Ворованная строка как тест для копирайтингаНаписали текст? Собираетесь сдавать его заказчику, начальнику или отправлять читателю? Проведите сами небольшой аудит на качество. Одним простым тестом. Я его называю "ворованная строка". И я сейчас не про плагиат, как вы могли бы подумать. В чем суть теста:Возьмите выборочно несколько строк из разных мест текста и задайте себе вопрос: мог бы конкурент своровать у нас эту строчку и, не меняя ни одного слова, поставить в свой текст?Если вы ответили да, то строка плохая – слишком общая. В тексте недостаточно уникальности. Копирайтинг слабый. И эффект будет так себе. Ворованная строка:«Мы помогаем бизнесу расти быстрее».Её можно вставить в текст любого агентства, CRM, маркетплейса, SaaS-сервиса или банка.Невзаимозаменяемая версия:«Мы убираем из воронки именно те 3 шага, на которых чаще всего теряются вашим заявки».Эту фразу уже сложно украсть, она предельно конкретна и уникальна, потому что завязана на определенную механику в бизнесе.Хороший копирайтинг должен создавать формулировки, которые невозможно перенести в другой контекст без потери смысла.Возьмите 5 рандомных строк в своем последнем тексте про то, как ваши корабли бороздят просторы вселенной рынка и посмотрите, легко ли они встанут в тексты конкурентов или просто аналогичные тексты в других нишах у других компаний.
Асланов PR
@aslanovPR · 11.5K подписчиков
Посты канала Асланов PR в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях.Связаться:@timur_aslanovРеклама в канале:http://timuraslanov.ru/telegramТимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"
Посты канала
❓ Запятая перед «как»: когда ставить, когда нет?Многие помнят со школы: «перед как всегда идет запятая». И ставят на автомате. Но это ложные воспоминания, как эффект Манделы.Иногда эта запятая нужна, а иногда она лишняя и выдает ваше незнание правил родного языка.Три случая, когда запятая НУЖНА:1. Сравнение. Легко проверить. В таком случае КАК можно заменить на «словно», «будто» Он исчез, как не бывало → исчез, словно не бывало 2. Вводная конструкция — «как известно», «как правило», «как ни странно» Как ни странно, текст приняли к публикации — запятая после «как ни странно» 3. Придаточное предложение — после «как» идёт полноценная мысль со своим глаголом Я видел, как он редактировал текст Три случая, когда запятая НЕ НУЖНА:1. «Как» = «в качестве» Он пришел в проект как инвестор → в роли инвестора, никакого сравнения2. Устойчивые обороты Белый как снег, бледный как смерть, делай как хочешь — фразеологизмы не делятся запятой3. Сказуемое с «как» Жизнь как зебра — это не сравнение, это утверждение. Сказуемое не всегда глагол. Оно может принимать причудливые формы, в том числе и быть сравнением.Один вопрос для проверки:Можно ли заменить «как» на «словно» без потери смысла?👉 Можно → запятая нужна 👉 Звучит странно → скорее всего не нужна✅ Деньги таяли, как лёд в июле → словно лёд – запятая нужна ✅ Проект рухнул как эксперимент → в статусе эксперимента, если заменить на «словно» поменяется смысл и будет странно. Следовательно, запятая не нужна#спасаемрусскийязык
Промпт для инфографики технических продуктов Если вы продвигаете гаджеты, бытовую технику и вообще любые технологические товары, то вам пригодится этот промпт для создания инфографики с вашим продуктом для постов, слайдов, брошюр, буклетов и тд. Я сделал картинку на примере печатной машинки, а вы можете подставить то, что нужно вам. Вот промпт:Create a technical infographic of [OBJECT] with a 45-degree isometric 3D perspective showing the device slightly tilted to reveal depth and dimension.Combine a realistic photoreal render with black ink technical annotations on pure white background. Include:Key component labels with color-coded callout boxesInternal component visibility through transparent/cutaway sectionsMeasurements, dimensions, and precise scale markersMaterial callouts and quantitiesColor-coded arrows for function/flow: RED (power/battery), BLUE (data/connectivity), ORANGE (thermal/processor), GREEN (sensors/haptics)Simple schematics or cross-sectional diagrams where relevantAll text, labels, titles, measurements, and annotations must be written in Russian (Cyrillic alphabet only). No English text anywhere.Place “OBJECT” title in a hand-drawn technical box (top-left corner).Style: Black linework (technical pen/architectural), sketched but precise. Object remains clearly visible. Educational museum-exhibit vibe. Clean composition, balanced negative space.Perspective: Isometric 3D angle—tilted to show depth, dimension, and internal architecture dramatically. Like a professional product teardown or engineering manual.Colors: ~10-15% accent density. Black dominant. White background.Output: 1080×1080, ultra-crisp, social-feed optimized.Именно на такой печатной машинке я учился печатать. Поэтому иногда бью по клавишам моего Макбука сильнее чем нужно 😎#аслановнейро
Ещё по теме «Карьера и маркетинг»
Карьера и маркетинг✅ ЗАБИРАЕМ +3.5 НА ЛЬЯМАСАПобеда получилась тяжёлой, но именно такие ставки и самые ценные 😎Медведев забрал матч только через 3 сета:6:3 4:6 6:2Что важно:• Льямас реально держал темп• хорошо цеплялся в длинных розыгрышах• выиграл сет• по второй подаче вообще не рассыпалсяДа, Медведев был сильнее по классу, но линия переоценила лёгкую победу фаворита на грунте.Берём плюс к банку 💸Дублируем контент ещё и в MAX 👇https://max.ru/join/p9CM8qydjLBLnDGTRsfGgbpJ-JHHlbD3kzh8BHWkZcg




Можно ли назвать созданием тренда, если твой звук начинают вставлять в видосики всякие прикольные бренды ахах?Кстати, почему бы все не начнут спрашивать у людей разных - сделано ли это с Claude Code?Или удивляться — как это сделано без Claude Code?Подхватывайте, мне кажется еще месяц - два это будет хорошо залетать. Только не забывайте меня отмечать в инсте)
Меня вчера на лекции спросили, какой стрит-арт в Екатеринбурге мне нравится больше всего. Я не смогла ответить, слишком мало видела. Вчера, конечно, посмотрели тоже не все, а сотую долю. Но лидер явно есть. Вот эти камни, на которых высечены буквы: ЖИЗНЬОни не вкопаны, конструкцию легко сломать, буквы унести и выкинуть, художник уехал. А они три года стоят себе в парке. И молодые соорганизаторы и участники вчерашней экскурсии шутливо подтвердили месседж художника: буковки свалили, буковки подняли - и жизнь жительствует дальше.Пожалуй, этот перформанс-экспромт стал лучшей метафорой всего цикла «Чувствуя город»

Почему тебя не запоминают? Как понять, о чём ты, и как строить кирпичики личного бренда Чтобы продвинуть себя на рабочем рынке/ свою компанию/ услуги — например, фрилансеру, вам нужно проработать личный бренд. Он нужен, чтобы вы выделялись на фоне сотен других кандидатов (сейчас высокая конкуренция).Я 2-3 месяца дурею с этой прикормки (мне нужно сделать личный бренд себе и сделать компании ребрендинг), поэтому я попала в rabbit hole и вчера полдня изучала антологию и субличности Канье.Делюсь всеми ресурсами, чтобы вам это не нужно было делать и перечитывать Карла Юнга — весь современный бренд-маркетинг базируется на 12 архетипах, которые он определил. Зафигачу их следующим постом. 1. Начинаем с бесплатного теста на свои 3 архетипа https://2tea22room.ru/2. Он вам выдаст 3 основных архетипа: первый — про что ваш контент, второй — как он должен выглядеть, третий — tone of voice вашего бренда. Мой визуал — маг. Делюсь схемой, мудборд — next. Делитесь, кто вы по архетипу!



ДОП. ТОВАРЫЯ правда не понимаю, почему в ВК это так редко используют мастера.Дополнительные товары за небольшую цену нам предлагают всегда. Чехол к телефону. Шоколадка в продуктовом. Это нормально, это делает кассу.Так давайте это юзать в своих группах.1. Дополнительный товар должен как-то относиться к основному.2. Лучше, если он будет дешевле и восприниматься именно как дополнение.3. Другой вариант - это составляющие одного комплекта/набора.




Когда бунтарю становится скучно - спасайтесь кто можетУ Ваниного класса были презентации в пятницу. Каждый ребенок готовил выступление со сцены со слайдами на 7-9 минут.И, кстати, их классно учат коммуникации со сцены с разными типами: надо было добавить хук - интересный заход, шутку, картинки, таблицы💙 и обязательно высказать свое мнение и личную историю. Ну, короче, крутой навык удержания внимания на смешанной аудитории.Ваня выступал последним и первые два выступления он ещё как-то держал себя в руках, но потом ему стало СКУЧНО. И он решил докопаться до выступающего. Выступающий итак был зеленый от нервов, а тут Ваня. - а почему на слайде маленькие проценты не написаны?- ну, там +-3 процента, это не супер важно- в теме про ИИ неважны проценты?! Каждая деталь имеет значения!- ээээээ уууу ээээ🥺 Да, там 3 процента.- ну на самом деле, это не важно, веден смысл.В этот момент приблизительно все в зале почти встали, чтобы объяснить Ване, что не надо «мочить» выступающего. Он, кстати, не мочил, он делал кое-что другое и лекция о поведении ему бы не помогла. Как и начальнику в такой ситуации не помог бы четкий ответ от подчиненного.Но учительница у Вани очень клевая и сама очень 💛, она подошла и вместо лекции посадили ему игрушечного гепарда на шляпу (он был в костюме исследователя лесов Амазонки). Ваня тут же оставил всех в покое, без слов, просто переключился👌 и был доволенИ да, это работает не только с детьми, а с докапывающимися начальниками тоже. Когда непонятно, ЧЕГО БЛИН ОН ХОЧЕТ. Просто ему не гепарда сажать надо😂

В общем, как оно было. Я дала им (студентам) задание. О-очень простое. Разжевала, как для пятилетних. Записала на флипчарте – шаг первый, шаг второй, шаг третий. Даже кружочками обвела, а местами галочки поставила. Ушла восстанавливать душевные и телесные силы в кресле. Думаю: ну, сейчас сделают, как просила, а потом будем разбирать и дальше пойдём.Возвращаюсь. Спрашиваю: «Что получилось?».А они улыбаются такие, довольные: «А у нас лучше получилось!».«Что лучше?».«Ну, мы вот это добавили, а это убрали, и вот здесь переделали. Смотрите, как красиво!».А у меня внутри… Надо бы написать, что пустота. Не, не она. Отупение, что ли. Полтора месяца без выходных создают особое состояние. В режиме «всё горит, я одна на фронтах». Сил нет даже на то, чтобы вздохнуть лишний раз. Я смотрю на счастливые лица и думаю: вы что? Я просила сделать проще, понятнее, по шаблону. Для того, чтобы научились базе. А вы сразу вона чо – крыльями махать начали, хоть летать ещё не умеете. Упадёте. И меня с собой утащите.Я, конечно, не кидалась маркерами. Стулья на месте остались. Но внутри – всё, кукушечка с цепи сорвалась.Очень хотелось с интеллигентным выражением лица рассказать про СЮ-ХА-РИ, японцев и китайцев, которые не дураки были.Три ступени обучения. Первая – СЮ. Соблюдать. Делать в точности, как учитель. Тупо, с перекосом, через не хочу. Год, два, десять. Пока база не въестся в подкорку и отпечатки пальцев.Вторая – ХА. Прорываться. Менять, пробовать, нарушать. Но только когда первая ПРОЙДЕНА. ОСВОЕНА. УСВОЕНА. Иначе – не прорыв, а клоунада.Третья – РИ. Отделяться. Когда правил больше нет, потому что ты сам стал правилом.А они, мои студенты, прыгнули сразу на ХА. И даже РИ подтянули для красоты. А СЮ пропустили. И думают, что молодцы.Я их где-то понимаю – скучно повторять, когда хочется творить, выражать себя, быть уникальными. Но в любой профессии уникальность без базы равна бардаку. Я не против творчества. Я за то, чтобы сперва научиться держать резец, а потом вырезать статуи. Иначе – изранишься сам и других порежешь.Говорила я вдохновенно. Так, что даже некоторые обиделись, хотя старательно скрывали – уж такие они люди.Я точно знаю, придёт время – они сами поймут и вновь услышат мой пламенный спич. Когда клиенты будут уходить, а проекты разваливаться. И кто-то более опытный скажет: «Ребят, вы забыли азы».И тогда они вспомнят про СЮ-ХА-РИ. И про флипчарт. И про то, как я, которая полтора месяца без выходных, разжёвывала прописные истины.Но сейчас – бесполезно. Сейчас они хотят «лучше». А я хочу, чтобы они просто делали, как просили.Китайцы с японцами не дураки были. Сначала – канон. Потом – свобода. Иначе – не мастерство, а позёрство.
Вон чо китайцы со своим СЮ-ХА-РИ у себя натворили.Искренне Ваша, Та Павлова.
Оперировали сегодня змею с перекрутом и пролапсом яйцевода вместе с главным врачом Dr.ChaoНо пост будет не про операцию, а про зарплаты 😄 потому что я подумала «а вдруг другого подходящего момента у меня не будет узнать у гл врача про зп».И вот значит я с ручкой и тетрадкой расспрашивала у врача подробную систему оплаты труда. 







Все цифры - в тайских батах. На сегодняшний день 1 бат=2,3 рублей (т.е. цифры надо умножать на 2,3)ЗП врачей: 1ый год стажа: 320002ой год: 380003ий год: 450004ый год- нет ставки, зп зависит от того, сколько животных примешь и получается от 120000 до 140000Это в месяц. Стандартный график- это 5 смен в неделю по 10 часов с часовым обеденным перерывом. Длительность приема врача зависит от квалификации (от года стажа) врача. У крутого специалиста- 4 кейса в час (т.е каждые 15 минут). У менее опытного 30-60 минут отводится на одного пациента.Я работаю с крутым, мне его назначили в качестве наставника на стажировке- и он принимает 20-30 животных за смену. Приёмы выглядят так, как я люблю: осмотр-обсудили план- животное в стац- отпустили владельцев- и дальше в течение смены врач занимается им с ассистентом. Диагностику провели, написали назначения, выполнили их, и ассистент отдает. Очень много животных на проф осмотр- 5-7 минут прием (пальпация, аускультация, перкуссия-всем!, глаза, уши, зубы посмотрели и отпустили). Каждые 3 месяца назначается проф осмотр кроликам (из-за зубов), рептилиям - каждые 6 месяцев. График врачей в течение недели меняется: 8.00-18.00, 12.00-22.00, 14.00-24.00, выбрать нельзя, такой посменный график всегда.ЗП медсестер от 18000 до 20000, занятость такая же.Dr Chao очень уважаемый специалист, посмотрите его профиль, кто не знает.





«У нас как семья» - одна из самых частых причин, почему компания не растёт На старте это выглядит как преимущество:✔️люди включаются ✔️быстро договариваются ✔️берут на себя больше И создаётся ощущение, что система не нужна. Но по мере роста начинает проявляться обратная сторона. Часть управленческих решений начинает приниматься не по логике, а через отношения.И это меняет саму модель работы. Где это видно на практике:
Разные требования к разным людям. Сильному сотруднику можно больше; к «своим» - мягче; к новым - жёстче. В итоге критерии результата становятся плавающими.
Обратная связь теряет точность. Руководитель сглаживает формулировки, чтобы не испортить отношения.В результате проблема остаётся, но не фиксируется.
Ответственность не закрепляется. Зоны пересекаются, решения принимаются «по ситуации». В итоге непонятно, кто за что отвечает.
Сложно усиливать требования. Любое ужесточение воспринимается, как личное отношение. Управленческие изменения начинают тормозиться.
Зафиксировать роли и зоны ответственности: - кто принимает решения - за какие блоки отвечает - где проходит граница
Ввести единые критерии результата. Не «хорошо/плохо», а понятные показатели, которые одинаковы для всех.
Разделить отношения и управление.Обратная связь даётся не «про человека», а про действие и его результат.
Сделать правила предсказуемыми. Чтобы команда ориентировалась не на настроение, а на логику работы.Атмосфера сама по себе не мешает росту. Мешает ситуация, когда она заменяет систему.Работали ли вы в местах, где всё держится на «семейности»? Как относитесь к такому формату? Делитесь в комментариях
В итоге проседает скорость принятия решений, растёт нагрузка на руководителя, снижается повторяемость результата.Что с этим делать:

Как сделать правильный выбор если понравилось сразу несколько финальных кандидатов?Как не совершить ошибку?1. Определите критерии оценки Составьте список ключевых характеристик:- Опыт работы:Насколько он релевантен?- Навыки: Какие именно нужны для роли?- Культурное соответствие: Как кандидат вписывается в вашу компанию?- Мотивация: Насколько кандидат заинтересован в работе у вас?- Соберите рекомендации.2. Сравните кандидатовСоздайте таблицу для визуального сравнения по критериям, чтобы увидеть сильные стороны каждого.3. Проведите дополнительные собеседования и тестирования Если есть сомнения, организуйте дополнительные встречи для прояснения вопросов и глубокого понимания кандидатов.Или можно назначить тест, например Potential in Focus (PiF)4. Получите мнения другихОбсудите кандидатов с коллегами и hr. Взгляд со стороны может выявить важные детали.5. Оцените интуициюЕсли один из кандидатов вызывает особое доверие, учитывайте это.6. Примите решениеСоберите данные и сделайте выбор, основываясь на логике и объективных критериях.7. Поддерживайте связьПосле выбора поблагодарите всех кандидатов за участие, чтобы сохранить хорошие отношения на будущее. 8. Слушайте свое подсознание.Часто интуиция имеет право быть. Выбирайте тех кандидатов с кем вам будет комфортно работать в 1 команде, кто откликается вам по настрою и ценностям.Если у вас возникла похожая ситуация и нужно обсудить конкретных кандидатов, дайте знать!Помогу с тем, чтобы дать им объективную оценку @viktoria_kazan#поисксотркудников #рекрутинг #подборперсонала #hr #AddOne