✅ Важность небольших победВсе мы знаем, что мотивация и моральное состояние команды — это ультра тонкие материи, с которыми надо скрупулезно работать. И что эти вещи зачастую оказывают не меньшее влияние на результат, чем даже, к примеру, инструменты продаж. 🤝 Поэтому я всегда говорю себе и своим сотрудникам, что если внутри системы случился моральный упадок команды от слабых результатов, то нет лучше лекарства, чем инъекция быстрых небольших побед. Даже в самых кризисных ситуациях необходимы позитивные сигналы пульса производительности коммерческой службы. Что я имею ввиду: 1. Своевременно и качественно проведанное мероприятие + похвала;2. Промежуточный рост конверсии по проблемному этапу воронки продаж; 3. Сложная, но закрытая сделка одним из менеджеров; 4. Запущенная в срок рекламная кампания; 5. Да и даже хорошо растиражированный инфоповод о компании тоже может считаться общей небольшой победой. А то в противном случае мало того, что получите кислых сотрудников, так еще и нарветесь на эффект «Теории выученной беспомощности»: Если человек многократно сталкивается с ситуациями, где он не может ничего изменить и повлиять на результат, то он начинает верить, что любые усилия бесполезны. Даже если появляется шанс изменить ситуацию, он не действует.😔 Подобную ситуацию, к сожалению, мы частенько прослеживаем у многих команд, которые заранее просто не верят в поставленные перед ними планы продаж. Когда они из месяца в месяц сильно не добирают по сделкам и вся ситуация кажется им безвыходной. И сплошная темная картинка рисуется в их головах, вместо потока разных прикладных идей для изменения ситуации.☺️ Поэтому просто иногда поддержите свои команды поставив перед ними небольшие задачи с высоким потенциалом быстрого выполнения. Такие, которые провалить почти невозможно. Пусть это станет небольшим батутом для них. А дальше глядишь и попрет.
Дмитриев в метре
@dmitriev_m2 · 4.9K подписчиков
Посты канала Дмитриев в метре в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Канал о маркетинге, продукте, продажах в девелопменте. Частное, свободное, практикующее мнение.Автор: Александр Дмитриев@aleksandrdmitriev1Решаю коммерческие головоломки девелоперов, управляю консалтингом Этажи Девелопмент.https://dmitriev-m2.ru
Посты канала
👣 Прогулка Инские Холмы Точнее даже не прогулка, а пробежка. Потому что в этот проект в Новосибирске я в прямом смысле забежал по пути, когда двигался из точка А в точку Б. Ну и также бегло о нем вам расскажу сегодня: 1️⃣ Изначально издалека меня привлек дом с вогнутой внутрь формой фасада. Его вы и видите на одном из фото. Причем посадка проекта сделана таким образом, что эту архитектурную и яркую доминанту видно прям издалека. Редко, когда можно встретить в ТЭПах регионального проекта экономку для подобных экстерьерных решений. Но WOW-эффект точно дает! Боюсь представить правда, что там с планировками внутри, но такая цена архитектуры. 2️⃣ Постепенно приближаясь к проекту стали проглядываться и другие продуктовые решения: вот вам ритмика фасада, вот солидная кирпичная кладка, вот панорамные окна, вот гармоничная разноэтажность секций. Все комбинируется, сочетается, дополняет. 3️⃣ Когда подбежал совсем в упор к фасадам, то и другие особенности проекта раскрылись. Во-первых, отличный арт-объект красного мужика, лайк! Во-вторых, хорошо отыгранный линией первого этажа сложный рельеф ландшафта территории. С лестницами, амфитеатрами, переходами и активной коммерцией. В-третьих, презентабельные входные группы с большими витражами. Внутрь зданий уже не стал забегать, но думаю, что там тоже все на нужном уровне. Поэтому такая экспресс прогулка-пробежка получилась по проекту. Если будете в Новосибирске, то рекомендую. Точно у вас поднимется телефон на этот дом и в целом на получившуюся среду.
✅ Освободить мозг от хранения данных Когда я написал свой пост про планирование времени, и про инфраструктуру учета всего этого, то потом на эту тему со многими переписывались в контексте: "как тебе не жаль столько своего времени на все эти заметки". И тут я понял, что забыл рассказать для чего еще изначально такие детальное планирование создавалось. 💻 В популярных у айтишников подходах к повышению продуктивности есть система, которая называется GTD и расшифровывается как Getting Things Done. Это метод управления задачами, основанный на выгрузке всех дел из головы во внешнюю систему. Основная его цель — освободить когнитивные ресурсы для мышления, а не хранения информации.❗️ И вот представьте, сколько всего на самом деле наш мозг обязан «не забыть» просто в течение одного даже самого лайтового рабочего дня. А часто на него еще сверху ложатся бытовые процессы, домашние хлопоты, заботы по отпуску, здоровью и так далее. И если нашему мозгу вовремя не просигналить, что «чувак, можешь о каждой мелочи не думать, у меня все зафиксировано», то он так и будет работать в режиме большого хранилища информации. 😎 Поэтому я системно выгружаю все из головы, освобождая ее. Свои планы в заметку, рабочие дела в задачник, цифры в мониторы, интересные находки и размышления в этот канал. И так далее. А «на сдачу» думаю о чем-то более насущном и важном. Поэтому и вам рекомендую освободить свой мозг от неэффективного процесса хранения второстепенных данных.
Ещё по теме «Бизнес и финансы»
Бизнес и финансыЛучшие вклады на май 2026 годаСтавки по вкладам продолжают постепенно снижаться вслед за ключевой ставкой. Банки уже начали обновлять условия по депозитам, поэтому сейчас особенно важно успеть зафиксировать доходность, пока на рынке ещё остаются действительно интересные предложения.Я продолжаю внимательно следить за вкладами и регулярно обновлять свою стратегию. Как я рассказывал ранее, один из своих вкладов я уже переоткрыл, чтобы деньги не простаивали и продолжали приносить доход.Именно поэтому я собрал для вас подборку лучших вкладов, которые доступны на текущий момент.-----------🏆 Лучшие предложения сейчас
3 и 6 месяцев — 25% годовых по вкладу «Локо-вклад» от ЛОКО-банка (до 50 тыс рублей)
3 и 6 месяцев — 25% годовых по вкладу «Надежный прайм» от банка ДОМ_РФ (до 50 тыс рублей)
3 месяца — 17% годовых по вкладу «МКБ.Преимущество+» от банка МБК (до 1 млн рублей)
3 и 6 месяцев — 14 + 5,5% бонус по вкладу «МКБ. Преимущество» от МКБ (до 3 млн рублей)
12 месяцев — 13,4 + 5,5% бонус по вкладу «МКБ. Преимущество» от МКБ (до 3 млн рублей)Не забудьте применить промокод BONUS55 — он даёт дополнительный бонус к ставке до +5,5%.📲 Как открыть вклад через Финуслуги:— Перейти по ссылке— Авторизоваться через Госуслуги— Выбрать вклад и открыть его— Пополнить через СБП без комиссии (до 1 млн ₽)Важно: на пополнение открытого вклада есть 5 дней, таким образом можно зафиксировать ставку. Все вклады застрахованы в АСВ до 1,4 млн ₽.-----------Я по-прежнему считаю вклады одной из самых надёжных и консервативных частей портфеля. Доход известен заранее, деньги защищены государством, а риски минимальны.
Открыть вклад на самых выгодных условияхИменно поэтому моя стратегия остаётся прежней: как только один вклад заканчивается — открываю новый.
Инвестиции - просто! I MAX

Привет, коллеги!Пишет Надя Коновалова, HRD, Goodt | LANSOFT.«Заколебали со своей человекоцентричностью!» - я слышу эту экспрессию все чаще в бизнес-сообществах. От собственников. От CEO. От руководителей, которые устали от бесконечных «поговорим о чувствах» из каждого утюга вместо работы над реальными задачами. И знаете - я их понимаю. Бизнесу надоели декорации. Wellbeing-программы, которые не двигают метрики. Опросы вовлечённости, которые ничего не дают. «Человекоцентричность», за которой стоит только красивое слово.Но есть нюанс. Крайность «только эффективность, забудьте про людей» - это не решение. Это другая проблема.Давайте честно. В IT, где я работаю, люди ценят две вещи: эффективность процессов и уважение к себе как к личности. Не конфетно-букетный период. Не обязательные созвоны «как дела». А простые вещи: прозрачные правила, свобода выбора формата работы, уважение к границам и времени.Я пробовала обе крайности. Сначала была HR-романтиком - хотела всех «вовлечь», «услышать», провести опрос счастья. Результат? Команды закатывали глаза. Интроверты ненавидели меня втихую.Потом я стала жестким прагматиком. Только цифры. Грейды, KPI, воронки. И что? Через полгода ушел ключевой разработчик. Не из-за денег. А потому что его руководитель ни разу не спросил, как у него дела. Система работала, но люди выключались.Теперь моя позиция простая:✨Человекоцентричность не должна быть декорацией. ✨Но и эффективность без человечности - это дорога в никуда.Идеальный HR (или руководитель) - это не тот, кто выбирает между P&L и эмпатией. А тот, кто умеет соединять. Прийти к CEO с расчётом: «Вот сколько мы теряем на каждом уволившемся. Вот корень проблемы - не в деньгах, а в том, что у людей нет пространства для инициативы. Вот три шага, которые стоят столько-то и окупаются за квартал». И это работает.А с командой говорить на другом языке: «Давайте уберем из вашей работы то, что вас бесит. Не надо благодарностей - просто сделайте так, чтобы мне не мешали. И замечайте, когда я сделал что-то крутое».Поэтому моя позиция - человекоцентричность без сантиментов, но с уважением.Она выглядит так:➖Никаких обязательных тимбилдингов и «вовлекающих активностей».➖Прозрачные карьерные карты - чтобы человек понимал, за что получает деньги и как расти.➖Возможность сказать «нет» встрече, если нужно дофигачить задачу.➖Признание результатов - публичное, конкретное, без «молодец, так держать».➖ И главное - способность услышать, что за «всё нормально» стоит выгорание. И не предлагать «попить водички», а реально убрать задачи.Сейчас рынок зыбкий. Многие сокращают косты. Логика понятна - выживаем. Но я видела кризисы. Компании, которые сохранили костяк и уважение к людям, выходили из турбулентности быстрее. А те, кто превратился в бездушную машину, потом годами восстанавливали репутацию работодателя.Я не против эффективности. Я за то, чтобы эффективность не убивала в людях желание оставаться.Если вы устали от декоративной человекоцентричности - давайте её уберём. Но не заменяйте её равнодушием. Замените на уважение. Это дешевле и работает лучше.#блогиЗеркало комьюнити в VKПредложить пост @radugatesh
Если не хватает мотивации и денегЭто текст для терапевтов, но для людей из других профессий подойдут эти мои размышления.Психотерапия в принципе и гештальт-терапия в частности может быть хобби или профессией. Хобби — для души и удовольствия, по приколу и все такое. Профессия — для денег. Любая, в том числе наша. Но у нашей профессии есть сложность: работать в этой сфере не имея к ней душевной склонности и не находя в ней удовольствия и возможностей для развития, долго, качественно и за хорошие деньги не получится. Не все профессии этого требуют. Наша требует.Но вернусь к хобби. Ничего плохого в том, чтобы сделать психотерапию своим хобби нет. Просто нужно, чтобы был другой источник дохода.У меня другого источника дохода нет.Возможно, у вас тоже. И возможно, вы тоже терапевт. Поэтому приходится все сразу — и зарабатывать, и для души, и с возможностями саморазвития, потому что иначе в нашей профессии никак.Иногда, особенно у юных коллег, я встречаю две крайности: или излишнее пренебрежение к деньгам или излишнюю фиксации на них. И то, и другое приводит или является следствием нарушения динамики фигуры и фона. Очень важно замечать, что профессия приносит деньги и связанные с ними возможности. И не только возможности пойти на еще одну супевризорскую группу, но и купить новое платье, внести взнос по ипотеке или наконец-то купить кофе. Деньгам стоит уделять внимание, замечать их. Радоваться, когда их стало больше. Грустить, если меньше. Почему нет-то?Иначе происходит размытие: ясной фигуры нет, а есть что-то с чем-то, в чем нет возбуждения и импульса. Но не стоит слишком фиксироваться на деньгах. Потому что тогда наоборот — мало внимания фону, слишком фиксированная фигура, а потому неподвижная, без развития, сжатая, а не энергичная. Этот гештальт не складывается, а застрял комком. Деньги — это прекрасно, они питают, поддерживают, заставляю радоваться и грустить, но… а что еще?Нет, нет, не финансовые цели. Точнее не только они. Да, ездить в отпуск, да, купить авто, да, сделать зубы всей семье…А что еще? Зачем все это?Извините, за громкое слово — а миссия-то в чем?Что я хочу изменить в этом мире к лучшему?Что я хочу сделать такого классного?Нам нужны оба фокуса. Точнее все фокусы нам нужны. И ни одним не стоит брезговать. И ни на одном не стоит фиксироваться. И миссия. И личные долгосрочные цели. И финансовые краткосрочные. И мороженку пойти съесть. Еще такое встречаю, что мол я хочу не из страха, а из развития двигаться. Ну, типа морковка спереди, а сзади. Не надо пренебрегать ни одним видом мотивации. Если у вас сейчас морковка сзади, горит под хвостам и нечем платить за квартиру, и это очень вас мотивирует, то прекрасно. Фигачьте на этом топливе. Если у вас закрыты базовые потребности, дух захватывает от открывающихся возможностей, а сердце выпрыгивает из груди от вдохновения — чудесно. Фигачьте на этом. Если вы нашли большую несправедливость и вас вдохновляет пилить обличающий контент — ради бога. Если хотите утереть нос вот той заразе, которая унизила вас, и это помогает вам вас сворачивать горы — ну, вы поняли.Если хочется денег и вообще очень хочется, но не очень получается, то…Во-первых, может и получается, просто вам мало. Во-вторых, может и получается, но вы на тревоге переинвестируете в профессию — точно нужно еще одну обучение?И в третьих, а может хочется не только, может, пора обратить внимание на что-то побольше и подольше?Может, ваша мотивация где-то там? Где большие цели и миссии?А если наоборот, денег не хочется, а хочется великого или даже ничего, то посмотрите на то, что помельче: новые кроссовки, обновить телефон, все-таки в о пуск поехать и поехать туда, куда хочется, а не куда хватает…И последнее. Больше обучений — не всегда больше денег. Важно научиться оставлять деньги себе, а не постоянно их вкладывать в свое развитие, надеясь на отложенное удовольствие. Пост написан по мотивам рабочей встречи в МИГе, где мы обсуждали курс по развитию практики и продвижения для гештальт (и не только) терапевтов.
🔥 Шашлыки, мангалы и майские: взгляд юриста на зону барбекю🤍 На днях делала договор клиенту на выездное обслуживание (кейтеринг). Встал классический вопрос: как грамотно описать требования к площадке для работы с открытым огнем. Заказчики ведь разные бывают, могут и посреди сухого поля предложить жарить.Можно было обойтись дежурными фразами про пожарную безопасность. Но я люблю, когда в договоре все четко. Поэтому решила не придумывать условия из головы, а посмотреть официальные требования.И пока читала, поняла главное. Эта тема про шашлыки и барбекю актуальна не только для кейтеринга, но и для всех нас в преддверии майских праздников. Даже если вы просто жарите мясо на своем участке. Решила поделиться.📔 Итак, открываем Приложение 4 к Правилам противопожарного режима (Постановление Правительства РФ от 16.09.2020 N 1479 - ссылка на полный текст приложения если хотите почитать в оригиналее). Если перевести с юридического на русский, то правильная зона для мангала выглядит так:⚫️Дистанция. Очаг должен находиться минимум в 5 метрах от любых построек и деревьев.⚫️Чистая зона. В радиусе 2 метров вокруг мангала нужно убрать сухую траву, листья и любой горючий мусор.⚫️Оборудование. Жарим только в специальных несгораемых емкостях. Мангал должен стоять крепко и устойчиво.⚫️Средства тушения. Под рукой обязательно должны быть средства пожаротушения. Хватит обычного огнетушителя, ведра с водой или песка.⚠️ На практике это означает, что поставить мангал впритык к деревянному забору или на сухой газон уже нарушение. Знать эти базовые вещи полезно каждому. А вот грамотно вплести их в договор, чтобы защитить выездной ресторан от чужих пожарных рисков, это уже моя работа.Если вам нужны выверенные и рабочие договоры для кейтеринга и гастробоксов, обращайтесь за разработкой. ⁉️А у вас в компании на майских есть тот самый ответственный человек, который реально ставит ведро с водой рядом с мангалом? Или обычно все надеются на авось и остатки минералки?
Старые стратегии больше не работаютАнализирую текущее состояние рынка, и вспоминается мне такой эпизод. Однажды захожу в гараж, и внезапно выключается свет. И я точно знаю, где лежит нужный мне инструмент, но каждый следующий шаг приходится делать “на ощупь”. Привычные ориентиры исчезли, идти “по памяти” не получается, все время попадается под ноги какая-то неожиданная “вещь не на месте”. Вот примерно так чувствуют себя инвесторы в современном рынке. Идти “по памяти”, не получается.Читали “Принципы изменения мирового порядка” Рэя Далио? Уже в 2022-м году он говорил о том, что глобальный рынок перестал быть единым. Мир распался на зоны, где каждый защищает свои цепочки поставок, свои технологии и свои деньги. Это не временный сбой, а новая конфигурация.В российской экономике это очень заметно. Формально промышленность растет, я об этом говорил здесь. Посмотрим глубже и увидим, что рост сконцентрирован в определенных сегментах. Например, оборонка, удобрения, золото чувствуют себя уверенно, они встроены в текущую реальность. Все остальное, от машиностроения до стройматериалов, либо буксует, либо снижается, но при этом страшно дорожает. Да, друзья, экономика перестала быть сбалансированной. Вы возразите – она и раньше такой не была. Согласен, но “степень неравномерности” несоизмерима. Она больше “не тянет” все отрасли сразу, только отдельные направления, все остальные без поддержки.Соответственно, изменяется зона ответственности инвестора. Ждать, что все “развернется обратно” – уже не стратегия, а способ потерять деньги. Ограничения не исчезнут, они будут накапливаться. Барьеры станут выше, доступ к внешним рынкам сложнее, а стоимость ошибок дороже. Как бы печально это не звучало. Вопрос, как выжить инвестору в такой агрессивной среде. Давайте по классике, предложу три базовых подхода.Первый, защитный. Ставка на выживание и сохранение капитала. ОФЗ и фонды, минимум акций, забыть про сложные продукты. Без амбиций, с расчетом на устойчивость. Крупные системные компании, близость к государству, предсказуемость денежных потоков. Скучно, но надежно.Второй, адаптивный. Попытка зарабатывать внутри новой системы. Деньги идут в те сегменты, которые выигрывают от замыкания экономики на себя. Акции, облигации и фонды. Внутренняя инфраструктура, сырьевые цепочки внутри страны, локальные лидеры, которых будут поддерживать, а то без них все остановится.Третий, рискованный, для активных инвесторов. Сделаем ставку на перекосы. На дефициты, на санкционные и логистические искажения, на временные окна неэффективности. Здесь нужны знания, опыт и умение холодно оценивать потери. Потенциал доходности выше, но цена ошибки тоже выше, реагировать нужно быстро.Подведем итог. Поскольку экономика уже изменилась, не получится жить в старой инвестиционной модели. Бесполезно ждать возвращения удобного мира, где все доступно, прозрачно и дешево. Этого мира больше нет, появился другой. Не игнорируйте этот факт, иначе ваш портфель за это заплатит.#портфельhttps://t.me/ifitpro
Меня тут периодически спрашивают - какого хера я полез в геймдев, если блогерство сейчас приносит вполне себе деньги?Вопрос на самом деле логичный. Потому что сейчас МЕНЯ ЗАВАЛИЛИ предложениями за крупный прайс. Все эти китайские игрулечки, пополнялки, донат-сервисы и прочая лабуда - они реально хорошо платят. Так что вопрос денег тут вообще не стоит.Объясняю по пунктам, почему оно так.1) Стабильность.Блогерство, при всей прибыльности - это вечный "стрем". Сегодня тебе сыпятся предложения, завтра рекламодатель отвалился. Алгоритмы ютуба чихнули - просмотры просели в три раза. Тренд сменился - твоя ниша никому не интересна.В РФ вообще с блогерством пиздец, одна из причин моей релокации. Работать тупо невозможно. Ты буквально постоянно сидишь и ждешь, когда что-то пойдет не так. И обычно - идет.Геймдев в этом плане дает ту самую базовую опору, которой блогерству по факту не хватает.2) Творчество.Обозревать чужие игры - прикольно, не спорю. Но делать что-то свое - это совсем другой уровень кайфа. Когда ты сидишь, продумываешь систему, потом видишь, как игроки в нее играют, ругаются на нее, ломают ее - это вообще ни с чем не сравнить.3) Другой взгляд на индустрию.Вот это самое больное на самом деле.Когда ты сам поработаешь в индустрии хотя бы пару лет - смотреть на блогеров, которые ничерта не понимают, но вещают по темам космического масштаба - становится тупо физически некомфортно.Челы, которые ни одного ассета в жизни не нарисовали, ни строчки кода не написали, ни одного ГДД в глаза не видели - сидят и рассуждают, "почему разрабы такие тупые и сделали все не так". А массы подхватывают, тиражируют, и эта чушь превращается в "общественное мнение".Я не бросаю блогерство. Совсем.Канал останется, ролики будут, реклама тоже никуда не денется (привет, китайские игрули). Просто блогерство для меня - это хобби, доп. заработок и способ общения с вами. А геймдев - основное направление, которое в разы интереснее в плане развития.Они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга. Геймдев дает мне опыт и стабильность, а блогерство - площадку, где я могу этим опытом делиться.И вот тут как раз самое забавное.Когда вопрос денег уходит на второй план - в блогерстве открывается куча простора для творчества. Можно делать те ролики, которые хочется, а не те, что "зайдут". Можно посылать мутных рекламодателей, а не хвататься за каждое предложение. Можно говорить то, что думаешь, а не то, что выгодно.
Вопрос под вопросомЧитатель решил провести опрос для домашки в институте. Он отправил логотип LG с таким вот текстом:Я же не один не могу сразу разглядеть улыбку в логотипе LG, не смотря на то, что создатели предполагали, что это улыбающееся лицо?Формулировка вопроса изначально неправильная. Часть людей, возможно, никогда в жизни не разглядела бы там улыбку, но из-за формулировки разглядела. В результате ответ будет искажённым. Части людей просто может не нравиться LG, поэтому они ответят «Да, ты не один такой». Части людей может настолько нравиться LG, что они разглядят в логотипе не только улыбку, но ещё и пожелание хорошей недели.Вопрос нужно было формулировать иначе. Вот варианты, от менее наводящего к более наводящему:— Что вы видите в логотипе?— Какие образы вы видите в логотипе?— Видите ли вы какой-то образ, кроме букв, в логотипе?Последний вариант, конечно, так себе. Потому что люди могут начать играть в поиск скрытого смысла. Но это всё ещё честнее отобразит, видна ли улыбка в логотипе.Слово «маркетинг» в названии этого канала не просто так. Маркетинг, на мой взгляд, это не только про продажи, а в том числе про формулировку и структурирование мыслей. Как показывает практика, у дизайнеров с этим есть проблемы. У меня тоже, если что, но я стараюсь.
💰 По $400 тысяч на сотрудника: бастующие Samsung требуют свою долю AI-прибыли!В Пхёнтхэке, у главного завода Samsung по производству полупроводников, на митинг вышли около 30 тысяч сотрудников. Организаторы говорят — 39 тысяч. Цифра, которую они называют, ещё внушительнее.📈 Что требуют:🔘 15% от прогнозируемой операционной прибыли компании — это до 40 трлн вон или $27 млрд суммарно. 🔘 до $400 тысяч на каждого сотрудника — по расчётам Bloomberg, иначе — 18-дневная забастовка с 21 мая по 7 июня 2026 годаАргумент профсоюза простой:
«Компания каждый год говорит о кризисе. И именно рядовые сотрудники в эти кризисы работали допоздна и делали Samsung лидером в процессорах». Перевод: пока AI-хайп превращается в миллиарды прибыли, мы хотим кусок.Это не история про зарплаты. Это история про то, как сотрудники впервые за долгое время начали задавать вопрос: а чья это на самом деле прибыль?И это не единичный сюжет. В 2025 году SK Hynix уже согласилась отчислять 10% прибыли в фонд премий — ровно чтобы снять напряжение в команде. То есть прецедент на рынке создан, и Samsung теперь сравнивают не с «нормой индустрии», а с соседом, который уже поделился.Что это значит для HR, CEO и лидеров команд?
Эпоха, когда «мы все работаем на общий результат» звучало как достаточный аргумент — заканчивается. Когда прибыль растёт на двузначные проценты благодаря AI-циклу, а зарплаты — на плановые 3-5%, у сотрудников появляется очень конкретный вопрос: где моя доля от этого роста?И главное — ответ «у нас так не принято» больше не работает, если у конкурента через дорогу уже принято. Но есть и вопрос в другую сторону: а готовы ли наши команды делить с нами убытки;)?А ваша премия привязана к прибыли компании?❤️ — Да, напрямую — растёт прибыль, растёт и бонус и наоборот🔥 — Формально да, но по факту решает руководство👍 — Нет, у нас премия живёт отдельной жизнью✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В честном разговоре о том, кто и за счёт чего зарабатывает!

МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТАФраза, от которой у любого человека, кто в бизнесе больше полугода, должен начинаться нервный тик.«Маркетинг без бюджета» — это как «ремонт без денег», «ужин без еды» или «секс без партнёра». Формально — возможно. Фактически — ты просто занимаешься чем-то другим и называешь это привычным словом, чтобы самому себе не казаться психопатом.Разберём буквально. Маркетинг — это привлечение людей, которые заплатят тебе денег.Бюджет — это ресурс, который ты на это тратишь. «Без бюджета» означает, что ресурса нет. Но ресурс всегда есть, вопрос — какой именно. Если не деньги — значит время. Если не время — значит чужое внимание, которое ты выпрашиваешь у партнёров. Если не чужое — значит твоё собственное, которое ты недоспал, недогулял и недолюбил.В общем это просто перенос статьи расходов из графы «платим подрядчику» в графу «платим собой». Причём второй вариант обычно дороже.✨Вся магия словосочетания держится на том, что человек в голове ставит знак равенства: «без бюджета» = «бесплатно». А бесплатно — это как будто подарок от вселенной. Халява.Поэтому когда мне говорят «хочу маркетинг, но деняк пока нет», я слышу: хочу ничего не вкладывать, но чтобы ко мне лиды пошли. Это нормальное желание. У меня тоже есть такое желание применительно авиабилетам 😈Но я же не иду в авиасейлс с просьбой отправить меня в Тайланд за бесплатно.⏪Штука в том, что в маркетинге без бюджета есть реальная, рабочая идея — только её упаковали в идиотский маркетинговый ярлык. Идея звучит так: можно построить систему, в которой клиенты приходят без того, чтобы ты каждый месяц заново покупал к ним доступ. Контент, SEO, партнёрства, кейсы, личный бренд, база подписчиков. Это не бесплатно, но это ценный актив, в который вложились один раз и который потом работает годами.⏩Короче я написал нормальный разбор на эту тему — без «бесплатных секретов», с прямым объяснением, какие схемы действительно могут работать, а какие так и остаются публичной прокрастинацией. Читайте по ссылке: ult-agency.ru/blog/
#SPX Ну что, дойдём до 7300? 🤔👇
