🏒 Парадокс СпронгаВ хоккейном клубе ЦСКА прямо сейчас разворачивается интересная управленческая история. В начале сезона пришел новый тренер, Игорь Никитин. Тренер жесткий, со своей менеджерской философией. Тренер-триумфатор, только что выигравший кубок Гагарина с другим клубом. Самый дорогой тренер лиги. Примерно в это же время к команде присоединился игрок по имени Даниэль Спронг. Уровень его игры впечатляет: умные точные передачи, мгновенные и неожиданные для соперника решения, филигранная техника. В КХЛ немного таких мастеров! Спронг сразу стал лидером команды по голам и передачам. По метрикам — безусловно лучший игрок ЦСКА. Знаете, что сделал тренер Никитин? Отстранил Спронга. Даниэль пропустил пару игр и вернулся. Все решили, что приболел. Но потом Спронг снова пропал, и надолго. Как так, что случилось?Ответ на этот вопрос внимательный болельщик мог бы найти в мелочах. Вот игроки ЦСКА перед матчем собираются вокруг вратаря — обычное дело, традиция. У каждой команды свой ритуал, свой метод настроиться на игру. А Спронг не присоединяется к коллегам, катается неподалеку. Идет матч, соперник прессингует, команда защищается, откатывается в свою зону. Но не Спронг — он дежурит у зоны соперника, надеется на пас. Партнеры обороняются без его участия. Соперник атакует, игрок самоотверженно встает на пути шайбы, не давая ей долететь до ворот. Защита полевого игрока гораздо тоньше вратарской, но он мужественно принимает шайбу, летящую со скоростью 160 км/ч. Это дико больно! А Спронг не блокирует броски, под шайбу не ложится. Команда в большинстве, надо быстрее и чаще меняться, чтобы против усталого соперника действовала свежая пятерка. Но Спронг не спешит на скамейку, у него свое видение ситуации, не как у тренера.И это только видимые нам, зрителям, признаки проблемы. Не исключено, что есть и другие. Как Даниэль общается с партнерами по команде на льду и в раздевалке? Как реагирует на просьбы и замечания тренеров? Краеугольный камень в системе Никитина — командность. Не так важно, сколько ты забиваешь и набираешь очков. Плевать, насколько хороши твои индивидуальные качества и персональные метрики. Имеет значение только одно: готов ли ты умереть на льду за команду. Действуешь ли ты в интересах партнеров. Способен ли забыть о личных амбициях ради общего результата. Да, здорово, что ты мастер. Но в профессиональном спорте других вроде бы не держат. Классно, что ты техничен и быстр. Но кому нужен твой единственный гол, если из-за твоей неготовности работать на команду она пропустит пять? Замечательно, что ты попадаешь в ворота из любого положения. Но зачем это, если ты отравляешь атмосферу в раздевалке и не можешь выстроить коммуникации с одноклубниками?Сложно сказать, чем закончится история со Спронгом. Никитин активно взялся за перестройку клуба, и ЦСКА сейчас болтается внизу турнирной таблицы. Но решение отказаться от статистически лучшего игрока ради построения монолитного коллектива мне кажется очень сильным. Представляете, что говорят об этом решении болельщики? ) Многие пишут и говорят правильные слова о создании команды. И про то, что коллективное ценнее индивидуального. Вот только редкий менеджер в действительности так поступает. Обычно, наняв звездного профи, менеджер начинает надеяться и работать только на него, отодвигая остальных на второй план. Легче опереться на талантливого одиночку и получить сиюминутный успех.Увы, проектная работа, как и хоккей, не держится на звездах. Хоккеист-звезда может вытащить матч, талантливый сотрудник способен решить нетривиальную задачу. Но на длинной дистанции это не работает. На таланте кубок не выиграть и проект не сделать. Кажется, можно договориться, уговорить звезду следовать правилам. Но если его базовые ценности — личный успех — не совпадают с ценностями команды, это почти невозможно.И если ты как менеджер не принимал жестких решений в начале пути, в конце тебя ждет не кубок, а сотрудник-звезда с прекрасными персональными метриками и новыми зарплатными ожиданиями.
