MZGames

Статистика [2/2] Всем привет😃Как и обещали, сегодня делимся метриками рекламной монетизации игры «ГТА режимы»! К сожалению, из-за высокого плейтайма и возвращаемости получается очень низкий cpmv. Это уже не первая наша игра, где со схожими показателями вырисовывается такая же картина🥲Количество показов интеров на игрока многовато, но мы этот момент уже поправили для ближайшего обновления. Единственное решение для получения большего дохода с игры остается внедрение внутриигровых покупок. В ближайшем обновление тоже закроем этот момент👌

Росгосстрах, карточка компании #RGSS #карточкаСектор: Страхование Free-float: от 0,5 до 13% (точных данных нет)Аналитические обзоры: 1Эту компанию просят разобрать редко. Пока сделан только один обзор. Пока получается раз в 1-2 года, а дальше посмотрим.🔗 Полезные ссылки для инвестора— Сайт инвестора— Отчеты компании Чем занимается РосгосстрахПАО СК «Росгосстрах» — универсальная страховая компания, входящая в число крупнейших участников российского страхового рынка. Организация предоставляет широкий спектр страховых продуктов для физических и юридических лиц, включая автострахование (ОСАГО и КАСКО), страхование имущества, добровольное медицинское страхование (ДМС), а также страхование ответственности и грузов.Бизнес-модель предприятия опирается на масштабную агентскую и филиальную сеть, охватывающую большинство субъектов Российской Федерации. Интеграция в структуру крупной банковской группы позволяет компании эффективно реализовывать продукты через каналы банкострахования и управлять инвестиционным портфелем за счет сформированных страховых резервов.🏺История компанииПредприятие является правопреемником Госстраха РСФСР, учрежденного в 1921 году, что делает его старейшей страховой организацией на территории страны. В 1992 году компания была преобразована в акционерное общество, после чего началась многоэтапная процедура приватизации, завершившаяся переходом контроля к частным инвесторам в начале 2000-х годов. На протяжении десятилетий страховщик удерживал лидерские позиции в розничном сегменте, обладая наиболее разветвленной сетью продаж.В 2017 году на фоне финансовых трудностей, вызванных убыточностью сегмента ОСАГО, компания вошла в периметр санации банковской группы «Открытие», которая стала ее основным санатором и владельцем. В 2022–2023 годах, в результате консолидации банковского сектора, группа «Открытие» вместе со своими дочерними структурами перешла под контроль Банка ВТБ, что ознаменовало новый этап в корпоративной истории страховщика.🧑👨‍🦰Акционеры компанииВ результате консолидации активов финансовой группы «Открытие», почти полный контроль над ПАО СК «Росгосстрах» перешел к Банку ВТБ (ПАО), доля компании по принадлежит по разным данным от от 95 до 99.9%. Навигация по каналам▪️Акции ▪️Облигации ▪️Новости ▪️Клуб

Почему на российском фармрынке почти нет собственных прорывных препаратов, причем здесь стартапы, и может ли ситуация измениться в ближайшем будущем?Коллеги из GxP News сделали трезвый обзор отечественного фармрынка, поговорили с экспертами и порассуждали о том, как нам обустроить российскую фарму. Вот основные тейки.

Фармрынок РФ – один из крупнейших в мире. Он занимает 12-е место по объему и в последние годы стабильно растет в денежном выражении: большая часть препаратов – отечественные, но в деньгах значительная доля приходится на иностранные компании, поскольку своих прорывных технологий у нас немного, а именно они стоят дорого.

Новые не значит прорывныеС 2023 по 2025 год в России было зарегистрировано всего четыре инновационных препарата. Среди них – гофликицепт компании Р-Фарм для лечения идиопатического рецидивирующего перикардита и сенипрутуг (Трибувиа) для терапии болезни Бехтерева компании Biocad, разработанный ими совместно с РНИМУ им. Пирогова и Институтом биоорганической химии РАН. Для сравнения, за тот же период FDA в США одобрило 151 препарат, европейское EMA – 123, а китайский регулятор выдал разрешение на 198 новых препаратов. 🤌 Как у нас?На практике в России к инновационным часто относят не только препараты, которые являются первыми в классе, но и другие прорывные и передовые лекарственные средства. Например, препарат, изначально разработанный иностранной компанией, на российском рынке выпускается отечественным производителем, который считает его инновационным решением.🔬Корень проблемыЕдинственный источник прорывных инноваций – это фундаментальные исследования. Но разработка «инновационных» продуктов российскими частными фармкомпаниями за очень редким исключением идет в дженериковой парадигме – по пути создания не оригинальных, а следующих в классе препаратов. Да, это минимум рисков, но обратная сторона медали – также и отсутствие реальных преимуществ по эффективности и безопасности в сравнении с first-in-class продуктами и, как следствие, отсутствие экспортного потенциала. И вот причины:

Частным фармкомпаниям не хватает денег ни на НИОКР, ни на КИ. Из 10 перспективных молекул до продукта дойдут только 3–5 – риски очень высоки.Рынок слишком мал: вложенные инвестиции, даже если бы они нашлись, сложно окупить.Чтобы экономика сходилась, необходимо закладывать экспортный потенциал, но из-за санкций все сложно. Окно возможностей видится в рамках БРИКС, но пока оно находится в стадии формирования

👑 Главный драйвер – государствоМасштабные разработки инновационных препаратов, например, онковакцин, ведутся преимущественно на базе государственных научных центров, таких как НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи, НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина, а также ФНКЦ физико-химической медицины им. Ю.М. Лопухина. Для стимуляции фармкомпаний Минпромторг также запускает с 2027 года механизм компенсации затрат на клинические исследования для препаратов first-in-class и best-in-class.🚀 Нужно больше стартаповНа Западе госфинансирование успешно заменяет мощная модель стартапов. Крупнейшие фармкомпании устраивают настоящие битвы за их покупку. Подавляющее большинство первых в классе препаратов за рубежом имеют корни в университетах и частных исследовательских институтах. Нам тоже необходима радикальная перестройка экономической модели отрасли и создание экосистемы «венчурного лифта», где государство берет на себя часть рисков на самых ранних этапах, а частный капитал подхватывает проекты на стадии КИ. Кроме того, компании, вкладывающиеся в сложный НИОКР, должны получать реальные рыночные преференции перед производителями дженериков. Без этих мер фарма в Россия рискует застрять на позициях «догоняющего» рынка, обеспечивая население доступными, но морально устаревшими препаратами.#фарма #биотех #дженерики

Излишний контрольУ нас почему-то так повелось, что контроль лишним не бывает. Но есть и другая точка зрения.Оказывается у буржуев в правоприменительной практике есть такой термин Over inspection. И там подрядчики часто отсуживают деньги и/или увеличивают сроки строительства за то, что государственные инспектора слишком ретиво подходят к своей работе.Выдержки из дел заслуживают отдельного внимания:Использование правительством иных и более строгих стандартов или испытаний, чем требуется по контракту, является неправомерным, представляет собой конструктивное изменение [прим. constructive change - это не про наше 3.9] и дает подрядчику право на возмещение возросших затрат на выполнение работ. Аналогичным образом, отказ от работы подрядчика на основании иных и более строгих стандартов проверки, чем те, которые требуются по контракту, также является неправомернымЕсли процедуры инспекции запутанны и непоследовательны, а работа подрядчика подвергается многочисленным проверкам и оценивается по различным стандартам разными должностными лицами, то в соответствии с пунктом о внесении изменений должна быть предоставлена ​​справедливая компенсация за любую задержку или увеличение затрат. Аналогичный результат следует получить, если инспектор произвольно и капризно требует выполнения работ, не предусмотренных контрактом…Совет отменил все «вычеты по недостаткам», произведенные правительством, без подробного анализа отдельных недостатков подрядчиков, поскольку использование правительством множества различных, в основном неподготовленных инспекторов было по своей сути неразумным. Совет заявил, что «использование 40 инспекторов с различными стандартами того, что считается адекватным выполнением работ»Когда подрядчик подвергается запутанным и непоследовательным процедурам инспекции, результатом является уважительная причина задержки. Аналогичный результат можно ожидать, когда подрядчик подвергается многократным проверкам (reviews) [прим. проверка документов] одной и той же работы разными представителями правительства, и за предыдущей приемкой следует последующее отклонениеПри этом тамошнюю гос. инспекцию целесообразнее сравнивать с нашим строительным контролем заказчика, так как их также вызывают на все точки работ, влияющие на безопасность.Понятно, что у нас никто не останавливает работы как дОлжно и потому претензий по задержке не бывает (хотя у нас также есть целый институт подписания документов в одностороннем порядке специально для этих целей).Понятно, что там прецедентное право и у нас в принципе такого не может быть.Но все же, если бы подобная оговорка существовала где-то в нашем законодательстве хотя-бы в отношении исполнительной документации…#нормирование #бюрократия

Гарантии!!! И про то, что люди на самом деле хотят.Я вижу в комментариях один и тот же повторяющийся запрос:"А где гарантия, что ничего не случится?""А если суд?""А если косяк?"Давайте честно.Вы хотите не гарантию.Вы хотите, чтобы кто-то принял решение вместо вас.А потом отвечал за последствия.Так не работает. ⚖️Ни в недвижимости.Ни в праве.Ни в жизни.📌 Теперь по фактамНикто не даст "гарантию, что никогда не будет суда".Потому что суд может подать третье лицо.Потому что может объявиться наследник.Потому что может начаться банкротство.Потому что мы живем в реальной правовой системе, а не в иллюзиях.🔍 Важная граница.Мы отвечаем за то, что обязаны были увидеть.Мы не отвечаем за то, что невозможно проверить физически.Государство закрыло большую часть источников данных.В ЕГРН нет полных ФИО.Нет доступа к ЗАГСам.Нет доступа к базам МВД.Нет доступа к внутренним банковским данным.Если бы я мог легально получать больше информации — я бы получал.Но я работаю в рамках закона.И в этих рамках я делаю максимум.🧠 Наша работа — не дать обещание.Наша работа — диагностировать объект.Пример.Наследство.Есть супруг пенсионного возраста с правом обязательной доли.Нотариального отказа нет.Это риск.Я не могу заставить человека подписать отказ.Я могу зафиксировать проблему и дать негативное заключение.Если вы все равно покупаете — это ваше решение и значит Вы риски берете на себя.Другой пример.Предыдущая сделка с занижением.Подтверждения расчетов нет.Документ "потерян".Это риск оспаривания.Я его вижу.Показываю.Объясняю последствия.Я не могу переписать прошлое.И опять решение принимает покупатель и это его ответственость не моя!🚗 Простой пример.Вы покупаете машину и едете на диагностику.Мастер говорит:Двтжек на грани, тормозные накладки изношены, пару болтов держит колесо.Вы спрашиваете:"Дайте гарантию, что я доеду до Москвы."Это абсурд.Его задача — показать реальное состояние.Моя задача — показать юридическое состояние квартиры.💭 И еще про психологию.Когда сделка проходит спокойно, кажется, что все было просто.Когда через два года начинается суд —все начинают искать виноватого.Чаще всего им хочется, чтобы виноватым оказался специалист.Но безопасность сделки — это не обещание.Это система анализа и минимизации рисков.Если вы провели несколько сделок сами и у вас все прошло идеально — отлично. Искренне рад.Но если вы ждете 100 процентов гарантии отсутствия любого спора в будущем — такой гарантии не существует.Ни у юриста.Ни у банка.Ни у страховой.Мы не продаем иллюзию контроля.Мы показываем реальность. 🛡️И да, иногда я  перегибаю в сторону осторожности.Потому что к нам приходят не за красивым "все нормально".К нам приходят, чтобы спать спокойно.Если вам важна именно гарантия — ее вам никто не даст.Если вам важен профессиональный анализ и честное заключение — вы понимаете, зачем мы нужны.Все остальное — просто миф о том, что можно жить без риска.Консультация +79378182034

Когда нужно забыть, кем ты был раньше.Пашете десяток лет, строите карьеру, обрастаете кейсами, прайс за услуги растет, коллеги твердят: «Поднимай чек, посмотри, с кем ты уже работал и чего ты добился, какой путь прошёл! Не обесценивай себя!».Они будут правы. Ваш взгляд часто притупляется из-за стремления быть, как те, на кого вы равняетесь, затуманивая ваш опыт и путь, обесценивая его. И то, что вам кажется ерундой, для другого человека — золото и что-то недостижимое уже сейчас. Факты.Ты прорабатываешь это, идёшь общаться с топами, делаешь большие шаги в росте дохода и жизненного комфорта, а потом случается пиздец... Он у всех случается в разное время и разной силы.Кризисы, кассовые разрывы, кидалово от клиентов в день, когда надо платить по счетам, как следствие долги на долги. Добивочкой полное отсутствие эмпатии от тех, на кого ты надеялся в тяжёлой ситуации, а часто у многих ещё и от близких.Ты остаёшься один на один со своими проблемами и у тебя есть только ты.В этот момент нужно сделать самое сложное — забыть вообще весь свой опыт. Это та ошибка на миллионы, которую я совершил, потакая своему эго.Все твои годы работы, руководящие должности, масштабные проекты — в моменте выживания они не стоят ни-хуче-яго.Да, этот опыт поможет тебе выполнить задачи разной степени сложности. Но в критической ситуации нужно уметь заткнуть своё эго и вгрызаться в любые микро-возможности.Но эго сидит на плече. По сравнению с ним, синдром самозванца — просто балующийся ребенок. Эго шепчет: «Эй, ты себя "не на помойке нашел". Вчера ты стратегии прорабатывал за 300к топам, а сейчас готов собирать своими руками бота за копейки? Температуры нет? Выдохни и ищи тех, кто оценит твой опыт».И я проебал кучу времени, слушая этот шепот.В критические моменты я мог всю неделю зарабатывать живые деньги на небольших задачах, закрывая дыры. Но вместо этого я вёл десятки "статусных" переговоров с хэдами, которые не принесли в кассу ни рубля. Вот реальная цена эго.Я проходил кризисы 2008-го, 2014-го, ковид и злополучный февраль. И везде я выживал и выходил без долгов.Но, видимо, настолько привык к своему статусу и всей этой окружавшей тусовке онлайн-бизнеса, что забыл главное:Забыл, как в 2008-м таскал пеноблоки на стройке и раздавал листовки, чтобы были какие-то деньги на кармане. А до этого ездил за город работать на производство, где одна дорога занимала полдняЗабыл, как в 14-м мы натурально спали "на коробках" на втором этаже своего бизнеса в Азии, а после, закрывая и продавая бизнес, я без тени сомнения брался за заказы уровня "сделай нам дизайн вывески"Забыл, как суетился и брался за всё подряд в ковид, когда наш с женой салон красоты просто был закрыт. Я делал звонки, общался, где-то что-то пытался взять из работы за полцены.Забыл как в феврале 22го бегал в попытках собрать первый кэш после сокращения.Во все те времена я рвался и не думал о регалиях. А потом я наслушался тех самых: «Цени себя и свой прайс, ты дядька опытный».Всё верно, опытный и ценить себя надо. Только есть нюанс: когда эти же ребята попали в кризис, ни один из них не говорил об этом. Они просто пропадали с радаров, потому что долги и микрозаймы не мэтчатся с их картинкой выстроенной в соцсетях вокруг их имени. Они никогда не скажут «Ребят, я в жопе и есть риск, что то же самое может быть и у вас»Мой 20-летний опыт построения карьеры, офлайн и онлайн бизнеса, команд, IT стартапов, менторинга специалистов и т.д. сейчас — это просто инструмент делать заебись то, что делал всегда — помогал людям закрыть их задачи. От ночной смены на производстве и таскания пеноблоков до построения маркетинг-юнитов в ведущих компаниях.А моя гордость — это вовремя закрытый платеж по кредиту, и когда у моей семьи есть еда в холодильнике, а не красивый прайс-лист с наценкой за регалии. Стоит себе это периодически напоминать.Так что да, не стесняйтесь спрашивать у меня, если вам нужна какая-либо помощь — чат-боты, самописные лендинги, сквозная аналитика, аудит маркетинга или консультация от деда с опытом. Мы всегда найдём комфортное для двух сторон решение.

Традиционный выпуск «Кадров из юности», где я, не отнимая вашего времени, сразу передаю слово подписчику 🫡Этой фотографии в этом году исполняется ровно 30 лет — да, она прямиком из 1996-го!Снята на полароид — такие были очень популярны в начале и середине 90-х. На фото — я собственной персоной за своим первым компьютером: 486-й, 8 МБ оперативной памяти, жёсткий диск на целых полгига и Windows 3.11! 🙂 По тем временам это был бюджетный вариант — уже вовсю появлялись Pentium, но на дворе лихие 90-е, мне ещё нет и 20, а стипендии хватало разве что на мышку, так что довольствовался тем, что было 🙂На мониторе — нортоновский скринсейвер (какой именно — уже не вспомню, вроде калейдоскоп). С играми всё было тоже по классике тех лет: CD-привода не было (бюджетный вариант, как ни крути), поэтому приходилось брать дискеты на Митинском рынке — на них как раз хватало стипендии 🙂 Конечно, всё пиратское — где тогда брать лицензию, я слабо представлял.Отсюда и мой ассортимент: шутеры вроде Doom II и Wolfenstein, платформеры типа Prehistorik 2, Prince of Persia — куда же без него. Были и симуляторы: автогоночные проекты, Wing Commander, плюс всякие логические игры — карты, домино, шашки, шахматы. Ну и ещё по мелочи.И только спустя несколько лет, когда появился нормальный компьютер, начал покупать лицензию — Red Alert, Герои, Total War, Sacred и прочее, но это уже совсем другая история…Если у вас сохранились фото или видео, где вы получаете в подарок приставку, играете с друзьями, братьями или даже с отцом за старым компьютером или консолью — поделитесь ими через предложку канала — @OldfagContentBot — и я с радостью покажу их всем! Давайте поностальгируем вместе, ведь воспоминания — это то, что нас объединяет!Если бот вдруг не отвечает, это не значит, что я игнорирую вас — скорее всего, он просто глючит. В таком случае можете написать напрямую через сообщение каналу. #Кадры_из_юности✔️Олдфажный геймер | Подписаться

Предприниматель: Как Китай относится к нему.Отношение Китая к предпринимателям — это классический пример политики «кнута и пряника», где «пряник» огромный и вкусный, но «кнут» всегда висит на стене.Если сформулировать предельно кратко: Китай обожает предпринимателей, но ненавидит капиталистов.Звучит парадоксально, но в этом и заключается суть «социализма с китайской спецификой». Давайте распутаем этот узел. 1. «Пряник»: Предприниматель как национальный геройВ глазах китайского государства и общества успешный предприниматель — это творец, создатель рабочих мест и налогоплательщик. Отношение к ним прошло огромный путь от преследований при Мао до возведения в ранг кумиров при Дэн Сяопине.- Драйверы роста: Предприниматели — это те, кто создал «китайское экономическое чудо». Именно частный сектор (а не госкомпании) обеспечивает основную массу рабочих мест и львиную долю инноваций (особенно в сфере высоких технологий).- Государственная поддержка: Если бизнес работает в приоритетных для государства направлениях («Народ — превыше всего», но если серьезно — то «Сделано в Китае », «зеленая экономика», полупроводники, ИИ), ему открыт зеленый свет: доступные кредиты, льготные налоги, лучшие площадки.- Социальный статус: Быть миллионером в Китае — это престижно. Истории успеха (таких людей, как Джек Ма, Пунита Рен, Лэй Цзюнь из Xiaomi) вдохновляют миллионы китайцев. Государство поощряет это как пример для подражания.2. «Кнут»: Предприниматель как угрозаИ вот здесь начинается самое интересное. Как только бизнес перестает быть просто бизнесом и начинает угрожать политической монополии партии или социальной стабильности, «кнут» опускается быстро и жестко.- Красные линии: 1. Не посягай на власть партии. Классический пример — приостановка IPO Ant Group (дочерней компании Alibaba) и исчезновение из публичного пространства Джека Ма на несколько лет. Его преступление? Он позволил себе публично критиковать финансовую систему Китая, создав тем самым альтернативный центр влияния. 2. Не становись опасным монополистом.Технологические гиганты (Alibaba, Tencent, Meituan) были оштрафованы на миллиарды долларов за антиконкурентные практики. Государство не хочет появления частных «государств в государстве», которые могут диктовать условия и партии, и обществу. 3. Не разрушай общество. Индустрия развлечений и онлайн-образования была жестко зачищена, когда стало ясно, что она способствует «культуре праздности» или создает излишнюю тревожность у родителей. 4. Не выводи капиталы. Отслеживается очень жестко. Бизнес должен работать на Китай.3. «Общий знаменатель»: Социальная гармонияПочему китайцы (обычные люди) часто поддерживают такие жесткие меры? Потому что государство постоянно проводит мысль: предприниматель хорош, только если он работает на общее благо.Лозунг Си Цзиньпина: «Зажиточность без праведности недолговечна». Это сигнал бизнесу: богатеть можно, но не забывайте, кто здесь главный. Если вы наживаетесь нечестно, уклоняетесь от уплаты налогов, строите империю, которая начинает жить по своим законам — вы станете врагом народа.4. Итог: Формула выживания для бизнеса в КитаеЧтобы преуспеть в Китае сегодня, предприниматель должен следовать трем правилам:1. Быть полезным государству. Ваш бизнес должен совпадать с национальными целями (технологический суверенитет, импортозамещение, «общий прогресс»).2. Не лезть в политику. Деньги вы можете зарабатывать любые, но политическая повестка — это святая святых партии.3. Делиться. Участвовать в благотворительности, программах по сокращению неравенства, помогать деревне. Показывать, что вы социально ответственный гражданин.Короткий ответ: Китай относится к предпринимателям как к ценным, но строго контролируемым инструментам достижения национального величия. Вы можете стать очень богатым и уважаемым, но ровно до тех пор, пока ваши интересы совпадают с интересами партии и государства. Как только возникает конфликт — государство всегда побеждает.Источник: дипсик. Комментарий автора блога: очень похоже на то, что я здесь вижу своими глазами.

Вайб-аналитика прижилась. Знакомьтесь, КлавдияВ прошлом году я ввёл термин «вайб-аналитика» и написал, что AI-агент вполне может заменить дата аналитика. В феврале показал, как за пару минут собрать дашборд. Вчера, Андрей И. (развивает мобильное приложение), один из участников 3го потока AI Product Engineer, прислал такой кейс: В ходе прохождения курса я сделал через Claude desktop скилл работы с аналитикой и был безумно счастлив. За прошедшие два месяца пошел дальше и сделал в slack бота Claudia, которая отправляет headless запрос в Claude code на vps, которую мы подняли вместе с Claude code. У Клавдии есть доступы в Clickhouse, PostgreSQL, Redash, Growthbook, Notion, Trello, Google таблицы, Zoom... и теперь это наш супер мега сотрудник живущий в слаке который очень много чего полезного нам делает. Прикольно то что первую рабочую версию я сделал в аэропорту за два часа в ожидании самолета.Что Клавдия умеет:- Аналитические запросы: retention, воронки, когорты- Анализ A/B-экспериментов- Ежедневный дайджест в 6 утра: баги, отзывы из App Store/Google Play, фичер-реквесты- Еженедельные отчёты по экспериментам и контенту- Индустриальный дайджест: парсит 9 отраслевых блогов (revenuecat, adapty, lenny's и др)- Транскрипция голосовых- Читать и соотносить код из GitHubПод капотом: Claude Code CLI в headless-режиме + 7 MCP-серверов для доступа к данным и инструментам. $100/мес по подписке, не по API.Статистика за 3 недели:- 428 запросов, 14 уникальных пользователей- Рекорд: 89 запросов в один понедельник- Команда научилась писать «быстро» для скорости и «opus» для глубокого анализаИз забавного: команда пыталась выудить у Клавдии токены (бот отказал 3 раза за 1.5 часа), задавала философский вопрос «прилично ли спрашивать у дамы размер окна контекста?», а единственный голосовой запрос за всё время: «напиши в канал General, чтобы все срочно улыбались».Но ключевое в словах Андрея:Самое главное (чего не было в прошлых попытках внедрения ИИ) это ретеншн. Сотрудники к ней ежедневно обращаются, значит видят ценность.14 человек, каждый день, 3 недели. Причём не только продакты или аналитики: на скриншоте, например, UX-ресерчер готовится к интервью с пользователем и просит Клавдию показать паттерны использования. Это не «вау, прикольно» после демо, а product-market fit для AI-инструмента внутри команды. И это главный вопрос любого AI-внедрения: будут ли люди возвращаться?Три урока из их опыта:1) Система знаний > память модели. Markdown-файлы с паттернами и правилами работают надёжнее, чем надежда, что модель «помнит» схему БД2) Возможность запускать код заблокирована. Prompt injection через Slack реальная угроза3) Сессии по тредам = естественный UX. Один тред = один контекст. Ничего не нужно изобретатьСобственно, главное захотеть и сделать. Дерзайте

Еще один пример формирования локации при приближении игрока. Игра Carbox #механики #топ

🎮 SpongeBob SquarePants: Titans of the Tide 🎮Жанр: 3D-платформер от третьего лица.Сюжет: Нептун поругался с призраком Летучего Голландца, в Бикити-ботом появилась куча агрессивных привидений, короче, опять какие-то проблемы губке на голову.Геймплей: бегать, прыгать, по привидениям лупить, иногда участвовать в гонках, можно собирать колектиблсы и искать секреты, можно не искать. Прикольно, что у Спанч Боба и Патрика есть уникальные способности, и нужно менять активного героя постоянно, чтобы проходить уровни.Оформление: красочная графика, как в оригинальном мультике, только 3Д. Отличная озвучка всех персонажей.Общие впечатления: мне захотелось пройти эту игру вообще ни с того ни с сего, и я не жалею! Классный платформер с довольно разнообразным геймплеем, интересными уровнями и прикольными фишками. Можно менять костюмы персонажам, например. Есть разные отсылочки к мультику, фирменный юмор, все как мы любим. Сюжет, правда, чуть-чуть разочаровал, простоват, и к концу немножко поднадоело. Еще я люблю собирать в таких играх все на сто процентов, но в этой было слишком муторно: и непонятно, что конкретно не собрано на уровне, и иногда слишком долго возвращаться за пропущенным сундуком. Минусы несущественные, игра классная, даже, возможно, когда-нибудь руки дойдут посмотреть предыдущие платформеры серии.⏰ 12 часов 🌟 8/10#поиграно