italy people by Лера Лихолетова

Заметки «ДЕЛО ГОДА 2026» После сессии у Филиппа многие попросили поделиться ощущениями и мыслями. Скажу сразу — мы забрали оттуда примеры интересных инструментов по стратегии. Это, без преувеличения, наш управленческий фетиш — собирать в коллекцию разные подходы и видеть проекты шире привычного календаря. Сейчас мы по традиции готовим первую в этом году КВАРТАЛКУ для всех управленцев, где будем вместе прорабатывать разные механики и подходы по построению стратегии.А здесь хочу поделиться своими заметками «на полях» — вопросами, которые я записывала за Филиппом. Они довольно филигранно сформулированы: бьют точно в цель и заставляют задуматься. Переписываю вам:🔵В чём нерв? В чём твоя «неуёмность»? 🔵Кем ты становишься изнутри, транслируя это наружу? 🔵Какое твоё дело этого года? 🔵Счастье неуёмного человека — тому, кому больше всего надо. 🔵Что тебя убьёт? Хорошая стратегия — это та, которая тебя убьёт. 🔵Стратегия — это история. Лидеры создают истории. Какую историю создал ты?🔵Сделанные, чтобы прилипать. 🔵Байки формируют культуру. 🔵Что я сею в компании, как Wi‑Fi раздаю? 🔵Культура — это когда мы делаем X, получаем Y, потому что верим в Z. 🔵Как я могу действовать так, чтобы людей расширять? 🔵Что я хочу в своей жизни поливать вниманием? 🔵Мы сомнения не гасим — мы их любим. 🔵Одиночные камни всегда слабее организованных групп. 🔵Каждый день я должен сам становиться стратегией, а не просто думать о ней. 🔵Где в моём дне я проигрываю? ✳️И тут пришли лоси: «не получиЛОСь, не случиЛОСЬ»… Обернитесь — за вами случайно не лоси? Хочу закончить именно этим )

В рамках гастрофорума в Красноярске хотела с вами поделиться одной лекцией от Сбера. Ее не будет в общем доступе и рассылках, поэтому фото и самые ключевые мысли, которые я хочу, чтобы вы со мной разделили: ✳️ ИИ никогда не заменит человека, тут можно не переживать. НО люди, которые используют ИИ в своей жизни и деятельности и умеют это делать, заменят тех, кто не использует эти технологии ✳️мы должны научиться пользоваться этими инструментами и следить за индустрией ✳️самый важный навык сегодня - задавать хорошие вопросы ✳️я вижу много вопросов и непонимания, зачем мы переводим все наши процессы в модули и продукты. Вот наглядный пример Сбера по продукту «кредит за 7 минут», где четко прослеживаются изменение метрик цены, скорости и качества. Думаю тут результат вы видите сами, комментарии не нужны ✳️к моменту реализации нашей стратегии 2030 в России больше четверти населения будут люди старше 60 лет. Дефицит квалифицированных специалистов будет самым главным барьером, вот на что нужно строить ваши стратегии в ближайшее время ✳️на современном рынке труда вместе работают представители сразу пяти поколений И как заключение: востребован будет тот специалист, который готов учиться новому и обладающий широким набором навыков, будь то в цифровой сфере или в умении работать с людьми.Расходимся работать) всем классного понедельника )

Я хотела с вами поделиться мыслями на тему баланса — или темой, о которой часто молчат.Как никогда, но именно в этом году в нашей компании бьются все рекорды по количеству управленцев (и не только!), которые стали или станут мамами и папами. Сейчас, как HR, для меня это удивительные моменты перемен и трансформации наших людей — настоящее чудо! В какие-то прошлые турбулентные годы я очень сильно переживала за период «затишья», и каждый «выход» или «вход» такого человека был неким стрессовым аттракционом под названиями «Катапульта» или «Американские горки» — причём с обеих сторон.Пять лет назад я сама прошла через такой «выход» и «вход» и столкнулась с огромным количеством страхов и переживаний, в каком-то смысле оказалась в управленческом одиночестве, один на один с самой собой.Мой календарь напоминал взрыв на макаронной фабрике: малыш, зумы, встречи, сады, карьерные амбиции соревновались с соплями (9 раз заболеть за 9 месяцев, я даже подсчитала!), а вечерние поздние встречи разбивались об доставщиков на самокатах и лавки (храни их, о великий!).Каждый раз убеждаюсь: хочешь научиться тайм-менеджменту — работающая мать будет твоим идеальным референсом. Так вот, сегодня, в преддверии 1 сентября, хочу поделиться постом о материнстве и курсом, который сделала Даша Золотухина, HRD Яндекса, о мягком возвращении в профессию. Он бесплатный на Практикуме, и, по моему субъективному мнению, подойдёт для всех на всех стадиях.Как-то я услышала у Нины Зверевой в интервью такую фразу: у женщины второе имя — «чувство вины». Мы испытываем вину, когда мы с ребёнком и не на работе; и испытываем чувство вины на работе, когда мы не с ребёнком.В нашей компании есть менторская поддержка и адаптивный онбординг, вы знаете куда стучаться к боту Гене.Желаю, чтобы точка баланса в жизни обязательно находилась! Хайли рекомендит от меня #желаниеразвиваться P.S. фото моего сына Фёдора шести лет и мамина любимая работа)

Дорогие коллеги!Мы продолжаем публиковать мини-дайджесты судебной практики Арбитражного суда Северо-Западного округа.Тема сегодняшнего выпуска – кондикция (ноябрь 2025 г. - апрель 2026 г.):– может ли взысканное по судебному акту имущество составлять предмет неосновательного обогащения?– возникает ли на стороне кредитора неосновательное обогащение, если он, не зная об отсутствии возложения, принял предоставление от третьего лица?– относится ли требование о признании незаконным начисленного неосновательного обогащения к способам защиты, использование которых направлено на предупреждение нарушения права (ст. 12 ГК РФ)?Авторы: Александра Даренская, Илья БойкоПриятного чтения!#дайджест_АС_СЗО

УПРАВЛЕНИЕ 2026: ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС ВСЕ ЕЩЕ НА «РУЧНОМ ПРИВОДЕ»? 🧠Главное «бутылочное горлышко» компании — не рынок, не сотрудники и не конкуренты.Главное бутылочное горлышко — сам собственник.Пока вы лично выясняете, где застряла задача, почему просела маржа и кто не дожал клиента — бизнес не управляется. Он просто держится на вашей нервной системе. В 2026 году контроль через таблицы и бесконечные планерки — это дорогой анахронизм.Сегодня бизнесу нужны не «чат-боты». Ему нужны цифровые сотрудники, закрывающие ключевые управленческие узлы:1️⃣ ИИ-Финдиректор (CFO)Следит за деньгами в реальном времени. Не просто считает остатки, а видит кассовые разрывы, скрытые утечки и моделирует сценарии: «Что будет с прибылью, если мы поднимем цены на 5% или наберем команду?»• Результат: Прозрачный капитал 24/7 без искажений от бухгалтерии.2️⃣ ИИ-Директор по продажам (AI-ROP)Ключевой узел роста. Обычно мы начинаем внедрение именно здесь, выстраивая эталонные бизнес-процессы. Система контролирует качество обработки каждой заявки на каждом этапе воронки. ИИ анализирует 100% звонков и переписок, следит за чистотой базы клиентов и не дает «забыть» ни одного лида. Это тотальный контроль дисциплины и качества выполнения бизнес-процессов, который заставляет каждого продавца работать на 5+. Фокус на действия, реально ведущие к деньгам и устранение ИБД (имитация бурной деятельности) продавцов. • Результат: Кратное увеличение оборота за счет того, что система «дожимает» результат там, где раньше был человеческий фактор.3️⃣ ИИ-Проджект-менеджер (PM)Следит за сроками и приоритетами. Он видит, что реально движется, а что зависло, и подсвечивает риски до того, как проблема стала пожаром. • Результат: Соблюдение дедлайнов без микроменеджмента и вечного «ну что там?».4️⃣ ИИ-Оркестратор — «Второй мозг» собственникаВерхний уровень. Он связывает стратегию, деньги и команду в единый контур. Превращает ваши идеи в конкретные действия и контролирует финальный результат в деньгах.ГДЕ ЛОВУШКА? 🪤Рынок переполнен ИИ-игрушками. Предприниматели внедряют один сервис для задач, второй для отчетов — и получают «зоопарк ИИ». Инструментов больше, а хаоса — еще больше.НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:Мы не продаем софт. Мы внедряем Цифровую Операционную Систему Управления.• Полный аудит процессов и точек потери прибыли.• Развертывание связки ИИ-агентов (с фокусом на кратный рост продаж).• Создание единой панели управления для собственника.Цель: Убрать ручной контроль и дать вам реальную картину бизнеса без фильтров от сотрудников. Ориентир: +30% к чистой прибыли за счет ликвидации потерь и автоматизации рутины.————————Вопрос к вам:Какой узел сейчас сильнее всего тормозит ваш рост?🔹 Финансы и кассовые разрывы?🔹 Продажи и качество работы продавцов?🔹 Контроль задач и сроки?🔹 Или ваш личный фокус, съеденный операционкой?Записывайтесь на бесплатный экспресс-аудит вашего бизнеса:👉 @Mikhail_Gerasimov

Прогнозируемый рост ВВП Молдовы на 2,1% в 2026 году подаётся как позитивный сигнал для экономики. Однако в реальных условиях эти цифры выглядят значительно менее оптимистично.При инфляции около 6,2% подобный рост фактически не создаёт ощущения улучшения для населения. Формально экономика может демонстрировать «плюс», но покупательная способность граждан продолжает снижаться.Дополнительную тревогу вызывает структура самой экономики: — дефицит внешней торговли увеличивается ещё примерно на 500 млн долларов,— внутреннее производство остаётся слабым,— зависимость от внешних денежных переводов сохраняется на критически высоком уровне.Фактически одним из ключевых источников устойчивости остаются переводы диаспоры — около 1,6 млрд долларов. Это означает, что значительная часть внутреннего потребления поддерживается не экономическим ростом внутри страны, а доходами граждан, работающих за рубежом.На этом фоне заявления о «росте» выглядят скорее статистическим эффектом, чем отражением реального улучшения экономической ситуации.

За последнюю неделю у меня было 4 новых заказа, все с хорошим чеком. Не вау, но вполне в рынке, что меня устраивает. И один компромиссный за 15к. С каким заказом у меня в очередной раз проблемы? 🥰 Где мне попался неадекватный и дико тревожный клиент? Ничему жизнь не учит...

Я не люблю, когда Байкал в программе подают как «бонус»Как будто сначала идёт что-то серьёзное, а потом — красивая часть для настроения. На самом деле всё устроено сложнее Когда человек несколько дней находится в плотной профессиональной среде, обсуждает проекты, решения, ограничения, сравнивает подходы, смотрит на работающие системы, у него постепенно возникает потребность в дистанции. В паузе, в пространстве, где можно не просто переключиться, а собрать для себя главное.Именно поэтому Байкал для меня — часть его внутренней логики. Не потому, что «красиво». Хотя, конечно, красиво. А потому, что сильные выводы не всегда рождаются в аудитории — иногда им нужно пространство, воздух и тишина.Мне вообще кажется, что профессиональная перезагрузка — это не слабость и не роскошь, а нормальная часть работы управленца. Особенно если человек отвечает за сложные решения.Поэтому Байкал в Фестивале устойчивого проектного управления 2026 — на своём месте pmalliance.ru/pmfestival

дружный коллектив?????? пиздец это типа работать и ещё дружить с кем то ??? 😩😩😩

Какими талантами должен обладать писатель, чтобы его книги были успешными:— быть успешным блогером— быть маркетологом— быть прошаренным SMM-щиком— разбираться в таргетинге— ну и хорошо писать. Но это совсем не всегда обязательно.Вот такие у меня сегодня мысли.

Про ответственностьУ нас была заявка от клиента на комплексный SMM, стратегию. Клиент принес документ позиционирования своей компании (!) и стратегию коммуникации (!!), написанные ИИ. Вроде смешно и грустно.Да, клиент ожидаемо сказал, что у него ничего не работает, фигня этот ваш маркетинг, 5 агентств за 6 месяцев сменил, маркетологи только воздух едят. В общем, весь набор редфлагов.Тут проблема в другом — СЕО / собственники / менеджмент ищут волшебную таблетку.Условно, вложим в контент / SMM (ну про них же все говорят), и как пойдет! Или «Реклама на Авито». Или «Ну рассылки вот еще». Аналогично с ИИ — мол, все им сделает и разложит. Вместо того чтобы человек поставит задачу — ИИ сделает рисерчи/базовые вещи — человек дальше продумает все, сведет в стратегию и возьмет на себя ответственность за реализацию.Получается, что есть те, кто системно работает. Тестируют гипотезы, анализируют, работают вдолгую. А есть те, кто словно прыгает от инструмента к инструменту.Я шучу не над клиентом, упаси боже, а над ситуацией — и думаю, что конференции / лектории / открытые встречи нужны как раз чтобы клиент видел, как можно / как надо делать. Чужой опыт. В конце концов мы все хотим осознанных и прозрачных заявок, задач, запросов. Ишь, Миш! | Для застройщиков | Бюро в МАХ

И снова автогонщик рекламирует алкоголь. Бренд виски Chivas Regal и Шарль Леклер выкатили купажированный виски Chivas Regal 16.Цифра – не случайная: Леклер родился 16 октября и выступает в Формуле-1 под номером 16. Для Chivas это тоже особенный релиз – первый 16-летний виски в истории бренда.Связка гонок и алкоголя может звучать спорно, но это классика спонсорства. Chivas играет не в прямую ассоциацию с трассой. Бренд продает атмосферу вокруг продукта: статус, фан-культуру и красивую жизнь рядом с автоспортом. Реклама алкоголя в автогонках – это…🤝 – норм👀 – не норм

ЗАРПЛАТЫ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ: ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНовое исследование по зарплатам ТОП руководителей, мои выводы и наблюдения:Медиана по гендиректорам на hh.ru — 184 400 ₽. Это реальные данные, но только по МСБ (малому и среднему бизнесу): именно малый бизнес размещает вакансии публично. CEO крупных компаний находят через закрытый поиск, и их офферы туда не попадают. Реальный оклад CEO в компании с выручкой от 5 млрд — 1,5–3 млн ₽ в месяц. Разница в 10 раз — это просто два разных рынка с одним названием.Оклад — это ещё не весь доход 👌🏻На уровне C-level фиксированная зарплата — это 40–60% от того, что топ зарабатывает на самом деле. Остальное — годовой бонус, опционы, доля в бизнесе. Причём в 2026 году бонус перестаёт быть чем-то само собой разумеющимся: компании всё жёстче завязывают его на прибыль. Нет прибыли — нет бонуса.Вакансий меньше, а зарплаты всё равно растут — как так?Открытых позиций стало меньше в 6–7 раз по сравнению с пиком — конкуренция бешеная. Но те, кто уже сидит в кресле, в 2025 году получили +10–25% к окладу. Компании прекрасно понимают: потерять опытного руководителя и искать нового обойдётся куда дороже, чем просто проиндексировать зарплату.Хочешь зарабатывать больше всех — иди в IT-управлениеРуководитель группы разработки — 328 600 ₽ медианный оклад, топ-1 на hh.ru, в 2,2 раза выше средней по менеджменту. 56% компаний называют найм CIO/CTO/CISO своим главным приоритетом. Причины понятны: импортозамещение, внедрение ИИ, кибербезопасность — всё это требует людей, которые понимают и бизнес, и технологии одновременно.Если вы в поиске работы — II квартал 2026 может стать окномРынок сжатый, но не "мёртвый". Волна поглощений создаст антикризисные вакансии — нужны люди, которые умеют наводить порядок в хаосе. И главное остаётся неизменным: конкретные результаты в резюме — единственное, что реально конвертируется в хороший оффер