Привет, Андрей

Часто вижу логичный вопрос от людей, у которых нет опыта работы в группе или на встрече: а зачем он мне? Поговорить я и с друзьями могу. Дело в том, что мастермайнд - это не просто беседа. Это групповой формат РАБОТЫ, в рамках которого участники работают над целями и задачами. Это похоже на очень крутое совещание с жесткой модерацией по времени, четкой повесткой и заряженными участниками. Мастермайнд - это ваш собственный совет директоров, где каждый заинтересован в том, чтобы вы нашли наиболее эффективное решение своего запроса.То есть, в качестве результата вы получаете:• 5-7 кейсов реального опыта исходя их размера группы 6-8 человек.• Конкретные шаги-обязательства, которые вы “должны” сделать. Этакий коммитмент перед группой.• Эмоциональные выгоды: полезно увидеть, что у других тоже случаются проблемы, что вы такой не один. Это вообще один из самых мощных эффектов групповой работы, сильно помогает двигаться дальше.Например, в группе по ведению телеграм-канала мы на выходе получим (если будем делать домашку):а) 20+ постов за время группы.б) Расписанный портрет целевой аудитории, профиль канала.в) Обратную связь в виде теплой поддержки и лайков/реакций.г) Разобранные проблемы и затыки, которые возникнут на этом интересном пути.Последний пункт хочется выделить особо. Я много раз видел, как участник мастермайнда, сначала проговаривая проблему, а затем слушая обратную связь по ней, буквально меняется на глазах. То, что минуту назад казалось нереальным, непонятно, слишком сложным, раскладывается на пальцах другим участником. Сразу хочется идти и делать.Из сопутствующих эффектов могу добавить следующий: возможно обретение коммьюнити.В следующем посте расскажу, кому данный формат не подойдет.

Я уже писал про то, насколько классной штукой для меня оказался коучинг. Напишу еще раз, но в более широком контексте обучения вообще.Одним из главных осознаний для меня в этом году стала мысль о том, что любое качественное обучение софт-скиллам - это локомотив вашей трансформации.За годы профессиональной деятельности у меня (не знаю как у вас) сложилось впечатление, что нужны только хард-скиллы. Условно, конечно. Говорение никому еще не мешало… Но как будто школьных паттернов взаимодействия в социуме вполне достаточно. Ничему в деле коммуникации (говорения, донесения мысли и тд) специально учиться не надо.Я ошибался.Софтовое обучение, на мой взгляд, это фантастический источник для инсайтов. Я это понял как раз на курсе коучинга (хотя, сначала я это почувствовал у Юры на интенсиве, а потом уже на курсе).Помню, как проходил практику после очередного освоенного навыка. И внезапно до меня дошло, что я говорю по-другому, не так как обычно разговариваю в жизни или на работе. И причина этому - курс. То есть, регулярная практика привела к тому, что поменялись навыки.Вы, конечно, скажете: збс, Андрей, но ведь именно так и работает процесс обучения. И я с вами соглашусь. Но, черт возьми, как же волнующе замечать эти изменения в себе.Собственно, у нас сегодня Новый год. Время желать. Я вам желаю найти в новом году такое обучение, которое изменит вас в лучшую сторону, подарит вагон энергии и даст волшебный пинок мотивации.С наступающим вас, друзья!P.S. Если кто-то из вас решит попробовать коучинг, заскакивайте сегодня в этот вагон, 5Prism делает безумно крутой в плане цен подарок: сайт. Я добавил свой партнерский код, который увеличит скидос еще на несколько процентов, используйте его 🙌

Пока делал последние приготовления перед утренним эфиром интенсива, Google Chrome попросил обновиться. Ну, думаю, ладно - уже давно просишься, обновил.А там такие ништяки, ух. Такое ощущение, что Google взял на работу продакта. Две фичи просто вынесли мне чердак (в хорошом смысле):1. У меня бесконечная проблема в огромном количестве вкладок. Часто на одну тему, с одного сайта. Ну, типа, лезешь читать материал, видишь ссылки на другие страницы - открываешь в новом табе. В итоге, у тебя вместо одной открытой страницы - десять.Google добавил возможность группировать табы в группу с определенным названием. Теперь сотни открытых страниц можно преобразовать в сотни открытых групп сотен открытых страниц, ура.2. Сплит экрана. Это вообще пушка, супер актуально, если ты звонишь через гугл мит и надо чего-то записывать.Даже не знаю, какой-то подарок на новый год, получается.

Стратсессия или монолог собственника? #полезноезолотовскаяПочему стратегические сессии в западных и российских компаниях — это часто два разных мира?👉🏻 В российских компаниях их делают чаще по запросу и инициативе собственника во время кризисов, перемен, как инструмент решения накопившихся проблем, а не как ежегодную процедуру, нацеленную на развитие и диалог👉🏻 В зарубежных компаниях стратегическое планирование может выглядеть как часть ежегодных процессов, автоматизированный цикл встреч и ревью KPI👉🏻 В корпоративной культуре международных компаний сессии могут быть менее драматичными, но более регулярными и системными — просто потому, что это часть управленческих стандартов.За свою карьеру я работала и в российских, и в зарубежных компаниях. И каждый раз ловила себя на одном наблюдении. Стратсессии есть везде. Но смысл у них часто разный.В западных компаниях стратегическая сессия — это:✔️конкретная цель;✔️чёткая структура (agenda);✔️открытый диалог;✔️зафиксированные решения;✔️понятные ответственные;✔️измеримый результат.Стратегия там — процесс, а не событие. Сказали → зафиксировали → внедрили → проверили.В российских компаниях (не во всех, но часто) стратсессия выглядит иначе:✔️много слов;✔️хаотичная структура, когда все не по плану;✔️красивые формулировки;✔️длинные монологи;✔️и, как правило, один главный спикер — собственник.Формально - это «диалог». Фактически - выступление.Все слушают, кивают, записывают, а потом… возвращаются к операционке, и ничего не меняется.Почему так происходит?👉🏻Стратсессия воспринимается как ритуал, а не инструмент.👉🏻 Нет культуры несогласия и обсуждения на равных. 👉🏻 Решения часто не превращаются в реальный план действий.👉🏻 Ответственность размыта.👉🏻 И главное — часто никого, кроме себя, там не слышат.Если после стратсессии:— нет конкретных шагов,— нет сроков,— нет ответственных,— нет последующего контроля, значит это была не стратегия.Это была групповая терапия для собственника.И да, это не «плохие» компании и не «плохие» сотрудники, это разный уровень управленческой зрелости. Стратегия начинается не с флипчарта.Она начинается с готовности:✔️слышать других,✔️принимать неудобные решения,✔️и делать то, о чём договорились.Всё остальное — просто разговоры. За которые, при удобном случае, вас еще и «выпороть» смогут или премии лишить.💬 Канал о карьере и эффективном поиске работы Лидии Золотовской

Кто-нибудь объяснит мне логику в -20 покупать летнюю одежду?😅 Я реально не понимаю, сама теплое покупаю. Может хотят дешевле взять?

бывают периоды когда по бабкам вообще пиздец и нельзя терять даже дня на поиск какого-то другого места 😮‍💨🏚️

Оргструктуры, бюджеты и кто за них в ответе. Продолжаем разговор.Не так давно ко мне обратились из одного бизнеса с вопросом по оргструктуре. Классическая история: есть отдел дизайна, программирования, тестирования — гиперфункциональная структура. А отдельно — проектные менеджеры. Знакомо? Это та самая «матричная структура»: отдельно производственные подразделения, отдельно проектные.В целом, идея неплохая. Она хорошо работает в крупном бизнесе — строительном, консалтинговом, — где под конкретный проект на пару лет собирается команда из разных подразделений и подрядчиков.Но здесь есть два очень больных момента.1️⃣Вопрос размера и зрелости.Вся эта матрица требует развитой структуры и сильных менеджерских навыков у самих специалистов. Она создана для масштаба.Когда в компании 50–70 человек выстраивают 3–4 функциональных отдела плюс отдельный проектный менеджмент — получается переизбыток управленцев на одни и те же мощности. Ценность такой конструкции становится сомнительной.Для компании небольшого калибра (а ИНТЕРВОЛГУ я все ещё считаю небольшой компанией) эта модель, как правило, преждевременна. Я сопротивляюсь её внедрению у нас, хотя такие идеи периодически возникают — мы их всегда внимательно обсуждаем.Но допустим, вы её внедрили. Или у вас другая структура. Возникает 2️⃣ главный вопрос: а кто у вас отвечает за бюджет?Рассмотрим сложный случай — матричную структуру.Есть проектный менеджер, который набирает людей на проект. И есть ресурсный менеджер (руководитель отдела), у которого в подчинении 50 программистов или 150 каменщиков.Кто отвечает за экономику?Правильный ответ — оба.Проектный менеджер отвечает за бюджет своего проекта: за его окупаемость, цену, сроки, рентабельность. Он берёт те ресурсы, которые ему по карману, и управляет проектом исходя из этих цифр. Его зона — проекты.Ресурсный менеджер отвечает за экономику своего подразделения. У него есть люди с определённой стоимостью, компетенциями, планами развития. Он следит за их загрузкой (utilization rate), пытается обеспечить их работой, а также принимает стратегические решения: какого ресурса не хватает — его надо растить и дороже продавать; какого ресурса избыток — от него нужно избавляться или искать ему внешнее применение (аутстафф).Это правильная модель, когда за финансовое здоровье отвечают на двух уровнях.К сожалению, в компаниях на 50–150 человек часто возникает ровно противоположная ситуация: при наличии матричной структуры никто не отвечает за бюджет.Проектник отвечает только за сроки и качество, не умея считать рентабельность. Ресурсник следит лишь за тем, чтобы «в отделе всё было клево». В итоге за финансовый итог — прибыль или убыток — спросить не с кого.Не делайте так. ❌Тема сложная: и математически, и организационно, и с точки зрения навыков менеджмента. Но решаемая.У меня накоплен приличный личный и консалтинговый опыт в решении таких задач. Если упираетесь в это — приходите, обсудим.

43-я широта (параллель) — это линия, проходящая примерно на 43 градуса к северу от экватора, на которой расположены такие города, как Сочи, Владикавказ, Алма-Ата, Торонто, ⛱ Ницца и Владивосток, определяя схожий климат и освещённость © Обзор от ИИИтак, у нас с 👀 Ниццей много общего. Так считает ИИ.С Сочи общего, конечно, больше, и мы сейчас не про климат и освещённость. Весь 2025 год то здесь, то там, на форумах и в переговорках именно Сочи вспоминают в разговорах о гонках комиссий и агентском канале продаж.Отсылка хорошая - Сочи нас в этом смысле сильно опередил, и неприличные комиссии появились там раньше, а ещё раньше появилась кипящая конкуренция.Владивосток масштабированию агентского канала долго сопротивлялся, но после выхода рекламных бюджетов 🚀 в космос агентский канал показался человечным, близким и как-то даже уже недорогим. "В конце концов, риэлторам мы платим за сделку, а не за право открутиться на экране. Если платить чуть больше, чем остальные, клиентов поведут именно на наш ЖК" - подумал застройщик. Так же подумал второй, третий, двадцатый.📍 Сейчас мы здесь:🧮 Средняя комиссия кружится около 3%, в абсолютном выражении выросла с 2022 года примерно втрое 💸. Рекордные значения доходят до 5-6%, и случаются регулярно.Но всё ещё есть объекты, которые платят скромные 1-1,5% и хорошо продаются. "Снято профессионалами,❗️не пытайтесь это повторить" - это случаи с такой мощью УТП, что клиент купит объект и с агентом, и без агента, и как угодно. Так могут очень не все.🍰 Доля агентского канала в объёме сделок у застройщиков с хорошими отделами продаж и активной рекламной - 60-70%. Если свой отдел продаж не поддерживать в тонусе целенаправленно, агентская доля приблизится к 80-90%.🛍 Для удержания общего объёма сделок все ещё нужна реклама, и даже с большими агентскими продажами она должна быть хорошей и активной. И агенты, и их клиенты - обычные люди, на них тоже действует реклама.🫂 Для поддержания активности агентов на объекте нужна адекватная (совсем не обязательно рекордная!) комиссия, комфорт работы агента и постоянное присутствие жилого комплекса в его жизни.У хороших застройщиков с хорошими командами всё чаще встаёт вопрос: А если агенты генерят большую часть сделок, стоит вообще продолжать вкладываться в собственные продажи? 🤔Нам кажется, что стоит. Доля агентского канала около 60% при достаточном общем объёме сделок - это показатель стабильности и управляемости 🤹‍♂ процесса, когда при перегреве рекламного рынка или кадровых потерях вас поддержит агентский канал, а при просадке агентского - выдюжите сами.И стремиться стоит именно к балансу. Все мы понимаем, что у гонки комиссий есть предел, и попадать в ситуацию, когда расходы на маркетинг и агентов съедают 8-10% суммы продаж проекта - опасно 😶‍🌫

Почему бы не пройти какой-нибудь курс, да и все?В последнее время менти реже спрашивают меня, что делать. Зато спрашивают, жду ли я результата в конкретном виде, и в каком. Обычно сразу после того, как мы обсуждаем дизайн-решения, которые уже приняты на уровне Хороший старт, кстатиЯ работаю с людьми, которые много думают. И много чувствуют. А значит, внимательно отношусь к тому, чтобы процесс был безопасным — не комфортным как розовые подушечки с диванчика в углу комнаты, но достаточно безопасным, чтобы можно было двигаться вперед. У меня не получится сделать его стерильным (хотя все мы пытаемся иногда стать чуть психологами). Но подкрутить напряжение, ответственность сторон и прямоту — относительно цели, ради которой мы оба здесь собрались — даОбычно от менторства ждут одно из двух: либо строгих правил и чек-листов — на каждый вопрос, в идеале — либо эмоциональной поддержки с мотивирующей цитатой сверху. Спойлер: ни то, ни другое надолго не срабатывает👩🏻‍💻 Так как я на самом деле учу людей?Агентность — в приоритете. Я не забираю себе решения. Не чиню чужую работу вместо человека. Даже когда могла бы сделать быстрее сама Особенно в таких случаях Если дизайнер перестанет сам принимать решения, никакие советы дальше не помогут — он просто пойдет искать следующего человека, который скажет ему, что делать вместо того, чтобы делать выбор самому. А в этом дизайн и состоит! Да, эта часть процесса первое время вызывает дискомфорт. Ну, штошЯ использую готовые подходы, системы и решения. Но я не верю в жёсткие правила, которые прикидываются, что контекста для них не существует. Если система не гнётся, она сломается в первый же день реального продакшена — примерно как новогодние обещания к 15 января. Понимать, почему что-то работает полезнее, чем заучивать, что делать (И да, я знаю, что это звучит как цитата из книги по дзену для геймдизайнеров. Но работает)Мы экспериментируем. Мы пробуем новые решения. Иногда аккуратно, иногда специально немного криво и всрато. Если что-то не вышло — это не личный провал, это данные. Смотрим, берём полезное, и идём дальше без превращения в трёхдневный кризис идентичности и постов в духе "я бросаю геймдев" И кстати, фан — не опция, он обязателен. Если процесс дизайна ощущается мёртвым, уровень в итоге тоже мёртвый. Удовольствие от работы — это не признак непрофессионализма, а признак того, что пазл наконец сложился(Нет, это не значит, что мы будем рисовать мандалы и медитировать под звуки дождя. Хотя если вам такое заходит — кто я такая, чтобы судить!)Этот подход — не для всех. Некоторым нужна строгая авторитарность и чёткие ответы, на которые можно переложить ответственность. Это валидный запрос, правда. Но я работаю иначе Лучше всего у нас складывается с дизайнерами, которым нужны присутствие, агентность и поддержка, одновременноИ да, правда бывает так, что все это работает вместе 🤌Недавно осознала — это ведь совсем неочевидные моменты. Короче, теперь вы знаете 🤍

61 человек смотрят сейчас эту вкусную вакансию👀И только 1% даст реальную конкуренцию при трудоустройстве...На момент просмотра, объявление было только опубликовано. Приколите как коршуны в поисках работы слетаются на чет вкусненькое)Как я оказался на ХХ? Эт ваще прикол. На днях мне пишет человек, цитирую:Антон, здравствуйте. Я хочу найти работу дизайнером карточек желательно в какую-нибудь компанию. У меня совсем небольшой опыт и фриланс мне не близок, поэтому хочу официально устроиться. Вы сможете обучить меня, какие-то навыки улучшить, чтобы я смогла устроиться? Не нашла нигде информацию о вашем обучении, но видела что обучаете. Спасибо за ответ заранееПрочтя сообщение, я испытал спектр эмоций: от нихуджа себе прикольно, до так-так, вот это запрос со звездочкойНедолго думая, направляюсь на известный агрегатор поиска работы. 70% просмотренных вакансий — ебунячья собачья галера, на которой дизайнера будут драть в хвост и в гриву за копейкиТак еще и обязанности — просто песня: логотипы, печатка, карточки, сайты, баннеры и дальше по спискуНоооо... Есть прям кайфовые предложения, которые направлены исключительно на контент для маркетплейсовЕсть нюансы:— не строишь гипотезы для повышения эффективности? Мимо— не научился делать классные штуки в нейросетях? Мимо— ты просто дизайнер без интереса к маркетингу? МимоРезюмирую. Найм, конечно, проще фриланса в плане получения денег. Но без классных и главное релевантных навыков — окажешься в шарашкиной контореА вот щас у меня прям братский посыл к людям, кто яро пытается пробиться на фрилансе, но уже давно не видит результата и ростаПрокачайте портфолио и главное — софт скиллы, с которыми попадете в 1% конкуренции на приличное место в компанииСпойлер. Массовый курс в этом не поможет, даже не пробуйте. Проебете время и деньги. Либо сами, либо в личную работуСейчас смело закладывайте 3-4 месяца, если начинаете с нуля. Если доход на фрилансе до 30к — считай с нуляДля вас тоже задачка со звездочкой будет)100 огоньков [🔥] зажигаем на этом посте и запишу подробный подкаст по выборке скиллов, на которые смотрят работодатели интересных вакансий🟢 Портфолио • Заказать • 50+ отзывов

Все чаще, листая приглашения, выбираю остаться дома или узкий круг близких по духу людей. И тем ценнее, когда есть те, чьи мероприятия сразу попадают в календарь с высоким приоритетом. Такими мероприятиями для меня в прошлом году стали встречи Dalli для лидеров Еком, Ритейл, Логистики, которые создает Катя Анциферова! Это каждый раз очень классный состав, интересная тема и содержательный разговор о важном.Встреча января прошла в Доме предпринимателя, обсуждали дореволюционное предпринимательство.Поделюсь некоторыми мыслями, которые интересно положить в размышления о своем пути. 1. Предприниматели - меценаты. Они инвестировали состояния, иногда целиком, в развитие науки, медицины, искусства, образования и благополучие людей, считая важным вложиться в наследие для будущих поколений2. Меценатство, в отличие от благотворительности, это не просто целевая помощь в трудной ситуации (благотворительностью они тоже занимались), - это создание инфраструктуры с долгосрочным вкладом: музеи, больницы, дома, школы…3. Несколько примеров:- задолго до Макаренко был организован интернат-школа для малолетних правонарушителей. прямая дорога им была во взрослые тюрьмы, откуда они выходили «опытными преступниками со связями». Тут же для них были разработаны программы адаптации, ноавственного и трудового воспитания, получения знаний и профессии. - доступное жилье для социально неблагополучных семей (20% населения Москвы), которые жили в формате кто побогаче снимал койку, кто беднее место без койки. Дома дали им возможность снимать комнаты, в них были детские сады, чтобы родители могли работать и еще много интересных «сервисов», дающих возможность улучшить свое положение- более известные примеры больницы им Герцена, Третьяковской галереи и др. 4. Интересно, что у каждой семьи была своя «ставка» на то, во что вкладываться. И пока одни строили театры, другие считали, что развитие медицины важнее.5. Сама продукция, которую в расцвет дореволюционного предпринимательства создавали для внутреннего и внешнего рынка отличалась сочетанием эстетики, функциональности и, часто, юмора. 6. Методы продвижения тоже были часто креативными:- объявление в газете, что в двух магазинах сети работают - в одном блондинки, в другом - брюнетки, данное в городскую газету привлекло много клиентов, желающих проверить- в коробках конфет к вечернему чаю прилагалось вечернее развлечение - игра, ноты, тексты7. Часто в продуктах они руководствовались совмещением выгод для себя и пользы для общества8. Было у них много управленческих практик, построенных на моральных принципах. Например, если человек был замечен в воровстве - никого из его семьи больше не брали на работу. 9. Многие предприниматели были из крепостных и, заработав на своем деле, выкупали себя и семьи. А иногда, еще будучи крепостными, одалживали деньги своим хозяевам, которые проигрались или неумело управляли капиталом. Параллельно слушаю лекции по истории Российского предпринимательства, думаю много что интересного можно почерпнуть как культурные коды.

Неправильно организованный перфоманс ревью из инструмента по развитию становится приседанием по управлению впечатлениями.И виноваты в этом — лица, на которых возложена ответственность принимать карьерные решения во время перфоманс ревью.

Крипта вновь не поддержала позитив на мировых фондовых рынках и отправилась на минимумы за последние 12 месяцев. Рост с начала года полностью нивелирован. Переоцененная фонда следующая на очереди... @marketdumki