Про уязвимостьНа днях я запустила человека в свою жизнь, хотя достаточно плохо его знаю, но он мне нравится. А когда плохо знаешь человека, но сразу откровенничаешь, это огромный прыжок в доверие. Что дается мне тяжело. Обычно я какое-то присматриваюсь к людям и выясняю совпадает ли наше сумасшествие и поймут ли меня.И когда я рассказала чуть больше, чем планировала.Показала эмоции, сказала что-то личное.Сразу же появился страх быть уязвимой.А уязвимость — это не слабость, а навык, которому нас никто не учил.Но парадокс в том, что:близость появляется не там, где мы идеальны,а там, где мы живые.Да, открываться — риск.Да, можно столкнуться с непониманием.Но без этого невозможно:ни дружба,ни любовь,ни ощущение «меня видят».Важно не «никогда не говорить лишнего».Важно — уметь выдерживать себя после.🧎♂️Не убегать в стыд.Не обесценивать себя.Не наказывать себя за искренность.А сказать:«Да, я была уязвима. И это часть меня.»И с каждым таким моментомвнутри становится чуть больше опоры.Потому что ты перестаёшь прятаться от людей — и от себя тоже.☺️
С Днем Бывшего Мужа
@sdnemuzha · 1.1K подписчиков
Посты канала С Днем Бывшего Мужа в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Про бывших, любовь, деньги, веселую молодость и психологиюPR:@MarinaGain
Посты канала
Love storyИ я наконец досмотрела вчера этот невероятно красивый сериал. Во-первых картинка, мне всегда кадры хотелось пересматривать несколько раз.Вообще чувствую, что мне очень бы подошло жить в Нью-Йорке девяностых. Этот стиль, героиновый шик, очень худые и высокие женщины, бейби фейс Кейт Мосс, музыка молодой Модонны, МТВ, Линда Евангелиста, показы Гучи с шелковыми рубашками… Не могу не романтизировать это время. Везде можно курить, не существует зож. Хотя все вредные привычки считались не такими уж и вредными, возможно на этом этапе эта эпоха меня бы и погубила.Помимо картинки в сериале я увидела историю про очень болезненные отношения. Так как никто не может знать, какие конкретно поводы для ссор были у этой пары, все их диалоги выглядят странно и натянуто, а герои из-за них плоские. Но тут важно не слушать, а чувствовать то отчаяние, когда ты плачешь на бордюре на улице после ссоры с партнером. Когда от любви до ярости один шаг. Когда не можешь себя втиснуть в параметры другого человека и при этом чувствуешь давление, в их случае от всей страны и очень привилегированных родственников. Когда вы рядом друг с другом становитесь раненными детьми. И чувства затапливают снова и снова. Но нет возможности разорвать отношения.Вывод такой: насколько бы пара не была красивой — это ничего не говорит об их отношениях. Хотелось еще написать, что можно потрудиться, чтоб любить было не так больно, но я вообще в этом неуверенна. Просто хочется также красиво и менее болезненно🤩🤩
Ой, а еще минутка гордостиЯ писала о том, что поменяла полностью свою сферу деятельности и теперь я брокер по недвижимости.За эти первые полгода я прошла слюни, сопли, ночные слезы, отчаяние, эмоциональные перепады, сидение в офисе до 23:00, но в итоге у меня получилось подряд закрыть сделочки.А когда меня на новогоднем корпоративе наградили, я вообще забыла, что мне что-то тяжело далось, и еще раз удостоверилась, что я точно на своем месте!За это очень благодарна моим руководителям, это сильно вдохновляет продолжать в том же духе и оправдывать оказанное доверие.Если честно даже не думала, что так сильно ведусь на медальки, но может я их просто раньше таким трудом не зарабатывала, даже заработанные деньги померкли на фоне этого события.Короче, вывод один, мир всегда подскажет, на своем ли вы месте, а все увольнения и сокращения просто ведут в новые лучшие места. И хочу напомнить, что дорога не быстрая, у меня на этот «поиск себя» ушло почти 5 лет.
Ещё по теме «Психология и отношения»
Психология и отношенияВы не обязаны тащить всё на себе.Даже в четверг.Если устали —это не значит, что вы слабые.Это значит, что вы долго держались.✍️Сегодня попробуйте не давить на себя.Поесть.Выдохнуть.Сделать важное — и остановиться.Иногда этого уже достаточно.🤍 — если нужен был этот текст

"Когда я начинал, я думал, что путь к мечте - это прямая дорога. Сделал шаг, второй, третий -и ты на месте."Реальность оказалась жестче.Моя первая цель провалилась через две недели. Я бросил.Вторая - через месяц. Сказал себе «это не моё».Третью я даже не начинал, потому что уже боялся.А потом было ещё много. Я перестал считать где-то после пятидесятого провала.И знаете, что я понял?Никто не идёт к мечте красиво.Грязно, страшно, с чувством полного идиота в 2 часа ночи, когда ты снова облажался и не понимаешь, зачем это всё.Я терял деньги. Терял людей, которые говорили «я же тебе говорил». Терял веру в себя раз триста.Но каждый раз наутро я открывал глаза и понимал: я ещё здесь. Я ещё дышу. А значит, могу попробовать ещё раз. Чуть иначе.И в какой-то момент - я даже не заметил когда — неудачи перестали быть катастрофой. Они стали просто шагами. Неудачными шагами. Но всё равно шагами вперёд.Знаете, как учатся ходить дети? Они падают. Тысячу раз. И никто не говорит им «брось, у тебя не получается».Они просто встают. Потому что хотят идти.Так вот.Если у вас есть мечта — не одна из тех, «было бы круто», а та, от которой ноет внутри, — готовьтесь падать.Много.Больно.Иногда так, что не хочется вставать.Но вы встанете. Не потому что вы супермен. А потому что сидеть на полу - скучнее, чем идти.Я не знаю, получится ли у меня в итоге то, что я задумал. Может, да. Может, нет.Но я точно знаю одно:За годы этих падений я стал тем, кем никогда бы не стал, если бы остался лежать после первого.И это уже победа.P.S. Если вы сейчас на полу - посидите минуту. И вставайте. Я с вами."

Модель PAEIPAEI (код Адизеса) — концепция в менеджменте, предложенная Ицхаком Адизесом. Она работает как диагностический инструмент и помогает понять, какие управленческие функции в команде уже закрыты, а какие нет. Также она помогает определить, почему даже сильный руководитель может регулярно сталкиваться с одними и теми же проблемами.Суть PAEI в том, что для устойчивого управления в компании нужны четыре разные функции:
P (Producer / Производитель) — нацелен на конкретный результат. Предпочитает четкие поручения, редко выступает с инициативой и не стремится к нововведениям. Его главная задача — сделать продукт как можно лучше в имеющихся условиях
A (Administrator / Администратор) — следит за тем, как именно сотрудники выполняют свою работу. Добивается строгого соответствия бизнес-процессам и корпоративным ценностям. Сам неукоснительно соблюдает все регламенты и требует того же от подчиненных
E (Entrepreneur / Предприниматель) — формирует будущее компании. Не боится перемен, мыслит глобально и ориентируется на долгосрочную перспективу. Ради решения текущих задач может идти на нестандартные и рискованные шаги
I (Integrator / Интегратор) — отвечает за здоровую атмосферу в коллективе: объединяет людей вокруг общих целей. Уделяет внимание моральной поддержке сотрудников и выстраиванию гармоничных отношений внутри командыДля чего это нужно?Методика помогает оценить, насколько успешно руководитель справляется с каждой из четырех управленческих функций. Ее плюс в том, что она позволяет проанализировать не только сильные стороны, но и зоны роста. Благодаря этому можно заранее спрогнозировать риски и трудности, которые вероятны в рабочем процессе#ПРОинструменты

лучшая характеристика человека - это сравнение между тем, что он обещал и тем, что он в итоге сделал
Приснилось: апрель, я заканчиваю школу, скоро ЕГЭ, планирую сдавать математику, но при этом уже знаю, что хочу стать писателем.Откуда-то узнаю, что существует факультет для писателей. Не филфак или журфак, а именно настоящий писательский факультет, где рассказывают про жизу, как оно всё будет и как к этому подготовиться.И я понимаю, что хочу туда, вот сил нет, как хочу. Сдавать надо литературу. Смотрю варианты ЕГЭ, понимаю, что придётся вывернуться наизнанку, чтобы успеть. Представляю, как на оставшихся уроках буду через строчку читать книги, нужные для ЕГЭ. Как буду учить даты, биографии. И всё равно не сдам на нужный балл.И сдаюсь, не пробуя.А позже представляю этих ребят, которые поступили. И чувствую дикую зависть: они, мои ровесники, поступили, они там, они станут писателями! А я — нет! Потому что я предала мечту, испугалась!Проснулась с чувством горчайшего разочарования и боли.И вспомнила, что а) так оно и было: я хотела сдавать литературу, но сдавала математику и училась на инженера, но б) я всё равно стала писателем!Во сне всегда чувствуешь, что всё как будто наяву. Этот сон был отличным тестом: что бы я ни думала про писательство, как бы ни расстраивалась, ни разочаровывалась, ни обжигалась, я бы жалела, если бы не попробовала, если бы бросила.Как хорошо, что не бросила, и пусть так и будет!
Заучивание списков слов — это путь в никуда. Слова живут только в контексте.Хотите запомнить слово — «приклеивайте» его к вашим эмоциям. Например, слово overwhelmed. Не пишите перевод. Вспомните момент, когда у вас было 40 вкладок в браузере и горящие сроки. Вот это состояние и есть overwhelmed. Или недавно моя ученица описывала свою неделю, где каждый день что-то происходило. И сразу вспомнила слово exhausted. Когда мозг связывает слово с реальным опытом, оно переходит в категорию «свое». It’s a game-changer, попробуйте. Но повторения никто не отменял
Я всегда защищаю детей, оставляющих своих родителей так скоро, как только возможно, после достижения зрелости.Родители должны осознать, что они деревья, плоды с которых опадают осенью.Дети не принадлежат родителям, они лишь происходят от них.В действительности они происходят от тысячелетнего стебля, или скорее многих стеблей, и часто так же похожи на своих родителей, как яблоня на ель.Кроме человеческой обязанности ухаживать за стареющими родителями и поддерживать с ними дружеские отношения не должно быть никакой другой зависимости, потому что юное поколение должно начинать жизнь заново и может отягощать себя прошлым только в случае большой необходимости.Карл Густав Юнг
Кстати, по следам разговора в комментариях.Почему в материалах игры хорошо бы иметь текст формата "Как играть в нашу игру", или какой-то его аналог?Потому что на самом деле он отвечает не на вопрос, как играть в конкретно эту игру. Он отвечает на вопрос, какие у мастера умолчания и насколько он готов от них отходить. Не надо в этом тексте реально искать инструкции, как играть, да и писать их в него не всегда осмысленно.Важно, чтобы из этого текста игрок получил представления о том, что МГ считает классной игрой, а что - унылой, а что вообще не считает игрой. Ну и соответственно совместил эти представления со своими собственными, и подумал о степени совместимости.Необязательно, кстати, выкладывать этот текст на основной ресурс игры. Но записать стоит. Иначе, рассказывая где-нибудь шестому игроку всё то же самое словами, ты, мастер, будешь чувствовать некоторое страдание на тему того, что вот, два игрока назад так классно удалось все объяснить, но я забыл, как я это сделал.
И вот что интересно: на приёме стало понятно, что проблема была совсем не в отсутствии информации.Она прекрасно понимала, что нужно делать.И вот здесь для меня как для специалиста начинается самое важное.Потому что в такой ситуации логично продолжать работу не с очередного списка “правильных продуктов” и контроля рациона, а с понимания того, какие механизмы сейчас мешают изменениям закрепляться.На консультации стало видно несколько важных моментов:— выраженное “черно-белое” отношение к питанию (“либо идеально, либо срыв”)— высокий уровень самокритики— попытки резко изменить рацион— ожидание быстрых результатов— и достаточно сильная фиксация на весе как на основном критерии успеха.Поэтому сейчас наша задача — не усиливать контроль, а постепенно выстраивать более устойчивую и адаптивную систему поведения вокруг питания.С чего мы начнем:— с анализа текущих привычек и поведенческих паттернов— с формирования реалистичных целей— с постепенных изменений, которые можно встроить в жизнь— и с работы над гибкостью, а не идеальностью в питании.Потому что устойчивые изменения чаще строятся не через жёсткие ограничения, а через систему маленьких, но регулярных действий.