По поводу лояльности вижу в комментариях возражение, что бывает невозможно быть лояльным некомпетентному руководству. Это правда. Но есть нюанс.У меня такая метафора. Представьте, что вы нанялись строить дом. Лояльность в данном случае - вы строите такой дом, который вам поручили. Вы не обсуждаете вкус архитектора, вы просто строите дом в срок и согласно бюджету. Если бюджет слишком маленький - вы аргументируете, а если аргументы не работают, вы, скорее всего, прощаетесь с заказчиком и желаете ему удачи с новыми строителями. Проблемы возникают в двух случаях. Первый, о котором я все время говорю, это когда строитель нанялся возводить дом, но постоянно ноет, что дом неправильный, или что его вообще не надо строить, а лучше разбить фруктовый сад, а иногда даже не ноет, а прямо усердно сажает яблони там, где планировался фундамент. В первом случае, понятно, что на строительство нового дома вас не позовут, даже если сад очень красивый. Второй случай из комментариев. Когда строителя наняли строить дом, но то ли в чертеже серьезные ошибки, то ли участок над подземным ручьем, и строить нельзя, а то и вовсе нет цели построить дом, а задача хозяина - распилить бюджет. Во втором случае, вопрос довольно простой: если вы не согласны с настоящей задачей, то зачем вы там работаете?Иногда очень сложно распознать истинную задачу руководителя из часового собеседования, в котором на вопросы дают 5 минут. Иногда очень сложно уйти, когда дома семеро по лавкам и ипотека. Но на карьеру расчитывать в компании, где вы не согласны с настоящей задачей руководства, и не помогаете ему ее решить, это гиблое дело.
