Доктор Профит

Бизнес - источник радости Когда я начинала свою карьеру финансового директора, я работала в компаниях, где была сложная финансовая ситуация. Недостаточная прибыльность в совокупности с растущей кредитной нагрузкой усугублялась новыми рискованными проектами и активным инвестированием в рост. Это была уже сложившаяся модель бизнеса, несущегося в тартарары, а молодому финдиректору приходилось в этой ситуации лавировать финансами так, чтобы не свалиться в кювет. Весь стресс лёг на меня, я выгорела за полтора года.  Но чтобы справиться с ситуацией внедрение управленческого учёта было в самый раз. Без него бы я не справилась вообще. В бизнесе, где нет финансового директора, самому собственнику либо директору приходится рулить финансами. И я хорошо понимаю, какие тревоги их посещают по этому поводу. Страх не выполнить обязательства, не обеспечить запрос покупателей, когда на складе нет товаров, страх вынуть дивиденды  из бизнеса или вложиться в новое направление  (а вдруг потом не хватит и придётся брать кредит?). Развитие, новые идеи в такой атмосфере не живут. Успокоить тревогу помогают рациональность и контроль.  Планы, отчёты, анализ, обсуждение. Ритмично, а не наскоком "когда прижмет".  Начать этот процесс никогда не поздно.Даже если вы не делали Финплан на 2026г, составьте его на эти две рабочие недели января. И пусть ваш бизнес в новом году станет источником радости, а не забот и тревог. Лёгкой недели!

Взять профи или вырастить сотрудника? При выборе из этих двух вариантов стоит оценить каждый по следующим критериям: Деньги. Профи стоят дорого. Время. Учить, выращивать сотрудника дольше, чем найти профи.  Качество. Возможно, чтобы научить сотрудника, у вас не хватит компетенций, терпения. Учить тоже надо уметь. Возможно, у вас не хватит компетенций, чтобы выбрать и удержать профессионала. Отталкиваетесь от того, в чём вы более сильны, качество варианта зависит от этого.6 этапов обучения 1️⃣ Я делаю — ты смотришь.2️⃣ Делаем вместе.3️⃣ Ты делаешь — я рядом.4️⃣ Ты делаешь — я хвалю.5️⃣Ты делаешь, я хвалю, но обращаю внимание на ошибки, ты исправляешь-я хвалю 6️⃣Ты делаешь, сам находишь ошибки и их исправляешь У трёх критериев разный вес в каждом конкретном бизнесе. Кому то важны деньги прежде всего и он готов ждать, потихоньку растить и согласен на меньшее качество.Кому то важно время и качество и он готов заплатить дорого. А что вы выбираете?

Матрица оценки вариантов Когда вам нужно выбрать из нескольких вариантов что либо, часто возникают трудности. Кто-то в итоге выбирает интуитивно, но есть простой рациональный инструмент Матрица оценки вариантов. Как пользоваться 1. Зафиксировать варианты 2. Определить критерии для сравнения 3. Назначить вес каждого критерия 4. Поставить оценки каждому варианту по критериям - самая высокая оценка - то что лучше для вас по критерию 5. Посмотреть итог - высший бал указывает на лучший вариант. Воспользовавшись этим инструментом, вы точно сделаете более обдуманный выбор. Что можно так выбирать? Всё что угодно - от ПО, до нового сотрудника. Скачать образец тут #инструменты

Уровни корпоративных культурНедавно Настя и Света начали цепочку размышлений на тему влияния корпоративных культур на карьерный рост сотрудников. Так получилось, что последнее мое выступление было как раз про стереотипы в IT. Я разделила их на несколько “эпох”, которые прожила вместе с индустрией. Помимо стереотипов они также хорошо отражают и различные состояния корпоративных культур. ↗️ Сквозь эти эпохи трансформируются: ⁃ степень экологичности/токсичности (и что таковым является); ⁃ умение слышать и принимать других; ⁃ границы коробки, в которую обычно складывают айтишников.Мое проживание этих эпох началось лет 15-20 назад, потому что бонусом к работе в IT я еще учитываю среду, в которой училась. И мне казалось, что эти этапы проживаю с индустрией не только я, а вообще все, кто в ней работает. 👌 Да, но нет…Сейчас на почве профессиональных ивентов много общаюсь с людьми из совершенно разных компаний. Они отличаются по размеру и локации, зрелости процессов и технологий, зрелости культуры. И знаете, кем я себя чувствую?🚘 Путешественником во времени.Потому что эпохи, которые проживают команды, могут отличаться не только от компании к компании, но и от команды к команде в рамках одной компании. И если ты для кого-то “гость из будущего”, то приходится откатываться мышлением назад, чтобы понять проблемы, о которых тебе говорят. А когда сам встречаешь гостя из будущего, то хочется дорасти до того уровня. Тут люди либо меняют команду/компанию, либо становятся проводником внешнего опыта внутрь. ‼️ И до меня дошло…Все эти эпохи сейчас сосуществуют в единой временной сингулярности :)📖 Есть прекрасная книга “Лидер и племя”, которая описывает 5 уровней корпоративной культуры (перевод может разниться): 1. Отчаянная враждебность 2. Безразличная жертва 3. Одинокий воин 4. Гордость за племя 5. Искреннее удивление (жизнь прекрасна)Она построена вокруг многолетнего исследования, которое доказало, что чем выше уровень корпоративной культуры, тем эффективнее работают сотрудники. Но при этом в рамках каждого уровня доминируют и добиваются “успехов” вполне конкретные типажи людей.Тут мне вспомнился прошлогодний доклад про “Степени зрелости команд и как по ним идти”. В нем я переложила идеи книги конкретно на IT команды. Он был на закрытую аудиторию и у меня еще не было канала, поэтому на скриншоте к посту один из ключевых слайдов. Кажется, пора его переупаковать и рассказать где-то в паблике…Кто хочет продолжить цепочку постов — подхватывайте и возвращайтесь в комментарии 😉С какими уровнями вы сами сталкивались?

Выяснилось, что не все еще читали нетленку про выпрямитель бананов. Чей копирайт не знаю, но с радостью проставлю, буде кто знает, страна должна знать своих героев. Мотл пишет, что "под рукой пруфлинка нет, но автор Орен Шамир, перевод Макса Блау"Наслаждайтесь.---Есть такая штука, культурный код. Это те особенности, от которых сокрушаются эмигранты. То тыквенного латте нет, то банковских приложений на английском. Особенно ярко это заметно в бизнесе.Представьте, что вы собственник большой компании по производству приборов для дома. Вы с командой провели маркетинговое исследование, которое показало, что люди склонны покупать как можно более прямые бананы. В большинстве своем люди любят их очищать, резать и класть в сэндвичи или в кашу.Вы захотели попробовать решить эту проблему используя две команды R&D - в Штатах и в Израиле. Звоните обоим тимлидам и говорите, что нужно построить машину, которая выпрямляет бананы.Американский тимлид говорит, что берется за дело. На следующее утро он постит вакансию на Linkedin, ищет банановых экспертов. Он нанимает парня из CalTech, кто знает все о молекулярной структуре банана. Он также нанимает двух инженеров и индустриального дизайнера. Для начала.Спустя 30 месяцев усердной работы, вы получаете красивую блестящую новую машину. Она производит идеальные, прямые, как стрела, бананы в 100% случаев. И делает это из всех видов бананов, которые существуют на свете. Машина стоит примерно 300 долларов и потребляет энергии столько же, сколько маленький холодильник.В тоже время, израильский тимлид слушает вас примерно 3 минуты. Затем перебивает и говорит, что это действительно тупая идея. Он не знает никого, кто выпрямляет бананы. Израильтяне просто едят их. Предварительно очистив от кожуры. Он предлагает собрать машину, которая бы чистила бананы. После долгого, выматывающего разговора вы сдаетесь.Но, на пути домой, израильский тимлид думает про вашу идею. Он все еще думает, что она тупая, но ему нравится вызов. Следующим утром он звонит двум друзьям из киббуца, в которых выращивают бананы и звонит вам. Говорит, что машина будет готова в течение недели.Через 11 дней машина действительно готова к демонстрации. Она собрана из запасных частей автомата Узи и стоит примерно 13 долларов. Также функционирует как маяк экстренной помощи, а выглядит как уменьшенная копия трактора после аварии. Она также производит прямые, как стрела бананы… в 62.5% случаев. 37% бананов вылетают поврежденные, раздавленные или сгоревшие. Еще около половины процента бананов исчезают мистическим образом.Когда вы указываете на эти недочеты израильский тимлид смотрит на вас непонимающим взглядом. Он сделал машину, которая делает в точности, что вы хотели. В изначальном тех.задании ни слова не было сказано, что ВСЕ бананы должны становиться прямыми. “Некоторые бананы действительно бракованные”, - замечает он. И вообще, это была изначально дурацкая идея.

🔗Управление, кризисы, «мужские» сферы и абсурдные рейтинги — разбираемся, как женщины не просто входят в traditionally male-dominated отрасли, но и меняют правила игры, привнося новые подходы и стратегии.

Какие метрики в B2B-маркетинге реально работают, а какие — просто создают видимость?Маркетинг любит цифры. Чем больше показателей — тем серьезнее кажется работа. Но если бизнес не понимает, какие цифры реально влияют на продажи, весь этот анализ — просто дорогая иллюзия контроля.Разберем 7 отчетов, которые действительно помогают зарабатывать, а не просто отчитываться.1. Сколько лидов превращается в деньгиМожно генерировать тысячи заявок, но если они не доходят до сделки — маркетинг просто накапливает балласт. Важно не только считать количество лидов, но и понимать, на каких этапах они отваливаются.- Где теряется больше всего клиентов?- Почему одни сегменты конвертируются лучше, чем другие?- Что именно мешает передавать маркетинговые лиды в продажи?Если 80% заявок не доходят до встречи, значит, либо лиды нецелевые, либо отдел продаж не понимает, как с ними работать.2. Какие каналы реально приносят сделкиЕсть каналы, которые создают видимость активности, а есть те, которые реально приносят клиентов. Если не отслеживать источник выигранных сделок, легко сливать деньги не туда.- Откуда пришли самые прибыльные сделки?- Какие каналы приводят самых дешевых клиентов?- Какие каналы «греют» аудиторию, но не закрывают сделки?Если продажи зависят от дорогих лидов из рекламы, а органика и контент не работают — это тревожный сигнал.3. Сколько стоит клиент Стоимость клиента — ключевая метрика, которую почему-то часто игнорируют. Если CPA (стоимость привлечения) растет, а чек не увеличивается, значит, что-то идет не так.- Какие каналы приводят клиентов дешевле всего?- Как меняется CPA по разным сегментам?- Как влияет частота касаний на стоимость сделки?Если стоимость привлечения клиента приближается к его LTV (долгосрочной ценности), значит, бизнес работает в ноль.4. Как долго клиент принимает решениеВ B2B сделки могут тянуться месяцами. Чем длиннее цикл, тем выше шанс, что клиент передумает, изменится бюджет, или появится конкурент с более быстрым решением.- Какие сделки закрываются быстрее всего?- Где теряется больше всего времени?- Какие точки контакта реально ускоряют процесс?Если цикл сделки растет, а клиенты не возвращаются — бизнес теряет деньги не только на этапе продаж, но и на удержании.5. Средний чек и его динамикаМожно продавать больше, но дешевле. Можно — меньше, но дороже. Если маркетинг приводит клиентов только на дешевые продукты, а дорогие никто не покупает — значит, что-то не так.- Как средний чек меняется по каналам?- Какие сегменты дают максимальную прибыль?- Стоит ли усиливать фокус на крупных сделках?Если продажники тратят время на мелкие сделки, вместо того чтобы работать с крупными клиентами, значит, маркетинг не туда направляет поток.6. Насколько точен прогноз продажПрогнозирование — не «мы думаем, что будет хорошо». Это расчет, основанный на данных. Если маркетинг и продажи не могут предсказать результат на 3-6 месяцев вперед — в компании хаос.- Какие сделки с наибольшей вероятностью закроются в ближайшие 3 месяца?- Где прогноз не совпадает с реальностью?- Какие факторы чаще всего рушат план продаж?Если прогноз продаж неточный, то компания живет от месяца к месяцу, не понимая, куда двигается.7. Сколько встреч реально превращается в сделкиЕсли 80% встреч заканчиваются ничем, значит, либо маркетинг привлекает не тех, либо отдел продаж не умеет работать с клиентами.- Какие каналы приводят на встречи самых горячих клиентов?- Как влияет контент на готовность к переговорам?- Где больше всего разогретых лидов, которые готовы к обсуждению?Часто дело не в количестве встреч, а в их качестве. Лучше меньше встреч, но с реальными перспективами, чем бесконечные разговоры ни о чём.Настоящий B2B-маркетинг — это не охваты, трафик и красивые отчеты. Это конкретные цифры, которые помогают находить клиентов, ускорять сделки и увеличивать прибыль.Если отчет не дает ответа на вопрос «Где деньги?», значит, он просто заполняет место в вашей CRM.Подписаться на B2B Маркетинг —————————————————Полезно: почему B2B-продажи срываются?

🤖 AI и IP от Арины Ворожевич — часть 5В ч. 4 серии постов #invisible_ИИ были перечислены критерии, на основе которых должен решаться вопрос: является ли сгенерированный ИИ результат охраняемым произведением или нет. Сегодня Арина рассмотрит сквозь призму данных критериев конкретный случай создания картины посредством ИИ: Специалисты из Microsoft, дома-музея Рембрандта в Амстердаме, Королевской галереи Маурицхейс и Дельфтского технического университета создали новую «картину Рембрандта» с помощью технологии машинного обучения и 3D-печати. На первом этапе проекта Next Rembrandt команда разработчиков проанализировала около 346 картин знаменитого художника. Для этого разработчики использовали 3D-сканеры, позволяющие уловить мельчайшие детали, и создали алгоритм, который может точно повторить стиль Рембрандта. На втором этапе пришлось выбирать, что именно алгоритм будет писать. Команда приняла решение: это будет портрет белого мужчины с растительностью на лице, в возрасте 30-40 лет, в чёрной одежде, с воротником и в шляпе. Чтобы создать этот портрет, нужно было выявить приёмы, которые использовал мастер. Разработчики обратили внимание на то, что картины художника на самом деле объемные, что достигается с помощью слоев краски. Поэтому созданную алгоритмом картину не просто напечатали, а использовали для этого 3D-принтер и 13 слоёв краски на основе ультрафиолетовых чернил. Подобную деятельность следует признать творческий, а полученный результат — объектом авторских прав. В данном случае соавторы, во-первых, специально разработали ИИ, посредством которого можно было получить результат с желаемыми характеристиками (картина, выполненная стиле Рембрандта). Нужно особо подчеркнуть: разработка универсального ИИ посредством которого могут быть созданы изображения, характеризуемые различными стилями, чертами не может рассматриваться в качестве этапа творческой деятельность по созданию конкретного объекта. Между тем, создание и разработка алгоритмов, посредством которых будет получен объект с ожидаемыми элементами формы может рассматриваться в качестве такового. Во-вторых, они отобрали изображения для обучения ИИ и обучили так, чтобы посредством него был создан объект с ожидаемой формой. В-третьих, соавторы достаточно подробно составили запрос для ИИ, касающийся того, что должно быть изображено на картине. Наконец, они осуществили свободный творческий выбор на этапе печати картины относительно используемой краски, количества ее слоев. Вопрос: можно ли рассматривать полученный результат в качестве производного произведения по отношению к произведениям Рембранта (в отношении которых истек срок правовой охраны)… Мы привыкли относить к производным произведениям результаты творческого труда, в которых нашли отражения существенные части (элементы) формы иных произведений. Само по себе «заимствование стилистики», как правило, не приводит к созданию производного произведения. Между тем, в случае с «Следующий Рембрандтом» речь шла не про простое повторение стилистики. Форма произведения основывалась на форме множества произведений конкретного автора, пусть в картине и не были воспроизведены части конкретных картин. Представляется, что в данном случае можно говорить об особом случае создания производного произведения. Коллеги, а вы согласны?Еще больше постов по ИИ: — часть 1— часть 2— часть 3

Часть требований (самая большая) - это требования по расхождениям суммы поступлений денег с суммой доходов в декларации УСН за 2024 г. Налоговая видит, что на счёт и в кассу пришло 100 миллионов, а в декларации по доходам мы поставили всего 10. Отсюда вопрос - почему? Отвечаем, что мы турагенты, работаем по агентским договорам, сумму, перечисленную туроператору, в доходах не учитываем согласно подпункту 9 пункта 1 статьи 251 НК РФ. Для убедительности мы всегда прикладываем: выписку из реестра турагентов, несколько подписанных отчётов агента, несколько агентских договоров. Так и живём: ведем учет - сдаем декларации - отвечаем на требования.

Макбук 13 дюймов – признак куколдопренера?Ну что, сегодня пятница, а значит, пришло время снова разбираться в признаках альфапренера и куколдопренера!В прошлой серии мы уже выяснили, что буржуйский дэс-метал, Дора и Клава Кока – это признак альфы, а русский рок из 90-х – это куколдизм.Сегодня поговорим про рабочее место – в нём на самом деле скрыто настолько много нюансов, которые могут сказать о человеке.

Короче, погнали.

Рабочий стол – это место, где настоящий альфапренер проводит 8–10–12 часов в день.Он не аутсорсит свои функции куда-то, поэтому всегда находится в режиме многозадачности.Отсюда можно сделать вывод, что у него всегда всё лежит на своих местах, чтобы не тратить время на суету, и, конечно, стоят два монитора 27+ дюймов. Это создаёт полноценные четыре экрана, в которых происходит эффективная работа: код в одном, результат в другом, Telegram в третьем, FB Ads в четвёртом.Ему не нужно что-то там сворачивать или куда-то переходить. Вдобавок у него идёт хорошая механическая клавиатура и проводная мышка.

Альфапренер уважает людей – своих собеседников и партнёров.

Когда он с кем-то созванивается, он не хочет, чтобы у него было встроенное пиксельное говно в MacBook с микрофоном из него же, или, что ещё хуже, из AirPods любых моделей.У него стоит нормальная Insta360-камера, нормальный микрофон Shure или, на крайняк, хороший игровой – чтобы его было хорошо видно и слышно. Уважать других – важное качество альфапренера.А что там у куколдопренера? Он сидит за столом со своим 13-дюймовым MacBook на M1/M2, и непонятно, что там делает. На таком маленьком экране с тачпадом можно только сидеть в Slack и делегировать свои функции на кого-то другого.А это как раз один из главных признаков куколдопренера – нанять кого-то за 10К, чтобы за тебя сделали миллионный бизнес. Такой подход обречён на провал.Кроме того, он не уважает своих собеседников и, по сути, плюёт в них своей встроенной камерой и микрофоном.Есть, конечно, ещё один тип – виндовый альфапренер. У него всё работает чётко, как и у маковского альфапренера, с мониторами, камерами и микрофонами.Но у него есть конкурентное преимущество в виде RGB-вентиляторов и проводов. Как известно, RGB повышает скилл в игре и ROI связок. Плюс он может на своей 5090 разворачивать свои нейронки аки боженька и не платить жадным корпорациям.Ещё часто бывает, что у него может стоять счётная машинка для нала, но это уже совсем другая история.

«Я просто собирала отчёты — а теперь я финансовый директор» История моего клиента, которая могла бы быть вашей 🚀 Когда Анна (назовём её так) пришла в компанию на позицию финансового менеджера, её задачи были… ну, скажем так, стандартные. Сбор и свод отчётности, работа с цифрами, немного рутины. Но вот что отличало её от многих: она никогда не видела себя «просто исполнителем». И это изменило всё. Вот что она сделала, чтобы за пару лет стать CFO: �� 1. Взяла на себя больше, чем от неё ждали Когда задачей было «просто собирать отчёты», Анна внедрила бюджетирование — с нуля, по собственной методике, в дочерней компании. Никто её об этом не просил. Она увидела, что процесс хаотичный, и решила это исправить. Автоматизировала отчётность. Оптимизировала финпроцессы. Построила финмодели. Это был её первый шаг от исполнителя к стратегу. �� 2. Упаковала свои реальные достижения Многие функции финансового директора Анна осваивала, ещё будучи менеджером. Но вот в чём разница: она умела это показать. В резюме — конкретные цифры и результаты. В самопрезентации — фокус на ценности, которые она принесла бизнесу. Не «вела отчёты», а «внедрила систему бюджетирования, сократив время на подготовку отчётности на 40%». Чувствуете разницу? �� 3. Проявляла инициативу — всегда Она сама приходила к руководству и просила сложные задачи. Не ждала, когда их дадут — брала сама. Предлагала свою кандидатуру на позиции финруководителей в дочерних компаниях. Показывала готовность к большему. �� 4. Училась выстраивать отношенияФинансы — это не только цифры, но и люди. Анна это понимала. Строила связи, договаривалась, училась слушать и влиять. В результате её воспринимали как человека, который не просто считает деньги, а помогает бизнесу расти. �� 5. Когда не получилось — не сдалась Анна несколько раз предлагала свою кандидатуру на позицию финансового директора — и получала отказы. Но вместо того чтобы обидеться и «пересидеть» в зоне комфорта, она начала активный поиск. Все каналы, все возможности. �� И это сработало: через несколько месяцев она получила предложение на позицию CFO в средней по размерам компании. Сейчас проходит испытательный срок и уже внедряет стратегические изменения. Мораль этой истории: Если вы сейчас застряли на одной позиции и думаете, что роста нет — это не так. Всё зависит от ваших действий. �� А вы готовы взять на себя больше? Напишите, какой шаг из этой истории вам откликается больше всего — обсудим, как применить это в вашей карьере.

Что может быть хуже, чем незапущенный проект?Может ли быть что-то хуже, чем проект, который так и не был запущен? Да. Это проекты, в которые уже вложили усилия и ресурсы, но так и не довели до реализации.В отличие от тех инициатив, которые остались только на этапе планирования, эти проекты уже потребили значительные инвестиции: деньги, время сотрудников, управленческие ресурсы. Однако, несмотря на все затраты, они так и не начали приносить пользу.Такую ситуацию можно сравнить с производственными запасами: когда станок произвёл много изделий, но они не проданы и лежат на складе. Ресурсы потрачены, материалы израсходованы, но продукция не приносит доход — и это может подорвать экономику компании. Этот принцип подробно разбирается в книге по теории ограничений.Поэтому крайне важно, чтобы если компания уже вложила ресурсы в проект, он был доведён до конца, а его результаты оценены. Иначе бизнес рискует оказаться в ловушке: когда в работе находится множество нереализованных проектов, добавляются новые инициативы, но ни одна из них не доводится до стадии полезного результата.Можно использовать простой принцип: не нужно начинать ничего нового, пока вы не завершили уже начатое. Проверьте, есть ли у вас такие долгострои?

Трамп продаст Америку, Скайпу конец, а Джобсу 70📈 Мосбиржа, наконец, перестала расти и упала на 2.5%. Но публичные портфели стоят неплохо, а Хулинформатика даже выросла: помогли Вуш (+10%, весне дорогу), Софтлайн (+2.5%) и Positive (+2%). Бухло тоже держится (всего -0.7%) из-за взлёта Абрау-Дюрсо (+6%) и Русагро (+5%). Их обоих набрал на Пенсию - там по итогам февраля самой слабой бумагой оказался Диасофт, его продал и выручил 20 тыс рублей, то есть как на два пополнения. Хуже всего на прошлой неделе пришлось Золоту Партии (-2%), ну там понятно почему.🇺🇸 Америка падает вторую неделю подряд: S&P потерял 1%. Надо проверить, кстати, рост российского рынка в долларах с начала года - не обгоняем ли? Это вам домашнее задание. Одна Tesla потеряла 20% за месяц (а январские продажи в Европе упали на 45%). Но наш слон всё ещё богатейший человек планеты.🛂 Дональд Трамп после встречи с Зеленским предложил продавать американское гражданство по 5 млн долларов. Идея не слишком заманчивая, ведь к американскому паспорту прилагаются американские налоги - причем даже на те доходы, которые вы получаете за рубежом.🔋 Amazon анонсировала первую собственную квантовую микросхему всего через неделю после Microsoft. Чип называется Ocelot и мы пока не знаем, что это такое. Интересно, что компания не планирует их продавать: оцелотов будут сдавать в аренду через AWS.🪙 Биткоин упал на 10%, но правда уже успел вырасти на словах Трампа о госзакупках. Интересно, что он в первую очередь упомянул монеты с американскими фаундерами: риппл и солану. За февраль биток потерял больше 20% - это самый плохой месяц за 2.5 года, а если смотреть на общую капитализацию крипты, то с момента декабрьского пика потеряно больше триллиона долларов. Но тут вдруг SEC прекращает расследование против Robinhood (совсем недавно они простили Coinbase).📞 Microsoft объявила о закрытии Skype уже через два месяца. Вообще просто поразительно, как можно было угандошить изначально такой классный и прорывной продукт. Я кучу времени просидел в Скайпе, даже платил им за звонки на заграничные телефоны. Но после внедрения его в Windows (за $8.5 млрд!) я так и не смог туда залогиниться, хотя аккаунт у меня никто не угонял (в отличие, например, от аськи). Ну, помянем. Вместо него будет Teams, пользоваться которым, я, конечно же, не буду.▶️ Джимми Дональдсон, более известный как Мистер Бист, собирает раунд в свою компанию MrBeast LLC. У него кроме видосов есть какие-то снеки, шоколадки и ещё какая-то хрень. Ну а теперь оценка компании: 5 млрд долларов. Нехило для чувака, ни одно видео которого я даже не смог досмотреть. Вроде как его Beast Games на Amazon Prime стали самой популярной передачей без сценария (ну, то есть не фильм и не сериал).🇳🇿 Новозеландский доллар стоит 50 рублей, а год назад он стоил 57 рублей. До этого 47, ну так около 50 и крутился. Интересно, что за 4 года он к рублю упал! Но так ли слаба новозеландская экономика? Она на 67 месте по ВВП, между Эквадором и Беларусью. Площадь больше Великобритании, а населения всего 5 млн. Основные статьи экспорта: Совиньон Блан, хоббиты, мясо, молоко, дерево.🇷🇺 Россия, конечно же, ждёт главную новость. Кажется, она приближается.#крипта #НоваяЗеландия #США #кино #Microsoft #Skype #Amazon #YouTube #AppleЭто были #хулиновости №08/2025 (194).🍎 Нашел прикольную викторину. Несколько дней назад Стиву Джобсу исполнилось бы 70. А знаете ли вы Стива?1. Он говорил, что это было одним из 2 или 3 наиболее важных событий в его жизни.2. Джобс уволился из Apple в 1985 году и основал новую компанию. Как она называлась?3. Сколько стоил первый компьютер Apple I? Подсказка: чертовски дорого по тем меркам.4. Джобс был продюсером первой коллаборации Disney и Pixar. Как назывался мультфильм?5. “Единственная проблема - у них нет вкуса, абсолютно нет вкуса. Я имею в виду не по мелочам, а именно глобально: у них нет оригинальных идей, а в продуктах нет культуры”. О ком речь?