую очередь отношения. Двух-трех надежных партнеров может быть достаточно, чтобы обеспечить выполнение ваших финансовых целей. Но давайте будем честны: строить эти отношения — непростая задача.Кто-то скажет: «Пойдем, напишем всем подряд!» Но это не сработает. Нужно не просто предложить свою услугу, а показать, что вы понимаете процесс взаимодействия. Подготовьте материалы для партнеров, опишите ваши условия сотрудничества, покажите, как вы будете взаимодействовать. Людям важно понимать, что ваш процесс налажен, что вы готовы работать на их благо, сохраняя их репутацию.Дальше — дело за отношениями. Взаимодействуйте с партнерами регулярно, поздравляйте их с праздниками, отправляйте не «кринжовые» подарки, а что-то, что действительно будет полезно. В итоге это даст вам не просто одного нового клиента, а лояльную базу, которая сама приведет к вам новых клиентов.Не бойтесь строить партнерские отношения! Ведь в мире бизнеса, как и в жизни, все держится на людях.С вами ваш высокомерный маркетолог!

Не переживайте, что занимаетесь прокрастинацией, а лучше считайте, что это стратегическое планирование в кризисной ситуации!#Аналогии #АйГрафика #ИТшутитP.S. На длинные посты креатива не хватает, потому вот ловите "малые" формы. Протестируем вашу реакцию 😉

Согласно исследованию Института психологии РАН, около 45% сотрудников испытывают постоянное чувство тревоги на работе. Её возникновение имеет широкий круг причин, начиная с переживания о небольшом недочёте в выполненной задаче и заканчивая глобальными переменами в рабочей деятельности.Не всё мы даже замечаем в рутине повседневных задач.

Опасаясь ошибок и последующей критики, мы склонны переживать даже по мелочам, которые сами себе придумали, интерпретируя изменение тона или громкости голоса руководителя.

Однако некоторые аспекты куда более очевидны.Например, когда задач так много, что часть из них перестает выполняться и затягивается в сроках.Или когда сотрудники имеют ограничения во влиянии на бизнес-процессы, у некоторых из них может просыпаться тревога так как в этот момент теряется способность реализации, важной для них, потребности в контроле.

Сегодня множество людей испытывают тревогу

регулярно.

Руководителям стоит это учитывать: такие сотрудники чаще выгорают или работают в стрессовом состоянии, что очевидно плохо сказывается на результатах.

Причина, по которой многие руководители не замечают тревожности подчинённых в том, что она не всегда выражена открыто.А уровень эмпатии руководителя не достаточен, чтобы вовремя диагностировать и справиться с ситуацией. Мы предлагаем сразу два решения.Развитие эмоционального интеллекта у руководителей, чтобы повысить готовность замечать и правильно реагировать на эмоции сотрудников. Развитие контекста открытости и доверия в команде, возможности для безопасного проявления эмоций, и более быстрой адаптации в различных ситуациях, связанных с ними.

Одна из самых мощных мер борьбы с тревожностью — это открытая и регулярная коммуникация, в которой сотрудник сможет получить порцию поддержки и одобрения действий, которые приводят к результату. Важна даже самая малая положительная оценка.

При этом тревожники — далеко не red flag. При успешном сотрудничестве такие люди могут работать даже эффективнее менее волнующихся коллег.Многие из них ценны своей отдачей и исполнительностью. И им просто необходимо все доводить до конца.

На этапе найма мы рекомендуем учитывать психологический портрет сотрудника. Проще всего это делать, добавляя в оценку

Human Skills

— набор личностных особенностей, влияющих на отношение к себе и окружающему миру.

И дающих нам широкое представление о том, как может реагировать и вести себя человек в той или иной стрессовой ситуации.

Как продавать мыло за 13 евро/кусочек ?

Специализация ключ к успехуЯ не устану повторять это. Впрочем и многие коллеги меня поддержат. Опасения новичков в профессии - у меня будет мало клиентов. Нет, не будет. Меньше клиентов точно не будет, а вот более грамотные и квалифицированные (да, да, клиенты тоже бывают квалифицированные!) обязательно будут.Передаю слово нашей коллеге Зарине Саба, которая делиться советами на эту тему как раз для новичков. И особенно хочу отметить жгучие комменатарии под ее заметкой - обязательно пролистайте их.https://zakon.ru/blog/2024/10/17/slepoj_vybor_kak_najti_sebya_v_mire_prava

невероятная песня, вдохновившая меня написать этот постдля меня жизнь состоит из огромного количества вызовов, в которые ты осознанно или неосознанно попадаешь.ты растёшь, проходишь трудности, каждый раз встречая на своём пути что-то, с чем не сталкивался ранее. и чем тяжелее вызов, который берёшь на себя или в который попадаешь, чем больше этого нового, с которым сталкиваешься, тем больше порой кажется, что земля уходит из под ног, что всё валится и разрушается, уходит в небытие.эти ощущения - базовая составляющая вызова. оно может казаться нескончаемым, но в последствии ты осознаешь, что это точно стоит того. вызов - ответственность. в первую очередь за себя, в иных ситуация возможно и за людей рядом. но в большем масштабе - ответственность за будущее. каким в этом будущем станешь ты, если вызов окажется непосильным и ты примешь решение сдаться? а если сможешь пройти его достойно? после себя самого ты влияешь на своё окружение, на действия, на страну, на мирвсегда проще сдаться, не брать ответственность, откреститься и жить в иллюзии того, что всё. хорошо, что тебя всё устраивает. я люблю мыслить критически и делать то, что находится вокруг меня - лучше. вкладываться в людей, взращивать их, предлагать решения каких-либо проблем, создавать то, что поможет сделать жизнь людей и мою качественнее. я посвятила этому 4 крайних года своей жизни и хочу продолжать. это было тяжело и во многих моментах хотелось всё бросить, что-то не получалось/не нравилось и это убивало мотивацию двигаться по этому пути дальше. мне помогала фраза: «люди не растут в тепличных условиях».а сейчас это ещё и фраза из этой невероятной песни: - каждому телу охота прилечь, но ты сам знаешь, что это может повлечь, так что вставай, не канючькогда руки опускались - я рисовала тот образ, к которому хочу прийти. это помогало, поэтому с прохождением каждого вызова, который брала на себя, я понимала, что это лишь этап и далее меня ждет ещё большее количество интересных сложностей.сейчас я взяла на себя следующий вызов.уже совсем скоро я переезжаю в Рязань. там я встану на позицию заместителя секретаря регионального отделения партии Новые Люди. новый город, новые люди, новая деятельность.на этом пути будет много работы, включая работы над собой, я чувствую каждой клеточкой тела переход на новую ступеньку и новый уровень. это волнующе, вдохновляюще. я заряжена на работу, мне хочется делать, созидать, создавать то, что будет помогать людям. это невероятная ответственность, которую ранее я не брала на себя.а не смотря на все сложности, которые уже где-то поджидают меня…да, я верю в то, что светлая будет полоса в этой тьме, что беспросветна, как снег на полюсахуспехов мне❣️

Сейчас можно заметить изменение в восприятии контента и в подходе к личному бренду. Раньше акцент делался на идеализацию, выстроенный имидж успеха, который часто не соответствовал реальной жизни. Эпоха социальных сетей, где каждый старался показать «лучшее из себя», перенасытила людей идеализированными образами, стала вызывать недоверие и раздражение, потому что не учитывает индивидуальность, не терпит ограничений.Сегодня многие ищут подлинность, ценность реальной жизни реальных людей с их недостатками, неидеальными историями и даже провалами. Не идеализированная версия, а честная — с её трудностями, ошибками и настоящими чувствами. Контента так много, миллениалы и поколение Z стали старше и избирательнее, больше не хочет быть обманутыми иллюзией «совершенной жизни».Люди хотят видеть и потреблять контент, который отображает их собственные реалии, эмоции и переживания. Это отклонение от безупречной эстетики — движение в сторону более человечного и естественного контента, который не давит на самооценку и страх упущенной выгоды. Главная задача текущего периода — это отсеять копии и выявить тех, кто действительно привносит что-то новое в мир, интеллектуальное, создает смыслы и транслирует подлинные ценности.Личный бренд будущего будет про нешаблонность, подлинность, кооперацию и социальную ответственность.#дляпсихологов@machbayina

Не понимаю что делает коуч. Это какое-то модное словоСпасибо вам, кто вернул меня на землю и напомнил, что хорошо бы тут говорить и о сути того, чем я занимаюсь и переодически вам продаюкак-то я взялась соединить несколько откликающихся мне определений и проф.этику. Получилось нудно, если я когда-нибудь буду писать учебник, мое фото с умным видом обязательно появится напротив этого умного определенияЕсли кратко: никто никого не учит, не лечит, не соблазняет, не ведет и не наставляет. Коуч обязан видеть в клиенте взрослого и обращаться к нему (взрослой части психики), как способному решить свою задачу или проблему, поэтому наставники не являются коучами, взгляд на клиента совсем разный! И клиент у наставника продолжает поддерживать свою беспомощность, а у коуча обретает способность действовать.Например, Жозефина хочет и денег больше зарабатывать, и перестать стесняться называть себя психологом, брать сложные случаи и ещё ее пугает перспектива похоронить свободное время под плотной записьюКогда она станет моим клиентом, то сначала ей придется осмелеть и разозлиться на то, что ей мешает, этим вернув себе устойчивость в важном для нее (статус, деньги, клиентские запросы, посильная тяжесть ее ответственности, роли специалиста и бытовые, форму контактов с людьми и ее страхи/соблазны). Это возможно только обнаружив себя без подсказок из вне После этого она сможет выстроить посильную ей стратегию как и где зарабатывать, с кем и сколько работать, как проявляться и что ей подходит, а что нет уже без липкого стыда и блокирующего страха делать как говорят.когда Жозефина заберет свои первые самостоятельные крупные деньги, возьмет сложные случаи и т.д. она обнаружит, что сделала это сама. Следом она выстроит свой вектор действий в долгую, подходящих именно ей и сможет жить себя быстрее и увереннее дальше. Без советов, рекомендаций и наставлений, чем закрепит за собой право на эту победу.Какая у меня в этом роль? чувствовать Жозефину, задавать вопросы точно в ту проблему, которая ей мешает и следом приглашать (не вести) найти новое решение из ее взрослой, смелой, свободной части, которую я вижу, а она изнутри себя, скорее нет.И это ключевая разница с психологией - коуч нужен, чтобы найти решения и их реализовать. Нет готовности - коучинг бессмысленен!Терапевтический эффект, который я обожаю в коучинге - это как-раз обнаружение клиентами своих собственных ответственности и силы, которую они где-то растеряли, а со мной себе возвращают, чтобы справиться. Научиться справляться самостоятельно Закончу цитатой своей клиентки: «ты мне как-будто форточку открыла и окно протерла. Теперь могу дышать и творить тут спокойно»#бизнеса_пост п.с. напишите, вам стало понятно чем занимается коуч? И какие ваши запросы вы не знаете к кому нести. Давайте разбираться

вы много читаете? я - нет! мой любимый формат - это просмотр обучающих видео, так я лучше усваиваю материал (хих, не засыпаю, как при чтении книг).в этом году я поставила себе 2 новые цели:1) я работаю над своим уровнем эрудиции: я начала изучать новые темы, заставляю себя читать (каждый день хотя бы 15 страниц), в двух словах - строю новые нейронные связи.2) я хочу обогатить словарный запас.книга, с которой я начала свой читательский путь - "Золотая книга лидера" Джона Бальдони. Я сейчас активно набираю команду, на этой неделе у нас появился новый стратег, мой личный ассистент, новый дизайнер.Хочу с вами поделиться мыслями из этой книги, которые зацепили мое внимание:➡️1) Будьте скромны. Быть руководителем — вовсе не значит считать свои возможности и способности безграничными. Хороший руководитель знает свои недостатки. Скромность способствует воодушевлению людей: лидер признает, что сможет добиться успеха только с помощью других.➡️2) Потерпеть поражение не стыдно, важно уметь подняться. Иногда неприятности настолько потрясают людей и подрывают их веру в себя, что они полностью теряют способность смотреть вперед. Разочарование – нормальное явление, проблемы начинаются тогда, когда оно перерастает в пораженчество. Упорные руководители смотрят далеко вперед и никогда не позволяют себе уныния в случае неудачи или безмерного восторга в случае успеха. ➡️3) Настоящий лидер развивает других лидеров: Важная задача лидера – не просто управлять командой, а помогать развивать в сотрудниках лидерские качества. Успешные лидеры создают культуру наставничества, которая поддерживает обучение и рост.➡️4) Лидерство через служение Лидер не должен стремиться к власти ради власти. Вместо этого он должен видеть свою роль как служение команде и организации, помогая другим расти и достигать целей. Это создает культуру взаимной поддержки и высокой мотивации.➡️5) Управление энергией, а не временем: Важнее управлять своей энергией и фокусом, чем просто стараться оптимизировать время. Лидер должен уметь находить баланс между работой и отдыхом, чтобы сохранять продуктивность и воодушевлять других.❤️ - если откликается

Почему после обучения сотрудники увольняются, особенно если за обучение заплатили свои деньги?Ответ: Видят обесценивание себя из-за неприменения работодателем полученных ими знаний в рабочих процессах.

Много людей говорят английскими словами, но совсем не говорят по-английски. И это одна из главнейших причин нанимать классных преподов, а не «ну я английский знаю, значит, могу преподавать»Когда я собеседовала носителей языка в свою школу, был у меня один случай с таким любопытным кандидатом, когда до собеседования даже дело не дошло. В первом же сообщении были идиотские языковые ошибки, а мне всегда жалко тратить время на беседу о методике, если человек нормально английским не владеет. Поэтому я ему пишу отказ по всем правилам бизнес-переписки, в формальном register - I regret to say that we blabla due to blablaИ в ответ мне прислали «Do not be afraid. Because I don’t give a pressure”. То есть человек не знает разницу между уровнями формальности языка и не имеет представления о регистре. Не знает collocation со словом pressure. Не в курсе про исчисляемость/неисчисляемость слов. Но всё туда же - пойду в преподы, это ж так легко, в моей стране все же по-английски кое-как лалакают. На уроках такое тоже бывает - ученик строит фразу, а она по-английски «не звучит». Потому как является дословной калькой с русского, и препод с высоким уровнем это почувствуетА бывают фразы, обусловленные культурой. Например, на русском можно попросить «открой окно» или отказать «не могу», но если вы будете дословным переводом этих фраз общаться с британцем, он подумает «фу какой грубый невоспитанный человек». Ну, потому что «could you open the window please» и «I’m sorry I can’t»Является ли преподаватель, не знающий о культурных компонентах преподавания языка, некомпетентным? Нет? А почему нет-то? Научить дословному переводу с русского на английский и словарь может.