Скоро конференция по Фасилитации 🎉В ее предверии публикую письма опытного ТОПа к своему подопечному. Возможно, эта переписка поможет принять решение об участии в конференции. Если письмо понравится, отреагируете, плиз, в комментах и я перешлю следующее.#сашамудрит ✉️ Имейл второйОт: Виктора Строгова, Вице-президента по операциям «ГлобалКорп» К: Артему Новикову, Руководителю проектов отдела инноваций Дорогой Артем, Твои попытки превратить отдел в «комьюнити равных» трогательны, но опасны. Ты словно забыл, что бизнес — не детский утренник, где все держатся за руки и поют Алилуя синергии. Вице-президент по трансформации Бирюзовин (наш враг, который топит за «свободный выбор сотрудников») играет с огнём, разрешая им «самореализовываться». Но именно здесь мы и выигрываем. Позволь объяснить. Да, Бирюзовин мечтает, чтобы команда шла к целям «самостоятельно», без пинков и KPI. Но люди — не стая просветлённых гуру. Они — те самые «креативные стратеги», что забывают про дедлайны, пока обсуждают дизайн кофе-машины. Чем больше ты им доверяешь, тем быстрее они разочаруются. Возьмем твой любимый «открытый диалог». Вчера на ретроспективе ты спросил: «Что мешает нам расти?». И что? Маркетолог признался, что ненавидит PowerPoint. Тимлид заявил, что Agile — это секта. А стажёрка расплакалась, вспомнив про burnout. И что ты сделал? Закивал и пообещал «учесть обратную связь». Идеально! Теперь они уверены, что их «голос важен», но еще больше убеждены, что коллеги — безответственные инфантилы. Вот твой козырь: пусть они видят друг в друге слабости. Пусть дизайнер, кричащий про work-life balance, опаздывает на митапы. Пусть фанат OKR тратит полдня на коучинговые сессии, а сам проваливает sprint. Не дай им задаться вопросом: «Если Я могу быть лидером, несмотря на лень, почему ошибки других доказывают, что вся эта «культура доверия» — блеф?». Сомнение — наш союзник. Но будь осторожен. Если они переживут это разочарование и всё же начнут меняться, станут крепче. Представь: вместо нытья про «токсичную корпоративность» они вдруг осознают, что рост начинается с ответственности. Кошмар! Поэтому держи их в вечном «переходном состоянии»: пусть проводят тимбилдинги, но саботируют инициативы; говорят о прозрачности, но шепчутся за спинами. И главное — не позволяй им дойти до сути. Пусть «ценности компании» остаются плакатами в коридоре, а не руководством к действию. Пусть HR твердят про «осознанность», но награждают тех, кто пашет ночами. Твой подопечный уже верит, что он «прогрессивный лидер» просто потому, что не орёт на подчинённых. Но в душе он гордится, что «снизошёл» до уровня своей команды. Лелей это тайное высокомерие. P.S. Если услышишь: «Мы как семья!» — напомни, что в семье не подписывают NDA. А лучше отправь всех на «стратегическую сессию» с ледоколами и стикерами. Чем больше они говорят — тем меньше делают. С циничной верой в человеческую природу, Твой наставник, Виктор. P.P.S. Кстати, насчёт того стажёра с его «революционной идеей»… Переведи его на составление отчётов. Мечты разбиваются о рутину быстрее, чем офисный принтер — о стену во время дедлайна.#письма_опытного_ТОПа_к_cвоему_подопечному
