снова нахулиганили 💅🏻🫦artdir: olga__skibastyling: olga__skibamua: olga__skibamd: olga__skibaloc scouting: olga__skibaphoto: emartsynovichкак здорово мы спелись с олей от случайного поста в телеге. воистину, случай — велик!
Росалия, самая модная поп-звезда сегодня, была замечена с нашумевшим (в основном в телеграме) Book Tote Dior — и даже скоординировала его цвет с шарфом и чемоданом. Если это подарок бренда (хотя, скорее всего, от подружки Лоли Байи, которая часто снимается для Dior), то плейсмент идеальный.Кстати, Росалия окончила The Catalonia College of Music (ESMUC), куда ежегодно принимают всего 5–10 человек (в 2014 году — 5, и именно тогда она поступила), а на программу Cante Flamenco берут только одного человека в год — и в тот год этим человеком была она. Вы понимаете, к чему я это)
CTO – это не “супер-программист”. Как поменять мышление при переходе из разработки в управлениеПереход на позицию CTO требует фундаментального слома шаблонов: ваш главный продукт – больше не код, а инженерная культура и бизнес-результат.🛑 Ловушка “я сделаю это быстрее и лучше”Самая большая проблема новоиспеченного CTO – зуд в руках. Когда в продакшене горит или архитектура кажется кривой, хочется ворваться, забрать задачу себе и показать, как надо. Но каждое такое вмешательство делает из вас ботлнек и убивает самостоятельность лидов. Если вы продолжаете писать ядро системы или лично ревьюить каждый сложный PR, вы фактически вредите компании. Вы тратите время на операционку вместо своих реальных задач и, по факту, – просто очень дорогой Senior. Это больно: приходится мириться с тем, что команда может выбрать решение, которое вам лично не нравится, но которое работает и масштабируется.🏗 От архитектуры систем к архитектуре командРаньше вы проектировали микросервисы, теперь вы проектируете топологию команд. Структура системы всегда будет копировать структуру коммуникаций.CTO должен смотреть на компанию как на распределенную систему:🔹 Где возникают задержки в передаче знаний?🔹 Какая команда перегружена контекстом?🔹 Как изменить структуру отделов, чтобы ускорить delivery, не меняя ни строчки кода?Фокус смещается с реализации на создание прозрачных рамок: definition of done, архитектурных комитетов и культуры постмортемов.💰 Техдолг как финансовый инструментДля CTO техдолг – это осознанный кредит. Иногда выпустить “костыльный” продукт сегодня важнее, чем идеальный через полгода. Но CTO должен четко понимать процентную ставку по этому кредиту и иметь план его погашения.Вы перестаете оценивать технологии по их «крутости» или новизне. Теперь главный критерий – влияние на бизнес-метрики:🔸 Насколько внедрение этого фреймворка снизит Time-to-Market?🔸 Сколько будет стоить поддержка этой инфраструктуры при росте нагрузки в 10 раз?🔸 Сможем ли мы быстро нанять людей со знанием этого стека через год?📊 Новые метрики для успехаВаша личная продуктивность теперь измеряется на макроуровне:🔹 Lead Time – сколько времени проходит от идеи бизнеса до реализации в руках пользователя.🔹 Engineering Health – не только отсутствие багов, но и eNPS команды (хотят ли сильные инженеры работать с вами вдолгую или выгорают из-за хаоса в процессах).🔹 Bus Factor – насколько устойчива система, если завтра ключевой лид решит уволиться.🔹 Infrastructure Cost per User – растет ли стоимость обслуживания одного клиента медленнее, чем выручка с него.Нужно научиться получать дофамин не от работающего кода, а от того, что процессы настроены так, что команда работает как часы, даже когда вы в отпуске. Вы даете людям понимание “зачем” и “куда”, а “как” они решат уже сами.📚 Источники для изучения темы:Camille Fournier, "The Manager's Path" – лучшая карта переходов от инженера до CTO.Will Larson, "An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management" – про масштабирование инженерных организаций.
Кто сначала появился, маркетинг или маркетолог?
10 лет назад я придумал и начал делать Happy Forum, потому что никто не хотел меня приглашать выступать на тему счастья и корпоративного благополучия )))Стал продюсером и оказалось, что эти роли (спикер и продюсер) очень тяжело совместимы. Каждый раз подготовка к форуму съедала все мою энергию в роли продюсера. На спикерскую подготовку времени тупо не хватало. И это конечно звучит парадоксальным образом, стремление к спикерству простимулировало меня стать продюсером )))И вот десятый юбилейный Happy Work Forum и я за месяц понимаю, что надо открывать форум и с каким-то сообщением к людям выходить. Накидал примерный план и тезисы смыслово и переключился в подготовку форума.19 марта вечером в районе десяти раскидался со всеми задачами по форуму и думаю - ладно, как-нибудь выступлю сам, не впервой. Но жена говорит - Ты чего? Давай иди готовься и вообще попроси помощи своих девчонок.Пишу нашему тренеру по подготовке номинантов премии Happy Culture Awards Анне Каракаевой @annakarakaeva - Аня, собери меня в кучку и помоги подготовиться. Сам уже не очень в адеквате (кто готовил большие события, примерно представляют что это такое).В принципе у меня у самого большой опыт выступлений и подготовки других спикеров. Но как это обычно бывает - человеку нужен человек. Слава богу, Аня нашла время на меня 🙏Короче, мы за час прогнали мою презентацию, Аня дала несколько ценных замечаний и советов по драматургии, где я сам тупил. Обсудили, как мне можно замедляться на самом выступлении, а то меня частенько из-за ограничения по времени уносит на сверх-скорости. Закончили очень поздно, но я так благодарен самому себе, что не забил на выступление, своей жене за вдохновляющий пендель и конечно Анне за ее профессионализм и поддержку! Могу смело рекомендовать ее как супер-тренера, который будет полезен любому, кто готовиться к важному выступлению. И не важно, начинающий вы спикер или уже собаку на выступлениях сделали. Польза будет 100%!Спасибо!!!PS Ну и презу ловите с открытия ))) и у нас еще пару дней записи форума со скидкой 2 тыс рублей по промокоду СЧАСТЬЕIDofHR в TGIDofHR в MAX
Рубрика #бьюти Я жертва рекламы 😄 повелась в пинтересте на термозащиту. Ну так её многие авторы хвалили, что глаза она мне намозолила) Цена, конечно, пугающая — за 100 мл 750₽. Я обычно за проф несмывашки отдаю 700-1000₽ за 30 мл. Но кто не рискует, тот не рискует, решила я).. Попробовала в Москве эту термозащиту, волосы как пакля. Попробовала в Крыму — то же самое. То есть это не совпадение. Волосы неприятные, жёсткие, сильно путаются. Хотя с другими проф средствами я вообще не пользуюсь расческами до следующего мытья. Сейчас я свои волосы совершенно не узнаю с этим средством 💔 И задумалась, как много женщин пользуются средствами с плохим составом и даже не догадываются о потенциале своих волос! Воспринимают за норму то, что вообще ей не является. А могут и вовсе сетовать на то, что у них плохие волосы. Но нет плохих волос, есть неправильно подобранный уход. Я привыкла, что мои волосы напитанные, рассыпчатые, шелковистые, блестящие, а не как солома. Такие волосы как на данном видео – прекрасный пример некачественного ухода волоса. Ттеперь надо это средство вымыть из волос хелатным шампунем, чтобы волосы снова стали шелковистыми и послушными. Но это уже не сегодня, конечно 😄 Хелатными шампунями я пользуюсь раз в 2 недели, могу и чаще. Волосы после него волшебные 🤩 Кстати, сегодня перед мытьем головы я делала преойлинг волос и эффект от него полностью сошел на нет из-за несмывашки. Соответственно, эффект от шампуня, кондиционера/маски тоже сходит на нет. Вот так, пользуясь плохим средством, мы смываем в канализацию деньги и портим свои волосы. А волосы, кстати, сильно влияют на восприятие нашей внешности окружающими 👌🏼
40% лидов доходят до встречи встречи. Нормальный ли это результат?Недавно созванивался с одной командой: у них show‑up rate держится на уровне 30–40%. Это не от всех заявок, а от квалифицированных лидов. Тем более, 30–40% это категорически мало. Средний ориентир для B2B — 70–80% пришедших на встречи от квал лидов.🫥 Почему лиды не доходят до встречи1) Лида просто не взяли в работу (не установлен контакт)Одна из самых частых причин — в процессе нет отдельного этапа “установил контакт”. Поэтому за этим процессом особо и не следят.Менеджер может пропустить лида, не дожать, не подтвердить встречу. А воронка в СRM этого даже не подсветит. В итоге вы не видите:— со сколькими лидами контакт реально установлен;— сколько из них потом отвалились до встречи;— где именно происходит провал.2) Нет работы в период между заявкой и встречей Лид оставил заявку, а встреча через несколько дней. Если за это время его не подогреть и не вести, его интент пропадает и он переключится на другие задачи.3) Ценность встречи не проданаДля лида это “еще одна демка, где мне будут продавать”, а не “встреча, на которой покажут решение моей конкретной проблемы”. Если нет четкой связки между тем, что его привело, и тем, что будет на встрече, лид скорее всего встречу пропустит.Нужно использовать данные о лиде, чтобы более качественно сформулировать ценность именно для него. 4) Технические сложностиНадо найти ссылку в письме, зайти в Zoom, вспомнить пароль. А в голове уже мысли типа “а точно мне это надо?”. И проще забить.⚒️ Что делать, чтобы поднять show‑up rate1) Добавить этап “контакт установлен” в воронкуЧтобы было видно, кого реально взяли в работу, а кого потеряли по пути. Это ключевое изменение, которое позволит вам более качественно работать с лидами в пайплайне.2)Напомнить контекстДогревающие сообщения должны не просто вдолбить лиду время встречи, а вернуть его в контекст.За 24 часа до встречи напишите что-то типа: “Привет! Завтра обсудим, как сократить время квалификации лидов с 2 дней до 10 минут. Вы спрашивали об этом, когда оставляли заявку”. Не общий текст, а связка с тем, зачем лид вообще пришел.За 2 часа — короткое напоминание. А за 15 минут — ссылка на встречу. Все в том канале, где лид активен: тг, WA или email.3) Продавать ценность встречи на языке лидаИспользуйте контекст: откуда пришел, что смотрел, какие вопросы задавал, какая роль/сегмент: “Увидимся в среду. За 20 минут разберем как вы работаете с лидами из рекламы: где теряются заявки и что написать после заявки, чтобы лиды доходили до встречи.”4) Подтверждать встречуЕсли лид не отвечает на подтверждение, нужно действовать. Спросить, актуальна ли встреча, предложить другое время или отменить. Лучше освободить слот заранее, чем сидеть и ждать лида, который не придет.
🚀 AI-трансформация Яндекса: год спустя. Стали ли разработчики продуктивнее? Да, на 42 000 часов в месяцАндрей Попов, один из лидеров направления AI Productivity, поделился итогами масштабного эксперимента по внедрению нейросетей в рабочие будни инженеров Яндекса за последний год. Вот главные цифры и инсайты:📈 Цифры и охват84% разработчиков уже используют внутренние AI-инструменты в своей работе.57% всех инженеров постоянно работают в «агентских режимах» (когда AI сам генерирует код, а человек лишь помогает). В бэкенд- и мобильной разработке этот показатель еще выше — до 60–75%.30% всего кода в компании сейчас пишется с помощью нейросетей (23% — в чистом агентском режиме, остальное — через подсказки-саджесты).⏱ Реальный профитВнедрение AI экономит компании около 42 000 часов в месяц, что эквивалентно росту эффективности на 2%. Сами разработчики субъективно оценивают прирост продуктивности гораздо выше — до 30%.Количество коммитов у тех, кто использует AI, выросло в среднем на 10%, а в языках Go, Python и JavaScript — на 20% и более.Сложные задачи по поиску информации в кодовой базе, которые раньше занимали 20 минут, теперь решаются агентами за 2 минуты.🛠 Что дальше? «AI-first» режимЯндекс планирует переход к полноценному режиму AI-first.Новая метрика: компания планирует оценивать успех AI по аналогии с беспилотными авто — через disengagement rate (как часто человеку приходится «браться за руль», чтобы исправить работу агента).Слияние профессий: границы между специальностями размываются. Разработчики начинают решать задачи аналитики или фронтенда, в которых они не являются экспертами, опираясь на помощь нейросетей.🤖 Уволят ли разработчиков?AI уже полноценно закрывает часть рутины уровня джуна или мидла, становясь мощным рычагом в руках опытного инженера. Фокус смещается с умения просто писать код на умение эффективно управлять возможностями моделей и доступными токенами.По личному опыту Opus 4.6 сейчас действительно лучшая модель. Интересно, что у ребят в связке с Cursor лучше почти на 4%, чем нативный Claude CodeАндрей Анисимов про ИИhttps://max.ru/join/q1WsVDU61qyeWmNiexaPbgHkQhziOuMydLzOofI4Nec
Этой весной у меня случилась гиперфиксация по такой обуви, как мюли. Я даже не могу объяснить чем они лучше привычных туфлей. А, хотя могу: полностью отсутствует риск натереть ноги. А эта проблема меня преследует постоянно. Так вот, на этот раз выбрала для себя красные мюли. Что бы расставлять акценты в образах. Очень не хватало яркой обуви в моем гардеробе 💞Посмотреть на мюли можно тут. Там же в карточке есть они с принтом зебры. Тоже очень понравились, но я подумала, что принтов у меня и так слишком много. А вам рекомендую и на них посмотреть.Как вам?)💞💞💞
Перекуём маркетологов в дирижёры— Начальник поставил задачу стать оркестраторами ИИ— А кто в оркестре?Слово "оркестратор" за прошедшую неделю дважды всплыло в диалогах с маркетологами. Глянул в Гугл тренды. Так и есть — "ИИ оркестрация" сверхпопулярный запрос в мире. Как увидел "оркестрацию в контент-маркетинге" на своём примере: Представьте: нужно выпустить штук 20 статей. Или даже вот так: нужно на протяжении года выпускать по 5 статей, 10 рассылок и 4 поста в месяц, удерживая качество, фактуру и ритм. На всю эту движуху нужны спецы. Навскидку: - стратег и исследователь по сегментам,- копирайтер, - сеошник (разово, но нужен),- редактор. Тут приходит ИИ и заявляет, что может сделать работу всех этих товарищей. Правда, он не знает: кто в каком порядке действует и как результаты этих спецов должны приниматься друг у друга. Но в целом — может всё😂😂😂 Вот тут как раз вступает оркестратор — человек (или команда), которые:1. Выбирает порядок: «Так, сначала включим стратега, потом исследователя, вот тут нам нужен редактор для постановки ТЗ, затем копирайтер, фактчекер, SEO и опять — редактор».2. Активирует нужные роли/функции: "Редактор принимает материал только в том случае, если все тексты снабжены meta title, разбиты на подзаголовки и соответствуют фактуре и tone of voice"3, Контролирует качество: тут, кстати, наибольший затык. ИИ нагенерить за час может уйму, вопрос в том — когда это всё прочесть и как это всё оценить. Это тоже функция оркестратора. 4. Передаёт готовый продукт в мир (грузит на сайт, отдаёт клиенту, отправляет в рассылку). А еще забирает обратную связь — от количественной до качественной, чтобы и её встроить в свой "оркестр", чтобы он мог играть еще лучше. Что даёт роль "оркестратора"? Моя личная оценка: масштабирование (можно вести сразу несколько проектов, голова не кружится так, как раньше) + качество (результат начинает зависеть не от "кого-то", а только от тебя, от твоих настроек и правил оркестрации). Если хотите понять свой оркестр, то нужно прикинуть на таблице— кто за кем вступает, какие артефакты рождаются, где нужна обратная связь человека, какие критерии приемки. Искренне не рекомендую затевать такое в доске/визуально, так как в какой-то момент всё ломается из-за сложности. Таблица — самое то. Ну или приходите в личку за экспериментальным промптом по разработке оркестрации в своем отделе маркетинга 😜. #Маркетинг_Инженерно
