SILLYFEED
Открыть канал в Telegram

Посты канала Саш, закрой вакансию! в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

Вместе обсуждаем массовый подбор в России, воронки найма и hr-маркетинг.Закрываем вакансии без головной боли!Мы💚массовый подборЧестный чат:https://t.me/sash_obsudimОставить заявку на лидогенерацию:https://hrfamily.tech

Посты канала

Саш, закрой вакансию!
Реферальные программы в массовом подборе: как это работает в российских компанияхВ ноябре-декабре 2024 года мы провели исследование среди компаний с массовым подбором персонала и узнали, как в России используют реферальные программы для привлечения сотрудников. Делимся интересными результатами:❓ Какие вакансии закрывают через рефералкуСамые популярные позиции:🟩производственные рабочие,🟩водители,🟩продавцы,🟩грузчики,🟩комплектовщики, упаковщики и другие складские работники.❓ Как применяют реферальную программу🟩77,3% компаний вовлекают в реферальную программу сотрудников.🟩Только 6,1% вовлекают кандидатов.🟩16,6% задействуют и тех, и других.❓ Как платят за рекомендацию🟩В 91% случаев бонусы выплачиваются фиксированной суммой.🟩Лишь 1,5% компаний привязывают сумму вознаграждения к зарплате приведённого сотрудника.Эти данные показывают, что реферальные программы остаются мощным инструментом в массовом подборе. Но их реализация редко выходит за рамки стандартов.❓ А как вы используете рефералку в своей компании? Какие интересные кейсы встречали? 👇 Делитесь опытом в комментариях!Саш, закрой вакансию!
Саш, закрой вакансию!
Кажется, власти нашли способ улучшить в перспективе положение дел с кадровым голодом Что случилось?1 сентября 2023 года вступил в силу новый образовательный стандарт: во всех школах должны быть профильные 10-11 классы. Для таких профильных классов школа вправе сама устанавливать правила приёма. Общеобразовательных классов стало очень мало. Тысячи девятиклассников пролетели и им пришлось этой осенью идти за профессией в ПТУ.Как это влияет на подбор кадров?В Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования посчитали, к 2025 году число выпускников вузов в России превысит потребности экономики на 2,7 млн человек. В то же время есть дефицит выпускников колледжей и училищ. По оценкам, к 2035 году нехватка специалистов среднего звена достигнет 3,6 млн человек.Если человек учится в 9 классе и идёт после школы за вышкой, он выйдет на рынок труда минимум через 7 лет. Если он пойдёт в колледж – через 3-4 года. Перенаправив потоки учащихся в ПТУ, рынок быстрее получит рабочие кадры.🤔 С одной стороны, больше кадров для массовки, да ещё и при нашем кадровом голоде, – это хорошо. С другой – как будто жертвовать уровнем образования детей не совсем верно со стратегической точки зрения. Очень неоднозначная ситуация. А вы как считаете?Саш, закрой вакансию!
Саш, закрой вакансию!
Грустно видеть, что большинство по опросу работают без плана, и только 22% входят в сезон подготовленными. Но не переживайте, по нашему опыту так работает почти каждый третий. Почему грустно? Потому что план подбора необходим для системной работы в массовке:→ С ним вы будете понимать потребности компании и сможете управлять процессом подбора.→ Вы застрахуете себя от авралов или скучающих рекрутеров.→ Определите бюджет, основываясь на реальном положении дел, а не на ощущениях, и сможете его защитить.→ Понятный план работы – это ваша профилактика выгорания.План подбора – документ, в котором соединены потребности компании в кадрах и ваши действия со сроками и бюджетом, которые приведут к закрытию вакансий. Как составить план подбораШаг 1. Проанализируйте потребность компанииСоставьте список вакансий, учитывая стратегию развития компании и текучесть. Продумайте план подачи и обработки заявок на вакансии. Шаг 2. Распределите вакансии по плану и разработайте портреты кандидатовЗапишите, на какие позиции вы будете искать людей, сколько человек нужно нанять и определите дедлайны.Шаг 3. Определите инструментарий и бюджетыНаружка, работные сайты, лидогенераторы – что вы будете использовать? Посчитайте, сколько это будет стоить: учтите расходы на привлечение кандидатов, зп рекрутеров и автоматизацию.И совет: план подбора – это ориентир, а не нерушимая скала. Собирайте обратную связь от кандидатов, рекрутеров и заказчиков, анализируйте и вносите корректировки. Следуйте плану, но оставайтесь гибкими и вовремя реагируйте на изменения.А чтобы вам было проще приступить, ловите от нас базовый шаблон плана подбора →С ним вы уже сейчас можете минимально систематизировать свою работу. Нажмите Файл → Создать копию и адаптируйте шаблон под ваши задачи.😬, если прочитали пост и пошли думать над планомСаш, закрой вакансию!

Ещё по теме «Карьера и маркетинг»

Карьера и маркетинг
#Продажник
А вот, если бы ты был дизайнером? Вот как бы ты искал клиентов и вообще, чтобы делал? Пишу не как творческий, пишу как продажник:Я бы отписался от коллег, оставил бы не более 5 близких и подписался бы на профи уровнем выше, чтобы «набирать» опыт и смотреть за тенденциями. «Хочешь быть орлом, не водись с индюками» и «скажи мне на кого ты подписан и я скажу кто ты». Понимаю, что комфортнее быть в толпе, страдать в толпе, охать в толпе, мусолить в толпе, «дружить», но в этой толпе нет роста. Толпа забирает Фокус и внимание. Толпа это у подъезда с пивом постоять. 2.Я бы конечно подписался на блогеров, разных социальных слоев и увлечений, чтобы «читать» что смотрит народ и мониторить реакции народа, для того чтобы понимать как люди делают выбор, какие критерии самые важные и какие есть страхи. Страх это рычаг для продаж.3.Я бы отказался от 80% мероприятий. Мероприятие это «выход в свет», но надо понимать цель этого выхода. Увидеть «толпу», это 4 часа времени и обсудить эту же толпу, это СПАМ. 4 часа можно потратить на СЕБЯ, на обучение, на восстановление, на планирование, в конце концов на бассейн и СПА. При получении приглашения я бы честно сам себе отвечал на вопрос: «Я иду, для того чтобы что?» 4.Ловля клиентов. Здесь 2 пути. Если бы я был совсем без опыта, я бы пошел в студию или бюро и работал бы там больше, чем другие, я бы просил доп. работу, чтобы набрать знаний. Я бы все записывал и фиксировал. И за то, что я работаю больше, чем другие, я бы не просил добавку к зп, я бы получил лояльность от руководителя и как следствие получил доступ к его опыту. Второй путь, если бы у меня был опыт, я бы определил портрет клиента( с кем я хочу работать), его путь( поведенческие сценарии), изучил бы его базовую стратегию поведения и нашел бы 2-3 «рыбные ямы».Безусловно я бы знакомился, наверняка бы я услышал: «да пошел ты на хуй Дизайнер», но я бы продолжал бы знакомиться. Понимаю, что это звучит дико, но это продажи,а это люди с разным настроением, со своим восприятием и кто как «отстрелит» непонятно. Пока ты не высоко и пока ты не бренд: «ТЫ НИКОМУ НЕ НУЖЕН!» да и как показывает практика, даже брендам надо быть в тонусе. Появляются более энергичные, решительные, смелые. Ключевое в поиске клиентов- это четкая фокусировка: Что я хочу получить и кого я хочу получить. Если в голове помехи в виде: «хотелось бы творить», «хотелось бы признание», я бы устранил это с помощью внутреннего диалога: «Что именно я хочу».Я хочу уважение и понимание это от лукавого. Нельзя сказать: «люби меня» и «уважай меня» и то и другое надо заслужить. А может я вообще хочу сцену и выступать перед людьми. А может я хочу просто рубить деньги на мебели. Но тогда это спикерство и комплектация. #продажник
ТТ / Сообщество по управлению персоналом
Привет, коллеги!Пишет Надя Коновалова, HRD, Goodt | LANSOFT.«Заколебали со своей человекоцентричностью!» - я слышу эту экспрессию все чаще в бизнес-сообществах. От собственников. От CEO. От руководителей, которые устали от бесконечных «поговорим о чувствах» из каждого утюга вместо работы над реальными задачами. И знаете - я их понимаю. Бизнесу надоели декорации. Wellbeing-программы, которые не двигают метрики. Опросы вовлечённости, которые ничего не дают. «Человекоцентричность», за которой стоит только красивое слово.Но есть нюанс. Крайность «только эффективность, забудьте про людей» - это не решение. Это другая проблема.Давайте честно. В IT, где я работаю, люди ценят две вещи: эффективность процессов и уважение к себе как к личности. Не конфетно-букетный период. Не обязательные созвоны «как дела». А простые вещи: прозрачные правила, свобода выбора формата работы, уважение к границам и времени.Я пробовала обе крайности. Сначала была HR-романтиком - хотела всех «вовлечь», «услышать», провести опрос счастья. Результат? Команды закатывали глаза. Интроверты ненавидели меня втихую.Потом я стала жестким прагматиком. Только цифры. Грейды, KPI, воронки. И что? Через полгода ушел ключевой разработчик. Не из-за денег. А потому что его руководитель ни разу не спросил, как у него дела. Система работала, но люди выключались.Теперь моя позиция простая:✨Человекоцентричность не должна быть декорацией. ✨Но и эффективность без человечности - это дорога в никуда.Идеальный HR (или руководитель) - это не тот, кто выбирает между P&L и эмпатией. А тот, кто умеет соединять. Прийти к CEO с расчётом: «Вот сколько мы теряем на каждом уволившемся. Вот корень проблемы - не в деньгах, а в том, что у людей нет пространства для инициативы. Вот три шага, которые стоят столько-то и окупаются за квартал». И это работает.А с командой говорить на другом языке: «Давайте уберем из вашей работы то, что вас бесит. Не надо благодарностей - просто сделайте так, чтобы мне не мешали. И замечайте, когда я сделал что-то крутое».Поэтому моя позиция - человекоцентричность без сантиментов, но с уважением.Она выглядит так:➖Никаких обязательных тимбилдингов и «вовлекающих активностей».➖Прозрачные карьерные карты - чтобы человек понимал, за что получает деньги и как расти.➖Возможность сказать «нет» встрече, если нужно дофигачить задачу.➖Признание результатов - публичное, конкретное, без «молодец, так держать».➖ И главное - способность услышать, что за «всё нормально» стоит выгорание. И не предлагать «попить водички», а реально убрать задачи.Сейчас рынок зыбкий. Многие сокращают косты. Логика понятна - выживаем. Но я видела кризисы. Компании, которые сохранили костяк и уважение к людям, выходили из турбулентности быстрее. А те, кто превратился в бездушную машину, потом годами восстанавливали репутацию работодателя.Я не против эффективности. Я за то, чтобы эффективность не убивала в людях желание оставаться.Если вы устали от декоративной человекоцентричности - давайте её уберём. Но не заменяйте её равнодушием. Замените на уважение. Это дешевле и работает лучше.#блогиЗеркало комьюнити в VKПредложить пост @radugatesh
Иванов на связи
Один из самых мощных способов продвигать приложения – это…UGC [контент от пользователей].Каждую неделю анализирую зарубежный тик-ток и вижу, как много контента создается с переливом трафика на приложения.Причем абсолютно в любых нишах от приложений до антиквариата. Причем видел кейсы, где всего лишь один залетевший ролик дает десятки тысяч скачиваний.У кого-то уже есть свои фермы с ai-блогерами на разные языки и страны и там цифры тоже очень крутые.Мы сейчас тоже активно капаем в этом направлении, чтобы быстрее выйти на зарубежный рынок. Как будут результаты обязательно поделюсь.Но 100% есть четкое ощущение, что нужно сразу мыслить масштабом всего мира, а не только СНГ.50🔥 и расскажу подробнее, как это работает
Маркетинг в отеле | by V.Mironovskaya
300 СерегДелюсь с вами первой идеей живой историей (ярчайшим инфоповодом), которая прогремела 2 мая.В середине апреля один идейный Серега предложил всем тезкам встретиться на майских праздниках и выпить по кружке пенного. Для этого он создал закрытый чат для желающих. Отклик не заставил себя долго ждать — в нем оказалось несколько сотен человек. Встречу решили назвать «300 Серег». Прошла она в баре «Руки Вверх», где в видеообращении всех Серег поприветствовал Сергей Жуков.Будем обсуждать тот момент, что бар, и без того пользующийся популярностью, закрыли ради одной встречи? Думаю, нет. Все умеют считать.Какие охваты и репосты получил инициатор встречи, мне подсчитать не удалось, так как я узнала уже тогда, когда о ней писали и говорили многие. Но факт остается фактом: многие ждут продолжения в Питере и продолжают объединяться.Думаю, вскоре этот тренд захватит еще больше имен, а может быть, кто-то решит собраться и по знакам зодиака:) Весело было бы попасть на встречу трехсот Близнецов, учитывая, что все они будут говорить одновременно и обо всем подряд🙃Если вы все еще думаете, как запустить рекламу, создаете креативы и считаете бюджет на продвижение, вдохновитесь этой историей. Возможно, стоит хотя бы раз отойти от привычных механик и попробовать сделать что-то неординарное?Действуйте быстро, как и в случае с любым трендом и инфоповодом, — тогда сезон будет не только горячим, но и впечатляющим. Кстати, эта новость облетела многие СМИ и блоги. Те, кто давно читает мой канал, уже поняли направление мысли: хороший инфоповод лучше любой платной рекламы. Немного наблюдательности, творчества, креатива и скорости.Будете собирать всех с именем Виктория — зовите😉Подписаться на канал в MAX | ВК
Геомаркетинг для бизнеса
Ну, судя по вашим "ну очень активным комментариям" под предыдущим постом😄, вы двигаетесь на заряде позитива и в разрешённых социальных сетях — в частности в MAX и VK. Эта позиция мне максимально понятна и ясна, и я сам стараюсь развивать эти площадки. Ладно, MAX я пока не развиваю, а просто аккуратно наблюдаю за ним со стороны.☝️ Но многие маркетологи, да и бизнес в целом, забывают про другие площадки или не расценивают их как источник клиентов. Завтра выйдет пост, где в формате Xmind я покажу вам работающие связки, которые вы сможете применить, а также те, которые, по моему мнению, кажутся максимально сомнительными и на которые не стоит тратить время.
Статьи для HRов
Гибридные работники более здоровы и продуктивны, чем те, кто работает из домаИсследования показывают, что гибридные работники, которые совмещают работу из дома и офиса, теряют меньше рабочих дней из-за проблем со здоровьем.Они демонстрируют более низкие показатели ожирения и психического стресса. Гибридная работа также может улучшить диету и снизить риск депрессии.В отличие от этого, работники, работающие полный рабочий день из дома или офиса, как правило, теряют больше рабочих дней и имеют более низкие показатели здоровья.Эти данные подчеркивают важность гибкости на рабочем месте. Гибридная работа позволяет сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, что приводит к улучшению здоровья и производительности.Гибридные работники активнее участвуют в программах по улучшению самочувствия, например, в медицинских мероприятиях и инициативах по питанию.Они также проявляют большой интерес к физической активности и заботе о здоровье. Сотрудники, участвующие в таких программах, теряют меньше продуктивного времени.Гибридный подход к работе приносит пользу как здоровью, так и производительности. Работа из дома полный рабочий день может ухудшить состояние здоровья, а принудительная работа в офисе не всегда приводит к лучшим результатам.Необходим баланс между гибкостью и посещением офиса, чтобы сотрудники чувствовали себя здоровее и были продуктивнее.Источник
Диана Сюняева: о современном образовании и технологиях
Всем привет. Побороть отсутствующий московский интернет непросто 😇😩Понятно, safety first, но быть без связи на переездах со встреч и в офисах, это максимально дискомфортно. В общем пока поймала сеть.. РБК Про про современное онлайн-обучение. Мне нравится ключевое в нем - потребление доступно везде. Для меня онлайн-обучение - один из ключевых инструментов получения системно информации на сегодняшний день. Конечно, ядерную физику вряд ли в онлайне можно выучить, потому что для таких фундаментальных историй требуется глубинное погружение. Но более сопутствующие знания - вполне. Первый комментарий.
Издатые книги
Вчера я брала интервью у писателя Колсона Уайтхеда. От того, чтобы похвастаться тут меня остановило только то, что я до последнего момента не верила, что все получится и живой настоящий дважды лауреат Пулитцеровской премии мне позвонит по телефону.Кстати о "позвонит". Это было оговорено особо - что Уайтхед общается только по телефону, никаких зумов и прочей дребедени.И вот наступает заветное время, Уайтхед присылает имейл, что не может дозвониться. А вот установил бы мессенджер Макс, такой бы проблемы не было, - подумала я!(в итоге все вопросики порешали, теперь у меня есть личный телефон Колсона Уайтхеда, личный имейл Колсона УАйихеда и интервью Колсона Уайтхеда))