Спасибо этому дню за женскую свободу: быть украшением мира или чьим-то миром. Начинать утро с бокса или заботы о семье. Быть боссом в офисе или птичкой в уютном гнезде. А может быть и то, и другое) Делюсь своим утром, как и обещала, с тренировки. Сильно не судите, занимаюсь недолго)Ну и отдельно спасибо моему тренеру, который взялся тренировать меня с нуля, а в перерывах поддерживать разговор об особенностях поколений (даже тут про зумеров😁). Как мы шутим, я делаю всё, что скажет тренер, но с тааааким недовольным лицом, чтобы он знал, что мы такие упражнения не любим (скакалка, привет, будь ты неладна!)
Смотрю комментарий на пост про региональные карьерные возможности от Даниила Калитвенцева из ЛНР и радуюсь тезису, что сегодня "возможности видны даже невооруженным глазом". Действительно, регионы очень по-разному относятся к карьерному имиджу, но особенно радует, когда происходят рывки именно по той причине, что "как было" нас не устраивает. Мы, друзья региональные, вас тоже очень читаем и кстати, про "первого парня на деревне или десятого в столице" - это вечный выбор для молодежи.Что выберем: быть заметным локальным героем и выстраивать систему в регионе или рисковать в мегаполисе, чтобы стать частью большой игры?🐸 - региональный герой (первый парень на деревне)🙃 - часть большой игры, но в мегаполисе
Если назвать только один инструмент, который дал мне ощутимый управленческий рост, то это не жесткие решения и даже не смелые реформы. Это рефлексия. Механик, которыми я пользуюсь, много: и принцип пяти «зачем», и циклы стратегических сессий, и синхронизация с руководителем, и рабочий ежедневник. Но сегодня хочу рассказать именно про два формата, которые для меня стали базой: с собой и с командой, когда мы, как я иногда шучу, «обстукиваемся друг о друга».Про команду.Это правило мне подарил человек, который сейчас обучает команды Сбера, и я уже как четыре года практикую ежегодные встречи один на один (если позволяет ресурс, то раз в полгода). Это не формальность и не отчёт. Это разговор «глаза в глаза» и только про сотрудника: что ему не нравится в процессах? что можно улучшить? чем он гордится за прошедший год? где не получилось? Минимум час на каждого. Если в команде двадцать человек - вынь да положь 20 часов. Просто, но действеннее инструмента я пока не находила. Про личную рефлексию.Я регулярно (не реже раза в квартал) возвращаюсь к простым вопросам: куда я вообще веду команду? я управляю или просто тушу пожары? где я избегаю решений? где я устала, но делаю вид, что нет?Если этого не делать, очень быстро превращаешься в администратора процессов. Всё крутится, встречи идут, задачи закрываются - а ты не растешь. А еще важно фиксировать всё и начинать каждую следующую саморефлексию с того, что записано. Рефлексия - это не философия и не красивое слово. Это - пауза, когда ты честно смотришь на происходящее и признаёшь: здесь я перегнула. Здесь недоработала. А здесь, наоборот, могу больше.Я пробовала и разные подходы, и форматы, и инструменты. Но со временем поняла: как ни крути, рост начинается не с новых методологий, а с привычки останавливаться и задавать себе честные вопросы.А вы чаще рефлексируете:🙃 - с командой, через разговоры🐸 - в одиночку, внутри себя😇 - практикую и то, и другое👀 - рефлексия? Что такое рефлексия?
