InvestFuture

🤓 Тупеем ли мы, используя ИИ?Вы задумывались, как много задач сегодня за нас решают нейросети? Тексты, расчёты, планирование, таблицы, анализ данных... Проще спросить: что вы ещё не делаете с помощью ИИ?Искусственный интеллект становится всё умнее. Но есть вопрос, которого многие предпочитают избегать: не происходит ли обратный процесс с нами?📊 Новое исследование учёных из Карнеги-Меллона и Оксфорда (1222 участника) показало неприятную вещь: всего 10–15 минут работы с ИИ могут заметно снизить способность самостоятельно решать задачи.Как проходил эксперимент➖ Участникам дали задачи на дроби и задания на понимание и анализ текста.➖ Одна группа решала всё самостоятельно.➖ Другая — с доступом к GPT-5.➖ Затем ИИ внезапно отключили.➡️ Результат: люди, привыкшие к помощи ИИ, начали справляться хуже и почти в два раза чаще пропускали задания.И дело здесь не только в знаниях. Скорее, в мотивации думать. Когда ответ появляется за секунду, мозг начинает пересчитывать стоимость усилий:• думать становится «слишком дорого»• сложные задачи внезапно кажутся ещё сложнее• желание разобраться самому исчезает где-то между кнопками «копировать» и «вставить»➡️ Получается парадокс эпохи ИИ: мы создаём всё более мощный когнитивный экзоскелет, но мышцы под ним постепенно слабеют.Звучит знакомо. Калькуляторы избавили нас от необходимости считать в уме. Навигаторы — запоминать маршруты. Поисковики — держать факты в памяти.Теперь появился инструмент, который потенциально может взять на себя уже сам процесс мышления.➡️ Важный нюанс: люди, которые использовали ИИ не как генератор готовых ответов, а как помощника и источник подсказок, почти не показывали такого эффекта.Так что, возможно, проблема не в нейросетях. Проблема в том, что многие используют Ferrari, чтобы ездить за хлебом в соседний дом.Согласны? Пишите в комментариях свои размышления о том, что делать, чтобы не отупеть. 🔥 да🌚 нетTelegram | Max | VK

🤬 Найм замедляется, токсик-боссы — активизируютсяРоссийские компании всё чаще не ищут замену уволившимся сотрудникам — задачи просто раскидывают на тех, кто остался (данные SuperJob).— вакансий −20% год к году— резюме +34%— меньше найма → больше нагрузкиСтавь 👍, если вам это знакомо. 🎙 Типичный монолог токсик-босса:«Команда должна быть гибкой. Ну и что, что задач стало в два раза больше? Это возможность для вашего карьерного роста. Вот когда покажите результат — подумаем о повышении зарплаты»Реальность:— «делать за двоих» — становится нормой— работать по выходным — становится нормой — найм замедляется → конкуренция выше— компании экономят, а платите за это вы своим временем и ресурсомЧто делать? Если сотрудники продолжат терпеть, работодатель не поменяется, условия будут становится только хуже. Но если весь коллектив будет за одно, то шанс сломать систему и добиться честных условий выше. 1️⃣ Фиксируйте нагрузку. Если задач стало больше — проговаривайте это с руководителем: «раньше было X, сейчас Y — что в приоритете?».2️⃣ Не тяните всё молча. Иначе это быстро станет новой «нормой» без компенсации.3️⃣ Договаривайтесь на берегу. Если вам добавляют функции — обсуждайте деньги, сроки или пересмотр роли.4️⃣ Оставляйте след в переписке. Письменно фиксируйте договорённости и объем задач — это ваша защита.5️⃣ Следите за рынком. Даже если не планируете уходить — понимание своей стоимости = ваша опора. 6️⃣ Берегите ресурс. Перегруз не делает вас ценнее в долгую, а вот выгорание приближает.Оптимизация — это нормально.Перекладывать на вас две ставки за одну зарплату — нет.Так что, если задачи ушедшего из компании сотрудника просто перераспределили на вас без повышения оклада, задайте боссу правильный вопрос: «А что убираем взамен?»Telegram | Max | VK

📊 Разбор задачи: считаем проценты по вкладам, выбираем лучшийНедавно на утренней разминке мы предложили задачку на поиск суммы вклада. Большинство справилось! А многие даже без помощи чат-ботов. Вы лучшие! Ловите пошаговое решение. 🧮 Решить можно через формулу доходности вкладов без капитализации:Полученные % по вкладу = (Сумма вклада × % ставка по вкладу × количество дней, когда деньги размещены на вкладе) / количество дней в годуРазмер вклада неизвестен — это наш Х. Полученные проценты — (Х—102). Составляем уравнение, решаем, получаем 145,71 тыс. или 146 тыс. 🤓 Окей, а если вклад с капитализацией? Тут формула зависит от типа капитализации:1️⃣ Ежемесячная: Суммарный доход (депозит + проценты) = сумма вклада × (1 + Ставка в процентах / 100 / количество месяцев в году) ^ число начислений процентов за весь срок депозита, где ^ — значок степениСмотрим на примере Марины из нашей задачки. При ежемесячной капитализации проценты ей начислят 24 раза: 👉 Суммарный доход = 146 000 × (1 + 15%/100/12) ^ 24 = 196 7132️⃣ Ежедневная: Суммарный доход (депозит + проценты) = сумма вклада × (1 + Ставка в процентах / 100 / количество дней в году) ^ количество дней депозитаСнова подставляем в формулу данные нашей гипотетической Марины. Но теперь придется возводить в степень 730.👉 Суммарный доход = 146 000 × (1 + 15% / 100 / 365) ^ 730 = 197 067😱 Это каждый раз с калькулятором сидеть? Наша команда не такая бездушная. Если пробились через все формулы и дочитали до этого момента — заслужили пряник подарок: мы свели все формулы в онлайн-таблицу. Можно скопировать к себе, считать доход или сравнивать условия по депозитам.😅 За 10 тыс. реакций распишем формулы доходности для производных финансовых инструментов (админ их до сих пор не понимает)#обучениеTelegram | Max | VK

В 2026 ты станешь никому не нуженНачало года — хорошее время, чтобы пованговать, куда пойдёт рынок наших с вами услуг в этом году.Давайте посмотрим на следующие факты:1. Конверсия из платного трафика падает с осени прошлого года во многих проектах.Я это вижу по паре своих проектов, где клиенты делают или не то, что нужно, или просто ждут, когда станет получше как-то само, и открытым кейсам коллег.Некоторые проекты растут, но во всех случаях только за счёт правильных действий.2. У бизнеса и так за последние годы стало меньше свободных денег, а в этом году ещё и возрастёт налоговая нагрузка + поставщики товаров и услуг подняли цены.То есть, тратить на перспективу или вслепую уже не будут. А такие покупки делают большую долю выручки спецам и агентствам.Я не знаю, почему об этом никто не пишет, но если сесть и посчитать эффективность на вложенные в рекламу и маркетинг деньги, то от большей части активностей бизнесу можно отказаться без существенного влияния на выручку.А значит это только вопрос времени, когда бизнес это сделает на падающем рынке.—То есть, в этом году, чтобы зарабатывать на маркетинге и рекламе, нужно доказать, что твои усилия влияют как минимум на выручку компании.Профильный специалист (директолог, таргетолог, SEOшник) очень слабо на это влияет в большинстве случаев (исключение — это когда бизнес сидит на одном источнике трафика).Чтобы убедиться в правильности этого утверждения, попробуйте на своём проекте манипуляциями в рекламном кабинете сдвинуть цифры по выручке или хотя бы увеличить количество валидных лидов в том же бюджете.Не снизить цену целевого действия, отрезав то, что не работает (это очень простая задача для спеца с прямыми руками), а вырасти в квалах или оборотке.—Кажется, что рынок снова повернет в сторону специалистов широкого профиля, которые могут end-to-end решить задачу привлечения клиентов (не кликов).В соответствии с этими представлениями о движении рынка я начал залезать в маркетинг (конверсию, воронки) в своих проектах. Я верю, что такая позиция позволит вырасти в доходе в этом году.В эту же сторону повернёт контент в канале, если я найду способ понятно донести более сложный материал.P.S. Помните, что даже в самые сложные времена всегда есть возможность вырасти.

В процессе ЭКО такие накладки реальности на план воспринимаются особенно остро - все твои надежды вложены в этот план, а тут твоя простуда / декрет врача / что угодно!И судить описанную ситуацию сложно - слишком много нюансов я не знаю. Но, как говорится, не нам судить, но мы обсудим 🐀Во-первых важно понять, что такое «мы планировали». Я так могу сказать в двух ситуациях:1. Я в голове своей планировала. {муж, привет, прости засранку 👋🏻} Ну то есть вот сейчас мы планируем перенос оставшейся ВВшки. Врач об этом в курсе, но один раз мы уже её прокатили из-за гриппа, а когда второй раз не ясно из-за командировок… В таком случае я не ожидаю знать от клинике о длинных отпусках врача заранее, хотя мне было бы очень обидно узнать о таком, когда я разрожусь датой.2. Я буквально поставила встречи с врачом в календарь. Тогда, конечно, новости о декрете за неделю немного такое 🤯 И вот для этой ситуации мои рассуждения ниже.Прежде чем рубить с плеча и менять клинику - я бы вот о чём подумала:👩🏻‍⚕️ Лечение проводит врач, а не администратор или директор клиники. Я бы в первую очередь выбирала врача. И даже если это ваша вас прокатила - она уже в декрете, на неё обижаться смысла уже нет. Хотя, конечно, качество лаборатории (те клиника) тоже имеет значение. Но я не могу представить сильного врача в слабой лаборатории, если это большой город с выбором рабочих мест.📑 Ситуация, что административные делишки в клинике работают не гладко - не нова для меня тоже. Но, к сожалению, я слышу, что это прям норма индустрии, причем во многих странах. Например, у меня был прием в классной московской клинике (все ещё классной) у классного врача, за 27 тыс. рублей (!) и мне обещали дослать название лекарства. Думаете дослали? Даже после звонков - нет. Так что ок ли ситуация с новостями о декрете в последний момент? Нет. Будет ли где-то лучше? Не факт. Особенно если выбора из-за географии, например, не много.🤦🏻‍♀️ Меня, как девушку из бЫзнеса, такие вещи триггерят несказанно. Ну это просто плохой менеджент! Но дальше задаю себе вопрос - а от этих людей в их роли ожидаются такие же компетенции, как от меня? Может они плохо коммуницируют, но хорошо лечат / строят / чинят? Отвечаю и выдыхаю.❔ В жизни бывает всякое - может скорый декрет был неожиданным.❤️‍🩹 Ну и последнее, самое важное, понять, насколько именно вам комфортно в клинике. Если это один вопиющий случай, который сильно задел, но в целом вроде и ок - это одна ситуация. Если постоянно такая хрень, добавляющая стрессняка в лечении - другая. Если это вишенка на торте из других проблем (в том числе в лечении) - третья. Короче, как всегда - индивидуальная история.А есть среди подписчиков, кто менял клинику не из-за необходимости работы нового врача или переезда? А из-за какой-то похожей вопиющей ситуёвины?🗿 Бывало❤️‍🔥 Меняли, но из-за врача или переездаАнонимные вопросы можно задать тут⬅️А следить за обсуждением под всеми постами тут⬅️____P.S. Даты декрета убрала, чтобы не показывать пальцем на конкретного врача.#бесплодие #эко #эмоциональный_аспект

🚖 Водители против роботов: в Сан-Франциско снова спорят о будущем таксиВ Сан-Франциско водители Uber и Lyft вышли на пикет против беспилотных такси Waymo с требованием убрать роботакси с улиц, пока вопросы безопасности и регулирования остаются открытыми.Основной аргумент протестующих — неравные правила игры. К беспилотникам применяются более мягкие требования, чем к живым водителям, хотя они работают на тех же дорогах и с теми же пассажирами.Ситуация выглядит до боли знакомо. Около 13 лет назад обычные таксисты протестовали уже против Uber и Lyft. Тогда звучали те же претензии: новые сервисы обходят старые нормы, демпингуют и забирают клиентов. В итоге рынок выбрал удобство и технологию, а законы и профессия подстроились. Теперь история разворачивается на новом уровне.Какую сторону вы поддерживаете?❤️ — за роботов🔥 — за людей-водителей@museuminvest

На Пхукете тоже есть свои люди, своя Рублевка и сообщество Российских предпринимателей.Встретились с Олегом и Натальей в районе пляжа Банг Тао. Пообедали с местном нетуристическом ресторане среди местного населения.Проехали по району, рассмотрев все ключевые локации - Лагуна и Боат. Оценили коттеджные поселки и разные варианты выхода на пляж. Заодно искупались и наблюдали за окружением и ресторанами.Оказывается, для русских Банг Тао и особенно район Лагуна - это как Рублевка. Максимальный комфортный район с такой инфраструктурой, которая вообще не понятная тайцам, но так необходима русским ценителям повышенного комфорта: тротуары, парки, кальянные, премиум караоке, кофейни. Все, к чему мы тут дома привыкли.Олег с Натальей сдают квартиры посуточно в Москве, но при этом бизнес организован так, чтобы можно было позволить себе вести его дистанционно.На Пхукете они тоже пока в стадии выбора стратегии, изучения особенностей местного законодательства.Например, вы знали, что квартиры и отдельные апартаменты тут нельзя сдавать посуточно? Аренда только от месяца или только кондоминимумов с отельной лицензией.

У кипрской компании не нашли ФПД, а выплаченные ею проценты по займу переквалифицировали в дивиденды и в иной доход Российская компания предоставляла в аренду недвижимое имущество, а также предоставляла займы взаимозависимым лицам. У российской компании также был иностранный акционер – кипрская компания. Кипрская компания приняла решение о распределении прибыли российской компании и выплате денежных средств в виде дивидендов, но потом между сторонами был заключен договор новации. По нему обязательство о выплате дивидендов было заменено заемным обязательством. На дату подписания договора новации российская компания признала эти денежные средства дивидендами и как налоговый агент удержала налог по ставке 5%. В 2021-2023 гг. российская компания продолжала выплачивать дивиденды своему кипрскому акционеру. При этом выплачивались и проценты по заемному обязательству – по ним налог удерживался по ставке 15%. Проценты, в свою очередь, были учтены в расходах российской компании. Размеры ставок по процентам и дивидендам были установлены в соответствии с СИДН между РФ и Кипром.Инспекция посчитала, что действия российской компании и ее взаимозависимых лиц не имели под собой деловой цели, были направлены на получение необоснованной налоговой выгоды и вывод денежных средств из РФ. Инспекция также отметила, что кипрская компания не имела фактического права на доход (ФПД), а это значит, что льготные налоговые ставки по СИДН применяться не будут. В итоге Инспекция переквалифицировала процентные выплаты по займу в иные доходы и в дивиденды по СИДН, а в вычете процентов по налогу на прибыль было отказано.Суд поддержал Инспекцию: в предыдущие годы российская компания не распределяла прибыль, но зато из этой прибыли выдавались займы взаимозависимым лицам. Распределять она ее начала только тогда, когда у нее появился акционер в лице кипрской компании. При этом акции российской компании были проданы кипрской компании по цене, которая несопоставима с суммой активов российской компании и суммой нераспределенной прибыли. Что интересно, на момент принятия решения о распределении дивидендов у российской компании не было свободных денежных средств. Для их выплаты привлекались заемные средства у ряда взаимозависимых лиц.Договор новации был заключен на условиях предоставления займа по ставке, которая не соотносится с обычными условиями заключения таких сделок. В свою очередь, Решения о выплате дивидендов содержат множество ошибок, в частности, отсутствует размер дивидендов по акциям каждой категории. В банки предоставлены противоречивые сведения о бенефициарах кипрской компании. Более того, новация была связана с внесенными изменениями в СИДН между РФ и Кипром в 2020 г. – льготные ставки по нему тогда изменились.Далее суд отметил, что кипрская компания не осуществляла деятельность, которая приносила бы активный предпринимательский доход. Счета кипрской компании формировались исключительно дивидендами и процентами, полученными от взаимозависимых лиц. При этом ее акции принадлежат компании из о. Джерси, одним из акционеров которой является взаимозависимое с российской компанией лицо. Значит у кипрской компании нет ФПД, что исключает применение льготных ставок по СИДН. Российская компания возражала: Инспекция не вправе проверять экономическую целесообразность и рациональность управленческих решений взаимозависимых лиц. Не вправе она оценивать и цель действий российской компании. На это суд отметил, что преобладание налогового мотива над деловой целью недопустимо. А у действий российской компании явно отсутствовала деловая цель - на этот вывод суд также подтолкнуло признание российской компании о том, что она оптимизировала налогообложение в соответствии с законом.

У меня много учениц, у которых мужья сейчас на СВО.И очень часто за рулём мы говорим не только про повороты и парковку, а про жизнь.Про ответственность, быт, деньги и вопросы, на которые сложно найти чёткий ответ.Один из частых вопросов — какие меры поддержки и льготы сейчас предусмотрены для семей.Поэтому рассказываю проверенную информацию.🔘Про транспортный налогЕсть федеральный закон, который предусматривает освобождение от транспортного налога для отдельных категорий.🔘Кто попадает под льготу:• участники СВО• члены их семей• ветераны боевых действий• Герои СССР и РФ• кавалеры ордена Славы• сельхозпроизводители (для спецтехники)🔘Важный момент✅Для участников СВО, ветеранов и героев льгота действует только на один автомобиль, который выбирает сам владелец.✅Для сельхозпроизводителей — на технику, которая используется в работе.Что не входит в льготу:• автомобили с повышающим коэффициентом (попадающие под понятие «роскошь», дороже 10млн₽)• водный транспорт, кроме моторных лодок• воздушные судаС какого момента применяется:• для участников СВО и ветеранов — с 1 января 2022 года, задним числом• для героев и сельхозпроизводителей — с 1 января 2026 годаИ важный нюанс.Льгота федеральная, но регионы могут устанавливать свои условия — например, ограничения по мощности двигателя или типу транспорта. Поэтому лучше уточнить информацию именно по своему региону через налоговую или личный кабинет.Отправь пост тем, кому сейчас это может быть полезно✈️

Все возможности приходят через людей.Летом 2024 года написал мне друг — в поиске подработки. Основная его деятельность — развитие партнёрского направления в лизинге, поэтому, недолго думая, я предложил ему развивать партнёрское направление в выкупах.Провёл небольшое обучение, дал инструкцию — и он начал налаживать контакты. Практически сразу от него прилетает заявка.Квартира в Новой Москве, низ рынка я оценил в 15,5 млн. Но был нюанс: прописанные лица и продажа по доверенности. При этом брокер, чей был объект, сразу дал чёткое понимание ситуации: продавец не против выписки, просто не хочет приезжать в страну по политическим причинам.В таком случае выписка — это простая формальность, которая занимает 3–4 месяца. Но так как у нас был Щербинский суд, адвокат предупредил, что выписка может занять месяцев шесть — так в итоге и произошло. А провести сделку дистанционно сейчас есть много способов, не прибегая к доверенностям.В общем, купили мы квартиру за 11,75 млн при рынке 15,5 млн и продали спустя четыре месяца — ещё до получения на руки решения суда о снятии с регистрационного учёта. Квартиру приходили смотреть в основном соседи, кто хотел расшириться. Купил в итоге тоже сосед, поэтому каких-то вопросов касаемо прошлого собственника не было — все друг друга знали.Так вот, возвращаясь к теме поста. Самое забавное, что с брокером, чей был объект, мы давно знакомы, и я даже выкупал у него ранее другую квартиру. Но так получилось, что контакты потерялись, а мой товарищ ему написал. Как позже выяснилось, на квартиру уже был покупатель, готовилась сделка. Но так как у нас было чёткое понимание, как будем решать «нюансы» и сколько сможем заработать, мы смогли дать лучшую цену.В итоге закрыли сделку за четыре месяца с доходностью 61% годовых и чистой прибылью более 2,5 миллионов. А бонусом ещё товарищ заработал на сделке 375 тысяч. Вот так бывает, когда нужный человек оказался в нужном месте.Так как у меня сейчас фокус не на выкупах, есть идея поделиться опытом, как бесплатно добывать качественные заявки.То, что гуляет по рынку, — это никому не нужный хлам с одинокими бабушками и алкоголиками.А подобные выкупы, как в посте, можно делать только если ты умеешь генерировать заявки.Кому-то надо?

Что надо знать о продажах 2026? Клиент эволюционировал. У него экспертность выше вашего менеджера, а время дороже вашего СЕО. Он не покупает ни решение, ни результат. Он покупает снижение когнитивной нагрузки на пути к своей цели. Ваш продукт для него — просто переменная в уравнении. Ваша новая функция — стать архитектором его реальности.1. Не убеждать. Диагностировать.Ваш первый контакт — не презентация, а глубокая диагностическая сессия. Ваша задача — выявить не «потребность», а системную дисфункцию в его бизнес-процессе. Задайте вопрос, которого у него еще не было. Обнажите слепое пятно. Если после разговора с вами он не узнал о своем бизнесе ничего нового — вы провалились на старте.2. Создавать неизбежность, а не интерес.Интерес в 2026 это слабая эмоция, которая гаснет за 24 часа. Ваша работа — смоделировать ценностную дилемму. Показать точную стоимость бездействия (не «потеряете клиентов», а «ваша доля рынка сократится на X% через N месяцев из-за алгоритма Y»). И тут же — единственный логичный путь. Вы не оставляете выбора между «да» и «нет». Вы создаете выбор между «решить сейчас» и «заплатить катастрофически дорого позже».3. Быть интегратором, а не поставщиком.Вы продаете не модуль, а бесшовную интеграцию в его экосистему. Вы должны говорить на языке его смежных отделов: как ваш продукт повлияет на нагрузку, на конверсию и тд. Ваше предложение — это не контракт, а стратегическая инициатива с прописанными точками синергии. Вы снижаете трение внедрения до нуля.4. Работать с возражением «потом» на уровне мета-стратегии.«Подумаю», «сейчас не время» — это не возражение. Просто симптом того, что вы не подняли проблему на уровень стратегического приоритета. Ваш ответ — сместить фокус с тактической закупки на долгосрочный рентген бизнес-рисков. 5. Продавать второй результат.Первый результат — это то, что делает ваш продукт (автоматизирует, ускоряет, считает). Это табличка. Второй результат — это то, что он высвобождает: стратегические ресурсы, время топ-менеджмента, организационные возможности. Вы продаете не CRM. Вы продаете 200 часов коммерческого директора в год, которые он потратит на вход на новый рынок. Вот ваша цена.6. Строить протокол, а не отношения.Доверие в 2026 — это не раппорт и не дружба, а предсказуемость и доказательная база. Ваш протокол: до контакта — анализ его инфраструктуры, после первого диалога — первичная карта по его кейсу, после пилота — работа . Вы заменяете эмоциональную лояльность инженерной надежностью.7. Быть партнером, а не визиткой.Ваша экспертиза должна быть индексируема. Каждый ваш кейс, статья, комментарий — это тег в поисковой системе его сознания. Когда у него возникает проблема, ваш образ должен всплывать как синоним решения. Вы строите не личный бренд, вы строите ментальный крючок. Так что задача отдела продаж — не «дозвониться».Ваша задача — незаметно встроиться в ландшафт проблемы клиента,провести разведку боем на уровне его бизнес-процессов и выйти на связь только тогда, когда карта местности полностью ясна,а решение уже не выглядит как продажа — а как единственный логичный исход.Как значительно увеличить конверсию в продажи и выстроить партнерские отношения с клиентом? ⬇️Тренинг «Стратегия, которая продает».

Про женщин и деньгиПришел анонимный вопрос, еще в декабре, после моего поста про ипотеку. Я не считаю себя финансово успешной женщиной, и то, что я взяла ипотеку только в 44 года - для меня поздно. Подавляющее большинство окружающих меня людей примерно моего возраста уже имеют свое жилье, приобретенное в браке или другим способом, но все же оно есть. И я знаю достаточное количество людей, у кого к моему возрасту или даже младше уже больше одной квартиры. С другой стороны, за последние 10 лет моя финансовая ситуация заметно улучшилась,  для кого-то моя траектория - в определенном смысле пример.Напомню, у меня нет экономического образования, все, что я знаю про финансы, прочитано в блогах и усвоено из книг и финансовых курсов - деньги интересная мне и на самом деле довольно больная тема.Я много раз задавалась вопросом, почему у окружающих меня людей примерно с таким же бэкграундом, все гораздо лучше в материальном плане. Я не ленивая, у меня есть образование, в профессии я много чего умею и тд. Но этого, похоже, не достаточно.И многолетнее наблюдение показывает, что условия, лежащие в основе финансового благополучия, можно разделить на два блока:  наличие привилегий и личные усилия. Они тесно связаны между собой, но все же есть смысл их разделять, потому что привилегии - это то, что не зависит от нас (и может показаться, что нечего и пытаться), а личные усилия - это про способность повлиять на ситуацию.Богатые богатеют, бедные беднеют, так устроен мир. Это еще называют эффектом Матфея, и про это есть отличный пост у Ольги Размаховой, рекомендую прочитать. Вкратце: наиболее вероятен шанс преуспеть у тех, кто уже родился в подходящей среде. Миллионеры в своем большинстве - это дети и внуки миллионеров, а не вчерашние официанты и курьеры. К привилегиям также относятся связи, свободное время, возможность получить хорошее образование и тп. Финансовая грамотность, идущая из семьи с самого детства, а не добываемая своими силами после 30 лет - это тоже привилегия. Знать об этом важно, чтобы не корить себя без толку, что все вокруг преуспели, одна я неудачница.В нашей семье зарабатывание денег никогда не было ценностью, и то, что мы живем в нефтегазовом регионе (Тюмень), но никто из моей большой родни не работал в нефтянке, говорит о многом. Естественно, когда я была школьницей, идеи выбрать потенциально денежную профессию тоже не было. А от выбора профессии и затем попадания в хорошую компанию зависит очень многое. Если ты не родилась в обеспеченной семье, то старт карьеры, буквально даже разница в зарплате в 5 тысяч рублей, спустя 10-15-20 лет дает другое качество жизни (про это часто говорит Ольга Соколова). Но в юности никто мне не этого сказал. А у меня вообще была мысль, что должен появиться мужчина, который будет решать финансовые вопросы, а я буду женственной и заботливой (это, кстати, не такая уж редкая мысль даже сейчас у молодых женщин). Поэтому я взяла на себя ответственность за свои финансы только после 30 лет. А многие мои ровесницы были менее инфантильными, сразу ориентировались на карьеру, тщательно выбирали места работы, получали важный профессиональный опыт.С другой стороны, мой опыт показывает, что все-таки можно финансовую ситуацию улучшить. Усилия не бесполезны. Я никогда не стану богатой женщиной, даже к классу зажиточных людей я вряд ли смогу себя когда-то отнести. Но приобрести кое-какую финансовую устойчивость я рассчитываю. И начинается она с базовых знаний о финансах, о которых нам в детстве не рассказывали. Например, что надо иметь несколько источников дохода, и если у тебя только один, надо приложить усилия и организовать себе еще. Есть смысл крутиться, хоть это и очень неприятно - после работы заниматься другой оплачиваемой работой. И смена работы, где каждое новое место даёт тебе рост зарплаты, пусть и не такой уж значительный, тоже имеет смысл. Это неприятно и стрессово - искать, менять, перестраиваться, а стоит ли оно того, тут комфортно, а там неизвестность. Но другого пути для женщин, которые рассчитывают только на свои финансы, я не знаю. #женскиефинансы Продолжение ниже

Оставьте бабушку в покое: почему на самом деле у вас нет денегС популяризацией психологии и эзотерики появились увлекательная игра: когда что-то не получается, мы сразу ищем в этом глубокий сакральный смысл.Клиент ушел?«Это Вселенная отводит лишнее».Сотрудник накосячил?«Это зеркало моей теневой стороны».Денег нет?«Родовая лояльность к бедным предкам».В личной терапии это работает, когда мы ищем смыслы и ответы на вопрос «Почему?», но когда нашли, всегда возникает вопрос: «А делать-то что?»Ведь реальная жизнь и бизнес в моменте — это не храм и не кушетка психоаналитика.Представьте предпринимателя, у которого случился жесткий кассовый разрыв. Ему завтра платить зарплаты, а на счетах ноль.Что ему делать в этой ситуации?Идти в регресс и искать, как его раскулаченная бабушка в 1930 году передала ему «страх больших денег»?Серьезно?Вы правда думаете, что бабушка виновата в том, что вы просто тратите больше, чем зарабатываете? 🚩Для меня такая позиция — сигнал: человек не хочет решать проблему, он хочет страдать об неё красиво.Можно пойти другим путем.Ведь мы же не лечим душу, когда горит дом. Мы берем огнетушитель и вызываем пожарных.Сейчас я строю свой подход на следующем:1. Факты против интерпретаций.Первое, что мы делаем, выключаем «драму».— «Я не могу заявить о своей экспертности, потому что у меня синдром самозванца» — это интерпретация.— «Я провела 3 диагностики и получила 0 оплат» — это факт.С фактом можно работать. С синдромом самозванца можно бороться вечно.2. Поиск «узкого горлышка» в системе.Если процесс застопорился, значит, где-то стало «узко».Где именно? В трафике? В скрипте продаж? В цене? Или вы просто забыли выставить счет (бывает и такое)?Мы ищем реальную поломку, а не кармическую.3. Проблема ➡️ Задача.Как только мы убрали бабушку из уравнения, страшная проблема «денег нет» превращается в скучный список задач:— Написать всем, кто обещал оплатить, но пропал.— Перестать тратить деньги на то, что не приносит прибыль прямо сейчас.— Написать 5 старым клиентам, напомнить о себе и предложить работу.4. Тест гипотез.Мы не гадаем «сработает/не сработает», а делаем короткое действие и смотрим на цифры.Итог:Бизнес-трекинг — это способ вернуть себе управление, перестать искать виноватых в прошлом веке и начать управлять процессами в настоящем времени.Бабушку оставьте в покое. Она свое уже отработала. Займитесь делом.✍️ В связи с этим у меня к вам вопрос:Какую «проблему» вы сейчас пытаетесь решить через голову/психологию, хотя в глубине души понимаете, там надо просто пойти и сделать?P.S. Я вот, например, каждый раз перед стрижкой когтей у собаки настраиваюсь и делаю дыхательные практики 🤣 Пытаюсь договориться с ней через любовь и принятие.А собака в ответ устраивает мне войну. Ей плевать на мои доводы, ей просто не нравится процесс.Хотя решение чисто техническое: найти хорошего грумера (правда, это не так-то просто, как выяснилось) и заплатить профессионалу. Но я продолжаю играть в «осознанное родительство», вместо того чтобы просто делегировать задачу 😅