No pressure. О маркетинге.

Самая дорогая ошибка маркетологаОдна из самых больших ошибок маркетолога - не исследовать путь клиента и не углубляться в то, как он принимает решение.Мы все живем в своих микробаблах, в которых каждый пользуется плюс-минус одинаковыми источниками информации.После Петербурга и Сингапура я все не могла понять, почему в Германии так мало централизованных источников вроде международного журнала Timeout про то, как провести досуг. Надо сказать, что в последние годы, особенно в Берлине, их становится все больше. Аккаунты в Instagram, онлайн-медиа, блогеры, Telegram-каналы: все это мои постоянные источники, чтобы узнать, чем заняться в выходные.При этом истинные жемчужины я часто нахожу в флаерах, путеводителях, буклетах. Любят немцы бумагу! У моей подруги немки есть несколько книг по окрестностям Берлина: «озера Бранденбурга», «по Бранденбургу на велосипеде» и пр.Мы провели эти выходные, катаясь на велосипеде по очередному маршруту из моего любимого буклета. Рассказывала про другие маршруты здесь.И здесь снова ждал сюрприз: на одной из фермы был обнаружен флаер с приглашением на Farm-to-Fire dinner. ❤️По фото все как из пинтереста: будем сидеть за красиво засервированным столом посреди поля и есть ужин от шефа.Хочу! Идем! Вот как я могла про него узнать, если бы не флаер?!В общем моя рекомендация: не строить customer journey из собственного опыта.Мы думаем: в рамках своих паттернов. А потом оказывается, что решение принимается через буклет, совет соседки, локальную газету или флаер на ферме. А каналы, с которыми мы работали, вообще не актуальны.И пока мы оптимизируем воронки под свой способ потребления информации, мы просто теряем реального клиента. Не в теории — в выручке.Ставьте ❤️ и расскажу как работаю с Customer Journey MappingЕсли кому маршрут нужен, тоже напишите! 😉

Заметили, что желтый сейчас самый трендовый цвет?Что не рекламная кампания, то все в этом цвете. Балом правит сразу несколько оттенков, каждый со своим вайбом и характером:— Limoncello Yellow — лимонный фреш в мире моды. Первой выгуляла Хейли Бибер: ногти, аксессуары, аккаунт Rhode тоже сильно «пожелтел»🌝— Butter Yellow — мягкий, приглушённый, сливочный. В коллекциях fashion гигантов много его в этом году, новые сумки Chanel уже заполнили Tik Tok. Loewe, Jaquemues тоже вдохновились. Мы все видим: что сейчас в fashion, скорее всего завтра в маркетинговых коммуникациях.— Drew Barrymore Yellow — в феврале на своем шоу получила в подарок свой собственный цвет Pantone. Он про тепло, радость и ее позитивную энергию.Почему именно этот цвет выбирают маркетологи? 💛На этот вопрос ответила Алиса в своем канале «СММ на любителя». Я , кстати, его читаю регулярно последний год. Люблю за динамику, энергетику админа и небанальные темы.#симпатичное

Как я нашла сумочку Керри Бредшоу в Нью Йорке 💋Мое представление о Нью Йорке сформировано кадрами из «Секса в Большом городе» и «Друзей». Отношение к героям обоих сериалов у меня чрезвычайно трепетное. 😍Как только приехали в Нью Йорк, я поехала гулять на Манхеттен и в витрине одного из магазинов встретила промо инсталляцию сериала And Just Like That (Сиквел «Секса в большом городе», новый сезон вышел 27 ого мая). В ней - сюжеты с намеками что ждать в новых сериях и реальные артефакты героев. Смотрите на фото!#симпатичное #одобряем

Как с помощью нейросети провести самоанализ для понимания на чем строить личный брендСамый важных момент на старте построения личного бренда – это не выбор площадки и не контент-план. Это честный ответ на вопрос: «В чём моя реальная ценность?»И нейросети (а я напоминаю, что это тема недели в моем канале) могут очен хорошо помочь в этом вопросе. Делюсь практической схемой и конкретными промптами.1. Беспристрастная оценка опыта Мы часто либо недооцениваем себя, либо превращаем описание опыта в склад фактов обо всём и ни о чём.Что делает нейросеть:Помогает структурировать факты без эмоций.Промпт:Я загружу описание своего опыта, проектов и ролей.Твоя задача:1. Выделить повторяющиеся типы задач2. Определить, в чём я был(а) наиболее полезен(на)3. Отметить, где моя роль выходила за рамки формальных обязанностейНе делай выводы о личном бренде — только анализ фактов.Результат:Вы видите чёткую картину, что вы реально делали и где ваш опыт может стать основой для построения персонального бренда.2. Поиск сквозной экспертизы, а не должностейЛичный бренд часто строят вокруг списка должностей. И должности эти меняются.Что делает нейросеть: находит сквозные компетенции и показывает, на чем сделать акцент.Промпт:На основе моего опыта определи:1. Навыки, которые проявлялись в разных проектах2. Тип проблем, которые я умею решать системно3. Какие результаты повторяются чаще всегоСформулируй это без привязки к должностям и компаниям.Результат:Основу вашего личного бренда надо строить не на должностях, а на том, какие проблемы вы решаете.3. Проверка уникальности относительно рынкаПроблема:Часто человек говорит о себе то же самое, что десятки других специалистов в его теме, не понимая, как подсветить свою уникальность.Что делает нейросеть:Беспристрастно сравнивает вас с рынком по смыслам и выдает вердикт.Промпт:Сравни мои ключевые компетенции и подходыс типичными представителями рынка в моей сфере.Определи:1. Где я совпадаю с большинством2. Где мои взгляды, подход или опыт отличаются3. Что из этого может стать точкой дифференциацииРезультат:Понимание, какой аспект развивать и что подсвечивать.5. Формулировка ядра личного брендаОпираясь на предыдущие анализы, просим нейросеть сформулировать несколько вариантов основы нашего ЛБ .Промпт:На основе предыдущего анализа:1. Сформулируй 2–3 возможных ядра личного бренда2. Для каждого определи: – ключевую тему – целевую аудиторию – в чём моя практическая ценность3. Укажи риски каждого вариантаРезультат: получаем варианты для выбора стратегии.#аслановнейро

Чай, чай — выручай! 1️⃣🔥Сегодня начинаю тему чаевых для официантов. Я была по ту сторону в HoReCa 17 месяцев (пересчитала на пальцах). Не сказать, что какой-то большой срок, но он достаточный для того, чтобы понять изнанку сферы обслуживания.Можно сказать, что мне повезло: моим первым рабочим местом было заведение с очень крутой школой подготовки официантов. Сначала месяц я изучала теорию (этикет и меню), затем две недели практики «за кулисами» (отработка разных сценариев с администратором и замдиректора). Только после этого меня выпустили в зал… натирать приборы и бокалы. Еще примерно 2-3 недели я занималась только этим и наблюдением за работой «в полях».🔹Полученные знания в совокупности с опытом официантских будней и выходных привели меня к довольно жёсткой позиции относительно чаевых. Но сначала пару историй для полноты картины. Так как букв много, растяну их на несколько постов.История 1. Чайный пакетик вместо чаевыхОднажды в будний пасмурный ноябрьский день, в то самое время, когда уже стемнело, а на часах значилось еще около четырех, хлопнула дверь и в пустой ресторан зашли двое зрелых мужчин. Не успела я дать им меню, как они стали меня по нему гонять (это тот тип гостей, которые не любят читать, а любят спрашивать про все у официанта, ведь так «быстрее»). Желание поспать сняло как рукой, хотя сумерки уже сгустились и заморосило - идеальная погода для отдыха. Собравшись с силами, я дала жару: блюда были подобраны по вкусовым предпочтениям идеально, тайминги соблюдены, все обязательные фразы сказаны. Это был один из первых пятидесяти моих столов и я еще радовалась каждый раз, когда получалось так хорошо обслужить гостей. Они ушли довольные, с улыбкой до ушей, но так быстро, что я едва успела с ними попрощаться. На душе было очень тепло. Я пошла через пустой зал убирать со столика и казалось, что вечер уже не может ничего испортить - приглушенный свет, тихо играет музыка и так мелодично бьет по подоконнику дождь. Вообще проверять чаевые в зале нельзя, но так как никого не было, я решила открыть заветный счет и посмотреть, что же меня там ждет… Из названия уже понятно, что там был чайный пакетик, а именно TESS с шиповником и яблоком. Для меня это было как оплеуха. Со временем к таким «приколам» я уже относилась спокойно, но в тот момент у меня это вызвало недоумение. Я стояла и смотрела в окно на темную улицу и усилившийся дождь. На часах было около шести и надо было отработать еще пять часов. ✔️ Правило чаевых номер 1. Оставлять надо либо деньги, либо ничего. Ладно, если вы хотите подарить бизнес/машину/квартиру, то можно, но вот чайные пакетики, жвачки, конфеты, презервативы (спасибо, что не использованные и спасибо, что не мне) не стоит#хорехак

👀Как искать работу в эпоху ИИВ современной цифровой среде успешный поиск работы — это стратегическая игра с искусственным интеллектом. Системы, которые анализируют ваше резюме и определяют вашу видимость для рекрутеров, уже стали реальностью. Понимание их работы — ключ к тому, чтобы ваш опыт был замечен.🎯 Как ИИ «читает» ваше резюме и что ему нужноСистемы автоматического отслеживания кандидатов (ATS) и ИИ-парсеры не просматривают документы, как человек. Они преобразуют ваше резюме в структурированные данные. Это значит, что ключевые слова и четкая структура важны как никогда. Разберем два критически важных аспекта.1️⃣Ключевые навыки: качество важнее количестваПросто перечислить«коммуникабельность» и «стрессоустойчивость» — недостаточно. Эти формулировки считаются слишком общими, и их сложно проверить на этапе отбора резюме. Вместо этого вам нужно конкретизировать и подтвердить свои навыки, разделив их на две группы:✔️Hard Skills (Профессиональные): Конкретные, измеримые умения. Например: Python, 1С, AutoCAD, вождение погрузчика, английский язык (C1).✔️ Soft Skills (Гибкие): Личные и межличностные качества. Важно не просто назвать их, а показать на примере: вместо «лидерские качества» — «управлял командой из 5 человек, что позволило на 15% сократить сроки выполнения проекта».2️⃣Структура и формат: говорите на языке машинЧтобы ИИ-парсер правильно извлек информацию,резюме должно быть машиночитаемым. Простые правила значительно повысят ваши шансы:✔️Используйте стандартные разделы: «Опыт работы», «Образование», «Навыки».✔️Выбирайте простые форматы: PDF или Word-документ с четкой иерархией заголовков.✔️ Включайте ключевые слова: Внимательно изучите текст вакансии и органично впишите основные термины и требования в свое резюме.🔍 Стратегия поиска работы в эпоху ИИ❌Плохая стратегия - рассылка одного резюме по сотням вакансий.🔹 Анализируйте вакансии как алгоритмТекст вакансии— это ваша карта сокровищ. Современные компании все чаще используют ИИ, чтобы составить точные и привлекательные описания, наполненные ключевыми словами. Ваша задача — расшифровать этот код. Выделите не только требования к навыкам (hard skills), но и глаголы, описывающие обязанности («разрабатывал», «оптимизировал», «координировал»), и используйте их в своем резюме.🔹 Настраивайте резюме под каждую вакансиюУниверсальное резюме работает все хуже.Для каждой значимой для вас позиции адаптируйте раздел «Опыт работы» и «Ключевые навыки», делая акцент на наиболее релевантном опыте. Это сигнализирует и ИИ, и рекрутеру о вашей целеустремленности и точном соответствии требованиям.🔹 Активно повышайте свою видимостьРекрутеры все чаще используют ИИ для проактивного поиска (сорсинга) кандидатов, даже тех, кто не ищет работу активно. Алгоритмы анализируют профессиональные профили в соцсетях и базы резюме. Чтобы быть найденным:· Оптимизируйте профиль на работных сайтах и соц сетях: Наполните его ключевыми словами из вашей сферы, подробно опишите проекты и достижения.· Будьте готовы к «холодному» контакту: Если рекрутер выходит на вас, это часто значит, что вы уже прошли первичный цифровой отбор.🛠 Полезные алгоритмы и инструменты для соискателяВы тоже можете использовать технологии в свою пользу.· Проверка резюме на ATS-совместимость: Бесплатные онлайн-инструменты (например, Jobscan) покажут, насколько хорошо ваше резюме соответствует описанию вакансии.· ИИ-помощники для карьеры: Сервисы вроде Careerflow предлагают помощь в создании резюме, анализе соответствия вакансиям и автоматическом заполнении форм заявок. Они экономят время и помогают избежать случайных ошибок.· Тренировка для собеседования: Используйте чат-боты или симуляторы собеседований с ИИ, чтобы заранее отрепетировать ответы на сложные вопросы и снизить стресс.Надеюсь, эти стратегии помогут вам чувствовать себя увереннее на современном рынке труда. Если вы определитесь с целевой отраслью или должностью, то мы можем подсказать, на каких конкретных навыках и ключевых словах стоит сделать акцент в вашем резюме, пишите слово "РЕЗЮМЕ" и мы свяжемся с Вами.⤵️Кадровый голод

Вот, что действительно важно в 2026 году👉инсайты с форума Максима Батырева «Команда №1». В пятницу была на форуме Максима Батырева. Что интересного? Во-первых, я впервые была там не как участник, а как информационный партнёр со своим журналом «ЛЮДИ-БРЕНДЫ». Для меня это — отдельная личная точка роста.Помню себя в 2013 году — на первом мастер-классе Максима в Смоленске. Я тогда сидела в зале и думала:«Как вообще дотянуться до такого уровня окружения?»А сейчас — стою уже по другую сторону. И не потому что «повезло», а потому что долгосрочная стратегия, репутация, вклад в развитие отношений и системность всегда делают своё дело.Теперь - про пользу👇.С Форума я вынесла для себя несколько ключевых тезисов, которые точно стоит услышать каждому лидеру, предпринимателю и эксперту.🔥 Инсайты форума «Команда №1», которые стоит услышать каждому лидеру1️⃣ 2026 год будет еще более интересным (читай «турбулентным»). Выиграют не самые большие, а самые “склеенные” и гибкие команды. Там, где нет единства и включённости — даже идеальные процессы разваливаются.Маркетплейсы• Пункты выдачи будут в каждом доме — гиперболизация неизбежна.• Роль продавца будет снижаться, доминирование платформ — расти.• Маржинальность продолжит падать.• Классические витрины уйдут на второй план — важнее станет управление ценами, контентом и карточками товара с помощью ИИ.ИИ — помощник, но не заменаУ каждого будет свой ИИ-ассистент, который «закроет» многие задачи и даже сам оформит заказ.Но — ключевое:👉 Ответственность, решения и влияние — останутся за человеком.ИИ может придумать дизайн, структуру, текст —но решение всегда будет принимать человек. И это важно всем экспертам, кто строит личный бренд.Клиент и рынок• Клиентоцентричность — основной тренд.• Скидки — лучше исключить из лексикона как «плохое слово». Будущее — в ценности, а не в обесценивании• Компании нужны не «косметические улучшения», а перепроектирование бизнес-модели.Потому что «как-нибудь» уже не работает.Методология 5D Vision от Сергея Федоринова (основателя Юлмарта)И , что любопытно, она удивительным образом перекликается с тем, как я строю стратегии личного бренда🔥1️⃣ Видение — чёткая картинка будущего, из которой формируется ясность и уверенность2️⃣ ЦА — глубокое понимание потребностей клиентов.3️⃣ Продукты — отражение ценностей, без «перепрошивки» продуктовой матрицы нормальной монетизации не будет4️⃣ Пост-сейл — отношения, а не разовые сделки.5️⃣ Платформа исполнения — системность.И важнейшее:Customer Development (процесс исследования потребностей и пожеланий целевой аудитории) должен быть частью операционки, а не “раз в три года”.Я абсолютно согласна. И то же самое мы с клиентами делаем в стратегиях их личного бренда — обновляем каждые 12–18 месяцев. Потому что рынок меняется постоянно.👉 Хотите быть конкурентными в 2026? Заполняйте заявку , чтобы сделать свой личный бренд реальным активомhttps://forms.gle/d79KEaaqwJmb62Fy6❤️ Небольшой эмоциональный моментПосле перерыва захожу в зал.Открываю дверь — и в ту же секунду слышу со сцены:— «А вот и Анна Асадова!»Весь зал оборачивается.Максим стоит на сцене с моим журналом в руках, на экране — заставка «ЛЮДИ-БРЕНДЫ», и он представляет меня как главного редактора.Это было так неожиданно, ярко и очень ценно💞. Ощутила искреннюю благодарность за то, что Максим рекомендует нас!И напоследок👇Личный бренд — это не про «быть красивым в интернете».Это про:• репутацию• влияние• узнаваемость• партнёрства• доверие• возможностиИ про то, что однажды вас могут представить со сцены перед сотнями людей — потому что вы делаете своё дело системно, честно и качественно.Создать сильный личный бренд в 2026 году✔️

Адреналин кризиса или Как мы научились принимать решения за деньПомните 2020-й? В моменте казалось, что мир рушится, но оглядываясь назад, понимаешь: это был самый быстрый курс по трансформации в истории. Решения, которые раньше "мариновались" месяцами, принимались за один звонок в Zoom. Закупка ноутбуков для всей компании за пару дней? Легко. Перевод ритейла в онлайн за неделю? Сделано.Почему так? Есть ответ.Кризис насильно переключил корпоративный мозг из режима "бюрократической спячки" в режим выживания. McKinsey проанализировали этот феномен и выяснили: 93% гибких (Agile) бизнес-подразделений справились с кризисом лучше, чем их негибкие коллеги.Прекрасно помню, как компании, которые утверждали что «у нас удалёнка в принципе невозможна» через 2 месяца после локдауна приходили за настройкой работы удалённых команд. Перестройка, благодаря всеобщему пониманию неотвратимости изменений (первый шаг процесса изменений по Коттеру), происходила быстро и повсеместно. И, как показывает исследование Маккинзи, у гибких команд этот процесс происходил естественнее и эффективнее. Большую часть времени компании часто живут в режиме «автопилота»: долгие согласования, иерархия, страх ошибки. Но COVID-19 заставил всех, даже гигантов, стать стартапами. Мы увидели, что скорость важнее идеальности. Что отличает компанию в режиме гибкости: 1. «Полярная звезда» вместо инструкций. В хаосе работает только простая и понятная цель. Как у одного британского ритейлера: "быть безопасным местом для покупок". Это работает лучше, чем тома регламентов. Если у команды есть "North Star", она сама знает, что делать, не дергая руководство.2. Скорость важнее консенсуса. Agile-организации предпочитают 70% уверенности сейчас, чем 100% уверенности потом. Перестаньте искать идеальное решение, которое устроит всех. Маленькие ставки, быстрые тесты, мгновенная корректировка. Оставьте "большие ставки" для казино.3. Сеть команд вместо пирамиды. Иерархия ломается под давлением. Выживают плоские структуры и локальные команды, которым дали карт-бланш. Центр должен задавать направление, а не диктовать каждый шаг. Лидеры здесь — это архитекторы и коучи, а не контролеры.4. Технологии как ядро, а не поддержка. Если раньше IT было "обслуживающим персоналом", то теперь это скелет бизнеса. Устаревшие системы и легаси нужно отсекать без жалости. Технологии должны быть бесшовно интегрированы в каждый процесс.Сейчас большинство компаний в России переживают очередной виток кризиса. И, возможно, пришло время вспомнить опыт прошлого кризиса и вернуться к тем инструментам, что помогли его преодолеть.

Блог: как не сгорать, а светить? 🔥✨Многие наверняка испытывали чувство, когда энтузиазм (например, к ведению канала и блога) постепенно превращается в тяжёлую обязанность. После приходят усталость, раздражение, пустота и выгорание. 😱Часто мы думаем, что чтобы гореть идеей, нужно отдавать ей всего себя без остатка. Но для поддержания огня нужны ресурсы, а они буквально сгорают, если их не восстанавливать.Выражение «гореть но не сгорать» очень известно. А что если «не сгорать, а светить»?⁉️ Как сохранить этот свет?🔹Вместо «должен» – «хочу»Поймали себя на мысли «надо срочно выложить пост»? Задайте себе вопрос: «А что я хочу сказать сегодня? О чем мне будет приятно говорить?». 🔹Отдых – это часть процессаЗапланируйте перерывы так же серьезно, как и контент. Прогулка, пустое окно в календаре – это не лень, это «техническое обслуживание» вас самих.🔹Откажитесь от перфекционизмаЛучшее – враг хорошего и союзник выгорания. Иногда достаточно просто сделать и выложить. Мир любит живых людей, а не безупречных роботов.🔹Не гонитесь за чужим ритмом, а найдите свойКто-то постит каждый день? Отлично. Но если ваш комфортный ритм – дважды в неделю, вашим подписчикам будут ценнее два качественных поста, чем семь вымученных.Гореть 🔥– значит быстро исчерпать себя. Светить ☀️– значит находить внутренний источник, который не зависит от реакций (например, лайков или их отсутствия) и позволяет быть в процессе долго, с удовольствием и пользой.

Нетворкинг сводится к тому что мы обмениваем связи и возможности одной части своей записной книжке, на потребности другой.

#личнаястратегия #кейсНесколько месяцев назад на консультацию пришёл предприниматель.Сеть из сотен точек, несколько бизнесов, бизнес-клуб, трое детей и четвёртый ребёнок на подходе.На бумаге всё хорошо: выручка, проекты, статус 📈🏢А внутри — очень знакомое состояние:нестабильность, тревога за будущее компании, постоянный пожар в операционке 🔥😮‍💨В какой-то момент он честно сказал:«Я реагирую на рынок из стресса. Понимаю, что так можно принять одно неверное решение — и откатить всё на годы назад».И когда мы начали разбирать ситуацию, стало ясно:главный дефицит не в CRM, не в маркетинге и не в рекламе.Проблема — уровнем выше:нет ясной личной стратегии, на которую можно опираться, принимая решения 🧭Появились ключевые вопросы:🔹 Какую роль я хочу занимать в бизнесе и в жизни?🔹 Какие у меня горизонты — 5–3–1 год, а не «до конца квартала»?🔹 Как выглядят мои другие стратегии — партнёрская, корпоративная, семейная?И когда он начал собирать личную стратегию, выяснилось, что:✅ в приоритете — здоровье и семья (и это привело к решениям, которые откладывались годами);✅ с частью партнёров и топов нужно честно расстаться;✅ часть проектов стоит закрыть, чтобы освободить ресурсы под то, что действительно усиливает, а не просто занимает время.Бизнес никуда не делся.Он стал проявлением личной стратегии, а не её заменой.⸻Я всё чаще вижу похожую картину у собственников 👇• есть ощущение нестабильности и беспокойство, что будет с компанией;• в стрессовой ситуации решения принимаются не из стратегии, а из страха и усталости;• многие ищут опору вовне (рынок, государство, «идеальные партнёры»), не используя внутренний потенциал;• прежние смыслы уже не работают, а новые пока не сформулированы;• непонятно, как планировать 2026 год и дальше.И как ни странно — сейчас действительно хорошее время для перезагрузки.И себя. И бизнес-модели. И горизонтов 🧩✨🎓 Сегодня открываю регистрацию на вебинар«Личная стратегия как опора бизнеса в сложные времена»Поговорим о том:🧠 почему личная стратегия — это не «про мотивацию», а про устойчивость бизнеса;🔗 как она связана с корпоративной, партнёрской и семейной стратегиями;🏗 какая архитектура лежит в основе методологии;🤖 как использовать ИИ и «внешний взгляд», чтобы не вариться в собственных ограничениях;📌 разберём кейсы, где личная стратегия помогала перезапускать бизнесы и находить новый вектор.В конце вебинара расскажу о 7-недельной программе для тех, кто захочет пройти этот путь глубже и собрать свой план на 5–3–1 год 🧭👉 Регистрация через МарквизЕсли откликается хотя бы пара пунктов выше — приходите.Это будет разговор не только про бизнес,а про ту опору, на которой бизнес держится 💪———Кто я | Клуб | Практикум по стратегии | Бесплатная консультация

Охренеть, если честно8 лет пролетели, как один миг. И чего только не было за эти 8 лет, так и не расскажешь.Помню, как выходила в Arrow стратегом в единственном числе. Ребенку было чуть больше года. Уходила из Артикса, очень стабильного и понятного для меня места. Но решила попробовать, решила рискнуть. Как же я не прогадала. Спасибо мне, спасибо людям, спасибо удаче, спасибо, кстати, бывшему мужу - Сереже, который очень меня в этом решении поддерживал. Я анализировала и поняла, что то мое решение пойти в Arrow - это, собственно, мое второе на тот момент решение, такое серьезное, некомфортное и сложное для меня - но которое позволило мне оказаться там, где я есть.Кстати, по жизни, поняла, что самый сложные решения в итоге самые полезные, самые живые.За 8 лет работы мы построили классный отдел стратегов, с невероятно классными девчонками. Обе, которые со мной уже лет 7 (?), стали моими прям супер близкими друзьями, моей поддержкой и оплотом. Одна из них знает меня еще со школы, то есть всю мою жизнь.Мы переделали полностью отдел продаж - и это был отдельный челлендж с увольнениями, переживаниями и даже блин атака спама на мой телефон вечерами, когда телефон звонит бесконечно, его невозможно отключить, а у тебя маленький ребенок. Но и в отделе продаж нам удалось с оставшимся человеком выстроить отношения и сработаться, и показывать результат.Немного удалось поработать и в клиентском отделе, этим людям, конечно, нужно ставить памятник при жизни - одна из самых тяжелых работ. У меня появились люди, которые совершенно точно - я искренне верю в это - пойдут со мной дальше по жизни, несмотря ни на что. Люди, которых можно смело назвать друзьями. Отдельный привет моему Оперштабу ;)За 8 лет у нас были очень громкие победы и не менее громкие неудачи. За 8 лет я доросла до коммерческого директора, моя дочь из 1,5 летней малышки превратилась в 9летнюю девочку, которая учится в классной школе и ездит на лошадях, организовала Performance Marketing Forum вместе с Сашей, преподавала в МГУ - недолго, но все же, развелась, купила квартиру, сдала на права (думала, что ни за что и никогда) и начла водить, начала сотрудничество с ИС - короче, за эти 8 лет чего только не было. Вся моя жизнь - насыщенная, прекрасная, интересная - проходила в стенах Arrow и с совершенно особенными людьми.Отдельное спасибо нашим ребятам-основателям за то, что поверили когда-то, а после - верили и доверяли на все 100% не один раз. Спасибо, Arrow! Эти 8 лет были одни из самых лучших в моей жизни.#работа

Уходящий 2025 год фиксирует трансформацию основ потребительского поведения. Это можно заметить, сопоставив результаты проекта компании OMI «Любимые бренды россиян» и мегатренды, сформулированные экспертами XV Грушинской конференции (обзор подготовлен АЦ ВЦИОМ).Культура потребления пересобирается под действием трёх сил — локальной идентичности, рационализации повседневности и технологизации опыта. Эти сдвиги описывают изменение норм, ожиданий и способов самовыражения россиян.🟢Во-первых, усиливается локальная идентичность. Российские бренды — Яндекс, Ozon, OSTIN, Пятёрочка — поднимаются в рейтинге Топ-20 любимых брендов. Появляются и такие новички как Магнит, Wildberries. В первую десятку в этом году пробились четыре российских бренда, больше, чем когда-либо с начала наблюдений (2008 год). Выделенные на Грушинской конференции мегатренды подтверждают разворот к локализации выбора и рост скепсиса по отношению к западным моделям и стилю. Россияне выбирают «своё» как маркер принадлежности и культурной позиции, что выражается в том числе и в росте эмоциональной привязанности к "своим" брендам.🟢Во-вторых, на первый план выходит рационализация повседневности. OMI фиксирует усиление брендов продуктовых сетей повседневного спроса (Пятёрочка, Магнит) и снижение значимости премиальных форматов. Заметно «сползание» автомобильных и спортивных брендов в рейтинге Топ-20.В материалах по итогам Грушинской конференции ощущение потребителя описывается как «мир тонкого льда» — рост тревожности, запрос на устойчивость и «экономику заботы». Потребление становится способом стабилизировать повседневность, что отражает и отношение к брендам. 🟢В-третьих, усиливается технологизация потребительского опыта. В 2025 году в перечень исследуемых 70 категорий впервые включены «умные» устройства и нейросети. Респондентов не смутила необходимость назвать «любимую» нейросеть: по данным АЦ ВЦИОМ, 63% россиян за год пользовались ИИ, так что опыт есть.Массовое использование алгоритмов для повседневных задач, коммуникации и цифровой идентичности эксперты называют «новым техногуманизмом».Три описанных сдвига — локализация, рационализация и технологизация — не изолированы друг от друга. Они формируют новую культурную рамку потребления, в которой выбор бренда становится способом навигации в быстро меняющемся мире. Понимание этих процессов позволяет увидеть не только изменение предпочтений, но и трансформацию самих критериев принятия потребительских решений. А возможно, не только потребительских.#К7_культура #идентичность #локал #рацио #ИИ #контекст