Нейро Пеппер

Тяжело даются лекции Казимира Малевича. На середине книги «Мир как беспредметность» я поняла, что новых территорий он уже не откроет — дальше идет укоренение найденного. Теперь читаю абзацами и ищу мысли-сокровища, ибо в обычном режиме — это как наблюдать за процессом застывания бетона.Но между строк обнаружилась мысль, сформулированная за 100 лет до ее технической реализации (!!!)Малевич говорит: изображение вещей больше не цель. Ценность не в том, что изображено, а в самой форме. Художник не обязан обслуживать мир предметов. Искусство может существовать автономно, вне отражения реальности.Форма — без объекта. Цвет — не цвет чего то. Квадрат — не квадрат чего то. (Да, именно так)И сегодня именно так работает искусственный интеллект. У GPT и Midjourney нет «предметов». Есть пространство признаков, текстур, отношений формы. Когда я пишу «goose, minimalism, white space», система не ищет гуся. Она собирает структуру. Объект возникает только в момент интерпретации.Малевич философски сформулировал принцип беспредметности.ИИ — первая технология, которая действительно по нему работает.Он открыл это на уровне мышления.Мы (современники) реализовали на уровне кода.😁

В этом году я впервые планировала не из целей, а из вопроса: чем я хочу запомнить этот год?Даже файл с мыслями так и назвала — «2026 — черновик», потому что чистовика по этому году не будет. Стал важен не результат за 12 месяцев, а то как наполненно я их проживу.За последние годы у меня накопилось много правил про дисциплину, фокус, управление временем. Они были нужны и помогали удерживать фокус. Но в какой то момент я поняла: я давно вышла из той роли, для которой эти правила создавались.Когда ты фрилансер или предприниматель на старте, тебе нужен внешний каркас. Но со временем приходит другое состояние — ты уже понимаешь ответственность, чувствуешь свою роль и не путаешь свободу с анархией.Главный инсайт этого года для меня — переходы требуют времени. Мы часто думаем, что вышли из старого и сразу должны стать кем то новым. Но психике нужен период «между». Время, чтобы отпустить прежнюю версию себя и не спеша надевать следующую. Перестать думать и делать так, как привык. Осознать, что из этого костюма ты вырос, пришло время подобрать другой. И да, нормальный срок для этого — один год. Не больше и не меньше.И еще одна мысль, которая у меня появилась по ходу. Я заметила, как легко чужие итоги года превращаются во внутреннюю цель. Кто то говорит: «я стал сильнее», и это почти незаметно превращается в ожидание от себя: мне, наверное, тоже нужно стать сильнее. В этом теряется собственный ориентир, потому что первая ассоциация с силой — напряжение, адреналин и напор. Гораздо честнее для себя хотеть не усиления, а покоя, опоры и устранения внутреннего беспорядка.И в этом тоже есть сила.

Второе открытие на курсе оказалось неожиданным.→ Про отличников.В школе я была уверенной троечницей и смотрела на отличников как на отдельную биологическую субстанцию. А теперь сама оказалась в этой роли и словила странное чувство. Приятно, но немного неловко 🥴 В голове мелькнуло слово «выскочка».Мы делали две большие домашки: описывали свои проекты через призму эпох, культуры и смыслов, а потом разбирали концепции брендов.Я взяла бренд одежды ALAÏA и впервые поняла, почему он мне всегда откликался. Обе домашние работы на отлично, даже без комментариев.И вот что я вдруг увидела.Статус “отличника” сам по себе ничего не значит. Он может быть узким — когда человек просто повторяет то, что он уже умеет. Такое “отлично” не расширяет взгляд — оно просто повторяет то, что уже работает. Закрепляет старый и не дает повода подумать иначе. А может быть и другое “отлично” — широкое. То, которое рождается из исследовательского интереса, любопытства, насмысленности. Когда ты не просто выполнил задание, а прошел путь: посмотрел источники, сравнил контекст, почувствовал глубину.И я неожиданно увидела обе стороны сразу.Внутри себя быть отличником скучно, если делать только то, что хорошо получается. И по ходу курса я увидела, что у каждого свое “отлично”. У кого-то — от точного попадания в задание. У меня от того, что я по инерции ухожу в контекст и исследования: мне важно понять, откуда все растет.И в этом я нашла важную мысль: качество работы — это не оценка, а траектория. То, как ты пришел к своему «отлично». Откуда росла мысль. На что опиралась. Что ты увидел по пути.И это, кажется, куда интереснее самой оценки.#обычение

Туториал! Делаем рекламу для Nike🏀

Время на жопуЕсли у вас нет денег на нянь и домработниц, то у вас не будет и высокой зарплаты, и ухоженных детей, и накаченной жопы.Обычным людям приходится расставлять приоритеты. Зарабатывать деньги или проводить время с детьми. Учить английский или танцевать бачату. Прибираться в квартире или спать.За любые приоритеты приходится платить. Отказом от чего-то другого.Например, в будни я 8 часов сплю, 8 часов — работаю, 1-2 часа учу английский язык. На общение с мужчиной, тренировки, отдых, еду, быт и любые другие хотелки остается часов 6.Да, я могу отказаться от английского, тренироваться каждый день, а не 2-3 в неделю, и в итоге накачать жопу. Но язык пригодится мне в эмиграции. От накаченной жопы польза только эстетическая, так что я выбираю английский.В общем, если вдруг вы гнобите себя за то, что не успеваете и одно, и второе, и третье, то посчитайте, на что тратите свой день. Вполне вероятно, что еще одно дело в него просто не помещается.- Но вот Маша в Stories говорит, что, сидя дома с детьми, успевает и бизнесом рулить, и тренироваться!- Так ты тоже так говори!😆😆

Как-то был у нас класс с несколькими мьютексами: std::mutex _m_one; // field1 // field2 std::mutex _m_two; // field3 // field4 Когда мьютексов в одном месте становится больше одного, и в целом полей много, нужно как-то разграничивать и показывать: - Что чем…

Как заходить к блогерам так, чтобы не попасть в бан?Многие авторы сталкиваются с проблемами, когда речь заходит о блогерах. Понятно, что продвижение через блогеров — то, с чем придется столкнуться почти всем «жанровикам», куда без него. И вот ты пишешь блогеру, а он тебе — по нулям, ничего не отвечает. Или отвечает и, собака меркантильная, денег хочет за обзор, ну куда это годится. А еще ты вдруг понимаешь, что всех блогеров придется собрать прям ручками, а на это — ого-го, сколько часов надо! (Вот думаю все же собрать вам списочек).Итак, как не налажать с блогером и не испортить отношения. 🤍 Не надо массовой рассылки, индивидуальный подход — наше все. Так себе, если вы составляете один шаблон, которым массово бомбите всех подряд блогеров. Это почти так же плохо, как бомбить одним шаблоном издателя. Помните, пожалуйста, что на той стороне — живой человек, который, как и вы, получает вот этот безымянный скам в духе «Хочешь крутое продвижение?» Так вот, если ваше письмо начинается с чего-то типа «Уважаемый блогер!», мало, чем от этого скама вы будете отличаться. Так что да, сначала здорово изучить, на какие типы книг делает обзор этот блогер. Если он обозревает только СЛР, то пихать ему историю про маньяка — ну такое. Обязательно обращайтесь по имени, можете даже ввернуть что-то типа «я видел, вам понравилась «Техасская резня бензопилой», моя книга чем-то напоминает ее».🤍 Внимательно изучаем, куда писать. В шапке блогеров часто указано: предложение в директ, адрес пиарщика, электронная почта, иногда даже абонентский ящик. Обратите на это внимание и пишите туда, куда просят. 🤍 Помним, что блогинг — это работа. За которую могут попросить денег, да. У некоторых блогеров есть прайс на обзор книг (это, кстати, не говорит о том, что обзор будет хорошим), потому что в этом состоит часть их работы, а запрос на эту услугу большой. Нормально, если вам не хочется или не подходит платить за обзор вашей книги (за всю свою писательскую карьеру я заплатила за один-единственный обзор 4 года назад одному-единственному блогеру. Обзор был так себе, я больше не платила никогда). В этом случае можно просто ответить: «Большое спасибо, к сожалению, мне это не подходит, но я желаю вам удачи и спасибо, что ответили». Дурной тон, как только вам назвали цену, просто замолкать. Помните, что социальный капитал никто не отменял, и этот блогер может вам понадобиться в другой раз. 🤍 Составляем вежливое и некринжовое письмо. Нюансики: (1) обращайтесь к блогеру по имени, (2) расскажите очень коротко о том, кто вы и что у вас за книга (жанр, аудитория, издательство), (3) не вворачивайте про тонкий юмор или витиеватый слог, об этом будет судить читатель, а в письме это смотрится нелепо, (4) четко напишите, чего вы хотите от блогера, (5) предложите ему несколько форматов: кто-то хочет бумажные, кто-то только электронные, (6) закончите сообщение вопросом.🤍 Оставляем блогеру пространство для своего мнения. Очень важно помнить, что даже если вы платите блогеру, вы не платите за ХОРОШИЙ отзыв. Вы платите просто — за отзыв. Большинство классных блогеров не будет подмасливать вам ради 2000 рублей, цена репутации выше. Но иногда блогер может написать вам: мне не понравилось, и спросить, все равно вы хотите обзор или лучше не надо. Иногда я прямо в письме указывала: «Я верю, что книги должны быть по любви, поэтому вам не нужно дочитывать, если книга не понравилась».

Q1 baby steps Я не делилась здесь фокусами и целями на февраль, поэтому возвращаюсь сразу с итогами февраля и апдейтами на март. Хитрый ход, когда можно сказать, что так и было задумано, но я не стану.⭐️ Здоровье и уровень энергииЭтот фокус перекочевал с января, и я решила оставить его на весь год (а может и на всю жизнь))) Тут всё получилось… бы, если бы не поездка на 2+ недели в Москву, когда я выпала из режима занятий ЛФК (это я так ласково называю пилатес, фитнес-йогу и растяжку в спортзале). И только на ежовике гребенчатом, судя по всему, я вывозила все челленджи поездки. Отказ от интоксикаций тоже ещё в деле. Исключений не было.Апдейт марта: уже вернула 3 занятия в неделю, а на этой — попробую 4. А к ежовику добавился лецитин, чага и GABA. Пью недельку всего, поэтому рано говорить о каких-то заметных эффектах.⭐️ Second BrainНовый фокус и в каком-то смысле сын фокуса на редактуру. Очень люблю порядочек, но в голове он держится уже с трудом. Столкнулась с тем, что мне нужна система списков. Раздумывала над покупкой вот этой крутой шайтан-системы для Ноушн, но передумала. В Ноушне начала чаще упорядочивать и создавать удобные системы для рабочих задачек сама, а вот для личного второго мозга пока выбрала базу — айфоновские Заметки. Доведено до автоматизма — всегда фиксировала всё там. Так и осталось: просто теперь есть закреплённая заметка-бэклог и система папок, между которыми всё распределяется.Апдейт марта: хочу потестить формат Заметок, но если не зайдёт попробую что-то ещё. Сейчас постоянно появляются всякие красивые и умные (в плане прикрученных нейронок) «вторые мозги». Посмотрите только, какой нашла Аня Ягода визуальный Second Brain — mymind называется.⭐️ Экспертфолио В феврале закончила собирать ТЗ для этой штуки.Апдейт марта: прямо сейчас она в дизайне. До конца месяца начну выкатывать. И тут, и в запрещённой соцсети.⭐️ ЯзыкиСнова занимаюсь раз в неделю английским оффлайн, а каждый день — по капельке французским в самом абьюзивном приложении Duolingo. Апдейт марта: сегодня совёнок спросил меня «37 дней челленджа позади. Но будет ли 38-ой?» Мой зелёный манипулятор… Но он справляется! Этот la chouette verte.⭐️ Выступления и консалтингПришла пара заявок на консалтинг в феврале, но пока не дошло до дела. Однако прикольно то, что благодаря этим запросам я получила подсказки, какие области моей экспертизы могут быть востребованы в этом формате работы.Апдейты марта: все большие выступления-командировки пока перенеслись на осень, но кое-что всё-таки происходит. Например...17 марта, в воскресенье буду роли спикера участвовать в панельной дискуссии «Творческий кризис креатора: преодолевая трудности» на новой сцене Александринского театра. В дискуссии будут участвовать не только маркетологи, но и представители бизнеса, культуры и науки. Подозреваю, что будет интересно.Кто в СПб, регистрируйтесь! Увидимся 💟вот такие мини-шажочки сейчас делаетваша голова копии

Сейчас будет признание.Я поняла, что больше всего скучаю по запланированным ОПЛАЧИВАЕМЫМ ОТПУСКАМ! Так просто всё было!Сейчас не пойми что. Мозг не может отпустить в отпуск. Ты же не работаешь. Зачем отпуск? А кто заплатит? Опять ты, Светочка?Я по прежнему ориентируюсь на 30 дней отдыха в году. И ни разу не отдыхала и не путешествовала больше 7 дней. Как это возможно, если источник дохода - это Я ?За прошлый год получилось 24, значит ещё 6 дней в запасе есть 🤞🏻

Недавно в закрытое сообщество Фанаты Сервиса, в котором я состою уже год, пришел новый участник - Сергей Рыбин, руководитель направления «Сервис» Skuratov Coffee и тренинг-менеджер, ответственный за обучение сотрудников гостеприимству. Все тут же стали делиться своим кофейным опытом в этой сети, а одна участница рассказала даже небольшую историю:"Я как-то раз долго выбирала между двумя напитками, в итоге, когда заказывала, назвала не то, что выбрала. Когда пришла забирать, у меня видимо такое разочарование было написано на лице, что ребята тут же всё переделали, хотя я отнекивалась и предлагала оплатить. Это просто 💔. Я и так их любила, но с того момента — я фанат!"В ответ на этот кейс Сергей щедро дал нам настоящее пособие о том, как кофейни реализуют подобные вау-впечатления для клиентов. С разрешения Сергея делюсь этой информацией и с вами и мечтаю побывать в Скуратове. По механике:  1. У ребят на кассе есть карта, по которой они могут пробивать комплименты и компенсации гостям.  Бариста видят тебя, понимают, что ты получила не то, чего ожидала. Поэтому они переделывают напиток. Ты как гость уже заплатила— второй раз платить не нужно.  Они пробивают напиток этой картой: выходит чек с нулевой суммой.  На чеке они пишут причину подарка: «сделали не тот напиток, переделали» — по факту там может быть что угодно, «девушка была расстроена, мы хотели, чтобы она улыбнулась».2. Обучение они проходят. Работают рядом с наставником, который на практике показывает этот подход.3. Примеры ситуаций с подробным разбором у них есть.4. Рекомендации по суммам и примерам компенсаций — даны.5. Решение они принимают сами. Уточнение:1. За ошибки у нас не наказывают: ни с кого ничего не снимают, подарочные деньги на карте зафиксированы. Никто не ругается, и не кричит — это недопустимо.2. Ни у кого и ничего они уточнять не должны. Разрешение на то, чтобы воспользоваться картой им не нужно.Они знают, мы просим фиксировать на чеке причину только для отслеживания закономерностей: «долгое ожидание» «закончились ингредиенты» «не работало оборудование» «не было мест угостили» и т.д. — как только закономерность выявляют, вместе с лидером кофейни выясняем причины, возможно он уже сам все выясняет и уже все решил. Важно чтобы сотрудники понимали, что тут нет элемента не доверия, только здравомыслие.  В целом калибровкам по сервису, когда мы проговариваем, что "пересерви"с лучше "недосервиса" при любых раскладах, но профессионал отличается от новичка ещё и эффективностью используемых ресурсов, — проводятся у нас на регулярной основе.  По обучению:  Мы отдельно прорабатываем с ребятами тему компенсаций по потерям: эмоциональные, временные, финансовые, физические. Ставку делаем на работу с эмоциями, поскольку в них вся соль, эмоции существуют во всех потерях. Это самое интересное. И порой, самое сложное. Эта тема актуально для бариста, для ребят, которые работают онлайн, для управляющих кофеен.

Резюме как первое впечатлениеСвоего первого сотрудника я нанял в далеком 2010 году. У меня не было ни опыта рекрутинга, ни опыта управления. Сотрудник проработал у меня 1,5 месяца...За прошедшие 13 лет я собеседовал более 200 человек и нанял к себе и в другие юридические компании 20 человек. Скажу больше, в моей юридической карьере были моменты, когда я сам ходил по собеседованиям в качестве соискателя и дважды нанимался к работодателям. Поэтому я могу утверждать, что с вопросом поиска работников и работы знаком не понаслышке. Говорят первое резюме написал Леонардо да Винчи. Но, история современного соискательства с помощью резюме насчитывает уже 100 лет. И самое интересное, что достижениями этого векового опыта пользуются приблизительно 15-20 % претендентов на работу. Все остальные допускают максимальное число ошибок и промахов. И да, ссылка на неопытность здесь не работает, т. к. в интернете огромная куча бесплатного и платного материала. Найди, почитай и воспользуйся. Но, нет. Что-то останавливает страждущих получить работу. А может они не так уж и страждут?Для тех, кто в поиске прямо сейчас - заметка на Право.ру. А от меня чуть позже - новая вакансия в банкротстве.https://300.pravo.ru/story/250972/

Женский коллектив – это серпентарий? А можно починить или лучше бежать?Всем халоу! Мы продолжаем тему гендерных неравенств в работе и обсуждаем на этой неделе карьеру женщин (и то как быть мужчинам в этой связи). Сегодня обсудим главный стереотип о женских коллективах. Как он звучит – смотрите на картинке-скрине из Яндекс поиска. Кстати, у гугловских пользователей немного другое мнение, но близкое. Ну вы поняли.Женский коллектив – это террариум, серпентарий, змеиное гнездо. Это аксиома?Мне в жизни как-то несказанно повезло. В школе вместо того, чтобы ходить с девочками на уроки труда, где шили-варили, я два года ходила с мальчиками на автодело. Потом я поступила на Радиофак. У нас в группе было аж 4 девочки из 18 человек, и это было прямо «ого нифига у вас сколько девчонок». Потом я устроилась в айти компанию. Как мне рассказывает мой первый руководитель, т.к. в компании был женский дефицит, он продавал на внутреннем аукционе ссылку на мой аккаунт Вконтакте.Ноо компания у нас росла, и со временем у меня самой сколотилось digital-подразделение, которое состояло только из девушек и Артема. Потом компания еще разрослась иии в компании начали формироваться разные коллективы и не самые «здоровые» в том числе. Да, такой период мы проживали тоже. Так что повидала я разное. И не только в нашей компании.Если коротко резюмировать – женский коллектив это НЕ обязательно «змеиное гнездо". Хотя и такое не исключено. Кстати, вот мужских «гадюшников» (это не я термин придумала, это гугл) я почему-то не видела. И про них не слышала. От чего зависит будет ли женский коллектив «серпантирариумом» или как там его…Ответ очень прост – это зависит от руководителя и от лидера. Да-да именно через предлог «и». Потому что если руководитель адекватный человек, но поставлен кем-то сверху, а в коллективе есть неформальный «лидер» в лице, простите, змеюки, то под этим лидером гадюшник будет продолжать свою деятельность. Если же у нас руководитель-лидер в одном лице и этот человек женского пола совершенно адекватен, ей не свойственна любовь к интригам, подковерным играм, манипуляциям, и она это пресекает – то вообще не будет разницы, это чисто женский коллектив, это мужской коллектив и смешанный. Что делать, если у вас в компании все-таки сформировался «гадюшник»Мы такое проходили. Алгоритм тут простой. Другого быть кажется и не может.🫤 Если лидер женского пола токсичен, то его надо убирать. Можно конечно попробовать повоспитывать, но как правило, это настолько глубокие софты и сущность самой личности, что в долгосроке ничего не поменяется. Хотя вашим восприятием могут поманипулировать и устроить затишься на некоторое время.😑 Перед п.1 в зависимости от ситуаций, нужно дать всей команде обратную связь, что «токсичность» коллектива мешает всему бизнесу и другим бизнес-юнитам. И это будет искореняться.😶 Искать жесктого взрослого нового руководителя-лидера. Если новый руководитель будет не жестким, скорее всего его такой коллектив быстро выжмет через саботаж, т.к. система будет возвращаться в привычное состояние.😬 После вывода нового сильного адекватного лидера нужно постепенно заменять людей, которые не хотят меняться. Делать это нужно быстро. Чтобы не происходило перезаражение. 🙄 Новый лидер должен публично искоренять все попытки развозить слухи, манипулировать, эмоционировать, и прочие проявление токсичности. 😯 Культура «нетоксичности» должна быть во всей компании, иначе везде и всегда при наличии женского коллектива возможно подобное заражение. Что делать, если вы попали в токсичный женский коллектив. И заведует этим лидер?🫤 Бегите оттуда ☄️. Резюмирую!Женские коллективы бывают разные. Крутые и токсичные. Движушные и болото. Роль лидера-руководителя тут огромная. Но к сожалению, стереотипы формируются по худшей поведенческой модели.На этом сегодня все. С вас огонечки, а с меня – рассказ про лучшую женщину управленца на российском и уже международном уровне, на которую точно стоит равняться вне зависимости от вашего пола! 🔥ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА#карьера #карьера_женщин

Найм → предпринимательствоЯ уже два года безработный предприниматель. Похоже, пора назвать этот транзит успешным, и могу отрефлексировать свой путь перехода из найма в предпринимательство. Шаг ноль — определиться, зачем. Собрал популярные мотивации перехода и опыт, как получается на самом деле. 1. Больше денег «Больше денег» — это про что для тебя? Доход в месяц, общий капитал или характер дохода: активный/пассивный?• Доход в месяц не вырастет несколько лет, станет непостоянным и повысится риск его потерять. По найму можно зарабатывать в месяц больше и не тратить из своих на ДМС, обучение и пенсию. А во время кризиса доход команды будет стоять в приоритете перед доходом собственника — на какой стороне вам хочется быть? • Да, появится шанс сильно вырастить капитал и получить пассивный доход. Но это неточно: выживет 1 бизнес из 10. И нескоро. 2. Обрести свободу и не работать на дядю или тётю Несвобода всё равно останется: от рынка, клиентов, команды, партнёров, инвесторов. И не понятно ещё, что хуже — несвобода от руководителей хотя бы компенсируется их ответственностью за твои ошибки. 3. Не делать того, что не нравитсяВ новой компании появится куча неприятных задач. Кто будет вести финансы? Кто переставит цену на сайте? Кто подготовит договор и акт? Ты 🙃. В большой компании у внутреннего предпринимателя есть супер-опция: делегировать весь бэкофис — уже есть банковский счёт, шаблоны договоров, юрист и бухгалтер. И очень классно не заниматься всем этим.4. Работать меньше Без комментариев5. Быть крутышкойКак бы да: представляться фразой «я предприниматель» приятнее. Но первые годы похвастаться нечем: клиентов мало, компания небольшая и её никто не знает. До масштабной штуки с миллионами пользователей — несколько лет тяжелой работы. Меньшая должность в известной компании звучит для друзей и бабули солиднее, чем высокая — в неизвестной, в ответ на название которой будет вопрос «а что это?».6. Не бояться, что меня уволят. «Уволить» могут клиенты. И куча внешних факторов.___Нашёл классную рефлексию, как из работы в найме создать своё агентство: в коротких карточках и в большой статье.